Особенности руководства
Женщина в роли руководителя
Мнения о женщинах –
одни считают, что их нельзя пускать во власть , это «святая святых»
мужщин, мотивируя это тем что мужчины быстрей соображают, а, главное, что
они уверенней в себе.
Другие предпочитают
и менее амбициозны.
Психологи отдают предпочтение руководителям-женщинам, обосновывая
это тем, что :
А) из женщин получаются лучшие руководители, потому – что они умеют
думать сразу о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на
будущее, тогда
как мужчины способны
предпочитая
решать вопросы
Б) женщины по своей природе более организованы и способны
действовать эффективно, потому что они матери. Брать на себя
ответственность - это в природе женщины
В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше
подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе.
Г) женщины – менеджеры
всем показателям.
Они более коммуникабельны,
решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение.
Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее
приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют
человекоориентированный менеджмент и , считаясь с подчиненными,
способствует этим повышению производительности труда.
Д) женщины руководители лучше
знают «шифр к сейфу»
продукцией
своего бизнеса,
(услугу), в
котором нуждается рынок.
Однако психологи указывают также на теневые стороны женщины-
руководителя:
- ей приходится демонстрировать чисто «мужские» черты, в
частности, агрессивность и жесткость.
- как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей
мужчинам
- власть портит женщину гораздо больше чем мужчину
- мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и
быстрее включится в работу
- сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто
вредит благополучию
семьи.
Женщины руководители
бизнесе и
войти в когорту ведущих
четко ответить себе на вопрос, что для них значит работа? Ибо
безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая – это
тяжкий крест,
который человек несет по
Если работа не приносит удовольствия, вы будете считать, что
вкладываете в дело больше, чем вообще оно вам возвращает.
1. Формирование деловой женщины.
1.1. Характерные психологические черты современной женщины.
В проведённых Научным центом исследованиях, опрошенные женщины
отметили, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу,
вызывает уважительное отношение со стороны знакомых, друзей,
родственников. Но эти престижные последние моменты имеют малое
значение. Настораживает и даёт пищу для размышлений тот факт, что
для женщин мотивы труда являются как бы внешними, труд в меньшей
степени является самоценностью.
На профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает
её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что
ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение,
создаёт трудности в работе. Около 1/3 опрошенных указали на большую
нервную нагрузку, 14% работниц и 19% служащих отметили усталость,
вызываемую домашней работой и болезнью детей.
Таким образом, собственно профессиональные трудности отступают[2]
перед чрезмерной нагрузкой женщин - на работе и дома. Отсюда
и усталость, и нервное постоянное напряжение, боязнь не успеть, не
справиться и т.п. Разумеется, все эти приводящие обстоятельства
затрудняют полноценное включение женщин в профессиональную
деятельность.
Попробуем обобщить те психологические черты, которые
характеризуют современную женщину.
Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства
своих возможностей и способностей к участию во всех сферах
жизни общества.
Другой важной чертой является признание необходимости
сочетания различных социальных ролей - не только активной участницы
трудовой и общественной жизни, но и «хозяйки дома», матери.
Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя
большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость.
Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии
со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами
жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую
экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество
на каждом из избранных ею путей.
Однако никакая, даже самая прогрессивная, социальная практика не
может отменить психологические трудности, которые возникают при
«двойной» занятости женщины на работе и дома. 2
Равноправное положение женщины в обществе существенно
изменяет традиционные представления о таких чертах, как
мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере
присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за
мужчинами, например, навык и способность принимать решения,
отстаивать своё мнение, независимость.
1.2. Образ деловой женщины.
Замечено, что среди истинных руководителей нет явных дураков.
Интеллект для них обязателен. Они даже могут быть необразованны с
точки зрения абстрактного интеллекта, но умение управлять людьми или
социальный интеллект им присущ непременно. Очень важно то, что
большинство
руководителей склонны
подчиняясь внешнему давлению. Интеллектуальная независимость - вот,
что отличает настоящего руководителя. Кроме того, он эмоционально
стабилен. На языке психологов это ценное качество называется
«инфарктоустойчивостью» - отсутствием страха и тревоги. Невротизм
руководителю противопоказан.
Наверное, в вашем воображении уже возник образ преуспевающего
мужчины, уверенного
в себе руководителя или
недавнего времени, пока на жизненной арене не появились деловые
женщины, яркие личности, инициативные, энергичные, не боящиеся
трудностей. Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно
в устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские
позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной
ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как
мужчина от семейной ответственности был отстранён. У женщин не
было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для
деловой активности. [3]
Сейчас на нашу почву всё больше переносится западная модель
культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины.
Но за всё надо платить - в новой роли женщины вынуждены
отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности
традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей
«семья, дом, любовь» и ценностей независимости и роста. Занимая
руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе
лидера, потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам
было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт,
инициатива, строптивость, в конце концов, в силу этих причин
многие были, сродни секретаршам.
Восхождение по лестнице успеха оказалось делом тяжёлым и
небезопасным. Деловая женщина должна постоянно доказывать себе и
окружающим, что занимается именно своим делом. Примерно 1/3 всех
нервных расстройств у бизнес-леди происходит от столкновения их
роли руководителя на работе и исполнителя дома. Оба автора пришли
к выводу, что главная помеха деловой карьеры многих женщин - в
неумении девочек, а затем и женщин ладить между собой, «играть в
команде», быть снисходительными к недостаткам других людей.
Но у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она
может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более
тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений,
в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и
прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем
мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А
истеричность и лидерство - есть вещи несовместимые.
Женщина обладает большей
контактностью и практичностью
Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на
долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно
гарантированный результат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины
контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше
формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что она меньше,
чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в
деловых отношениях. Она чётко различает дело и развлечения.
Один из главных подводных камней на пути развития карьеры
деловой женщины - нехватка глобального, обзорного взгляда на
проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах
и эмоциях,
вязнуть в системе
могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда
желателен совет мужчины.
2. Женщина-руководитель на
В последнее время стал модным постоянно напоминать женщине о её
естественном предназначении, – быть хранительницей очага, организатором
домашнего хозяйства, воспитателем детей. Женщина слушает (да, звучит
хорошо!), соглашается (семья – это её мир) и делает … по-своему, стремясь
проявить себя не только в ранге «домашнего управляющего.
Женщина находится в каком-то заколдованном кругу. Ей трудно быть
полноценным руководителем, потому что у нее семья, дети, свои личные
заботы. И в то же время выполнять роли хозяйки дома, матери, жены ей не
дает профессия руководителя. Вот эта противоречивость, в которой
некоторые
усматривают даже
женщину, какую бы должность она ни занимала.
2.1. Быть или не быть?
Есть женщины, которые хотели бы быть руководителем, но не могут.
Какие же мешают препятствия?
Прежде всего, для руководства требуется много времени. Средняя
продолжительность рабочего дня начальника цеха, директора промышленного
предприятия и их заместителей – 10-12 часов. Как в шутку говорят, у них 8-
часовой рабочий день – от 8 утра до 8 вечера. Начальники отделов, служб
заняты чуть меньше.
Дефицит времени – одно из профессиональных приобретений
руководителя. Неумолимо действует неравенство: если что-то поглощает
большую часть дня, то на все остальное остается очень и очень мало
времени. Поэтому, чтобы достать или приобрести время, женщина
отказывается от времяпожирающей профессии.
Следует учитывать и такую психологическую особенность. У женщины
веками сформировалась привычка заботить о доме. Мужчина постоянно и легко
отходит от семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает их вместе с
пальто или пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно носит их вместе с
собой. Также и на руководящей должности. Водоворот дел смывает с мужчины
домашние заботы, а у женщины они – часть повседневной круговерти. И вот
это внимание на два фронта делает профессию руководителя для женщины
более трудной.
Вторым из главных препятствий
выступает проблема «продукты – приготовление пищи». Начать можно с
громкой фразы:
решение продовольственной
раскрепощения современной женщины и женщин последующих поколений. Когда
на продуктово-пищевом фронте умело, действуют бабушка или мама, это
снимает с деловой женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по
профессии, значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за неустроенности
быта. Опыт
различных стран в
одинаков: пищу готовят из высококачественных и разнообразных
полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизации и автоматизации,
развивают
сферу услуг. Но, тем не менее,
здесь мужчины-
в неоплатном
долгу перед женщинами. А
долг оставался как можно дольше?
Мужчина дома охотнее
традиции дома превращается в управляющего домашним хозяйством, совмещая
функции «министра
финансов», начальника «
отделом «народного образования», повара, разнорабочего и т.д. Она
выполняет различные роли и виды работ, как предусмотренные, так и не
предусмотренные пьесой жизни. [4]
Многое в становлении
относится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.
Если мужчине предлагают стать руководителем, то это воспринимается
естественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немало
противоречий. Сколько случаев известно, когда деловая карьера женщин
заканчивалась из-за семейных конфликтов: муж сердит, что жена рано уходит
и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок – дома дел
прибавилось.
Тоже причина, чтобы
женщин, долго работающих руководителями в промышленности, со сложной
семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся в классическом ее
понимании.
Они не изменили своей
По мнению женщин-
для их эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»: добрые
взаимоотношения родных, способность их самостоятельно справляться с
домашними делами.
В этой связи мы выходим на вполне конкретную проблему, которая пока
не изучается наукой. Обычно считается так: вот – руководитель, а какие у
него отношения в семье, какова его личная жизнь, это никого особенно
не волнует,
кроме любопытного
подруги. Сказывается привычка смотреть только на производственную
сторону
жизни руководителя, забывая, что у него есть еще и личная. Этим
прочно укоренившимся стереотипом можно объяснить тот факт, что вы не
найдете сегодня результатов наших социологических исследований,
посвященных второй жизни руководителя – дома, в семье, а также влиянию
семьи на производство.
Еще одно препятствие в проблеме быть или не быть женщине
руководителем – отношение к ней мужчин. Несмотря на внешний
дипломатический
лоск рассуждений о
руководства,
руководители-мужчины имеют
Первая из них: полное
руководящие должности. Ведущий аргумент: пусть больше занимаются домом,
детьми и
собой. Раньше за подобное
буржуазной теории «трех К» – Kinder (дети), Kurhe (кухня) и Kirche
(церковь). Но
взгляды формируются и
крайней мере,
женщины согласны с мужчинами-
«К».
Второй взгляд сводится к специфике женского стиля руководства и
проблем совмещения с ним мужского стиля подчинения женщине. Особо
подчеркивается сложность приобретения женщиной-руководителем
профессиональных качеств. Сторонники этой позиции оказывают
противодействие женщине в ее служебной карьере. Некоторые женщины-
руководители на себе ощущают подобный взгляд и вполне отчетливо понимают
его «мировые» и конкретные причины.
Третья точка зрения: женщина может быть руководителем, но в пределах
ограниченного пространства, на традиционных женских должностях, под
началом мужчины и т.д. Основание есть. Дело в том, что линейные должности
в сфере, например, промышленного производства (мастер, старший мастер,
начальник участка и цеха, заместитель начальника цеха) находятся на
передовой линии борьбы за план, выполнение заданий. Это наиболее
загруженная
и даже перегруженная часть
руководителей. Несколько
хотя по
своему содержанию непростая
нагрузка у тех, кто
называемые функциональные подразделения – отделы, службы, бюро,
лаборатории. Руководящие должности здесь более посильны для женщины.
Поэтому на
практике волей-неволей
мест.
Среди мужчин есть и такие, которые не делают особых различий между
руководителями мужчинами и женщинами. Сегодня в промышленности работает
около 12% женщин-руководителей. Принципиальные аргументы сторонников
«равных природных сил», хотя и категоричны, но понятны. Мужчина-
руководитель означает: быть продолжению многовековых традиций и
устоявшейся психологии. Женщина-руководитель – это своеобразный вызов: не
быть мужскому гегемонизму, привычному, закрепившемуся во взглядах. И
вместе с тем, быть или не быть женщине руководителем, настолько плотный
клубок, что одна нитка–проблема тянет за собой другую.
Мужское отношение к женщине, бытующее в конкретной управленческой
среде, и взгляды женщин на профессию руководителя с учетом различных
обстоятельств, сказывается на системе выдвижения и работе с кадровым
- Особенности руководства и построения карьеры мужчин и женщин
- Особенности руководства и построения карьеры мужчин и женщин
- Особенности русского национального характера
- Особенности русской кухни
- Особенности русской кухни
- Особенности Русской кухни
- Особенности русской философской мысли
- Особенности российской модели судебного конституционного контроля.
- Особенности российской правовой системы
- Особенности Российской правовой системы и ее связь с правовыми системами мира
- Особенности российской рекламы
- Особенности Российской Федерации
- Особенности российской финансовой системы и перспективы ее развития
- Особенности российской финансовой системы и перспективы ее развития
