Особенности бизнес-плана котеджного поселка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………...…...………………………………………………3

1 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ…..…….…6

1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС- ПЛАНА ………………….……..…………..….6

1.2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ……………………………………..…8

2 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА………………………………………………………………….10

2.1 БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА………………………………………………………………..….10

2.2 ПРИБЫЛЬ ИНВЕСТОРА ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ КОТТЕДЖНЫХ ПОСЕЛКОВ……………………………………...………………………….123 БИЗНЕС- ПЛАН КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА «ИЗУМРУДНАЯ ДОЛИНА»…………………………………………………………………. 14

3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ..............................................14

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРОВ И  УСЛУГ........................................15

3.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ  СБЫТА................................17

3.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………………................................30

3.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН..............................................................31

3.6 ФИНАНСОВЙ ПЛАН…………………………………………………..33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….………...42

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ………………….44

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………...……………45

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Строительство коттеджей за городом – это довольно успешный бизнес, который привлекателен для многих предпринимателей. Чтобы решиться реализовать подобный проект, нужно обладать такими качествами, как решительность, деловая жилка и вера в свои силы.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, на рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Центральными вопросами бизнес планирования в отрасли строительства коттеджей- это выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Бизнес-план должен позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, а так же помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

В последние пять лет 2008-2013 гг. крупные девелоперские компании стали уделять большое внимание инвестированию денежных ресурсов в строительство элитного жилья и жилья эконом-класса. При этом для определения себестоимости строительства 1 кв. м жилой недвижимости они требуют от строительных организаций предоставления бизнес-планов для каждого проекта. Позитивной тенденцией сегодняшнего строительства элитных квартир и коттеджей стала сдача готовых жилых помещений «под ключ» заказчику. В связи с этим резко возрос спрос на услуги, оказываемые малыми предприятиями по внутренней отделке помещений на уровне мировых стандартов.

Разработка бизнес-плана малого предприятия, занимающегося строительством коттеджей и отделочными работами квартир, на сегодняшний день является особенно актуальной.

Объект исследования – бизнес – план коттеджного поселка «Изумрудная Долина»

Предмет исследования – является оценка роли анализа при составлении бизнес-плана.

Цель исследования — выявление особенностей и составление эффективного бизнес планирования коттеджного поселка.

Задачи исследования:

• Раскрыть понятие и сущность бизнес планирования;
• Описать структуру бизнес-плана;
• Определение характеристики товаров и услуг;
• Проанализировать конкурентов;
• определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг;

Курсовая работа состоит из трех глав: теоретической, аналитической и практической.

В первой главе курсовой работы рассматривались теоретические основы бизнес планирования, описывается сущность и структура бизнес- плана

Вторая глава посвящена особенностям бизнес планирования коттеджного поселка.

В третьей главе автор разрабатывает бизнес-план для строительства коттеджного поселка «Изумрудная Долина».

Научная значимость данной работы состоит в том, что в ней обобщены теоретические позиции известных авторов по проблемам создания бизнес- планирования

Практическая значимость данной курсовой работы в том, что данный бизнес план можно будет брать за аналог другим предприятиям .

Научной базой изучения бизнес планирования использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Методы исследования: экономико-математические методы экономического анализа, и частично – статистические методы.

 

1 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

1.2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) финансовый план;

9) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная часть;

- обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

- производственный план реализации  проекта;

- план маркетинга и сбыта  продукции предприятия;

- организационный план реализации  проекта;

- финансовый план реализации проекта;

- оценка экономической эффективности  затрат, осуществленных в ходе  реализации проекта.

При необходимости большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические данные о продукции;

- анкеты руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты аудиторских проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.

В нем оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. В условиях акционерной собственности он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода.1Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

 

2 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА

 

2.1 БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА

Бизнес - план строительства коттеджного поселка должен включать в себя следующие составляющие: оценка месторасположения участка строительства, исследование рынка жилой недвижимости, оценка доходов по проекту, анализ инвестиционных расходов, оценка текущих расходов, финансово-экономическая оценка, анализ рисков проекта.

Для составления эффективного бизнес-плана под строительство коттеджного поселка, необходимо проанализировать рынок в такой области как:

1. Анализ земельного участка. Оцените, есть ли на нем коммуникации, если же нет, то возможно ли их проведение. Цена на коттеджи во многом зависит от удаленности участка от транспортных магистралей, а также от уровня развития инфраструктуры. Анализ всех этих нюансов имеет большое значение для бизнес планирования.

2. Изучить рынок загородной недвижимости. Это необходимо для определения уровня цен на нее. Скорее всего, вам понадобится заказать маркетинговое исследование у профессионалов. Из двух предыдущих пунктов возникает третий.

3. Оценить уровень предполагаемых доходов. Вы можете сделать это, когда будет запланирована примерная площадь объекта и стоимость одного квадратного метра на территории поселка.

4. Бизнес план строительства  коттеджного поселка должен рассматривать вопрос дальнейшей продажи готовых объектов. Вы можете продавать коттеджи на стадии строительства. Для этого необходимо заключать с потенциальными покупателями договора долевого участия. А также возможен вариант продажи уже готовых коттеджей, путем заключения договоров купли-продажи.

5. Любой бизнес план включает  в себя оценку расходов. Инвестиции, которые будут вкладываться в данный проект, достаточно велики, потому возможно придется искать спонсоров. В любом случае основные статьи расходов это: разрешительные и проектно-сметные документы, непосредственно само строительство, проведение коммуникаций, благоустройство прилегающей территории.

6. Проанализировать воздействие строительства на окружающую среду. По возможности вред и ущерб, нанесенный ей, нужно минимизировать.

7. Бизнес план строительства  коттеджного поселка всегда включает  приблизительный график его реализации. Этот пункт очень важен.

8. Расходы предстоят и на обеспечение  выплаты зарплаты всем рабочим  и сотрудникам, которые будет  принимать участие в подготовке  проекта к сдаче.

9. Предусмотреть все возможные риски строительства. К ним относится снижение стоимости одного квадратного метра земли или необходимость увеличения расходов на само строительство.

10. Большое значение имеет маркетинговая  стратегия. От грамотной рекламной кампании зависит, как скоро вы вернете вложенные в строительство инвестиции и получите прибыль. Используйте наружную рекламу, объявления в различных печатных изданиях, а также телевидение.

Строительство коттеджей требует значительных финансовых вложений. Чтобы правильно определить состав затрат и оценить риски деятельности строительного предприятия, необходимо составить бизнес-план коттеджного поселка. Грамотный анализ рынка и детализация всех основополагающих факторов позволит получить от проекта максимальную прибыль.

 

2.2 ПРИБЫЛЬ ИНВЕСТОРА ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ КОТТЕДЖНЫХ ПОСЕЛКОВ

Прибылью инвестора-застройщика в инвестиционном проекте строительства коттеджного поселка следует считать внутреннюю норму доходности (ВНД) этого проекта, т.е. ту ставку дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Если расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта, то внутренняя норма доходности проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

Про нашу внутреннюю норму доходности (ВНД) можно сказать, что она обязательно должна быть выше безрисковой ставки дохода, т.е. нормы отдачи на вложенные средства, которую инвестор получит практически в ста процентах. Речь, как правило, идет об эффективной доходности к погашению государственных ценных бумаг или, например, валютных облигаций Газпрома.

Но речь должна идти не только о безрисковой ставке. Пусть i – приемлемый для инвестора уровень ставки дохода (её еще называют минимально привлекательной ставкой доходности или нормативом доходности). Очевидно, что разность ставок характеризует эффективность инвестиционной (предпринимательской) деятельности. С чисто финансовых позиций инвестиции имеют смысл только тогда, когда iвн(внутренняя норма доходности) > i. При iвн < i нет оснований для осуществления инвестиций, так как доходность ниже принятого норматива; если же под i понимается стоимость заемных средств, то инвестиции просто убыточны.2

Стоимость строительства можно оценить по двум видам стоимости:

• по стоимости воспроизводства;
• по стоимости замещения;

Стоимость воспроизводства – это расчетная стоимость строительства в текущих ценах на дату оценки точной копии оцениваемого объекта из таких же материалов, с соблюдением тех же способов производства строительных работ и квалификацией рабочей силы, по такому же проекту, которые применялись при строительстве оцениваемого объекта.

Стоимость замещения – это оцениваемая стоимость строительства в текущих ценах на дату оценки объекта с полезностью, равной полезности оцениваемого объекта, с применением современных материалов, современных способов производства работ и проектных решений.3

В современной практике оценки применяют следующие методы определения стоимости строительства:

• метод укрупненных обобщенных показателей стоимости (метод сравнительной единицы);
• метод укрупненных элементных показателей стоимости;
• метод единичных расценок;

При заданных требованиях к точности оценки и наличии исходной информации наиболее предпочтительным и общеприменимым является метод укрупненных обобщенных показателей стоимости (метод сравнительной единицы). Метод основан на сравнении стоимости единицы потребительских свойств оцениваемого объекта, со стоимостью аналогичной единицы измерения подобного объекта. Этот метод часто используют оценщики в рамках затратного подхода. 

3 БИЗНЕС- ПЛАН КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА «ИЗУМРУДНАЯ ДОЛИНА»

3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ФИРМЫ

 

Для реализации проекта будет создана управляющая компания. Организационная форма – общество с ограниченной ответственностью

Предприятием ООО «ИнвестСити» была выбрана организационно-правовая структура как Общество с Ограниченной Ответственностью, уставной капитал данного предприятия разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Офис компании будет располагаться в здании администрации на территории коттеджного поселка.

В структуре компании с самого начала реализации проекта предлагается предусмотреть следующие должности:

Генеральный директор (непосредственно инициатор проекта и его главный идеолог, контролирующий проект и руководящий всеми процессами.)

Бухгалтер (человек, ответственные за финансовые потоки в результате сделок купли-продажи, курирующий финансовые составляющие оплаты коммунальных услуг, охраны и пр.)

Менеджер по продажам и рекламе (особенно актуален на первых этапах реализации проекта, занимается курированием всех вопросов связанных с «раскруткой» поселка). В рамках реализации проекта предлагается заключить договор с компанией, оказывающей маркетинговые услуги.

Менеджер по хозяйственным вопросам (занимается установлением контактов с нужными организациями, обеспечивающими инженерную и социальную инфраструктура поселка, контактами с застройщиком).

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРОВ  И УСЛУГ

В ходе реализации проекта планируется создать коттеджный поселок на территории около д. Дарна Истринского района Московской области на расстоянии 38 км от МКАД по Новорижскому шоссе или 33 км по Волоколамскому шоссе. Площадь участка 980 571 кв.м.

Общее описание.

Территория будущего поселка с трех сторон окружена лесом, что создает атмосферу умиротворения, так необходимую современному человеку, живущему в ритме мегаполиса. При этом высокая транспортная доступность поселка относительно столицы и развитая инфраструктура внутри самого поселка позволят жителям отвлечься от суеты, и при этом не быть выкинутыми из водоворота событий. Наличий современных средств коммуникации позволит при желании вести бизнес на расстоянии, используя коттедж как постоянное место жительства, или же, как место для непродолжительного сезонного отдыха.

На данной территории планируется разместить 500 домов, площадь каждого участка – 20 соток.

Планируется строительство двухэтажных домов трех категорий – эконом класс, бизнес класса и класса люкс.

Площадь дома эконом класса составляет 110 кв. метров. На каждом участке планируется гараж.

Площадь дома бизнес класса - 200 кв. метров.

Площадь дома класса люкс – 305 кв. метров. На участке планируется подземный гараж. При этом в процессе строительства домов этого класса предусмотреть индивидуальную планировку дома в соответствии с желанием будущего владельца.

 

 

 

 

Инженерия

Все дома, вне зависимости от класса, будут сдаваться владельцу с чистовой отделкой «под ключ», В дома будет подведен: газ, вода, электричество, телефонная сеть, телевидение.

Инфраструктура

Для обеспечения комфортного и автономного проживания, в данном коттеджном  поселке будет создана развитая инфраструктура. Планируется строительство:

• Кафе
• Салона красоты
• Фитнес клуба с бассейном
• Продовольственного магазина, аптеки
• Помещения под Боулинг/бильярд
• Детского сада
• Средней школы

 

На территории поселка планируется проложить асфальтовые дороги для удобного подъезда автотранспорта, а также выложить фигурной плиткой пешеходные дорожки. Ближе к центру поселка и его социальной инфраструктуре планируется высадить аллеи. Перед школой и детским садом будет создан уютный дворик с зимним садом.

Безопасность

Для обеспечения безопасности на территории коттеджного поселка планируется строительство сплошного завода, КПП со шлагбаумом. Управляющая компания заключает договор с частным охранным предприятием, что позволит профессионально обеспечить безопасность жителей поселка.

Для удобства жителей офис управляющей кампании будет располагаться на территории поселка в здании администрации.

3.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ  НА РЫНКЕ СБЫТА

Загородная недвижимость сегодня – это наиболее обширная ниша на рынке недвижимости. Современная загородная недвижимость подойдет как человеку, стремящемуся к уединению и уюту, так и общительным хозяевам.

Помимо всестороннего обеспечения комфорта и максимального удовлетворения желаний, загородной недвижимости присуще еще одно приятное качество: цены в этом сегменте рынка жилья пока еще стабильны - в отличие от цен на недвижимость в черте города.

Все это обеспечивает растущую популярность загородных поселков.

Рынок коттеджных поселков активно развивается - Подмосковье представлено уже более 350 поселками. Появляются новые форматы коттеджных поселков - "дальние дачи", расположенные на значительном удалении от города (более 80 км от МКАД), преимущественно "эконом-класса".

Стоит отметить появление коттеджных поселков, включающих в себя разные типы жилья - коттеджи, таунхаусы и многоквартирные дома. Одна из новинок - поселок лейнхаусов, воплощающий концепцию уютного европейского пригорода с неширокими улочками и оригинальной архитектурой.

Несомненно, важной составляющей подмосковного рынка недвижимости становится строительство мега-проектов - таких, как Рублево-Архангельское, А101, Большое Домодедово. Эти проекты характеризуются комплексной застройкой громадных территорий (от 500 до 13 000 Га), что подразумевает строительство все объектов инфраструктуры, малоэтажного жилья, коттеджных поселков, многоквартирных новостроек, бизнес-центров, спортивных комплексов, школ, больниц и т.д. Ожидается расширение дорожной сети, возведение новых трамвайных линий и станций легкого метро.

В целом, динамика развития региона положительная и можно сказать о качественно новом уровне, на который выходит рынок загородной недвижимости Подмосковья.

 

Основные тенденции на рынке загородного жилья в 2013 году.

На рынке недвижимости можно выделить несколько основных тенденций.

Основной объем предложения сегодня сосредоточен в пределах 30-60 км от МКАД.

На конец 1-го квартала 2013 года наибольшее число загородных поселков, включая эксплуатируемые, расположено на Новорижском шоссе (18% от общего числа проектов). Доля Рублево-Успенского шоссе составляет 9% в общей структуре загородных поселков, столько же приходится на Ярославское шоссе. Распределение загородных поселков на стадии активных продаж по направлениям во многом повторяет структуру проектов на всех стадиях эксплуатации, но при этом имеет свои особенности. Так, в структуре первичного рынка Новорижское шоссе занимает уже 20%, в то время как доля Рублево-Успенского шоссе минимальна – 2% от общего количества подмосковных поселков на стадии продаж. Как правило, если доля отдельно взятого направления в структуре первичного рынка превышает вклад направления в общую структуру поселков, речь идет о перенасыщении рынка. Таким образом, наблюдается избыток предложения на Новорижском (20% и 18% соответственно), Ярославском (10% и 9% соответственно) и Симферопольском шоссе (9% и 7% соответственно), а определенный дефицит предложения – на Калужском направлении (6% и 7% соответственно). Очевиден дисбаланс Рублево-Успенского шоссе по данному признаку, но, во-первых, вторичный рынок здесь компенсирует возможный дефицит предложения, а во-вторых, направление имеет выраженную специфику, связанную со статусом места и ограниченностью земельных ресурсов.

 

 

 

 

Распределение предложений по сегментам.

В 2013 году предложения по сегментам распределились следующим образом:

Вид жилья	Степень насыщения
Элитное	5%
Бизнес-класса	27%
Эконом-класса	68%

Начало 2013 года отмечено ростом числа сделок с загородными объектами бизнес-класса 27%. Это связано, в первую очередь, с особенностью предложения: по ряду проектов девелоперы снизили цены на 15-40%. В элитном сегменте конкуренцию поселкам составляют вторичные предложения – часть покупателей ушла на другой рынок. Несмотря на эти изменения, поселки эконом-класса по-прежнему являются наиболее ликвидными (68% в структуре спроса).

Инфраструктура.

Требования к инфраструктуре разные в зависимости от класса поселка.