Организация управления производством на ОАО «ТМЗ». 2

ГОУ ВПО «Рыбинская государственная  авиационная

технологическая академия имени  П. А. Соловьёва»

Тутаевский филиал

 

 

 

 

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МАТЕМАТИКИ

 

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине «Менеджмент»

На тему: «Организация управления производством на ОАО «ТМЗ»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент гр. ЭУ-07

Ермолицкий К. А.

Дата сдачи_______________

Оценка_______________

Проверил преподаватель:

Надольная Г. И.

Подпись преподавателя________

 

 

 

 

 

 

Тутаев 2010 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение 3

1. Общая характеристика  предприятия

1.1 Общие сведения о предприятии 6

1.2 История предприятия 8

1.3 Характеристики основной  деятельности предприятия 10

1.4 Управление производственной подсистемой организации 14

1.5 Эффективность управления  производством 21

2. Факторы внешней среды предприятия 27

3. Анализ подсистемы управления производством и оценка её соответствия

3.1 Анализ подсистемы управления производством 31

3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы управления производством 38

3.3 Оценка эффективности внедрения предложений 43

Заключение 45

Список литературы 47

Приложения 49

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Общество никогда не было равнодушным к затратам на достижение того или иного успеха. В основе прогресса лежит повышение эффективности производства. Под этим понимается экономическая и социальная результативность хозяйственной деятельности.

Производство – одна из главных подсистем любой организации, производственный процесс составляет основу всей деятельности предприятия. Он представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в  постоянном повышении эффективности  производства, систематическом анализе  производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышение эффективности производства.

На современном этапе развития, обеспечение стабильной работы предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких  экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости  – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты  и сравнение показателей эффективности  производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный  поиск, анализ, обобщение практики и  обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Исходя из вышесказанного, тема, рассматриваемая в настоящей  курсовой работе, является актуальной на сегодняшний день, в период преодоления последствий мирового финансового, экономического кризиса и спада производства.

Целями написания данной курсовой работы являются:

- определение возможных направлений реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия);

- разработка мероприятий для внедрения новшеств на предприятии с целью повышения эффективности производства и получения значительного экономического эффекта.

Основные задачи курсовой работы:

1) работа с литературой, имеющей отношение к исследованиям, проводимым в данной работе;

2) анализ эффективности управления производством на ОАО «Тутаевский моторный завод», с целью выявления причин низкой эффективности производства предприятия.

В настоящей курсовой работе исследуются: теоретическая и практическая основа анализа и оценки эффективности производства, методы оценки; факторы повышения эффективности производства. В работе выявляются причины низкой эффективности производства предприятия и определяются направленность деятельности и мероприятия по повышению эффективности производства субъекта хозяйственной деятельности. Результатом проведения мероприятий по повышению эффективности производства является эффект, который выражается в повышении производительности труда, снижении себестоимости и повышении конкурентоспособности продукции на рынке.

Объект исследования: ОАО «ТМЗ», ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как машиностроение. Для проведения анализа производства ОАО «ТМЗ» использованы данные бухгалтерской отчётности предприятия (Приложение Б, В, Г), данные организационной структуры управления, данные годовых отчётов и др. источники информации.

Методики определения  и анализа, система показателей  эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего  повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования.

Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной  продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой  хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  предприятия

1.1 Общие сведения о предприятии

Полное наименование компании – открытое акционерное общество «Тутаевский моторный завод». Сокращённое  наименование – ОАО «ТМЗ».

Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное общество.

Генеральный директор предприятия  – Жуков Валерий Константинович.

Производимая ОАО «ТМЗ»  основная продукция применяется  в различных отраслях промышленности, в том числе в автомобилестроении,  сельскохозяйственном  машиностроении, ВПК, энергомашиностроении.

Основным видом деятельности завода является выпуск дизельных 8-цилиндровых V-образных двигателей многоцелевого  назначения  размерностью 140 х 140, мощностью 270-600 л.с, коробок перемены передач, узлов и деталей к двигателям Ярославского моторного завода, сцеплений к силовым агрегатам, крупногабаритных отливок из серого чугуна повышенной прочности, горячих и холодных штамповок, холодновысадочных заготовок, а также запасных частей к двигателям и коробкам перемены передач производства ЯМЗ и ТМЗ.

ОАО «ТМЗ» постоянно проводит работу по освоению новой продукции, расширению и обновлению станочного парка оборудования. Внедрению новых технологий и  новой качественной продукции. В 2009 году освоена в производстве новая 14-ступечатая  КПП-ТМЗ 14.160, а также  разработаны модификации двигателей с улучшенными потребительскими свойствами семейства высокофорсированных  двигателей мощностью 800-1000 л.с.

Общество  также осуществляет и/или  имеет право на осуществление  более 50 видов экономической деятельности, предусмотренных уставом общества.

 

 

 

 

1.2 История предприятия

Предприятие создано в 1968 году как  филиал Ярославского моторного завода. В 1974 году на основании Приказа по МАП «Тутаевский завод дизельных  агрегатов» получил статус производственной единицы Ярославского  производственного  объединения «Автодизель». С марта 1985 года в соответствии с Приказом министра автомобильной промышленности предприятие переименовано в  «Тутаевский моторный завод» (ТМЗ).

ТМЗ, как открытое акционерное общество «Тутаевский моторный завод»  учреждено  в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных  мерах по преобразованию государственных  предприятий, добровольных объединений  государственных предприятий в  акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721.

Учредителем Общества является Комитет  по управлению государственным имуществом Ярославской области.

ОАО «ТМЗ» является правопреемником  акционерного общества открытого типа «Тутаевский моторный завод», которое  являлось правопреемником Тутаевского  моторного завода в отношении  всех прав и обязанностей указанных  организаций. Общество создано на неопределенный срок.

Предприятие имеет несколько зависимых  обществ:

1) Общество с ограниченной ответственностью  «Торговый Дом ОАО «ТМЗ» (ООО  Торговый Дом ОАО «ТМЗ»). Место нахождения: 152300 Ярославская обл. г. Тутаев, ул. Строителей, 1, офис 401. ОАО «Тутаевский моторный завод» является учредителем общества с долей участия в уставном капитале 100%. Основной вид деятельности: Оптовая торговля. ООО «Торговый Дом ОАО «ТМЗ» осуществляет продажу продукции, выпускаемой ОАО «ТМЗ». Директор ООО «Торговый Дом ОАО «ТМЗ» - Коткова Марина Валерьевна, 1961 года рождения. Акций эмитента не имеет.

2) Общество с ограниченной ответственностью «Ваулово» (ООО «Ваулово»). Место нахождения: 152300 Ярославская область, Тутаевский район, Фоминская сельская территория, деревня  Копнинское, агропромышленная зона. Учредителем общества с долей участия в уставном капитале 100% является  ОАО «Тутаевский моторный завод». Основной вид деятельности: выращивание  зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, разведение крупного рогатого скота, свиней  и других животных. Директор ООО «Ваулово» - Неменко Людмила Николаевна, 1960 года рождения. Акций эмитента не имеет. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 29 декабря 2008г., ОГРН – 1087611002225.

3) Общество с ограниченной ответственностью «МАЗ-ТМЗ» (ООО «МАЗ-ТМЗ»). Место нахождения: 152300 Ярославская обл. г.Тутаев, ул. Строителей, 1. Учредителями общества с долей участия в уставном капитале является:

- ОАО «Минский автомобильный завод» - 60%;

- ОАО «Тутаевский моторный завод» -40%.

Основной вид деятельности: сборочное производство грузовой автотехники на  базе машинокомплектов  ОАО «МАЗ» (по ОКВЭД   - монтаж приборов контроля регулирования технологических процессов). Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 18 июня 2009г., ОГРН – 1097611001289. Директор ООО «МАЗ-ТМЗ» - Паклянов Юрий Владимирович, 1978 года рождения. Акций эмитента не имеет.

4) Открытое акционерное общество Ярославский акционерный  банк «Кредпромбанк». Место нахождения: Россия, 150051, г. Ярославль, ул. С.Орджоникидзе, д.11. ОАО «Тутаевский моторный завод» является владельцем 0,3% акций в уставном капитале Ярославского акционерного «Кредпромбанка». Основной вид деятельности:  банковские услуги.

 

 

 

 

 

1.3 Характеристики основной  деятельности предприятия

Исходя из того, что основная продукция ОАО «ТМЗ» применяется в различных отраслях промышленности, на её продажи влияют как факторы, общие для всей экономики постсоветского пространства, так и связанные с ситуацией в отдельных отраслях машиностроения. К факторам, действующим в рамках всей экономики, относится объем денежной массы, имеющийся в экономике (агрегат М2). Характер изменения агрегата в течение 2008-2009 гг. представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Изменение  агрегата М2 в 2008-2009 гг.

Динамика изменения объемов  реализации продукции ОАО «ТМЗ»  в 2008-2009 гг. приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Динамика изменения  объёма реализации продукции ОАО  «ТМЗ»

Отчетливо видна взаимосвязь  состояния агрегата М2 и объема продаж продукции предприятия.

В этих условиях стратегической линией завода в 2010 г. и последующие годы является линия на усиление связей со стратегическими партнёрами,  предприятиями-потребителями продукции ОАО «ТМЗ» в ее важнейших секторах:

- Дизельные двигатели;

- Коробки передач;

- Чугунные отливки базовых деталей двигателей.

Стратегическими партнерами ОАО «ТМЗ»  при таком подходе являются:

- ОАО «Автодизель», как потребитель коробок передач, чугунных отливок, штамповок, и поставщик комплектующих изделий для ОАО «ТМЗ».

- ОАО «Минский автомобильный завод», как потребитель коробок передач и, в дальнейшем, дизельных двигателей мощностью 450-600 л.с.

- РУПП «БелАЗ», как потребитель дизельных двигателей мощностью 425-715 л.с.

- РУПП «Гомсельмаш», как потребитель дизельных двигателей мощностью 450-600 л.с.

- ПРУП «Минский завод колесных тягачей», как потребитель дизельных двигателей мощностью 425-650 л.с. и коробок передач с крутящим моментом 2100 Нм.

- ОАО «Минский моторный завод», как потребитель чугунных отливок и кузнечных заготовок для дизельных двигателей мощностью 160-350л.с., а также как партнер в совместном производстве двигателей мощностью 425-715 л.с.

- ОАО «Петербургский тракторный завод», как потребитель двигателей мощностью 350-420 л.с.

Основной продукцией «Тутаевского моторного завода» являются:

1) дизельные двигатели в диапазоне мощностей от 400 до 700 л.с.;

2) коробки передач с Мкр. от 1100 до 1300 Нм.;

3) чугунные и алюминиевые отливки;

4) кузнечные заготовки;

5) запасные части для ремонтно - эксплуатационных нужд.

Структура производимой заводом  продукции в 2009 году представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Структура  производства ОАО «ТМЗ» по видам  продукции

Доля основных видов выпускаемой  «ТМЗ» продукции - двигателей, коробок  передач, чугунных отливок и поковок, выглядит следующим образом (Таблица 1):

Таблица 1

Доля продукции ТМЗ  на рынках России за 2007-2009 гг.                                                                                                  

Наименование	Доля на рынке   %
	2007 год	2008 год	2009 год
1. Дизельные двигатели мощностью 400-700 л.с.	31,2	37,3	35,6
2. Коробки передач с Мкр. 1100-1300 Нм.	90	98	92
3. Чугунное литьё	0,7	0,7	0,7
4. Поковки	1,7	1,6	1,6

За 2009 год на завод было принято 68 чел., выбыло 1107 чел. В результате численность всего персонала  сократилась на 1041 чел., из них 919 чел. промышленно-производственного персонала, в том числе рабочих 738 чел., а  служащих 181 чел.

Следует отметить, что 2009 год был для ОАО «ТМЗ» крайне сложным, так как предприятие работало в условиях резкого дефицита оборотных средств.

С началом острой фазы  кризиса на предприятии была разработана  программа первоочередных антикризисных  мероприятий, направленных на жесткую  экономию и мобилизацию всех видов  ресурсов, снижение производственных затрат, свертывание части инвестиционных проектов.

На предприятии разработана  и осуществляется Программа реинжиниринга  на основе новых конструкций двигателей и коробок передач. Программа  реинжиниринга гармонизирована  с программами развития основных потребителей продукции и пользуется их поддержкой.

 

1.4 Управление  производственной подсистемой организации

 

Производственная  подсистема организации (объект управления) предназначена для изготовления продукции (оказания услуг) в соответствии с бизнес-планом, целью хозяйственной деятельности организации и её ресурсным потенциалом.

Основу всей деятельности предприятия составляет производственный процесс, представляющий собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

Основными характерными чертами производственной подсистемы являются:

- производственно-техническое единство, выражающееся в общности процессов производства;

- организационное единство, воплощенное в наличии единого руководства, плана, учета;

- экономическое единство, выступающее как общности материальных, финансовых и технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

В самом общем виде каждая организация включает в себя производственные подразделения: цехи; участки и службы в организациях промышленности; факультеты, кафедры и лаборатории в образовательных организациях и др.

В обобщенном виде понятие  о подсистеме управления производством  можно сформулировать следующим  образом. Подсистема управления производством  представляет собой совокупность взаимосвязанных  структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, подразделений по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов  и процессов управления), обеспечивающих координацию при их взаимодействии и реализацию производственными  подразделениями поставленных целей.

В производственной подсистеме организации приняты следующие понятия и термины. Управление – система мер воздействия на коллективы людей, занятых в процессе производства, и через них – на материально-вещественные элементы труда в направлении повышения эффективности их деятельности.

Структура аппарата управления производством характеризует состав и взаимосвязь его подразделений  и отдельных должностных лиц. Аппарат управления должен строиться  с учетом сложности структуры  производственного потенциала, определяемой количеством звеньев (по горизонтали) и ступеней управления производством (по вертикали).

К звеньям управления относятся  производственные подразделения и  специалисты, руководители, координирующие деятельность нескольких структурных  подразделений. Успешная деятельность организации зависит от скоординированной работы его производственных звеньев. Эффективное функционирование каждого звена возможно при условии взаимообратной связи с другими звеньями организации. Значимость каждого звена определяется его ролью в процессе деятельности организации.

Роль планово-диспетчерского звена – составление оперативных  планов по реализации бизнес-планов деятельности организации, анализ перспектив развития организации, планирование основных направлений  ее работы и величины затрат, связанных  с этими мероприятиями. Функции  планового звена на предприятии  выполняют планово-экономический  отдел и планово-диспетчерские  подотделы в подразделениях.

Учетно-аналитическое звено  характеризуется анализом показателей  работы производства (затрат, расчетов, трудовых результатов). Значимость данного  звена трудно переоценить, поскольку  оно является центром учета, анализа  и контроля результатов деятельности предприятия. Данное звено чаще всего  представлено такими подразделениями, как бухгалтерия (при анализе  финансовых вопросов) и диспетчерский  отдел (при учете производственных результатов).

Следовательно, производственная подсистема является основой всей производственно-хозяйственной  деятельности организации. От эффективности её работы во многом зависят конкурентоспособность и доходность организации. Производственное звено представлено на промышленном предприятии такими подразделениями, как отдел главного технолога, производственные цеха и участки, отдел технологического контроля (лаборатория). Работа производственного звена невозможна без обслуживающего звена.

Обслуживающее звено отвечает за бесперебойную работу основного  и вспомогательного производства; в  его функции входят материально-техническое  снабжение, ремонтное обслуживание, топливное и энергетическое обеспечение  производства. Обслуживающее звено  включает ремонтно-механический и энергетический отделы, отдел материально-технического снабжения, складское хозяйство.

Роль транспортно-сбытового  звена – хранение и реализация (продажа) продукции, а также разработка мероприятий, направленных на ускорение  доведения товара до потребителя. Работа этого рыночного звена зависит  от работы производственного звена. Рыночное звено представлено отделом  сбыта, службой маркетинга, а также  может включать склады готовой продукции, транспортный цех и службу оптовой торговли.

Деятельность социально-бытового звена имеет немаловажное значение для работы организации. Его функционирование связано с кадровым звеном, так  как направлено на улучшение условий  работы персонала, охрану его здоровья. Социально-бытовое звено может  включать службу жилищно-коммунальной сферы, административно-хозяйственный отдел, отдел охраны труда и техники безопасности.

Ступени управления производственной подсистемой соответствуют таковым  в аппарате управления организацией и характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху (например, мастер – начальник цеха – технический руководитель предприятия).

Производство продукции  и услуг является основным содержанием  работы производственной организации. Управление этим процессом организуется в масштабе всей организации (управляемой  и управляющей подсистемах), в каждом её подразделении. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, т. е. формирование для цехов, участков производственных программ и создание необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

В Приложении А представлена схема организационной структуры  управления ОАО «ТМЗ».

Отметим, что генеральный директор ОАО «Тутаевский моторный завод», как директор промышленного предприятия, осуществляет общее руководство и несет ответственность за результаты деятельности всего предприятия. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, директор по экономике и финансам, технический директор, директор по производству, директор по управлению персоналом, юридический отдел, главная бухгалтерия, управление информационными процессами, служба (отдел) управления качеством, служба главного архитектора (отдел капитального строительства).

Технический директор занимается подготовкой производства и организацией его обслуживания. Ему подчиняются  управления (отделы) главного конструктора, главного технолога, комплексной подготовки производства, производственной безопасности, охраны труда и окружающей среды, главного энергетика, главного механика, инструментальное производство, конструкторско-технологический центр, опытное производство, управление системой автоматического проектирования.

Директору по производству подчиняются производственные подразделения  и подразделения, осуществляющие календарное  планирование и диспетчирование  производства.

Директор по экономике  и финансам (главный экономист) осуществляет руководство планированием, нормированием, экономическим стимулированием, организацией труда, производства и управления. Ему  подчиняются планово-экономический  отдел, отдел труда и доходов; экономическая лаборатория и др.

Коммерческий директор руководит  службами маркетинга, материально-технического обеспечения производства и реализации готовой продукции, а также руководит  финансовыми ресурсами предприятия. Ему подчиняются отдел материально-технического обеспечения производства, маркетинговая  служба, финансовый отдел, транспортный отдел и др.

Организацию управления структурным  подразделением рассмотрим на примере  цеха. На промышленных предприятиях применяется  преимущественно цеховая структура  аппарата управления: для управления каждым цехом создается свой относительно небольшой аппарат, так как в  цехе осуществляется ряд функций  по планированию, учету, техническому обслуживанию. Цех является организационно-обособленным подразделением предприятия, состоящим из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющим определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.

Основными структурными единицами  цеха являются участки. Участок – это производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Под рабочим местом понимается неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (может быть простым, сложным, коллективным).

В качестве показателей формирования структуры аппарата управления цехом  принимаются число производственных участков, уровень специализации, условия  размещения цеха, степень централизации  функций управления в масштабе предприятия  и другие организационно-технические  особенности предприятия. В общем  случае рекомендуется создавать  цехи с численностью рабочих не менее 100 человек. При большом объеме работы по управлению назначается один или  два заместителя начальника цеха: один из них руководит технической  подготовкой производства, другой –  планированием и регулированием хода производства. Начальник цеха руководит производственной, технической, хозяйственной деятельностью и  социальным развитием коллектива цеха. Он подчинен непосредственно директору (директору по производству) и несет  полную ответственность за выполнение производственных заданий в соответствии с планами предприятия.

Функции технической подготовки, планирования, контроля в цехе выполняют  либо планово-диспетчерское, техническое  бюро, бюро организации труда и  заработной платы, бухгалтерия, службы технолога, механика, энергетика, либо отдельные исполнители из числа  выскоквалифицированных специалистов.

Производственный участок  возглавляется при больших размерах цеха начальником участка или  старшим мастером, но чаще всего  мастером. Показателями формирования производственного участка являются число рабочих, особенности технологического процесса, коэффициент специализации  рабочих мест, уровень механизации  и автоматизации труда и др. Число подчиненных мастеру рабочих  устанавливается с учетом рекомендуемых норм управляемости. Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему, как правило, не менее трех мастеров, а должность начальника участка – при подчинении ему не менее двух старших мастеров.