Бизнес – план детского кафе «Алладин»
Бизнес – план
детского кафе
«Алладин»
Работу выполнила:
2012г.
Введение
На сегодняшний момент отдых всей семьей приобретает все большую актуальность. Ведь семейный отдых - это всегда возможность ощутить единство семьи, лучше узнать своего ребенка, показать ему мир и научить чему-нибудь очень важному и нужному.
Однако, отдыхая с маленьким ребенком, зачастую возникают такие проблемы как отсутствие специализированных детских развлекательных центров или игровых комнат. Ведь на сегодняшний день такая индустрия развлечений в России находиться на начальном периоде своего развития.
Необходимость в организации отдыха для детей начала возникать тогда, когда старые игровые площадки в конце девяностых годов пришли в негодность, а у людей появилась возможность больше платить за отдых своих детей. Развитие данного бизнеса в основном происходит в столице и крупных городах Росси, в регионах же наблюдается лишь незначительный прирост данных развлекательных заведений.
Так в городе Сосновый Бор на данный момент нет не одного развлекательного центра для детей, мы планируем его создать.
Цели моего проекта: получение прибыли посредством привлечения и завоевания внимания клиентов и стабильное положение на рынке. Главной целью проекта в городе Сосновый Бор будет являться организация досуга детей и взрослых, а так же комплекс услуг для населения и проведение культурно-массовых мероприятий.
Основная деятельность нашего развлекательного комплекса направлена на организацию совместного отдыха родителей и детей.
Мы планируем арендовать помещение, которое будет площадью 250м2, эту площадь мы разобьем на 2 части, в одной из которых будет находиться кафе, а в другой игровая комната.
Кафе будет представлять собой уютную атмосферу, где можно будет весело и приятно провести время со своей семьей и друзьями.
Мы предлагаем большой спектр различных услуг:
-кондитерские изделия, которые будут печься на нашей кухне;
-различные безалкогольные и кислородные коктейли;
-вкусная и быстрая кухня.
В нашей игровой комнате будут находиться различные виды аттракционов, горок, надувных батутов, а так же разные игрушки для детей и взрослых.
Так же мы предлагаем услуги, в проведении различных детских утренников, дней рождений и различных праздников. Мы постараемся заинтересовать детей различного возраста: красочными горками, яркими батутами, персонажами из сказок, а так же мы можем порадовать детей и их родителей различными сладостями.
Эта идея нова и актуальна. Мы полагаем,
что наша идея будет пользоваться
огромным спросом, т.к. проанализировав
рынок Соснового Бора, мы пришли к выводу,
что похожих детских развлекательных
комплексов нет, и реальная угроза конкуренции
не существует.
В нашем городе
осуществляют деятельность несколько
кафе, такие как: "Белоснежка", "Солнечный
остров" и "Наутилус". Все они расположены
недалеко от центра города. Меню этих кафе
не предполагают блюда, которые могли
бы заинтересовать детей. Основным клиентом
является либо взрослый, либо ребенок,
мы же планируем специализироваться на
семейном отдыхе. И вся организация детского
развлекательного комплекса, начиная
с интерьера, меню и атмосферы рассчитана
как на детей, так и на взрослых.
Другой немало
важный аргумент в нашу пользу заключается
в том, что в нашем комплексе имеется не
только кафе, но и детская игровая комната.
С различными батутами, горками, , бассейнами
с шариками и, лабиринтов. Где могут провести
время, как дети, так и их родители.
Для своей организации я выбираю статус Индивидуального предпринимателя. Это не сложно, занимает порядка 2 недель. Для отчетов перед налоговой инспекцией рекомендуем выбирать упрощенную форму налогообложения - 6% с дохода.
Основные преимущества ИП: 1)государственная регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется по месту его жительства; 2)для деятельности ИП присущ упрощенный порядок ведения бухгалтерского и налогового учета; 3)индивидуальный предприниматель может использовать труд других граждан.
Документы, необходимые для регистрации: паспорт и ИНН.
Необходимо: - постановка на учет в фондах: Фонде социального страхования, Пенсионном фонде, Фонде обязательного медицинского страхования; - получение уведомления о применении упрощенной системы налогообложения в территориальной ИФНС.
Я планирую, что на моем предприятии будут осуществлять деятельность два отдела: коммерческий и технический. Для осуществления бизнес плана мы пользовались услугами по учреждению новой фирмы.
Я планирую расширение бизнеса и в дальнейшем построение своего здания. Мы пользовались помощью специалиста, который помог нам составить анализ рынка. И поэтому мы достаточно знаем о этой сфере услуг и уверены в своих силах.
В наше время данный рынок услуг пользуется большим спросом, не только в пределах страны, но и за рубежом.
Для привлечения клиентов я буду размещать рекламу на телевидении (канал СТВ), также объявления в местной газете и радио, где будет указана информация о наших услугах, и различных скидках.
План – график размещения
я планирую арендовать помещение в ТК «Галактика», который находится в центре города. Этот комплекс имеет свою бесплатную автостоянку, которая оснащена достаточным количеством мест не только для клиентов, а так же и для сотрудников. Вблизи имеются две автобусные остановки, до которых можно доехать из любого конца города на маршрутке или автобусе. Примерно в 4 километрах находится железная дорога, от которой так же можно доехать на автобусе. Расстояние до ближайшего вокзала с остановкой поездов дальнего следования составит примерно 140 км. Расстояние до ближайшего пассажирского и грузового аэропорта составит около 100 км.
Автомобильная поставка будет осуществляться без трудностей, так как наше здание находится в выгодном положении, его со всех сторон окружают дороги. Мы будем пользоваться автотранспортом для поставки технического оборудования и продуктов питания.
Так как я арендую помещение в уже построенном здании, оно оснащено всем необходимым оборудованием таким как грузовые и пассажирские лифты, помещения под склад и другие служебные помещения.
Затраты на аренду помещения при 250м2 будет составлять 175 000 рублей в месяц при условии 1м2 700 рублей. В эту оплату будет входить электроэнергия, газ, вода, отвод сточных вод. Эта цена является общепринятой и соразмерной для данного места. Единственный недостаток аренды это то, что может возникнуть угроза повышения арендной платы. Самый ранний срок повышения арендной платы составляет 6 месяцев. Я планирую заключить договор с арендодателем об аренде помещения сроком не менее 3 лет с возможным правом на продление.
Нам хорошо известны передовые способы производства, а так же технологические процессы, в последний раз мы осведомлялись по этому вопросу в соответствующих компаниях.
Оборудование, которое я использую в детском развлекательном комплексе соответствует всем нормам. Каждый квартал будет проходить полная проверка оборудования, а в случае поломки незамедлительное устранение.
В ближайшие 12 месяцев мне не потребуется существенные капиталовложения, только в случае не предвиденных обстоятельств.
Моя организация будет осуществлять кооперацию (сотрудничество) с другими предприятиями по техническому и продовольственному обслуживанию.
Мой развлекательный центр будет краткосрочно получать необходимые товары и сырье в Санкт-Петербурге и Ленинградской области на оптовых базах. Я будем зависеть от нескольких поставщиков, с которыми будут заключены договоры на несколько лет. Моя фирма будет сотрудничать с надежными и проверенными поставщиками, которые гарантируют быстроту и качество поставки. Я не будем заключать договоры с поставщиками на определенное количество товаров, так как для нашей организации это не выгодно.
Квалифицированные требования к будущим работникам определены и согласованны. Я имею четкие представления о содержании трудового договора. Для каждого работника будет составляться трудовой договор в индивидуальном порядке.
Ознакомившись с условиями предоставления кредитов, я решили взять кредит в Росбанке, на сумму 5 000 000 рублей. Необходимый стартовый капитал планируется получить в форме кредита сроком на 5 лет под 10% годовых. Так же мне попробуем найти инвесторов, которые помогут осуществить нашу идею.
Изучив программы финансовой помощи начинающим
предпринимателям, я узнала, что в настоящее
время граждане, желающие открыть свой
бизнес, могут принять участие в нескольких
программах финансовой помощи:
1. Программа субсидирование
части процентной ставки по кредиту;
2. Программа по получению единовр
3. Программа получения гранта в размере 300 000 рублей;
4. Программа "Гарантийный фонд";
5. Получение субсидии на возмещение затрат по лизинговым платежам .
Для рассмотрения расходов
нашей организации был
ЗАТРАТЫ.
Текущие затраты.
Наименование |
В месяц, руб. |
В год, руб. |
1. Арендная плата |
175 000 |
2 100 000 |
2. Внутренняя отделка |
60 000 |
60 000 |
3. Реклама, PR |
2 000 |
24 000 |
4. Подбор персонала |
5 000 |
5 000 |
5. Связь (интернет, телефон) |
500 |
6 000 |
6. Непредвиденные расходы |
1 500 |
18 000 |
|
Итого: |
244 000 |
2 213 000 |
На оборудование.
Наименование: |
Количество, шт. |
Стоимость одной единицы, руб. |
Сумма, руб. |
детские замки |
2 |
23 000 |
46 000 |
детские мини-горки |
2 |
12 300 |
24 600 |
надувные батуты |
3 |
100 000 |
300 000 |
Детские игровые комнаты |
2 |
91 350 |
182 700 |
Бассейн сухой с шариками |
1 |
18 486 |
18 486 |
массажные коврики |
5 |
1 550 |
7 750 |
Столы |
12 |
2 000 |
24 000 |
Стулья |
48 |
850 |
40 800 |
Диванчик |
3 |
10 000 |
30 000 |
Холодильник |
2 |
15 000 |
30 000 |
Морозильная камера |
1 |
19 000 |
19 000 |
Плита |
1 |
9 500 |
9 500 |
Посудомоечная машина |
1 |
7 000 |
7 000 |
Барная стойка |
1 |
110 000 |
110 000 |
Кухонные шкафы |
1 |
15 000 |
15 000 |
Вытежка |
1 |
6 000 |
6 000 |
Компьютерный стол |
2 |
2 000 |
4 000 |
Компьютер |
2 |
25 000 |
50 000 |
Программы 1С |
2 |
150 |
300 |
Компьютерный стул |
2 |
600 |
1 200 |
Принтер,Сканер,ксерокс |
1 |
6 000 |
6 000 |
Микроволновка |
1 |
3 000 |
3 000 |
Миксер |
1 |
1 500 |
1 500 |
Чайник |
2 |
500 |
1 000 |
Итого |
- |
479 786 |
937 836 |
Перечень различной посуды для кафе.
наименование |
количество на 48 мест |
Стоимость одной единицы, руб. |
Сумма, руб. |
чашки |
60 |
50 |
3 000 |
блюдца |
60 |
50 |
3 000 |
тарелки |
100 |
100 |
10 000 |
суповые чашки |
60 |
110 |
6 600 |
салатники |
50 |
90 |
4 500 |
сахарница |
15 |
30 |
450 |
набор для специй |
15 |
25 |
375 |
столовый нож |
60 |
70 |
4 200 |
столовая вилка |
60 |
50 |
3 000 |
столовая ложка |
60 |
60 |
3 600 |
чайная ложка |
60 |
22 |
1 320 |
стаканы 250 мл |
100 |
20 |
2 000 |
стаканы 300 мл |
100 |
20 |
2 000 |
креманки |
100 |
40 |
4 000 |
кувшин |
24 |
150 |
3 600 |
Итого |
- |
887 |
51 645 |
Первая закупка.
Товары |
Количество. |
Сумма за единицу. |
Сумма, руб. |
соки |
200 |
15 |
3000 |
мороженное |
15 |
100 |
1500 |
сиропы |
6 |
60 |
1200 |
молоко |
15 |
20 |
300 |
лимонад |
20 |
10 |
200 |
картофель |
15 |
20 |
300 |
свинина |
7 |
150 |
1050 |
окорока куриные |
7 |
80 |
560 |
колбаса |
4 |
180 |
720 |
сыр |
2 |
200 |
400 |
овощи |
6 |
40 |
240 |
фрукты |
6 |
70 |
420 |
сахар |
10 |
18 |
180 |
соль |
5 |
7 |
35 |
крупы |
5 |
50 |
250 |
чай, кофе, какао |
4 |
100 |
400 |
Итого |
- |
1120 |
10 755 |
Затраты на персонал.
Зарплата.
Штат |
Количество, чел. |
Зарплата, мес. |
ФОТ, год | |
1.Директор |
1 |
27 000 |
324 000 | |
2. Бухгалтер |
1 |
18 000 |
216 000 | |
3. Менеджер по воспит. работе |
2 |
10 000 |
240 000 | |
4. Бармен-официант |
2 |
13 000 |
312 000 | |
5. Повар-кондитер |
2 |
17 000 |
408 000 | |
6.Посудомойщица |
2 |
8 000 |
192 000 | |
7. Уборщица |
2 |
7 000 |
168 000 | |
Итого, ФОТ |
12 |
100 000 |
1 860 000 | |
Страховые взносы.
Директор |
837 руб. |
Бухгалтер |
558 руб. |
Менеджер по воспитательной. работе |
620 руб. |
Бармен-официант |
806 руб. |
Повар-кондитер |
1054 руб. |
Посудомойщица |
496 руб. |
Уборщица |
434 руб. |
Итого |
4 805 руб. |
Всего, за год |
57 660 |
Выручка.
Наша выручка составит:
Средняя стоимость блюда в кафе 200 рублей.
Средняя стоимость игровой комнаты в день 400 рублей.
Среднее количество посетителей в день 30 человек.
Выручка в день 18 000рублей.
Выручка в месяц 540 000рублей.
Выручка в год 6 480 000 рублей.
Налоги.
НДС |
123 653 |
Налог на прибыль |
137 931, 8 |
Итого: |
261 584, 8 |
Свод расходов.
Текущие затраты |
2 213 000 |
Затраты на оборудование |
937 836 |
Затраты на персонал |
1 864 805 |
Налоги |
261 584, 8 |
Итого |
5 277 225,8 |
Прибыль и Окупаемость.
Прибыль.
Выручка |
6 480 000 |
Затраты |
5 277 225,8 |
Прибыль |
1 202 774,2 |
Окупаемость.
Месяц |
Выручка |
Затраты |
Прибыль |
1 |
540 000 |
2 390 199,15 |
-1 850 199,15 |
2 |
540 000 |
177 199, 15 |
- 1 620 398,3 |
3 |
540 000 |
177 199,15 |
- 1 257 597,45 |
4 |
540 000 |
177 199, 15 |
-1 027 796, 6 |
5 |
540 000 |
177 199, 15 |
- 797 995,75 |
6 |
540 000 |
177 199, 15 |
- 568 194,9 |
7 |
540 000 |
177 199, 15 |
- 338 394,05 |
8 |
540 000 |
177 199, 15 |
- 108 593,2 |
9 |
540 000 |
177 199, 15 |
121 207,65 |
10 |
540 000 |
177 199, 15 |
351 008,5 |
11 |
540 000 |
177 199, 15 |
580 809,35 |
12 |
540 000 |
177 199, 15 |
810 610,2 |
Рентабельность: Чистая прибыль/Расходы*100%=1 202
Диагностический прогноз проекта открытия детского развлекательного центра с комплексом услуг. Анализ сильных и слабых сторон будущего проекта, а также возможности и угрозы.
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны: Наличие большого перечня предоставляемых услуг; Наличие современного и качественного оборудования; Наличие большого числа постоянных клиентов; Возможность расширения видов услуг на данной территории; Наличие рекламы в интернете о нашем проекте и об услугах, которые мы собираемся для вас реализовать. |
Слабые стороны: Отсутствие четкой маркетинговой стратегии; Недостаток финансов в обращении на протяжении времени пока будет погашаться кредиторская задолженность; |
|
Угрозы: Постоянный рост требований; Повышение требований клиента к качеству предоставляемых услуг; |
Возможности: Рост числа клиентов данного проекта; Постоянное расширение разных видов услуг; Имеется кафе. |
Граница радиуса действия нашего предприятия занимает самую посещаемую часть города. Близлежащие улицы находящиеся рядом с нашим комплексом: Космонавтов, Солнечная, Пр.Героев, Сибирская, Красных Фортов. На территории радиуса действия комплекса проживает около 12 тысяч человек. В основном возрастная категория состоит из жителей среднего возраста и детей.
В среднем уровень дохода населения в данном районе составляет 15 тысяч рублей.
Предприятий-конкурентов мы не принимаем в расчет, так как таковых не существует.
Мои главные потребители находятся неподалеку от нашего детского центра, так как вокруг комплекса расположено много жилых домов.
Я выбрала удачное месторасположения, вблизи нашего комплекса имеется достаточно остановок, бесплатная парковка, и так как я живу в достаточно небольшом городе не составит труда дойти пешком.
Ближайшее отделение связи находится на улице Пр. Героев, неподалеку от комплекса.
Обеспечены необходимые предпосылки для вывоза отходов и специального мусора, для отвода сточных вод.
В месте размещения развлекательного комплекса находятся аудиторы, кредитные организации, банки, юридические консультации. Налоговая служба расположена в здании мэрии.
Здание оборудовано системой противопожарной безопасности. Сама эта служба находятся неподалеку от комплекса.
Предполагаемый участок размещения учтен в генплане. Нам известны планы муниципальных властей, касающихся места нашего предприятия.
Для развития моей организации и успешного планирования на начальном этапе нам потребуется 12 человек: повар-кондитер (2), бармен-официант (2), посудомойщица (2), бухгалтер, уборщица (2), менеджер по воспитательной работе (2), директор. Для привлечения данного персонала мы планируем создать благоприятные условия с помощью достойной заработной платы, интересной деятельности, социальным пакетом. Я планирую набрать минимум работников, для того чтобы избежать сокращения персонала. Этот персонал я буду всячески поощрять, поддерживать инициативу, творческое мышление, учитывать их интересы и различного рода пожелания. Для развития персонала я обеспечу определенные условия, такие как, подготовка, а так же различные инструкции по применению и эксплуатации технического оборудования. Все эти мероприятия потребуют минимальных затрат, так как все инструкции прав и обязанностей, технического оборудования объясняются руководителем. Информация о количестве заполненных вакансий будет располагать директор.
Количественная оценка моего персонала на начальном этапе делится на два подразделения. Распределение ответственности будет прописано в инструкции для каждого сотрудника индивидуально.
Чтобы осуществить качественную оценку персонала, нам необходим персонал, у которого будет высокие профессиональные навыки, для этого нам необходимо качественно отобрать работников. Основное требование: высшее или среднее - специальное образование, хорошая характеристика, опыт работы не менее 3 лет (бухгалтер, менеджер по воспитательной работе и повар - кондитер).
Для привлечения квалифицированного персонала необходимо разместить рекламу, объявления в сети и интернете, газетах, радио и на местном телевидении.
Прием на работу будет осуществляться после собеседования, бармен-официант и менеджер по воспитательной работе будут проходить тест на психологическую устойчивость и работу с посетителями. Бухгалтер будет принят на работу после испытательного срока.
Привлечение и оценка персонала нашей компании будет осуществлять директор, это будет прописано в его обязанностях и за это он, будет получать премию. За разработку программ развития персонала их инструкций и правил будет отвечать бухгалтер.
Требования к кандидатам:
Повар – кондитер – умение работать в холодных и горячих цехах, дисциплинированность, аккуратность, честность, чистоплотность, стрессоустойчивость, любовь к своей работе.
Образование – специально – техническое или высшее.
Возраст – 20 – 55.
График работы: 2/2
Заработная плата – 17 000 рублей
Бармен – официант – умение работать с людьми, ответственность, коммуникабельность, порядочность, умение работать с кассой, заполнение документов, медицинская книжка, опыт работы официантом и барменом, приготовление безалкогольных напитков, подача клиентам.
Образование – среднее, среднее – специальное.
Возраст – 18 – 35.
График работы: 2/2
Заработная плата – 13 000 рублей.
Менеджер по воспитательной работе – умение работать с детьми, внимательность, ответственность, доброжелательность, коммуникабельность, умение оказывать первую медицинскую помощь.
Образование – высшее педагогическое образование.
Возраст – 25 – 45.
График работы: 2/2
Заработная плата – 10 000 рублей
Уборщица – трудолюбие, ответственность.
Образование – не обязательно.
Возраст- 18 - 60
График работы: 2/2
Заработная плата - 7 000 рублей.
Посудомойщица – трудолюбие, умение работать с техническим оборудованием, ответственность, внимательность.
Образование – не обязательно.
Возраст – 18 - 65
График работы: 2/2
Заработная плата – 8 000 рублей.
Бухгалтер – отличное знание налогового и трудового законодательства РФ, знание ПК (MS Office, 1C: Бухгалтерия), личные и профессиональные качества: аналитический склад ума, ответственность, высокий уровень коммуникативных навыков (как письменных, так и устных), стрессоустойчивость, ответственность.
Образование - высшее образование (бух, экон, фин).
Возраст – 25 - 55
График работы: ежедневно с 10.00 – 17.00.
Заработная плата – 18 000 рублей
Директор – разработка стратегии развития предприятия, ассортиментная и ценовая политика. Руководство, контроль, координация и организация работ сотрудников. Организация рекламных кампаний, изучение рынка, клиентов и конкурентов, SWOT анализ, ответственность, умение работать с персоналом, умение находить выход из сложных ситуаций, умение творчески мыслить, психологическая устойчивость, знание ПК и английского языка.
Образование – высшее образование.
Возраст – 25 - 45
График работы: пятидневка с 10.00 – 17.00.
Заработная плата – 27 000 рублей
Я планирую создать сплоченный коллектив, который будет заинтересован в развитии нашего бизнеса. Рассмотрев кадровый состав нашей фирмы мы предполагаем, что на первой стадии развития нашей организации мы выбираем адаптивную (матричную) структуру, так как планируем не только создание детского развлекательного комплекса, но и его дальнейшее развитие и существование.
План – график
План работ |
июнь |
июль |
август |
сентябрь |
1. Получение кредита, привлечение инвесторов |
2 недели | |||
2.Оформление ИП |
2 недели | |||
3. Заключение различных договоров (в т. ч аренда) |
месяц | |||
4. Отделка помещения |
2 недели | |||
5. Набор персонала |
2 недели | |||
6. Покупка и установка оборудования |
| |||
7. Покупка продуктов питания |
неделя | |||
8.Размещение рекламы |
| |||
9. Открытие детского комплекса |
||||
Детское меню
Наименование |
Выход, гр. |
Цена, руб. | |
Салаты |
|||
Лимпопо (огурчик, отварное яйцо, помидорки черри) |
120 |
80 | |
Ромашка (куриная грудка, огурец, яйцо, майонез) |
120 |
100 | |
Салат «Побег из курятника» (куриное филе, кукуруза консервированная, огурец консервированный, майонез, картофель, маслины, болгарский перец) |
120 |
130 | |
Салат «Дядька Черномор» (говядина, картофель, яйцо, огурец свежий, огурец консервированный , майонез) |
120 |
130 | |
Месье Оливье (классический салат "Оливье" с куриным мясом) |
120 |
90 | |
Винегрет из овощных планет (свекла, морковка, картошка, лук, соленые огурчики, зеленый горошек) |
120 |
80 | |
Супчики |
|||
АБВГДейка (куриный бульончик с мясом, лучком, морковкой и макаронами в виде букв) |
160 |
130 | |
Бульон с фрикадельками (куриный бульончик с мясными фрикадельками) |
50/125 |
130 | |
Грибной (нежный крем-суп из шампиньонов со сливками) |
200 |
130 | |
Горячее |
|||
Шрек (сочная котлета из телятины с картофельным пюре и зеленым горошком) |
100/80/30/20 |
150 | |
Пятачок (шашлычок из свинины с помидорчиком и огурчиком) |
100/20 |
100 | |
Мясные мячики (домашний фарш - свинина и говядина без острых специй, подается с ломтиками огурца на листе салата) |
80/60/5 |
155 | |
Картофельные круглешки (картошечка жареная во фритюре) |
100 |
80 | |
«Пицца Капитана Флинта» (мясная пицца с помидорчиками под корочкой сыра с майонезом) |
185 |
120 | |
Пицца «Пиратская» (пицца с ветчиной, огурчиком и сыром под нежным соусом) |
185 |
120 | |
Десерты |
|||
Ледниковый период (мороженное с сиропом, мороженное на выбор) |
100/20 |
60 | |
Джуманджи (фруктовый салат из свежих апельсина, яблока, клубники, банана под сливками) |
100 |
80 | |
Белоснежка (творожок с фруктами и сливками) |
60/30 |
60 | |
Сырники для дочки и сыночка |
150 |
130 | |
Банановое эскимо (свежий банан в шоколадной глазури; подается с клубничным соусом) |
70/45 |
70 | |
Вини – Пух (блинчики с медом) |
100 |
60 | |
Соусы для сладкоежек (ванильный, шоколадный, клубничный, мед, сгущенное молоко, варенье в ассортименте) |
50 |
55 | |
Напитки |
|||
«Банановый шейк» (нежный коктейль из бананов и апельсинового сока со взбитыми сливками) |
150 |
100 | |
Ванильный молочный коктейль (молоко, сливки, ванильное мороженое, ванильный сироп) |
400 |
100 | |
Клубничный
молочный коктейль |
400 |
100 | |
Микки Маус (детский коктейль из Пепси с шариком ванильного мороженого и взбитыми сливками) |
400 |
110 | |
Шампанское |
750 |
200 | |
Сок (на выбор) |
300 |
40 | |
Сок (на выбор) |
1000 |
110 | |
Лимонад (спрайт, кола, пепси, фанта) |
500 |
60 | |
Чай, с/с |
200 |
25 | |
Кофе с/с |
200 |
35 | |
Стоимость игровой комнаты |
2 часа |
400 рублей | |

- Бизнес план детского кафе «Золушка»
- Бизнес-план детского кафе «Радуга»
- Бизнес - план детского кафе « Сказка»
- Бизнес-план детского клуба
- Бизнес-план детского клуба «Турист»
- Бизнес-план детского магазина
- Бизнес-план детского развивающего центра
- Бизнес-план гостиничного комплекса «BRIDE-СITY»
- Бизнес-план гостиничного сервиса
- Бизнес-план. Грузовые перевозки
- Бизнес-план гусиной фермы
- Бизнес-план детективного агентства
- Бизнес - план детского кафе
- Бизнес-план детского кафе «Акватория»