Основные понятия инновационной деятельности

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.

В мировой экономической  литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в  реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная  деятельность", "инновационный  процесс", "инновационное решение" и т. п.

В литературе насчитываются  сотни определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры  выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и  др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, Хартман В. Д., Мэнсфилд Э., Фостер Р., Твист Б., И. Шумпетер, Роджерс Э. и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором  изобретение или идея приобретают  экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.

В настоящее время применительно  к технологическим инновациям действуют  понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных  стандартах в статистике науки, техники  и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники  и инноваций – рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Актуальность выбранной  темы заключается в том, что все  основные сферы жизнедеятельности  общества развиваются за счет инновационных  технологий, причем, чем дальше, тем  зависимость экономики от науки  становится сильнее и очевиднее.

Инновационная деятельность — сложная динамичная система  действия и взаимодействия различных  методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и  предметов труда, технологических  процессов и форм организации  производства на основе новейших достижений науки, техники и передового опыта, планированием, финансированием и  координацией научно-технического прогресса, совершенствованием экономических  рычагов и стимулов, разработкой  системы мер по регулированию  комплекса взаимообусловленных  мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития научно-технического прогресса и повышение его социально-экономической эффективности.

Основной целью курсовой работы является изучение типов стратегий инновационной деятельности, выявление основных характерных особенностей и недостатков каждого типа.

В соответствии с данной целью в работе поставлены следующие  задачи:

1. Выявить основные типы инновационных стратегий.
2. Обозначить основные характерные особенности каждого типа.
3. Обозначить понятие «технологического разрыва».

2. Типы стратегий инновационной деятельности.

2.1. Основные понятия инновационной деятельности.

Анализ различных определений  приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой  техники, новых технологических  процессов или нового рыночного  обеспечения производства (купля  - продажа).

2. Внедрение продукции  с новыми свойствами.

3. Использование нового  сырья.

4. Изменения в организации  производства и его материально-технического  обеспечения.

5. Появление новых рынков  сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация  рассматривается как процесс. В  этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет  отчетливо выраженные стадии.

Инновации свойственны как  динамический, так и статический  аспекты. В последнем случае инновация  представляется как конечный результат  научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный  круг проблем.

Термин "стратегия (от греческого "stratos" - войско и "ago" - веду) применительно к инновационному менеджменту, как одному из направлений стратегического управления в экономике, означает программу долгосрочного планирования, достижения и реализации целей на различных иерархических уровнях экономической системы.

Для предпринимательской  деятельности на уровне фирмы наибольший интерес представляет стратегическое планирование и реализация следующих  целей:

- эффективное распределение  и использование ограниченных  ресурсов;

- изменение экономических,  политических, демографических и  др. факторов;

- увеличение прибыли за  счет модернизации технологии  и обновления продукции;

- обеспечение конкурентоспособности  товаров путем повышения уровня  инновационного развития;

- продвижение товаров  на новые рынки сбыта или  увеличение уже охваченного сегмента  рынка;

- оптимизация структуры  финансовых ресурсов: соотношения  собственного и заемного капитала, размеров оборотного капитала;

- увеличение объемов выпуска  новой продукции, производительности  оборудования и производственных  мощностей;

- улучшение соотношения  численности персонала, занятого  в НИОКР, готовых к внедрению  объемов новой продукции, технологий (взамен устаревших), и величин  затрат на инновационную деятельность  и др.

Рисунок 1. Структура целей  и иерархия инновационных стратегий.

2.2. Типы инновационных стратегий.

Для реализации подобных целей  используются следующие типы инновационных  стратегий.

Традиционная. Фирма не стремится ни к чему другому, кроме повышения качества существующих продуктов. Для деятельности фирмы характерно стабильное положение на рынке, производство традиционных продуктов, возможности вытеснения которых и конкуренция незначительны. Преимуществами являются неуклонное повышение качества продукции и упрочение на этой основе рыночных позиций. К недостаткам можно отнести угрозу отставания в долгосрочной перспективе, ограничение возможностей диверсификации.

Оппортунистическая. Предприятие занято поисками такого продукта, который не требует больших затрат на НИОКР, но обеспечивает единоличное присутствие на рынке. Для реализации данной стратегии необходим высокий уровень знания рыночной ситуации, высокий уровень технологического развития и адаптационные возможности. К достоинствам следует отнести низкие затраты на НИОКР. Недостатки заключаются в ограничении возможностей развития собственной базы НИОКР.

Имитационная  или лицензионная. Новая технология приобретается у других фирм и разработчиков. В этом случае подразумевается быстрое освоение рынка, наличие высокоэффективных лицензионных технологий и финансовых ресурсов для приобретения лицензии. Преимуществами являются быстрое вхождение на рынок, возможности использования лицензионных технологий в дальнейших собственных НИОКР. Тем не менее, недостатком является научно-техническая зависимость от продавца лицензий и вероятность приобретения недостаточного конкурентно-способных технологий (с учетом устаревания в процессе адаптации)

Оборонительная  или защитная. Исследования и разработки ведутся без ориентации на занятие ведущих позиций. Преследуется цель не отставать от других фирм в области научно-технологического развития. На рынке не должно быть сильных конкурентов (как фирм, так и продуктов). Исходный научно-технический уровень должен быть достаточно высок. Отсутствие риска "первопроходцев" и возможность использования уже апробированных на рынке технологий и продуктов можно отнести к преимуществам данной стратегии. Недостатки заключаются в вероятности упустить важное нововведение, идущее на смену продукта фирмы, применяющей оборонительную стратегию.

Зависимая. Используется мелкими предприятиями, тесно связанными с крупными фирмами. Данная стратегия подразумевает наличие крупных предприятий - разработчиков, готовых передать свои продукцию и технологии. К достоинствам относятся экономия затрат на НИОКР, маркетинг, подготовку производства. Однако неудачи крупного предприятия могут отразиться на зависимой от него малой фирме. Возможны также трудности в диверсификации продукции.

Наступательная. Для этой стратегии характерно стремление быть первым на рынке продукции и технологии. Необходимо наличие сильной базы НИОКР, значительных финансовых ресурсов, творческого потенциала руководства, склонности к риску и новым идеям; хорошее знание рынка и развитая служба маркетинга. Преимуществом является своевременное реагирование на появление "технологических разрывов", лидерство на рынке. Однако присутствует риск, связанный с возможной неудачей нововведения.

Промежуточная. Характерно избежание прямой конфронтации с конкурентами, поиск "ниши". Требуется высокий уровень развития маркетинговых служб. Возможно использование сильных позиций в выбранной "нише", которую, однако, может занять более крупная фирма.

Стратегия создания нового рынка. Осуществляется выход на рынок с продуктом, который больше никто не производит. Необходим высокий уровень развития маркетинговых служб, высокая степень творческой активности, склонность к новизне. Достоинствами являются возможности быстрой окупаемости затрат, занятия монопольного положения на рынке. Тем не менее, присутствует высокая степень риска.

"Разбойничья"  стратегия. Используется вторжение на новый рынок, что приводит к уменьшению его размеров. Требуется наличие продуктов, которые могут конкурировать на рынках, на которых раньше данная фирма не работала. Возможно получение прибыли за счет переориентации потребителей с традиционного на новый продукт. Недостатком является отсутствие опыта работы на незнакомом рынке.

На начальном этапе  развития фирма, как правило, не может  избрать наступательную стратегию. Реальной является стратегия традиционного  типа. Затем уже от динамики развития фирмы, от правильного руководства  зависит, как быстро она сумеет перейти  к наступательной стратегии, основанной на собственных творческих возможностях.

Наступательная инновационная  стратегия основывается не на отдельной, разовой инновации, а на целой  серии инноваций. Она ориентируется  не на реализацию краткосрочных или  среднесрочных интересов, а на достижение более долгосрочных целей.

Эта стратегия представляет собой сложную управленческую задачу, которая сопровождается большим  риском и трудностями. Однако в случае последовательной реализации, она может привести к выдающимся результатам. Именно такая стратегия наилучшим образом отвечает современным условиям динамичного технического прогресса.

Избрав ее, фирма имеет  возможность успешно преодолевать "технологические разрывы".

Какова же связь между  совершенствованием технологии и успехами фирмы? Успех возникает в начале медленно, затем набирает темп, ускоряется, но потом неизбежно сходит на «нет», технология приходит в упадок. Фирмам важно знать о таком понятии, как технологический предел, чтобы вовремя перейти к новой технологии.

"Технологический разрыв" - это период или участок перехода  от одной технологии к качественно  другой (или от одного продукта  к качественному другому, удовлетворяющему  ту же потребность). Правильное  прогнозирование момента наступления  технологического разрыва имеет  чрезвычайно важное значение как на микроуровне (для отдельной фирмы), так и на макроуровне для отрасли или государства в целом.

С наступлением современного этапа научно-технической революции, фирмы высокоразвитых стран вступили, по словам П. Друкера, в "век разрыва непрерывности", т.е. растет частота технологических разрывов. Возникают новые условия конкуренции. Все это требует новых подходов менеджеров для обеспечения успешного функционирования фирмы. Наступательная инновационная стратегия наиболее соответствует этой ситуации. Правда, и в этом случае успех во многом зависит от интуиции менеджеров, их способности идти на риск, от решения многих других организационных, управленческих проблем.

Последние десятилетия дают много примеров, когда технологические  разрывы означали исчезновение не только отдельных видов продукции, но и  целых отраслей и приводили к  падению и даже банкротству одних  фирм и взлету других.

Технологические разрывы - это  сегодня одна из самых серьезных  угроз, игнорировать которую не могут  даже самые благополучные, процветающие фирмы. Рост частоты технологических  разрывов ставит перед менеджерами  ряд сложных проблем, связанных  как с организацией организационной  деятельности, так и с другими  аспектами функционирования фирмы.

Инициаторы инноваций  работают в условиях повышенного  риска, но при удачной реализации нововведений, носящих упреждающий  характер, имеют запас "экономической  прочности", который выражается в  наличии портфеля новой конкурентоспособной  продукции, более низких по сравнению со средними удельными издержками производства.

Наступательная стратегия  исключительно сложна в смысле завоевания и сохранения позиций, связана с  риском. Она оправдывает себя при  выборе подходящей перспективной области  производства, где предприятие сосредотачивает  все свои силы (ресурсы, научно-технический  потенциал). Правильный выбор области  и участка деятельности (сегмента рынка) дает возможность стратегически  запланировать прорыв с новой  продукцией на определенном сегменте и преодолеть барьер высоких расходов на реализацию инноваций. На данном сегменте рынка в течение относительно короткого периода (2-3 года) предприятию  необходимо доминировать, удерживать передовые позиции. В последующем, когда конкурирующие предприятия  будут стремиться завоевать широкий  круг потребителей данных товаров, необходимо переориентироваться либо на другие возможные инновации, либо вступить в борьбу за сбыт в условиях жесткой  конкуренции. Основной стратегией наступательных рыночных действий фирм, добивающихся подавляющего преимущества на современном  рынке, является ориентация на превосходство  в инновационной деятельности над  своими конкурентами и постоянное наращивание  этого разрыва.

2.3. Стадии теории жизненного цикла.

Для определения места, которое  занимает фирма на рынке и выработки  соответствующей стратегии инновационного развития, используется подход, основанный на теории жизненного цикла продукта. При этом могут учитываться следующие  стадии: развитие, рост, зрелость и упадок. Для инновационной стратегии, направленной на разработку новых продуктов и  технологий может быть установлено  следующее соответствие:

Б. Твисс для стадий развития и роста рекомендует использовать наступательную стратегию, а для стадий роста рынка и зрелости - защитную и лицензионную. При этом выбор инновационной стратегии зависит от изменения функций фирмы и ее продукции, находящейся в различных фазах своего жизненного цикла.

На стадии зарождения создаются  фирмы-эксплеренты, т. е. фирмы, специализирующиеся на создании новых сегментов или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Фирмы-эксплеренты работают с самого начала выпуска продукции, когда изобретательская активность достигает максимума.

На стадии рождения фирма-эксплерент начинает преобразование в фирму-патиент, т. е. фирму, работающую на узкий сегмент рынка и удовлетворяющую существующие на нем специфические потребности. Фирмы-патиенты действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания новых и расширения старых рынков.

На стадиях утверждения  и стабилизации фирма-патиент преобразовывается в фирму-виолент. Это фирма с "силовой" стратегией, обладающая крупным капиталом и высоким уровнем освоения новых технологий. Фирмы-виоленты действуют в сфере крупного бизнеса, т. е. занимаются крупносерийным и массовым производством продукции для широкого круга потребителей. Виоленты работают в "окрестностях" максимума выпуска продукции, выходят на мировой рынок, образуют дочерние отделения и филиалы в других странах.

Стадии упрощения, падения  и исхода характеризуются преобразованием  фирмы-виолента в транснациональную компанию (ТНК), а в дальнейшем распадом ТНК на ряд полуобособленных фирм-коммутантов. Эти фирмы действуют на этапе падения цикла выпуска продукции и ориентированы на средний и мелкий бизнес для удовлетворения ограниченного спроса, основанного на ранее созданных фирмами-виолентами достижений.

3. Практическая часть.

Предлагаемый в данной курсовой работе к рассмотрению инновационный  проект разработан для обоснования  производства и реализации нового медицинского прибора "Биотест", предназначенного для диагностики и лечения  многих заболевания по методу разработанному Р. Фоллем.

Рассматриваемый в настоящем курсовом исследовании инновационный проект заключается в организации производства и продажи диагностического прибора "Биотест", предназначенного для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля.

Область применения - диагностический  аппарат врача терапевта, гомеопата, анестезиолога и др.

Новизна проекта (новаторство, инновация) заключается в том, что  предполагается выпуск продукта, не имеющего себе аналога ни в России, ни за рубежом - прибора очень дешевого и надежного.

Таблица 3.1 - Основные технические  характеристики прибора

Устройство прибора.

Корпус изготовлен из ударопрочного полистирола.

На лицевой панели расположены:

1 - микроамперметр

2 - переключатель режимов  работы прибора

3 - переключатель "диагностика/терапия"

4 - ступенчатый переключатель  частот терапии

5 - индикатор включения  и разряда источника питания

6 - световые индикаторы  нахождения биологически активных  точек (определение степени падения  стрелки)

На боковой поверхности  прибора расположен регулятор амплитуды  воздействия электроимпульсов.

Достоинства данного прибора  в сравнении с имеющимися на рынке  аналогами. Прибор "Биотест" разрабатывался строго на основе метода Р. Фолля. Прибор включил в себя все самые нужные качества такие как простота, удобность и легкость в обращении и настройке прибора, малый вес изделия, надежность и прочность изделия, малое энергопотребление, питание от источников питания батареи "пальчиковые", которые широко доступны, эстетический внешний вид прибора и его периферийных устройств.

Производственные конкурентные преимущества. Для изготовления прибора "Биотест" будут использованы недорогие, недефицитные, широкодоступные, но в то же время качественные, в  основном импортного производства, компоненты. В связи с этим прибор будет  иметь высокие потребительские  свойства при низкой себестоимости.

Оценка рынка. Рынок медицинского оборудования в России не достаточно насыщен оборудованием данного  направления, тогда как разрабатываемый  прибор не имеет серьезных конкурентов как на Российском, так и на зарубежном рынке. Это способствует быстрому продвижению прибора на рынок России и ближнего зарубежья.

На Российском рынке на данный момент имеется всего несколько  конкурентов:

1)Peterlink Electronics. Это германская компания, предлагает она приборы очень высокого класса работающие только в комплекте с ЭВМ и программным обеспечением. Полностью оборудованный кабинет стоит примерно $ 20000. Такие затраты может себе позволить только обеспеченное медицинское учреждение.

2)Kindling. Это тоже компания из Германии. О ней имеется небольшое количество информации. Комплект оборудования данной компании стоит примерно от $5000 до $ 6000 в зависимости от комплектации.

3)Старт-1. Это российская  фирма. Производит комплексы как с ЭВМ, так и без ЭВМ. Известно, что комплекс без ЭВМ стоит примерно $ 1400.

Основное преимущество всех трех перечисленных компаний заключается  в том, что в их приборах существует некоторое количество дополнительных функций, но это преимущество не является главным.

Недостатки всех трех компаний заключаются в том, что:

1. у приборов нет свойств компактности, мобильности, и они сложны в обращении;
2. высокие цены на комплексы.

Преимуществами нашего прибора  являются такие его свойства как:

мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных, так и в полевых условиях, возможность  работать как в комплекте с  ЭВМ, так и без ЭВМ, очень низкая цена при качестве не уступающему конкурентам, но в нашем приборе собраны только основные функции, которые являются самыми необходимыми.

Недостатком данного прибора  является отсутствие в нем дополнительных функций имеющихся у конкурентов.

Недостатком компании является ее не очень широкая известность  на данном сегменте рынка, но этот недостаток постоянно уменьшается.

Изменения на данном рынке  могут происходить под воздействием следующих внешних факторов:

изменения происходящие на валютном рынке

предпочтения потребителей

Так же нужно обратить внимание на внутренние факторы, оказывающие  влияние на состояние данного  рынка:

конкуренция;

изменение внутреннего состава  участников рынка.

Все это приводит к постоянным изменениям на данном рынке, что постоянно  способствует качественному улучшению  состава участников и как следствие  постоянное улучшение и расширение ассортимента продукции, а так же расширению разнообразия услуг, предоставляемых  совместно с предлагаемым товаром.

Предлагаемая модель оценки эффективности инновационного проекта  будет включать в себя:

• оценку конкурентных преимуществ товара (услуги), предлагаемого рассматриваемым проектом;
• оценку емкости рынка сбыта, на который ориентирован рассматриваемый проект, включающую в себя в качестве основного показателя прогноз объема продаж;
• расчет производственной мощности, необходимой для реализации проекта, и ее сопоставление с прогнозируемым объемом продаж;
• расчет необходимого для реализации проекта объема инвестиций;
• расчет "точки безубыточности", т.е. критического для окупаемости проекта объема выпуска продукции;
• резюмирующий расчет основных показателей проекта, таких как прибыль (валовая и чистая); рентабельность продукции; рентабельность фондов; полная себестоимость; трудоемкость; прогнозируемая цена на продукцию;
• критический объем продаж и выпуска; эффективность капитальных вложений; срок окупаемости; запас финансовой прочности.

Прогнозирование спроса. Для  прогноза воспользуемся математическим моделированием спроса на разрабатываемый  прибор "Биотест". Суть применяемого математического метода состоит  в экстраполяции статистических данных о наличии аналогичных  приборов в медицинских учреждениях  города и области за 2002-2004 год  на объем спроса на рассматриваемый  прибор в 2005 году. Для проведения экстраполяции  необходимо рассчитать линию тренда.