Организационные формы бизнеса
CoolReferat.com
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный индустриальный университет»
Кафедра основ экономической теории
Курсовая работа на тему:
«Организационные формы бизнеса»
Выполнил: ст.гр.ЭЭТ-093,
Шахворостова И.
Проверил: к.э.н., доцент, Прохно Ю.П.
Новокузнецк
2010
Содержание
Введение…………………………………………………………
…………………...3
- Формы организации бизнеса………………………………………………...5
1. Возможные формы организации бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация………………………………....5
2. Предпочтительность развития
форм бизнеса: венчур, лизинг, страховое дело…………………………………………………………………… …………….22
- Проблемы развития бизнеса в России……………………………………..58
- Формирование развития предпринимательства в России…………………58
- Государственное регулирование бизнеса в России……………………...…72
Заключение……………………………………………………
……………………74
Список использованной литературы…………………………………………….. 75
Введение
Тема моей курсовой работы - «Организационные формы бизнеса».
Мировой опыт подтверждает, что предпринимательство - важный элемент рыночной экономики, без которого не может гармонично развиваться государство. Оно во многом определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
Цель моей работы:
1) рассмотреть организационные формы бизнеса: индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации, проблемы развития, необходимость, а также их положительные и отрицательные стороны;
2) понять, как развивалось предпринимательство и какую политику проводит государство по регулированию бизнеса в России;
3) выявить проблемы, касающиеся развития бизнеса в нашей стране.
В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматривается задача - определение и выявление основных принципов организационных форм бизнеса.
В первой главе будут описаны организационные формы бизнеса,
а также развитие таких форм бизнеса, как венчур, лизинг, страховое дело.
В Конституции РФ определено, что каждый гражданин России имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для занятий предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельностью – бизнесом.
Так что же такое бизнес?
В ряде отечественной и зарубежной литературы приводятся следующие определения.
Бизнес – умение из денег делать деньги, но обязательно посредством полезной
производительной деятельности – изготовления продукции или оказания услуги.
Бизнес – не что иное, как организация предприятия – промышленного, сельского, торговли или бытового обслуживания, банка, юридической консультации и др.
В общем комплексе проблем современного реформирования экономики в целом важную роль играет процесс становления предпринимательства. В экономической науке существует устойчивый интерес к этой своеобразной сфере экономики. На сегодняшний момент самые различные предприятия создаются и отдельными гражданами, и государственными органами, и различными общественными организациями. Сфера деятельности предприятий практически не ограничена.
Формирование и развитие
бизнеса представлено во II главе.
Глава I. Формы организации бизнеса
1. Возможные формы организации бизнеса: индивидуальное
предпринимательство, партнерство, корпорация.
Предпринимательство, бизнес - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса.
Предпринимательство, бизнес - это неотъемлемая часть рыночного хозяйства, главная отличительная черта которого – свободная конкуренция.
Для характеристики предпринимательства как экономической категории центральной проблемой является установление его субъектов и объектов.
Субъект предпринимательства – прежде всего, частные лица (организаторы единоличного, семейного, а также крупного производств).
Объектом предпринимательства являются виды деятельности, сферы, и тому подобное. Вообще объектом в классическом понимании является то, над чем совершается действие.
Для предпринимательства как метода ведения хозяйства первым и главным условием является самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов (частных лиц), наличие у них определенной совокупности свобод и прав по выбору вида предпринимательской деятельности, источников финансирования, формированию производственной программы, доступу к ресурсам, сбыту продукции, установлению на нее цен, распоряжения прибылью и т.д.
Современное понимание
предпринимательства сложилось в период становления и развития капитализма, который избрал свободное предпринимательство в качестве основы и источника своего процветания.
Предпринимательство может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом. В России, как и во многих странах, для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу требуется регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.
К экономическим факторам, способствующих на развитие предпринимательской деятельности, принято относить ряд важнейших факторов, имеющих внутреннюю и внешнюю определенность. Это:
1. Издержки — истекшие предпринимательские затраты. Любая организация имеет в своём распоряжении ограниченное количество экономических ресурсов, которые она стремиться оптимально использовать в целях их превращения в капитальные ресурсы, приносящие прибыль. В рамках этого, необходимо осуществлять оптимальный экономический выбор ресурсов, представляющих собой издержки предпринимательской деятельности.
Оптимальный выбор издержек отражает концепция вмененных издержек. Вмененные издержки представляют собой результат использования ресурса, измеренный с учётом наилучшего из альтернативных вариантов его использования. Ввиду ограниченности ресурсов решение об использовании их в одном из направлений одновременно означает невозможность их использования в других.
2. Прибыль - представляет собой разность между выручкой от реализации предпринимательской деятельности и совокупностью затрат на эту предпринимательскую деятельность в денежном выражении.
3. Цена — количество денег, за которое продавец согласен продать, а покупатель согласен приобрести единицу товара. Цену устанавливает рыночный механизм через соотношение спроса и предложения на товар.
4. Конкуренция - представляет собой способ хозяйствования и определенную форму существования капитала, при которой один индивидуальный капитал взаимодействует с другим. Конкуренция — это соперничество, соревнование между выступающими на рынке предпринимателями за более выгодные условия производства и сбыта духовного или материального продукта для получения на этой основе максимально возможной прибыли.
Индивидуальное предпринимательство
Индивидуальное предпринимательство представляет собой фирму, принадлежащую одному человеку. Владелец такой фирмы единолично распоряжается прибылью и полностью отвечает по всем обязательствам данной фирмы. Чаще всего он сам работает на своем предприятии, выполняет одновременно управленческие и трудовые функции. К данному типу предприятий относятся парикмахерские, сельскохозяйственные фермы, табачные киоски и др. Они характерны для строительной индустрии и розничной торговли. По количеству эта форма организации бизнеса в развитых странах лидирует с огромным отрывом. В США, например, они составляют три четверти всех предприятий, что составляет 13 млн. Из-за мелких размеров их доля в валовой выручке гораздо скромнее – 9 %, а величина среднего дохода на одну фирму – 42 тыс. долл. в год. Для индивидуального владения характерна концентрация всего пучка прав собственности в руках владельца фирмы.
Индивидуальное владение более иерархично по сравнению с другими
организационными формами, т.к. то, что команды в такой фирме исходят от
одного лица, связывает принятые решения, оценку этого решения механизмом рынка и экономический результат.
Преимуществами этой организационно-правовой формы коммерческих организаций являются:
- Простота начала дела (лишь регистрация фирмы) и процесса ликвидации дела – владелец просто прекращает свой бизнес;
- Концентрация всей прибыли у одного владельца и налоговые льготы (во многих развитых странах), этим вызванные, т.к. доход такого предпринимательства облагается лишь индивидуальным подоходным налогом;
- Лучшие условия для нововведений, из-за отсутствия необходимости согласования решений, полная самостоятельность, свобода и оперативность действий, не требующая для принятия решений получения согласия партнеров;
- Сильные стимулы к извлечению экономической прибыли, заинтересованность в упорной работе, в тщательном собственном контроле над делами, в принятии обдуманных решений, так как все доходы поступают к единому владельцу предприятия;
- Конфиденциальность деятельности. Компания с одним владельцем неподотчетна нанимателям и совладельцам. Это ценят многие люди, предпочитая независимость и скромные доходы работе на третьих лиц.
Но наряду с достоинствами этой организационной формы ей свойственны и недостатки, которым относятся:
- полная финансовая ответственность владельца фирмы, отсутствие дополнительных источников финансирования (или сложный доступ к ним), трудность в получении кредита;
- сосредоточение риска на ограниченной сфере деятельности, т.е. нет ресурсов для диверсификации. Диверсификация - это увеличение числа рынков, на которых действует компания. При диверсификации фирма не зависит от конъюнктуры единственного рынка, и неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для предприятия разорения. В рамках индивидуального владения такая производственная политика весьма ограничена. Например, в целях диверсификации японская фирма «Сони», лидер на рынке аудио и видеотехники, приобрела американскую киностудию «Коламбия Пикчерз».
- сосредоточение всего управления на владельце фирмы (проблема его компетентности и распределения рабочего времени);
- высокий уровень ответственности за ошибочные решения (вплоть до банкротства фирмы и потери личного имущества), слабость управления. Обычно владелец является управляющим по всем вопросам: экономическим, финансовым, кадровым и др. Как правило, владельцам не хватает профессиональных знаний и опыта. Вся ответственность компании – долги, судебные процессы, кредиты, ущерб при выполнении контрактов – лежит на владельце.
- недоверие со стороны государственных учреждений и крупных предприятий;
- требуется постоянное личное участие, так как нельзя назначить «директора»;
- высокий уровень банкротства.
В России можно заниматься индивидуальным предпринимательством с регистрацией индивидуального (семейного) предприятия или без образования его. Заплатив определенную госпошлину, предприниматель приобретает в местных органах власти патент на право заниматься соответствующей деятельностью, уплачивая налоги по ставкам на физических лиц. При отсутствии регистрации предприниматель несет ответственность лишь в размерах своего имущества независимо от его использования для своей деятельности. Это объясняется задачей поддержки развития предпринимательства в России. Поэтому и создаются условия для ограничения имущественной ответственности. После укрепления слоя индивидуальных предпринимателей законодательство будет приведено в соответствие с международными нормами.
Индивидуальный предприниматель самостоятельно распределяет прибыль от своей деятельности, оставшуюся после уплаты налогов.
В случае смерти предпринимателя его права и обязанности переходят к его наследникам-
правопреемникам.
Индивидуальная предпринимательская деятельность прекращается по решению самого предпринимателя или суда. Суд вправе прекратить индивидуальную деятельность в случае признания предпринимателя банкротом или нарушителем действующего законодательства. С момента вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.
Партнерство
Партнерство - это фирма, организованная рядом лиц, совместно владеющих, управляющих предприятием. Основные права здесь принадлежат всем партнерам.
Каждый из партнеров берет на себя обязательство выполнять некоторую часть работы и вносит свою долю капитала, получая в обмен право на определенный процент прибыли и обязанность разделять с другими членами убытки и ответственность по долговым обязательствам.
Партнеры осуществляют эффективный контроль над деятельностью друг друга. Партнерства типичны для различных сфер интеллектуальной деятельности, таких, как искусство, юриспруденция, медицина и т. д. Они, как правило, жизнеспособны при ограниченном числе участников. Бывает, что все партнеры принимают активное участие в работе фирмы, но чаще наряду с активными членами встречаются и партнеры, играющие пассивную роль. В ряде случаев возникают партнерства с ограниченной ответственностью. Это означает, что наряду с основными участниками, полностью отвечающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность которых ограничивается суммой, вложенной в дело (партнеры с ограниченной ответственностью).
Партнерства разделяют большинство достоинств частнопредпринимательской фирмы (в частности, их легко организовать и ими несложно управлять). В то же время они обладают рядом преимуществ по сравнению с частнопредпринимательской фирмой. Здесь уже в большей мере можно использовать разделение труда и специализацию в производстве и управлении, легче преодолеть финансовые барьеры для начала и продолжения деятельности.
Как и частнопредпринимательская фирма, партнерства обладают рядом недостатков. Помимо недостатка финансовых средств, известные западные экономисты подчеркивают такой недостаток партнерства, как неограниченная ответственность.
Партнеры несут не ограниченную ничем ответственность по всем долговым обязательствам своего предприятия. Если доля одного из партнеров в товариществе составляет 1 процент, в случае банкротства он будет должен заплатить по предъявленным счетам 1 процент, а остальные 99 процентов заплатят другие партнеры. Но если они не в состоянии платить, то владельца одной сотой доли заставят рассчитываться по всем долгам, даже если для этого потребуется привлечь его собственное имущество.
К этим недостаткам, во многом присущим и частнопредпринимательской фирме, добавляются новые. Главными из них являются разделение функций (в результате которого может возникнуть несогласованность действий и даже несовместимость интересов) и угроза потенциального распада партнерства (в результате возникающих противоречий или выхода из дела одного из партнеров).
Иногда по типу партнерства организованы большие трудовые коллективы. Так возникли самоуправляющиеся фирмы югославского типа. В этом случае владельцами предприятия являются все - владельцы как интерспецифических, так и общих ресурсов. Все они имеют одинаковые права. Поскольку все стратегические вопросы решаются совместно, нередким является распределение прибыли в пользу настоящего (повышения зарплаты) и в ущерб будущему (инвестициям в производство). Такое «проедание» средств создает инвестиционный голод и, как следствие, медленные темпы научно-технического прогресса и развития производства.
Образование партнерства является возможным путем развития фирмы с одним владельцем. Компаньоны объединяют знания и финансовые ресурсы. Партнерство в малом бизнесе помогает предпринимателям решить главную проблему — недостаток первоначального капитала.
Можно выделить преимущества партнерства как формы организации бизнеса:
- относительная простота регистрации при создании;
- большие возможности привлечения финансовых ресурсов по сравнению с индивидуальным владением;
- специализация владельцев на отдельных участках управления фирмой;
- налоговые преимущества перед корпорациями.
Партнерства также обладают недостатками:
- неограниченная имущественная ответственность по обязательствам фирмы при полном партнерстве (член партнерства обязан в судебном порядке возместить убытки другим членам партнерства);
- возможные разногласия между партнерами по реализации прав собственности;
- проблема «принципал-агент» (когда функции управления передаются собственниками наемному руководителю);
- ограниченные возможности доступа к
источникам финансирования деятельности.
Корпорация
Корпорации являются
неотъемлемым элементом любой экономики. Следовательно, наличие эффективной структуры корпоративного управления является вопросом чрезвычайной важности. Корпоративное управление включает в себя способ управления деятельностью отдельной корпорации со стороны совета директоров и менеджмента, что затрагивает такие аспекты, как: постановка корпоративных целей; управление текущей деятельностью корпорации; учет интересов участников корпоративных отношений; обеспечение соответствия корпоративной деятельности и корпоративной культуры требованиям действующего законодательства, нормативной базе и общепринятым нормам делового оборота; защита интересов акционеров и инвесторов.
Корпорация – организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах (добровольных взносах), предусматривающая долевую собственность, осуществляющая какую – либо социально полезную деятельность и характеризующаяся значительной концентрацией управленческих функций на верхнем уровне иерархической структуры.
Данная форма организации
предпринимательской деятельности имеет широкое распространение в развитых странах. Главной функцией корпоративного управления является организация деятельности корпорации в интересах акционеров как источников финансовых ресурсов.
Рис.1. Содержание понятия «корпорация»
В зависимости от преследуемой цели (извлечение прибыли или нет) корпорации можно разделить на - коммерческие и некоммерческие. Большинство корпораций создается для выполнения деятельности, приносящей прибыль. В соответствии с мировой практикой некоммерческие корпорации получают определенные льготы или совсем освобождаются от налогов либо получают дотации и средства от государства.
Современные корпорации очень сложны по своей структуре. Так, например, в рамках концерна осуществляется горизонтальное и вертикально комбинирование, создается научно – технический центр. В последнее происходит
развитие процессов диверсификации, и возникают объединения, в которых под единым руководством группируются предприятия, относящиеся к различным отраслям народного хозяйства, т.е. конгломераты. Нередко создаются различные союзы объединений – системы компаний. В результате возникает новая система управления ими, главной особенностью которой является контроль деятельности участников таких объединений, рынков сбыта и оказание влияния на свое деловое окружение.
Тенденция к образованию
крупных корпоративных объединений частично объясняется более низкими издержками производства и сбыта продукции.
Корпорация как открытая
система находится в постоянном взаимодействии с окружающей ее внешней средой, получая извне материальные, финансовые (денежный капитал), трудовые (человеческий капитал), сырьевые, технические, информационные (документы, массивы информации) ресурсы (средства обеспечения производства).
В процессе своей деятельности корпорация осуществляет
функцию обработки и преобразования, поступающих в нее ресурсов и информацию в продукцию и услуги, получает прибыль, определенную рыночную долю и возможность оказания влияния на окружающую среду.
Корпорации, действующие в рамках законодательства, являются экономическими системами, независимыми от их владельцев. Совладельцы корпораций имеют лишь ограниченную ответственность. Это определяет стабильность и продолжительность существования такого рода фирм. Корпорация должным образом защищает вкладчика от потерь, т.к. акционеры не могут потерять больше, чем они вложили.

- Организационные формы бизнеса
- Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка
- Организационные формы делопроизводства. Анализ структуры и службы ДОУ
- Организационные формы и модели менеджмента
- Организационные формы и модели менеджмента
- Организационные формы и модели менеджмента
- Организационные формы инновационной деятельности
- Организационные структуры управления туристическим предприятием, формирование, особенности и условия управления ( на примере ООО «Магаз
- Организационные структуры управления фирмой и их развитие
- Организационные структуры управленческого учета
- Организационные структуры управленческого учета
- Организационные структуры управленческого учета
- Организационные факторы влияющие на коммуникаци
- Организационные факторы влияющие на организацию