Основы развития крупного бизнеса в Российской Федарации

 

                  Минестерство образования и науки Российской Федерации

     Федеральное  государственное бюджетное  образовательное  учреждение

                               высшего профессионального образования

              “Ростовский государственный строительный университет”

                                      Институт экономики и управления

                     Кафедра экономической теории  и предпринимательства  

 

                   

                                                  КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

По дисциплине : Микроэкономика

Тема: Основы развития крупного бизнеса в Российской Федарации

Выполнил: Студент, первого курса Института экономики и управления группы ЭП-103, Зубенко Егор Александрович

 

Руководитель работы: доцент Кафедры экономической теории и предпринимательства, Лыкова Олеся Александровна

 

К защите:

Курсовая работа защищена с оценкой:

                   

 

 

                                                      Ростов-на-Дону

                                                           2013          

Содержание:

 

Введение

 

1.Крупный бизнес : функции, характерные черты

 

2.Крупный бизнес в РФ

 

2.1 Роль крупного бизнеса  в РФ

 

2.2 Российский крупный бизнес сегодня

 

2.3 Эффективные модели организации и управления крупным бизнесом

 

3.Заключение

 

4.Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Задачи работы :

- рассмотреть  этапы развития и пространственные  стратегии крупного бизнеса, его  теоретические аспекты; 

- обозначить влияние крупного бизнеса на развитие страны;

- сделать выводы 

 

Крупный российский бизнес выполняет роль локомотива национальной экономики. Он до сих пор гораздо эффективнее основной массы средних и мелких компаний и по производительности труда, и по рентабельности, и, наконец, по темпам роста. В силу своего особого положения, за годы реформ крупный российский бизнес сконцентрировал в своих руках основные денежные потоки. Как следствие он смог сформировать довольно сильные команды высокооплачиваемых, высококвалифицированных менеджеров.

Крупный бизнес для государства - прежде всего основа экономической  мощи, а сегодня - половина бюджетных  доходов. Государство заинтересовано в его развитии, хотя в некоторых  слоях государственной бюрократии живет неистребимое стремление напрямую подчинить отдельные его секторы. Но и у бизнеса есть свои интересы, которые он осуществляет не только с помощью экономической деятельности, но и используя давление на государство - механизм лоббирования, различные  формы политического влияния, вплоть до проникновения во властные структуры. Перекосы в любом направлении  отрицательно влияют и на особенности  формирования рыночной системы, и на развитие демократических институтов страны. Выправление перекосов зависит  от того, насколько согласованы интересы обеих сторон, достигнуто ли понимание  важности цивилизованного разрешения возникающих между ними противоречий.

Проблематика крупного отечественного бизнеса, его формирования и места  в экономике страны вызывает большой  общественный интерес. Некоторые ее аспекты - финансово-промышленные группы и модернизация, роль крупных банков, проблемы корпоративного управления и  построения, «олигархические» связи  бизнеса и власти - достаточно подробно исследуются российскими и зарубежными  специалистами.

 

Цель написания данной курсовой работы - раскрыть сущность и  отразить проблемы современного российского  крупного бизнеса.

 

Критерий отнесения той  или иной структуры к крупному бизнесу - ее способность оказывать  существенное влияние на экономическое  пространство вокруг себя, т.е. изменять экономические институты в сфере  ее деятельности. Это может быть либо пространство всей национальной экономики, либо сектора, либо отдельной  отрасли. В России такое влияние  способны оказывать субъекты бизнеса  с объемом продаж в промышленности, строительстве, связи или сельском хозяйстве не менее 500 млн. долл. в  год.

 

По данным на весну 2006 г. в  России насчитывалось не менее 50 структур, относящихся к крупному бизнесу. В их число входят не только представители  сырьевых отраслей, но и работающие в обрабатывающем секторе. Так, в  пищевой промышленности, как минимум, четыре компании имеют годовой оборот, превышающий 500 млн. долл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Крупный бизнес : функции, основные черты.

Функции крупного бизнеса. Главным  элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике является обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть приводимой массой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

 

Можно выделить четыре основные, фундаментальные причины, стимулирующие  рост корпораций.

 

Первая – стремление к  получению экономии на масштабе производства (технологическая экономия). Она  образуется при увеличении объема выпуска  данной продукции за счет сокращения издержек на ее единицу. Это сокращение достигается изменением характера  используемых ресурсов, что проявляется  в усилении специализации применяемого труда, введения автоматического оборудования, в том числе автоматических сборочных  линий и др. Укрупнение предприятия  способствует развитию концентрации производства на крупных предприятиях, образованию  многозаводских и отраслевых монополий.

 

Вторая причина – стремление к экономии на масштабе сферы деятельности (другой термин – экономия на разнообразии производственной продукции и рынков сбыта). Это вид экономии, названный  английским экономистом Е. Пенроуз экономией на росте, образуется благодаря несбалансированности роста фирмы, на которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент времени производственные и финансовые ресурсы. Экономия от использования этих ресурсов и становится стимулом к расширению сферы деятельности фирмы. Она зависит от специфического набора производственных ресурсов, которыми располагает фирма, поэтому большинство фирм стремится к проникновению в те области, в которых технологические и рыночные факторы являются общими с основным производством фирмы. Благодаря экономии на масштабе сферы деятельности образовались крупные многопродуктовые, многоотраслевые и многонациональные компании. Инструментами их формирования являлись вертикальная интеграция (комбинирование), диверсификация (в том числе конгломерация) и интернационализация с ее высшей формой – глобализацией.

 

Третий стимул роста корпораций – экономия на трансакционных расходах. Эти расходы связаны с осуществлением рыночных договорных отношений и возникают тогда, когда происходит переход товара или услуги от одной технологически обособленной структуры к другой, то есть когда имеет место транзакция – сделка, операция, контракт, договор. Трансакционные расходы – это расходы на функционирование рыночной системы. Сокращение этих потерь достигается за счет ограничения объема рыночных отношений с помощью вертикальной интеграции, диверсификации и интернационализации. О. Вильямсон, опираясь на исследования изменения организационных форм корпораций в США в течение 150 лет, приведших к образованию современной фирмы, назвал эти расходы "главным фактором организационной эволюции корпораций". Современная корпорация, по его мнению, является продуктом серии организационных нововведений, цель и результат которых – экономия на трансакционных расходах. Иными словами, современная корпорация – средство уменьшения этих расходов.

 

Кроме того – большинство  современных крупных фирм – это  международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет  им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных транснациональных  корпораций (ТНК). Последние благодаря  огромной концентрации ресурсов и централизации  финансовых и материальных потоков  внутри корпорации способны сами создавать  для себя эффективную рыночную и  социальную инфраструктуру. Приходя  в менее развитые страны ТНК сами создают коммуникации, формируют  модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутренне  и международное законодательство.

Наряду с конкурентными  преимуществами крупный бизнес имеет  и слабые стороны. Рост фирмы часто  сопровождается снижением эффективности  ее управления. Очень часто крупные  фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что  снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого  развития бизнеса в средних и мелких размерах.

 

Преимущества и слабости крупного бизнеса:

Сильные стороны крупного бизнеса

 

1. Способность активно  изменять внешнюю среду предпринимательства

2. Возможности создавать  и накапливать достижения НТП  и процедуры и правила рационального  бизнеса

3. Экономия на издержках  производства

4. Устойчивость

 

Слабые стороны крупного бизнеса

 

1. Снижение стимулов к  росту эффективности производства

2. Возможность для ограничение доступа других фирм к достижениям НТП и рационального бизнеса

3. Падение эффективности  управление с ростом объема  фирмы

4. Негибкость, возможность  потери контакта с потребителем

 

 

2.Крупный бизнес в РФ

2.1 Роль крупного бизнеса в России

 

За более чем пятнадцатилетний этап своего существования благодаря  накопленным ресурсам отечественный  частный крупный бизнес постепенно превратился в значимый институт социально-экономического развития как  страны в целом, так и многих субъектов  Российской Федерации. Трансформация  территориальной структуры крупного бизнеса непосредственным образом  влияет на социально-экономическое  развитие регионов, прежде всего за счет инвестиций в модернизацию старых и строительство новых мощностей, создания новых рабочих мест. Кроме  того, вложения в социальную сферу  со стороны компаний дают дополнительный стимул для развития региональной экономики, тогда как территории с отсутствием  таких вложений не получают дополнительных преимуществ.

 

Современная стадия функционирования бизнес-групп и крупных компаний характеризуется осознанно реализуемыми ими стратегиями. Ключевым сектором экономики, где осуществляются подобные стратегии, в силу специализации и условий формирования крупных компаний и бизнес-групп, в России является промышленность. При этом территориальная структура крупного бизнеса имеет свои закономерности и тенденции формирования в разных отраслях промышленности, во многих из них крупный бизнес играет доминирующую роль.

 

Большинство промышленных предприятий  в стране было построено еще в  советские времена, роль новых построенных  мощностей пока сравнительно невелика, однако она стала заметно возрастать в годы экономического роста. Вхождение  отдельно взятого промышленного  предприятия в крупную бизнес-группу свидетельствует о потенциальном притоке инвестиций в это предприятие, о его технологических связях и других особенностях развития.

 

Влияние крупного бизнеса  проявляется в следующих аспектах:

 

Во-первых, только крупные  компании могут аккумулировать средства, достаточные для инвестирования в обновление своих производственных фондов и создания новых производственных мощностей. Более того, уже сейчас ряд бизнес-групп осуществляет инвестиции в те сектора экономики, которые сейчас "лежат", и которые никогда не поднялись бы самостоятельно.

 

Во-вторых, если посмотреть, кто является источником налоговых  и иных поступлений в государственный  бюджет, то окажется, что в основном это крупнейшие российские компании. Именно крупный бизнес может обеспечивать устойчивые отчисления на общественные нужды, а также оказывать содействие в проведении социальных программ.

 

В-третьих, российская экономика  все более становится зависимой  от мировых экономических процессов и все более вынуждена отвечать на конкурентный вызов, который проистекает из внешней среды. Лучше всего это могут сделать крупные компании, ибо при определенных условиях потенциально только они на внутреннем рынке смогут составить реальную конкуренцию крупным зарубежным компаниям и сохранить рабочие места.

 

В-четвертых, крупные компании являются реальной, а может быть, и единственной эффективной силой, которая может противостоять  беспределу чиновничества и организованной преступности. Пока они еще не проявили себя в достаточной мере в этой роли. Но уже есть примеры.

 

В-пятых, крупные компании становятся центрами современного менеджмента. В них стремятся попасть лучшие специалисты, выпускники самых престижных вузов и ведущих школ бизнеса. Многие компании имеют хорошо отлаженные системы организационного развития, в управлении этими компаниями достаточно широкое применение находят передовые  информационные технологии .

 

Однако роль крупного бизнеса  в российской экономике варьирует  от субъекта РФ к субъекту РФ. Как  правило, чем более масштабно  и диверсифицировано присутствие  крупного бизнеса, тем больше его  роль в экономике субъекта РФ. При  этом кроме основных отраслей промышленности, на которых специализируются крупные  компании и бизнес-группы, на территориях присутствия компаний и бизнес-групп в их состав часто входят и объекты здравоохранения, туризма, сельского хозяйства. Это еще больше увеличивает значимость крупного бизнеса в регионах за счет создания и поддержания рабочих мест, уплачиваемых налогов, производства продукции и услуг.

 

Влияние крупного бизнеса  на экономическую ситуацию также  зависит и от количества и размеров предприятий, которыми владеет крупный  бизнес. Чем большее число производств  входит в состав крупных компаний и бизнес-групп, тем сильнее их роль. Аналогичная зависимость характерна и для размеров предприятий: чем они больше, тем сильнее влияние. Иными словами, можно утверждать, что ряд заводов-гигантов играет большую роль для крупного бизнеса в экономике регионов, страны. При этом стоит отметить, что число предприятий оказывает большее влияние на усиление роли крупных компаний и бизнес-групп на территории, чем размер самих предприятий.

 

Крупный бизнес невозможно не учитывать в текущей работе органов власти различных уровней, а также при разработке стратегий  и программ будущего развития РФ. В  настоящее время существующие федеральные  программы социально-экономического развития страны недостаточно ориентированы  на учет крупных компаний и бизнес групп.

 

Бизнес-группы сыграли существенную роль при адаптации к рыночной экономики крупной промышленности. Очевидно, что в рамках централизованной системы крупное предприятие было чисто технологической, производственной единицей, потому что все финансовые, экономические проблемы решались во внешней среде. Предприятия, которые включены в интегрированные бизнес-группы, легче преодолевают трансформационные шоки, поскольку получают новую среду в виде инвестиционного и маркетингового партнера, а также услуги по стратегическому планированию, по отношениям с общественностью, по подбору, обучению и подготовке персонала.

 

 

2.2 Российский крупный бизнес сегодня

 

В современной России крупный  бизнес существует в трех основных формах.

 

Первая форма - интегрированная  бизнес группа (ИБГ). Это объединение  предприятий и компаний, работающих в разных отраслях и даже секторах экономики и связанных единством  экономических интересов. Его обеспечивает наличие общей группы собственников  и высших менеджеров, технологического единства в интегрированной бизнес-группе нет. Фактически им присущи свойства, характерные для конгломератов.

 

Вторая форма - компания. Это объединение предприятий, имеющее  объективный (технологический или  воспроизводственный) экономический  смысл и выстроенное либо вокруг некоторой товарной группы - диверсифицированная  компания, либо вдоль некоторой технологической  цепочки - вертикально интегрированная  компания.

 

Чем принципиально интегрированная бизнес-группа отличается от компании как экономический субъект? Тем, что ее нельзя продать целиком. Ценность группы знают только те, кто ее создавали. Компания, напротив, имеет, как правило, объективную рыночную оценку.

 

Третья форма - отдельное  крупное предприятие. Основная часть  производства и экономической деятельности в этом случае осуществляется на одной  локализованной промышленной площадке. Такое предприятие как правило не одно юридическое лицо, поскольку служба безопасности, служба маркетинга, торговый дом и др. часто наделяются юридической самостоятельностью. Тем не менее, такое предприятие - единый и неделимый объект бизнеса.

 

Основные механизмы и  субъекты формирования интегрированных  бизнес-групп и компаний. Имущественные интегрированные бизнес-группы стали появляться в российской экономике начиная с 1993 г. Инициаторами их создания и одновременно центральными элементами выступали три типа экономических агентов: крупные банки, крупные промышленные предприятия, а также специально создаваемые финансовые, торговые или управленческие структуры.

 

Большинство имущественных  интегрированных бизнес-групп было создано крупными банками, которые непосредственно или через дочерние фирмы уже в первой половине 90-х годов стали активно скупать акции промышленных предприятий и, опираясь на приобретенный пакет (а также на неформальные права кредиторов), участвовать в процессе управления ими.

 

Когда инициатором формирования и центральным элементом интегрированной  бизнес-группы становилось крупное  промышленное предприятие, то процесс, как правило, начинался с создания «карманных» трейдеров и банков или установления контроля над уже существующими. Затем достраивалось прочее необходимое финансовое и торговое окружения, т. е. учреждались или покупались страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды и т. д. Крупномасштабное проникновение таких бизнес-групп в другие отрасли промышленности было достаточно редким явлением, при этом чаще всего покупались предприятия-смежники или конкуренты. Более агрессивная экспансия была характерна только для крупнейших компаний сырьевого сектора.

 

Третья схема, когда в  качестве ее центрального элемента выступала  специально созданная структура, использовалась значительно реже первых двух и еще  реже приводила к успеху. Дело в  том, что и в 90-е годы, и в  настоящее время в России, владея только лишь пакетом акций промышленного  предприятия, как правило, невозможно ни получить дохода, ни приобрести влияния. Претендент на роль центрального элемента имущественной интегрированной  бизнес-группы должен предложить ее потенциальным участникам какие-то принципиально важные для них услуги, в противном случае его пакет акций будет через какое-то время либо размыт, либо оспорен. Но это означает, что такой претендент - если он не банк или не промышленное предприятие - должен обладать значимыми рыночными или, даже скорее, нерыночными преимуществами.

 

При формировании управленческих интегрированных бизнес-групп использовались в основном два механизма. Первый состоял в постепенном установлении тесных связей между рядом промышленных предприятий (в особенности экспортеров) и обслуживающими их крупными трейдерами и банками и взятии на себя последними некоторых управленческих функций, но без приобретения контрольных или даже блокирующих пакетов акций. Этот процесс начался и приобрел масштабность еще в первые годы рыночных реформ. Важнейшим стимулом для него было широкое распространение в российской экономике неплатежей и неденежных форм расчета и вытекающей отсюда необходимости выстраивания сложных вексельно-зачетно-бартерных схем.

 

Второй механизм получил  развитие лишь со второй половины 90-х  годов и связан с началом применения в российской промышленности механизмов банкротства. Управленческие бизнес-группы стали формироваться путем введения на предприятиях-должниках процедуры внешнего управления и назначения на должность внешнего управляющего представителей кредиторов. При этом в 90-е годы внешнее управление стремились затянуть на максимально длительный срок. В последние два года чаще предпочитают альтернативную схему - концентрацию долгов структурами, которые представляет внешний управляющий, и их конвертацию в контрольный пакет акций с последующим заключением мирового соглашения.

 

Одной из форм управленческих интегрированных бизнес-групп являются официальные (зарегистрированные) федеральные производственные группы (ФПГ), формировавшиеся с 1993 г. на базе соответствующего указа президента, а с 1995 г. - федерального закона. Всего в середине 90-х годов было зарегистрировано около 100 ФПГ. Появление официальных федеральных производственных групп стало результатом «наложения» некоторых настроений и надежд, идущих сверху и снизу.

 

С одной стороны, явно имелось  желание власти как на федеральном, так и на региональном уровне проводить активную промышленную политику при очевидном дефиците реальных ее инструментов. С другой, - руководители многих промышленных предприятий и банков искали «мягкие» формы интеграции, т.е. такие, которые налагают некоторые «регулярные» взаимные обязательства, но не грозят потерей независимости. Предприятия при этом в основном рассчитывали на получение дешевых банковских кредитов, банки - на контроль над финансовыми потоками своих промышленных партнеров.

 

Официальные федеральные  производственные группы не оправдали  надежд, возлагавшихся на них как  на инструмент активизации промышленной политики и развития российской экономики. Неслучайно те из них, которым не удалось  создать систему более жестких  связей между своими участниками, в  большинстве своем благополучно «заснули». Однако ряд таких бизнес-единиц сыграл значимую конструктивную роль, позволяя сохранить старые или создать новые кооперационные связи и одновременно являясь переходной формой к более зрелым типам интегрированных бизнес-единиц.

 

Что касается компаний, то на протяжении 90-х годов основным инициатором  их создания выступало государство. Оно создавало отраслевые или  межотраслевые холдинги, куда передавало принадлежащие ему пакеты акций  предприятий (в уставный капитал  или в управление). Так были созданы  РАО «ЕЭС России», «Газпром», вертикально  интегрированные нефтяные компании (которые затем стали центральными элементами самых крупных и влиятельных  ИБГ), а также «Сибур», «Связьинвест», Росспиртпром .

 

Начиная с середины 90-х  годов формировать компании стали  некоторые крупные промышленные предприятия, осуществляя либо вертикальную интеграцию, либо горизонтальную диверсификацию. Характерным примером первого типа является компания ВСМПО-Ависма, второго - «Вимм-Билль-Данн».

 

После кризиса 1998 г. распространенной практикой стало формирование компаний внутри диверсифицированных многоотраслевых  интегрированных бизнес-групп. В это же время создавать компании из ранее независимых российских предприятий стали иностранные инвесторы. Покупая контрольные пакеты акций нескольких предприятий, объединенных рынком или технологической цепочкой, они интегрируют их, либо передавая одному из предприятий функции управления остальными, либо создавая управленческую надстройку в виде отдельного юридического лица. Так появились компании «Балтика», Sun-Interbrew, «Сладко».

 

2.3 Эффективные модели организации и управления крупным бизнесом

В последние годы в условиях растущей конкуренции рынка и  общего повышения деловой активности можно наблюдать тенденции укрупнения и усложнения бизнес-структур; нередко корпорации объединяются для совместного ведения дел либо проводят масштабную пере конфигурацию активов. По мере роста и развития бизнеса перед собственниками и управленцами неизбежно встает вопрос об упорядочении корпоративной структуры и системы корпоративного управления, причем нередко это происходит на той стадии, когда бизнес начинает терять управляемость или как минимум эффективность. Рассмотрим ключевые предпосылки и закономерности построения систем управления в российских компаниях, проанализируем наиболее популярные модели управления.

Корпоративное управление.

Корпоративное управление можно  рассматривать как реализацию вытекающей из владения корпоративными активами возможности осуществлять функции высших органов управления коммерческих организаций: общего собрания акционеров (участников) и совета директоров (наблюдательного совета). Предполагается, что такая возможность реализуется в рамках корпоративных процедур, регламентированных на законодательном и локальном уровнях, путем обеспечения соответствующего представительства в высших органах управления в интересах конечных владельцев бизнеса. Типовая модель корпоративного управления представлена в виде схемы на рис. 1.

Описываемая модель управления отличается вариантностью, обусловленной  разнообразием организационно-правовых форм материнской и дочерних (зависимых) компаний, а также объективными ограничениями  возможности влияния на принятие решений с учетом структуры органов  управления и размера участия  в уставном капитале.

 

В последние годы в условиях растущей конкуренции рынка и  общего повышения деловой активности можно наблюдать тенденции укрупнения и усложнения бизнес-структур; нередко корпорации объединяются для совместного ведения дел либо проводят масштабную пере конфигурацию активов. По мере роста и развития бизнеса перед собственниками и управленцами неизбежно встает вопрос об упорядочении корпоративной структуры и системы корпоративного управления, причем нередко это происходит на той стадии, когда бизнес начинает терять управляемость или как минимум эффективность. Рассмотрим ключевые предпосылки и закономерности построения систем управления в российских компаниях, проанализируем наиболее популярные модели управления.

Корпоративное управление.

Корпоративное управление можно  рассматривать как реализацию вытекающей из владения корпоративными активами возможности осуществлять функции высших органов управления коммерческих организаций: общего собрания акционеров (участников) и совета директоров (наблюдательного совета). Предполагается, что такая возможность реализуется в рамках корпоративных процедур, регламентированных на законодательном и локальном уровнях, путем обеспечения соответствующего представительства в высших органах управления в интересах конечных владельцев бизнеса. Типовая модель корпоративного управления представлена в виде схемы на рис. 1.

Описываемая модель управления отличается вариантностью, обусловленной  разнообразием организационно-правовых форм материнской и дочерних (зависимых) компаний, а также объективными ограничениями  возможности влияния на принятие решений с учетом структуры органов управления размера участия в уставном капитале.

Тем не менее, можно выделить следующие основные признаки корпоративного управления:

- корпоративная структура  в подобной модели предполагает  прямое владение долями/акциями  управляемых обществ;

- полномочия по вертикали  распределяются путем разграничения  компетенции органов управления  в учредительных и иных внутренних  документах обществ (уставы, положения  об органах управления и контроля  и т.д.). Для определения перечня  вопросов, относящихся к каждому  уровню принятия решений, составляется  матрица полномочий и ответственности;

- при наличии в холдинге  нескольких самостоятельных бизнес-направлений для управления каждым из них формируется собственная субхолдинговая структура.

Преимущества корпоративного управления как модели управления бизнесом:

1.  Создание отдельных субхолдингов для каждого бизнес-направления позволяет структурировать бизнес по видам деятельности, персонифицировать ответственность управляющих, обособить активы и обеспечить их сохранность от притязаний кредиторов путем перевода во владение «держателей активов», непосредственно не осуществляющих хозяйственную деятельность.

2.  Подобное структурирование бизнеса допускает относительно безболезненное отчуждение части бизнеса путем прямой продажи акций компании-субхолдинга.

3.  Корпоративная структура холдинга позволяет владельцам осуществлять сквозной контроль за всеми бизнес-структурами.

4.  Прозрачная структура собственности и четкие корпоративные процедуры создают условия для роста инвестиционной привлекательности бизнеса.

5.  При обеспечении относительной самостоятельности отдельных элементов структуры холдинга достигается экономически эффективная работа системы в целом. Для этого уставные и организационно-правовые документы должны обеспечивать баланс интересов акционеров, менеджмента, персонала и других участников бизнес-процесса.

Представленная модель управления может быть только в крупных бизнес-единицах, т.к. только такой уровень предпринимательства может себе позволить содержать большой штат сотрудников.

Есть у модели корпоративного управления и свои недостатки:

1.  При проведении любых внутригрупповых хозяйственных операций необходимо одобрять сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. Это может быть затруднительным при наличии в структуре акционерного капитала дочерних обществ миноритарных акционеров, не проявляющих интереса к участию в управлении. В тех обществах, где часть акций принадлежит государству, от менеджмента требуются усилия по согласованию позиции государства при голосовании по важным вопросам.