Управление проектами тест Синергия (Решение → 8814)

Сдано на 97 баллов в 2017г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Матричная организационная структура может быть ...

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

сильной и слабой

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

компании график работы сотрудников

перечень должностей, их количества и заработной платы

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

Проектные структуры - это ...

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

структуры, основанные на выделении автономных подразделении и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим

подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...

тендера

селективного синтеза

открытого голосования

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

1Принципиальный выбор организационной структуры

2Разработка организационной и методической документации

3Формирование организационной структуры

4Детальное проектирование организационной структуры

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это

Проектная организационная структура

Функциональная организационная структура

Конгломератная организационная структура

…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения

При организационном проектировании может использоваться методология

ABD

ABF

ABC

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует

Руководитель проекта

Заказчик проекта

Управляющая компания

Цель проекта - это ...

разработка уникальных товаров и услуг

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении

Только руководителя проекта

Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

Только руководителя функционального подразделения

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

Интеграции проектов

Систематизации внутриорганизационных процессов

Сопровождения проектов

Степень выделенности проекта зависит

От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

От количества расходуемых на проект ресурсов

В управление проектами входит

Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта

Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей

Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

…лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека

Потребности рынков

Повышение количества производимой продукции

Прибыль, повышение эффективности производства

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится

Процессиограмма

Методика приема звонков

Система контроля дисциплины

…можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Глобализацию деятельности компаний

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

«Органистическими» (адаптивными) являются: ...

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

матричной

функциональной

проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта ...

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...

руководство компании

структурная единица компании

место

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

«Управление - функция субподрядчика»

«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

ресурсные матрицы

матрицы преемственности

матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность

В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы

субподрядчика

заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

субподрядчики

заказчики проекта

управляющая фирма