Закон информированности-упорядоченности сети продуктовых магазинов «Красногорский»,
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательного учреждение высшего профессионального образования «Сочинский государственный университет»
Филиал федерального государственного
бюджетного образовательного учреждения
высшего профессионального
в г. Нижний Новгород Нижегородской области
Факультет Менеджмента
Кафедра_______________________
Дисциплина Теория организации
Курсовой проект
ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ-
Тема курсового проекта
Выполнил студент(ка)___курса__________ Группа________________________ ______________________________ | |
Защищен Преподаватель_________________ Оценка________________________
Дата «____»__________ 2013г. Подпись преподавателя_________________ | |
Дата поступления проекта «___»____2013г. |
Нижний Новгород
2013
Содержание
Стр.
Введение…………………………………………………………
ГЛАВА1.Теоретические основы
закона информированности-
1.1 Формулировка закона информированности-
1.2 Значение и роль информации
в работе менеджера………………………..
ГЛАВА 2. Краткая организационно-экономическая характеристика и анализ объекта исследования и его организационной структуры……………………12
2.1 Характеристика объекта исследования ООО «Красногорский»……..….12
2.2 Анализ деятельности организации на примере данной темы…………….23
ГЛАВА3. Пути совершенствования
действия закона на данной организации…………………………………………………
3.1 Параметры успешной
деятельности данной
Заключение……………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………...
Введение
Темой данной курсовой работы
является закон информированности-
Актуальность темы рассмотрение информации в управлении организации, эффективности информации и особенности закона информационной упорядоченности. Цель данной работы рассмотрение особенности закона информационности и упорядочности на примере организации. Задача изучить значение и роль информации в работе менеджера, особенности закона информационности и упорядочности в сфере управления.
Управленческая информация
должна, в свою очередь, рационально
собираться и использоваться. Именно
вопрос эффективности использования
информации в деятельности организации
и описывается законом информированности-
Исследования
показывают, что от 50 до 90 % рабочего времени
менеджер тратит на обмен информацией,
происходящей в процессе совещаний, собраний,
бесед, встреч, переговоров, приема посетителей
и пр. И это – жизненная необходимость,
поскольку информация сегодня превратилась
в важнейшие условие развития любой организации.
Данная курсовая работа будет анализироваться на сети продуктовых магазинов «Красногорский», как одной из самых динамично развивающихся торговых сетей.
ГЛАВА 1. Теоретические основы
закона информированности-
1.1 Формулировка закона
информированности-
«Каждая система (социальная
или биологическая) стремится получить
как можно больше достоверной, ценной
и насыщенной информации о внутренней
и внешней среде для
Для успешной реализации закона руководители должны:
- формировать для конкретного
задания оптимальный набор
- находить или создавать свои источники с требуемыми характеристиками информации;
- повышать квалификацию своих сотрудников;
- внедрять передовые
Все коммуникации в организации
основаны на получении, обработке, передаче
и хранении данных. Данные – это
сообщения, результаты мыслительной деятельности,
сведения любого происхождения, вида и
назначения. Управленческая информация
– это данные, несущие в себе
новизну и полезность для работника,
принимающего решение. Информация здесь
рассматривается как часть
Следовательно, любой организации существует информационная среда управления, которая включает:
- собственно информацию;
- средства технического обеспечения — компьютеры, телефоны, факсы;
- применяемую технологию;
- организацию документооборота;
- персонал, занятый управлением информационной средой.
Главным элементом информационной
среды управления является информация,
а основной целью — обеспечение
работников организации необходимой
информацией в нужное время. При
этом необходимо отделить ценную информацию
от пустой, чтобы проанализировать
текущее состояние объекта
Для того чтобы, информация оказала реальную пользу организации, она должна быть упорядочена:
- по содержанию: экономическая, производственная, правовая и т.д.
- по назначению: для одной цели, для нескольких целей, для одного человека, для нескольких людей и т.д.
- по характеру закрепления
информации: фиксируемая, не фиксируемая,
на бумажных носителях, на
- по времени: оперативная, текущая.
Грамотное управление информационной средой включает управление слухами, иначе повышается риск появления дезинформации, угрожающей целостности организации как системы. Организация должна стремиться к воспитанию у работников лояльности, а также, по возможности, информировать работников об интересующих их вопросах в средствах внутреннего вещания, информационных бюллетенях и т.д. Можно последовать примеру японских компаний, в которых существует должность информатора по бытовым и общефирменным вопросам. Любой работник может получить у информатора ответы на интересующие вопросы, например, почему его коллега не вышел на работу, сколько детей в семье руководителя компании и т.п.
Выделяют следующие
Объем информации рассматривается с двух сторон: как объем символьной и воспринимаемой информации.
Объем символьной информации — это количество букв, знаков или символов; он обычно выражается в символах или байтах.
Объем воспринимаемой информации
характеризует полноту
Объем воспринимаемой информации имеет три уровня:
- информационная избыточность
— повышает качество решения,
но увеличивает время на
- субминимальный уровень
является индивидуальным для
конкретного человека и
- недостаток информации
(информационный голод)
Достоверность информации — это отношение реальных сведений к общему объему информации в процентах. Достоверность также имеет три уровня: абсолютный (100%); доверительный (более 80%); негативный (менее 80%).[2, C.130]
Достоверность зависит от следующих факторов:
- организация документооборота.
Чем меньше людей в нем
- время прохождения информации.
Достоверная, но поздно
Достоверность можно повысить путем обработки большего объема информации с применением эффективных методик или алгоритмов (обрабатывая информацию с доверительным и даже с негативным уровнем достоверности).
Ценность характеризует информацию как товар, имеющий потребительскую стоимость, и выражается в снижении затрат на принятие правильного решения. Ценность информации может быть рассмотрена на четырех уровнях:
- нулевой — информация,
которая повторяет уже
- средний (сокращение
уровня затрат или повышение
прибыли более чем на 10%) — ее
создают специалисты,
- высокий (сокращение
уровня затрат более чем в
2 раза) — имитационные модели, дающие
руководителю возможность
- сверхвысокий (сокращение
уровня затрат более чем в
10 раз) - связана с маркетинговыми
исследованиями и инновациями;
может иметь криминальный
Насыщенность информации
- соотношение полезной и пустой
(фоновой) информации. Фоновая информация
позволяет лучше воспринимать полезную
(профессиональную) информацию, так
как улучшает настроение, поднимает
эмоциональный уровень, заранее
настраивает на нужный лад. Без фоновой
полезная информация звучит или выглядит
«сухо» и воспринимается с трудом,
но не стоит использовать слишком
большой объем фоновой
Открытость информации — возможность предоставления ее различным контингентам людей. В зависимости от открытости выделяются три вида информации:
- секретная информация (государственная
тайна) связана с интересами
всего общества и государства,
благодаря этому имеет
- конфиденциальная информация
(для служебного пользования)
может отражать интересы
- публичная (открытая) информация
также отражает интересы
Уровни развития составляющих информационной среды управления должны взаимно соответствовать. При большом несогласовании составляющих информационной среды управления друг другу информационный процесс становится неэффективным (эффект отрицательной синергии).
Основная задача информационной среды управления - доведение до конкретного работника нужной информации в нужное время.
Обобщающим показателем конечной информации как ресурса является эффективность ее использования.
Каждый уровень характеристики информации имеет стоимостный эквивалент, благодаря этому расчет эффективности может производиться сравнением вариантов используемых уровней характеристик информации.
Информатизация управления
вносит коррективы в существующие формы
управленческого труда и
Информационная среда, ввиду ее важности, является объектом управления, наряду с персоналом, финансами и т п.[8, C.173]
Для того чтобы принимаемое руководителем решение было в полной мере обоснованным, используемая для этого информация должна быть высокой или средней ценности, абсолютно достоверной, средней насыщенности и сочетающей элементы открытости и конфиденциальности.
Информационная среда
организации подчиняется
1.2 Значение и роль информации в работе менеджера
В процессе деятельности менеджера,
а также любого учреждения возникают
документы, отражающие эту деятельность,
показывающие информационные связи
человека и организации. «Материальный
объект с информацией, закрепленным
созданным человеком способом для
ее передачи во времени и пространстве»
– так определяет документ ГОСТ
16487–83 «Делопроизводство и архивное
дело. Термины и определения». Документы
используются во всех областях человеческой
деятельности, отражают факты, события,
явления объективной
Под информационным обеспечением системы управления понимается совокупность информации, необходимой и достаточной для принятия решений, с методами и средствами ее организации.
Назначение информационного
обеспечения состоит в
Информационное обеспечение состоит в решении следующих основных задач:
1. Организация домашинной
и послемашинной фаз
2. Организация банков
данных: создание и введение системы
массивов информации, организация
процессов ее хранения и
3. Организация процессов
решения функциональных задач
на ЭВМ: машинная постановка
и алгоритмизация конкретных
функциональных задач
4. Исследование эффективности информационного обеспечения.
Информация, циркулирующая
в любой социально социально-
Руководители и специалисты организации используют в работе внутреннюю и внешнюю информацию, научно-техническую, экономическую информацию об управлении.[4, C.187]
Информация, содержащаяся в
документах, необходима для стабильности
в деятельности любой организации.
Каждый руководитель работает с информацией,
она является объектом труда руководителя,
результатом его труда, на ее основе
принимаются соответствующие
ГЛАВА2. Краткая
организационно-экономическая
2.1 Характеристика
объекта исследования ООО «
На данном предприятии, по организационно-правовой форме относится к «Хозяйственным товариществам и обществам». Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Директором сети магазинов«Красногорский» в настоящее время является Гузаиров Р.Р., также имеются заместители.
В магазине организационное управление составляют:
Заведующая,
Заместитель заведующей,
Товаровед,
Сложные организации осуществляют
четкое горизонтальное разделение за
счет образования подразделений, выполняющих
специфические конкретные задания
и добивающихся конкретных специфических
целей. Такие подразделения часто
называются отделами или службами,
но существуют также и многочисленные
другие названия. Некоторые корпорации
имеют специальные
Отдел недвижимой собственности разделяется на подотделы - выбора размещения новых мест предприятий, управления имеющейся собственностью, а в каждом из этих подотделов имеются группы по географическим зонам, такие как группа Восточного побережья, группа Калифорнии, группа Западной Европы, группа Восточной Европы и т.д.
Как и целая организация,
частью которой они являются, подразделения
представляют собой группы людей, деятельность
которых сознательно
Вертикальное разделение труда.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.
Например пример с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, группа плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения: она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда).
Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда.
Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Необходимость управления.
Для того чтобы организация
смогла добиться реализации своих целей,
задачи должны быть скоординированы
посредством вертикального
Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй - в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Но оба партнера выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим.
Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция - координирование - выполняется.
Даже в крупных организациях
большинство руководителей
По мере разрастания организации
людям сложнее ориентироваться,
от кого они должны непосредственно
принимать указания. На этом уровне,
для того чтобы организация могла
действовать успешно, работа по управлению
должна быть четко отделена от неуправленческой
работы, т.е. организации должны назначать
руководителей и определять круг
их обязанностей и ответственности.
Фактически, суперкрупные организации
современного общества стали возможны
только тогда, когда стала четко
ощущаться необходимость
Управление предприятием
осуществляется на базе определенной
организационной структуры. Структура
предприятия и его
-решение одних и также
вопросов не должно находится
в ведение разных
-все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;
-на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
Структура управления может
изменяться во времени в соответствии
с динамикой масштабов и
Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.
До сих пор мы рассматривали
организацию с функциональной точки
зрения. Однако анализ взаимоотношений
между различными должностями и
постами показывает, что существует
целый ряд типов
В основу структуры управления положена определенная система. Известны три основные системы управления производством:
- линейная;
- функциональная;
- смешанная.
ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко.
Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
При очень большом объеме
разнообразных вопросов такая схема
чрезвычайно усложняет работу линейного
руководителя. Для ее упрощения по
определенным вопросам функциональные
подразделения могут
- Закони попиту і пропозиції грошей в ринковій економіці
- Закон и право
- Закон и право
- Закон и справедливость: диалектика взаимодействия в современном обществе
- Закони та підзаконні нормативно-правові акти
- Закони ХІІ таблиць у Римі та інші ранні джерела права
- Закон как ведущий источник права
- Закон информативности - упорядоченности
- Закон информативности-упорядоченности
- Закон информативности – упорядоченности: его ценность и насыщенность
- Закон информативности-упорядоченности организации и его следствия
- Закон информированности-упорядоченности
- Закон информированности-упорядоченности
- Закон информированности-упорядоченности