Управление проектами тест на отлично 2021 (Решение → 8811)

Максимальная оценка 93+ балла. Правильные ответы выделены красным. 71 вопрос по алфавиту. Повторяющихся нет!

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

Узкий фронт работ исполнителей

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

3. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

Тип ответа: Одиночный выбор

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

5. Автократичный лидер…

Тип ответа: Множественный выбор

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

6. Анализ продукта осуществляют методом …

Тип ответа: Множественный выбор

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Тип ответа: Множественный выбор

поведенческий подход

демократический подход

подход с позиции власти и влияния

подход с позиции личных качеств

ситуационный подход

8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

Тип ответа: Одиночный выбор

авторов проекта

сметы-затрат

целевой аудитории

9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Тип ответа: Одиночный выбор

матрицу

таблицу

график

10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

Тип ответа: Одиночный выбор

5

4

6

11. Задачи руководителя проекта:

Тип ответа: Множественный выбор

определение состава работ

контроль и управление проектом

руководство работниками и их мотивация

12. «Золотые правила» управления проектами:

Тип ответа: Множественный выбор

план завершения

неуверенность в общении

правильный старт

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Тип ответа: Одиночный выбор

описание содержания проекта

определение плана реализации проекта

формирование концепции проекта

14. К методам группового творчества относят…

Тип ответа: Множественный выбор

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

15. К методам диаграмм рисков относят …

Тип ответа: Множественный выбор

Диаграммы причинно-следственных связей

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

16. К методам контроля рисков относят …

Тип ответа: Одиночный выбор

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

17. К методам принятия группового решения относят…

Тип ответа: Множественный выбор

единогласие

диктатуру

меньшинство

18. К непрограммируемым решениям относятся решения…

Тип ответа: Одиночный выбор

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

19. К программируемым решениям относятся…

Тип ответа: Одиночный выбор

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

стандартные и повторяющиеся решения

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения

общих целен

стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

Тип ответа: Одиночный выбор

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

26. К условиям успешного продвижения относят…

Тип ответа: Одиночный выбор

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

27. К числу факторов внешней среды относят …

Тип ответа: Одиночный выбор

технологические факторы

уровень очищения

наличие уже имеющихся технологий

28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Тип ответа: Множественный выбор

обоснованности

важности

конкретности

29. Команда это…

Тип ответа: Одиночный выбор

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

30. Контент маркетинг – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

31. Контроль рисков – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

32. Лидерство это…

Тип ответа: Одиночный выбор

способность эффективно управлять людьми

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Тип ответа: Множественный выбор

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

34. Менеджер проекта – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

лицо, с личностными качествами руководителя

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Тип ответа: Одиночный выбор

декомпозиция

реструктуризация

детализация

36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

Тип ответа: Множественный выбор

по видам

по содержанию

по времени

37. Миссия – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

Тип ответа: Одиночный выбор

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

ситуационному подходу

39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

Тип ответа: Одиночный выбор

секторной

контекстной

биржевой

40. Нейминг – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

41. Определение содержания проекта это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

42. План управления требованиями это …

Тип ответа: Одиночный выбор

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,

документирования требований и управления ими

43. Планирование реагирования на риски – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

Тип ответа: Одиночный выбор

выявленными

исполняемыми

запланированными

45. Порог риска – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

46. Презентация – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

Тип ответа: Множественный выбор

интервальные

точечные

строгие

48. Принцип «5/15/30» описан …

Тип ответа: Одиночный выбор

Сетом Годином

Джоном Скалли

Гаем Каваски

49. Продвижение проекта помогает …

Тип ответа: Одиночный выбор

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

создать эталонную модель проекта

50. Проектный офис как инфраструктура – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

место

структурная единица компании

руководство компании

51. Раздаточный материал должен…

Тип ответа: Множественный выбор

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

на прошлом опыте и простых рассуждениях

на основе беспристрастного аналитического процесса

на основе анализа уникальных ситуаций

53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

Тип ответа: Множественный выбор

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

54. Решение в широком смысле – это…

Тип ответа: Множественный выбор

процесс – серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

55. Риск проекта это …

Тип ответа: Одиночный выбор

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Тип ответа: Одиночный выбор

«путь – цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

57. Роль руководителя проекта …

Тип ответа: Одиночный выбор

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

58. Сбор требований это…

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

59. Склонность к риску – это степень неопределенности …

Тип ответа: Одиночный выбор

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

60. Создание иерархической структуры работ это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Тип ответа: Одиночный выбор

Паттерн

Парето

Дельфи

62. Стиль руководства это…

Тип ответа: Одиночный выбор

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

63. Субъект принятия управленческого решения это…

Тип ответа: Одиночный выбор

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

64. Суть принципа «5/15/30» включает …

Тип ответа: Одиночный выбор

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

65. Существует … функций управления проектом.

Тип ответа: Одиночный выбор

5

10

13

66. Управленческие решения принимает…

Тип ответа: Одиночный выбор

специалист

руководитель

сотрудник

67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

Тип ответа: Одиночный выбор

от 10 %;

от 18%;

от 25%.

68. Целью мозгового штурма является …

Тип ответа: Одиночный выбор

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

Тип ответа: Множественный выбор

менеджер

лидер

руководитель

70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

Тип ответа: Множественный выбор

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

71. Эффективность лидерства зависит от…

Тип ответа: Множественный выбор

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства

1. … относится к условиям применения механистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

Официальность и обезличенность

«Размытая» ответственность

Возможность использовать четкие метрики

2. … относится к условиям применения органистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

Узкий фронт работ исполнителей

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

3. … относится к недостаткам проектных организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

4. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

Тип ответа: Одиночный выбор

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

в карьерном росте и повышении оплаты труда

5. Автократичный лидер…

Тип ответа: Множественный выбор

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

апеллирует к потребностям более низкого уровня

делает обязанности подчиненных более привлекательными

6. Анализ продукта осуществляют методом …

Тип ответа: Множественный выбор

иерархического разбиения продукта

системного анализа

стоимостного анализа

7. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Тип ответа: Множественный выбор

поведенческий подход

демократический подход

подход с позиции власти и влияния

подход с позиции личных качеств

ситуационный подход

8. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

Тип ответа: Одиночный выбор

авторов проекта

сметы-затрат

целевой аудитории

9. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Тип ответа: Одиночный выбор

матрицу

таблицу

график

10. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

Тип ответа: Одиночный выбор

5

4

6

11. Задачи руководителя проекта:

Тип ответа: Множественный выбор

определение состава работ

контроль и управление проектом

руководство работниками и их мотивация

12. «Золотые правила» управления проектами:

Тип ответа: Множественный выбор

план завершения

неуверенность в общении

правильный старт

13. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Тип ответа: Одиночный выбор

описание содержания проекта

определение плана реализации проекта

формирование концепции проекта

14. К методам группового творчества относят…

Тип ответа: Множественный выбор

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

15. К методам диаграмм рисков относят …

Тип ответа: Множественный выбор

Диаграммы причинно-следственных связей

Диаграммы действия и взаимосвязей

Блок-схемы процесса или системы

16. К методам контроля рисков относят …

Тип ответа: Одиночный выбор

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

17. К методам принятия группового решения относят…

Тип ответа: Множественный выбор

единогласие

диктатуру

меньшинство

18. К непрограммируемым решениям относятся решения…

Тип ответа: Одиночный выбор

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

19. К программируемым решениям относятся…

Тип ответа: Одиночный выбор

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

стандартные и повторяющиеся решения

20. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

21. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения

общих целен

стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

22. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

23. К преимуществам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

24. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

25. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

Тип ответа: Одиночный выбор

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

26. К условиям успешного продвижения относят…

Тип ответа: Одиночный выбор

постоянную связь

обратную связь

прямую связь

27. К числу факторов внешней среды относят …

Тип ответа: Одиночный выбор

технологические факторы

уровень очищения

наличие уже имеющихся технологий

28. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Тип ответа: Множественный выбор

обоснованности

важности

конкретности

29. Команда это…

Тип ответа: Одиночный выбор

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

30. Контент маркетинг – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

газетные объявлений + объявления на avito

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

31. Контроль рисков – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

32. Лидерство это…

Тип ответа: Одиночный выбор

способность эффективно управлять людьми

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

33. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

Тип ответа: Множественный выбор

высокой стоимостью

капиталоемкостью

близостью районов реализации

34. Менеджер проекта – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

лицо, с личностными качествами руководителя

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

35. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

Тип ответа: Одиночный выбор

декомпозиция

реструктуризация

детализация

36. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

Тип ответа: Множественный выбор

по видам

по содержанию

по времени

37. Миссия – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

38. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

Тип ответа: Одиночный выбор

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

ситуационному подходу

39. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

Тип ответа: Одиночный выбор

секторной

контекстной

биржевой

40. Нейминг – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

41. Определение содержания проекта это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс формирования цели и задач реализации проекта

процесс определения результата проекта

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

42. План управления требованиями это …

Тип ответа: Одиночный выбор

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа,

документирования требований и управления ими

43. Планирование реагирования на риски – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

44. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

Тип ответа: Одиночный выбор

выявленными

исполняемыми

запланированными

45. Порог риска – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

46. Презентация – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

47. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

Тип ответа: Множественный выбор

интервальные

точечные

строгие

48. Принцип «5/15/30» описан …

Тип ответа: Одиночный выбор

Сетом Годином

Джоном Скалли

Гаем Каваски

49. Продвижение проекта помогает …

Тип ответа: Одиночный выбор

донести до людей то, что вы делаете

разработать нестандартные решения

создать эталонную модель проекта

50. Проектный офис как инфраструктура – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

место

структурная единица компании

руководство компании

51. Раздаточный материал должен…

Тип ответа: Множественный выбор

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

на прошлом опыте и простых рассуждениях

на основе беспристрастного аналитического процесса

на основе анализа уникальных ситуаций

53. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

Тип ответа: Множественный выбор

компетенции в исполнении

компетенции в знаниях

межличностные компетенции

54. Решение в широком смысле – это…

Тип ответа: Множественный выбор

процесс – серия действий

акт ожидания результата

результат выбора

55. Риск проекта это …

Тип ответа: Одиночный выбор

неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

56. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

Тип ответа: Одиночный выбор

«путь – цель»

«цель-задача»

«цель-результат»

57. Роль руководителя проекта …

Тип ответа: Одиночный выбор

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

58. Сбор требований это…

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

59. Склонность к риску – это степень неопределенности …

Тип ответа: Одиночный выбор

события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

60. Создание иерархической структуры работ это …

Тип ответа: Одиночный выбор

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

61. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Тип ответа: Одиночный выбор

Паттерн

Парето

Дельфи

62. Стиль руководства это…

Тип ответа: Одиночный выбор

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

процесс воздействия руководителя на подчиненных

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

63. Субъект принятия управленческого решения это…

Тип ответа: Одиночный выбор

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

группа руководителей, принимающих решения

специалист, принимающий решения

64. Суть принципа «5/15/30» включает …

Тип ответа: Одиночный выбор

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифтом набор текста на слайдах

65. Существует … функций управления проектом.

Тип ответа: Одиночный выбор

5

10

13

66. Управленческие решения принимает…

Тип ответа: Одиночный выбор

специалист

руководитель

сотрудник

67. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

Тип ответа: Одиночный выбор

от 10 %;

от 18%;

от 25%.

68. Целью мозгового штурма является …

Тип ответа: Одиночный выбор

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

69. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

Тип ответа: Множественный выбор

менеджер

лидер

руководитель

70. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

Тип ответа: Множественный выбор

применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

71. Эффективность лидерства зависит от…

Тип ответа: Множественный выбор

организационной культуры

системы мотивации, планирования, контроля

стиля руководства