Управление проектами -тест Синергия (Решение → 8813)

Управление проектами тест Синергия

Управление проектами

1. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

• внешнего окружения

• отношения к структуре организации

• содержания проекта

2. К задачам «офиса управления проектами» относится

• подготовка программ развития компании

• проведение тренингов для персонала

• руководство функциональными подразделениями компании

3. К задачам «информационного центра» относится ...

• формирование и анализ отчетов

• сбор информации

• проведение тренингов для персонала

4. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

• методическая помощь руководителям проектов

• проведение тренингов для персонала

• формирование портфелей проектов

5. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

• «слабой» матричной организационной структуры

• функциональной организационной структуры

• сбалансированной матричной организационной структуры

6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

• выделенной организационной структуры

• сложных организационных структур

• двойственной организационной структуры

8. ... относится к недостаткам проектных организационных структур

• Отсутствие детального разделения труда по видам работ

• Децентрализация принятия решений

• Снижение технологичности в функциональных областях

9. ... относится к условиям применения органистических организационных структур

• Узкий фронт работ исполнителей

• Низкий уровень структурируемости задач и проблем

• Четкая ответственность

10. ... относится к условиям применения механистических организационных структур

• Официальность и обезличенность

• Возможность использовать четкие метрики

• «Размытая» ответственность

11. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

• проект и его цели находятся в центре внимания

• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

12. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

• стимулирование деловой и профессиональной специализации

• стимулирование функциональной изолированности

13. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

• реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

• снижается технологичность в функциональных областях

14. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

• проект и его цели находятся в центре внимания

• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

15. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

• стимулирование функциональной изолированности

• стимулирование деловой и профессиональной специализации

16. ... относится к чертам компаний будущего

• Индивидуальные виды деятельности

• Ориентация на внутренние рынки

• Наличие в составе компаний виртуальных групп

17. ... относится к направлениям трансформации компаний

• Отказ от системы иерархического подчинения

• Увеличение числа иерархических уровней

• Сокращение числа иерархических уровней

18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

• выделенной организационной структуры

• сложных организационных структур

• двойственной организационной структуры

19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

• посредников н команд

• команд и руководителя проекта

• арбитров и команд

21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

• управляющей фирмы

• субподрядчика

• заказчика

22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

• субподрядчики

• заказчики проекта

• управляющая фирма

23. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

• матричной

• функциональной

• проектной

24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

• контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

25. Роль руководителя проекта ...

• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

26. Проектный офис как инфраструктура – это ...

• руководство компании

• структурная единица компании

• место

27. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

• функциональная и проектная организационные структуры

• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

• проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

28. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

• «Управление - функция субподрядчика»

• «Управления - функция заказчика»

• «Управление - функция управляющего проектом»

29. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

• ресурсные матрицы

• матрицы преемственности

• матрицы ответственности

30. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

• большое количество подробных правил и процедур

• цели размыты и динамично меняются

• работники реагируют на материальные поощрения

31. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

• неформальность

• структурируемость задач и проблем

32. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

• Виртуальный офис проекта

• Виртуальное окружение проекта

• Виртуальная команда проекта

Управление проектами

1. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

• внешнего окружения

• отношения к структуре организации

• содержания проекта

2. К задачам «офиса управления проектами» относится

• подготовка программ развития компании

• проведение тренингов для персонала

• руководство функциональными подразделениями компании

3. К задачам «информационного центра» относится ...

• формирование и анализ отчетов

• сбор информации

• проведение тренингов для персонала

4. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

• методическая помощь руководителям проектов

• проведение тренингов для персонала

• формирование портфелей проектов

5. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

• «слабой» матричной организационной структуры

• функциональной организационной структуры

• сбалансированной матричной организационной структуры

6. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

7. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

• выделенной организационной структуры

• сложных организационных структур

• двойственной организационной структуры

8. ... относится к недостаткам проектных организационных структур

• Отсутствие детального разделения труда по видам работ

• Децентрализация принятия решений

• Снижение технологичности в функциональных областях

9. ... относится к условиям применения органистических организационных структур

• Узкий фронт работ исполнителей

• Низкий уровень структурируемости задач и проблем

• Четкая ответственность

10. ... относится к условиям применения механистических организационных структур

• Официальность и обезличенность

• Возможность использовать четкие метрики

• «Размытая» ответственность

11. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...

• проект и его цели находятся в центре внимания

• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

12. К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

• стимулирование деловой и профессиональной специализации

• стимулирование функциональной изолированности

13. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

• реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

• снижается технологичность в функциональных областях

14. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

• проект и его цели находятся в центре внимания

• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

15. К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

• стимулирование функциональной изолированности

• стимулирование деловой и профессиональной специализации

16. ... относится к чертам компаний будущего

• Индивидуальные виды деятельности

• Ориентация на внутренние рынки

• Наличие в составе компаний виртуальных групп

17. ... относится к направлениям трансформации компаний

• Отказ от системы иерархического подчинения

• Увеличение числа иерархических уровней

• Сокращение числа иерархических уровней

18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

• выделенной организационной структуры

• сложных организационных структур

• двойственной организационной структуры

19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

• посредников н команд

• команд и руководителя проекта

• арбитров и команд

21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

• управляющей фирмы

• субподрядчика

• заказчика

22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

• субподрядчики

• заказчики проекта

• управляющая фирма

23. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

• матричной

• функциональной

• проектной

24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -

• контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

25. Роль руководителя проекта ...

• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

26. Проектный офис как инфраструктура – это ...

• руководство компании

• структурная единица компании

• место

27. «Органистическими» (адаптивными) являются: ...

• функциональная и проектная организационные структуры

• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

• проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

28. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

• «Управление - функция субподрядчика»

• «Управления - функция заказчика»

• «Управление - функция управляющего проектом»

29. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...

• ресурсные матрицы

• матрицы преемственности

• матрицы ответственности

30. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

• большое количество подробных правил и процедур

• цели размыты и динамично меняются

• работники реагируют на материальные поощрения

31. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

• неформальность

• структурируемость задач и проблем

32. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

• Виртуальный офис проекта

• Виртуальное окружение проекта

• Виртуальная команда проекта