ВЭД предприятия. 2

ЦЕНТРОСОЮЗ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«КАМЧАТСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ТЕХНИКУМ»

КАФЕДРА УЧЕБНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ

ДИСЦИПЛИН 

Курсовая  работа

По дисциплине «Экономика предприятия»

для специальности 230103 «Автоматизированные

системы обработки информации и управления» 

                                                            Выполнил:

                                                            Студент________

                                                            Группа АСо-08__           Факультет:______

                                                            Руководитель:

                                                            ________________          Оценка:_________ 
 

Петропавловск-Камчатский

2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………...…стр.3

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации ВЭД предприятия…....стр.7

1. Понятие ВЭД предприятия………………………………………….…..стр.7

1.2  Предприятие  как субъект внешнеэкономической  деятельности……..стр.9

1.3  Основные  формы ВЭД российских предприятий…………..………...стр.11

ГЛАВА 2. Перспективы и пути развития внешнеэкономической  деятельности предприятий………………………………………………………………..стр.17

2.1 Конкурентноспособность, как основная перспектива развития  предприятия………………………………………………………………..стр.17

2.2 Иностранные  инвестиции как рациональный  подход в развитие предприятия………………………………………………………………..стр.18

2.3 Пути  развития внешнеэкономической деятельности  предприятия….стр.20

ГЛАВА 3. ВЭД в России…………………………………………………..стр.22

3.1 Международная  торговля………………………………………………стр.22

3.2 Россия  и Всемирная торговая организация…………………………....стр.23

3.3 Место  и роль России в мировой  торговле………………………..……стр.24

Заключение……………………………………………………………….…стр.28

Список  использованной литературы……………………………………...стр.31 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Внешнеэкономическая деятельность предприятия:

 Одной  из важнейших сфер деятельности  российских предприятий на современном  этапе является внешнеэкономическая.  До падения административно-командной  системы экономика нашего государства  представляла собой замкнутый механизм. Долгие годы органами власти проводилась политика автаркии, являвшаяся тормозом экономического и технического прогресса. При такой политике отечественные предприятия не нуждались в выходе на внешние рынки, и развитие ВЭД не представляло для них интереса. После падения "железного занавеса" у предприятий появились возможности использования преимуществ внешнеэкономических связей, а также вхождения в мировой процесс интеграции и кооперации производства. Отечественные предприятия стали проявлять активность во внешнеэкономической деятельности.

   В результате этого возникла  объективная необходимость в  изучении внешнеэкономической деятельности. Ведь для наиболее эффективного  ее осуществления очень важно  обладать достаточными теоретическими и практическими знаниями в этой области, которых, к сожалению, не имеется у многих руководителей на российских предприятиях. Внешнеэкономическая деятельность начала активно изучаться только в конце 80-х начале 90-х годов, когда плановая экономика изжила себя и разрушился "железный занавес". До этого времени она не представляла интереса для изучения, так как отечественные предприятия осуществляли свою деятельность только в масштабах нашей страны и не нуждались в выходе на внешние рынки. Сейчас ситуация коренным образом изменилась. Поэтому тема этого исследования представляется нуждающейся в изучении.

Структура анализа отрасли предприятия.

Под структурой анализа отрасли предприятия  понимается совокупность технологических  и экономических факторов, определяющих характер и остроту конкуренции в отрасли. Анализ отрасли предприятия включает оценку и взаимодействие следующих факторов:

- поставщики;

- потребители;

- конкуренты;

- товары  и услуги;

- влияние  правительства и местных властей;

- образование  новых компаний;

- исчезновение  существующих компаний.

Показатели  анализа отрасли предприятия.

Анализ  отрасли предприятия, таким образом, осуществляется на базе анализа конкурентной окружающей среды. Поэтому необходимо четко и последовательно выполнить  стратегический анализ, для того чтобы иметь четкое представление о состоянии дел по следующим позициям:

- основные  экономические характеристики окружающей  среды отрасли;

- анализ  конкуренции;

- определение  движущих сил отрасли;

- определение  конкурентного положения основных компаний отрасли;

- анализ  предполагаемых действий конкурентов;

- выделение  ключевых факторов успеха;

- определение  перспектив отрасли и ее общей привлекательности.

Анализ  конкуренции в отрасли предприятия:

Анализ  отрасли предприятия включает в  себя оценку отрасли и конкуренции в ней. Использование результатов анализа позволит компании занять выгодные рыночные позиции. Для этого необходимо сформулировать ответы на следующие вопросы, поставленные в нашей курсовой работе:

1. Каковы  основные экономические показатели отрасли?

2. Какие  конкурентные силы действуют  в отрасли, и какова мощность  каждой из них?

3. Что  движет изменениями в отрасли,  и какое влияние они на нее  оказывают?

4. Какие  компании занимают сильнейшие  и слабейшие конкурентные позиции?

5. Кто  из них может предпринять стратегические действия, и в каком направлении они будут развиваться?

6. Какие  главные факторы определяют конкурентный  успех или неудачу компании?

7. Какова  привлекательность отрасли с  точки зрения перспектив получения  прибыли выше средней по отрасли? 

Цели  и задачи нашей работы:

Рассмотреть теоритические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия и проанализировать перспективы и пути развития деятельности предприятий на примере. 

Структура работы:

Наша  курсовая работа состоит из трёх частей: введение, в части которого были поставлены цели, задачи, а так же актуальность данного вопроса, основной части, которая состоит из трёх глав: в первой главе мы определили понятие и основные формы ВЭД предприятий; во второй главе мы проанализировали основные пути развития и перспективы предприятия, в третей главе мы рассмотрели ВЭД в России; в заключении нашей работы мы представили выводы по изучаемому вопросу.

Для создания курсового проекта мы использовали научную литературу, особенное внимание уделено было работам: Балтакса П. М., Кливец П. Г. Слагаемые эффективности: Из опыта промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1998., Богатин Ю. В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – М.: изд. стандартов, 2001, Курс экономического анализа. / Под ред. Бокамова Н. И., Шеремета А. Д.. – М.: Финансы и статистика, 1995. 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации ВЭД предприятия.

1.1  Понятие  ВЭД предприятия:

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) — совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций предприятий, ориентированных на мировой рынок, с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на зарубежных рынках. В соответствии с законодательством РФ под определением внешнеэкономическая деятельность понимается  внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них).

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая  деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Рациональная внешнеэкономическая политика государства может привести к повышению темпов роста национального дохода, ускорению научно-технического прогресса, повышение концентрации производства и эффективности капитальных вложений.

Предприятием  является хозяйствующий субъект, который  на основе использования экономических  ресурсов производит и реализует товары, выполняет работы, оказывает услуги. Внешнеэкономическая деятельность предприятия - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной интеграцией и кооперацией, экспортом и импортом товаров и услуг, выходом на внешний рынок. На уровне предприятия внешнеэкономическая деятельность направлена на заключение и исполнение контрактов с иностранными партнерами. Внешнеэкономическая деятельность является составной частью всей работы большинства предприятий России.

Развитие ВЭД дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Для российских предприятий это такие задачи, как:

· свободный выбор производственных ресурсов с опорой на возможности мирового рынка;

· свобода  выбора направлений и форм реализации произведенной продукции с максимальной прибыльностью;

· свобода  выбора производственного партнера по кооперации, в наибольшей степени отвечающего экономическим интересам предприятия;

· свобода  выбора путей и возможностей повышения  технического уровня производства и  конкурентоспособности производимой продукции, укрепления экспортного потенциала;

· включаясь  в международную кооперацию производства, предприятие становится участником международного воспроизводственного процесса как единого целого, отдельные элементы которого взаимосвязаны и взаимозависимы. Это создает основу для экономической стабильности отдельных его звеньев.

Отличия ВЭД предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

1.2  Предприятие  как субъект внешнеэкономической деятельности:

Законом Российской Федерации "О предприятиях и предпринимательской деятельности" предприятиям разрешено самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую  деятельность. Указом Президента Российской Федерации "О либерализации внешнеэкономической  деятельности" всем зарегистрированным на территории Российской Федерации предприятиям и их объединениям независимо от форм собственности разрешено осуществление ВЭД без специальной регистрации. Экспорт стратегически важных сырьевых товаров осуществляется предприятиями и организациями, зарегистрированными МВЭС РФ для этих целей. Зарегистрированные предприятия вносятся в специальный реестр, который публикуется в периодической печати. Отказ в регистрации и исключение их из реестра могут быть в случае нарушения действующего законодательства РФ или зарубежных стран, повлекшего за собой экономический и политический ущерб для России; невыполнение обязательств по экспортным поставкам. Перечень стратегически важных сырьевых товаров установлен соответствующим постановлением Правительства РФ и содержит 13 позиций (топливо, электроэнергия, зерно и другие).

Предприятие самостоятельно определяет вид своей  деятельности и принимает решения  по выполнению поставленных задач. Критерием  выбора той или иной правовой формы  ВЭД являются экономические возможности и потребности предприятия.

За неисполнение обязательств по договорам предприятие  несет полную ответственность своим имуществом.

Все предприятия - производители конкурентоспособной  продукции имеют право на самостоятельное  осуществление экспортно-импортных операций. В связи с этим в хозяйственной деятельности любого производителя, выходящего на внешний рынок, существенную роль может играть внешнеторговая деятельность. Выход на внешний рынок предприятия могут осуществлять как самостоятельно, так и через внешнеторговые организации-посредники. Эти организации, как правило, реализуют продукцию мелких и средних фирм на мировом рынке, но к их услугам могут прибегать и крупные предприятия, не имеющие своего внешнеторгового аппарата.

Внешнеторговые организации оказывают и другие посреднические услуги, например: кредитование покупателей, заключение контрактов с транспортными и страховыми компаниями, посредничество в платежных операциях и другие. Иногда внешнеторговые фирмы осуществляют предпродажную доработку товаров, повышая их конкурентоспособность. В настоящее время более половины мирового товарооборота осуществляется через фирмы-посредники. Их привлечение преследует цели повышения эффективности внешнеторговых операций, использования конъюнктуры, предоставления необходимых торговых услуг.

Таким образом, любое предприятие, выходящее  на мировой рынок, может самостоятельно осуществлять внешнеторговую деятельность, образуя при этом собственные  внешнеторговые фирмы, которые могут  создаваться на общем балансе предприятия или на самостоятельном балансе с правом юридического лица. Либо предприятие может прибегать к услугам посреднических организаций, в случае небольшого объема выпуска продукции.

Критерием выбора способа выхода на мировой  рынок служит минимизация расходов на осуществление внешнеэкономической деятельности. Кроме того, предприятию необходимо располагать информацией о валютно-финансовых, правовых аспектах выхода на мировой рынок, конъюнктуре мирового рынка, системе цен и определять эффективность осуществления экспортно-импортных операций. Внешнеэкономическая деятельность осуществляется на основе контракта. Российское законодательство предписывает обязательную письменную форму внешнеэкономического контракта. Сделка может быть заключена либо путем составления и подписания одного документа, либо путем обмена письмами, телеграммами. Внешнеэкономический контракт содержит несколько разделов, расположенных в определенной последовательности. При этом каждый контракт имеет определенные юридические атрибуты, без наличия которых он теряет правовую силу, и права, из него вытекающие, не могут быть защищены. Внешнеэкономический контракт должен содержать полное официальное наименование сторон и их юридические адреса, полное имя и фамилию лица, представляющего организацию, его должность, а также указание, на основании чего осуществляется представительство. 

1.3  Основные  формы ВЭД российских предприятий:

Основными формами ВЭД предприятий является внешнеторговая деятельность и международная кооперация производства.

Внешнеторговая  деятельность представляет собой обмен  товарами и услугами, связанными с  осуществлением товарооборота. В основе внешнеторговой деятельности лежат  внешнеторговые операции. Внешнеторговая операция - это комплекс действий контрагентов, то есть иностранных партнеров во внешнеторговой операции, направленных на совершение товарного обмена и обеспечивающих его. В полный комплекс, характеризующий внешнеторговую операцию, могут входить: изучение рынка конкретного товара, его реклама, создание сбытовой сети, проработка коммерческих предложений, проведение переговоров, заключение и исполнение контрактов.

В международной  торговле выделяют четыре основных вида внешнеторговых операций:

1. Экспортная операция - это продажа товара иностранному контрагенту с вывозом его за пределы страны.

2. Импортная операция - это приобретение товара у иностранного контрагента с ввозом его в страну.

3. Реэкспортная операция - продажа с вывозом за пределы страны ранее импортированного, но не подвергшегося переработке товара.

4. Реимпортная операция - приобретение с ввозом из-за границы ранее экспортированного и не подвергшегося там переработке товара.

Предприятия стремятся к внешнеторговой деятельности по разным причинам. Так, в частности, может потребоваться закупка  сырья или каких-либо товаров за рубежом по той причине, что нет возможности приобрести данную продукцию у отечественных производителей. Такая ситуация приводит к необходимости импорта. Возможна и обратная ситуация - когда фирма имеет товары, продажа которых за рубежом может оказаться более выгодной, чем в своей стране. Так проявляется потребность в экспорте.

Необходимой предпосылкой и обязательным условием внешнеторговой деятельности предприятия  является выполнение целого ряда операций, связанных с обеспечением продвижения товара от продавца к покупателю. В ряду этих операций выделяют такие, как транспортные, транспортно-экспедиторские, страховые, а также операции, связанные с введением международных расчетов. Таким образом, внешнеторговые операции охватывают широкий комплекс экономического, валютно-финансового и правового характера.

Внешнеторговые  операции осуществляются на основе заключаемых  сделок. Под международной торговой сделкой понимают договор между  двумя или несколькими фирмами, находящимися в разных странах, по поставке товара и/или оказанию услуг в соответствии с согласованными условиями.

"Международная  кооперация производства - это скоординированная  или совместная, обычно долговременная  производственно-экономическая, и,  как правило, научно-техническая  деятельность партнеров из разных стран, основанная на разделении производственно-сбытовых программ, равноправном и взаимовыгодном сотрудничестве".

В современном  мире МКП занимает ведущее место  среди остальных форм внешнеэкономических  связей, в силу присущих ей объективных преимуществ. Суть МКП состоит в:

· объединение иностранных партнеров на основе общности экономических, технологических, научно-технических и иных интересов;

· организации  производства промежуточной продукции (применительно к машиностроению - комплектующих деталей) на предприятиях - участниках МКП с последующей сборкой из нее готовых изделий;

· увязке технических параметров готовых  изделий и их частей, обеспечивающей взаимозаменяемость и унификацию кооперированных  изделий с учетом стандартов международных организаций и стран-кооперантов.

Международная кооперация производства имеет ряд  особо важных преимуществ для  предприятий России в современных условиях. Она позволяет:

· посредством  небольшого увеличения объема взаимных поставок комплектующих между российскими и зарубежными партнерами добиться значительного и быстрого увеличения выпуска предприятиями конечной продукции с последующей ее реализацией. Это достигается благодаря тому, что к небольшой части импортных комплектующих, которые в России не производятся, наши предприятия могут присоединить значительно больше компонентов своего производства и живого труда;

· в  наибольшей степени экономить валюту, что является первостепенным для  российских предприятий в современных  экономических условиях, когда обнаруживается отсутствие СКВ у многих наших производителей;

· быстрее  повышать технический уровень производства благодаря совершенствованию организации  производства и управления им, внедрению  достижений мировой практики менеджмента  и маркетинга, эффективному обмену технологиями с иностранными фирмами.

В применяемой  Европейской Экономической Комиссией  ООН укрупненной группировке  форм МКП, выделены следующие модели договорной МКП.

1. Кооперация на лицензионной основе. Здесь осуществляется передача лицензии ее владельцем (лицензиаром) партнеру (лицензиату) на использование последним промышленной или интеллектуальной собственности первого. В ряде случаев передача лицензий дополняется продажей лицензиаром лицензиату некоторых видов оборудования или технологических линий, относящихся к переданным лицензиям и предмету кооперации. В оплату всего полученного лицензиат поставляет лицензиару кооперированную продукцию, а также может выполнять работы и услуги.

2. Кооперация дополняемая постоянной поставкой лицензиаром лицензиату комплектующих в определенной доле стоимости компонентов или конечной продукции.

3. Кооперация с одновременной передачей оборудования в порядке лизинга.

4. Совместное производство, предусматривающее:

· использование  технологий, переданных друг другу сторонами кооперационного проекта;

· производство на их основе кооперированной продукции  и взаимные ее поставки;

· специализацию  каждой стороны договора о МКП  на производстве какой либо конечной или промежуточной продукции  в соответствии с договором о МКП;

· распределение  сбыта продукции между участниками МКП.

5. Совместное производство, включающее помимо перечисленных выше пунктов еще и совместное проведение НИОКР.

6. МКП по комплексу работ, охватываемых всеми перечисленными выше моделями.

7. Подрядная МКП, при которой заказчику предоставляется согласованное количество продукции, произведенной подрядчиком с использованием "ноу-хау" и документации заказчика. Эта форма МКП наиболее проста и распространена. Но она чаще бывает недолговременной для российских предприятий, так как иностранный заказчик при определенном повороте событий может приостановить и не возобновлять заказ, что ставит российского подрядчика в затруднительное положение.

Однако  во многих случаях российским предприятиям приходится довольствоваться лишь подрядной кооперацией, и другими простыми формами МКП. Скачку к наиболее развитым, комплексным формам МКП в России препятствуют: отсутствие у многих предприятий опыта кооперационного сотрудничества; ограниченный научно-технический и производственно-технологический потенциал, существенно уступающий ведущим компаниям развитых стран; отсутствие средств, особенно валютных, на перестройку производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. Перспективы и пути развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

2.1 Конкурентноспособность, как основная перспектива развития  предприятия:

Одной из первостепенных проблем предприятий, с точки зрения внешнеэкономического аспекта, является низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции. Помимо того, что отечественные производители затрудняются выйти с ней на внешний рынок, они также вытесняются с внутреннего рынка. Но, тем не менее, стоит сказать, что располагает определенными благоприятными предпосылками для повышения уровня конкурентоспособности производства.

В странах  имеются крупные минерально-сырьевые базы, имеются уникальные технологии и опытно-конструкторские разработки. Также страны не испытывают недостатка в трудовых ресурсах.

В целях  построения высокоэффективной экономики, внешнеэкономическая политика РБ должна быть ориентирована на развитие экспорта и на импортозамещение. Процесс импортозамещения решает целый комплекс социально-экономических задач, таких как возрождение промышленного комплекса, сокращение безработицы, укрепление экономической безопасности страны. Модернизация предприятий требует закупки современного оборудования за рубежом, а экспорт может выступать главным источником средств для этого.

Весьма  важным исходным пунктом для выработки  внешнеэкономической стратегии  предприятий является анализ рынков сбыта. Поэтому для предприятия  весьма целесообразно проводить  маркетинговые исследования для повышения эффективности от выхода на внешние рынки. Должен проводиться анализ географии, емкости, специфических особенностей и требований рынков сбыта, возможных изменений в величине и характере спроса. То есть определению экспортной политики предприятия должно предшествовать выявление перспектив реализации конкретной продукции на определенных рынках. Очевидно, что выдержать конкуренцию на внешнем рынке смогут лишь те производители, которые в состоянии чутко улавливать изменения в характере спроса, гибко приспосабливаться к нему. Такой подход представляется более продуктивным, по сравнению с традиционной подготовкой программ, исходя из производственных возможностей и финансовых потребностей российских предприятий.

Также, следует сказать, что дальнейшее развитие внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий и их интеграция в мировое хозяйство невозможно без наличия кооперационных связей с иностранными партнерами. Анализ тенденций в мировом хозяйстве убеждает в необходимости приоритетного развития международной кооперации в производстве и экспорте наукоемкой, высокотехнологичной продукции. Кооперирование производства позволит предприятиям осваивать новые технологии, методы организации и управления  в производстве. Кооперация производства дает предприятиям возможность беспрепятственного выхода на внешние рынки, а также успешно реализовывать кооперированную продукцию на внутренних рынках.