Взаимодействие крупного и малого бизнеса в экономике

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА ФГОУ ВПО

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Специальность  089109

Кафедра экономики  и права

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ»

 

Взаимодействие  крупного и малого бизнеса в экономике

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                         

 

 

 

Омск 2010

 

Содержание.

Введение.

Глава 1.Бизнес и его разновидности.

1.1 Определение  бизнеса.

1.1Малый бизнес: причины роста и критерии выделения

1.2.Крупный бизнес.

Глава 2 .Роль государства  в развитии взаимодействия крупного и малого бизнеса.

2.1 Система и формы государственной поддержки предпринимательства

Глава 3.Взаимодействие крупного и малого бизнеса в экономике.

3.1. Взаимодействие крупных  и малых предприятий.

 

Введение.

Проблема взаимодействия малого, и крупного бизнеса остается по-прежнему актуальной, и особенно с учетом необходимости рационализации и усиления прозрачности государственной экономической политики. Отсутствие ясности во взаимодействии различных по масштабам предприятий обусловливает несовершенство этой политики

В развитых странах  крупное производство уже давно  превалирует над мелкотоварным, удовлетворяя массовый спрос качеством и разнообразием продукции, темпами обновления товаров и услуг, их общедоступностью и ценовой приемлемостью. Однако малое предпринимательство, несмотря на всеобщую концентрацию производства, занимает в нем обширную нишу, трансформируясь вместе с преобразованием крупных и средних предприятий.

Выживаемость малого бизнеса более сложная, чем сохранение предпринимательства, за которым стоят не очень крупные, но все же современные заводы и фабрики, достаточные по размерам мастерские и магазины, фермы, склады, рестораны, гостиницы и т.д. Это делает среднее предпринимательство более жизнеспособным и устойчивым, чем мелкое, но оба хозяйственных уклада продолжают существовать в определенных пропорциях.

Крупные компании зачастую состоят из множества средних  по величине предприятий, разбросанных по различным территориям. Поэтому от средних юридически самостоятельных фирм они могут не очень отличаться размером отдельных производственных активов и мощностей, что дает дополнительный шанс инновационно зависимому среднему бизнесу для ограниченно успешной конкуренции и выживания.

Малый бизнес отличается от крупного предпринимательства существенно  иным технологическим и организационным укладом. Его живучесть во многом зависит не столько от соперничества внутри крупного и бизнеса и между ними, сколько от конкурентной борьбы гигантов, обладающих мощным и инновационным, и инвестиционным ресурсами. Такая конкуренция на внутренних и международных рынках товаров и услуг - главный фактор модернизации и расширения современного массового производства во всех развитых странах, что иногда благоприятствует малому бизнесу.

Целью представленной курсовой работы является изучение вопроса  взаимодействия малого и крупного бизнеса. Так же необходимо рассмотреть экономическое содержание данного взаимодействия, формы взаимодействия и дать определение таким понятиям как бизнес, малый и крупный бизнес.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующую задачу: изучить теоретические основы взаимодействия малого и крупного биз неса;

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по теоретическим и практическим вопросам контрактных отношений крупного и малого бизнеса. В процессе анализа использовался метод сравнительного и системного анализа, обобщения, эмпирического исследования и др.

 

Глава 1.Бизнес и его разновидности.

1.1 Определение бизнеса.

Бизнес-это деятельность, направленная на получение прибыли.                                Любая организация работает для достижения своих целей, которые могут различаться. Например, по срокам планирования:  на краткосрочные (от недели до месяца), среднесрочные (один год), и стратегические (от двух до пяти лет). Также цели можно разделить на: цели работников, цели каждого подразделения и, наконец, общие для всей организации цели.

 Помимо этого цели предприятия могут быть жёсткими (например: повысить уровень продаж в этом месяце на 7%), а могут быть и мягкими (пример: повысить мотивацию персонала). Узнав о таком многообразии целей, возникает вопрос: что же может объединять столь разные цели?                                          Объединяющим фактором в данном случае можно назвать миссию организации.                                                                                                                            Миссия–это определение предназначения и смысла существования организации. Грамотно сформулированная миссия, несмотря на то, что всегда несёт в себе философский смысл, всегда помогает понять истинную цель данной конкретной организации и подчеркнуть ее уникальность.                                       Бизнес это всегда объединение людей, которые стремятся к одной цели– получить прибыль.                                                                                                     

При определении  миссии  фирмы должно учитываться мнение тех людей, чьи интересы могут оказать влияние на дальнейшее развитие организации. Такими людьми являются:

1. Акционеры предприятия, которые создали это дело, поддерживают его в надлежащем состоянии и занимаются дальнейшим развитием.

2. Персонал организации. Люди, которые своими усилиями и трудом обеспечивают функционирование всей организации. А взамен получают материальную компенсацию.

3. Деловые партнеры, которые оказывают предприятию  определённые услуги, получая взамен материальное вознаграждение или другие услуги.

Бизнес также  рассматривается как самостоятельная  деятельность бизнесмена на свой собственный страх и риск. Прибыль можно получать, сдавая имущество в аренду, продавая товары или оказывая услуги. Эффективность бизнеса, как правило, оценивается размером получения прибыли. Но помимо этого следует учитывать и рыночную стоимость предприятия. Ведь она может, как повыситься, так и понизиться.

Бизнес это  всегда отлаженная система, механизм которой  сравним со швейцарскими часами. Они всегда идут точно!

В бизнесе важна  чёткость. Как только она исчезает, бизнес становится вялым, хаотическим, теряется система и он становится базаром. Даже в таком состоянии он может приносить доход. Но доход этот будет нестабильным. Именно поэтому в бизнесе важно чёткое планирование.

Для создания бизнеса  достаточно нескольких человек, объединённых общей идеей. Но системой, отлаженной системой он становится позже. Потому что впоследствии к новому проекту  начинают присоединяться другие люди, которые могут хорошо выполнять свою работу, но не будут любить дело так, как его основатели.

Особенно необходимо наличие системы во время расширения бизнеса. Потому что всё, что раньше исполнялось как будто само собой, теперь должно быть задокументировано в подробных инструкциях, которые понадобятся для обучения нового персонала. Нельзя сказать, что это плохо. Это лишь неизбежный этап на пути развития фирмы, которая выходит за рамки привычного офиса.

Отличный пример успешной бизнес-системы– известный во всём мире МакДональдс. Там задействовано огромное количество людей, большинство из которых не испытывают к нему особой любви, но тем не менее это отлично налаженная система, которая работает бесперебойно. И всё это благодаря очень строгой стандартизации. Иначе не могли бы люди во всём мире наслаждаться знаменитыми гамбургерами.

Поэтому любому предпринимателю, прежде, чем расширять  проект, следует задуматься о чётко  налаженной системе своего бизнеса 

 

1.1Малый бизнес: причины роста и критерии выделения.

Малый бизнес определяется как экономически, так и юридически. Как показывает опыт стран с высокоразвитой экономикой, он является важнейшей составляющей рыночного хозяйства. В современных условиях роль малого бизнеса в рыночной экономике растет

В самом общем  виде под малым бизнесом понимается предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях (показателях), конституциирующих сущность данного понятия.

Функции малого бизнеса:

Экономические функции малого бизнеса:

1. Придает рыночной системе необходимую гибкость (активизация структурных сдвигов, процессов разгосударствления и приватизации).

2. Формирует конкурентную среду (региональные и местные рынки, огранивает монополии и толкает их на рационализацию своего производства путем созда-ния дочерних предприятий).

3. Ускоряет НТР (организация мелкосерийного и опытного производства, поиск разработка и внедрение новых идей).По данным Института стратегического анализа и развития предпринимательства, малые фирмы США производят в четыре раза больше новинок в расчете на одного занятого, чем крупные предприятия, а затраты на одного занятого у них вдвое ниже. К примеру, концерн General Electric связан более чем с 200 исследовательскими компаниями, которые в основном работают на него. Ежегодный объем капиталовложений венчурных фондов США оценивается в 3-4 млрд. долл.

4. Мобилизует сырьевые, людские и финансовые ресурсов.

5. Обеспечивает рост налоговых поступлений.

6. Социальные функции малого бизнеса:

7. Обеспечивает рост занятости.

7. Снижает социальную напряженность.

8. Стабилизирует уровень доходов населения.

Но все перечисленные  достоинства малого бизнеса проявляются  отнюдь не автоматически. Проблема состоит в том, что небольшие предприятия, как правило подвержены гораздо большему риску чем крупные фирмы.

Преимущества  и слабости малого бизнеса

сильные стороны малого бизнеса	слабые  стороны малого бизнеса
Гибкость	высокорискованный характер
более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом	Интуитивный характер и неспециализированное управление
использование незанятых ресурсов на неформальном рынке	ограниченный  доступ к высококачественным ресурсам
зависимомость от поддержки крупных фирм и государства	недостаток  финансовых ресурсов, сложнвый доступ к информации и достижениям НИОКР

                                                                                                                                    Малый бизнес неустойчив. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы. Особенно высок уровень банкротства фирм в первые три года.

Малый бизнес сильно зависит  от конъюнктуры. Небольшие размеры не позволяют создать внутри фирмы современные структуры и эффективное специализированное управление. Для большинства мелких фирм характерно единство собственности и управление. Большинство отношений внутри фирмы и партнерами по бизнесу строится на основе неформальных связей. Небольшие фирмы часто обращаются к неформальным рынкам ресурсов, финансируют бизнес с помощью кредитов частных лиц, используют собственные средства и средств друзей и близких. Не редкость в малом бизнесе и использование неформального и даже теневого рынка труда (привлечение нелегальных эмигрантов, несовершеннолетних и т.д.). Конкурентные преимущества и рентабельность производства обеспечивается за счет неявных издержек, в основе которых часто лежит высокая (выше чем на крупных предприятиях) интенсификации труда и продолжительность рабочего дня, низкая по сравнением с крупным бизнесом оплата ресурсов. Все это и определяет крайне неустойчивый и высоко рисковый характер малого бизнеса. Одним словом, главное отличие малого предпринимательства состоит в том, что независимо от страновой принадлежности, оно в большинстве случаев является типичным интуитивным бизнесом. Без активной поддержки крупного бизнеса и государства малый бизнес является источником экономических и социальных рисков. Поэтому законодательство развитых стран выделяет малый бизнес в особую категорию и занимается активной поддержкой малого бизнеса.

 

1.2.Крупный бизнес.

Крупный бизнес не поддается  простому определению Обычно понятие "крупный бизнес применяется к таким гигантам как ИБМ и "Дженерал моторс" По данным эксперта в число крупнейших компаний мира в 1996 году входили такие фирмы, General Electric (США), Roal Dutch (Великобритания - Дания), Coca-Cola (США),. Nippon Telegraph & Telephone (Япония),. Exxon (США). В этот список входила и одна российская компания"- "Газпром, которая заняла 421 место. Среди 500 компаний мира, получивших в 1996 году наибольшую балансовую прибыль по данным Fortune были: General Motors (США),. Ford Motor (США), Mitsui (Япония), Mitsubishi (Япония), Itochu (Япония)

Функции крупного бизнеса. Главным элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике является обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть приводимой массой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

Можно выделить четыре основные, фундаментальные причины, стимулирующие рост корпораций.

Первая - стремление к получению  экономии на масштабе производства (технологическая экономия). Она образуется при увеличении объема выпуска данной продукции за счет сокращения издержек на ее единицу. Это сокращение достигается изменением характера используемых ресурсов, что проявляется в усилении специализации применяемого труда, введения автоматического оборудования, в том числе автоматических сборочных линий и др. Укрупнение предприятия способствует развитию концентрации производства на крупных предприятиях, образованию многозаводских и отраслевых монополий.

Вторая причина- стремление к экономии на масштабе сферы деятельности (другой термин - экономия на разнообразии производственной продукции и рынков сбыта). Это вид экономии, названный английским экономистом Е. Пенроуз экономией на росте, образуется благодаря несбалансированности роста фирмы, на которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент времени производственные и финансовые ресурсы. Экономия от использования этих ресурсов и становится стимулом к расширению сферы деятельности фирмы. Она зависит от специфического набора производственных ресурсов, которыми располагает фирма, поэтому большинство фирм стремится к проникновению в те области, в которых технологические и рыночные факторы являются общими с основным производством фирмы. Благодаря экономии на масштабе сферы деятельности образовались крупные многопродуктовые, многоотраслевые и многонацио-нальные компании. Инструментами их формирования являлись вертикальная интеграция (комбинирование), диверсификация (в том числе конгломерация) и интернационализация с ее высшей формой - глобализацией.

Третий стимул роста корпораций - экономия на транзакционных расходах. Эти расходы связаны с осуществлением рыночных договорных отношений и возникают тогда, когда происходит переход товара или услуги от одной технологически обособленной структуры к другой, то есть когда имеет место транзакция - сделка, операция, контракт, договор. Трансакционные расходы - это расходы на функционирование рыночной системы. Сокращение этих потерь достигается за счет ограничения объема рыночных отношений с помощью вертикальной интеграции, диверсификации и интернационализации. О. Вильямсон, опираясь на исследования изменения организационных форм корпораций в США в течение 150 лет, приведших к образованию современной фирмы, назвал эти расходы "главным фактором организационной эволюции корпораций". Современная корпорация, по его мнению, является продуктом серии организационных нововведений, цель и результат которых - экономия на транзакционных расходах. Иными словами, современная корпорация - средство уменьшения этих расходов.

Кроме того - большинство  современных крупных фирм - это международные компании, работающие на глобальных рынках, что позволяет им использовать преимущества относительно дешевых ресурсов мировой экономики, размещая разные стадии производства в различных странах. С наибольшей наглядностью эти свойства крупного бизнеса проявились в деятельности современных транснациональных корпораций (ТНК). Последние благодаря огромной концентрации ресурсов и централизации финансовых и материальных потоков внутри корпорации способны сами создавать для себя эффективную рыночную и социальную инфраструктуру. Приходя в менее развитые страны ТНК сами создают коммуникации, формируют модель поведения работников и потребителей, активно воздействуют на внутренне и международное законодательство.

Наряду с конкурентными  преимуществами крупный бизнес имеет и слабые стороны. Рост фирмы часто сопровождается снижением эффективности ее управления. Очень часто крупные фирмы имеют возможность регулировать спрос и цены на свою продукцию, что снижает стимулы к росту эффективности, и делает крупный бизнес негибким. Эти особенности крупных фирм создают возможности для устойчивого развития бизнеса в средних и мелких размерах.

 

Глава 2 .Роль государства  в развитии взаимодействия крупного и малого бизнеса.

2.1 Система и формы государственной поддержки предпринимательства

Для того, чтобы бизнес развивался, необходимо, чтобы государство оказывала  ему содействие. Государственное регулирование крупного бизнеса как особого типа бизнеса направлено на снижение рисков, связанных с его функционированием. Так как наибольшие риски для общества создает способность крупных фирм к монополизации производств и отраслей, государственное регулирование крупного бизнеса в основном ограничено проблемами монополизации, направленное на ограничение слияния крупных фирм, манипулирование ценами, различными формами дискриминации небольших фирм, не использование патентов.

Государственная поддержка  малого бизнеса направлена на снижение рискованности малого бизнеса. Ресурсная необеспеченность заставляет государство поддерживать малый бизнес по следующим основным направлениям:

Финансовая поддержка (формирование государственных программ обеспечивающих льготное кредитование малых предприятий, субсидии, налоговых и амортизационных льгот и т.д.)

Материально-техническая  поддержка (различные формы предоставления технологии и оборудования в аренду малого бизнеса, создание технопарков и т.д.)                                                                                                               Консультативная и информационная поддержка (обеспечение доступа к техническим библиотекам, базам данных, оказание консультативных и правовых услуг, особенно по проблемам создания, управления, налогообложения и т.д.) Создание рыночной инфраструктуры (локальных ярмарок, рынков оборудования и технологий для малых фирм, рынков сбыта и т.д.)

Во многом благодаря государственной  поддержке малого бизнеса в современных развитых рыночных странах активно развивается наиболее эффективный тип малого бизнеса - быстрорастущее предприятие. Многочисленные малые предприятия превращаются дополнением к традиционным научно-исследовательским комплексам промышленных корпораций, университетов, бесприбыльным исследовательским организация, государственным лабораториям и целевым структурам

Большую роль в  реализации государственных программ играют формы самоподдержки малого бизнеса. Ощутимую помощь по совершенствованию менеджмента в малых организационных формах оказывают торгово-промышленные палаты. В интересах укрепления финансового положения предпринимателей правительства развитых рыночных стран поощряет объединение мелких и средних предприятий в кооперативы - производственные, кредитные, сбытовые.

Создание кооперативов преследует сразу несколько целей: предотвращение конкуренции, координацию  стратегии в закупке товаров у оптовиков, взаимопомощь в периоды финансовых затруднений. К тому же, объединившись, мелкие и средних фирмы получают неплохую возможность выхода на внешние рынки, занимая там ниши.

 

Глава 3. Взаимодействие крупного и малого бизнеса в экономике.

3.1. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МАЛЫХ И КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Данный вид  микроэкономических взаимодействий малых  предприятий относится к числу исторически первых и наиболее распространенных. Он наиболее характерен для промышленности (особенно в случае наличия нескольких технологических циклов производства и взаимодействия малых и крупных компаний по вертикали). Распространенность обусловлена тем, что на первых этапах развития малого бизнеса число малых предприятий было невелико, и их концентрация в отраслях народного хозяйства была очень низкой. Так, количество малых предприятий в 1988 г. составляло 40 единиц; в 1989 г. – 102 единицы, в 1990 г. – 132 единицы, и только к 1991 г. их насчитывалось более двух сотен (268 единиц) [16]. В этих условиях взаимодействия между малыми структурами были маловероятны и имели эпизодический характер. В следующие годы число малых предприятий росло быстрыми темпами, однако их образование в значительной степени осуществлялось на базе крупных предприятий. В этот период создание малых предприятий способствовало сохранению трудового потенциала крупных структур: наиболее активная часть трудовых ресурсов образовывала малые фирмы, которые отпочковывались от предприятий-гигантов, плохо приспосабливающихся к экономическим реформам и испытывающих большие затруднения с реализацией продукции и с расчетами по зарплате. Как показывает анализ, в процессе взаимодействия малых и крупных предприятий довольно часто удавалось выработать совместную стратегию выживания предприятий, поддерживающую обе структуры. Именно поэтому число малых предприятий, функционирование которых тем или иным образом было связано с деятельностью крупных предприятий, по различным экспертным оценкам достигало 2/3. Однако с течением времени многие малые и крупные предприятия становились все более независимыми друг от друга, так как их экономические интересы стали различаться. Большая часть крупных предприятий находилась в стадии коллапса, малые предприятия, взаимодействующие с ними, были вынуждены сменить свою ориентацию и трансформироваться. Следующий всплеск числа микровзаимодействий малых и крупных предприятий приходился на годы кризисов и связан с процессами диссипации многих крупных предприятий, находящихся в предбанкротном состоянии, а также с процессами их реструктуризации. Однако по мере становления малого предпринимательства увеличение количества малых предприятий и достижение им некоторой критической массы, взаимодействия малых структур друг с другом (и, в частности, их конкуренция на сформированных рыночных «нишах») становится все более частым и типичным явлением.

 

Рис.1. Формы  взаимодействия малых и крупных  предприятий: а) интрапренерство; б) инкубаторство; в) сателлитная

Рассматривая  экономическое содержание данного  вида взаимодействий, можно отметить следующее.

На базе крупных предприятий реального сектора предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм (см. рис.1):

1) интрапренерство  (образование небольшого, часто временного  коллектива для реализации некоторой  цели или под разработку некоторой  идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия);

2) инкубаторство  («выращивание» малой фирмы, оказание  различной помощи на этапах  ее становления);

3) сателлитная  форма (организация малых фирм-сателлитов  — различных дочерних фирм, сохраняющих «родственные связи» с «родителями», образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически

тесно зависимых  от коренной структуры и т.д.).  Заметим, что такие формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто, особенно в последнее время, как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия. Они образуются также из самостоятельных хозяйственных объектов, при этом обычно крупный объект является центром притяжения малого.

Сателлитная форма  взаимодействия малых и крупных  структур реализуется преимущественно на основе субконтрактации и наблюдается как «дипольная», «атомарная», « сетчатая» или «корпоративная» структура (см. рис.2).

Рис.2. Схема  разновидностей (структур) сателлитной  формы взаимодействия малых и  крупных предприятий: а) дипольная; б)атомарная;в)сетчатая;г)корпоративная.

Субконтрактация, как разновидность делового партнерства, предполагает такую кооперацию мелких и даже мельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, надомничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала. При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтрактации может осуществляться и работа малых предприятий на давальческом сырье (своего рода толлинг), и реализация продукции крупного предприятия.

Причинами популярности субконтрактации являются:                                          более низкие издержки производства у субподрядчика;                                    временная нехватка производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов;

наличие так  называемых маргинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий);

потребность в  проникновении на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем;

обеспечение адаптивности к «пиковым» ситуациям на рынке  и т.д.

Особенно широко субконтрактация распространена на Западе. Так, в швейной промышленности США на ее долю приходится около трети всего производства Так называемые джобберы (работодатели) приобретают материал, обеспечивают раскрой и передают полуфабрикат малым фирмам, которые завершают изготовление готовой одежды. По этой же системе работает около 70% предприятий швейной промышленности Японии. В Канаде примерно треть рабочей силы занята на производстве по субконтрактации.

В зависимости  от характера взаимосвязей между  малыми и крупными фирмами определяется разновидность новообразованной структуры:

а) «дипольная» (пара предприятий с доминированием крупного);

б) «атомарная» (множество независимых малых  фирм, тяготеющих к крупной структуре  как к «ядру»);

в) «сетчатая» (сеть взаимосвязанных малых предприятий, обслуживающих крупное производство);

г) «корпоративная» (взаимодействие нескольких крупных  предприятий осуществляется через сетчатую структуру малых фирм) и т.д.                              В этом случае, если взаимодействие малой и крупной фирм базируется на получении взаимной выгоды и носит устойчивый характер, между предприятиями образуется экономический симбиоз .Примером дипольной структуры является взаимодействие двух предприятий – малого и крупного — в системе франчайзинга, т.е. на основе двустороннего контракта, в соответствии с которым крупной компанией выдается лицензия на производство или продажу товара под ее маркой малой фирме.

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франчизу) и «связывая» себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы: в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении, опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), более широкий доступ к сырью и т.д. Довольно часто образуется множество дипольных структур, имеющих единое доминантное предприятие. В этом случае данная группа дипольных структур трансформируется в атомарную структуру.