SWOT анализ. Компания «Tikkurila»

Федеральное государственное  автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес процессами и экономики

Кафедра Менеджмента организации

SWOT АНАЛИЗ

                                                Компания «Tikkurila»

Студент     УБ 12-08                                               В.Г. Алексеева

             номер группы                        подпись, дата   инициалы, фамилия

Преподаватель                                        А.С. Белоусов

          подпись, дата   инициалы, фамилия

                                                         Красноярск 2012

Введение 

Данная работа представляет собой SWOT-анализ, посвященный компании «Tikkurila».

Tikkurila, ведущая компания  по производству красок и шпатлевочных  материалов в Финляндии, Швеции  и России и одна из ведущих  в этой области в странах  Балтии, поставляет продукцию известных  брендов рядовым покупателям  и профессионалам приблизительно  в 40 странах. Ассортимент продукции  состоит из бытовых и общестроительных  красок, а также лакокрасочных  материалов для дерево- и металлообрабатывающей  промышленности.

Ее производство расположено  в 7 странах, сбытовые компании расположены  еще в 11. Ее доход составляет 530,2 миллионов  евро. Производство декоративных красок составляет приблизительно 83% дохода, а шпаклевка 17% дохода. Прибыль до вычета из нее налогов и процентов  по заемным средствам составляет 50,2 миллионов евро. В 2009 году численность  персонала составила 3757 человек, 78% которых работало за границами Финляндии. Лидирующее положение по продажам декоративных красок «Tikkurila» занимает в Финляндии, Швеции, России, Прибалтике, Польше (последние  три по данным самой компании).

Сегодня «Tikkurila» имеет  четыре современных высокоавтоматизированных завода, занимающих 7 гектаров производственных площадей; выпускает более 50 миллионов  литров лакокрасочных материалов в  год; имеет более тысячи наименований лакокрасочных материалов; а также  производит продукцию, охватывающаю весь спектр материалов, как для народного  потребления и гражданского строительства, так и для самых различных  отраслей промышленности.

«Tikkurila» развивает, рынки  и производит краски и покрытия для  широких потребительских слоев, профессиональных живописцев и индустриальных пользователей. В основном «Tikkurila»  выпускает грунтовки, краски, лаки, морилки, шпатлёвки, декоративные и  рельефные покрытия.

Эта работа посвящена исследованию возможностей и угроз внешней  среды, сильных и слабых сторон компании. Проанализировав эти характеристики, мы постарались выявить основные стратегические опции, которые помогли  бы увеличить долю рынка компании, ее прибыль, известность.

Возможно, наши стратегии  не во всем походят на те, которые  обычно осуществляет компания. Но, несмотря на то, что управление «Tikkurila» чаще всего довольно консервативно во взглядах, мы все же осмелились предложить пару новых идей. Проведя подобную политику, можно будет не только избежать угроз и сгладить слабые стороны, но и выйти на новый уровень.

1.Общая характеристика  компании «Tikkurila» и ее бизнес  среды

1.1 История компании

Компания «Tikkurila» была основана в 1862 году на берегу реки Керава. С годами маленькая маслобойня превратилась в лидирующий в странах Северной и Восточной Европы лакокрасочный  концерн. С 1919 года «Tikkurila» начала производство первых масляных красок. В 1937 году, в  ответ на требование времени, «Tikkurila»  выпустила алкидную краску "Миранол". В 1953 году выпускается первая водоразбавляемая краска. 1975 год стал годом технической  революции на фирме. Были запущены завод "Мониколор" и Центральный склад. Весь процесс производства ЛКМ стал автоматизированным. В это же время  фирма выходит на международный  рынок. В 50-е годы двадцатого века компания «Tikkurila» начала выпускать латексные  краски.

Первая краска для внутренних работ появилась на рынке уже  в 1953 году. В эти же годы компания создает специальную службу, которая  занимается разработкой каталогов  цветов и предоставляет бесплатные консультации по подбору краски. «Tikkurila»  является одной из первых фирм, разработавших  автоматическую систему колеровки, которая нынче дает возможность  подобрать клиенту необходимый  оттенок. В 1967 была образована первая дочерняя компания в Швеции. В 1972 «Kemira» покупает акции компании «Tikkurila». Одним из важнейших моментов в истории  компании является ее появление в  России, на рынке которой «Tikkurila»  становится активным игроком с 70-х  годов. В 1995 году «Tikkurila» открывает  производство в Санкт-Петербурге, а  в 2000 году в Москве. В 1990-х компания проводит географическую экспансию  и начинает производство в Прибалтике и Восточной Европе.

В 2000 компания продает свои колеровочные технологии европейской  инвестиционной фирме «IndustriKapital». В 2001 «Tikkurila» шведскую лакокрасочную  компанию «Alcro-BeckersAB», а в 2006 российскую лакокрасочную компанию ООО «Краски  Текс», проводит дальнейшую экспансию  в странах СНГ. Эта сделка сделала  компанию определенным лидером, которому стали принадлежать четыре лакокрасочных  завода, а также дилерская сеть в 100 городах России. Весной 2007 года»Tikkurila»  приобрела 70 % акций компаний ООО  «Гамма» и ООО «Охтинский завод  порошковых красок». Компании предлагают на рынок промышленную продукцию под торговыми марками «Гамма» и «Охтэк». Тогда же основана сбытовая компания в Китае, проводится дальнейшая экспансия в Восточной Европе.

В январе 2008 «TikkurilaPaintsOy» и  «TikkurilaCoatingsOy» объединяются в «TikkurilaOy». Производство красок компанией «Alcro-Beckers»  переносится из Стокгольма в Швецию. В апреле «Tikkurila» продает свою долю в «JVSto-Tikkurila» в Москве «StoAG». В мае «Tikkurila» основывает торговую компанию «Tikkurila-JUBRomania» в Бухаресте  совместно с «JUB» в Словении. В июне Совет Директоров компании «Kemira» объявляет о своем намерении  отделить»Tikkurila» от»Kemira». В августе  «Tikkurila» основывает торговую компанию «IPTikkurila» в Минске, Белоруссия. В  декабре 2008 года, в соответствии со стратегией сохранения позиций на шведском рынке, компания «Alcro-Beckers AB» подписала  с Ларсом Андерссоном, владельцем магазина по продаже красок «Färgglädje Måleributiken AB» («Måleributiken»)в Алвике, Стокгольм, соглашение о приобретении 100% акций этого  магазина. С тех пор компания «Alcro-Beckers»  занимала приблизительно 40% рынка декоративных красок в Швеции, который отличается высокой конкуренцией. «Måleributiken»  является первым магазином, обслуживающим  обычных покупателей и находящимся  в полной собственности компании.

Также в конце 2008 года «Tikkurila»  покупает торговую компанию в Словакии, позже переименованную в «TikkurilaSlovakias.r.o.», а российские дочерние компании ООО  «Краски Текс», OOO «Tikkurila» и OOO «Краски Tikkurila» объединяются и продолжают деятельность под названием ООО  «Tikkurila». Данное изменение является частью процесса оптимизации структуры  «Tikkurila Oy»начатого в 2004г. ООО «Tikkurila»  находится под руководством г-на Евгения Шупика, генерального директора, который до этого отвечал за деятельность трех дочерних предприятий «Deco East»  в России.

В январе 2009 Эркки Ярвинен  присоединяется к компании «Tikkurila»  в качестве нового президента и генерального директора. В феврале новый центр  услуг и логистики в городе Мытищи под Москвой начинает свою деятельность. Повышение эффективности  канала поставок позволит «Tikkurila» оперативно и гибко реагировать на требования рынка. В мае 2009 года концерн »Tikkurila», отвечающий за бизнес красок в концерне «Kemira», выкупает оставшиеся 30 % акций  двух петербургских производственных компаний у учредителей и предыдущих руководителей этих компаний. ООО "Гамма  Индустриальные краски" является производителем красок для металлообрабатывающей  промышленности, а ООО "Тиккурила  Порошковые краски" – порошковых красок. После совершения сделки концерн «Tikkurila» станет 100 % -м владельцем акций данных компаний. С этих пор компания «Tikkurila» представлена в России пятью производственными площадками, продукция которых предлагается на рынок под такими брендами, как «Текс», «Finncolor», «Гамма» и «Охтэк». «Tikkurila Oy» также занимается экспортом в Россию в течение нескольких десятилетий лакокрасочных материалов и покрытий под брендами «Tikkurila» и «Tikkurila Coatings».

В июне шведская дочерняя компания компании «Tikkurila» - «Alcro-BeckersAB» становится первой компанией, получившей скандинавский  экологический ярлык (NordicEcolabel), называемый «Лебедь», за свои краски для внешних  поверхностей. В августе «Tikkurila»  выкупает долю компании «JUB» в «Tikkurila-JUBRomaniaSRL». Теперь «Tikkurila» владеет 100%-ми торговой компании, которая меняет свое имя  на «TikkurilaSRL». В сентябре 2009 года «Tikkurila»  запускает свои новые колеровочные системы «Avatint», основанные на последних  инновациях в технологиях производства красок и пигментов. Эта система  также подвергается более жестким  мерам, связанным с выделением летучих  органических соединений в воздух, то есть эти краски безопасны как  для маляра, так и для окружающей среды. В декабре в Обухово  в Санкт-Петербурге открывается  новая линия по производству красок на водной основе.С целью улучшения  качества предоставляемых услуг  и повышения эффективности работы с учетом географического разделения по направлениям, начиная с 1 января 2010 года, «Tikkurila» измененяет свою организационную  структуру. Согласно новому распределению 4-мя стратегическими бизнес-подразделениями  станут: Восток, Финляндия, Скандинавия  и Центрально-Восточная Европа. В  феврале 2010 для компании «Tikkurila»  выбирается новый Совет Директоров. 17 февраля «Tikkurila Oy» сменяет свое название на «Tikkurila Oyj».

1.2 Внешняя среда компании

Для анализа внешней среды  компании, пожалуй, в первую очередь  следует проанализировать ситуацию на рынке. Производство лакокрасочных  материалов напрямую зависит от активности строительной отрасли, так как на долю декоративных материалов, используемых при ремонтно-строительных работах, приходится 54 % потребляемой лакокрасочной  продукции. Сегодня, соответственно, в  связи с кризисом продажи лакокрасочных  материалов несколько упали. В марте 2009 года В.Н. Абрамов, генеральный директор ОАО «Русские краски», председатель Ассоциации «Центрлак» на конгрессе «Лакокрасочная промышленность: приоритеты развития» сказал, что объем потребления ЛКМ прямо или косвенно обусловлен такими факторами, как рост ВВП, изменение объемов промышленного производства, инвестиционная активность, доходы населения. Динамика роста этих показателей определяет рост потребления ЛКМ. Сейчас внешняя среда также достаточно турбулентна, так как в условиях даже ослабнувшего кризиса многие факторы постоянно меняются. Даже лучшим аналитикам довольно сложно наверняка предсказать, какие перемены будут происходить как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.Итак, внешняя среда делится на макро- и микросреду. Их следует по очереди проанализировать.

1.2.1 Макросреда

Макросреда – это внешняя  среда организации косвенного воздействия, то есть факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем  не менее, сказываются на них. Эти  факторы обычно не влияют на организацию  также заметно, как факторы среды  прямого воздействия. Но учитывать  их необходимо. Макросреда сложнее  микросреды, при ее исследовании приходится опираться в основном на прогнозы.

Экономическая ситуация

Конечно же, на производство лакокрасочных материалов крайне влияет ВВП страны, темпы инфляции, безработицы. Рассматривать эти показатели в  рамках одной страны сложно, так  как экономическая ситуация в  любой стране мира напрямую зависит  от мировой экономики, особенно хорошо это проявилось сейчас. Сегодня крайне интересно рассматривать положение  концерна «Tikkurila», так как большую  роль в производстве лакокрасочных  материалов сыграл мировой кризис. Мало того, что потребитель не готов  тратить лишние деньги на отделку  помещений (он предпочтет подождать, пока экономика вернется в нормальное состояние, станет возможным быть более  уверенным в завтрашнем дне, вырастет зарплата или же можно будет вернуться  на постоянную работу), еще и произошел  значительный упадок в строительной отрасли, соответственно, спрос на лакокрасочные  материалы упал. По оценкам различных  источников, сокращение объемов производства всех групп ЛКМ составило от 5 до 30%.  В целом, кризис обусловилснижение  потребления лакокрасочных материалов, рост цен на сырье, возможность изменений  в составе производителей-лидеров рынка (однако, компанию «Tikkurila» это коснулось несильно из-за ее устойчивого положения на большинстве рынков сбыта), зато уменьшение инвестиционной активности привело к тому, что появление новых участников рынка стало маловероятным.Экономическая ситуация заметно влияет на продажи компании, и едва ли с этим можно как-либо бороться. Продукция концерна «Tikkurila» продается более, чем в десятке стран, поэтому если в одной из них в связи с упадком в экономике снижаются объемы продаж, в целом это не очень угрожает компании, однако в этот раз экономический кризис затронул весь мир, поэтому это затронуло большинство компаний и концерн»Tikkurila» в том числе.

Технологии

Технологии компании «Tikkurila»  можно рассматривать с трех точек  зрения: технологии производства; технологии создания более качественной, долговечной, огнеупорной…краски; экологичные технологии. Технологические процессы заводов  «Tikkurila» постоянно модернизируют  с целью существенно уменьшить  количество выбросов в атмосферу  и отходов производства, а также  наиболее эффективно использовать сырье  и энергию. Вопросы охраны окружающей среды также на переднем плане  при планировке производственных корпусов. Выбросы вредных веществ в  атмосферу, почву и водоем стремятся  наиболее эффективно предотвратить, в  т.ч. при помощи технологических  методов и автоматических систем аварийной сигнализации. Наибольшее количество отходов производства направляют на рециркуляцию, а непригодные для  утилизации вредные отходы поставляют на надлежащее уничтожение.

1.2.2 Микросреда. Анализ конкурентных  сил Портера

Каждая компания имеет  свою стратегию, которая разрабатывается  на основе адаптации к конкурентной среде. В борьбе за долю рынка участвуют  не только игроки рынка. Потребители, поставщики, потенциальны игроки и товары-заменители – это конкуренты, в той или  иной степени оказывающие влияние  на химическую отрасль, к которой  относится лакокрасочная продукция. Уровень конкуренции в отрасли  зависит от взаимодействия пяти основных сил: новые конкуренты, существующие конкуренты, «конкуренты», предлагающие продукты-заменители, власть поставщиков, власть покупателей. Конкуренция на рынке лакокрасочных материалов очень высока, растет на рынке количество производителей, импортеров, торговых марок и разновидностей красок.

Среди импортных производителей на рынке особенно активны «Tikkurila» (Финляндия), «Dufa» (Германия), «Текс» (Финляндия).

Удешевить поставляемые на российский рынок краски импортеры  могут либо за счет строительства  в России собственных заводов, либо за счет совместных проектов с российскими  производителями, что они все  чаще и делают. Так, концерн «Tikkurila»  в 2006 году приобрела петербургскую  компанию ООО «Краски Текс» , ведущего производителя красок на российском рынке, который на тот момент контролировала 10% рынка, против 9% влияния компании «Tikkurila». Соответственно, после завершения сделки, финский импортер контролировал  почти 20% российского рынка лакокрасочных  материалов. На данный момент компания представлена на российском рынке 7-ю  брендами: «Tikkurila», «Beckers», «Finncolor», «TEKS», «Tikkurila Coatings», «Gamma», «Ohtek». Компания имеет 5 заводов по производству лакокрасочных  материалов: четыре в Санкт-Петербурге и один в Старом Осколе. Логистические  центры «Tikkurila»расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске и Новосибирске.

Угроза вторжения новых  игроков

Входные барьеры достаточно высоки, так как существует необходимость  содержать большие запасы сырья, что требует активного поиска альтернативных поставщиков и заключения соответствующих контрактов. Поэтому  появление новых конкурентов  затрудняется мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли  игроков. Поскольку масштаб производства имеет значительное влияние, новые  игроки вынуждены выходить на рынок  в большом масштабе производства, либо заранее согласиться с высоким  уровнем издержек.

Узнаваемость бренда «Tikkurila»  так же выступает серьезной преградой  для вторжения, поскольку потребители  чаще обращаются к услугам компаний, которые уже зарекомендовали  себя как производители высококачественной продукции. Новым игрокам необходимо значительные ресурсы для преодоления  потребительскогодоверия к марке, которая существует на рынке уже 150 лет. Положительный образ компании поддерживается ее участием во многих гуманитарных акциях по сохранению природы, так, некоторые материалы, производимые компанией «Tikkurila» имеют Экознак  Европейского Союза, означающий абсолютную безвредность для человека.

В химической отрасли, к которой  принадлежит продукция компании «Tikkurila», потребность в капитале довольна высока. Значительно затрудняет вход в отрасль еще тот факт, что инвестиции в данный рынок  связаны с невозвратными затратами, такими как научно-исследовательские  разработки, без которых выход  на рынок, где существуют уже устоявшиеся  крупные компании со своими научными лабораториями довольно сложен.

Отдельным преимуществом  и, соответственно, устойчивостью продаж, несмотря на появление конкурентов  является тот факт, что лакокрасочные  материалы производятся концерном  в 13 странах и продаются практические по всему миру, что обуславливается  прочными позициями на рынке: использование  передовых технологий, выгодное местоположение, лучшие источники сырья.

Существующие конкуренты

Отечественный современный  рынок лакокрасочных материалов развивается стремительными темпами, а именно: общий объем рынка  лакокрасочных материалов составляет 700 000 тонн на 2009 год.  Однако отечественные  производители уходят на второй план, так как не выдерживают конкуренции  с иностранными производителями, одним  из которых является «Tikkurila». Дистрибуция  марок лакокрасочной продукции  различается в зависимости от товарной группы. Так, марка «Dufa» - первое место среди белых водно-дисперсионных  красок для внутренних работ, акриловых  лаков, второе место - в акриловых  и алкидных эмалей и лаков. «Sadolin»  лучше всего представлена в числе  антисептиков и латексной краски, а всем известная «Tikkurila» - это  одна из трех ведущих марок практически  во всех группах (более 20 % всего рынка  ЛКМ). Второе место делят между  собой «Dufa» и «Текс». Стоит  отметить, что «Dufa» встречается  чаще, чем «Tikkurila», но последняя побеждает  за счет количества. На третьем месте  – «Sadolin. Объем других марок составляет менее 3 % рынка лакокрасочных материалов.

Власть поставщиков

Так как компания «Tikkurila»  не использует в производстве специальные, эксклюзивны материалы, она имеет  довольно широкий спектр выбора поставщика сырья для изготовления лакокрасочных  материалов. Но, как и в любой  отрасли, поставщики могут оказывать  давление при заключении сделки на непосредственно производителей, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг. «Tikkurila» имеет  своих поставщиков, закупая необходимое для изготовления лакокрасочных материалов сырье у разных поставщиков.

 Поставщики:

1. Металлическая банка: Crow, MetalPack

2. Латекс: DowChemicals, Rome&Hans

3. Биоксиды титана: Kemina

4. Пигменты: BayerBass

Разделив поставку компонентов  среди поставщиков, «Tikkurila» избавилась от совокупного давления, т.е. теперь каждый поставщик имеет меньше влияния. Больше того, качество продукции значительно  выросло, так как каждая фирма  отвечает за определенный компонент, на производстве которого специализируется.

Власть покупателей

Власть покупателей велика, так как именно они являются силой, которая приводит в действие работу научно-исследовательских лабораторий, заставляя компанию искать новые  продукты и повышать качество продукции. В химической промышленности производители  идут на уступки покупателям, чтобы  иметь необходимый объем заказов, обеспечивающий загрузку производственных мощностей.

Так, примером влияния покупателей  на стратегию компании может быть опыт продаж продукции «Tikkurila» в  Швеции, где жители скептически относятся  к товарам из Финляндии. Это обусловило тот факт, что продукция компании в этой стране продается под товарным знаком шведской компании, так же принадлежащей  «Tikkurila». Таким же стратегическим ходом  компания воспользовалась и в  России, где, после приобретения компании «Текс», она сохранила имя бренда, выпуская продукцию под тем же товарным знаком.

1.2.2 Микросреда. Анализ ключевых  факторов успеха

Одним из ключевых факторов успеха на рынке лакокрасочных материаловявляется удовлетворение потребностей покупателя. Предоставляется широкий спектр всевозможных покрытий для всевозможных материалов. В то же время, одну из важнейших  ролей здесь играет индивидуальный подход к выбору цветовых решений. Производство красок в компании «Tikkurila» основывается на концепции колеровки. «Tikkurila» может поставить все компоненты, нужные для современной системы колеровки, а также гарантировать легкое введение системы в эксплуатацию. Кроме системы колеровки, для удобства покупателей внедрена система спектрофометра, при помощи которой можно создать «индивидуальный», собственный цвет: колер образца определяется спектрофотометром, на основе измерения составляется рецептура колеровки и желаемый колер производится в одно мгновение.

Разнообразие продукции

Разнообразие продукции  позволяет компании занять более  устойчивую позицию на рынке и  расширяет круг потребителей, что  обуславливает более высокие  прибыли. «Tikkurila»специализируется на выпуске лака, шпаклевки, краски, моющих средств, материалах класса М1 (к высшему  классу М1 относятся материалы, которые  чрезвычайно мало или совсем не выделяют летучие вещества в воздух помещения), MED-материалах, грунтовки, растворителях. Таким образом, компания «Tikkurila»является  ведущим игроком на рынке лакокрасочных  материалов.

Превосходство, основанное на научно-техническом потенциале

Целью научно-исследовательской  деятельности является разработка новых  материалов, а также усовершенствование и переработка существующих в  соответствии с новыми областями  применения. В то же время материалы  должны отвечать ужесточающимся требованиям  к охране окружающей среды. Более  того, экологическая ответственность, которую несет компания благодаря  научным разработкам своей лаборатории, благоприятно влияет на общий имидж  производителя и создает положительный  образ для потенциального клиента.

Собственный научный центр  с экспериментальными и аналитическими лабораториями, с полигоном для  натурных испытаний подтверждает наличие  опыта работы с передовыми технологиями. Благодаря тому, что концерн сам  является автором всех нововведений, их осуществление проходит довольно быстро, что позволяет компании успешно  функционировать на рынке.

Организация производства

Продукцию компании «Tikkurila»характеризует высокое качество, которое с 1991 года гарантируется системой качества в  соответствии с международным стандартом качества ISO 9001.  Отлаженные связи  с поставщиками гарантируют постоянную загрузку мощностей, что значительно уменьшает издержки. Гибкость в производстве различных покрытий и широкий спектр цветовых решений дают возможность учета индивидуальных запросов покупателей, что гарантирует успех у потребителя.

Широко известно, что наличие  стабильного притока квалифицированной  рабочей силы является одним из важнейших  приоритетов каждой компании. Именно для удовлетворения этой потребности  компания «Tikkurila»открыла свою собственную  «Школу маляров» , где тренирует  в учениках навыки, необходимые для  оптимального работника: качества от колориста-дизайнера  до психолога в одном лице.

2.SWOT – анализ

  Таблица

Заключение

Данная работа направлена на то, чтобы выявить сильные и слабые стороны компании «Tikkurila», проанализировать их с учетом влияния внешней среды и предложить возможные пути усовершенствования производства и максимизации выгоды. Рассмотрев все аспекты истории и нынешнее положение дел концерна беспристрастно, обращая одинаковое внимание и на сильные и на слабые стороны, и надеемся, что данный SWOT-анализ поможет компании увидеть себя со стороны и впредь предпринимать максимально выгодные решения для максимизации прибыли.

Благодаря точной расстановке акцентов, удалось выявить ключевые моменты и обратить на них максимальное внимание. Так, сильные стороны охватывают всю цепочку производства и продажи, начиная от собственных научных лабораторий и обучения высококвалифицированных работников и заканчивая налаженной системой работы с потребителем.

Говоря о слабых сторонах, следует отметить, что компании на русском рынке пришлось столкнуться  с довольно серьезными проблемами, характерными для российской действительности, одной из которых являются компании-монополисты  по поставке сырья. Это ставит компанию в довольно затруднительное и  зависимое положение, что может  отрицательно сказаться на дальнейшем развитии.

Так как рынок и научные  разработки не стоят на месте, спектр возможностей довольно широк и предлагает развитие всех сторон бизнеса. Совместив  сильные стороны и возможности, мы предложили несколько выгодных решений  для компании, так как использовать нужно каждую возможность для  усовершенствования всего производственного  процесса и получения максимальной прибыли. Соотношение слабых сторон и возможностей позволяет уменьшить  отрицательное влияние недоработок  компании на прибыль.

Угрозы внешней среды  опасны тем, что компания не может  их контролировать. Рассмотрев угрозы с точки зрения сильных и слабых сторон, мы пришли к нескольким выгодным ходам, которые помогли бы концерну продолжать успешно конкурировать  на рынке даже в условиях экономического кризиса, строгой государственной  политики и падений на рынке лакокрасочных  материалов.

После проделанной работы нам открылась полная картина  концерна «Tikkurila». Мы видим ее как успешную компанию, успешно конкурирующую на рынке и поддерживающую положительный образ в глазах потребителя. Наше видение компании в будущем – это лидер продаж на рынке, известный, устоявшийся бренд, который сам разрабатывает новые стратегии и успешно внедряет их в отрасль.

Главной идеей SWOT-анализа является рассмотрение сильных сторон, слабых сторон, угроз и возможностей как единого целого. Это позволяет акцентировать внимание на сильных сторонах и снизить риск губительного влияния слабых сторон. Детальное рассмотрение каждого пункта в работе позволило предложить несколько важных стратегий, которые в будущем могут вывести компанию на новый уровень.