Организация бухгалтерского учёта на примере предприятия ООО «Фотомания»

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Кафедра «Учета, анализа  и экономики труда»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Бухгалтерский учета и аудит»

на тему: Организация  бухгалтерского учёта на примере

 предприятия ООО  «Фотомания»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 

2012

Содержание

 

Введение……………………………………………………….…………..…….3

          1. Описание хозяйственной деятельности….……….…………………..5

          1.1. Анализ положения дел в отрасли…………………………..……...5

1.2. Организационно-экономическая  характеристика предприятия………..9

2. Юридическая информация…………………....……………….………...…15

3. Организация бухгалтерского  учета…..…………………….……..…........18

Практическая часть

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Отдых и общение  — лучшие моменты нашей жизни. Мгновения, когда человек раскрепощен  и свободен, он стремится сохранить  в памяти.

Но часто  именно в такие минуты у нас  под рукой не оказывается фотоаппарата. Например, на канатной дороге горнолыжного курорта, на катке, на вечеринке, в клубе. В этом случае фотокабина выручит вас.

Секрет популярности фотокабинок во всем мире прост: их цель — сохранить для нас яркие  мгновения.

Что касается конкурентных преимуществ фотокабинок как бизнеса то это:

Во-первых, малый  стартовый бюджет.

Кабины для  моментального фото значительно  дешевле своих аналогов. После  покупки и установки  этот аппарат практически не требует затрат (только на расходные материалы).

Во-вторых, полная  автоматизация.

 Фотокабина  не нуждается в обслуживающем  персонале: включается и выключается  по таймеру, в режиме готовности  потребляет минимум электроэнергии, экономя ваши деньги. От владельца  требуется только самостоятельно 1-2 раза в месяц пополнять расходные материалы и снимать выручку.

В-третьих, увеличенный  срок службы.

 Металлический  корпус гарантирует защиту против  вандалов. Благодаря светодиодной  подсветке, которая не тускнеет  и не требует замены в течение  10 лет, сохраняется яркость и красочность фотографий.

В-четвертых, адаптируемый дизайн.

Для каждого  покупателя разрабатывается индивидуальный дизайн фотокабины, чтобы ваш фотоавтомат  идеально вписался в любое помещение: офис крупной компании, аэропорт или  торговый центр.

В-пятых,  компактность.

Фотокабина  занимает площадь 1 м² и легко поместится  на территории с высокой плотностью торговых точек, при этом арендная плата будет сравнительно небольшой.

И последнее - это быстрая установка.

Монтаж кабины осуществляется за 20 минут. Возможность быстрой разборки и сборки фотокабины упрощает процесс ее перемещения.

Итак, на основании  всего выше перечисленного целью  нашей работы будет  является открытие сети фотокабинок в городе Екатеринбург.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- Провести анализ  рынка в данном сегменте (фотоуслуг);

- Сформулировать  организационно-экономическую характеристику  предприятия;

- Отобразить  юридические моменты касаемые  открытия предприятия;

- Рассчитать  основные экономические показатели по проекту;

- Организовать  бухгалтерский учёт предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание хозяйственной деятельности

1.1 Текущее состояние дел в отрасли:

Фото услуги всегда были востребованы на рынке. Пока существуют все официальные заведения, да и само человечество в целом, людям нужны будут фотографии на паспорт, в личное дело, для поступления в вуз, на водительские права и так далее. Поэтому, хочешь ты или не хочешь, сделать это нужно. Это новое и довольно интересное направление фото-бизнеса. В основном, конечно же, оно нацелено на услугу «развлекательного фото», чем на документы.

Рынок фотоуслуг в  городе Екатеринбурге весьма широк. От больших профессиональных фотостудий и до маленьких копировальных  центров с услугой «фото на документы». Несмотря на столь широкий выбор для потребителя возникают определённые проблемы, такие как: слишком высокая стоимость фотоуслуг в крупных студиях, до низкого качества фотографий в мелких центрах, причём о большинстве никто даже и не знает.

Что же касается конкретно фотокабин, то в рабочем состоянии в городе их не так уж и много, и так же о существовании некоторых даже и не знают. Например, в аэропорту Кольцова установлены такие кабинки, но уровень их использования крайне невелик, хотя в данном месте услуга «фотографии» порой очень востребована, как для фото на документы, так и просто для того чтобы запечатлеть момент прощания или встречи с близкими людьми. В некоторых торговых центрах и кинотеатрах города так же установлены фотокабинки, причем их так же практически не используют, но не из-за того что «дорого» или «стыдно», а потому что люди просто не знают о их существовании или не умеют ими пользоваться, боятся попробовать. Мы учтём все эти недостатки и искореним их в работе своего предприятия.

Наш целевой рынок состоит из множества типов потребителей с разными запросами. Люди разного возраста, разного уровня доходов, разных знаний придерживаются разных традиций, ценят в товаре различные качества.

Сегмент рынка – это  потребители, одинаково реагирующие  на те или иные достоинства товара.

Сегментирование рынка  – это процесс разбивки потребителей на группы по какому-либо актуальному  для покупки товара признаку (возрасту, полу, общественному положению и  т.д.).

В нашем случае сегмент  слишком широк, чтобы его определять конкретно. Он не разделяется не по возрасту, не по полу, не по социальному положению. Можно сказать лишь то, что склонным к консерватизму людям будет трудно приспособиться к данной услуге, сколько бы им не объясняли, что в пользовании кабиной нет ничего сложного.

Чтобы лучше понять и  проанализировать наш бизнес изнутри, проведём SWOT-анализ:

Сильные стороны

1. Новизна проекта, оригинальность идеи
2. Широкая целевая аудитория
3. Мгновенная печать
4. Автономность работы (малые трудозатраты)
5. Удобство пользования и конфиденциальность
6. Варьируемые капиталовложения
7. Востребованность и всесезонность

Слабые стороны

1. Новизна проекта (возможное недоверие покупателей)
2. Цена (100 рублей за услугу)

Возможности

1. Завоевание известности своей услуги
2. С увеличением товарооборота возможно увеличение количества кабинок, без привлечения кредита.

Угрозы

1. Открытие аналогичного бизнеса
2. Вандализм
3. Отсутствие достаточного количества клиентов

Конкурентные  преимущества:

 

1. Компактность (142 см х  70 см),  >  гибкость установки

                                                                низкая арендная плата

                                                                небольшое потребление энергии

 

2. Удобство для потребителя          >  он видит себя на экране

                                                                может выбирать из нескольких                                          

                                                                 вариантов

                                                                 аудио-подсказки

                                                          

  3. Конфиденциальность                 >  больший комфорт 

                                                                без посредников

Финансирование проекта  предполагается за счет собственных средств инициаторов проекта.

Численность работников будет составлять 3 человека (два  техника и бухгалтер). Собственный  капитал составляет 400 тысяч рублей.

В целом нужно отметить, что данный проект обладает большой  инвестиционной привлекательностью.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основу деятельности предприятия составит оказание фотоуслуг.

Фотокабина поддерживает множество  форматов фотографий, фото можно сделать  практически на любой документ:

- паспорт (20х30мм.);

-визу (30х40мм.);

-загранпаспорт (35х45мм.);

-студенческий (40х60мм.);

-справку (50х50мм);

-регистрацию (90х120мм.).

 

Время: 3 минуты (фотографирование + печать фотографий)

Кроме фото на документы, в фотокабине можно сделать развлекательные  фотографии:

-большая фотография (10х15);

-четыре разных фотографий  на листе (5х20);

-фото на календаре;

-фото в рамочке;

-фото с различными  эффектами (например – сепия);

-фото-коллажи для открыток (более 100 вариантов).

Таким образом, охватывается широкий спектр фотоуслуг.

Оборудование:           Кабина для фото площадью 1 м². Металлический корпус гарантирует защиту против вандалов. Благодаря светодиодной подсветке, которая не тускнеет и не требует замены в течение 10 лет, сохраняется яркость и красочность фотографий. Фотокабина не нуждается в обслуживающем персонале: включается и выключается по таймеру, в режиме готовности потребляет минимум электроэнергии. Питается от сети 220 В и потребляет от 1 Квт./ч.

 

Расходные материалы:

 
         Основными расходными материалами для фотокабины являются фотобумага (Lomond) и картриджи (или краска для струйных принтеров). В фотокабине возможно использовать фотобумагу различных размеров, но с экономичной стороны выгодней использовать одностороннюю  фотобумагу Lomond  (глянцевая, матовая или полуглянцевая) размером 10 х 15 см.  В фотокабине используется принтер Canon, в котором используются 4-6 картриджа. Принтер перезаправляемый, т.е. картриджи не новые каждый раз покупать, а регулярно дозапрвлять.

Основные  характеристики производственных процессов

Этапы реализации проекта:

• Регистрация юридического лица
• Получение кредита в банке.
• Заключение договора на съем помещения в ТРЦ «Гринвич»
• Заключение договора на съем помещения в  ночном клубе «Chili»
• Заключение договора на съем помещения в ночном клубе «Мед».
• Выбор оптимальных поставщиков  и обсуждение с ними будущих заказов
• Заказ оборудования
• Доставка оборудования
• Установка оборудования 

     Процесс  фотографирования занимает у  клиента около 3-4 минут. Программа  содержит основные пункты меню: фото на документы, развлекательное фото. Интерфейс программы интуитивно понятен и работает в диалоговом режиме. Управление ведется с помощью сенсорного экрана, на котором расположены кнопки. Перед каждым действием клиент прослушивает звуковую подсказку, т.е. фотокабина своей голосовой поддержкой объясняет клиенту, куда нужно нажать, чтобы произвести то или иное действие. Оплата услуги производится с помощью купюроприемника, что позволяет фотокабине работать в автономном режиме. 

На данном предприятии  применяется повременно-премиальная система оплаты труда.  Премиальная часть заработной платы работников зависит от полученной прибыли за отчетный период - месяц.

Несколько слов о будущем местоположении наших  кабинок:

1. ТРЦ «Гринвич»

Главным преимуществом  ТРЦ «Гринвич» является его местонахождение. Комплекс расположен в центре города.

По проведенным  ранее независимым исследованиям, выяснилось, что  потребитель предпочитает совершать покупки в ТРЦ «Гринвич». Причиной этой является масштаб данного  комплекса и удобное местоположение. Здание большое, в нем действительно все, и продуктовый супермаркет , и супермаркет парфюмерии и косметики, бытовая техника, спортивные магазины, бутики модной одежды, книжный и.т.д. Следовательно, посетители могут находиться там значительный промежуток времени.

Планируемое место  для фотокабинки – последний  этаж торгового комплекса, где находится  кинотеатр «Титаник синема». Какое-нибудь тихое, но довольно проходимое место. Чтобы  покупатель не стесняясь проходящих мимо людей.

2. ТРЦ «Мега»

МЕГА занимает первое  место в сфере торговли, является крупнейшим оператором на рынке. Она получила признание как лучший торговый центр. МЕГА предлагает самый широкий выбор магазинов, собранных под одной крышей. МЕГА превращает поход по магазинам в увлекательное путешествие для всей семьи. Будь это концерт или детское театральное представление, веселый грим для детей на одной из игровых площадок или катание на льду. Там всегда происходит что-нибудь интересное. 

Поэтому мы предлагаем поставить кабину в ТРЦ «МЕГА», непосредственно возле зоны отдыха.

3. Ночной клуб «CHILI»

Если же рассмотреть фото-бизнес в ночных клубах г. Еатеринбурга, то на данный момент в них можно встретить в основном «местных» фотографов, которые делают фотографии в основном для фотоотчётов данных заведений. Поэтому предложенное нами направление фото-бизнеса это ново и довольно интересно. В основном, конечно же, это нацелено на услугу «развлекательного фото», чем на документы. Молодежь тратит приличные деньги на вход в клубы, на развлечения и горячительные напитки. И существует большая вероятность того, что не поскупится запечатлеть моменты своего веселья с лучшим другом или подругой, к тому же и с эффектом «палароида». Быть может кому-то уже приходило подобное желание, только реализовать его на месте было негде.

Развлекательный комплекс «CHILI» - один из популярнейших клубов города Екатеринбурга. Войдя в помещение клуба, гости попадают в уютный интерьер, где их встречают приветливый персонал и располагающая атмосфера, создающая все условия для идеального отдыха, делового и дружеского общения.

Периодичность и постоянство данных вечеринок обеспечивает достаточно большую проходимость клуба.

Поэтому мы планируем установить кабину в видном, но достаточно изолированном месте.

4. Уральский федеральный университет.
5. Уральский финансово-юридический институт.

«Фотография на документы», это очень актуально  в высших учебных заведениях, особенно в период поступления. Всем абитуриентам при подаче заявления для зачисления  необходимо предоставить 4-6 фотографий, и чаще всего их у абитуриентов не оказывается, и им экстренно приходится искать фотосалон, чтобы сделать эти фотографии. Причём в фотосалонах эта услуга достаточно дорога и до них нужно специально добираться, что проблематично для приезжих абитуриентов, незнающих город. Поэтому мы предлагаем ВУЗам арендовать у нас пару фотокабинок на месяцы ажиотажа, при поступлении, это упростит процедуру регистрации для них, и предоставит нам дополнительную прибыль.

Организационная структура 

Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится к одной из важнейших категорий управления.

Эффективная организационная  структура предполагает четкие полномочия и ответственность каждого работника.

Фотоуслуги  «Фотомания» предполагает линейную структуру  управления.

Суть используемой функциональной организованной структуры  управления состоит в том, что  выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый работник специализирован  на выполнении отдельных видов деятельности, качественное выполнение каждого из которых ведет к получению прибыли.

Общая численность  персонала – 2 человека:

        Техник (1 человек)

 - Основными обязанностями являются:

• слежение за состоянием фотокабин

• слежение за остатком фотобумаги и картриджей в них

• их своевременная закупка и замена.

  - Бухгалтер-аналитик (1 человек)

        Он осуществляет учет поступающих  денежных средств, товарно–материальных  ценностей, основных средств и  своевременное отражение на соответствующих  бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Производит учёт прибыли и убытков.

          Все сведения о продажах поступают  ему через сервер, то есть он  может видеть процесс, не выходя  из дома.

       Он руководит в соответствии с действующим законодательством финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Обеспечивает  выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и  местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками.

График работы: свободный, гибкий.

 

2. Юридическая информация

 

Правовым статусом нашей  фирмы является «Общество с ограниченной ответственностью».

Форма собственности – частная.

Теперь нам следует выбрать  и тип системы налогообложения.

 Существует 4 вида систем налогообложения:

1. Упрощённая система или УСНО;

2. Традиционная система или ОСНО;

3. Единый сельскохозяйственный налог;

4. Единый налог на вменённый доход или ЕНВД.

Наиболее подходящий для нас  вариант ОСНО.

Мы выбираем ОСНО. Общая (традиционная) система налогообложения (сокращ. ОСН или ОСНО) — вид налогообложения, при котором организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций, до 2010 года ЕСН, замененный страховыми взносами в фонды). Бухгалтерский учет при ОСН ведется с использованием Плана счетов.

На добавленную стоимость (НДС) – 18%; Уплачивается каждый квартал, при  желании можно в рассрочку  на 3 месяца. Для подтверждения суммы  НДС применяется счёт-фактура.

Налоги ООО 2011 для ОСНО:

На прибыль – 20 %;

На имущество – 2,2%;

Страховые взносы (из вознаграждений физическим лицам) 30 %.

Плюсы данного вида налогооблажения:

Компания на ОСН является плательщиком НДС. Все средние и крупные  компании также применяют ОСН, и  им необходимо, чтобы их затраты содержали НДС. Если вы на ОСН, вы сможете работать с ними без проблем.

Поскольку вы являетесь плательщиком НДС, ваши контрагенты, оплатив вам  товары (работы, услуги) с НДС, вправе принять уплаченный НДС к вычету. В случае, если ваша организация будет работать преимущественно с контрагентами, находящимися на общей системе налогообложения (то есть плательщиками НДС), возможность принятия НДС к вычету является достаточно значительным плюсом, поскольку в ином случае (если бы Вы не являлись плательщиками НДС) Ваши контрагенты несли бы финансовые потери из-за невозможности принять к вычету НДС по операциям с Вами.

В случае если организация получает убыток, она не платит налог на прибыль, и есть возможность этот убыток учесть в будущем (уменьшить сумму налога на сумму убытка).

Общество с ограниченной ответственностью – это форма объединения отдельных  капиталов в общий фонд. Уставный капитал общества разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники общества не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Компетенция органов  общества, а также порядок принятия ими решений или выступления  от имени общества определяются в  соответствии с Гражданским Кодексом, законодательными актами и уставом общества.

 Согласно статье 91 ГК РФ, к исключительной компетенции  общего собрания участников общества  с ограниченной ответственностью  относятся:

• изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;
• образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
• решение о реорганизации или ликвидации общества;
• избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью определяется в соответствии со статьей 90 ГК РФ:

1. Уставный капитал  общества с ограниченной ответственностью  составляется из стоимости вкладов  его участников.

Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью.

2. Не допускается освобождение  участника общества с ограниченной ответственностью от обязанности внесения вклада в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу, за исключением случаев, предусмотренных законом.

3. Уставный капитал  общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации.

4. Если по окончании  второго или каждого последующего  финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации.

5. Уменьшение уставного  капитала общества с ограниченной  ответственностью допускается после  уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Права и обязанности  кредиторов кредитных организаций, созданных в форме обществ  с ограниченной ответственностью, определяются также законами, регулирующими деятельность кредитных организаций.

6. Увеличение уставного  капитала общества допускается  после внесения всеми его участниками  вкладов в полном объеме.

Участники общества

1. Участниками общества  могут быть граждане и юридические лица.

Федеральным законом  может быть запрещено или ограничено участие отдельных категорий  граждан в обществах.

2. Государственные органы  и органы местного самоуправления  не вправе выступать участниками  обществ, если иное не установлено  федеральным законом.

Общество может быть учреждено одним лицом, которое  становится его единственным участником. Общество может впоследствии стать  обществом с одним участником.

Общество не может  иметь в качестве единственного  участника другое хозяйственное  общество, состоящее из одного лица.

Положения настоящего Федерального закона распространяются на общества с одним участником постольку, поскольку  настоящим Федеральным законом  не предусмотрено иное и поскольку  это не противоречит существу соответствующих  отношений.

3. Число участников  общества не должно быть более  пятидесяти.

В случае, если число участников общества превысит установленный настоящим  пунктом предел, общество в течение  года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока общество не будет преобразовано и число участников общества не уменьшится до установленного настоящим пунктом предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке по требованию органа, осуществляющего государственную регистрацию юридических лиц, либо иных государственных органов или органов местного самоуправления, которым право на предъявление такого требования предоставлено федеральным законом.

Права участников общества

 

1. Участники общества  вправе:

участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном настоящим Федеральным законом и уставом общества;