Основы управления машинно тракторным парком

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНЫМ ПАРКОМ

1.1Управление работой  машинно-тракторного парка

ГЛАВА2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНЫМ ПАРКОМ ОАО АНГРОСИСТЕМЫ

2.1 Организационно-экономическая  характеристика хозяйства

2.2 Анализ использования МТП в ОАО «Агросистемы»

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе  хозяйствования основой экономической  политики является повышение эффективности  и качества работы всех звеньев промышленного  производства. Развитие рыночных отношений  повышает ответственность и самостоятельность  предприятий всех форм собственности  в выработке управленческих решений  по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Действенность этих решений зависят  от разнообразных факторов, находящихся  в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными  результатами производства.

Рыночная экономика и  новые формы хозяйствования ставят ряд важнейших проблем по дальнейшему  совершенствованию теории, методологии  и методики экономической эффективности  сельскохозяйственного предприятия  предприятия, раскрытию причинно-следственного  механизма формирования эффективности  производства, его критериев и  оценок. Принципы измерения и анализа  закономерностей формирования экономической  эффективности на современном этапе  должны рассматриваться с позиций  системного подхода.

Целью курсовой работы является изучение  теоретических положений  и методических подходов к повышению  эффективности управления машинно  тракторным парком

 Для осуществления  цели необходимо реализовать  следующие задачи:

- освоить теоретические  основы производственно-хозяйственной  деятельности предприятия;

- изучить показатели и  факторы роста эффективности  производственно-хозяйственной деятельности;

- разработать практические  меры по повышению эффективности  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия;

- оценить целесообразность  и прибыльность внедрения предложенных  мероприятий.

Объектом исследования является ОАО «Агросистемы»

Предметом исследования является процесс повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности.

В курсовой работе рассмотрены  теоретические аспекты эффективности производственно-хозяйственной деятельности, приведены показатели, характеризующие эффективность производственно-хозяйственной деятельности, произведены расчеты и представлены возможные пути совершенствования управления МТП.

ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МТП

1.1 Управление работой  машинно-тракторного парка.

Управление работой  МТП включает в себя оперативное  планирование, контроль, регулирование  и учет выполнения работ. Всегда могут  быть некоторые отклонения от запланированного хода работ, которые необходимо учитывать  при управлении. Такая возможность  оперативного управления должна быть предусмотрена при самом планировании.

Служба управления производством выполняет в основном две функции: определение требуемого состояния управляемой системы, в частности машинно-тракторного  парка, и приведение системы (машинно-тракторного  парка) к требуемому состоянию. Первая задача решается надлежащим оперативным  планированием (программированием) работ; вторая — диспетчерской службой. Хорошие результаты дает применение сетевых графиков сельскохозяйственных работ. Производственный процесс в  сетевых графиках представляют в  виде событий и работ. Событие  — это начало или окончание  какого-либо процесса или работы, например, начало весеннего сева, уборки, окончание  внесения удобрений, вспашки поля и  т. п. Событие обозначают кружком, внутри которого ставят его порядковый номер.

Работы обозначают стрелками. Различают действительные работы (осуществление технологического процесса), ожидание и фиктивные  работы или логические связи. Действительные работы, например вспашка, боронование, сев, погрузка и разбрасывание удобрений  и т. п., требуют для своего выполнения затрат времени и ресурсов. Их обозначают сплошными линиями со стрелками. Ожидания не требуют затрат ресурсов, но имеют продолжительность. Ожидания обычно связаны с ростом и развитием  растений и отражают перерывы в работах. На графике их наносят штрихпунктирными линиями. Фиктивные работы или логические связи выражают зависимости, существующие между событиями. Они не требуют  времени и ресурсов, а обозначают лишь тот факт, что данное событие, в которое входит фиктивная работа, не может совершиться раньше другого  события, из которого она выходит. Фиктивные  работы изображают на графике штриховыми линиями. Над стрелками указывают  продолжительность работы. Важнейшей характеристикой сетевого графика являются резервы времени работы.

Последовательную  цепь из событий и работ, связывающую  начальное и конечное события, называют путем. Сумма продолжительности  работ, лежащих на пути, представляет собой длину или продолжительность  пути. Путь с наибольшей продолжительностью называется критическим. Работы, составляющие критический путь, не имеют резервов времени. Задержка с их выполнением  неизбежно приведет к увеличению общего срока завершения работ.

Набор сетевых  графиков по всем возделываемым в  хозяйстве культурам моделирует и дополняет технологические  карты. Графики помогают установить не только перечень выполнения работ, но и их последовательность, взаимную обусловленность. Для разработки оперативного плана работ на определенный период необходимо сетевые графики отдельных  культур объединить в один. Такое  объединение называется сшиванием  сетевых графиков. Сетевой график в этом случае может служить оперативным  планом работ, позволяющим осуществлять разнарядку тракторных агрегатов на полевые работы.

Если необходимо составить план заранее, когда трудно указать точные календарные даты начала работ, можно установить относительные  сроки. В этом случае отсчет времени  ведут от начала периода, а срок выполнения работы устанавливают по числу дней от него. Сетевой график является основой для составления оперативного плана выполнения работ, который должен отражать всю информацию о цикле работ на определенный период — содержание работ, дату начала и окончания каждой планируемой работы — и может служить для оперативного решения задач использования МТП. В составлении такого плана должны принимать участие агрономы, а также ответственные исполнители отраслей тех подразделений, по которым разрабатывают сетевые графики. Оперативные планы строят на каждый период (весенний, летний, летне-осенний, осенний) полевых работ по каждому подразделению, отряду или бригаде в хозяйстве.

Анализ сетевых  графиков заключается в нахождении для каждой работы как можно более  раннего начала, допустимого позднего начала, общего и свободного резерва (запасов) времени.

Процесс оперативного управления состоит в контроле фактического выполнения работ, выявлении и анализе  возникающих изменений и выборе решений, обеспечивающих выполнение намеченного  плана. На диспетчерский пункт хозяйства  по различным каналам связи ежедневно  поступают сводки о ходе выполнения работ, о введении дополнительных, не предусмотренных планом, об исключении ненужных. Первоначальный план в этом случае корректируют. Пересчитывают  объем работ и темпы их выполнения. По новым данным вносят изменения  в оперативный план. Для обеспечения согласованной работы всех звеньев хозяйства существенное значение имеет диспетчерское управление производством, основанное на использовании и применении современных средств связи, рациональной системы учета технических и технологических параметров производственных процессов, а также их автоматической регистрации.

Работа диспетчерской  службы складывается из трех основных разделов: оперативного, контрольно-учетного и информационного. Ежедневно в  установленное время оператор принимает  по всем видам связи оперативную  информацию. На основании полученных сведений старший диспетчер составляет рапорт и представляет его руководителю, главным и старшим специалистам (технологам) хозяйства.

Все руководящие  работники и специалисты хозяйства  информируют диспетчера о своем  местонахождении и маршруте дальнейшего  следования, чтобы диспетчер мог  с ними связаться в случае надобности. Хорошие результаты дает проведение с помощью имеющихся средств  связи диспетчерского часа, на котором  ежедневно обсуждают итоги работы МТП за прошедшие сутки и намечают необходимые технические и организационные  мероприятия на последующие дни.Для  четкой связи диспетчерской службы с работающими отрядами, звеньями и другими подразделениями на агрегатах, возглавляемых руководителями этих подразделений, устанавливают  аппарат двухсторонней радиосвязи.

1.2 Современные подходы к формированию и организации деятельности машинно-тракторного парка

 В современных условиях активное  использование машинных технологий  и успешная работа машинно-тракторного  парка выступают одним из важнейших  средств обеспечения эффективного  функционирования каждого сельскохозяйственного  товаропроизводителя. В связи  с этим, исходя из условий свободного  рынка при формировании стратегии  развития машинно-тракторного парка,  необходимо в каждой организации  использовать возможности выбора  техники, систем технической поддержки  и других сервисных услуг, определяя  тем самым его рациональную  структуру и эффективное использование  в производственном процессе, что  в свою очередь обуславливает  необходимость разработки своей  технической политики в увязке  с национальными и региональными  программами технического развития.

При отсутствии ограничений на землепользование увеличение вложений в средства механизации  ведет к прямому увеличению объемов  производства за счет простого расширения обрабатываемых площадей или увеличения количества животных.

Вместе с тем применяемые  машинно-технологические системы  оказывают мощное влияние не только на увеличение объемов производства продукции, но и на общественную оценку агроэкологических систем, норм и  законов, исходящих из социальной ответственности, что обусловлено острой необходимостью сохранения основных природных ресурсов сельскохозяйственного производства (почвы, воды, воздуха и энергии).

Поэтому сельскохозяйственные товаропроизводители  в полной мере должны учитывать долгосрочные эффекты от методов ведения хозяйства, а не только максимизировать прибыль  в короткие промежутки времени.

     При реализации намечаемых мер в рамках обозначенных при разработке локальной технической политики и программы развития машинно-тракторного парка, в частности, необходимо исходить из следующих основных условий:

- увеличение объемов производства  при уменьшении площади земель  сельскохозяйственного назначения;

- уменьшение количества применяемых  невознобновляемых источников энергии;

- снижение затрат на производство;

- улучшение качества сельскохозяйственной  продукции;

- уменьшение воздействия применяемых  технологий и методов управления  на окружающую среду;

- увеличение зависимости хозяйств  от перерабатывающей сети;

- расширение производства дорогостоящих  сельхозпродуктов для особых  секторов рынка продовольствия.

Основная цель такого подхода - устойчивое ведение и развитие сельскохозяйственного  производства, сохранение, улучшение  и более эффективное использование  естественных (природных) ресурсов посредством  интегрированного управления землепользованием  и биологическими ресурсами в  сочетании с оптимальным технологическим  обеспечением. Следовательно, современные  машинно-технологические системы  должны быть ориентированы на достижение комплексных целей (продуктивных, защиты окружающей среды, экономических и  социальных).

     Важной характеристикой вышеуказанного подхода является оценка действенности функционирующих машинно-технологических систем и установление иерархии приоритетов на будущее, что в свою очередь зависит от сочетания конкретных условий хозяйствования:

Вариант 1. В случае изобилия земельных  ресурсов и существующих ограничений  по трудовым ресурсам применение технических  средств механизации может повысить продуктивность угодий и объемы производства.

Вариант 2. При недостаточном количестве земельных площадей и изобилии трудовых ресурсов необходимы интенсивные технологии с высоким биологическим и  химическим потенциалом. В таких  случаях могут быть необходимы дополнительные вложения для реализации потенциальных  возможностей машинных технологий и  снижения стоимости производства.

Вариант 3. В условиях недоиспользования  земельных и трудовых ресурсов из-за существующей сезонности использования  машин машинные технологии уменьшают  нехватку трудовых ресурсов в пиковые  периоды (обычно при подготовке почвы).

Вариант 4. При нехватке трудовых и  земельных ресурсов необходимы индустриальные и интенсивные технологии для  достижения высокой продуктивности земли и труда.

Вариант 5. В условиях высокой стоимости  труда машинные технологии необходимы для снижения стоимости производства.

Таким образом, в условиях рыночной экономики новые подходы к  производственным процессам в земледелии, связанные с необходимостью использования  различных технических и технологических  систем, в значительной степени зависят  от конкретных условий каждой организации  и комбинации основных факторов производства и технологий.

      При формировании концептуальных основ стратегии развития технических средств механизации производственных процессов следует руководствоваться следующими базовыми принципами, которые могут быть приняты во внимание при принятии решений.

Принцип планомерности. Данный принцип  является общим при организации  производств. Применительно к рассматриваемому аспекту он означает согласование планов развития различных отраслей основного  производства и машиноиспользования.

Принцип комплексности означает, что  мероприятия по решению вопросов технического и технологического совершенствования  должны разрабатываться и внедряться не обособленно, а с учетом влияния  всех факторов, в том числе и  обусловленных проведением аналогичных  мероприятий, включая проведенные  в других отраслях сельскохозяйственного  производства.

Принцип ритмичности проявляется  в чередовании процесса производства продукции с помощью машинных технологий через строго установленные  промежутки времени. Ритмичным считается  производство, в котором в равные промежутки времени выполняется  примерно равный или равномерно увеличивающийся  объем работ по всем стадиям.

Принцип согласованности означает, что производственная мощность машин  и механизмов, объединенных в одну технологическую цепь, должна быть согласована таким образом, чтобы  пользоваться с максимальной эффективностью. Практическое применение этого принципа означает необходимость разработки планов развития производственно-технических  мощностей с использованием данных о возможности потенциальных  поставщиков, их готовности поставить  технику с необходимыми техническими характеристиками и в необходимом  количестве.

Принцип оптимальности основывается на технических и технологических  закономерностях и означает, что  при разработке организационно-технических  мероприятий выходные показатели машинно-технических  мероприятий (производительность, мощность, высвобождение рабочей силы и  т.п.) были оптимальными, т.е. прочно увязывались  с показателями тех элементов  организационной структуры производства, на воздействие с которыми они  рассчитаны. При этом внедрение новых  технологий обработки земли без  учета возможностей машиностроения обеспечить эти технологии необходимыми машинами и оборудованием практически  невозможно. Следовательно, начинать такую  разработку нужно с согласования возможных действий с потенциальными поставщиками или лизингодателями.

Принцип сбалансированности предполагает, что устойчивое технологическое  развитие - процесс изменений, при  котором эксплуатация технических  ресурсов, направления вложений, ориентация технологического развития и системных  изменений находятся в равновесии и увеличивают как текущий, так  и будущий потенциал возможностей для удовлетворения потребностей общества. Достижение таких характеристик  гораздо более сложная задача, чем просто поиск альтернативных методов ведения сельского хозяйства. Тем не менее в ближайшем будущем  сельхозтоваропроизводители вынуждены  будут применять более совершенные  машинные технологии, позволяющие повысить продуктивность при щадящем воздействии  на окружающую среду. Безусловно, для  хозяйств с устойчивым финансовым положением этот переход будет более легким, чем для организаций экономически более слабых. Однако и они будут  вынуждены принять целый ряд  нововведений в направлении реализации более экологически безопасных технологий на основе более совершенных технических  способов производства.

Принцип интеграции может предполагать самые различные сферы и масштабы машиноиспользования, вплоть до объединения  в единый процесс научно-технических  разработок и их внедрения, включая  комплексную переработку получаемой продукции.

      Перед формированием концепции стратегии технического развития необходимо провести анализ данного сектора производства, потребности в технических средствах механизации, а также имеющихся резервов для ее удовлетворения. Сбор данных по ценам, затратам (в частности, труда, машин, стоимости лизинга) и их планирование являются основными факторами при выявлении возможности реализации различных типов и уровней машинных технологий. Этот анализ позволяет осуществить описательное проектирование средних и долгосрочных поставок и потребностей в технических средствах механизации, допуская разные сценарии. Эта начальная работа служит предварительной оценкой, на основании которой выявляют целесообразность разработки более детальной стратегии.

Далее на следующем этапе формирования указанной стратегии осуществляют описание и анализ основной хозяйственной  системы в отношении применения средств машинно-тракторного парка  и определяют узкие места (неэффективные  участки) в системе производства, которые могут быть решены агроинженерными  способами.

На основании сбора данных выявляют технические и финансовые ограничения, а также решения, влияющие на процесс  механизации, осуществляют диагноз  проблем и принимают соответствующие  решения выявленных проблем и  имеющихся ограничений.

      Содержание стратегии технического развития должно отражать взаимодействие трех главных групп, участвующих в процессе механизации: самих сельскохозяйственных организаций - потребителей, заинтересованных в получении технических средств механизации своевременно и по более низкой цене; поставщиков, включающих отечественных производителей техники, распределителей, дилеров, импортеров, а также арендодателей (лизингодателей) машин; сельскохозяйственных органов, призванных оказывать содействие сельхозтоваропроизводителям, предотвращать ошибки рынка и гарантировать, что поставщики или лизингодатели удовлетворяют спрос потребителей эффективными и подходящими способами.

      Принимаемые сельскохозяйственными товаропроизводителями решения о том, какие машины необходимо иметь, относятся к самым важным стратегическим и управленческим решениям, обуславливающим состояние экономики производства и общую конкурентоспособность организаций не только на ближайшую, но и длительную перспективу.

Стратегия машинных технологий производства является системообразующим фактором развития конкурентоспособных производственных систем, усиления вертикальной и горизонтальной интеграции между производителями, реализации научнообоснованных систем ведения сельского хозяйства.

      Эффективное применение машинных технологий невозможно без надлежащего планирования использования машинно-тракторного парка.

При этом первым шагом является общая  характеристика организации, основанная на информации о природно-климатических, правовых и экономических условиях деятельности, данных об обеспеченности факторами производства, о специализации (производственной программе), фактической  и экономической эффективности  отдельных отраслей и финансовом положении предприятия в целом.

     При определении оснащенности организации техникой необходимо установить ее наличие по группам согласно целевому назначению использования. Кроме того, важно установить стоимость техники - как балансовую, так и стоимость ее замещения и соответствующие амортизационные отчисления.

Далее определяются границы использования  отдельных видов техники в  зависимости от графика проведения полевых работ, т.е. определяется максимальная ежегодная загрузка машинно-тракторных агрегатов с учетом оптимальных  сроков проведения отдельных видов  работ и реальных погодных условий  региона.

После этого планируют оснащенность организации трудовыми ресурсами. Устанавливают численность постоянных работников, которая не может произвольно  изменяться по причинам социального  или личного характера. Затем  определяют число механизаторов, способных  управлять техникой и имеющих  соответствующее образование, и  число неквалифицированных работников, привлекаемых только на конно-ручные операции. От этого зависит реальная возможность  покрытия потребностей отдельных отраслей в квалифицированной рабочей  силе и гибкость планирования производственной структуры.

      Следующим этапом планирования является определение ресурса рабочего времени в расчете на работника в год. Для наемной рабочей силы он рассчитывается, исходя из положения Трудового кодекса РФ и опыта прошлых лет (с учетом времени отпусков и больничных дней). В реальных производственных условиях максимальный годовой трудовой ресурс может составлять от 1800 до 2020 чел.-час. в год.

Для планирования оптимального использования  трудовых ресурсов следует определить как общее количество годового ресурса  труда, так и по отдельным периодам, для чего год разбивается на отдельные  периоды, связанные с проведением  тех или иных полевых работ.

Важным фактором при этом является учет погодных условий или количество дней каждого периода, в течение  которых погодные условия позволяют  проводить полевые работы (в основном, возможность выезда сельскохозяйственной техники в поле). В рамках каждого  периода по опыту прошлых лет  или по данным метеорологических  наблюдений определяется количество реальных дней проведения механизированных работ  за каждый период.

     Оснащенность организации факторами производства определяется по всем ограниченным факторам производства. К таковым, кроме земли, труда и техники, относятся и финансовые средства. Для определения финансовых возможностей проводится общий анализ финансового состояния организации на настоящий момент, заключающийся, в основном, в балансовом анализе, определении ликвидности и максимальных возможностей (границ) получения кредита, а также получения техники по лизингу.

      Для практической реализации оптимальной производственной программы организации проводятся плановые расчеты по следующим основным разделам:

1) план оптимального использования  трудовых и технических ресурсов;

2) план удобрения полей;

3) план обеспечения отраслей  животноводства кормами;

4) план движения денежных средств;

5) финансовый план.

Эти планы исходят из баланса  движения продукции, услуг и денежных средств и состоят в выявлении  соответствующих потребностей и  их покрытия. Их отличительной особенностью является то, что они не только охватывают потребность в определенных ресурсах на производственный период в целом, но учитывают их распределение в  течение планового периода.

. План оптимального использования  трудовых и технических ресурсов  составляется на основе запланированной  производственной программы. С  начала плановый период (год) разбивается  на отдельные подпериоды согласно  рассмотренным выше группам полевых  работ. Затем составляется график  потребности в рабочей силе  по периодам с учетом технической  оснащенности и сопоставляется  с имеющимися в наличии ресурсами  труда и сельскохозяйственной  техникой. При необходимости планируется  привлечение сезонной и временной  рабочей силы и техники со  стороны.

Для определения потребности в  трудовых и технических ресурсах необходимо учитывать следующие  основные характеристики:

- потребность отдельных отраслей  производственной деятельности  организации в зависимости от  объема и технической характеристики;

- число дней в рамках каждого  периода, погодные условия которых  позволяют выезд техники в  поле и проведение полевых  работ;

- степень срочности проведения  отдельных технологических операций (оптимальные сроки посева, уборки  и т.п.);

- реальный трудовой потенциал  постоянных работников, по их  категориям в зависимости от  квалификации и возможности привлечения  работников со стороны (сезонные  и временные работники).

Для составления оптимального плана  использования ряд компьютерных программ, позволяющих не только точно  рассчитать, но и графически изобразить баланс использования техники и  рабочей силы.

 Планирование работ по техническому  обслуживанию машинно-тракторного  парка является важнейшим условием  полного использования мощности  машин, увеличения срока службы  и снижения затрат на их  содержание.

Указанное планирование заключается  в составлении годового плана  выполнения работ, охватывающего все  элементы планово-предупредительной  системы технического обслуживания и ремонта техники, и разработке соответствующих производственно-финансовых разделов (бизнес-плана) организации.

Вопросы оперативного планирования и  контроля по техническому обслуживанию за своевременным выполнением установленных  объемов работ успешно решаются при внедрении в хозяйстве  диспетчерской службы.

Прежде чем приступить к проведению необходимых расчетов, связанных  с планированием работ по техническому обслуживанию, следует подготовить  нижеперечисленные исходные данные:

- состав парка тракторов, комбайнов  и других сельскохозяйственных  машин по типам и маркам;

- количество тракторов и других  машин по маркам, которое хозяйство  предлагает приобрести и задействовать  в планируемом году;

- годовой план расхода топливо-смазочных  материалов с разбивкой по  месяцам и маркам машин;

- наработку каждой машины в  машино-часах, каждого трактора  в мото-часах и количество израсходованного  топлива от последнего капитального  ремонта;

- таблицу периодичности технического  обслуживания в машино(мото)-часах  или килограммах израсходованного  топлива;