Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
КЕМЕРОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНСТИТУТ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра
финансы и кредит
Курсовая РАБОТА
По дисциплине «Финансовый менеджмент»
на тему:
«Организация финансового менеджмента
на предприятии: состояние и пути совершенствования»
Выполнил: студент заочного отделения
Кемерово
2011
Содержание
Введение 3
1 Оценка текущего финансового состояния объекта исследования
1.1 Краткая экономическая характеристика организации 5
1.2 Экспресс-диагностика финансовой отчетности 7
1.3 Оценка ликвидности баланса и платежеспособности организации 9
1.4 Оценка финансовой устойчивости 10
1.5 Оценка деловой активности
2 Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы
2.1 Прогноз банкротства
15
Рыночная экономика Кемеровской обл. в последние годы показывает уверенный рост. Вместе с тем набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.
Вот тут на помощь и приходит финансовый менеджмент, универсальный инструмент управления финансами предприятия
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент уверенно вошел в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. [1, c.74]
Финансовый менеджмент — управление финансовыми операциями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление необходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональное использование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными нуждами.
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, характеризуется динамизмом своих подходов и методов, определяемыми быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату. В связи с этим искусство управления финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений. [2, c.37]
Однако, несмотря на высокий динамизм финансового менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно принятие решений в условиях рыночной экономики. Это относится к принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.
Теория
и практика показывают, что успеха
на рынке добиться невозможно без
эффективного и целенаправленного
управления всеми процессами, связанными
с функционированием
Эффективный финансовый менеджмент позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Развитие рыночных отношений обусловило повышение роли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становится фактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.
Количественные
и качественные параметры финансового
состояния предприятия
Именно
роль в управлении предприятием и
совершенствование системы
Исходя из актуальности, была определена цель исследования, которая заключается в изучении методов решения финансовых проблем и задач по контролю и регулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовыми ресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала в условиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.
Основной
задачей является формирование правильного
подхода к финансовому
Объект исследования данной работы – система финансового менеджмента на предприятии.
Предмет исследования – организация и совершенствование финансового менеджмента на предприятии.
1
Оценка текущего
финансового состояния
объекта исследования
1.1
Краткая экономическая
характеристика организации.
ООО "Машиностроительная производственная компания" было зарегистрировано 01.09.06 по адресу г. Кемерово, пр. Октябрьский пр-кт,28.
Основным видом деятельности является ремонт электродвигателей шахтного оборудования.
ООО «МПК»– юридическое лицо, являющееся коммерческой организацией имеющей самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в банке.
В ООО "МПК" создан уставный фонд, размер которого на 2011 год составляет 10000 тыс. руб.
Высшим органом управления ООО "МПК" является собрание участников.
В 2011 году средне списочная численностью работников ООО "МПК" составила 13 человек.
В том числе: управленческий персонал - 3 чел.; специалисты- 3 чел.; производственные рабочие- 7 чел.;
Основной целью ООО «МПК» является - удовлетворение потребностей предприятий добывающей промышленности в техническом обслуживании шахтного оборудования и получение прибыли в процессе этой деятельности.
Для выполнения указанной цели общество осуществляет закупку необходимых материалов, запасных частей и инвентаря, требующихся для работы, арендует помещение, производит наем специалистов и обслуживает двигатели сданные в ремонт клиентами. Цены на производимую продукцию ООО "МПК" аналогичны ценам конкурирующих фирм.
Основные поставщики материалов, запчастей и др. ООО ПКФ "ТЫРЕТЬ",
ЗАО «Уралхимпродукт», ООО "Трансхимресурс", ООО "Сибирский промышленник", ООО "Сибирский промышленник" и др.
Основные клиенты ООО "Горняк", ОАО "КОКС", ООО "Сервисная угольная компания", ООО "Сиб-Дамель" и др.
Режим
работы административно
В соответствии с ГК ООО «МПК» полностью соответствует занимаемому им статусу юридического лица, имеет собственный юридический адрес и адрес места расположения предприятия, обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет в банке, гербовую печать предприятия, несет ответственность по обязательствам общества, имеет право выступать истцом и ответчиком в суде и другие специфические признаки, присущие юридическому лицу.
В своей повседневной деятельности предприятие неукоснительно руководствуется собственной нормативно-правовой документацией (внутренней и внешней). Все операции с нормативно-правовой документацией производятся строго согласно требованиям и нормам организации документооборота. Как правило, все новые документы такого характера составляются в соответствии с ранее принятыми. Все операции, производимые в процессе деятельности общества, анализируются и сопоставляются с документами, регламентирующими им проведение (с планами, сметами, программами, приказами, распоряжениями и т.д.)
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.
Генеральный директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО.
Привлечение работников от 16 до 18 лет регулируется трудовым законодательством РФ. Трудовые отношения в обществе регулируются законодательством РФ «О труде».
Организация осуществляет эффективные меры по созданию условий труда, соответствующих требованию санитарно-жилищных норм и правил. Проводятся качественно все виды инструктажей по технике безопасности. Осуществляются мероприятия направленные на снижение заболеваемости и травматизма, оплачиваются ежегодные медицинские осмотры работников.
В ООО «МПК» проводятся следующие виды инструктажей:
При приеме на работу - вводный инструктаж проводят со всеми принимаемыми лицами не зависимо от образования опыта работы и занимаемой должности. Вводный инструктаж проводится с временными работниками и учащимися студентами, находящимися на производственном обучении.
При допуске к работе и переводе на другую работу или изменении технологического процесса – инструктаж на рабочем месте;
Повторный инструктаж - проводят со всеми работниками не зависимо от их квалификации, опыта работы и характера выполнения работ. Данный вид инструктажа проводится не реже 1 раза в полугодии.
Целевой инструктаж – проходят работники организации при выполнении разовых работ, при ликвидации последствий аварий, и при производстве работ на которых оформляются допуски к разрешению.
Курсовое
обучение – комплексное обучение
работника технике
Основные
экономические показатели
- Валовая прибыль 65830.71 = выручка (Без НДС) 10693375.71 – себестоимость продаж 10627545.00
- Чистая прибыль 34163.00 = Валовая прибыль 65830.71 – внереализационные расходы 21650.00 – текущий налог на прибыль 8837.00
- Нераспределенная прибыль 34163.00 = Чистая прибыль 34163.00 – Дивиденды 0
- Средний баланс 1984139,38 = (на 31.12.09) 3050000.00 + (на 31.03.10) 2438896.46 + (на 30.06.10) 1128779.54 +(на 30.09.10) 2036917.99 + (на 31.12.10) 1266102.91/5
1.2
Экспресс-диагностика
финансовой отчетности.
Таблица
1 – Аналитический баланс (Актив)
| АКТИВ | Код показателя |
На начало отчетного года | На конец отчетного периода | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| I. Внеоборотные активы | ||||
| Основные средства | 120 | 32 | 23 | |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | 2 | - | |
| Итого по разделу I | 190 | 34 | 23 | |
| II. Оборотные активы | ||||
| Запасы | 210 | 135 | 144 | |
| в том числе: | ||||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 135 | 135 | |
| затраты в незавершенном производстве | 213 | - | 10 | |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 1645 | 714 | |
| 714 | ||||
| в том числе: | ||||
| покупатели и заказчики | 241 | 1645 | 666 | |
| Денежные средства | 260 | 1236 | 385 | |
| Итого по разделу II | 290 | 3016 | 1243 | |
| БАЛАНС | 300 | 3050 | 1266 | |
Таблица
2 – Аналитический баланс (Пассив)
| ПАССИВ | Код строки |
На начало отчетного года | На
конец
отчетного периода | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| III. Капитал и резервы | ||||
| Уставный капитал | 410 | 10 | 10 | |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 38 | 34 | |
| Итого по разделу III | 490 | 48 | 44 | |
| IV. Долгосрочные обязательства | ||||
| Итого по разделу IV | 590 | - | - | |
| V. Краткосрочные обязательства | ||||
| Займы и кредиты | 610 | 1356 | - | |
| Кредиторская задолженность | 620 | 1646 | 1191 | |
| в том числе: | ||||
| поставщики и подрядчики | 621 | 1645 | 1117 | |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | - | 35 | |
| 35 | ||||
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 1 | 38 | |
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | - | 31 | |
| Итого по разделу V | 690 | 3002 | 1222 | |
| БАЛАНС | 700 | 3050 | 1266 | |
Таблица
3 – Отчет о прибылях и убытках
| Показатель | За отчетный период | За аналогичный период предыдущего года | ||
| наименование | код | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Доходы и расходы по обычным видам деятельности | ||||
| Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 010 | 10693 | 5678 | |
| 5678 | ||||
| 5678 | ||||
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | (10628) | (5504) | |
| Валовая прибыль | 029 | 65 | 174 | |
| Управленческие расходы | 040 | - | (131) | |
| Прибыль (убыток) от продаж | 050 | 65 | 43 | |
| Прочие доходы и расходы | ||||
| Прочие расходы | 100 | (22) | - | |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 140 | 43 | 43 | |
| Текущий налог на прибыль | 150 | (9) | (9) | |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 190 | 34 | 34 | |
Положительный финансовый результат в отчете о прибылях и убытках свидетельствует о прибыльной работе предприятия. Отчет о прибылях и убытках показывает финансовый результат в 34163 руб. Исходя из расчета рентабельности, можно сделать вывод, что результат относительно не большой.
При
анализе баланса установлено, что капитал
уменьшился в связи с расходом прибыли.
Запасы увеличились, но стоимость всего
имущества уменьшилась за счет амортизации
ОС. Предприятие обеспечено рабочим капиталом
в 21569.59. Предприятие не является ликвидным
т. к. оборотные активы не превышают в 2
раза краткосрочные обязательства. Капитал
и резервы < краткосрочных и долгосрочных
обязательств => Предприятие финансово
неустойчиво. Предприятие финансово стабильно
на долгосрочную перспективу т. к. внеоборотные
активы < капитала и резервов и долгосрочных
обязательств.
Таблица
4 - Оценка имущественного положения организации
| Показатели | Расчет |
| Сумма
хозяйственных средств
1266102.91 |
Итог баланса-нетто 22825.24 + 1243277.67 |
| Доля внеоборотных активов в имуществе 1.8 % | Стоимость внеоборотных активов 22825.24 * 100% / Итог баланса-нетто 1266102.91 |
| Доля основных средств во внеоборотных активах 100 % | Стоимость основных средств 22825.24 * 100% / Стоимость внеоборотных активов 22825.24 |
| Коэффициент износа 0.277 | Износ амортизируемых активов 8779 / Первоначальная стоимость амортизируемых активов 31604.24 |
| Коэффициент годности 0.722 | Остаточная стоимость амортизируемых активов 22825.24 / Первоначальная стоимость амортизируемых активов 31604.24 |
| Коэффициент реальной стоимости имущества 0.132 | Материальные активы 167301.61 / Валюта баланса 1266102.91 |
Большую часть имущества ООО «МПК» составляют оборотные средства. Внеоборотные активы полностью состоят из ОС. Состояние основных средств удовлетворительное, с данными темпами амортизации ОС будут изношены в течении 3 лет, что приведет к необходимости приобретения новых ОС.
Источником формирования имущества ООО «МПК» являются:
-вклад учредителя в Уставный капитал;
-доходы, полученные от деятельности ООО «МПК»;
-иные источники,
не запрещенные законодательными актами
РФ. Данное имущество принадлежит ООО
на праве частной собственности.
1.3
Оценка ликвидности
баланса и платежеспособности
организации
Таблица
5 - Показатели ликвидности баланса
| Группа | На начало периода | На конец периода | Группа | На начало периода | На конец периода | Платежный излишек (+) или недостаток (-) | |
| На начало периода | На конец периода | ||||||
| Наиболее ликвидные активы | 1236144.33 |
385000.00 |
Наиболее срочные обязательства | 1646000.00 |
1190708.08 |
-409855.67 |
-805708.08 |
| Быстрореализуемые активы | 1645000.00 |
713801.30 |
Краткосрочные обязательства | 1356000.00 |
0 |
289000 |
713801.30 |
| Медленно реализуемые активы | 134961.47 |
144476.37 |
Долгосрочные обязательства | 0 |
0 |
134961.47 |
144476.37 |
| Труднореализуемые активы | 33604.24 |
22825.24 |
Постоянные пассивы | 48000.00 |
44000.00 |
14395.76 |
21174.76 |
| Валюта баланса | 3049710.04 | 1266102.91 | Валюта баланса | Х | Х | Х | Х |

- Организация финансового менеджмента на предприятии: состояние и пути совершенствования
- Организация финансового менеджмента туристической фирмы «ВИТПОЛ» г. Витебска
- Организация финансового планирования на ОАО АПЗ «Ротор»
- Организация финансового планирования на предприятии
- Организация финансового планирования на предприятии
- Организация финансового планирования на предприятии
- Организация финансового планирования на предприятии
- Организация финансового менеджмента на предприятии
- Организация финансового менеджмента на предприятии
- Организация финансового менеджмента на предприятии
- Организация финансового менеджмента на предприятии
- Организация финансового менеджмента на предприятии и пути совершенствования
- Организация финансового менеджмента на предприятии (на примере Чебоксарской пивоваренной фирмы ОАО «Букет Чувашии»)
- Организация финансового менеджмента на предприятии ООО «Конкорд – Плюс»