СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 4

1.1. Экономическая сущность внутрифирменного финансового планирования в деятельности предприятия в рыночных условиях 4

1.2. Методы  и виды планирования 8

2. ЗАДАНИЕ 15

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21

3.1. Расчет материальных  затрат (МЗ) 21

3.2. Расчет трудовых  затрат (ТЗ) 24

3.3. Расчет плановой  себестоимости единицы  продукции 24

3.4. Расчёт производственной  мощности и фактического  выпуска продукции 31

3.5. Расчет амортизационных  отчислений основных  фондов (ОФ) 32

3.6. Расчет норматива  оборотных средств 36

3.7.Расчет  основных экономических  показателей работы  предприятия 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ  ЛИТЕРАТУРЫ 45 
 

ВВЕДЕНИЕ

     В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

     В условиях рынка, когда действующие  цены на все продукты и ресурсы  свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.

     Сбалансированный  план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу  производственной деятельности, эффективную  обратную связь, эффективную стратегию  совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.

     В первую очередь необходимостью отптимального планирования в условиях рыночного хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы.

     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ планирования деятельности предприятия в рыночных условиях и выполнение практического задания.

     Исходя  из поставленной цели, данная курсовая работа ставит перед собой следующие  основные задачи:

1. Рассмотреть экономическую сущность внутрифирменного финансового планирования в деятельности предприятия  в рыночных условиях.
2. Изучить методы и виды планирования деятельности предприятий.
3. Выполнить практическое задание по определению основных экономических показателей предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИТИЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1. Экономическая сущность внутрифирменного финансового планирования в деятельности предприятия в рыночных условиях

     Каждое  предприятие независимо от сферы  его деятельности и масштабов  производства  должно  планировать  свою  деятельность.  Планирование -  это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств  и методов их достижения. Процесс  планирования охватывает ряд направлений. Одно из них - прогнозирование,  т.е.  разработка  планов  по  достижению  стратегических  целей предприятия (перспективное, стратегическое планирование) [9,  c. 183]. 

     В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное планирование деятельности на всех предприятиях.

     Рыночное  планирование в настоящее время  призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

     Следовательно, сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

     Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий  предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.

     Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди  них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию  или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной  технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное  обеспечение; величина основного и  оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.

     В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к  их оптимальному сочетанию [1, c. 96].

     Во  всяком процессе планирования выбор  основных целей и возможных средств или способов их выполнения тесно связаны и переплетены между собой. Выдвигаемые планово-экономические или иные внутрихозяйственные цели во многом влияют при имеющихся ограничениях и на выбор средств для их предстоящего осуществления. Вместе с тем не менее очевиден и тот факт, что имеющиеся в распоряжении предприятия производственные ресурсы, технологические средства и финансовые возможности влияют также и на выбор стратегических или тактических целей его развития. Например, возможность или способность стабилизации и подъема производства на отечественных машиностроительных предприятиях в период перехода к рынку существенно ограничивается уровнем их реальных доходов и состоянием платежеспособности. Иными словами, наше представление о возможных финансовых исходах или, точнее говоря, о финансовом состоянии предприятия влияет на выбор тех важнейших или приоритетных экономических целей, к которым следует стремиться при планировании их производственной деятельности.

     Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

     Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем. Формулировка производственных целей и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система.

     Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов  их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что  в условиях рынка с его жесткой  конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста  и процветания. Именно оно позволяет  оптимально увязать имеющиеся возможности  предприятия по выпуску продукции  со сложившимися на рынке спросом  и предложением.

     Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:

     • во-первых, оно имеет дело с выбором  из множества возможных альтернатив  развития предприятия в будущем;

     • во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых  сегодня. Отсюда всегда существует вероятность  ошибки;

     • в-третьих, планирование есть непрерывный  процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно  уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с  производства изделий, их реализации и  кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

     • в-четвертых, исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль  в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия  группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства  и т.д.);

     • в-пятых, в силу различий в самой  сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют  рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение  предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются  в анализе в краткосрочном  периоде.

     На  практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также  текущее планирование.

     Каждый  из указанных видов планирования имеет свою методологию, формы и  методы увязки и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки - "Прогнозирование  и планирование экономической деятельности" [2, c. 97-98].

2. Методы  и виды планирования

     Существует  несколько методов планирования (рис. 1.1) [6, c. 248-249]:

     - балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана (например, он увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих);

     - расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа из динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень;

     - экономико-математический метод позволяет разработать экономические модели зависимостей показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный;

     - графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами, например, сетевой метод является разновидностью графоаналитического методы, с помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники);

     - программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Рис. 1.1. Методы планирования

     По  срокам планирования различают следующие  виды планирования: перспективное (стратегическое), текущее и оперативно – производственное (рис. 1.2)  [6, c. 250].

Рис. 1.2. Виды планирования

     Перспективное планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т.д.). Период такого рассмотрения составляет 10-15 лет и обусловливается рядом причин и прежде всего тем, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

     На  базе перспективного планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

     Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам  его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.).

     На  основе этих планов производится краткосрочное  планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит  в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а  показатели второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

     В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются краткосрочные  планы и текущие тенденции  развития спроса и предложения. В  нем показатели устанавливаются  на год с разбивкой по кварталам.

     Они также являются скользящими планами, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев подвергаются корректировке.

     Строго  регламентированного по разделам плана  развития предприятия не существует.

     Исходя  из практики работы предприятий и  рекомендаций ряда авторов,  план развития может включать следующие разделы [13, c. 334]:

     • план производства продукции (производственная программа);

     • план по маркетингу;

     • план научных исследований и разработок;

     • план инвестиций и капитального строительства;

     • план по внешнеэкономической деятельности;

     • план материально-технического обеспечения;

     • план по труду и кадрам;

     • план по издержкам производства и  реализации продукции;

     • финансовый план;

     • план природоохранных и экологических  мероприятий.

     В сравнении с краткосрочными планами  они являются более детальными, особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. Фактически в  них происходит увязка задач различных  служб предприятия.

     Но  более тесная координация различных  служб предприятия происходит путем  календарного планирования с его периодом действия, как правило, 10 дней. Это программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

     Для вновь создаваемых предприятий  или для осуществления каких-либо коммерческих проектов, получения ссуды  или кредита следует составлять бизнес-планы, как это имеет место  в странах с рыночной экономикой [2, c. 97-98].

     В целом перспективное, текущее и  оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

     Основные  параметры и показатели по видам  планирования представлены на рис. 1.3 [6, c. 252].

Рис. 1.3. Основные параметры и показатели планирования

     Упрощенная  процедура разработки комплексного плана фирмы включает следующие  основные элементы (рис. 1.4) [6, c. 253].

     Необходимо  различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в тоже время выполняют  различные функции и могут  применяться самостоятельно 

Рис. 1.4. Процедура разработки комплексного плана предприятия

     Стратегическое  планирование целиком и полностью  является прерогативой высшего руководства  предприятия.

     Стратегическое  планирование отражает направление  планирования хозяйственной деятельности предприятия  с учетом изменений  внешней и внутренней среды, реальной оценки возможностей занять свое место  на соответствующих рынках, обеспечить запланированный уровень эффективности  производства на основе создания и  использования материальных и трудовых ресурсов  и действующих производственных мощностей.

     Стратегические  планы разрабатываются на основе действующей политики перспективного развития и являются основой и  ограничением при разработке решений  по реализации текущих задач [3].

     На  сегодняшний день лишь единицы российских компаний имеют эффективную систему  стратегического планирования. Однако большинство руководителей в нашей стране уже осознают важность применения методов и принципов стратегического планирования для успешного ведения бизнеса.

     Рассмотрим, как используется методология стратегического планирования на конкретных российских предприятиях.

     В основе концепции стратегического  планирования деятельности ЗАО «Сибирская кожгалантерея» лежит система постановки задач по следующим ключевым областям: маркетинг и сбыт; персонал; экономика и финансы, производство; коммуникации. При этом планирование внутри каждой области нацелено на реализацию миссии предприятия: удовлетворить потребности покупателей в кожгалантерейных товарах, отвечающих принятому на данный момент уровню качества, обеспечить соответствующую прибыль акционерам и справедливую оплату сотрудникам предприятия.

     Управление  блоком коммуникаций как одной из приоритетных систем в рамках задач  стратегического планирования деятельности ЗАО «Сибирская кожгалантерея» направлено на формирование и целенаправленное поддержание имиджа компании. Основные мероприятия — постоянное присутствие компании в общественной жизни региона, формирование устойчивых деловых отношений со стратегическими партнерами, создание рекламы предприятия.

     В перечень технико-технологических  задач входят вопросы современного технического и технологического обеспечения  производственных процессов, разработка и освоение современных технологий в целях расширения ассортимента и модельного ряда изделий. В целях  снижения затрат на предприятии создана  система внутрипроизводственных заказов  на выполнение работ основными производственными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями компании. Такая  система позволяет упорядочить  распределение работ между исполнителями  и снизить производственные затраты.

     В рамках стратегического планирования и управления персоналом в ЗАО  «Сибирская кожгалантерея» разработан специальный комплекс мероприятий, включающий создание условий и стимулов для повышения качества труда  исполнителей, обучение и аттестацию персонала, проведение различных конкурсов («Человек месяца» и т. п.), поддерживаемых системой морального и материального  стимулирования. Таким образом, ЗАО  «Сибирская кожгалантерея» удалось  создать достаточно эффективную  систему стратегического планирования. Более того, общий подход и сформулированные принципы стратегического планирования, практикуемые в компании, могут быть полезны и для других типов  производств [7 c. 271].

     Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического охватывает краткосрочные  и среднесрочные периоды и  направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планах социально-экономического развития предприятия.

     Бизнес-планирование является разновидностью технико-экономического планирования. Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование  действий, которые необходимо осуществить  для реализации какого-либо коммерческого  проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет.

     В итоге можно определить, что планирование на предприятии является важнейшим  элементом рыночной системы, ее базисом  и регулятором.

2. ЗАДАНИЕ

     Задание 1. На основании данных представленных в таблице 2.1, 2.2 произвести расчёт материальных затрат на одно изделие.

     Таблица 2.1

     Расчет  материальных затрат на одно изделие

Таблица 2.2

Данные  для расчёта покупных изделий  и полуфабрикатов на одно изделие