Организация логистической деятельности компании

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Инженерно-экономический институт

Кафедра «Экономика и менеджмент в машиностроении»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

«Бизнес-логистика»

 

 

на тему

«Организация логистической деятельности компании»

 

 

 

 

 

 

Студент                                                                                                               Климова Е.Н.

                                                                                                                                   (Ф.И.О.)

гр. В6071/46

 

 

Руководитель

                                                                                                                                Радаев А.Е.

                                                                                                                                    (Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2015

Содержание

 

Введение.................................................................................................................................... 3

1. Описание предприятия ....................................................................................................... 4

2. Закупочная  логистика

   2.1 Замена  поставщика ......................................................................................................... 7

   2.2 Задача «сделать или купить» для грузовых единиц ................................................... 12

        2.2.1 Поддоны закупаются у поставщика ..................................................................... 12

        2.2.2 Поддоны изготавливаются на складе ................................................................... 13

   2.3 Оценка ущерба предприятия от непоставки продукции в розничную сеть ............ 15

3. Транспортная  логистика

   3.1 Транспортная задача ...................................................................................................... 17

        3.1.1 Расчет стоимости перевозки продукции собственным автотранспортом ....... 17

        3.1.2 Расчет стоимости перевозки продукции транспортными компаниями ........... 18

   3.2 Оптимизация маршрута ................................................................................................. 20

Выводы ...................................................................................................................................... 24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью курсовой работы является рациональная организация процессов складирования и транспортирования в рамках конкретного производства.

В курсовой работе решена задача оптимизации процесса закупок, обоснован выбор между использованием услуг специалистов и самостоятельным изготовлением вспомогательных средств для погрузочно-разгрузочных работ, а также произведена оценка ущерба предприятия от непоставки товара в срок и составлена соответствующая претензия поставщику. С помощью транспортной матрицы выбран перевозчик для доставки грузов потребителям, а также определен оптимальный маршрут поставки материалов от нового поставщика на склад.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Описание предприятия

Типография “Майер” специализируется на изготовлении рекламно-представительской и деловой продукции (буклеты, брошюры, визитки, листовки, плакаты, чертежи, бланки, отчеты, VIP-сувениры, технические руководства, календари).

Центральный склад типографии расположен по адресу: 190005, Санкт-Петербург, Троицкий проспект, д. 6. (рис. 1).

 

Рис. 1 Расположение центрального склада предприятия на карте

На складе хранятся как материалы, так и полуфабрикаты и готовая продукция.

Материалы доставляются на склад от 3-х основных поставщиков. Номенклатура поставляемых материалов и перечень поставщиков приведены в табл. 1.

Таблица 1

Данные о поставщиках и номенклатура поставляемых материалов

№	Поставщик	Адрес	Номенклатура поставок	Объем партии поставки	Периодичность поставок	Время хранения на складе, сут.
1	«Берег»	192019, г. С-Пб, ул. Мельничная, 20, литер А	Мелованная бумага для цифровой печати бумага для офсетной печати	10 пачек (по 500 листов формата А0) 15-20 пачек  (по 500 листов формата А0)	2 р./неделя	1-7
2	«Петробумага»	191015, г.С-Пб, ул. Очаковская д.6	Самоклеющаяся бумага Канцелярские расходные материалы (пружина для календарей)	10 пачек (по 500 листов формата А0) 2 бобины	1 р./неделя	1-7
3	"Дубль В"	197101, г. С-Пб, Б. монетная ул., д.16	Рулоны для широкоформатной печати	4 рулона	2 р./месяц	15

 

 

 

 

 

 

 

 

Готовая продукция вывозится со склада 3-м основным потребителям. Данные о потребителях представлены в табл. 2.

 

 

Таблица 2

Данные о потребителях и номенклатура поставляемой продукции

Потребитель	Адрес	Номенклатура поставок	Периодичность поставок	Время хранения на складе, сут.	Вид продукции	Еженедельная  потребность, экз.	Объем поставки   в месяц,   коробок	Масса,  кг
ООО "Орифлейм Косметикс"	197343, г. С-Пб, Земледельческая ул., д.5	Рекламная продукция (каталоги, мини-каталоги)	1 р./неделя	1-7	каталоги	10	2	476
					мини-каталоги	1000	30
					листовки	2000	2
ООО «Марчеллис»	198207, С-Пб, Ленинский пр-кт, д. 120	Рекламная продукция (листовки, буклеты, брошюры, визитки)	1 р./неделя	1-7	меню	1200	1	34
					листовки	1000	1
					брошюры	250	1
ОАО «Мегафон Ритейл»	191011, г. С-Пб, Караванная ул., д.10	Рекламные плакаты, буклеты, листовки, визитки	1 р./неделя	15	плакаты	2000	2	224,25
					буклеты	250	2
					листовки	2500	12
					визитки	100	-

 

 

Схема цепи поставок приведена на рис. 2

Рис. 2 Схема цепи поставок

 

Складское помещение типографии “Майер” относится к классу «В».

Характеристики складских помещений класса B:

Тип здания: Складские помещения данной категории были вновь построены или реконструированы для выполнения задач хранения. Они представляют собой, как правило, многоэтажные здания с высотой потолков каждого уровня от четырех до восьми метров. Транспортировка на верхние этажи обеспечивается грузовыми лифтами.

Внутренние конструкции: особых требований не предъявляется.

Покрытие пола: Полы покрытия не имеют. Полы могут быть как бетонными, так и асфальтными. Расстояние до земли не менее одного метра.

Системы вентиляции и кондиционирования: Склады класса "В" могут быть оснащены системой вентиляции, которая должна обеспечивать эффективное проветривание до девяноста процентов помещения.

Температурный режим: температура и уровень влажности регулируются с помощью системы отопления. В помещениях этого класса поддерживается постоянная температура хранения и допустимый уровень влажности.

Системы безопасности: Безопасность грузов обеспечивается системой сигнализации. Имеется система гидрантного пожаротушения и противопожарная сигнализация

Электроснабжение и коммуникации: Помещение склада имеет собственную систему отопления, канализацию и водоснабжение. Электроснабжение обеспечивается за счет общей электросети.

Разгрузочно-погрузочные конструкции: Для обеспечения удобства погрузки-выгрузки имеется пандус для большегрузного транспорта. Грузовые лифты располагаются из расчета не менее одного на две тысячи квадратных метров. Грузоподъемность каждого не менее трех тонн.

Офисные и подсобные помещения: На территории склада имеются подсобные помещения. Офисные помещения располагаются в непосредственной близости к территории склада.

Телекоммуникации: Стационарная телефонная сеть, локальная сеть между рабоч. местами.

Системы контроля и учета: Контрольно-пропускной режим на территории, автоматизированный учет движения грузов.

Прилегающая территория: благоустроенная территория, оборудованная искусственным освещением.

Стоянки для автотранспорта: Достаточное количество мест для стоянки большегрузного транспорта как непосредственно у складского помещения, так и вблизи территории.

Расположение: Близость к основным транспортным магистралям, удобный подъезд, хорошее состояние дорог.

 

Параметры склада:

Площадь: 100 кв.м.(1-й этаж)

Бетонный пол, высота потолка — 4,5 м.

Ворота 4,5×3,5 м, возможен заезд фур внутрь склада для разгрузки

Инженерия: выделенная электрическая мощность, отопление, цифровая телефония, высокоскоростной доступ в  Интернет.

Услуги: круглосуточная охрана территории, пропускной режим, парковка.

 

 

Типография располагает собственным транспортным средством:

- автомобиль (минивэн) Hyundai Trajet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Закупочная логистика

2.1 Замена поставщика

Стало известно, что самый удаленный поставщик от вашего склада переживает не самые лучшие момент в своей жизни. У него страдает качество продукции и дороги к нему оставляют желать лучшего. Принято решение найти ему замену. Проанализировав рынок, было найдены 2 новых поставщика, которые находятся в следующих координатах:

1. ((X1+X2)/2; Y2)
2. ((X2+X3)/2; (Y1+Y3)/3).

Исходя из данных о нынешних поставщиках:

 

 

Рис. 3 Расположение склада и основных поставщиков на карте

 

Координаты новых поставщиков:

1. (151,02; 103,25)
2. (115; 54,96)

Рис. 4 Расположение альтернативных поставщиков на карте

 

Проведем сравнение экспертными методами поставщика с координатами  (137,08; 80,29) и двух новых поставщиков.

 

Теоретическая часть.

 

    Исходные данные:

j=1…n (n – количество посредников)

i= 1…m (m – критерий поставщика)

 

Критерии делятся на:

- Количественные

- Качественные

- Релейные (со значениями  да/нет)

 

qij – значение i-ых критериев для j-го поставщика.

 

 

Алгоритм.

 

1. Преобразование исходных значений качественных критериев в количественные (приведены в таблице 3).

 

 

Таблица 2

Отлично	3-4
Очень хорошо	2-3
Хорошо	1-2
Удовлетворительно	0-1
Плохо	-1-0
Очень плохо	-2- -1
Скверно	-3- -2

 

2. Нормирование значение критериев (приведение исходных значений критериев к нормированной шкале, которая измеряется от 0 до 1)

 

2.1) Количественные критерии

Назначается эталонное значение

 

2.2) Качественные критерии

Функция желательности Харрингтона

 

 

2.3) Релейные критерии

 

Если «да» соответствует более высокой предпочтительности посредника, то назначается «1», в противном случае – «0».

 

3. Оценка относительной важности критериев – формирование весовых коэффициентов .

 

3.1) Метод отношений –  предполагает:

Назначение рангов для каждого рассматриваемого критерия по следующим принципам:

- ранги должны быть  целочисленными (желательно  >0).

- чем выше ранг, тем  менее важен критерий (самый важный = 1).

-шаг ранжирования произвольный.

3.2) Линейный метод

Так же предполагает назначение рангов , как и метод отношений, но шаг ранжирования фиксированный и равен 1.

 

3.3)  Экспоненциальный  метод

Ранги назначаются аналогично линейному методу, но весовые коэффициенты при этом определяются по формуле:

;

Для

 

 – эксперт назначает  сам

.

 

4. Расчет рейтингов – комплексных показателей эффективности для каждого посредника с последующим выбором наиболее предпочтительного (расчеты приведены в таблицах 4,5,6,7,8).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчеты:

Таблица 4

Критерии	Поставщики
	Ед. изм.	"Дубль В"	1	2
Цена продукта	д.е.	100	93	89
Надежность выполнения сроков поставки	%	60	80	90
Удаленность склада	км	15	8	7
Качество продукции	-	20	12	31
Условия доставки	-	скверно	отлично	хорошо
Широта ассортимента	-	хорошо	оч.хорошо	удовл.
Финонасовое положение поставщика	-	удовл.	хорошо	плохо
Наличие собственных ТС	-	нет	да	нет
Условия доставки	-	-2,3	4	1,2
Широта ассортимента	-	1,2	2,4	0,2
Финансовое положение поставщика	-	0,2	1,2	-0,6

 

Таблица 5

отлично	4	эт.значение
оч.хорошо	2,4
хорошо	1,2	89
удовл.	0,2	90
плохо	-0,6	7
оч.плохо	-1,4	31
скверно	-2,3

 

Таблица 6

Критерии	Нормированное значение для поставщиков
	"Дубль В"	1	2
Цена продукта	1,12	1,04	1,00
Надежность выполнения сроков поставки	0,66	0,88	1,00
Удаленность склада	0,46	0,87	1,00
Качество продукции	1,55	2,58	1,00
Условия доставки	0,00	0,98	0,74
Широта ассортимента	0,74	0,91	0,44
Финансовое положение поставщика	0,44	0,74	0,16
Наличие собственных ТС	0	1	0

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Ранг по методу		Вес. Коэф по методу
отношений	линейный	отношений	линейный
4	3	1,6	0,17
6	5	2,67	0,19
5	4	1,33	0,14
1	1	1,00	0,11
8	6	0,57	0,06
14	8	8,00	0,22
3	2	0,73	0,08
13	7	0,47	0,03
		всего пар.	8

 

Таблица 8

Рейтинг по методу	отношений	11,96	16,60	10,66
	линейный	0,75	1,10	0,76

 

Kj (best)	16,60
Kj (best)	1,10

 

Вывод: Самым весомым критерием является «качество продукции», т.к. продукция часто отправляются потребителям, связанным с оборонной промышленностью. Таким образом, по двум методам наиболее предпочтительным оказался рейтинг у нового поставщика 1:

Рейтинг по методу отношений: Kj=16,60

Рейтинг по линейному методу: Kj=1,10

 

 

2.2 Задача «сделать или купить» для грузовых единиц

 

Для перевозки крупных тиражей типография “Майер” использует европоддоны. Поскольку большие тиражи типография выполняет редко, и готовая продукция доставляется в основном в 2-30 гофрокоробах, то всего на производстве в среднем используется 5 европоддонов в месяц.

Сравним затраты на приобретение готовых европоддонов и на их производство.

 

Типографии требуются деревянные поддоны размера евро (рис. 5).

Рис. 5 Поддон размера евро

 

Поддон Размер Евро (1200×800). ГОСТ 9078-84

Габаритные размеры: 1200×800×145 мм

Максимальная грузоподъемность: 1500 кг

 

 

2.2.1 Поддоны закупаются у поставщика

Необходимые поддоны предлагает компания ООО "ПаллетСоюз".

Цена: 180 руб./шт.; Стоимость 5 европоддонов = 900 руб.

 

Реквизиты организации:

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Паллет союз"

Адрес юридический: 192007, г. Санкт-Петербург, ул. Камчатская, 19

Адрес фактический: С-Пб, 7-й Предпортовый проезд, д.1

Генеральный Директор компании: Окунев Андрей Алексеевич

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН):  1107847081341

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 7816484101

Код ОКПО (Росстат): 65902191

Код ОКАТО: 40296561000

Вид собственности: Частная собственность

Вид организации по классификации ОКОГУ: Организации, учрежденные гражданами

Дата регистрации компании : 18 марта 2010 года

 

 

2.2.2 Поддоны изготавливаются на складе типографии

Характеристика поддона (рис. 6):

• Поддон выполнен из обрезных пиломатериалов. Используется древесина транспортной (влажность менее 24%) или естественной влажности, произвольной породы (ель, сосна, осина, ольха), соответствующая требованиям 2, 3 сорта.

• Настил поддона, имеющий толщину 20 мм, состоит из шести досок размером 22×100×1200 мм.

• Три поперечные доски размером 22×100×800 мм.

• Поддон стоит на девяти шашках размером 78×100×100 мм.

• Размер трех нижних досок 22×100×1200 мм.

• Гвозди: допускаются обычные (для крепления нижних досок и шашек — по 3 шт. на шашку, для крепления настила и шашек — по 3 шт. на шашку, для крепления досок настила к доскам несущим — 2 шт. на соединение. Итого: 90 гвоздей на 1

поддон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6 Чертеж поддона размера евро, изготавливаемого на складе

 

Для производства 1 поддона потребуются:

- доска верхнего  настила (1200×100×22 мм) — 9 шт. (6 верхнего настила + 3 лыжни)

- доска поперечная (800×100×22 мм) — 3 шт.

- кубик (100×100×78 мм) — 9 шт.

- гвозди: 90 шт.

- молоток

- ножовка

- 1 рабочий

 

• Доски закупаются в компании «ТД «Лесная сказка» по цене 4800 р./куб.м. В одном кубометре (доски длиной 6000 мм) находится 5 досок (при распиле 1 доски длиной 6000 мм получаем 5 досок длиной 1200 мм).

Для производства одного поддона потребуется 9 досок длиной 1200 мм, следовательно 2 доски длиной 6000 мм.

Для производства 5 поддонов — 9 досок длиной 6000 мм.

• Для трех досок длиной 800 мм потребуется 1 доска длиной 6000 мм.

Для производства 5 поддонов — 3 доски длиной 6000 мм.

• 9 кубиков получаются из бруса 100×100×6 м по цене 6500р./куб.м. (для всех 5 поддонов хватит 1-го бруска длиной 3,51 м).

• Гвозди строительные 4,0×100 мм (1кг — 105 шт.). В компании ООО "ДОМИНАНТА СПб" 1 кг гвоздей (1 упаковка) стоит 64 руб.

Для 5 поддонов потребуется 5 упаковок.

• Молоток и ножовка закупаются также в ООО "ДОМИНАНТА СПб" и стоят 192 р. и 444 р. соответственно.

• Заработная плата одного разнорабочего, по данным сайта hh.ru, в среднем составляет 15000 р./мес. Примем, что 1 час рабочего будет оплачиваться как 15000/(20·8)=93,75 руб. На изготовление 1 европоддона 1-му рабочему понадобится примерно 1,5 ч.

 

Вычислим себестоимость производства 5 европоддонов:

С= (9+3)·4800+ 6500 + 5· 64 + 192 + 444 + 1,5·5·93,75 = 65764,13 руб.

 

Вывод: очевидно, что затраты (65764,13 руб.) на изготовление 5 европоддонов, необходимых типографии каждый месяц, значительно превышают затраты на их закупку у компании ООО "ПаллетСоюз" (900 руб.).

Поэтому рациональнее европоддоны закупать, а не изотавливать самостоятельно.

 

2.3 Оценка ущерба предприятия от непоставки продукции в розничную сеть

Поставщик не доставил материал «дизайнерская бумага для цифровой печати»    (IQ кремовая 80 г/м2) в срок.

В результате типография не выполнила заказ на большой тираж книг в мягком переплете и потеряла крупного клиента.

 

Техническое задание на заказ:

Тип продукции: книга

Тип скрепления: КБС

Формат (обрезной): 120×210 мм

Объем: 352 стр.

Тираж: 1000 экз.

Бумага на блок: IQ кремовая 80 г/м2

Бумага на обложку: мелованная 250 г/м.кв.

Красочность блока: 1+1

Красочность обложки: 4+0

 

Оценим ущерб от непоставки материалов в срок.

1) 100% предоплата  стоимости материалов: 10100 руб.

2) Оценка прибыли от продажи, которую могла получить типография

Себестоимость изготовления одной книги — 150 руб., всего тиража — 150·1000=150000 руб.

Наценка составляет 20%. Таким образом, размер ущерба (недополученной прибыли) составляет 30000 руб.

3) Расчет пени за каждый просроченный день

Ответственность Поставщика за нарушение срока поставки и передачи Товара оп-ределялась в п.5 Договора поставки в размере 10 % от общей суммы Договора поставки за каждый день просрочки согласованных сроков.

Общая сумма Договора поставки: 1010 руб.

Количество дней просрочки согласованных сроков поставщиком: 7 дн.

П= 0,1·7·1010 = 707 руб.

4) Общий размер ущерба составляет: 10100 + 30000 + 707 = 40807 руб.

 

 

ООО «Типография „Майер“»

190005, Санкт-Петербург,

 Троицкий проспект, д. 6.

тел/факс (812) 603-23-63

http://mayer-team.ru/

________________ № _____________

На № ___________ от _____________

Генеральному директору

ГК «Дубль В»

Сенаторову В. Ю.

 

ПРЕТЕНЗИЯ

 

 «01» апреля 2014 г. между ООО «Типография „Майер“» (Покупатель) и ГК «Дубль В» (Поставщик) был заключен договор поставки № 4/14 (Договор поставки), по которому Поставщик обязался поставить и передать в собственность Покупателя товар «дизайнерская бумага для цифровой печати: IQ кремовая 80 г/м2 — 10 пачек», а Покупатель обязался принять и оплатить вышеуказанный товар.

Условия и порядок исполнения обязательств по поставке и приемке определялся в разделе 4 Договора поставки. В п. 2 описывается и конкретизируется процедура передачи Товара от Продавца к Покупателю, а именно в течение 5 рабочих дней с момента оплаты полной стоимости имущества.

Платеж по Договору поставки был оплачен «02» апреля 2014 г. п/п.  № 10 на сумму 10100 (десять тысяч сто) рублей 00 копеек, что составляет 100 % от стоимости Договора поставки.

Товар не был передан по Акту приема-передачи 09 апреля 2014 г. Тем самым были нарушены сроки поставки по Договору поставки на 7 (семь) рабочих дней.

Ответственность Поставщика за нарушение срока поставки и передачи Товара определялась в п.5 Договора поставки в размере 10 % от общей суммы Договора поставки за каждый день просрочки согласованных сроков.

На основании вышеизложенного, руководствуясь п.5 Договора поставки, ст.ст.330,521 Гражданского кодекса РФ ООО «Типография „Майер“» предлагает ГК «Дубль В» в добровольном порядке уплатить пени в размере 7070 (семь тысяч семьдесят) рублей 00 копеек, а также компенсировать ущерб от недополученной прибыли в размере 30000 (тридцать тысяч) рублей 00 копеек.