Управление проектами (тест с ответами)«Синергия». (Решение → 8818)

Ответы собраны на основе попыток прохождения теста.

В файле 61 вопрос с ответами. Верный ответ выделен голубым цветом. (см. скрин выше)

Тест пройден в конце июля 2021 года.

Тест сдан на 93 балла (скрин приложен выше). Данные ответы позволят самостоятельно сдать тест на оценку 4-5.

Для удобства при сдаче теста можно использовать поиск по файлу (выбираете "редактирование" -> "найти", либо сочетание клавиш Ctrl+F)

Список вопросов, ответы на которые находятся в файле, указан ниже:

Управление проектами

1. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

v более низкого уровня своих подчиненных

v духовного и социального развития

v в карьерном росте и повышении оплаты труда

2. Автократичный лидер…

v обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

v апеллирует к потребностям более низкого уровня

v делает обязанности подчиненных более привлекательными

3. Анализ продукта осуществляют методом …

v иерархического разбиения продукта

v системного анализа

v стоимостного анализа

4. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

v поведенческий подход

v демократический подход

v подход с позиции власти и влияния

v подход с позиции личных качеств

v ситуационный подход

5. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

v авторов проекта

v сметы-затрат

v целевой аудитории

6. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

v матрицу

v таблицу

v график

7. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

v 5

v 4

v 6

8. Задачи руководителя проекта:

v определение состава работ

v контроль и управление проектом

v руководство работниками и их мотивация

9. «Золотые правила» управления проектами:

v план завершения

v неуверенность в общении

v правильный старт

10. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

v описание содержания проекта

v определение плана реализации проекта

v формирование концепции проекта

11. К методам группового творчества относят…

v метод мозговой штурм

v метод диаграмм различий

v метод построения ассоциативных карт

12. К методам диаграмм рисков относят …

v Диаграммы причинно-следственных связей

v Диаграммы действия и взаимосвязей

v Блок-схемы процесса или системы

13. К методам контроля рисков относят …

v проведение интервью

v анализ отклонений и тенденций

v обзор документации

14. К методам принятия группового решения относят…

v единогласие

v диктатуру

v меньшинство

15. К непрограммируемым решениям относятся решения…

v принимаемые в существующих ситуациях

v принимаемые в новых ситуациях

v принимаемые в старых ситуациях

16. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

v финансовые ограничения

v информационные ограничения

v временные ограничения

17. К программируемым решениям относятся…

v нестандартные и разовые решения

v повторяющиеся и цикличные решения

v стандартные и повторяющиеся решения

18. К условиям успешного продвижения относят…

v постоянную связь

v обратную связь

v прямую связь

19. К числу факторов внешней среды относят …

v технологические факторы

v уровень очищения

v наличие уже имеющихся технологий

20. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

v конкретности

v обоснованности

v важности

21. Команда это…

v устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

v высоко сплоченный трудовой коллектив

v группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

22. Контент маркетинг – это …

v поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

v газетные объявлений + объявления на avito

v написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

23. Контроль рисков – это …

v процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

v процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

v процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

24. Лидерство это…

v способность эффективно управлять людьми

v способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

v способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

25. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

v высокой стоимостью

v капиталоемкостью

v близостью районов реализации

26. Менеджер проекта – это …

v лицо, с личностными качествами руководителя

v манера поведения лидера по отношению к подчиненным

v роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

27. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

v декомпозиция

v реструктуризация

v детализация

28. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

v по видам

v по содержанию

v по времени

29. Миссия – это …

v статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

v генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

v роль, в ведении которой находится бюджет проекта

30. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

v подходу с позиции личных качеств

v подходу с позиции власти и влияния

v ситуационному подходу

31. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

v секторной

v контекстной

v биржевой

32. Нейминг – это …

v актуальность проекта

v название проекта

v авторы проекта

33. Определение содержания проекта это …

v процесс формирования цели и задач реализации проекта

v процесс определения результата проекта

v процесс разработки подробного описания проекта и продукта

34. План управления требованиями это …

v компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

v компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

v компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

35. Планирование реагирования на риски – это …

v процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

v процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

v процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

36. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

v выявленными

v исполняемыми

v запланированными

37. Порог риска – это …

v измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

v измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

v измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

38. Презентация – это …

v слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

v мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

v мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

39. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

v интервальные

v точечные

v строгие

40. Принцип «5/15/30» описан …

v Сетом Годином

v Джоном Скалли

v Гаем Каваски

41. Продвижение проекта помогает …

v донести до людей то, что вы делаете

v разработать нестандартные решения

v создать эталонную модель проекта

42. Раздаточный материал должен…

v украшать презентацию

v быть неотъемлемой частью презентации

v поддерживать цель выступления

43. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

v на прошлом опыте и простых рассуждениях

v на основе беспристрастного аналитического процесса

v на основе анализа уникальных ситуаций

44. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

v компетенции в исполнении

v компетенции в знаниях

v межличностные компетенции

45. Решение в широком смысле – это…

v процесс – серия действий

v акт ожидания результата

v результат выбора

46. Риск проекта это …

v неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

v результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

v набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

47. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

v «путь – цель»

v «цель-задача»

v «цель-результат»

48. Сбор требований это…

v процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

v процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

v процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

49. Склонность к риску – это степень неопределенности …

v события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

v которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

v или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

50. Создание иерархической структуры работ это …

v процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

v процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

v процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

51. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

v Паттерн

v Парето

v Дельфи

52. Стиль руководства это…

v совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

v процесс воздействия руководителя на подчиненных

v манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

53. Субъект принятия управленческого решения это…

v лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

v группа руководителей, принимающих решения

v специалист, принимающий решения

54. Суть принципа «5/15/30» включает …

v 30 слайдов в презентации

v 5 минут времени на презентацию

v 15-м шрифтом набор текста на слайдах

55. Существует … функций управления проектом.

v 5

v 10

v 13

56. Управленческие решения принимает…

v специалист

v руководитель

v сотрудник

57. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

v от 10 %;

v от 18%;

v от 25%.

58. Целью мозгового штурма является …

v обсуждение проблем и рисков реализации проекта

v создание всеобъемлющего списка рисков проекта

v демонстрация познаний в области управления рисками проекта

59. Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

v менеджер

v лидер

v руководитель

60. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

v применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

v составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

v подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

61. Эффективность лидерства зависит от…

v организационной культуры

v системы мотивации, планирования, контроля

v стиля руководства