Анализ поля силы

Анализ поля сил – инструмент, предложенный Куртом Левиным (1947). Предполагается, что в любой ситуации изменений  действуют две группы сил: способствующих изменениям и противодействующих им, т.е. движущие и сдерживающие силы . Эти силы могут быть изображены на диаграмме в виде стрелок, показывающих их направления, количество и относительные величины (степень влияния на ситуацию).

^ Анализ  поля сил. Курт Левин

Следует подчеркнуть, что подобные диаграммы отражают восприятие сил людьми, затрагиваемыми изменениями. Например, сокращение персонала может не входить в намерения инициаторов изменений, но если персонал верит в то, что перемены приведут к увольнениям из-за избыточности рабочих мест, возникнет сдерживающая сила.

Если движущие силы превосходят сдерживающие силы, прогресс может быть достигнут. Полезно разделить силы на категории и использовать эти категории на этапе составления списка сил. Типичными являются следующие категории сил:

 личностные (например, страх увольнения, недостаток  компетентности, недостаток амбиций);

межличностные (A не разговаривает с B);

межгрупповые (отдел снабжения и бухгалтерия  конкурируют за деньги на покупку  нового оборудования);

общеорганизационные (общий недостаток ресурсов, продолжающаяся реорганизация управленческих структур);

технологические (компьютеризация ведения документации, установка нового оборудования);

 внешние  (появление новых законов, влияющих  на деятельность организации).

Построив  диаграмму поля сил, следует изучить  ее на предмет выявления способов уменьшения сдерживающих сил, а не увеличения движущих сил. Эта рекомендация кажется противоречащей нашей инстинктивной склонности "проталкивать" изменения. Однако опыт показывает, что увеличение движущих сил производит неожиданный эффект: в ответ на каждую новую силу возникает равная по величине противоположно направленная сила. Когда суммарная величина движущих сил возрастает, сдерживающие силы реагируют на это аналогичным образом.

Проведение  анализа поля сил может помочь Вам реалистично оценить положение  дел. Получив ясную картину вовлеченных сил, Вы можете решить, что проект изменения нереализуем или требует таких затрат ресурсов, что ожидаемая отдача от инвестиций окажется недопустимо низкой.