Министерство  образования и науки РФ

НОУ ВПО  Институт экономики 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат по дисциплине

«Инвестиционное проектирование»

на тему:

«Бизнес-план». 
 
 
 
 

Выполнила:

студентка V курса

группы 52-ВФ

Назарова  Натия

 Тимуровна.

Проверила:

К.э.н. - Корнюхина

Наталия Борисовна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Подольск, 2010г. 

Содержание 

Что такое бизнес-план?....................................................................................3

Зачем нужен  бизнес-план?...............................................................................3

Какие бывают бизнес-планы?.........................................................................5

Как продвигать бизнес-план?.........................................................................5

Как оценить  качество бизнес-плана?.............................................................6

Бизнес-план и  цели его составления……………………………………….6

Требования к  бизнес-плану…………………………………………………7

Список литературы………………………………………………………….9

Что такое бизнес-план?

     Бизнес-план — это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций.

     Бизнес-план предприятия — это основной инструмент управления фирмой, который определяет эффективность деятельности предприятия в конкретной области и конкретном сегменте рынка. Разработка бизнес-плана предприятия это еще и эффективное планирование бизнеса, что позволяет грамотно и эффективно управлять предприятием.

Зачем нужен бизнес-план? 

• Бизнес-план для кредита.
• Бизнес-план для инвесторов.
• Бизнес-план для себя.
• Чтобы взять деньги и не вернуть.

      Бизнес-план для кредита. Как известно, кредиты дают под проценты, на определенный срок и на условиях возврата. Бизнес-план дает банкиру возможность понять, сколько процентов можно с вас взять, на какой срок стоит давать вам деньги, и вернете ли вы деньги вообще. В России практика банковской деятельности такова, что от заемщика обычно требуется лишь самый формальный бизнес-план и очень дорогой и ликвидный залог. Долго ли еще протянет этот деловой обычай? Конечно, без залога никуда. Но стоит подумать о том, сколько проблем принесет заложенное имущество в случае банкротства должника. Например, в залоге оборудование. В случае банкротства должника, банкиру придется платить за аренду склада, где храниться оборудование, охранять его и, в конце концов, кому-то продать это оборудование. Лучше, чтобы избежать проблем, требовать с потенциального должника хороший залог и отличный бизнес-план.

     Бизнес-план для инвесторов. Инвестор - это тот, у кого есть деньги, необходимые для реализации вашего проекта. Любой инвестор желал бы получать высокий доход и избежать риска потери денег. Любой инвестор, российский или иностранный, желал бы сначала изучить бизнес-план проекта, а уж потом вкладывать в проект деньги.

     Бизнес-план для себя. Если вы составляете бизнес-план для себя, то это означает, что вы являетесь и инвестором проекта, и инициатором проекта. Цели у вас такие же, как и у инвестора - получить доход и избежать риска. Даже если проект не коммерческий и предусматривает убытки, желательно предварительно составить бизнес-план и оценить эти убытки.

     Чтобы взять деньги и  не вернуть. Есть такие люди, которые составляют для этого бизнес-планы. Отличить такой бизнес-план от прочих - важная задача, которая под силу профессионалу.

     Выбрав  свое дело, необходимо спланировать, как  вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

     Бизнес-план - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

     Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

     Личное  участие руководителя в составлении  бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы  составляют обычно по следующим причинам:

1. Для  внешнего использования. Чтобы  представить дело в наиболее  выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для  внутреннего пользования. Здесь  дело представляется со всеми  сильными и слабыми сторонами.  Этот бизнес-план используется  постоянно как инструмент управления.

     Вы  можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

     Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен  инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Попытка привлечь инвестора может быть шансом, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением.

     Когда в конечном счете Вы поймете, что  могли бы выжить и преуспеть и  без того, чтобы отдавать 30% доходов  инвестору, Вы будете чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать в чем проблема.

     Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании  внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон.

     Большой грех в бизнесе - обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

     Итак, назначение бизнес плана в том, что  он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

     1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

     2. Оценить затраты для производства  нужной рынку продукции, соизмерить  их с ценами, по которым можно  будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

     3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

     4. Определить те показатели, по  которым можно будет регулярно  контролировать состояние дел.

     Стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. при этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго - поквартально и лишь начиная с 3го года следует ограничиться годовыми показателями.

     К сожалению, такое планирование в  условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. 

Какие бывают бизнес-планы? 

• Бизнес-план производства.
• Бизнес-план торговой марки.
• Корпоративный бизнес-план.

      Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

     Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана приходиться иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

     Корпоративный бизнес-план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании. 

Как продвигать бизнес-план? 

     Другими словами, как найти инвестора под готовый бизнес-план. Существует множество способов:

• Размещение информации о проекте в базах данных инвестиционных проектов. Легче всего это сделать через Интернет.
• Информирование о проекте инвесторов.
• Участие в различных выставках и ярмарках инвестиционных проектов, конкурсах инноваций, тоже способ найти инвестора.
• Создание новых рабочих мест, увеличение сбора налогов и таможенных пошлин - все это важнейшие государственные задачи. Для их решения необходимы инвестиции. Многие государственные службы работают над поиском инвесторов, над созданием инвестиционной привлекательности страны и региона. Часто государство само может выступать в качестве инвестора. Почти в каждом регионе России есть программы по поддержке инвестиционных проектов. Обычно они заключаются в освобождении проекта от части налоговых выплат, зачисляемых в областной бюджет. В каждом регионе есть службы, занимающиеся поддержкой предпринимательства.

      При поиске инвесторов ваша задача - передать бизнес-план во все заинтересованный государственные службы. Если ваш проект предусматривает приобретение импортного оборудования, то вы тоже можете прибегнуть к помощи государства. Но здесь уже речь идет о государстве экспортера оборудования. Например, Экспортно-импортный банк США предоставляет кредиты на приобретение оборудования в Соединенных Штатах. 
 
 
 
 

Как оценить качество бизнес-плана? 

Существует множество способов оценки качества бизнес-плана:

• На вес и толщину.
• Качество и красота оформления бизнес-плана.
• Содержание бизнес-плана.

      На  вес и толщину. Чем тяжелее и толще, тем лучше. Этот способ наиболее простой и чаще всего используется дилетантами. Толстые бизнес-планы, как правило, содержат много приложений: копии самых разных документов, таблицы с самыми разными показателями (большая часть этой информации не нужна для планирования, оценки степени риска и эффективности проекта). Редко бывают такие случаи, когда толщина бизнес-плана объясняется тем, что в нем рассматриваются несколько вариантов реализации проекта, детально прописываются функции всех участников проекта, раскрывается содержание всех доходов и расходов проекта, скрупулезно разъясняются все процедуры, связанные с реализацией проекта и т.д.

     Качество  и красота оформления бизнес-плана. Тоже хороший способ. Бизнес-план, который приятно читать с красивыми графиками и цветными картинками, всегда будет привлекать внимание инвесторов. Если составители бизнес-плана позаботились об удобстве читателя, то это хороший бизнес-план. Соблюдение "правил хорошего тона" при составлении бизнес-плана. Это, прежде всего, подробные ссылки на источники информации.

     Содержание  бизнес-плана. Если бизнес-план отвечает на максимум возможных вопросов о проекте, охватывает все стороны проекта, начиная от маркетинговых коммуникаций, заканчивая финансами, то бизнес-план можно считать содержательным. 

Бизнес-план и цели его составления 

     Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса  и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

     В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь  быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия.

     Это становится возможным, когда выполняется  несколько условий:

·  администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

·  существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

·  планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

·  администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

     Бизнес-план составляется для внутренних и внешних  целей. В подавляющем большинстве  случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

     Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

     Каждый  инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение  возможной отдачи от проекта и  рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

     Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного  проекта. Он дает инвестору ответ  на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и  при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

     Обязательным  условием получения банковского  кредита является предоставленный  банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

     Гораздо более важными для предприятия  являются внутренние цели, для которых  составляется бизнес-план.

     Внутренние  цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

     Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным  и управляемым, сможете с более  высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Требования  к бизнес-плану

     Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, профессиональный бизнес-план не может содержать элементов украшательства.

     Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.

     Объем бизнес-плана - порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и тогда объем может достигать 50 листов и более.

     Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

     Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

     В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: "В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли..." или "Будущее за нашей прогрессивной технологией..."). Такие вещи - признак отсутствия профессионализма.

     Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации.

Бизнес-план, в качестве краткого резюме:

     Для качественной подготовки грамотного директора, менеджера любого звена, руководителя или владельца фирмы, умение составить бизнес-план предприятия — обязательное требование. Если Вы сможете разработать бизнес-план предприятия, наладить текущее бизнес-планирование на фирме, Вы сможете сделать своё дело более управляемым, прибыльным и эффективным, а также сможете легко прогнозировать ситуацию и быстро принимать грамотные решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. http://www.planinvestora.info/ 

2. http://restaurant-business.narod.ru/1.2.3.html