Основы внутрифирменного планирования

                                       Студента:

                                        IV-го курса

                                      группы 411-Т

                               Специальности 150414            «Монтаж и техническая эксплуатация холодильно-компрессорных машин и установок»

                 Болодурина Александра  Алексеевича                    

                       Преподаватель: Л. А. Иванова 
 
 
 

15.01.2011

Содержание:

Введение______________________________________________ 2

Глава 1 Теоретическая часть

1.1.Элементы оборотных средств_______________________ 4

1.2.Нормируемые и ненормируемые оборотные средства_____6

1.3. Источники формирования оборотных средств__________ 8

 Глава 2 Практическая часть

          2.1.   Расчёт затрат на содержание и эксплуатацию основных фондов с амортизационными отчислениями__________________ 9

          2.2.   Расчёт затрат на материалы______________________10

          2.3.   Расчёт затрат на электроэнергию__________________11

          2.4.   Расчёт численности работников  и фонда оплаты труда_ 12

          2.5.   Цеховые затраты (себестоимость) холодильного участка14

Заключение__________________________________________ 15

Список  использованной литературы_______________________18 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

          Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии государственного управления, вопросы планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция - вовремя выполнить поступивший "сверху" план, получить премии и ждать следующего плана. 

           В условиях рыночной экономики большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов. Нет и механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственников и управленцев о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентации на перспективу.

          Это можно объяснить быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого персонала на предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик и таких опытных руководителей.  
         О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно только при сдаче баланса, хоть и обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время. По этой причине многие предприятия оказались в сложном финансовом положении или вообще на грани банкротства. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирования: разработки долгосрочного и перспективного плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.  
         В рыночной экономике внутрифирменное планирование является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.     

          Основы внутрифирменного планирования описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.  
           Изложенные аспекты обусловливают актуальность темы данной работы "Основы внутрифирменного планирования". Из актуальности темы вытекает цель исследования - рассмотреть теоретические основы внутрифирменного планирования в виде бизнес-плана.  
           Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  
►исследовать функции бизнес-планирования;  
►определить этапы разработки бизнес-плана;  
►охарактеризовать структуру бизнес-плана.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Теоретическая часть.

1. Элементы оборотных средств.

        Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

        Сущность оборотных средств определяется  их экономической ролью, необходимостью  обеспечения воспроизводственного  процесса, включающего как процесс  производства, так и процесс обращения.

        Оборотные производственные фонды включают:

► производственные запасы;

► незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства;

► расходы будущих периодов.

        Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырьё, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта, хозяйственный инвентарь.

        Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся а процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах и подлежащие дальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.

        Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.

        Фонды обращения состоят из  следующих элементов:

► готовая продукция на складах;

► товары в пути (отгруженная продукция);

► денежные средства;

► средства в расчетах с потребителями продукции.

         Соотношение между отдельными  элементами оборотных средств  или их составными частями  называется структурой оборотных  средств. Так, в воспроизводственной  структуре соотношение оборотных производственных фондов и фондов обращения составляет в среднем 4:1. В структуре производственных запасов в среднем по промышленности основное место (около ¼) занимают сырьё и основные материалы, значительно ниже (около 3%) доли запасных частей и тары. Сами производственные запасы имеют более высокий удельный вес топливо и материалоёмких отраслях. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и особенностей организации производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчетов с потребителями и поставщиками. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства.

         Потребность в оборотных средствах  определяется предприятием при  составлении финансового плана.  Величина норматива не является  постоянной. Размер собственных  оборотных средств зависит от  объема производства, условий снабжения  и сбыта, ассортимента производимой  продукции, применяемых форм расчёта.

          Нормирование – это установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия. К числу нормируемых оборотных средств обычно относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения обычно ненормируемых.  Указанные элементы оборотных средств группируются различным образом. Обычно выделяют две группы, различающиеся по степени планирования: нормируемые и ненормируемые оборотные средства. В общей сумме оборотных средств промышленности преобладают нормируемые оборотные средства, которые составляют более 85%.

         К нормируемым оборотным средствам относятся те виды материальных ценностей и затрат, которые необходимы для обеспечения бесперебойной работы предприятия - производственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов и готовая продукция на складах (в емкостях) предприятий. По каждой из этих групп оборотных средств установлен верхний лимит постоянных запасов (затрат), или норматив оборотных средств, т.е. минимальная сумма оборотных средств, необходимая предприятию.

         К ненормируемым оборотным средствам относятся такие группы, которые находятся в сфере обращения (кроме готовой продукции на складах предприятий), но не оказывают влияния на нормальное течение производственного процесса, денежные средства на расчетном счете, в аккредитивах и в кассе, средства в расчетах, товары, отгруженные, но не оплаченные покупателем.

         Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции (работ, услуг) на планируемый период. При этом для предприятий с несезонным характером производства за основу расчетов целесообразно брать данные 4 квартала, в котором объем производства, как правило, наибольший в годовой программе. Для предприятий с сезонным характером производства – данные квартала с наименьшим объемом производства, поскольку сезонную потребность в дополнительных оборотных средствах обеспечивают краткосрочные ссуды банка.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Источники формирования оборотных средств.

         Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделяют собственные, заемные и привлеченные  средства. Общий размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятельно. Обычно он определяется минимальной потребностью средств для образования необходимых запасов товарно – материальных ценностей, для обеспечения планируемых объемов производства и реализации продукции, а также для осуществления расчётов в установленные сроки.

          В процессе финансового планирования  предприятие учитывает прирост и сокращение нормативов собственных оборотных средств, определяемых как разница между нормативами на конец и начало планирования периода. Прирост норматива собственных оборотных средств финансируется в первую очередь за счет собственных ресурсов. Наряду с прибылью для пополнения собственных оборотных средств используются так называемые устойчивые пассивы, которые приравниваются к собственным средствам. Устойчивыми называются пассивы, которые постоянно используются предприятием в обороте, хотя не принадлежат ему (например, резервы предстоящих платежей и т. п.).

         В течение года потребность  предприятий в оборотных средствах  может изменяться, поэтому целесообразно  полностью формировать оборотные  средства за счёт собственных источников. Это привело бы к образованию излишков оборотных средств в отдельные моменты  и ослаблению стимулов к их экономичному использованию. Предприятие поэтому использует для финансирования оборотных средств заемные средства.

         Дополнительная потребность в  оборотных средствах, обусловленная  временными нуждами, обеспечивается  краткосрочными кредитами банка.  Кроме собственных и заемных  средств в обороте предприятия  находятся привлеченные средства. Это кредиторская задолженность  всех видов, а также средства  целевого финансирования до их  использования по прямому назначению.  
 

ГЛАВА 2. Практическая часть.

2.1.   Расчёт  затрат на содержание и эксплуатацию  основных фондов с амортизационными  отчислениями.

        Основные фонды в процессе функционирования подвергаются износу. Для расчета сумм амортизационных отчислений используют метод равномерного (линейного) возмещения стоимости основных фондов по формуле: А = (ОФб * На) / 100, где

ОФб – первоначальная, или балансовая стоимость основных фондов;

На – норма  амортизации (%).

Таблица 1.

 Расчёт амортизационных отчислений и затрат на эксплуатацию основных фондов.

          Исходя из таблицы 1. было определено, что годовые отчисления за год составляют 580000 рублей, затраты на эксплуатацию оборудования составляют 6720000 рублей. 
 

2.2. Расчёт затрат  на материалы.

         Затраты на материалы рассчитываются  по существующим нормативам. При  этом годовые затраты на материалы  рассчитываются, как произведение  необходимого количества материалов  и цены одной единицы продукции.

Таблица 2.

Расчёт затрат на материалы 

        Исходя из таблицы 2. было определено, что годовые затраты на приобретение материалов составили 60130 рублей. 
 
 
 
 
 
 
 

2.3.   Расчёт  затрат на электроэнергию.

 Электроэнергия в холодильно компрессорном цехе расходуется на выработку холода холодильными машинами, а также на освещение.

Таблица 3.

Расчёт затрат на электроэнергию.

         Исходя из таблицы 3. было определено, что годовые затраты на электроэнергию составили 1026588,05 рублей. 
 
 
 

2.4.   Расчёт  численности работников и фонда  оплаты труда.

Таблица 4.

Расчёт численности  работников и фонда оплаты труда.

       Расчет таблицы 4. позволил высчитать, что на ХКЦ необходимо 10 человек, из них 8-рабочих, 2-специалисты цеха.

Таблица 5.

Расчет тарифных ставок для работников ХКЦ.

Таблица 6.