Отчет по ознакомительной практике ЗАО "КРС"

      МИНИСТЕРСОВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ  РФ

     ФГБОУ ВПО «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

     ИНСТИТУТ  НЕФТИ И ГАЗА ИМ. М.С. ГУЦЕРИЕВА 

     Специальность 060800 – «Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой  промышленности» 
 
 
 
 
 
 

     ОТЧЕТ ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ  ПРАКТИКЕ  
 
 
 

     Выполнила :                                             

Студентка гр. РС-060800-11 (К)                                        М.В.Сорогина 

     Проверил :

к.э.н.,профессор                                                                   А.Я.Волков 
 
 
 
 

     Ижевск 2011

      Содержание  

1.Местоположение, правовой статус и основные  виды деятельности организации..............................................................................................................3

2.Организационная  структура управления организацией………………...……6

3.Технико-экономические  показатели деятельности организации  ………...…8

4.Организация  финансового отдела…………………………………………….10

5.Себестоимость  продукции…………………………………………………….18

6.Доходы организации…………………………………………………………..19

7.Налоги организации…………………………………………………………...23

8.Учетная политика  организации……………………………………………....27

9.Организация  промышленной безопасности, охраны  труда и окружающей среды…………………………………………………………………………...…32

Список использованных источников ……………………………………….…44

Приложения ……………………………………………………………………..45 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Местоположение, правовой статус  и основные виды  деятельности организации 

     1 августа 1976 года было создано  Управление по повышению нефтеотдачи  пластов и капитальному ремонту  скважин (УПНП и КРС). Была поставлена  задача – улучшить состояние  фонда скважин, целенаправленно  внедрять различные методы воздействия  на призабойную зону скважин  для повышения нефтеотдачи пластов.  И для решения всех этих  поставленных задач в объединении  «Удмуртнефть» было создано УПНП  и КРС. 

     В 1998 году в связи с реструктуризацией  ОАО «Удмуртнефть» УПНП и КРС  было вынуждено сократить количество бригад с 35 (1981 г.) до 25 (1998 г.): 24 бригады – по капитальному ремонту скважин, 1 – по бурению и ремонту артезианских скважин.

     В 2003 году в связи с дальнейшей реструктуризацией  ОАО «Удмуртнефть» УПНП и КРС  было объединено с Базой подземного и капитального ремонта скважин (БПКРС). С этого момента действует 

       После объединения в Закрытое  акционерное общество «Капитальный  ремонт скважин» (ЗАО далее «КРС»)  зарегистрировано Постановлением  администрации Устиновского района  г. Ижевска от 07.06.2001 года, регистрационный  № 75-01. Полный переход в ЗАО  был осуществлен к 1 августа  2001 г. Полное фирменное наименование общества – закрытое акционерное общество «Капитальный ремонт скважин».

     Место нахождения и юридический адрес  общества: 426039 , Удмуртская республика  г. Ижевск, п. Смирново, ул.Новосмирновская ,11

     ИНН: 1834026449

     ОКПО: 544866311

     Телефон: 8 (3412) 483-613   

     Факс: 8 (3412) 483-488

     E-Mail: [email protected] 

     Общество  создано без ограничения срока  его деятельности и является хозяйственным  обществом в форме закрытого  акционерного общества, действующего на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

     Учредителем ЗАО «Капитальный ремонт скважин» является ОАО «Удмуртнефть».

     Управляющим ЗАО «КРС» является Кузнецов Юрий Владимирович.

     Основными видами деятельности ЗАО «Капитальный ремонт скважин» являются:

• разработка нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений;
• капитальный и текущий ремонт скважин (КРС и ТРС) всех категорий;
• бурение эксплуатационных скважин для централизованного и одиночного водоснабжения;
• осуществление иных видов деятельности, не запрещённых законодательством РФ.
• Все виды деятельности лицензированы.

     Лицензия  «Эксплуатация нефтегазодобывающих  производств» № 36-ЭН-000867 (Н) выдана Федеральной  службой по технологическому надзору.

     Высший  орган управления ЗАО «Капитальный ремонт скважин» – Общее собрание акционеров. Собрание реализует право  акционера на участие в управлении Обществом, на основе выражения своей  воли при участии в голосовании, через формирование органов управления Обществом и на основе регулярной отчетности. Голосующие акции ЗАО  «Капитальный ремонт скважин» принадлежат  одному акционеру (ОАО «Удмуртнефть»), решения по вопросам, относящимся  к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются акционером единолично и оформляются письменно. В 2010 году было проведено Годовое собрание акционеров и 16 внеочередных собрания акционеров. Все решения Общего собрания акционеров выполнены.

     Единоличным исполнительным органом ЗАО «Капитальный ремонт скважин» является Управляющая  организация – ООО «Региональный  центр сервисных услуг – Ижевск» («РЦСУ–Ижевск»).

     Закрытое  акционерное общество «Капитальный ремонт скважин» в своём составе  в 2010 году имеет:

     41 бригад капитального и текущего  ремонта скважин. В настоящее  время все бригады работают  по вахтовому методу. С переходом  бригад к такому режиму работы  значительно сократились время  и затраты на перевозку ежедневной  вахты, соответственно повысилась  и производительность труда; базу производственного обслуживания (БПО).

     Доля  доходов от основного вида деятельности 98,1%.

     Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества осуществляет ревизионная  комиссия в количестве 5 человек, утвержденная Общим годовым собранием акционеров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.Организационная  структура управления  организацией 

     Организационная структура ЗАО «Капитальный ремонт скважин» была сформирована и одобрена Общим Собранием Акционеров 30.06.2010 года на основании протоколам № 4 , и  утверждена Генеральным директором ОАО «Удмуртнефть» С.А. Анжигур.

     Высшим  органом управления ЗАО «КРС»  является Общее собрание акционеров. Во главе общества стоит управляющий.

     Как производственная система предприятие  состоит из соответствующих производственных подразделений и звеньев управления.

     На 01.01.2011 года на предприятии трудятся 978 работников.

     Для ЗАО «КРС» характерна линейно-функциональная структура управления (Приложение 1).

     Структура ЗАО «КРС» выглядит следующим  образом во главе предприятия  стоит управляющий, в непосредственном подчинении которого находятся его  заместители: первый заместитель управляющего (главный инженер), по экономике и  финансам, по подготовке и производству, а также отдел управления персоналом, отдел промышленной безопасности, охраны окружающей среды и здоровья, заместитель  управляющего по проекту «Ванкор», группа по обеспечению безопасности объектов бизнеса и персонала  и аппарат при руководстве, состоящий  из юрисконсульта и секретаря-референта.

     В распоряжении заместителя управляющего по экономике и финансам находится  два отдела: планово – экономический  отдел и финансовый отдел.

     В непосредственном подчинении первого  заместителя управляющего  (главного инженера) находятся следующие подразделения: геологический отдел, производственно - технический отдел, и центральная  инженерно-технологическая служба (ЦИТС). Начальник ЦИТС, в свою очередь, руководит деятельностью цехов  «Юг» и «Север»  цеха подготовки производства, в подчинении которых находятся 5 участков (Киенгопский, Игринский, Гремихинский, Сарапульский, Воткинский).

     В прямом подчинении заместителя управляющего по подготовке производства находятся  главный энергетик, отдел материально-технического обеспечения (МТО) и сектор главного механика.

     Заместитель управляющего по проекту «Ванкор» непосредственно  заведует проектом «Ванкор», состоящим  из 9 бригад.

     По  линейным связям происходит прямое управления ходом производственного процесса (генеральный директор ОАО «Удмуртнефть» ® Управляющий ЗАО «КРС»® заместители управляющего ® начальник ЦДНГ® заместитель начальника ЦДНГ® мастера), при этом на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.

     По  функциональным связям подготовка решений  для руководителей осуществляется специалистами. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, готовят варианты решения  вопросов, освобождают линейных руководителей  от решения финансовых вопросов, материально-технического обеспечения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.Технико-экономические  показатели деятельности  организации  

     Экономические показатели  в организации применяются  для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке техплана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Основные экономические показатели ЗАО «КРС» представлены в табл. 1.

     Таблица 1

     Технико-экономические  показатели ЗАО «КРС»

     

 

     Графически  динамика выручки, себестоимости и  прибыли организации представлена на рис.1.

     

     Рис.1.Динамика основных показателей деятельности ЗАО «КРС» в разрезе 2008 – 2009 гг.

     На  основании данных, рассмотренных  в табл.1 можно сделать вывод о том, что в динамике 3 лет выручка от оказания услуг, выполнения работ  возросла на 168,3% (518021тыс.руб.), себестоимость работ, услуг  увеличилась на 70,3% (483746 тыс.руб.), среднегодовая численность работников так же увеличилась, ее прирост составил 12,3 % (107 чел.), численность производственного персонала увеличилась на 11,4 % (79 чел.). Это обусловлено открытием новых производственных участков, помимо этого наблюдается положительная динамика в доходах работников организации (среднемесячная заработная плата увеличилась на 27,8%  (на 4444 руб.), на этот фактор непосредственно повлияло увеличение прибыли от реализации более чем в 2 раза – 124,9 % (на 21946 тыс.руб.). Показатель рентабельности деятельности увеличился на 9 %  и составил 25, что говорит нам о том, что на каждый вложенный в производство рубль ЗАО «КРС» получило 34 копейки прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4.Организация  финансового отдела 

     Заместителем  управляющего по экономике и финансам  в ЗАО «Капитальный ремонт скважин» является Д.И.Клабуков.

     Начальник финансового отдела является  Т.П. Шулятьева ;

     Начальник планово-экономического отдела - Л.Н.Баранова;

     Главный бухгалтер Каркина  - Лариса Анатольевна

     ПОЛОЖЕНИЕ

     О финансовом отделе ЗАО  «КРС»

     I. Общие положения

     1. Финансовый отдел является самостоятельным  структурным подразделением Общества.

     2. Отдел создается и ликвидируется  приказом управляющего ЗАО «Капитальный ремонт скважин».

     3. Отдел подчиняется непосредственно  заместителю управляющего по экономике и финансам.

     4. Работники отдела назначаются  на должности и освобождаются  от должностей приказом управляющего по представлению начальника финансового отдела.

     5. В своей деятельности отдел  руководствуется:

     5.1. Уставом Общества;

     5.2. Настоящим Положением и другими  действующими нормативными актами  Общества.  

     II. Структура

     1. Штатную численность отдела утверждает  управляющий предприятия исходя из условий и особенностей деятельности Общества по согласованию с заместителем управляющего по экономике и финансам. 
 

     III. Задачи

     1. Осуществление единой политики  Общества в области финансов.

     2. Организация финансовой деятельности  Общества с целью наиболее  эффективного использования всех  видов ресурсов в процессе  производства и реализации продукции  (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

     3. Контроль за использованием оборотных  средств Общества, кредитов.

     4. Анализ финансово-экономического  состояния Общества.

     5. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

     6. Обеспечение своевременности налоговых  платежей, расчетов с кредиторами  и поставщиками. 

     IV. Функции

     1. Организация финансовой деятельности  Общества.

     2.Составление  Бизнес-плана предприятия по финансовой  части .

     3. Анализ финансово-экономического  состояния  Общества.

     4. Взаимодействие с кредитными  учреждениями по вопросам предоставления  кредитных ресурсов.

     5. Организация работы по заключению  договоров по направлению  оказания услуг :  - бухгалтерскому и налоговому учету, аудиту, кредитам, депозитам ,управлению.

     6. Организация работы по согласованию  объемов финансирования с Заказчиками.

     7. Работа по своевременному погашению займов и возврату полученных кредитных средств в установленные сроки.

     8. Управление кредиторской и дебиторской задолженностями.

     9. Оформление финансово-расчетных операций, ведение реестра оплаты.

     10. Прием первичных документов по  выполненным объемам ТКРС, выписка счетов-фактур по реализации продукции (работ, услуг).

     11.Формирование  управленческой отчетности по  реализации продукции (работ,услуг)  Общества.

     12.Взаимодействие  с Заказчиками по вопросам  реализации продукции (работ,услуг)  Общества.

     13. Организация работы по  оформлению  и проведению платежных документов.

     14. Организация работы по формированию бюджета движения платежных средств Общества.

     15. Анализ использования бюджета движения платежных средств Общества.

     16. Подготовка необходимых материалов для проведения взаимозачетов.

     17. Работа с ценными бумагами.

     18. Соблюдение финансовой дисциплины, определение возможных финансовых рисков.

     19. Разработка проектов инструктивных материалов по вопросам финансирования, относящимся к компетентности отдела и представление их на рассмотрение, и утверждение в соответствующие управляющие Общества. 

     V. Права

     1. Финансовый отдел имеет право:

     1.1. Давать указания в рамках контроля  за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества по оформлению финансовой  документации;

     1.2. Требовать и получать от других  структурных подразделений Общества  данные анализа хозяйственной  деятельности предприятия необходимые  для деятельности отдела;

     1.3. Вести переписку по вопросам  методологии финансового учета  и отчетности, а также другим  вопросам, входящим в компетенцию  отдела;

     1.4. Не принимать к исполнению  и оформлению документы по  операциям, которые противоречат  законодательству, нарушают договорную  и финансовую дисциплину, без  соответствующего распоряжения  исполнительного директора предприятия  и юриста;

     1.5. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

     1.6. Проводить и участвовать в совещаниях по вопросам финансово-хозяйственной деятельности Общества. 

     VI. Взаимоотношения со структурными подразделениями

     Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим  Положением, финансовый отдел взаимодействует  со структурными подразделениями Общества согласно Положению о производственном планировании:

       С планово-экономическим  отделом:

     Получает:

     Исходные  экономические показатели для формирования финансовой части Бизнес-Плана, Прогноза, Факта по установленным управляющей  компанией форматом;

     Расшифровку доходов и затрат в разрезе  Заказчиков и Поставщиков услуг  к формированию Бизнес-Плана, Прогноза;

     Информацию  по незавершенному производству на конец  отчетного периода;

     Информацию  по ожидаемым объемам реализации (работ, услуг) Общества.

     Предоставляет:

     фактические данные по реализации  выполненных  объемов (работ, услуг) по ТКРС;

     финансовые  показатели КПЭ Общества.

       С отделом материально-технического обеспечения:

     Получает:

     заявки  на оплату согласно Положению о финансовом планировании;

     пояснения отклонений остатка ТМЦ к запросам управляющей компании;

     оперативную информацию по приходу /расходу ТМЦ  к запросам управляющей компании;

     заявки  на выдачу доверенностей по поставкам  ТМЦ, оборудованию;

     служебные записки о перечислении денежных средств  в подотчет.

     Предоставляет:

     нормативы оборачиваемости ТМЦ плановые/фактические  по Обществу.

       С отделом по работе с персоналом:

     Получает:

     заявки  на оплату согласно Положению о финансовом планировании;

     разовая заявка на перечисление денежных средств  персоналу (заработная плата, ЕСН, НДФЛ, отпускные,  социальная программа);

     заявки  на выдачу доверенностей для получения  путевок и банковских карточек;

     служебные записки на оплату командировочных  совместно с приказом о направлении  в командировку ;

     счета-фактуры  и акты выполненных работ по  перевозмещению услу ;

     копии договоров о полной индивидуальной материальной ответственности МОЛ.

     Предоставляет:

     информацию  по реализации выполненных объемов  работ в разрезе скважин ;

     доверенности.

       С геологическим отделом, с сектором главного механика, с участком по обеспечению производства, с главным энергетиком, с главным технологом, с производственно-техническим отделом, с отделом охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды, с центральной инженерно-технологической службой, транспортной службой:

     Получает:

     заявки  на оплату согласно Положению о финансовом планировании;

     заявки  на выдачу доверенностей по ГСМ (транспортная служба);

     счета-фактуры  и акты выполненных работ по  перевозмещению услуг.

     Предоставляет:

       фактический норматив оборачиваемости  ТМЦ;

     фактические данные по реализации  выполненных  объемов (работ, услуг) по ТКРС;

     С юрисконсультом:

     Получает:

     заявки  на оплату согласно Положению о финансовом планировании;

     нормативно-правовые документы;

     копии учредительных документов, доверенностей;

     консультации  правового характера.

     Предоставляет:

     сведения  о погашении кредиторской, дебиторской  задолженности (по запросу);

     С сектором по договорной работе:

     Получает:

     сведения  об изменении банковских реквизитов контрагентов для проведения платежей;