Венчурное инвестирование инновационного проекта

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Венчурный бизнес трактуется как рисковый бизнес. Это одна из форм технологических нововведений. Венчурный бизнес характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и, в первую очередь в высокотехнологических областях, где получение эффекта не гарантировано и имеется значительная доля риска. Под венчурной фирмой понимается коммерческая научно-техническая фирма, занятая разработкой и внедрением новых и новейших технологий и продукции с неопределенным заранее доходом, т.е. с рискованным вкладом капитала. Надо отметить, что малые предприятия играют важную роль в развитии инновационного предпринимательства. Венчурный бизнес имеет ряд преимуществ перед другими формами организации инновационного предпринимательства в малом бизнесе: высокая гибкость, динамизм и др. Венчурное предпринимательство базируется на принципах разделения и распределения риска, что позволяет авторам идей, не имеющим в достаточном объеме собственных средств, реализовать эти идеи. Венчурный бизнес зародился и получил широкое развитие в США. Любой малый инновационный бизнес испытывает недостаток материальных и финансовых ресурсов, слабость научно-технической базы и нуждается в эффективной поддержке со стороны государства. В США разработана и действует комплексная программа государственной помощи малому инновационному бизнесу. Она включает прямое финансирование малых предприятий из федерального бюджета, систему контрактного финансирования этих предприятий министерствами и ведомствами, благоприятные налоговое законодательство и амортизационный климат. Суть венчурного бизнеса в США состоит в том, что инновационные фирмы реализуют свои идеи с помощью средств, предоставляемых инвесторами в обмен на приобретение по льготной цене акций создаваемых компаний.

В современных условиях в России имеются все необходимые  предпосылки для развития венчурного предпринимательства: наличие относительно развитого рынка ценных бумаг, все возрастающее проникновение зарубежных фирм на российский рынок интеллектуальной собственности. Причем это проникновение носит не только характер прямой экспансии, но и форму инвестирования в отечественные инновационные проекты. Одной из предпосылок является скрытая приватизация государственной интеллектуальной собственности, когда сотрудники государственных предприятий и научно-исследовательских организаций переходят в малый инновационный бизнес.

Наконец, надо отметить определенный интерес, который проявляют российские предприниматели к нововведениям, не требующим значительных инвестиций.

Все это свидетельствует  о том, что венчурное предпринимательство, находящееся в нашей стране в начальной стадии формирования, имеет значительные перспективы роста и может сыграть роль катализатора дальнейшего развития инновационного бизнеса.

1. Теоретические аспекты  венчурного инвестирования инновационного проекта

1.1 История развития венчурного бизнеса

Для того, чтобы начать новое самостоятельное дело, предпринимателю необходимо иметь как минимум перспективную идею и соответствующие финансовые средства. Идеи имеются у многих. Сложнее обстоит дело со средствами.

Значение финансового  фактора возрастает вдвойне, если речь идет о новых наукоемких разработках. Подобные проекты обычно рассчитаны на несколько лет, требуют большой подготовительной работы и инвестиций, которые в отличие от торгово-закупочных операций начнут приносить хоть какую-то отдачу далеко не сразу (обычно после нескольких лет напряженной работы в новом направлении).

Но даже если предприниматель  обладает достаточными финансовыми  ресурсами, он должен тщательно продумать  и учесть все последствия возможного неудачного завершения проекта, поскольку  осуществление любого крупного проекта, особенно связанного с осуществлением научно-технических нововведений, неизбежно связано с высокой степенью риска.

Это может быть, например, технологический риск, обусловленный  недостаточной проработкой отдельных  инженерных решений или допущенными просчетами. Это может быть экологический риск, вызванный непредсказуемыми для окружающей среды последствиями использования нового продукта или технологии. Это могут быть и сугубо коммерческие риски, связанные, например, с отсутствием на момент начала производства новой продукции гарантированной рыночной ниши для ее сбыта, а также с необходимостью преодоления входных отраслевых барьеров, сильной конкуренцией со стороны других производителей или товаров-аналогов и т.п.

Основными принципами управления, определяющие характер роста крупных корпораций, но тормозящие радикальные инновации таковы:

- ориентация на текущую прибыльность в краткосрочном периоде и существующий рыночный спрос. Следствие этого - недофинансирование разработок, которые в настоящий момент мало интересуют потребителя в силу несформированности рынка.

-·повышение капитализации и увеличение темпов роста. Поскольку по мере увеличения оборотов компании ей необходимо все больше доходов для поддержания имеющихся темпов роста, то компания ориентируется преимущественно на крупные, весьма консервативные рынки.

- тщательный анализ и планирование инвестиционных проектов. Работа на новом рынке поддается прогнозированию значительно сложнее, и менеджмент предпочитает работать на уже освоенных рынках.

О том, что инвестирование в рискованный проект, последующий  рост его капитализации, продажа  доли инвестора в этом проекте  могут принести серьезную прибыль, было известно всегда, но благодаря  перечисленным выше особенностям, венчурные  инвестиции долгое время были слишком малочисленными, что подтверждалось сравнительно медленными технологического обновления в мировой экономике.

Ускорение технического прогресса в середине ХХ века повлекло за собой рост количества желающих инвестировать в рискованные проекты по продвижению новаторских решений. В экономике наблюдался как повышенный спрос на высокие технологии (во многом благодаря государственным заказам), так и их массовое предложение (в значительной степени обусловленное реализацией государственных оборонных программ). Наиболее интенсивно этот процесс происходил в США, а затем большое количество инвесторов в инновации появилось в странах Европы и Юго-Восточной Азии.

Благодаря инвесторам, шел  процесс широкого внедрения новых  технологий на потребительский рынок. Развитие "общества потребления" создавало спрос и на инновации в секторах производства потребительских товаров, торговли, услуг, развлечений. Все эти факторы привлекли значительные финансовые ресурсы в предпринимательство с повышенным уровнем риска. Это обусловило потребность структурировать эти финансовые средства в особый инвестиционный сектор.

Следствием этого стало  развитие принципиально нового финансового  механизма - прямого частного и венчурного инвестирования.

Принципом его является вложение капитала в обмен на значительную (свыше 10%) долю в проекте с целью получения высокой прибыли после продажи этой доли через определенное время. Прибыль образуется за счет роста капитализации проекта за время совместной "жизни" с инвестором, который предоставляет не только средства на развитие, но и помощь в процессе создания, развития и управления бизнесом.

Данный сектор предоставляет  обособленную часть инвестиционной отрасли, и в нем уже возникли стандартные методы оценки проектов, критерии успеха инвестиций, меры по диверсификации рисков. Во многих странах существуют юридические и консалтинговые бюро, специализирующиеся в данной области, а также ассоциации прямого и венчурного инвестирования, объединяющие большинство крупных инвесторов в той или другой стране. Прямое частное венчурное инвестирование различаются объемами и рисками, в связи с этим стало общепринятым нижеследующее разделение процесса роста и развития непубличной компании на стадии.

Seed ("посевная") - компания  находится в стадии формирования, имеется лишь проект или бизнес-идея, идет процесс создания управленческой команды, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования.

Start-Up ("старт-ап") - компания  недавно образована, обладает опытными  образцами, пытается организовать  производство и выход продукции на рынок.

Earle stage, early growth ("ранний  рост") - компания осуществляет  выпуск и коммерческую реализацию  готовой продукции, хотя пока  не имеет устойчивой прибыли.  На эту стадию приходится "точка  безубыточности".

Expansion ("расширение") - компания занимает определенные позиции на рынке, становится прибыльной, ей требуются расширение производства и сбыта, проведение дополнительных маркетинговых исследований, увеличение основных фондов и капитала.

Exit ("выход") - этап  развития компании, на котором происходит продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору, их первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом (МВО). Продажа происходит по ценам, намного превышающим вложения, что позволяет инвесторам зафиксировать значительные объемы прибыли.

Иногда перед "выходом" выделяют промежуточную "мезонинную" стадию, на которой привлекаются дополнительные инвестиции для улучшения краткосрочных  показателей компании, что влечет общее повышение ее капитализации. На данном этапе в компанию вкладывают инвесторы, ожидающие быструю отдачу от вложений.

Венчур - это особые экономические  отношения, в которых ключевую роль в успехе компаний играет участие  инвестора в управлении и передаче основателям компании опыта ведения  бизнеса, полезных связей и навыков. Именно такие "умные" инвестиции и помогают молодым компаниям пройти через "долину смерти" - период, когда само существование компании находится под вопросом.

Для венчурного инвестирования характерно соотношение "3-3-3-1", когда  на 10 проинвестированных компаний: 3 - неудачны, 3 - приносят умеренную доходность, 3 - высокодоходны, а одна оказывается сверх доходна и приносит сотни процентов прибыли. Это во много раз покрывает издержки, связанные с неудачным инвестированием.

Жизненный цикл инвестиций обычно не превышает 5-7 лет. В течении этого времени компания должна добиться таких экономических результатов, которые бы позволили бы венчурным инвесторам полностью вернуть средства и выйти из бизнеса с прибылью. В случае низкой цены или доходности целесообразно проведение реструктуризации или реинжиниринга компании. Для полного успеха необходим ее выход на фондовую биржу, при условии, что акции компании пользуются спросом и реально ликвидны. Другими вариантами могут быть ее поглощение крупной компанией, выкуп венчурным фондом, собственным руководством или сотрудниками. Как показывает опыт различных стран (США, Японии, Израиля, Финляндии, Индии и др.) венчурный бизнес может кардинально изменить качество экономического роста, способствуя преодолению дефицита и дороговизны инвестиционных ресурсов. Так, в Индии в результате инвестиций и поддержки венчурного бизнеса в области производства программных продуктов в начале 90-хх гг. прошлого столетия был получен огромный экономический эффект. Доходы от экспорта инвестиционных технологий составили 2,7 млрд. долларов США в 1999 г. и уже 4 млрд. в 2000 г. Годовой объем мирового рынка программных услуг уже сейчас достигли 140 млрд. долларов, и, по некоторым оценкам, к концу 2008 года почти 1/3 его придется на долю Индии.

Инвестиции в венчурное  предпринимательство ведут к  увеличению занятости, особенно высококвалифицированных  специалистов, выравниванию уровня жизни  различных слоев населения. Мировой  рынок венчурного капитала в середине 1990-х годов преодолел рубеж в 100 млрд. долларов, и только в США венчурный капитал в так называемой Силиконовой долине (расцвет которой пришелся на 70-80 гг. 20-ого столетия благодаря разработке и производству микросхем и микропроцессоров) в 2000 г. составлял порядка 35 млрд. долларов. [1, стр.27]

Венчурное предпринимательство  создает новый тип инвестиционного  механизма инновационной деятельности и повышает эффективность функционирования экономики в целом. Преимущества венчурного бизнеса используются и  крупными корпорациями, так, например в состав компании General Electric входит около 30 венчурных предприятий, действующих в различных областях, общий капитал который составляет 100 млн. долларов.

1.2 Общая характеристика  венчурных фондов

Венчурная индустрия - это  высокоприбыльная отрасль, средняя доходность которой составляет порядка 30% годовых. В силу этого вкладчиками в венчурные фонды в развитых странах становятся ряд консервативных инвесторов, способных предоставить "долгие деньги" - пенсионные и страховые компании, банки. Особой формой венчурного бизнеса являются корпоративные венчурные фонды, ядро которых - капитал крупных корпораций, а бизнес ряда компаний-реципиентов тесно связан с материнской компанией. Такие фонды часто преследуют цель технологического обновления самой корпорации посредством покупки компаний, находящихся на стадии старт-ап или продвижения продукции таких компаний.

Классическим примером успеха венчурного капитала стало становление  микроэлектроники в США. В 1947 г. сотрудники Bell Laboratories Дж. Бардин, У. Бреттен и У. Шокли продемонстрировали первый полупроводниковый транзистор. Это было революционное изобретение, упразднявшее необходимость в громоздких электронных лампах. В результате этого в конце 1950-х годов на свет появилась новая компания - Fairchild Semiconductor, созданная на деньги Ш. Фэйрчайлда, сына одного из основателей IBM. Привлечением капитала занимался А. Рок, а объем первоначальных инвестиций составил 1,5 млн. долларов. "Звездным" проектом компании стали первые в мире интегральные микросхемы.

Затем Роком в 1961 году был сформирован следующий фонд размером 5 млн. долларов, из которых было проинвестировано только 3 млн. Результаты превзошли все ожидания, поскольку Рок вернул инвесторам около 90 млн. долларов. Имя Рока стало синонимом успеха, и именно он одним из первых ввел в обиход термин "венчурный капитал".

Статистика и примеры  убеждают в том, что позитивная роль венчурных фондов в системе финансирования инноваций неоспорима, и венчурное  инвестирование является тем механизмом, от которого выигрывают все:

- предприниматели - инноваторы получают финансирование своих разработок;

- инвесторы достигают высоких прибылей за счет роста капитализации проинвестированных компаний;

- государство выигрывает от роста налоговых поступлений и создания рабочих мест;

- экономика в целом получает возможность своевременного внедрения новых технологий.

Опишем основные принципы классической схемы организации венчурного фонда, отработанной в США и странах  Западной Европы. Поскольку венчурный  фонд - это частный случай инвестиционного фонда, то схема его работы содержит все принципиальные моменты общей схемы организации последнего вне зависимости от его специализации.

Венчурный фонд аккумулирует средства нескольких инвесторов с целью диверсификации рисков. Этими средствами управляет профессиональная управляющая компания (УК). УК выступает в роли посредника между инвесторами и компаниями-реципиентами. Как правило, управляющая компания занимается сбором средств в фонд. В венчурной индустрии руководитель или ведущий менеджер УК часто называется "венчурный капиталист".

Венчурный фонд формируется на срок 5-10 лет. Основной объект вложения венчурного фонда - доли в компаниях на стадии старт-ап. Цель фонда - рост капитализации  проинвестированных компаний и получение  прибыли от продажи долей в компаниях на "выходе" тремя способами:

1.Через фондовый рынок посредством первоначального публичного предложения (IPO) - продажи акций проинвестированной компании на бирже;

2. Через продажу доли венчурного инвестора другому инвестору (фонду прямых инвестиций или стратегическому инвестору);

3. Через выкуп доли инвестора менеджментом (МВО), в том числе через привлечение заемных средств (LBO).

С целью разделения рисков венчурные  фонды инвестируют собранные  средства в довольно большое число  проектов (10-30). Это естественно, ведь большая часть проектов окажется убыточной или малодоходной, но зато небольшая доля профинансированных компаний сможет принести сотни и даже тысячи процентов прибыли (правило "3-3-3-1"). Для упрощения бухгалтерской отчетности или финансовой оптимизации часть средств, передаваемых венчурным фондом компаниям-реципиентам, может оформляться как долгосрочные беззалоговые кредиты. Подобные вложения рассматриваются обеими сторонами как инвестиции в случае провала проекта кредиты могут не возвращаться.

Процесс отбора и изучения компаний для инвестиции состоит из двух частей - первоначального и дальнейшего  подробного. Их цель - выявить лучшие компании из множества возможных  для инвестирования. Для этой цели УК может привлекать экспертов со стороны.

Особенностью, характерной именно для венчурных фондов, является активное участие УК-фонда в управлении проинвестированной компании, "жизнь  инвестора с компанией". Это  своеобразное обучение, поскольку в  его ходе основатели старт-апа приобретают у венчурных капиталистов необходимые знания в области бизнеса, бухучета, маркетинга, а также полезные связи и контакты. Имя известного венчурного капиталиста становится своеобразным брендом, повышающим шансы старт-апа выжить в конкурентной борьбе.

Первоначальной задачей УК фонда становится поиск инвесторов и сбор средств в венчурный фонд. Сама УК может иметь долю, так и не иметь ее. Широкой практикой в США стало участие самой УК в капитале с миноритарной долей порядка 1%. По окончании деятельности фонда, после "выхода" из всех проинвестированных компаний, вознаграждение УК составляет 20-25% от прибыли, что является компенсацией за эффективное управление. Эти 20-25% берутся от той суммы, которая остается после того, как инвесторам будет выплачена первоначальная сумма их вложений + заранее оговоренный доход с нормой доходности. Но цифры и порядок определения вознаграждения УК могут различаться. Это предмет переговоров между инвесторами и УК. Расходы на деятельность УК в процессе работы фонда составляют 2-4% от суммы активов ежегодно.

Внутренняя структура  управляющей компании также может  различаться в зависимости от количества ее сотрудников, размеров и  направления деятельности фонда. В  крупных венчурных фондах иерархия сотрудников управляющей компании выглядит следующим образом:

1) партнер - это "венчурный  капиталист", который (ые) руководит  процессом, готовит решения по  сделкам, управляет портфельными  компаниями. Прерогатива партнеров  - участие в прибыли.

2) управляющий директор - наемный сотрудник, не участвующий в прибыли. Его задача - подготовка документов по сделкам и взаимодействие с портфельными компаниями.

3) аналитик - наемный сотрудник,  не участвующий в прибыли. Он  анализирует секторы и компании. Иногда участвует в подготовке сделок и управлении компании.

Обычно инвестиции в  одну компанию проходят в несколько  раундов. Этот подход помогает быстро выявлять неудачные проекты на ранней стадии и прекращать их финансирование. Предприниматель получает дополнительный стимул повышать качество своего труда, для того чтобы получить больше инвестиций в следующем раунде.

По этой причине венчурные  фонды расходуют свои средства постепенно, в течении нескольких лет. Инвесторы  фонда не вносят все средства сразу - а предоставляют фонду обязательства выделять средства по мере необходимости и в пределах заранее обговоренного объема. Это избавляет УК от задачи обеспечивать доходность еще не вложенных средств и позволяет сосредоточиться на своем главном деле - поиске перспективных компаний и управлении уже проинвестированными проектами.

Как показала мировая  практика, организационно-правовой структурой, идеально подходящей для венчурного фонда, является договор об ограниченном партнерстве (коммадитном товариществе, Limited Partnership, LP), предусмотренным в рамках англо-американского права. В Европе существуют аналогичные ему формы. Юридическая форма LP предусматривает разделение партнеров на ограниченных и генеральных. Ограниченный партнер не несет ответственность за результаты деятельности фонда на сумму, большую, чем его вклад в фонд, а генеральный несет неограниченную ответственность по всем обязательствам фонда. В контексте венчурного фонда УК становятся генеральным партнером, а инвесторы - ограниченными.

Преимуществом Limited Partnership по сравнению с другими организационно-правовыми формами является его налоговая прозрачность - отсутствие "двойного налогообложения", когда налоги выплачиваются лишь партнерами при получении им дохода, а само партнерство налогами не облагается на уровне юридического лица.

Немаловажным является и организационная гибкость LP, позволяющая  прописать все условия управления фондом на уровне договоров, которые  могут варьироваться в зависимости  от пожеланий партнеров. Это позволяет  юридически закрепить правила управления таким образом, чтобы каждая из сторон - инвесторы и венчурный капиталист была заинтересована в достижении общей конечной цели - получении максимальной прибыли на "выходе". Подобные договоры позволяют защитить каждого участника от ошибочных или некорректных действий противоположной стороны.

Иногда для контроля за деятельностью УК может создаваться  инвестиционный комитет. В этом случае решения инвестиционного комитета для УК обязательны, и он утверждает все ее основные решения: объекты  инвестиций, объем выделяемых средств, время и порядок "выхода", раздел прибыли. Полномочия между комитетом и управляющей компанией разграничиваются по договоренности между сторонами и закрепляются в документах.

В процессе работы венчурного фонда может создаваться консультативный совет, состоящий из экспертов по отраслям, интересующим фонд, или же специалистов по венчурному инвестированию. Участие известных в венчурном бизнесе специалистов существенно повышает репутацию фонда.

На этапе, когда круг инвесторов уже определен, составляется инвестиционный меморандум, в котором четко прописывается порядок создания и функционирования фонда, права и обязанности каждой стороны, механизм разрешения споров. Инвестиционный меморандум не является юридически обязывающим документом, хотя после его согласования всеми сторонами отступаться от него не принято. Часто этот документ носит конфиденциальный характер.

После составления инвестиционного  меморандума наступает фаза подписания юридических документов о правах и обязанностях сторон и объемах  выплат инвесторами. Завершение этого этапа называется закрытием фонда.

2. инновационный проект в сфере гостерпиимства

2.1 Сервисный отдел ООО «Дом Отель»

Цель проекта, задачи.

Целью проекта является: Расширение ассортимента, разработка и расчет внедрения инновационных гостиничных услуг на базе гостиницы «Дом Отель» для города Красноярска.

Задачи проекта:

• Охарактеризовать объект проекта;
• Разработать комплекс услуг;
• Рассчитать примерную смету проекта;
• Определить источники финансирования;
• Провести социально-экономическое обоснование.

2.2. Краткое описание.

Объектом инновационного проекта является ООО «Дом Отель», зарегистрированное по адресу Россия, г. Красноярск, ул. Калинина 2.

ООО «Дом Отель» является самостоятельным юридическим лицом, то есть имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, имеет возможность от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

^{Целью деятельности Общества является получение прибыли от не запрещенной законом деятельностью. Предметом деятельности Общества является оказания комплекса гостиничных услуг на базе гостиницы «Дом Отель».}

В рамках проекта предлагается создание сервисной службы, в задачи которой будет входит формирование ассортимента дополнительных услуг и их предоставления. Предполагается также оказание сервисной службой дополнительных услуг другим гостиницам, что позволит освоить новый сегмент рынка.

Реализация проекта  требует капиталовложений в размере 500 000 рублей. Эти средства в полном размере предполагается получить за счет банковского кредита под 18% сроком на один год с отсрочкой выплат и процентов на 6 месяцев.

Организация аренды помещения, покупки и монтажа оборудования, найма персонала, рекламы нового продукта потребует 1 месяц.

Возврат заемных средств  будет осуществляться, начиная с  шестого месяца работы, включая выплаты  по процентам. Данный проект рентабелен: за счет качественных услуг потребителям, компания получит уже за первый год проекта при валовой выручке 6 млн. рублей прибыль 1860 тыс. рублей, что обеспечит рентабельность на уровне 31%.

Проект рассчитан на 1 год.

2.3 Рабочий план проекта «Сервисный отдел ООО «Дом Отель»»

В течение последних  пяти лет в России наблюдается  стремительное развитие гостиничного бизнеса. В крупные города приходят международные отельеры, растет число маленьких частных отелей, реконструируются старые советские гостиницы. Лидерами по развитию гостиничного бизнеса сегодня являются Москва, Санкт-Петербург, Сочи. Быстро растет отельный бизнес в Калининграде, Томской и Волгоградской областях, на Урале (в частности, в Челябинске и Екатеринбурге), а также в Красноярске. Одним из игроков на рынке гостиничного бизнеса г. Красноярска является гостиница «Дом Отель».

Гостиница «Дом Отель» –  одна из центральных гостиниц Красноярска. Она находится в самом центре города на ул. Красной армии 16а. Рядом располагаются здания краевой администрации, краевого Управления внутренних дел, юстиции, а также ряда других учреждений.

В гостинице для гостей предусмотрен широкий спектр услуг: комната для просмотра фильмов, круглосуточно работающие кафе и бары, бизнес-центр, конференц-залы, Wi-fi доступ в интернет, сауна с бассейном и бильярдом, салон красоты, солярий, массажный кабинет, сейфы и камера хранения, банкоматы, авиа- и железнодорожные кассы, магазин сувениров и свежая пресса.

Гостиница «Дом Отель» - современный отель, расположенный  в деловом центре города, соответствующий  всем европейским стандартам. Интерьеры  и техническое оснащение номеров соответствует уровню трех звезд.

К услугам гостей гостиницы  «Дом Отель» 171 номер различных категорий, отличающиеся площадью, меблировкой, оборудованием, оснащением и т.д. Из них 157 стандартных  одноместных и двухместных номеров, 4 студии, 7 люксов и 3 номера - апартаменты. Гостиница «Дом Отель» одновременно может принять 235 человек, что особенно важно для организации масштабных мероприятий.

Предполагается что  созданной сервисной службой  на первоначальном этапе, с целью выявления целесообразности расширения ассортимента дополнительных услуг, будет проведен опрос среди клиентов гостиницы. Посетителями гостиницы в предлагаемой им на стойке регистрации анкете будут отмечаться необходимые дополнительные слуги, например: