Особенности маркетинга услуг. 4

Курсовая работа: Особенности  маркетинга услуг

 

Курсовая работа: Особенности  маркетинга услуг

Содержание

 

Введение………………………………………………………................... 3-4

1 Теоретические аспекты маркетинга услуг 

1.1. Основные положения  маркетинга услуг и его особенности 

1.1.1. Понятие, содержание  маркетинга услуг………………… 5-6

1.1.2. Классификация услуг  и их отличительные черты…….. 6-10

1.2. Конкуренция в сфере  маркетинга услуг……………………... 10-14

1.3. Коммуникации в сфере  маркетинга услуг: реклама, PR……. 14-22

Выводы по главе 1…………………………………………………………. 23

2. Практическое применение маркетинга в сфере услуг на примере предприятия ОАО «Электротранспорт» 

2.1. Характеристика предприятия……………………………………. 24

2.2. Структура предприятия.  Отдел маркетинга…………………. 25-28

2.3. Анализ маркетинговой  деятельности. Факторы, снижающие  эффективность работы маркетингового  отдела………………….. 28-31

2.4. Пути совершенствования  маркетинга на предприятии……... 31-32

Выводы по главе 2…………………………………………………………. 33

Заключение……………………………………………………………… 34-35

Список использованной литературы………………………………….. 36-37

Приложение……………………………………………………………... 38-40

 

Введение

 

Актуальность данной проблемы в настоящее время обусловлена  тем, что в России маркетинг услуг  слабо развит, однако рынок услуг  быстро расширяется и развивается, что обуславливает перспективность  данной отрасли.. Внедрение в процессы обслуживания все более и более  со­вершенных технологий и модернизированных систем сервиса, способствуют выходу компаний на новые отраслевые и региональные рынки услуг.

 

Рынок услуг появился раньше, чем рынок производственных товаров. В древней Руси люди вели натуральное  хозяйство, то есть питались и одевались  в товары собственного производства и покупали на стороне только услуги - приглашая дружины варягов для  охраны своих территорий.

 

Именно в сфере услуг  маркетинг становится полноценной  дисциплиной, поскольку в отличие  от товарного маркетинга здесь необходимо учитывать не только желания и  действия производителя, но и желания  и действия потребителя, психологию персонала. Именно благодаря сфере  услуг маркетинг теперь очень  много думает о том, что происходит в голове реальных людей, а не только о том, что происходит на каком-то абстрактном рынке.

 

Всё выше ценятся способно­сти менеджеров идентифицировать содержание и ценность сервисных продуктов, определить их отличительные характеристики и выработать такую систему их производства, предоставления и потребления, которая позволяла бы получать устойчивые конкурент­ные преимущества. Данные изменения особенно сильно затрагивают российские рынки, ещё не вполне освоившие все тонкости сферы услуг.

 

В сфере услуг успешность маркетинга зависит от многих аспектов бизнеса - и от четкой организации  производства и от грамотной работы с персоналом. Но правда в том, что и на предприятиях, которые производят товары, действуют те же законы.

 

Также значительное влияние  на рынок услуг оказывает вступление России в ВТО, когда становится актуальным вопрос уровня российских рынков услуг  по сравнению с европейскими стандартами. Здесь как нельзя, кстати, приходятся исследования маркетинга в сфере  услуг.

 

Часть экономистов придерживаются мнения, что маркетинг услуг не должен чем-либо отличаться от маркетинга материально-вещественных товаров. Они  утверждают, что между товарами и  услугами не столь большая разница, чтобы учитывать ее при разработке и проведении маркетинговых мероприятий.

 

Другая часть исследователей убеждена, что специфика услуг, например их процессный характер, неосязаемость, невозможность хранения и транспортировки, находит свое отражение в системе  маркетинга, которую использует предприятие  сферы обслуживания.

 

Далее в работе будет даваться определение услуги и маркетинга услуг, однако следует указать, что  сложность поиска определения «услуги» заключается в том, что исследователь  услуг имеет дело с гибким объектом, границы которого меняются в зависимости  от желаний поставщика и потребителя  услуги. Материальный товар достаточно легко может стать услугой.

 

Однако насколько бы ни был перспективен маркетинг услуг  в стране существуют определённые проблемы для предприятий сферы услуг: трудно устанавливать стандарты  и контролировать качество услуги, трудно проверить новую услугу и  донести до потребителей ее суть, трудно поддерживать необходимый уровень  мотивации персонала, трудно координировать усилия в области маркетинга, производства и управления персоналом, трудно сформировать ценовую политику, трудно найти баланс между унифицированными правилами и индивидуальными особенностями отдельных сотрудников и особыми требованиями отдельных потребителей.

 

Благодаря сфере услуг  маркетинг, наконец, перестал рассматривать  потребителей как безликую серую  массу, а персонал предприятий - как  винтики конвейерной машины. Сегодня  выиграет тот, кто сможет лучше понять другого человека - будь то потребитель  или сотрудник. Но для того, чтобы  справиться с запутанным клубком  личных переживаний сотрудников, настроений потребителей и производственных требований, нужен осмысленный, системный маркетинговый  подход, который бы связал воедино  все важные для маркетинга аспекты.

 

Цель исследования в данной работе – изучить особенности  маркетинга услуг.

 

Объектом исследования в  данной работе является маркетинг в  сфере услуг, т.е. мы рассматриваем  маркетинг с точки зрения его  проявлений и значимости в сфере  услуг.

 

Предметом исследования были взяты особенности сферы услуг  и, как следствие, особенности маркетинга в сфере услуг.

 

Гипотеза исследования: если в ходе рассмотрения проблемы выявить  отличительные особенности маркетинга услуг, то это позволит дать практические рекомендации по его использованию  и совершенствованию.

 

Задачи исследования:

 

1.        Анализ  научной литературы по проблеме  исследования

 

2.        Изучить  систему маркетинга услуг на  экспериментальном  предприятии

 

3.        Разработать  рекомендации по применению маркетинга  услуг на предприятии

 

Практическая значимость: данная работа может быть полезна  специалистам-маркетологам, студентам, которые обучаются на экономическом  факультете в ВУЗах и изучают  дисциплину «Маркетинг», её можно использовать на курсах профессиональной переподготовки и подготовки специалистов для маркетинговой  службы.

 

 

Глава I. Теоретические аспекты  маркетинга услуг

 

1.1. Основные положения  маркетинга услуг и его особенности

 

1.1.1. Понятие, содержание  маркетинга услуг

 

Маркетинг в сфере услуг  в отличие от маркетинга в промышлен­ности и торговле имеет свои отличительные особенности, что позво­ляет рассматривать сферу услуг как самостоятельное направление на товарном рынке. Для сферы услуг характерны определенные мето­ды их формирования, планирования, развития, что позволяет пред­приятиям сферы услуг решать свои текущие и перспективные зада­чи, осваивать новые рынки и создавать новый вид услуг в соответ­ствии с растущими требованиями рынка.

 

Зарубежные и отечественные  ученые обратили внимание на сферу  услуг в 50—60-х годах прошлого столетия. Исследования в области  маркетинга услуг появились в  начале 70-х, и в этой области зарубежные экономисты по понятным причинам опередили  своих российских коллег. За рубежом  на сегодня существует около 70 научно-исследовательских  групп в университетах и вузах, изучающих менеджмент и маркетинг  услуг. Первые отечественные публикации, посвященные этой тематике, появились  в начале 90-х годов. К настоящему моменту сложилось несколько  центров изучения маркетинга услуг, вышли несколько монографий и  коллективных трудов отечественных  исследователей. За годы исследований данного вопроса были предложены различные модели маркетинга услуг. К таким относятся:

 

1.           Модель маркетинга организации  сферы услуг Бери (Приложение 1) [22; c.55-56]

 

По Бери организация услуг должна осуществлять и третий тип маркетинга – маркетинг  взаимодействия или маркетинг отношений (интерактивный маркетинг). Такой маркетинг должен осуществлять поставщик услуг, непосредственно контактирующий с клиентом. Таким образом, модель маркетинга организации должна включать три типа маркетинга.

 

2.  Модель Д. Ратмела (Концепция маркетинга услуг Д. Ратмела) (Приложение 2) [22; c.56-57]

 

Модель Ратмела показывает, что в производственном секторе возможно различить по крайней мере три, хотя и связанных, но вполне самостоятельных процесса: 1) процесс производства товаров; 2) процесс маркетинга этих товаров; и 3) процесс потребления этих товаров (Приложение 1) [10; c.53-54].

 

3.           Треугольная модель маркетинга  услуг Ф. Котлера (Приложение 3)[10; c.54-55]

 

4.           «Сервакшн»-модель маркетинга услуг П. Эйглие и Е. Лангеарда (Приложение 4) [10; c.56-57]

 

Акцентирует внимание маркетологов на видимой для потребителя части, к которой относятся материальная среда, где происходит обслуживание, персонал, оказывающий услуги, и  другие потребители этой же услуги. В то же время без внимания остается внутренняя система организации, которая  представляет собой совокупность методов  и технологий обслуживания. Согласно логике этой модели менеджер по маркетингу кроме традиционных стратегий маркетинга, используемых в производственном секторе (товар, цена, коммуникации, каналы распределения), должен продумать и спланировать три дополнительные стратегии.

 

5.           «4Р»-модель Д. Маккарти и «7Р»-модель М. Битнер (Приложение 5) [10; c.57-58]

 

За последние годы сфера  услуг в России заметно возросла, что связано как с усложнением  производства, так и с насыщением рын­ка товарами повседневного спроса [3; c.11-13].

 

Однако фирмы услуг, как  правило, отстают от фирм-производителей в практическом использовании маркетинга. Некоторые фирмы услуг невелики по размерам  (мастерские по ремонту  обуви, парикмахерские), и маркетинг  кажется им занятием дорогим и  несообразным с их деятельностью. Есть и такие организации обслуживания (юридические и бухгалтерские  фирмы), которые считают использование  маркетинга делом неэтичным. Некоторые  же предприятия услуг пользовались в прошлом столь большой популярностью, что до недавнего времени не испытывали нужды в маркетинге.

 

Авиакомпании одними из первых в сфере обслуживания начали изучать  своих клиентов и конкурентов  и принимать позитивные меры, чтобы  сделать воздушное путешествие  менее обременительным и более  приятным. Ещё одной сферой деятельности, где маркетинг получил распространение  в течение сравнительно короткого  отрезка времени, стали банки [8; c.34-37].

 

Одним из условий развития различного рода услуг является эко­номический рост государства, однако он не позволяет, удовлетво­рить в полном объеме растущие материальные потребности населе­ния. В настоящее время сформированы новые подходы к созданию новых видов услуг.

 

По определению американского  специалиста Т. Хилла, услуга — это  изменение состояния лица или  товара, принадлежащего какой-либо экономической  единице, происходящее в результате деятель­ности другой экономической единицы с предварительного согласия первой. Такое определение позволяет рассматривать услуги как кон­кретный результат экономически полезной деятельности, проявляю­щейся либо в виде товара, либо непосредственно в виде деятельности. Экономическая полезность делает услугу предметом торговли [15; C.132-133].

 

1.1.2. Классификация услуг  и их отличительные черты

 

Теория и практика экономики  сферы услуг сегодня существуют отдельно друг от друга. Прежде всего это заметит тот, кто попытается выделить общее в тех видах деятельности, которые в соответствии с различными классификациями относятся к услугам. Например, услугами считаются управление финансовыми активами заказчика, шитье индивидуальной модели платья, подключение стиральной машины и обучение. Объекты и результаты в приведенных случаях существенно различаются. Тем не менее они с полным правом могут называться услугами в соответствии со сложившейся практикой.

 

К. Гренроос так описывает процесс появления официальной статистики в сфере услуг: «что не было включено в промышленный или аграрный секторы, было названо услугами». До сегодняшнего дня расчет вклада сферы услуг в национальное хозяйство продолжает вестись подобным образом, который К. Гренроос справедливо называет устаревшим.

 

Наиболее распространенные зарубежные и отечественные классификации  услуг:

 

1.           Классификация Всемирной торговой  ассоциации  

 

2.           Международная стандартная промышленная  классификация (ISIC)

 

3.           Классификация Организации экономического  сотрудничества и развития    

 

4.           Общероссийский классификатор услуг

 

Например, Общероссийский классификатор  услуг населению содержит 13 высших классификационных группировок  услуг, только одна из них — «бытовые услуги» — включает около 800 наименований. Эти услуги очень разнообразны: ремонт техники, жилья; пошив, вязание; скупка; химчистка; изготовление мебели, фото; услуги бань; обрядовые услуги и т.п. Всего же в классификаторе содержится около 1500 наименований, и следует учитывать, что он не включает ряд новых услуг населению, таких как аудиторские, трастовые, хеджирования и прочие.

 

Действия, которые сегодня  согласно статистике относятся к  классу услуг, довольно разнообразны. Они направлены на разные объекты, имеют  различную целевую аудиторию, чувствительность к продвижению, эластичность спроса по цене, различаются по степени  осязаемости, возможности транспортировки  и хранения. Исполнение одних услуг  зависит в большей степени  от использования технологических  разработок и изобретений, других —  от таланта и мастерства того, кто  оказывает услугу, и т.п. Существующие классификации фиксируют услуги по мере их появления, но не предлагают возможности разделения их по типам. Например, одним из таких критериев  могло бы стать наличие элементов  процесса производства при выполнении услуг. Такая типологизация была бы важна при разработке маркетинговой стратегии.

 

Наличие различного рода услуг  в сфере производства и обращения  позволяет классифицировать их на пять групп [28; c.15-16]:

 

1. Производственные услуги  – инжиниринговые, лизинговые, обслуживание  клиентов по ремонту оборудования  и различной техники.

 

2.   Распределительные услуги — в торговле (по закупке и сбыту

паров), транспортном обслуживании и средствах связи;

 

3.   Потребительские  услуги (наиболее массовые) — по  туризму,

коммунальные, связанные с домашним хозяйством;

 

4.   Общественные услуги  — телевидения, радиовещания, образования­, здравоохранения и культуры;

 

5. Профессиональные услуги  — банковские, страховые, финансовые, консультационные, рекламные и др.

 

Перечисленные классификации  услуг успешно развиваются как  в России, так и за рубежом. Если обратиться к зарубежному опыту, то можно отметить, что различного рода услуги развиваются опережающими темпами по сравнению с производственной сферой. Так, в непроизводственной сфере  в США занято 73% населения, в Западной Европе — 66% [9; c.602-605].

 

Также услуги имеют классификацию  в сфере материального и нематериально­го производства.

 

Услуги материального  производства связаны с изменением со­стояния материалов, промышленной продукции, которые реализу­ются по желанию потребителей. Они чаще всего встречаются в сфе­ре обращения. Это оказание потребителям различного рода услуг по раскрою металла нарезке рулонной бумаги, розливу жидких хими­катов и пищевых масел и др.

 

Нематериальные услуги отличаются от производственных следу­ющими признаками: неосязаемость, неразрывность производства услуги от потребления, неоднородность или изменение качества и неспособность услуг к хранению.

 

Маркетинг услуг предоставляет  пользу и выгоду клиенту, опре­деляет целевой рынок и продвижение услуг на этот рынок. Вместе с тем выгоду от услуги определить достаточно сложно. Ее может оп­ределить только клиент, который воспользовался тем или иным видом услуг. Главная цель маркетинга услуг заключается в оказании помощи клиенту оценить те или иные услуги и сделать правильный выбор для себя [6; c.9-15]. Для реализации данной цели необходимо определить отличительные черты маркетинга услуг.

 

Отличительные характеристики  услуг в теории маркетинга [15; c.2-8]:

 

1. Неосязаемость (услугу  нельзя оценить через осязаемые  каналы, это затрудняет восприятие  услуги, надо материализовать и  визуализировать)

 

В связи с этим потребители  услуг весьма чутко реагируют  на наличие в сервисных продуктах  осязаемых элементов, помогающих оценить  по­тенциальное качество обслуживания. К таким элементам можно отнести: внешний вид офиса компании; оформление интерьеров; наличие и виды технологического оборудования; уровень используемой оргтехники и расходных материалов; системы коммуникаций; внешний вид руководителей компании и ее служащих; контингент клиентов, уже пользующихся услугами данной компа­нии. Эти и другие осязаемые элементы сервисных продуктов могут ока­зывать благоприятное воздействие на новых потенциальных клиентов и тем самым становиться инструментами маркетинговых технологий, на­правленных на получение дополнительных конкурентных преимуществ.

 

В решении проблем, связанных  с неосязаемостью услуг, не менее  важны также и инструменты  психологического воздействия на целевые  рынки, выражающиеся в способности  сервисных организаций: создавать  неповторимый имидж своей компании и предоставляе­мых ею сервисных продуктов; поддерживать на достойном уровне деловую репутацию фирмы и авторитет торговой марки сервисного продукта; формировать каналы распространения позитивной информации об удовлетворении запросов клиентов «из уст в уста» и через лидеров об­щественного мнения и др. [10; c.66-92].

 

Применение обеих инструментальных групп, в конечном счете, направ­лено на повышение степени доверия потребителей услуг к сервисной организации, их предоставляющей.

 

2. Неотделимость от источника,  производящей системы (услуга  не может быть  отделена от  производящей системы, услуга  не состоится без производящей  системы)

 

Следствием этой специфической  черты услуг является то, что каче­ство сервисных продуктов находится в непосредственной зависимости: от характера и уровня взаимодействия персонала сервисной компа­нии и ее клиентов, а также различных групп служащих между собой; от иных лиц, активно вовлеченных в процесс обслуживания или пассивно его наблюдающих; от способностей персонала в фиксированное время, а порой незамедлительно реагировать на запросы клиентов в процессе их обслужи­вания, а при необходимости и вносить коррективы в этот процесс.

 

3. Несохраняемость (нельзя складировать – проблемы во времени, пиковом спросе и простаивании мощностей во время малого спроса, решение проблемы – прогнозирование спроса)[18; c.1-3]

 

4. Непостоянство качества (зависит от уровня подготовки  и состояния обслуживающего персонала  и потребления, сложности с  поддержанием качества на стабильном  уровне, метод борьбы – формирование  внутр. стандартов, мотивация, обучение персонала)

 

5. Отсутствие перехода  права собственности                          

 

6. Неотделимость, как от  производящей, так и от потребляющей  системы

 

7. Услуги флуктационны (колебания спроса)

 

Существует два основных подхода к решению этих проблем, кото­рые непосредственно влияют на состояние конкурентоспособности сер­висных организаций. Во-первых, это повышение гибкости технологий об­служивания, позволяющее «подстраивать» их к происходящим измене­ниям в спросе на предоставляемые услуги. Этот подход требует понимания того, какие принципы заложены в основу выбранных техно­логий работы и что ограничивает возможности их эффективного приме­нения. Во-вторых, это меры, направленные на сглаживание и корректи­ровку самих колебаний в спросе [20; c.6-7].

 

Разработку стратегии  управления спросом следует начинать с изуче­ния и анализа факторов, влияющих на его колебания. При этом наиболее важными частями этого анализа являются: определение характера перепадов спроса (случайные или предска­зуемые); выявление цикличности в колебаниях спроса; установление причин, вызывающих изменения уровня спроса (при­родно-климатические, культурно-общественные, социально-экономичес­кие и др.).

 

Любой из элементов маркетинговой  формулы может играть роль сти­мулятора спроса в периоды, когда технологические мощности сервис­ной организации простаивают и, напротив, являться его тормозом во время пиковых нагрузок. Цена, как правило, является первым из этих элементов, позволяющих уравновесить спрос и предложение. Театры часто дают утренние спектакли, по вы­ходным дням исходя из наличия свободного времени потенциальных зрителей, а торговые центры в периоды низкого спроса все чаще пред­лагают осуществление ряда покупок, например, стиральных машин и другой бытовой техники, по телефону, с последующими доставкой, мон­тажом, оформлением и расчетами по месту нахождения покупателя. Выравнивания спроса можно достичь и за счет коммуникационных усилий. Аналогичную задачу решает также информация почтовиков об отправке новогодних и других поздравлений заранее или предложения автосервисных фирм по опера­тивному проведению регламентного техобслуживания в незагруженные периоды [11; C.23-25].

 

8. Контракт при производстве  услуги, как правило, прямой

 

9. Клиент часто участвует  в производстве услуг

 

10. Услугу невозможно продемонстрировать (увидеть)

 

Знание данных особенностей маркетинга услуг позволяет выработать соответствующую политику в области  маркетинга для продвижения услуги и борьбы с конкурентами.

 

1.2. Конкуренция в сфере  маркетинга услуг

 

Немаловажное значение при  исследовании маркетинга услуг играет изучение конкуренции в сфере  услуг, его виды, особенности, влияние  на деятельность предприятия.

 

В сфере производства и  услуг на товарном рынке различают  видовую, функциональную и маркетинговую  конкуренцию [25; c.23-28].

 

Видовая конкуренция —  это когда услуги бывают преимуще­ственно однотипными или близкими друг к другу по качественным характеристикам или свойствам.

 

Функциональная конкуренция  означает, что потребность в услугах  удовлетворяется различными способами. Например, потребность в  услугах  связи может быть удовлетворена  достаточным развитием этих видов  коммуникаций. Так, в настоящее время  на рынке кон­курируют различные  виды связи, каждая из которых направлена на получение прибыли.

 

Маркетинговая конкуренция  отличается лишь различием пред­приятий сферы услуг. Она широко используется в различных ры­ночных структурах и отраслях промышленности [5; c.99-102].

 

Есть характерные особенности  конкуренции в сфере услуг, от­личающие её от конкуренции на товарном рынке [16; c.114-116]:

 

1)  она не требует  значительных затрат, поэтому уровень  конку­ренции в сфере услуг  достаточно высок;

 

2)  она может быть  ценовой и неценовой.

 

В основе ценовой конкуренции  приняты цены на услуги и с по­мощью цены можно снизить или повысить уровень конкуренции на рынке услуг.

 

При неценовой конкуренции  за основу принимается показатель качества предоставляемых услуг. С помощью  показателя качества можно завоевать  конкурентное преимущество в конкурентной борьбе. Однако при неценовой конкуренции  не обходится без привлечения  дополнительных затрат, которые в  основном связаны с оплатой тру­да высококвалифицированного специалиста [22; c.8-11].

 

Конкуренция в сфере услуг  направлена на повышение имиджа предприятия  услуг, которое выступает среди  других с целью завоевания потребительского спроса на услуги. Имидж предприятия  услуг включает в себя качество оказываемых  услуг, их ассортимент, цену, гарантию, рекламную деятельность и методы стимулирования. Вместе с тем поддержание  имиджа требует постоянного контроля за качеством услуг, внедрения культуры по оказанию различного рода услуг.

 

Как и рынок товаров, рынок  услуг также характерен широким  проникновением новых конкурентов  сферы услуг. Успех сопутствует  тем предприятиям услуг, которые  расширяют круг оказываемых ус­луг, разрабатывая собственную конкурентную стратегию [12; c.15-18].

 

Исследования Пор­тера в этой области показали, что достижение необходимого уровня рентабельнос­ти в равной степени доступно как крупным предприятиям, так и небольшим специализированным предприятиям услуг.

 

В конкурентной борьбе предприятий  услуг преуспевает тот, кто оказывает  аналогичные услуги при снижении затрат. При этом ис­пользуются стратегии  лидерства, дифференциации и концентрации услуг на одном или нескольких сегментах рынка [28; c.66-67]:

 

1.   Стратегия лидерства  может быть реализована за  счёт сокращения издержек предприятия,  что позволяет установить цены  на услуги. Это станет возможным  в том случае, когда предприятие  будет занимать значительную  долю услуг при использовании  достаточно дешёвого сырья и  энергоресурсов. При этом обеспечивается  гарантия не проникновения на рынок новых конкурентов. Наиболее эффективной стратегия лидерства может быть для предприятий по оказанию транспортных услуг, услуг связи, а также широкого перечня производственных услуг, оказываемых на предприятиях производственно-посреднических организаций [20; c.68-70].

 

2.   Стратегия дифференциации  услуг, отличных от услуг, оказывае­мых другими предприятиями, может быть реализована в тех случа­ях, когда предприятие предварительно проводит широкие маркетинговые исследования, имеет достаточную известность на рынке услуг и использует высококачественное сырье и материалы. Такие предприятия пользуются успехом у потребителей, поэтому некото­рое увеличение цены услуг не оказывает существенного влияния. Например, к таковым можно отнести услуги общеобразовательных предприятий, которые достигают хороших результатов за счет при­влечения высококвалифицированных специалистов.

 

3.   На рынке услуг  может также использоваться и  стратегий кон­центрации. В этом случае предприятия услуг концентрируют свою деятельность на отдельном или нескольких сегментах рынка. Они достигают хороших результатов прежде всего за счет снижения затрат по оказанию услуг и завоеванного имиджа на конкретном сег­менте рынка.

 

Рассмотрим существующие методы оценки конкурентоспособности  услуг, которые широко представлены в отечественной и зару­бежной литературе.

 

Важнейшим фактором конкурентоспособности  является потребление товара. Между  тем цены на услуги не имеют определяющего  влияния, за исключением цен, устанавливаемых  при оказании1 про­изводственных услуг (ремонт автомашин, бытовой техники и др.). Для оценки конкурентоспособности услуг применяют качествен­ные и количественные методы оценки [16; c. 57-59]:

 

·    Для количественной оценки услуг наиболее приемлемым является обобщенный показатель, который количественно  характеризует какую-либо услугу. Такой  оценочный показатель может выражать, скажем, количественную характеристику услуг, индекс оказания услуг, коэффициент  балльной оценки, долю услуг и т.д.

 

·    Для качественной оценки услуги используются качественные показатели, например, принимается  балльная система сравнения различного рода услуг. При этом применяется  экспертный метод, который получил  широкое развитие в практике маркетинговых  ис­следований.