Основы продюсирования.Продюсирование музыкальных проектов

Российский Государственный  Социальный Университет

Факультет социального  управления

Кафедра социального  менеджмента 

Специальность менеджмент организации (музыкальный  менеджмент, менеджмент кино и телевидения, СМИ) 080507.65

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«Структура музыкального рынка»

на тему:

« Основы продюсирования.Продюсирование музыкальных проектов»

 

 

 

Выполнил работу: студентка 3 курса

Группы МОМ-Д-3-1

Заусаева Е.А.

Научный руководитель: кандидат философских наук,

 доцент - Корсакова  Ирина Анатольевна

 

 

 

 

 

Москва 2011

 

Содержание:

1. Введение

Глава 1Теоретические основы музыкального продюсирования.

1.1. Общее понятие и сущность  продюсера.

1.2. Сущность музыкального продюсера,  задачи и цели продюсирования.

1.3. Функции продюсера.

1.4. Продюсерская команда.

1.5. Управленческие качества продюсера.

1.6. Личностные качества продюсера.

1.7. Стиль целеполагания в продюсирование.

1.8. Этика продюсера-управленца.

1.9. Стиль лидерства в продюсировании.

Глава 2 Практические советы по продюсерскому делу.

2.1. Варианты развития карьеры музыканта в музыкальном щоу-бизнесе.

2.2. Что можно сделать, чтобы получить законное право заявить о себе в переменчивом музыкальном шоу-бизнесе?

2.3.Этап становления музыкального  проекта.

Заключение.

Список используемой литературы.

Интернет источники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Актуальность  темы исследования определяется тем, что стремительное развитие в России в последнее пятнадцатилетие рыночных отношений, глобальное реформирование всех сфер жизни общества, в том числе сферы культуры и массовых коммуникаций привели к появлению новых видов профессиональной деятельности.

В последние годы институт продюсирования уверенно и энергично  занимает все более влиятельные  позиции в культуре современной  России. На музыкальном рынке и  телевидении, а еще ранее - в шоу-бизнесе, продюсеры бесповоротно становятся ключевыми фигурами, определяющими и даже диктующими направленность и основные векторы развития этих сфер культуры. Во многом именно они вырабатывают репертуарную политику кино, телевидения, эстрады, формируют творческий состав исполнителей, выдвигая на авансцену или, наоборот, задвигая за кулисы тех или иных «звезд».

Таким образом, экономика  музыкального проекта, наряду с творчеством, стала неотъемлемой частью музыкального проекта. Взаимодействие этих двух составляющих обеспечивает конкурентоспособность и оригинальность того или иного музыкального проекта.

Объектом данного исследования является музыкальное продюсирование.

Предметом же моей работы особенности работы музыкальных продюсеров на музыкальных рынках России.

Цель работы - проанализировать теоретические и практические аспекты продюсерского дела.

 Задачи:

1)провести анализ деятельности  продюсера на музыкальном рынке.

2) охарактеризовать основные  критерии для создания музыкального  проекта.

3) осветить практические задачи для начинающих в музыкальной сфере.

Первая глава курсовой посвящена теоретическим аспектам продюсерского дела: сущность, задачи, функции, структурные единицы музыкального продюсирования.

Во второй главе освещаются  практические советы именитых музыкальных продюсеров и главных продюсерских центров России.

Само слово «продюсер» уже широко вошло в обиход, что, конечно, является отражением восстребованности  этой профессии. Однако его употребление,  как в специальных кругах, так  и в обыденном обиходе еще не установилось, ему приписывают слишком разные смыслы. Осмысление феномена продюсерства, таким образом, оказывается обязательным элементом научного познания современного художественного процесса.

Если признать, что продюсер — это особая профессия, то для ее осмысления важно понять истоки явления, породившие его корни. Это требует исторического экскурса, особенно если учесть, что, рассматривая Россию, эта профессия зарождалась дважды, в первое и последнее десятилетия 20-го века.

Известно, что рубеж XX и XXI веков признан периодом смены культурных парадигм, хотя далеко не всегда исследователи принимают во внимание, что культура вступила в новый период своего развития уже на грани XIX и XX столетий. Научно-технический прогресс пронизал коренными изменениями многие пласты общественного бытия.

В эпоху массовой культуры становится возможным сосуществование  традиционных высоких форм искусства  и его омассовленных версий. Это  выражается в различных формах, назовем  наиболее значимые из них. Произведения искусства стали предметом серийного репродуцирования; стал возможным расчет части творцов, певцов, актеров на «широкое потребление» их творений, — на «массового зрителя», читателя, слушателя, нередко роль художественного воздействия сводится к эмоциональной разрядке, отдыху от будней.

В последствии чего, предприимчивые и находчивые люди поняли, что от этих массовых зрелищ можно получать неплохой заработок и в миг  прослыть знатоком творчества. И, в  конце концов, это переросло в  бизнес, который нужно было обтачивать, усовершенствовать. И именно  те люди, искавшие и продвигавшие таланты в массы, стали называться продюсерами.

 

Глава 1 Теоретические основы музыкального продюсирования.

1.1. Общее понятие и  сущность продюсера.

Роль продюсера тесно  связана с понятием менеджмента, но, так же как и в любой сфере деятельности имеет определенную специфику. Само по себе понятие продюсер в России радикально отличается от понятия этой профессии на Западе. На Западе продюсер – это человек, который делает музыку. Но в России дела обстоят по-другому, продюсер – это человек, который находит спонсорские, инвестиционные средства для продвижения проекта, также является организатором разноуровневых творческих, управленческих, правовых и экономических событий, процессов и явлений.

Продю́сер (от англ. producer) — специалист, который регулирует (или помогает регулировать) финансовые, административные, технологические или юридические аспекты деятельности, а также регулирует политику при выполнении какого-либо проекта.

Различают:

• Театрального продюсера.
• Музыкального продюсера («music producer»).
• Саунд-продюсера.
• it-продюсер (интернет-продюсер).
• Игрового продюсера (в индустрии компьютерных игр).
• Кинопродюсера или Телепродюсера.

В иерархии менеджмента  продюсеры подразделяются на:

• Продюсер — создает условия для создания проекта. Инициирует, координирует и управляет вопросами увеличения бюджета, найма ключевого персонала и соглашений с дистрибьюторами. Продюсер участвует во всех стадиях создания, от начала разработки до начала проката.
• Исполнительный продюсер — в крупных проектах это обычно представитель или один из руководителей студии, хотя звание могут присвоить и просто крупному инвестору. Наблюдает за финансовыми, административными и творческими аспектами производства, но не участвует в технических. В небольших компаниях или независимых проектах исполнительным продюсером может называться создатель/сценарист.
• Сопродюсер — продюсер, который отчитывается перед исполнительным продюсером и предоставляет деньги для финансирования. Вовлечен в ежедневное производство в большей мере, чем просто продюсер.
• Ассоциированный продюсер — обычно исполняет роль представителя продюсера, который может отвечать за часть его финансовых, творческих или административных функций. Звание зачастую присваивается опытному в делах производства человеку, который выступает как консультант, или тому, кто внес крупный финансовый или творческий вклад в проект.
• Ассистирующий продюсер — обычно работает под управлением ассоциированного продюсера.
• Линейный продюсер — следит за бюджетом фильма и ежедневным производством.
• Административный продюсер — докладывает Совету директоров и нанимает внештатных работников для различных стадий производства.

1.2.Сущность музыкального  продюсера, задачи и цели продюсирования.

 

Музыкальное Продюсирование – это сложный и многоуровневый процесс и ряд последовательных действий, которые доводят проект до узнаваемости и востребованности. Этим занимаются опытные люди, у которых есть достаточно опыта, для того чтобы сделать проект успешным.

Продюсер – виртуоз целеполагания.

Цель, превратившаяся в  самореализующуюся программу, и  есть Проект ^¨.

Цель выражает образ  желаемого будущего. Продюсер не просто формулирует цели, он управляет будущим. Управление будущим определяет содержание любой проектной деятельности.

Не следует путать цели с задачами: последние обозначают стратегии и способы достижения целей.

Цели для продюсера  - самореализующиеся программы.

Цель превращается в  самореализующуюся программу, будучи в состоянии:

1.      объединять людей в творческий коллектив;

2.      формировать новые потребительские аудитории/субкультуры;

3.       создавать спрос и вкус (по отношению к производимым продуктам);

4.      аккумулировать ресурсы (кадровые, управленческие, финансовые);

5.      стимулировать инвестиции (не только финансовые, но и интеллектуальные и проч.);

6.      провоцировать предпринимательскую/инновационную активность;

7.      новые институциональные формы/социальные технологии;

8.      преобразовывать бессознательные потребности в сознательные интересы.

Формулировка целей предполагает их выражение и обобщение. Большинство  людей, в том числе представителей творческих профессий, начинают действовать лишь тогда, когда за них чётко сформулируют их же собственные цели.

Цели порождают стратегии. Продюсер мыслит стратегиями. В этом смысле он подобен полководцу, ведущему боевые действия.

Помимо цели проект соотносится  с концепцией и идеей.

Идея проекта – наиболее общий  принцип (лат. principium, греч. αρχή), вокруг которого организуется его содержание.

Концепция проекта – совокупность смысловых аспектов проекта, касающихся не только его содержания, но и реализации.

 
1.3.Функции продюсера.

Продюсер, по сути, является лицом персонифицирующем функции управления. В зависимости от статуса продюсера, в его обязанности входит огромное число функциональных задач,  но обычно их всего пять:

           1.Стратегическая – заключается в проведении анализа ситуации и разработке прогнозов, на основе которых ставятся цели, и организовывается координация процесса.

           2.Административная – это контроль подчиненных, оценка результатов, осуществление коррекционной деятельности.

           3.Экпертно-инновационная–постоянное ознакомление продюсера с новинками рынка, их квалифицированная оценка и их внедрение в практику.

           4.Социално-психологическая – отвечает за создание в коллективе благоприятного морально-психологического климата, создание и поддержание традиций, предотвращение или разрешение конфликтов, формирование стандартов поведения.

         5.Лидирующая – продюсер следит за тем, чтобы действия конкретных членов его команды не противоречили общим интересам и не подрывали внутренние единство команды. Так же продюсер в определенных ситуациях должен являться организатором защиты членов своей команды или всей группы сотрудников.

Продюсеру как руководителю будет  трудно добиться успеха в делах, если он не обладает пятой функцией в полной мере.

 

1.4.Продюсерская команда.

^{Продюсер  – это, прежде всего, организатор за которым  стоит целая команда, которая и делает проект.}

В зависимости от продюсерской команды, объема выполняемых задач  и системы управления продюсеры  могут быть квалифицированны как генеральный, исполнительный, линейный, проектный, креативный и другие. Вне зависимости работает ли продюсер над конкретным участком проекта или координирует весь проект, он должен быть профессионалом и обладать достаточным количеством знаний и информации. Но к какой бы категории не относился продюсер, он должен понимать утверждение: «Артиста делает хит». Когда известность приходит к артисту, то сразу же она приходит и к продюсеру проекта. Поэтому вся деятельность продюсерской команды направлена на запись хитовых песен.

  Продюсеру, как управленцу  приходиться координировать очень  большое количество людей, направлять  их, отвечать за их действия  и судьбу проекта. Далее будут  рассмотрены участники и партнеры  продюсерского проекта (рис.1), их роль и взаимодействие с продюсером (руководителем проекта).

Все участники и партнеры продюсерского  проекта разделены на блоки, которые  отвечают за выполнение тех или иных обязанностей:

 

1.Финансовый;

2.Организационно-правовой;

3.Творческо-управленческий;

4.PR;

Финансовый  блок.

Инвесторы и  спонсоры. К ним относятся партнеры продюсера. Это могут быть разные люди, обычный предприниматель, генеральный директор издания или продюсер радиостанции.  В зависимости от условий контракта, они могут вмешиваться в творческую часть проекта, или оставить все на усмотрение продюсера.

Финансовый директор. Это эксперт, который не помогает зарабатывать деньги, но помогает их сохранить и если потребуется правильно потратить.

Финансовый менеджер.  В его обязанности входит оптимизация условий по вопросу продюсерской ставки. Он может серьезно сократить затраты продюсера.

Организационно  правовой блок.

Исполнительный  продюсер. Является правой рукой генерального продюсера. Он решает вопросы управленческого, творческого и финансового характера, но окончательное решение принимает генеральный продюсер.

Директор группы. Принимает участие во всех делах группы, выезжает вместе с ними на гастроли, решает организационные вопросы, урегулирует все отношения с представителями партнерских компаний. Данное административное звено играет важную роль, а также является связующим между творческим составом и продюсером.

Менеджер. Ведет переговоры, связанные с работой группы, координирует процессы. выбирая наиболее эффективное решение проблемы.

Юрист. Принимает непосредственное участие в решение правовых вопросов, возникающих при создании и продвижении проекта.

Концертный директор. Составляет гастрольный и концертный график выступлений группы.

Творческо-управленческий блок.

Авторы и  артисты-исполнители. В понятие артисты-исполнители, помимо самих артистов входят еще люди причастные к созданию их образа, т.е. хореографы, постановщики шоу, сессионные музыканты, имиджмейкеры и др.

Музыкальные издательства. Это организации управляющие правами авторов музыкального материала – композиторов и поэтов-песенников. С ними продюсер ведет переговоры об использовании того или иного музыкального материала. Продюсер вступает с музыкальным издательством в финансово-правовые отношения.

Саундпродюсер. Контролирует все этапы записи песен в студии, проводит мастеринг песен, отвечает за качество звучание конечного продукта.

Рекорд-лейбл. Компании, занимающиеся записью и выпуском альбома исполнителя. рекорд-лейбл берет на себя права издания и продвижения на рынок музыкального материала. Название лейбла, обычно находится на обложке любого фирменного носителя. С другой стороны это выпускающая компания, которая занимается тиражированием готового музыкального носителя и его дистрибуцией.

Арт-менеджер. Является экспертом деятельности всех творческих участников проекта, включая и артистов-исполнителей. Он тесно сотрудничает с продюсером проекта, тщательно прорабатывая все детали.

Программные директора TV,FM. Это люди, которые решают, какие записи будут поставлены для прослушивания в эфире.

PR-блок.

PR-директор. Отвечает за формирование общественного мнения и создание репутации артиста. PR – призван обеспечить эффективный диалог с обществом, формируя и поддерживая выбранный продюсером сценический образ исполнителя, а так же репутацию продюсера. 

Промоутер. Они работают на звукозаписывающие компании. Их работа заключается в том, чтобы получить наибольшее количество времени в эфире для демонстрации новый записи.

Пресс-атташе. Пресса имеет огромное влияние на формирование имиджа артиста и его популярность. Пресс-атташе предоставляет прессе всю самую новую и интересную информацию об исполнителе.

Продюсер  и коллектив находятся в сложном  взаимодействии, итогами их совместной работы является популяризация проекта  и получение прибыли от его реализации.

 

                                          

Рисунок1 Результаты взаимодействия участников продюсерского  проекта.

1.5.Управленческие качества  продюсера.

Как уже было сказано  продюсерская деятельность, является неким синтезом многих профессий, но, прежде всего работа продюсера опирается на работу с людьми разных уровней и профессий. Ведь в подчинении у продюсера находятся десятки сотрудников, для правильного управления которыми ему необходимо иметь определенные личностные качества и профессиональные навыки. Продюсеру в проекте необходимо и попеременно играть различные роли, быть музыкальным критиком, бизнесменом, дипломатом и идейным руководителем. В зависимости насколько гибко продюсер сможет перестраиваться, и будет зависеть успех проекта. В идеальной модели продюсера можно выделить четыре составляющих:

1.Личностные качества;

2.Цели и задачи;

3.Тактика (поведение  продюсера);

4.Стратегия^Ò (философия продюсера);

В зависимости от них  складываются функции продюсера, как  руководителя проекта. Из четырех составляющих функций современного продюсера, можно выделить базовые составляющие – личностные качества и комплекс ролей продюсера. Именно в соответствии с этими составляющими продюсер выбирает и использует наиболее подходящий стиль руководства, осуществляет свою деятельность, ставит перед собой цели и задачи, вырабатывает, и применят стратегию и тактику (технологии), которые позволяют повысить популярность проекта, а также мотивировать подчиненных на достижение поставленных задач.

При совпадение реальных характеристик продюсера с требуемыми управленческими качествами, и при их рациональном использование, модель продюсера приобретает идеальную форму.

 

1.6.Личностные качества  продюсера.

Успех управленческой работы в шоу-бизнесе во многом определяется именно личностными качествами характера продюсера. Именно они помогают продюсеру добиваться своих целей при этом, поддерживая в коллективе жесткую дисциплину, сохраняю творческую атмосферу. Такая форма управления возможна благодаря наличию у руководителя гибкости в отношениях с людьми, ответственности и предприимчивости.

К личностным качествам  можно отнести следующие:

• благожелательное отношение к людям и работе;
• высокие моральные стандарты; самообладание;
• креативное мышление;
• оптимизм;
• уверенность в себе;
• требовательность. 

Однако это не единственные качества, которые делают человека продюсером, еще очень большую  роль играют профессиональные и деловые качества. К профессиональным качествам отняться те качества, которые характеризуют любого грамотного человека и являются общим фоном для выполнения обязанностей руководителя, его компетентность. Руководитель так же должен обладать креативностью, широтой взглядов базирующихся как на общей эрудиции, так и на хорошем знании не только собственной сферы деятельности, но и смежных с ней профессий. К деловым качествам можно отнести, прежде всего, организаторские способности, предполагающие не только создание организации, коллектива, но и их контроль. Руководитель не сможет выполнять эти задачи, если он не сможет добиться лидерства в коллективе. Лидером может быть человек, который честолюбив, властен, целеустремлен, стремиться к личной независимости. Так же к качествам руководителя относится  коммуникабельность – это умение находить общий язык, идти на контакт с подчиненными, вовремя улаживать конфликты.  Тактика и стратегия продюсера определяются личностными качествами.

Продюсер часто выступает  современным воплощением диктаторской власти и наделён соответствующей  харизмой.  

Для продюсера важны:

- реактивность,

- мобильность, 

- гибкость,

- готовность к риску, 

- организационно-управленческие  качества,

- маркетинговые способности, 

- эстетическая интуиция,

- знание массовой психологии,

- чувство аудитории.

 

1.7.Стиль целеполагания  в продюсирование.

Стиль целеполагания –  квинтэссенция продюсерского искусства. Он определяет главенствующую стратегию  присвоения возможностей (управления будущим). 

 

Стиль целеполагания в  продюсировании совпадает с классификацией режимов власти. Платон, например, выделял пять режимов власти: аристократический, тимократия, олигархия, демократия, тирания. Все они вполне могут быть сопоставлены с системами целеполагания, характеризующими продюсерские стили. 

 

1. Аристократия – режим власти, основанный на привилегиях для достойных и мудрых. С образом правителя-аристократа связан образ продюсера, авторитет которого строится на неиссякающем, не теряющем своего качества креативе. Для такого продюсера цель – творчество. 

 

2. Тимократия – режим власти, связанный с привилегиями для честолюбцев, любящих награды и почести (не обязательно заслуженные). С образом тимократического правителя соотносится образ продюсера, делающего акцент на пиаре. Для такого продюсера цель – «раскрутка».  

 

3. Олигархия – режим власти, предполагающий привилегии для обладателей выдающихся состояний. С образом олигархического правителя монтируется с образ продюсера, цель которого состоит в извлечении прибыли. 

 

4. Демократия – режим власти, построенный на власти народа (большинства). С образом демократической власти сопряжён образ продюсера, деятельность которого сводится к работе «на потребу публики». Его цель – в успехе любой ценой (при снижении критериев оригинальности продукта, художественности и вкуса). 

 

5. Тирания – режим власти, предполагающий преклонение перед правителем, для которого законом выступает лишь его произвол. Образ правителя-тирана непосредственно воплощается в образе продюсера, основной целью которого выступает самоутверждение и манипуляция другими людьми.

 

1.8.Этика продюсера-управленца.  

Эффективное управление музыкальным  проектом определяется различными аспектами  личности продюсера. Очень большое  значение имеют не только склад ума, характер, навыки и знания, но и умение соблюдать этические нормы, которые  играют немаловажную роль в деловой практике.

Участвуя в процессе создания и организации музыкального проекта, продюсер контактирует с большим количеством людей. Поэтому очень важно, чтобы продюсер – управленец каждый факт своего общения с людьми рассматривал как реализованную или нереализованную возможность завоевания их доверия. В связи с этим особое внимание уделяется технологии общения и выполнению требований управленческого этикета. Управленческий этикет заключается в следующем:

• продюсер должен выражать свои мысли четко и недвусмысленно;
• придерживаться только фактов;
• сочетать экономические интересы с нравственными принципами общества;

Работая над созданием  проекта деловые отношения, приобретают  вид «руководитель-подчиненный» или  «продюсер-исполнитель». Отношения такого типа предполагают использование трех форм управленческого общения:

1. субординационной;
2. служебно-товарищеской;
3. дружеской;

С этой точки зрения продюсер должен стараться понимать своих  подчиненных, видеть в них в первую очередь личность достойную уважения. По роду своей деятельности управленцу приходиться сталкиваться с ошибками и недочетами своих подчиненных, указывать на них, помогать их исправлять. То есть манера общения управленца с подчиненными не должна отторгать от него людей, а способствовать установлению в команде естественных профессионально-равноправных отношений.

Участвуя в процессе управления, продюсер исполняет предписанные ему функции и использует соответствующие полномочия. Эти функции и полномочия предполагают наличие к подчиненным требований различного рода. Продюсер имеет право и должен требовать, но высокая требовательность должна гармонично сочетаться с уважением к подчиненным.

У продюсера есть серьезные  преимущества как у управленца –  это владение жизненно важной информацией  для проекта (творческой, финансовой и др.). Позиция продюсера в организации проекта предполагает единство слов и действий, что значительно повышает ставки ответственности и обязательности управленца.

 

1.9.Стиль лидерства  в продюсировании.

 

 

 

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод, что именно личная характеристика продюсера, несет  большой отпечаток на ведение  бизнеса: на то, какие внутренние и  внешние отношения сложатся с коллективом и в коллективе; то, на сколько успешным будет проект в условиях жесткой конкуренции и тд. Очень много факторов зависят именно от того, какой характер продюсера и какой стиль управления он выберет.

 

Глава 2 Практические советы по продюсерскому делу.

2.1. Варианты развития  карьеры музыканта в музыкальном  щоу-бизнесе.

Существуют два варианта развития карьеры независимого музыканта  в музыкальном шоу-бизнесе: или  придется самостоятельно заниматься своим продвижением (основать PR-фирму, музыкальное издательство, заниматься самостоятельным менеджментом, и т.д.), или сотрудничать с другими людьми, которые будут выполнять все необходимые виды работ, естественно за немалую плату.

Рекорд-лейбл, PR-агентство, менеджмент артиста, музыкальное издательство, концертное агентство, фирма-дистрибьютор музыкальной продукции, юридический представитель в области индустрии развлечений, музыкальный журнал - услуги всех этих и многих других людей и организаций необходимы для того, чтобы качественно организовать радиоэфиры, паблисити, концерты и продажи записей (компакт-дисков). Все эти услуги подписанным артистам может предоставлять рекорд-лейбл, и в то же время, неподписанные артисты могут делать всё это для того, чтобы рекорд-лейбл подписал их. Возможно, самостоятельно выполнять многие из этих вещей, при условии, что планируется работать в музыкальном бизнесе в течение, как минимум, пяти ближайших лет, и при условии, что готовность работать над всем этим не менее 30 часов в неделю.

Рекорд-компания регулирует четыре основные области музыкального маркетинга:

1. радио;
2. PR (public relations);
3. концертная деятельность;
4. розничные продажи музыки.