Анализ товарного предложения на рынке российских автомобилей
Введение
Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Зарубежные авторы под планированием товародвижения понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
Товародвижение является мощным инструментом стимулирования спроса. Мерой эффективности системы товародвижения служит отношение затрат фирмы к ее результатам. Основной результат, который достигается в системе товародвижения, -- это уровень обслуживания потребителей. Данный качественный показатель зависит от многих факторов: скорости исполнения и доставки заказа, качества поставленной продукции, оказания различного рода услуг покупателям по установке, ремонту и поставке запасных частей. К качественным показателям обслуживания относятся также: обеспечение различной партионности отгрузки товара по просьбе покупателя; выбор рационального вида транспорта; содержание оптимального уровня вида транспорта; содержание оптимального уровня запасов и создание нормальных условий хранения и складирования товаров; соблюдение необходимого, заранее оговоренного уровня цен, по которым оказываются услуги товародвижения. Ни один из упомянутых факторов сам по себе не является решающим, но все они в той или иной степени воздействуют на уровень обслуживания потребителей.
Результаты планирования товародвижения оказывают заметное влияние на маркетинговые программы фирмы и принятие правильных решений по выбору каналов сбыта продукции. Это, в свою очередь, влияет на величину расходов фирмы. Важной особенностью планирования товародвижения является верное определение формы организации торговли. При этом следует правильно выбрать канал товародвижения -- прямой или с участием посредника.
Преимущество прямой доставки продукции непосредственно потребителям может быть эффективным, если количество поставляемого товара будет достаточно велико, а рынок потребителей сконцентрирован на ограниченном регионе. При этом реализуемая продукция требует специального вида обслуживания или должна иметься достаточная сеть собственных складов на рынках сбыта.
Большинство товаров лучше реализовывать через посредников. Здесь также существуют определенные критерии выбора канала товародвижения. Прежде всего, потребительский рынок не ограничивается регионом, а разбросан по всей территории; поставки осуществляются малыми партиями и с большей частотой.
Во многих случаях выбор канала товародвижения является наиболее важным решением для фирмы. Фирма, взявшая на себя функции товародвижения, должна оплачивать все возникающие расходы. Кроме того, она полностью получает и все причитающиеся доходы по доставке и реализации продукции. Если используются независимые (внешние) каналы товародвижения, то относительные издержки по доставке могут быть уменьшены, но при этом и прибыль будет сокращена, поскольку соответствующие сбытовые организации, участвующие в процессе товародвижения, получают свою долю прибыли. Общая прибыль фирмы и соответственно посредников может увеличиться, если будет достигнут рост объемов реализации товаров.
Товародвижение - это планирование, осуществление и контроль физического перемещения товаров от мест их производства к местам использования.
Товародвижение - потенциальное орудие создания спроса. За счет совершенствования системы товародвижения можно улучшить обслуживание или снизить цены, привлекая тем самым дополнительных клиентов. Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Нормальный уровень затрат на организацию товародвижения - до 15% объема продаж для фирм-производителей и до 25% для промежуточных продавцов.
Цели товародвижения.
Эти цели устанавливаются на основе компромисса между требованием минимума издержек и созданием системы, обеспечивающей максимальный сервис для клиентов.
Максимальный сервис для клиентов подразумевает поддержание больших товарно-материальных запасов, безупречную систему транспортировки и наличие множества складов, что способствует росту издержек распределения. Предприятие должно найти соответствующий компромисс и сформулировать цели, которыми можно руководствоваться при планировании.
Например, корпорация "Кока-кола" в системе товародвижения формулирует главную цель так: "приблизить кока-колу на расстояние вытянутой руки от вашего желания". Разработав комплекс целей товародвижения, можно приступить к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей.
Надо решать следующие основные вопросы:
1) как следует работать с заказчиками, обрабатывать заказы;
2) где хранить, складировать товарно-материальные запасы;
3) какой должен быть минимальный размер товарно-материальных запасов;
4) каким образом следует отгружать и транспортировать товары?
1.Обработка заказов. Товародвижение начинается с получения заказа от клиента. Отдел заказов готовит счета-фактуры и рассылает их разным подразделениям предприятия. Изделия, которых нет в наличии, записываются в задолженность. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежной документацией. Копии отгрузочных и платежных документов направляются различным подразделениям предприятия. Для ускорения цикла "заказ - отгрузка - оформление счета" используются компьютеры и компьютерные сети. Компьютер выдает документы на отгрузку, оформляет счет заказчику, вносит коррективы в учетные данные товарных запасов, оформляет заказ на изготовление продукции для пополнения запасов, извещает торгового представителя о том, что его заказ выполнен. Все это занимает от нескольких секунд до нескольких минут.
2.Складирование. Организация хранения необходима, потому что циклы производства и потребления не совпадают друг с другом. Наиболее яркий пример - сельскохозяйственные продукты, которые производятся в сезон, хотя спрос на них постоянный. Организация складского хранения помогает устранить эти противоречия. Предприятие может либо иметь собственные склады, либо арендовать место в складских организациях. Эти коммерческие склады хранят товар и оказывают платные услуги по его осмотру, упаковке, отгрузке и оформлению счетов-фактур. Предприятия пользуются складами длительного хранения и транзитными складами. На складах длительного хранения товар находится в течение продолжительного времени. Транзитные склады получают товары с различных предприятий и от разных поставщиков и стараются в короткий срок отгрузить их в места назначения. Современные склады оборудованы автоматизированными системами грузообработки, которые управляются компьютерами.
3.Поддержание товарно-материальных запасов. Решение об уровне товарно-материальных запасов имеет важное значение в сфере товародвижения, влияя на удовлетворенность потребителей. С одной стороны, фирма заинтересована в том, чтобы располагать запасами товара, достаточными для немедленного выполнения всех заказов клиентов. С другой стороны, поддерживать большой запас может оказаться нерентабельно. Необходимо знать, в достаточной ли мере возрастут сбыт и доходы, чтобы оправдать увеличение объема товарных запасов.
4.Транспортировка. От выбора перевозчика зависит уровень цен, своевременность доставки и состояние товаров в момент прибытия к местам назначения. При отгрузке товаров предприятие может выбирать тот или иной вид транспорта или их комбинацию.
Железнодорожный транспорт - самый крупный грузоперевозчик в стране. Железные дороги - наиболее рентабельный вид транспорта для перевозок повагонных партий грузов (каменного угля, руды, песка, сельскохозяйственной и лесной продукции) на дальние расстояния. Возможна эффективная перевозка отдельных видов других товаров.
Стоимость перевозки по воде громоздких не скоропортящихся товаров невысокой стоимости типа песка, каменного угля, зерна, нефти и металлических руд очень мала. Но водный транспорт самый тихоходный и нередко подвержен влиянию погодных условий.
Автомобильный транспорт постоянно увеличивает свою долю в перевозках. В городах автотранспорт осуществляет основную массу грузовых перевозок. Этот вид перевозок чрезвычайно гибок, позволяет использовать различные варианты маршрута и графика движения. Грузовики в состоянии перевозить товаров от двери до двери", избавляя от необходимости лишних перевозок.
Трубопроводный транспорт - средство транспортировки газа, нефти, каменного угля и химических продуктов от мест их происхождения к рынкам. Транспортировка нефтепродуктов по нефтепроводам обходится дешевле, чем по железной дороге, но несколько дороже, чем по воде. Это, наряду с воздушным, наиболее современный вид транспорта.
Воздушный транспорт приобретает все большую значимость. Хотя тарифы грузовых авиаперевозок наиболее высокие, транспортировка по воздуху предпочтительна в тех случаях, когда основное значение имеет скорость или расстояния очень велики. Часто использование авиационного транспорта позволяет снизить уровень товарных запасов, уменьшить число складов, сократить издержки на упаковку.
5.Выбор вида транспорта. Этот выбор осуществляется с учетом комплекса факторов. Так, если отправитель заинтересован в срочной перевозке, то он останавливает выбор на воздушном или автомобильном транспорте. Если его цель - минимальные издержки, то делается выбор между водным и трубопроводным транспортом. Благодаря контейнеризации отправители все чаще прибегают к одновременному использованию двух или более видов транспорта. Контейнеризация - это загрузка товара в ящики или трейлеры, которые легко перегрузить с одного вида транспорта на другой. Любой смешанный вид транспортировки обеспечивает отправителю определенные выгоды. С течением времени издержки разных видов транспорта меняются, и необходимо пересматривать схемы транспортировки.
6.Структура управления товародвижением фирмы. Решения о складировании, поддержании товарно-материальных запасов и транспортировке требуют тщательной координации. Предприятия учреждают в своей структуре функциональные подразделения по товародвижению, а также постоянные комитеты, в состав которых входят управляющие, ответственные за разные аспекты деятельности по организации товародвижения. Такой комитет на регулярных заседаниях разрабатывает основные установки по повышению эффективности системы распределения в целом.
Таким образом, система распределения товаров и услуг представляет собой внешний ключевой ресурс, обычно на ее построение уходят годы, и изменить ее не так просто. По своей значимости она сравнима с такими важнейшими внутренними факторами, как производство, исследования, уровень технического обеспечения, торговый персонал. Она составляет значительную часть всей принятой в компании политики, фундаментом построения всех долгосрочных отношений.
Сущность оптовой торговли, история развития
Целями развития оптовой торговли являются:
- создание развитой структуры каналов товародвижения;
- поддержание необходимой интенсивности товаропотоков;
- формирование резервных источников финансового обеспечения процесса товародвижения.
В условиях рыночного хозяйствования изменяются и функции оптовой торговли - с одной стороны, он и усложняются, а с другой - персонифицируются.
Предприятия оптовой торговли должны специализироваться на коммерческом посредничестве в установлении хозяйственных связей между предприятиями - производителями товаров и розничными торговыми предприятиями или другими оптовыми покупателями, а также на закупке и продаже товаров со складов и оказании сопутствующих услуг.
Основными задачами оптового торгового предприятия являются:
- поиск доставщиков товаров для розничных предприятий и других покупателей;
- закупка товаров у производителей и их доставка, хранение;
- формирование торгового ассортимента в соответствии с требованиями розничных предприятий;
- обеспечение предприятиям-производителям сбыта их товаров;
- маркетинговые исследования для производителей товаров и розничных торговых предприятий;
- информационное обслуживание.
На макроуровне оптовая торговля выполняет следующие функции:
- интегрирующую (обеспечение взаимосвязи между партнерами по поставкам продукции, по нахождению каналов сбыта);
- оценочную (определение уровня общественно необходимых затрат труда через ценообразование);
- организующую и регулирующую (обеспечение рационального построения и гармонического функционирования экономических систем с помощью импульсов, стимулирующих структурные изменения).
Макроэкономические функции оптовой торговли трансформируются на микроуровне в разнообразные функции оптовых торговых предприятий:
- экономическая интеграция территории и преодоление пространственного разрыва;
преобразование производственного ассортимента в торговый;
- формирование товарных запасов;
- сглаживание цен;
- хранение;
- доработка, доведение товаров до требуемого качества;
- фасовка, упаковка;
- кредитование;
- маркетинговые исследования рынка и организация рекламных кампаний.
Развитие рыночных отношений способствует возникновению новых функций оптовых предприятий (услуги по управлению, консультации по использованию товаров, гарантийное обслуживание и др.).
Оптовые предприятия обеспечивают значительную экономию издержек обращения, так как розничные предприятия освобождаются от закупок товаров у множества производителей и снижаются материальные затраты, связанные с хранением, формированием ассортимента товаров и их доставкой. Хранение товаров обходится значительно дешевле, чем их размещение в розничной сети. Особенно большое значение имеет хранение оптовыми предприятиями товаров, производство и спрос на которые носят сезонный характер. Оптовые торговые предприятия призваны стать центром сосредоточения и передачи информации по вопросам исследования рынка, т.е. призваны выполнять информационную функцию. Именно оптовые предприятия, используя свое положение на пересечении информационных потоков, способны обеспечить сбор, накопление и обработку коммерческой информации и, обобщив и проанализировав ее, передать поставщику или покупателю.2
Эта информация включает следующие элементы:
- определение емкости рынка;
- характеристика рыночной ситуации;
- изучение возможности выхода на внешний рынок;
- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
- определение потребительских характеристик, конкурентоспособности товаров разных товаропроизводителей;
- изучение мотивации покупок и закономерностей поведения покупателей на рынке;
- изучение, рынка товаров и возможностей его реализации;
- разработка предложений по обновлению и усовершенствованию выпускаемой продукции с учетом требований покупателей,
Оптовые предприятия должны привлекать розничные торговые предприятия по поставке товаров. В этой связи важное значение имеет развитие такой функции оптовой торговли, как коммерческое кредитование, финансирование сделок. Опыт западных фирм показывает, что во многих случаях выбор каналов товародвижения зависит от того, насколько его организатор может сам кредитовать рыночные сделки заинтересованных сторон. Оптовые предприятия зачастую финансируют производителя, предоставляя ему заказ на определенную партию товара с гарантией его реализации и оплачивая в виде аванса часть заказанной партии товара. Финансирование розничных предприятий оптовые фирмы осуществляют, реализуя им товар с отсрочкой платежа.
Привлекательность оптовых предприятий зависит от уровня обслуживания, который они предлагают своим клиентам. В свою очередь, уровень Обслуживания зависит от:
- скорости выполнения заказа;
- возможностей срочной доставки товара по специальному заказу;
- готовности принять обратно поставленный товар;
- обеспечения различной партионности отгрузки;
- умения использовать наиболее подходящий вид транспорта;
- умения использовать высокоэффективную службу сервиса;
- наличия хорошо поставленной складской сети;
- достаточного уровня товарных запасов;
-уровня цен, по которым оказываются услуги.
При выборе конкретного оптового предприятия клиенты должны иметь следующую информацию о нем;
ассортимент товаров, которым занимается данный оптовик;
его зона действия;
умение привлекать новых клиентов;
техническая оснащенность и организация технологических процессов на складах;
система учета складских запасов;
политика цен, которую ведет оптовик.
Экономическая целесообразность посредничества обусловливается возникновением и развитием целостных хозяйственных систем, в которых между процессом производств продуктов и их потреблением возникает целый ряд объективно необходимых материальных процессов: затаривание, маркировка, погрузка, транспортировка, перевалка; складирование.
Оптовая торговля автомобилями ОАО ГАЗ
Следует отметить, что проводить анализ Московского рынка продажи новых автомобилей производства ОАО "ГАЗ" совсем несложно. Десятилетний опыт работы в сфере сбыта, прекрасные личные отношения с подавляющим количеством крупнейших московских дилеров, а также и небольших фирм, составляющих в общем объёме реализации автомобилей свыше 80% позволяют предельно точно взглянуть на то, что происходит сейчас в Москве. Кроме того, самая полная информация о ценах и наличии автомобилей на стоянках практически у всех организаций, торгующих продукцией "ГАЗа", помогает почувствовать многие нюансы рынка.
Легкий анализ начнем, безусловно, не с "Волг", а с "Газелей", так как их реализация в настоящий момент существенно превосходит "Волговские" показатели.
После того, как завод в планах производства на март поставил цифру "50" напротив двух весьма популярных позиций, а именно 3 и 7-ми местные цельнометаллические "ГАЗели" с 402 двигателем, можно было сразу же предсказать, что уже к середине месяца цена на эти автомобили (кстати, держащаяся к началу марта на уровне 138 000 и 147 500) соответственно, возрастет на 5-8 тысяч, что и произошло в 2008 году. А вот цена на эти же модели, но оснащенные двигателем УМЗ, выпуск которых изменился весьма несущественно, практически не изменилась, но все же волей неволей потянулась вверх и в итоге увеличилась на 1,5-2 тысячи.
Безусловным лидером продаж являются бортовые тентованные "Газели", но после отмены заводом системы дисконтирования крупных оптовых покупателей эта позиция практически утратила привлекательность для получения с завода и дальнейшей реализации.
Вообще, следует отметить, что в настоящий момент в Москве на стоянках находится большое количество автомобилей, полученных, как в прошлом году, так и в начале этого, по совершенно другим ценам нежели те, по которым можно получить автомобиль сейчас. Это относится ко всему модельному ряду. Так те же бортовушки реализуются сейчас от 113 000 до 114 000 и более, в зависимости от условий получения и потребностей в деньгах в настоящий момент у данной фирмы. То же можно сказать об этой модели с двигателем УМЗ 113 000-116 000, с 406 - 123 000-127 000. Но все эти автомобили 2007 г. В Соболиной породе как раз год играет решающее значение, так "Соболь" 7-ми местный стоит от 148 000 до 153 000, а 2007 г. уже от 157 000 до 170 000 в зависимости от цвета соответственно.
Волги же в настоящий момент выпускаются заводом преимущественно в инжекторной комплектации, т.е.101 (дв.406, ГУР-ГидроУсилитель Руля). Дабы получить одну карбюраторную 411 (АИ 76) надо забрать 10 шт.101-х. Неудивительно, что цена более дефицитного автомобиля превышает на 4-6 тысяч инжекторную версию. Именно инжектор в настоящий момент стоит около 121000 в комплектации двигатель 406, ГУР, объемный бампер с хромированными накладками, противотуманные галогенными фары, подкрылки, антикор, объемная задняя полка с дополнительным стоп-сигналом, потолок велюр, молдинг, цвет: белый, мурена, баклажан, коричневый; черный дороже всего на 1-1,5 тысячи. И это об автомобилях 2007 г., 2006 г. - от 116 000, новые беспробеговые автомобили в той же самой комплектации. (Следует оговориться, что иной раз потолок может быть и не велюр, и может отсутствовать молдинг, накладки на бампере).
К сожалению, карбюраторная версия с ГУР 305-й модификации не выпускается заводом уже с начала сего года. В дефиците и версия 3110-311 (АИ 92 без ГУР), их выпуск весьма мал, но в связи с невысоким спросом её цена колеблется от 123 000 до 128 000.
Волги престижной 02 модели практически не изменились в цене. Так 3102-101 (инжектор, ГУР) в зависимости от небольших различий в комплектации (велюр, цвет автомобиля и салона, опайка кузова, сборка в "КАМС" - конвейер автомобилей малых серий, аналог ручной сборки) цена колеблется от 192006 до 204000. Варианты 311 и 305 (АИ 92 без ГУР и с ГУР) 150 000-162 000.
Можно так же отметить, что указанный ценовой коридор в 10-12 тысяч рублей существует почти на все модели автомобилей, причем иной раз автомобиль в более простой комплектации стоит дороже более "навороченного" собрата.
Рассмотрим минимальные цены на автомобили ГАЗ, ПАЗ в г. Москве.
Наименование модели | Комплектация | Цена, т. /руб. |
ГАЗ 3110-311 | дв.402, 90 л. с., 92 бенз. 2007/ 2008 г. | 135/ 149 |
ГАЗ 3110-411 | дв.4021, 81 л. с., 76 бенз. 2007/ 2008 г. | 143/ 147 |
ГАЗ 3110-101 | дв.406, 130,6 л. с., 92 бенз., ГУР 2007/ 2008 г. | 142/ 144 |
ГАЗ 3110-600 | дв.560, 90 л. с., ДТ, ГУР | 215 |
ГАЗ 3111 | дв.4052, 136 л. с., 92 бенз., ГУР | 399 |
ГАЗ 310221-411 | дв.4021, 81 л. с., 76 бенз. Универсал | 165 |
ГАЗ 310221-110 | дв.406, 130,6 л. с., 92 бенз. Универсал 2007/2008г. | 197/ 207 |
| ||
ГАЗ 3102-311 | дв.402, 90 л. с., 92 бенз. 2007/ 2008 г. | 168/ 181 |
ГАЗ 3102-101 | дв.406, 130,6 л. с., 92 бенз., ГУР 2007/ 2008 г. | 207/ 214 |
ГАЗ 33021 (борт) | дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. | 153 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз. | 161 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз., 4+4 | 178 |
| дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4 | 215/ - |
ГАЗ 33021 (шасси) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз. | - |
| дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. | 152 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз. | 158 |
ГАЗ 33023 (фермер) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз., борт, 6 мест | - |
| дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз., борт, 6 мест | 161 |
| дв.406, 98 л. с., борт, 6 мест / 4+4 | 165/ 180 |
| дв.560, 96 л. с., ДТ, борт, 6 мест, ГУР / 4+4 | -/ - |
ГАЗ 2705 3-х мест. (цельномет) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз. | - |
| дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. | 182 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз. / 4+4 | 188/ 211,5 |
| дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4 | 240/ 262 |
| ||
ГАЗ 2705 7-ми мест. (цельномет) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз. | - |
| дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз. | 185 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз. / 4+4 | 194/ 214 |
| дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4 | 250/ 269 |
ГАЗ 3221 (8-ми мест., автобус) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз. | - |
| дв. УМЗ, 96 л. с., 92 бенз. | 198 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз. / 4+4 | 211/ - |
| дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4 | 260/ - |
ГАЗ 322132 (13-ти мест., автолайн) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз. | - |
| дв. УМЗ, 96 л. с., 92 бенз. | 206 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз. | 211 |
| дв.560, 96 л. с., ДТ, ГУР / 4+4 | 268/ - |
ГАЗ 32213 (13 мест, автолайн) | дв.402, 86 л. с., 92 бенз., переделка | - |
| дв. УМЗ, 89 л. с., 76 бенз., переделка | 202 |
| дв.406, 98 л. с., 92 бенз., переделка | 208 |
Соболь 3-х мест. | дв.406, 98 л. с, АИ 92, ГУР / дв.560, д. т | 171,5/ 215 |
Соболь 7-ми мест. | дв.406, 98 л. с, АИ 92, ГУР / дв.560, д. т. | 180/ 236 |
Соболь 6-ти мест. | дв.406, 98 л. с, АИ 92, ГУР 2007/2008 г. / дв.560, д. т. | 200/ 214/265 |
Соболь 10-ти мест. | дв.406, 98 л. с., АИ 92, ГУР 2007/ 2008г. / дв.560, д. т | 201/ 213/262 |
Соболь Баргузин 6-ти мест. | дв.406, 98 л. с., АИ 92, ГУР / дв.560, д. т | 210,5/ 264 |
Соболь Баргузин 10-ти мест. | дв.406, 98 л. с., АИ 92, ГУР 2007/ 2008г. / дв.560, д. т | 195/ 209/258 |
ГАЗ 3307 (шасси) | дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ | 134/ 222 |
ГАЗ 3307 (борт) | дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ | 140/ 231/- |
ГАЗ 3308 Садко (борт) | дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ | 201/ 310 |
ГАЗ 3308 (шасси) | дв.511, 125 л. с., 76 бенз. / дв.243, ДТ / 245 турбо, ДТ | 197/ - / - |
ПАЗ 3205 | дв.511/дв.245 ДТ | 355/ 475 |
Хлебный Фургон (ГАЗель) | дв. УМЗ/ 406 | 178/ 189,5 |
Изотермический Фургон (ГАЗель) | дв. УМЗ/ 406 | 177/ 183,4 |
Промтоварный Фургон (ГАЗель) | дв. УМЗ/ 406 | 168/ 180 |
Фургоны на базе ГАЗ 3307 | ПФ/ ИФ/ ХФ | 163,5/ 172/177 |
Двигатель ЗМЗ 4021 (Волга АИ-76) |
| 24,4 |
Двигатель ЗМЗ 513 |
| 37,5 |
Двигатель ЗМЗ 4026 (Газель) |
| 24,8 |
Двигатель ЗМЗ 4063 (КАРБ) |
| 35,1 |
Двигатель ЗМЗ 4062 (ИНЖ) |
| 39,5 |
Двигатель ЗМЗ 511 |
| 32,6 |
Кузов 3110 1-ой компл. под 402/406 дв. |
| 87/92,4 |
Кузов 3110/3102 в металле окраш. |
| 57,6/63 |
Кузов 3102 1-ой компл. под 402/406дв. |
| 107,5/113,5 |
Кабина 3307/33021 в металле окраш. |
| 31,4/39,6 |
Кузов 2705 под 402 дв. / 406 дв. в сборе (3 мест) |
| 94,8/ 96 |
Кузов 2705-24 (3 м) / 2705-44 в мет. окраш. (7 м) |
| 62/62 |
Анализ товарного предложения на рынке российских автомобилей
Количество автомобилей на улицах наших городов растет. Причем, если произвести "срез" по маркам и моделям.
Подавляющее большинство наших людей, кто может позволить себе покупку нового авто, покупают, конечно же, "советские" автомобили. Лучшие отечественные по соотношению цена/качества автомобили делают сегодня в Тольятти, а из сделанных в Тольятти в наибольшей степени котируются модели "десятого" семейства. Именно их с каждым днем становится все больше и больше. Только за девять месяцев этого года на волжском автогиганте произвели почти 100000 "десяток", "одиннадцатых" и "двенашек". Причем, если верить словам тольяттинских "тюнингеров", каждая третья "десятка" проходит через их руки и именно в Тольятти сконцентрирована большая часть фирм, занятых в этом бизнесе. Кто-то, доверяя вкусу дизайнеров, желает облагородить салон, кто-то хочет придать своему автомобилю спортивный вид, но не влезать при этом в механику, кто-то хочет иметь не автомобиль, а агрессора, а кто-то хочет (у кого позволяют средства) и то, и другое, и "еще чего-нибудь". Как ни странно, в основной своей массе новоиспеченные покупатели "десяток" вместо того чтобы сделать более удобными сиденья, улучшить панель приборов, устранить скрипы, наконец, короче говоря, вместо того чтобы сделать салон машины комфортней и уютней (ведь за рулем машины проходит немалая часть жизни), желают выделиться из ряда себе подобных внешне - так называемыми "тюнинговыми обвесами". Другими словами, желают добиться поставленной цели - показать свою крутизну и состоятельность "малой кровью", точнее, малыми средствами, пуская окружающим лишь пыль в глаза. "Буду ездить в консервной банке, но зато выглядеть будет лучше, чем у соседа. А по мне так лучше быть "волком в овечьей шкуре", чем ягненком в волчьей". Зависть, на мой взгляд, - одно из самых плохих качеств человека, но именно благодаря ей, в Тольятти появилась целая "тюнинговая" индустрия, в которой работают около пятнадцати крупных фирм, и крутятся в этой индустрии, надо заметить, достаточно большие деньги. Начинали эти фирмы, как это принято, со стеклопластика. Но в настоящее время стеклопластик - это уже вчерашний день. Сейчас изделия большинства тольяттинских фирм обладают высоким уровнем качества, технологичности и изготавливаются с применением современных материалов.
По предположениям экспертов из министерства промышленности, науки и технологий РФ в 2007-2010 году средняя стоимость покупаемого автомобиля в России составит 8-10 тысяч долларов. Иными словами, "Жигули" через 5 лет могут стоить уже около 10 000 баксов, что делает их прямыми конкурентами с иномарками аналогичного класса.
Именно такие цифры заложены в концепции развития автомобильной промышленности России, которую предполагается представить на заседании правительства. По словам заместителя министра промышленности, науки и технологий Сергея Митина, ежегодно потребность автомобильной отрасли в инвестициях составляет 245-249 млрд. рублей в год (то есть более 8 млрд. долларов в год). Только в этом случае отечественные автозаводы будут способны к 2010 году полностью перейти на выпуск автомобилей мирового стандарта.
И в результате всех этих доводов делается следующий вывод - чтобы заводы могли обеспечить такие инвестиции и нормальное развитие автомобильной промышленности, необходимо всячески стимулировать отечественных производителей. Можно не сомневаться, что все эти научные выкладки делаются для того, чтобы правительство наконец-то приняло решение о повышении пошлин на автомобили. Произойдет это или нет, мы узнаем уже совсем скоро.
В 2008 году изменятся отпускные цены на автомобили ВАЗ. В среднем рост по всему модельному ряду составит 1,85 процента.
Более других прибавит в цене продукция опытно-промышленного производства АО "АВТОВАЗ" минивен ВАЗ-2120 - 10 тысяч рублей. Среди автомобилей, сходящих с главного конвейера Волжского автозавода, заметнее всех подорожают модели семейства "2110" в комплектациях с кондиционерами - на 6 тысяч рублей. На столько же увеличится и отпускная цена недавно появившейся в товарном выпуске АВТОВАЗа рестайлинговой версии "девятки" ВАЗ-2114. Менее других подорожают комплектации автомобилей ВАЗ-2107 - на 1 тысячу рублей. На произошедшее традиционно с наступлением весенне-летнего сезона оживление на автомобильном рынке уже отреагировали повышением розничных цен дилеры, ближе всех находящиеся к покупателю. Стараясь обеспечить экономическую эффективность своего производства работает и АО "АВТОВАЗ".
Принятая здесь программа ценообразования, которой соответствует произошедшее изменение отпускных цен на автомобили ВАЗ, также учитывает темпы инфляционных процессов в экономике страны.
Рассмотрим оптовые цены на автомобили "Урал".
№ | Модификация автомобиля | Грузо-сть, тон. | Цена с НДС | № | Модификация автомобиля | Грузо-сть, тон. | Цена с НДС |
1. | Урал-43206-10, шасси | 5,5 | 597 | 14. | Урал-44202-0311-31, седельный тягач | 8,1 | 708 |
2. | Урал-43206-10, борт без лебедки | 4,2 | 628 | 15. | Урал-44202-0321-31, седельный тягач | 8,1 | 713 |
3. | Урал-43206-10, борт с лебедкой | 4,2 | 658 | 16. | Урал-5423 (8 х 8), седельный тягач | 10,0 | 1 400 |
4. | Урал-4320 - 10/31, шасси без лебедки | 5,8/6,8 | 638/669 | 17. | Урал-43204-10/31, лесовоз | 6,5/7,5 | 675/709 |
5. | Урал-4320 - 10/31, шасси с лебедкой | 5,8/6,8 | 668/699 | 18. | Урал-43204-31, лесов с самопог. росп. | 7,5 | 1 040 |
6. | Урал-4320 - 10/31, борт без лебедки | 5,0/6,0 | 695/726 | 19. | Урал-43204-0913-10/31 трубовоз | 6,5/7,5 | 668/702 |
7. | Урал-4320 - 10/31, борт с лебедкой | 5,0/6,0 | 725/756 | 20. | Урал-5557-10/ 31, самосвал бок. разгр. | 7,0/7,0 | 700/721 |
8. | Урал-43203-10/31, шасси | 5,8/6,8 | 639/670 | 21. | Урал-55571-30, самосвал зад. разгрузки | 10,0 | 805 |
9. | Урал-43204-10/31, шасси | 6,8/7,8 | 649/680 | 22. | 8973 - 00 прицеп/роспуск лесовозный | 8,5 | 170 |
10. | Урал-5557 - 10/31, шасси | 10/12 | 649/680 | 23. | 8973 - 10 прицеп/роспуск трубовозный | 8,5 | 160 |
11. | Урал-55571-10/31, шасси | 10/12 | 680/721 | 24. | Урал 32552 вахта (ш.43206-2451-10), мест 22 | 788 | |
12. | Урал-4320 - 1912-10/30, ш. с удл. баз. | 11/12 | 680/721 | 25. | Урал 32551 вахта (ш.4320 - 2451-10), мест 22 | 814 | |
13. | Урал-44202-0111-10, седельный тягач | 7,5 | 670 | 26. | Урал 3255 вахта (ш.4320 - 2951-30), мест 30 | 876 | |
СПЕЦТЕХНИКА НА БАЗЕ ШАССИ АВТОМОБИЛЯ "УРАЛ"
№ | Спецтехника | Цена с НДС | № | Спецтехника | Цена с НДС |
1. | Лесовоз с гидроманипулятором СИНЕГОРЕЦ 75 | 1 160 | 30. | АРОК агрегат ремонта качалок | 1 290 |
2. | Сортиментовоз с г-манипулятором СИНЕГОРЕЦ 75 | 1 220 | 31. | АР 32/40 агрегат ремонтный | 3 020 |
3. | Авт. технолог. с г-манипулятором СИНЕГОРЕЦ 75 | 1 190 | 32. | А2 - 32 агрегат подъемный | 3 020 |
4. | Седел. тягач с г-манипулятором СИНЕГОРЕЦ 75 | 1 155 | 33. | АПРС - 40 агрегат ремонта скважин | 3 020 |
5. | ПМС-328-01 авто гидрo под. (выс. подъема 28 м) | 1 340 | 34. | АЦ - 32 У агрегат цементировочный | 1 740 |
6. | КС-35714-2 "Ивановец" 17т. (2-х сек.14 м) | 1 555 | 35. | УНБ 160х32 агрегат цементировочный | 1 740 |
7. | КС-35714 "Ивановец" 16т. (3-х сек.18,4 м) | 1 655 | 36. | АНЦ-320 У агрегат цементировочный | 1 760 |
8. | КС-45717-1 "Ивановец" 25т. (3-х сек.21,3 м) | 1 880 | 37. | СИН-35 агрегат цементировочный | 1 650 |
9. | КС-55713-3 "Галичанин" 25т. (3-х сек.21,7 м) | 1 820 | 38. | СИН-32 агр. кислотной обработки скважин | 2 270 |
10. | КС-45721 "Челябинец" 25т. (3-х сек.21,8 м) | 1 820 | 39. | СИН-37 кислотовоз | 1 220 |
11. | КС-35719-3 автокран "Клинцы" 15т. | 1 380 | 40. | СИН-34 промывочный агрегат | 1 875 |
12. | ЕА-17 экскаватор | 1 330 | 41. | УС-6/30 установка смесительная | 1 485 |
13. | ЭО-43213 экскаватор | 2 630 | 42. | АКН-6.6 агр. для сбора конденсата нефти | 840 |
14. | КО-605 шнекороторный снегоочиститель | 1 550 | 43. | АКН-10 агр. для сбора конденсата нефти | 1 020 |
15. | ДЭ-226 шнекороторный снегоочиститель | 1 770 | 44. | АЦН-10 автоцистерна нефтепромысловая | 940 |
16. | МКД-6983 дорожно-комбинированная машина | 1 065 | 45. | АВ-10 автомобиль вакуумный | 1 025 |
17. | АНРВ-1У агрегат ремонта водоводов | 1 260 | 46. | АТЗ-6,5 автотопливозаправщик, 6,5 куб | 840 |
18. | ПАРМ ремонтно-механическая мастерская | 1 130 | 47. | АТЗ-7.5/АТЗ-8 автотопливозаправщик | 870/875 |
19. | ПАРМ ремонтно-механич. маст. с токарным станк | 1 260 | 48. | АТЗ -9/АТЗ-10 автотопливозаправщик | 885/962 |
20. | БКМ-515 бурильно-кран. маш. глубина бурения 5м. | 1 310 | 49. | АЦ-9/ АЦ-10 автоцистерна | 870/920 |
21. | ПКС-5 подъемник каротажный (ш.43203-31) | 1 580 | 50. | АТЗ-12 автотопливозаправщик 12 куб | 975 |
22. | ПКС-7/100 передвижная компрессорная станция | 2 670 | 51. | АМЗ-7 автомаслозаправщик 7 куб | 1 070 |
23. | АТЭ-6 агр. транспортир. центробежных насосов | 1 750 | 52. | АЦПТ-4.7 автоводовоз, без насоса / с насосом | 845/925 |
24. | АПШ-89У агрегат для перевозки штанг | 1 367 | 53. | ОТА-6.0 автоводовоз, без насоса / с насосом | 860/940 |
25. | АПШ-65 агрегат для перевозки штанг | 1 470 | 54. | АТА-10 автоводовоз, без насоса / с насосом | 1 030/1 110 |
26. | АИС-1 агрегат исследования скважин | 1 180 | 55. | АЦП-40-6/3 цистерна пожарная (6000 л., 3 чел) | 1 290 |
27. | АЗА - 3М агрегат для заглубления анкеров | 1 450 | 56. | АЦП-40-6/6 цистерна пожарная (6000 л., 6 чел) | 1 350 |
28. | ППУА-1600/100+5557-10 пар. промысл. установка | 1 365 | 57. | АЦП-40-9/3 цистерна пожарная (9000 л., 3 чел) | 1 450 |
29. | ППУА-1600/100+4320-30 пар. промысл. установка | 1 435 | 58. | АЦП-40-8/6 цистерна пожарная (8000 л., 6 чел) | 1 470 |
30. | АДПМ-12/150 агрегат для депарафинизации | 1 435 | 59. | ППЦ-96741 полуприцеп прицеп цистерна 16 куб | 362 |

- Анализ товарного рынка
- Анализ товарной политики фирмы
- Анализ товарных запасов
- Анализ товарных запасов
- Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости
- Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации
- Анализ товарооборачиваемости
- Анализ технологической операции изготовления вала эксцентрикового АК – 60.131.00.001
- Анализ технологичности конструкции детали
- Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
- Анализ типов ценовых стратегий
- Анализ типов ценовых стратегий, используемых современными фирмами на отраслевом рынке на примере аптеки «Фармакор»
- Анализ типов ценовых стратегий ОАО СК РОСНО»
- Анализ товара по стадиям жизненного цикла