Визначення резервів покращення трудових показників підприємства

ЗМІСТ

ВСТУП

Важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Існує непересічна залежність конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення  від якості трудового потенціалу персоналу організації.

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх факторів – це характер продукції, яка випускається  на підприємстві, технології та організації виробництва; під впливом  зовнішніх факторів – це демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характеру  ринку праці.  

Від забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального  їх використання залежать організаційно-технічний  рівень виробництва, імідж підприємства, його фінансова стабільність, усі  показники діяльності підприємства.

Необхідною умовою підвищення продуктивності і якості праці працівників  є створення таких регулюючих умов та механізмів, які б забезпечували б їх автоматичну настройку та бажання ефективно працювати (завдання системи управління персоналом), а достатньою умовою – впровадження методів наукової організації праці поряд із вдосконаленням засобів виробництва (завдання системи управління організаційно-технічними засобами).

На сьогодні дослідження  в напрямку удосконалення використання трудових ресурсів на підприємствах носять переважно описовий характер. Однією з причин такої спрямованості досліджень є відсутність дієвого, науково обґрунтованого підходу і методу, на якому б базувався механізм моделювання і оцінки ефективності використання персоналу на підприємстві. Економічні процеси, що відбуваються під час підприємницької діяльності в умовах ринкової економіки, характеризуються динамічністю протікання, великою кількістю та мінливістю факторів, впливають на функціонування підприємств і нерозривно пов’язані з управлінням персоналом, а тому розгляд методології аналізу трудових показників та її практичне застосування на підприємстві вбачається необхідним та актуальним.

Мета курсової роботи полягає  у здійсненні аналізу трудових показників підприємства та відшуканні резервів і напрямів їх зростання. 

Досягнення поставленої  мети зумовило висунення і вирішення  наступних завдань, що відображають логіку та концепцію даного дослідження:

• здійснити загальну характеристику підприємства − об’єкта дослідження;
• проаналізувати стан персоналу на підприємстві за складовими: чисельного складу та структури, рівня кваліфікації, руху персоналу, умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу тощо;
• дослідити динаміку трудових показників підприємства та здійснити факторний аналіз їх змінних: використання робочого часу, продуктивності праці, рентабельності персоналу, фонду оплати праці;
• визначити резерви та напрями покращення трудових показників на підприємстві щодо: випуску продукції, використання робочого часу, зростання продуктивності, зниження трудомісткості, використання коштів на плату праці працівників.

Предмет дослідження - система трудових показників підприємства.  

Як об’єкт дослідження  обрані трудові ресурси луцького підприємства, що функціонує у галузі машинобудування, а саме - ПАТ “СКФ Україна”.

Для вирішення визначених у роботі завдань використаний комплекс методів, що існують в сучасній науці  та дозволяють досліджувати ефективність трудового потенціалу підприємства. Основними методами дослідження стали економіко-математичні та статистичні методи, методи факторного аналізу, моделювання ситуацій, прогнозування.

Інформаційною базою дослідження послугували дані фінансової та статистичної звітності ПАТ “СКФ Україна” за 2009-2011 рр.

Структура курсової роботи визначається її завданнями і метою дослідження. Курсова  робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, бібліографічного списку, додатків.  Її загальний обсяг становить 45 сторінок (без додатків).  

РОЗДІЛ 1

АНАЛІЗ  СТАНУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Загальна характеристика підприємства та основних показників його діяльності  

Публічне акціонерне товариство “СКФ Україна” веде відлік своєї історії  з 1974 року, коли Міністром автомобільної  промисловості СРСР був виданий  наказ про створення дирекції 28-го державного підшипникового заводу (ДПЗ-28).

Завод будувався з метою  забезпечення роликовими конічними  підшипниками розмірних груп 35-316 мм заводів, що виробляють автомобілі, автобуси, трактори, комбайни, причепи, сільськогосподарські машини, а також карданними підшипниками - заводів-виготівників карданних валів.

У 1981 році була введена в  експлуатацію перша черга заводу потужністю один мільйон конічних підшипників  в рік і вироблена перша  промислова партія підшипників.

У подальші роки підприємство динамічно нарощувало номенклатуру і обсяги випуску якісної підшипникової  продукції.

У 1984 році завершено будівництво  і оснащення другої черги, атестовано ряд підшипників на державний  знак якості, якому в 1990 році відповідало 75,9% продукції.

У 1991 році, незважаючи на труднощі, пов'язані з розвалом СРСР, були досягнуті  найвищі обсяги виробництва.

Проте, розрив економічних  зв'язків, загальний спад виробництва  на пострадянському просторі вже  у 1992 році привели до зменшення обсягів  виробництва і погіршення фінансово-економічного стану заводу.

З того часу розпочалися  пошуки ефективнішої форми господарювання.

1992 рік - створення Конференцією трудового колективу організації орендарів.

1994 рік - Фонд держмайна затвердив Статут відкритого акціонерного товариства “Луцький підшипниковий завод” (ВАТ “ЛПЗ”), склад правління, ревізійної комісії і наглядової ради.

У 1997 проведена робота по сертифікації і отриманий сертифікат на відповідність системи управління якістю у виробництві підшипників  нормам і вимогам EN-ISO 9002.

У 1995-1997 роках активізувалися пошуки стратегічного інвестора. З  початку 1997 року Рада директорів розпочала  співпрацю з корпорацією SKF, яка  на конкурсній основі в грудні 1997 року придбала державний пакет акцій  ВАТ “ЛПЗ”. До теперішнього часу корпорація SKF володіє більш ніж 99% акцій підприємства.

З приходом корпорації SKF в  якості повноправного господаря  розпочалася масштабна реструктуризація підприємства: скорочення на 40-50% виробничих площ, виведення з експлуатації застарілого  устаткування, виключення із структури  заводу дочірніх підприємств, передачі об'єктів інфраструктури на міський  баланс, реалізація програми економії усіх видів ресурсів, скорочення близько 40% працюючих з виплатою безпрецедентної  компенсації у розмірі 11 місячних окладів. Почалася модернізація технологічного устаткування, розвиток ковальського і токарного виробництв, організація  технологічних каналів шліфування деталей і зборки підшипників.

У 2000-2001 роках завершена  реконструкція 20 тис. кв. метрів виробничих площ, дизайн яких і умови роботи персоналу відповідають європейському  рівню.

З 2001 року розпочалося впровадження стандартів серії ISO 9000:2000, ISO 16949, QS 9000, стандартів SKF. Заводський випробувальний центр  був акредитований в Україні  і Росії. У 2003 році отриманий сертифікат на відповідність системи управління якістю у виробництві підшипників  нормам і вимогам EN ISO 9001:2000.

2002 рік став переломним  в діяльності ВАТ “ЛПЗ”. За  рахунок власних прибутків профінансовані  основні проекти - організація каналів в шліфувально-складальному виробництві і розвиток ковальського виробництва.

У 2003-2004 роках реструктуризація набула подальшого розвитку - модернізується токарне устаткування, ведеться реконструкція токарного виробництва, що забезпечує нарощування постачань компонентів підшипників на заводи SKF.

Впроваджуються нові програми обліку в системі “Scala”. На базі міжнародних стандартів серії ISO 14000 сертифікується система управління довкіллям.

З лютого 2007 року, коли корпорація SKF відмічала своє 100-річчя, завод  змінив свою назву і став йменуватися  ВАТ “СКФ Україна”.

У тому ж році розпочався перехід продукції на бренд SKF замість  вживаного раніше бренду LBP, що свідчить про збільшений рівень якості продукції, сприяє підвищенню авторитету як ВАТ  “СКФ Україна”, так і підприємств  і фірм, які таку продукцію застосовують.

Згідно з вимогами чинного  законодавства України з 01.01.2010 року змінено юридичне найменування Відкритого акціонерного товариства “СКФ Україна” на Публічне акціонерне товариство “СКФ Україна”, скорочено - АТ “СКФ Україна” (публічне).

Сьогодні ПАТ “СКФ Україна” - стабільне підприємство, індустріальний лідер, що розвивається, в регіоні, одне з кращих підприємств в підшипниковій індустрії СНД.

Повне найменування - Публiчне акцiонерне товариство “СКФ Україна”.

Скорочене найменування - ПАТ “СКФ Україна”.

Організаційно-правова форма - акціонерне товариство.

Форма власності - приватна.

Банківсські реквізити: Волинське  головне регiональне управлiння  ПАТ КБ Приватбанк рах. №26004057000268; рах. №26005057001437.

Основні види діяльності:

29.14.0 - виробництво підшипників;

51.54.0 - оптова торгiвля залiзними виробами;

51.90.0 - iншi види оптової торгiвлi.

Ідентифікаційний код  за ЄДРПОУ: 05745160.

Місцезнаходження: Україна, Волинська обл., 43017, Луцьк, вул. Боженко, 34б.

Міжміський код, телефон  та факс: (0332) 783 314; (0332) 783 314.

Електронна поштова адреса: [email protected]

Відомості щодо належності до будь-яких об'єднань підприємств -   Актiеболагет СКФ (Мiжнародна корпорацiя “AB SKF”, м. Гетеборг, Швеція).

На ПАТ “СКФ Україна” діє лінійно-функціональна організаційна структура управління: загальне розпорядництво ресурсами і цілепокладання входить до лінійних керівників, а управління процесами досягнення поставлених цілей у рамках виділених ресурсів і деяких інших обмежень покладається на керівників функціональних служб.

Дана  структура характеризуються формою відносин “керівник-підлеглий”. Вона відображає ступінь поділу управлінської  праці, коли накази, розпорядження, вказівки видаються лінійним керівництвом та виконуються безпосередньо його підлеглими. Кожен керівник відповідає за свій підрозділ, а тому кожен елемент  структурної ланки зацікавлений працювати ефективно, щоб нормально  відзвітуватись перед вищестоящим  керівництвом.

Лінійно-функціональна  оргструктура застосовується при вирішенні  завдань, які постійно повторюються. Вона ефективна для даного підприємства, оскільки на ньому здійснюється масове виробництво зі стабільним асортиментом продукції і незначними змінами  технології виробництва.

Організаційна структура підприємства подається  у додатку А.

Відповідно до ст. 64 ГКУ  підприємство самостійно визначає свою організаційну структуру, установлює чисельність працівників та штатний  розпис.

Підприємство визначає форми  та системи оплати праці, орієнтуючись на мінімальні державні гарантії, генеральну та галузеві угоди, установлює схеми  посадових окладів, умови застосування та розміри надбавок, доплат, премій, зазначаючи все це в колективному договорі.

Штатний розпис готується  у Відділі персоналу та заробітної плати і затверджується керівником підприємства.

Штатний розпис ПАТ “СКФ Україна” на ІІ півріччя 2011 року подається у додатку Б.

Аналіз  основних техніко-економічних показників діяльності підприємства  відобразимо  у табл. 1.1 (за даними додатків В, Г).

Таблиця 1.1

Основні техніко-економічні показники діяльності ПАТ “СКФ Україна”

Проаналізувавши дані табл. 1.1, ми можемо зробити наступні висновки щодо їх стану та динаміки:

- у 2010 році спостерігалося значне покращення показників діяльності ПАТ “СКФ Україна”, що проявилося у зростанні обсягів реалізації та виробництва відповідно на 52,4 та 48,6% за рахунок зростання попиту на продукцію підприємства; при цьому собівартість зросла менше – на 38,7%, – за рахунок чого чистий прибуток зріс на 208%. Підприємство у 2010 році, на відміну від 2009 року, коли обсяг збитків становив 45696 тис. грн., було рентабельним, спостерігалося підвищення продуктивності праці на 68,5%. Середньомісячна зарплата збільшилася на 55,6%, фондовіддача зросла на 35,5%;

- у 2011 році  показники діяльності підприємства зазнали деякого спаду. Так, при рості виручки від реалізації на 35,9% та обсягів виробництва на 34,3%, собівартість зросла на 38,8%, що спричинило зменшення чистого прибутку на 14,2%. Зменшення прибутків зумовило падіння рентабельності продажів на 44,8%, рентабельності активів на 25%, рентабельності власного капіталу на 43,7% у порівнянні із попереднім роком.  Продуктивність праці за рахунок зростання обсягів виробництва підвищилася на 15,5% при рості середньомісячного заробітку на 1,2%. Фондовіддача зросла на 11,4%;

- зазначимо також, що протягом 2010-2011 рр.  спостерігалося зростання дебіторської заборгованості відповідно на 32,6 та 30%; при цьому у 2010 році розмір кредиторської заборгованості зменшився на 9,7%, що можна вважати позитивним явищем, однак уже у 2011 році кредиторська заборгованість зросла на 57,6%, що свідчить про накопичення боргів підприємства та погіршення платіжно-розрахункової дисципліни;

- позитивним явищем було зростання середньорічної вартості оборотних засобів: у 2010 році на 24,9%, у 2011 році - на 24,8%, що свідчить про покращення забезпечення підприємства власним оборотним капіталом. Середньорічна вартість ОФ також зростала: у 2010 році на 28,9%, у 2011 році на 27,9%, що виявляє позитивну динаміку до оновлення ОФ;

- загалом валюта балансу у 2010 році зросла на 34,1%, а у 2011 році на 12,3%, а це є свідченням розширення обсягів діяльності підприємства.

Отже, ПАТ “СКФ Україна” – одне із найвизначніших підприємств Волині, яке має великі виробничі площі, велику кількість кваліфікованого  персоналу і значні перспективи.

Головне на даний час – це ефективне  управління, що дасть змогу завойовувати лідируючі позиції на зарубіжному  ринку.

1.2. Аналіз забезпеченості підприємств персоналом 

Для аналізу трудових показників підприємства ПАТ “СКФ Україна” використаємо дані додатків Д, Е.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами відображено в табл. 1.2.

Таблиця 1.2

Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Із табл. 1.2 бачимо, що на підприємстві у звітному періоді відбулося зменшення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персоналу проти планової зменшилась на 55 осіб (4,2%), у тому числі ПОД – на 55 осіб (4,3%), робітників – на 13 осіб (1,4%), службовців на 42 особи (11,3%). Проти 2009 року загальна чисельність зменшилась на 333 особи (21,2%), чисельність ПОД – на 328 осіб (21,1%), робітників – на 192 особи (17,6%), службовців на 136 осіб (29,2%).

Скорочення працівників  основної діяльності (у тому числі  робітників) є позитивним фактором за умови досягнення запланованого  обсягу виробництва продукції з  меншою кількістю працівників. Зменшення  кількості спеціалістів і керівників проти плану і 2009 року – це результат  нових методів керівництва, зокрема  запровадження принципу більшої  оплати за активнішу роботу, тобто  підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості спеціалістів і керівників.

Однак порівняно із 2010 роком  спостерігаємо збільшення загальної  чисельності персоналу  зменшилась на 275 осіб (22,2%), чисельність ПОД –  на 272 особи (22,2%), робітників – на 202 особи (22,5%). Що стосується службовців, то їх чисельність зросла на 70 осіб за рахунок збільшення спеціалістів, що склало 21,2% у відносному вираженні.

Здійснимо аналіз загальної  структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесах (табл. 1.3).

Таблиця 1.3

 Характеристика  та динаміка загальної структури  персоналу на ПАТ “СКФ Україна”  по категоріях зайнятих за 2009-2011 рр.

Таким чином, з табл. 1.3 бачимо, що за три роки персонал підприємства зменшився на 333 особи (21,2%). Це пов’язано передусім із реструктуризацією підприємства, а також несприятливими факторам зовнішнього середовища - фінансовою кризою в країні. 

У структурі  персоналу відзначимо зменшення  питомої ваги управлінського персоналу (на 3%) у порівнянні із 2009 роком. Однак  загальне зменшення чисельності  управлінського  персоналу становило 29,2% у 2011 році порівняно із 2009 та ріст на 21,2% порівняно із 2010 роком. Виробничий персонал у порівнянні із 2009 роком  у 2011 році зменшився на 17,8%, а у  порівнянні із 2010 роком зріс на 22,5%.

Станом  на 01.01.2012 року питома вага керівників на підприємстві склала 1,8%, спеціалістів - 15,2%, технічних працівників - 9,6%, виробничого персоналу загалом - 73,4%.

Відобразимо структуру персоналу за категоріями  зайнятих на рис. 1.1-1.2.

Рис. 1.1. Структура персоналу по категоріях зайнятих у 2009-2011 рр., %

Рис. 1.2. Структура персоналу по категоріях зайнятих у 2011 році, %

Отже, ми дійшли висновків, що підприємство на необхідному рівні забезпечене  трудовими ресурсами.

1.3. Аналіз умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу

Управління  охороною праці на ПАТ “СКФ Україна” є складовою, підсистемою загальної  системи управління підприємством, оскільки лише за високого рівня охорони  праці може бути забезпечене ефективне  виконання завдань, що постають перед  підприємством, і досягнення найкращих  економічних результатів.

Управління  охороною праці на підприємстві включає  виконання таких основних завдань:

• навчання працівників безпеці праці та пропаганду питань охорони праці;
• забезпечення безпеки виробничого обладнання;
• забезпечення безпеки виробничих процесів;
• забезпечення безпеки будівель і споруд;
• нормалізацію санітарно-гігієнічних умов праці;
• забезпечення працівників засобами індивідуального захисту;
• забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку працівників;
• організацію лікувально-профілактичного обслуговування працівників;
• санітарно-побутове обслуговування працівників;
• професійний відбір працівників за певними спеціальностями.