Бизнес-план на приобретения грузопассажирского автомобиля
УТВЕРЖДАЮ:
РУП «Типография «Победа»
_________Н. С. Минец
«___»____________20__ г.
БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА,
на приобретения грузопассажирского автомобиля
Исполнители: Медведский С. М. Сведения, изложенные в настоящем
Пищик Е. А.
Петрусевич Л. М.
Осос В. В.
.
Венславский В. Г.
Третьяк Е. С.
СОДЕРЖАНИЕ
Раздел 1. «Резюме» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Раздел 2. «Характеристика предприятия и стратегия развития» . . . . . . . 4
Раздел 3. «Описание продукции». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Раздел 4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» . . .. . . . . . . . . 9
Раздел 5. «Производственный план».. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Раздел 6. «Организационный план». .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Раздел 7. «Инвестиционный план». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Раздел 8. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. . 22
Раздел 9. «Показатели эффективности проекта» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Раздел 1. «РЕЗЮМЕ»
Основной целью производства РУП «Типография «Победа» является выпуск качественной продукции, удовлетворяющей требованиям заказчиков с минимальными затратами, которая обеспечит получение прибыли – основы успеха и благосостояния всех работников.
В представленном бизнес-плане проанализированы производственные и финансовые возможности по производству и реализации продукции на 2012 г., а также приведено обоснование приобретение грузопассажирского автомобиля.
При анализе учитывалось: виды производимой продукции, качество, трудоемкость, энергоемкость, стоимость, квалификация персонала.
Приоритетные задачи 2012 года:
- получение устойчивой прибыли предприятия;
- модернизация производства;
-оптимизация среднесписочной
- осуществление комплекса
- разработка и внедрение новых видов продукции;
- реализация Программы Министерства Информации по развитию производства бумажно-белового ассортимента и торговли им на 2010-2012 гг.;
- расширение и поиск новых платежеспособных заказчиков.
Для достижения этих задач и разработан данный бизнес-план по приобретению грузопассажирского автомобиля, что позволит снизить затраты на перевозку продукции, тем самым увеличить прибыль. Снижение затрат связано с уменьшением расходов на техническое обслуживание автомобиля в несколько раз, по сравнению с имеющимися автомобилями; малая габаритность, маневренность данного автомобиля, позволит удовлетворить спрос заказчиков на не большие тиражи. Т. к. большинство заказчиков находятся в г. Минске, а там требуется более быстрая и оперативная доставка. Это возможно только на небольшом и малотоннажном автомобиле.
Раздел 2. «ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ»
Постановлением Молодечненского облисполкома и обкома КПБ № 065/10 от 19 сентября 1944 г., а также согласно Указа Председателя Верховного Совета БССР от 20 сентября 1944 г. типография была переведена из г. Вилейка в г. Молодечно. 9 октября 2000 г. была произведена перерегистрация типографии «Победа» в УП «Типография «Победа» (рег. № 6774 от 09.10.2000 г.).
Место нахождения – г. Молодечно, ул. В. Тавлая, 11.
Республиканское унитарное предприятие «Типография «Победа» является самостоятельным юридическим лицом, действующим на принципах хозяйственного расчета и самофинансирования.
УП «Типография «Победа» в своей деятельности подчиняется законодательству Республики Беларусь – гражданскому, налоговому, хозяйственному, законодательству по охране труда, руководствуется Уставом, Трудовым кодексом и другими нормативными документами. Предприятие планирует свою работу в соответствии с макроэкономическими параметрами прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь.
На УП «Типография «Победа» создана современная база для оказания услуг по выпуску полнокрасочной печатной продукции. Деятельность предприятия направлена на оказание услуг и выпуск продукции, соответствующих законодательным и обязательным требованиям, а также требованиям потребителей для обеспечения устойчивого финансового положения предприятия.
Основными видами выпускаемой продукции являются: книжно-журнальная, изобразительная, этикеточная, бланочная, газетная и прочая продукция, включающая в себя бланки строгой отчетности и товары народного потребления.
Высокая квалификация специалистов, широкие технологические возможности в наборных, печатных и отделочных процессах, стабильная работа предприятия, определяют постоянный контингент заказчиков среди которых, как известные издательства: "Высшая школа", БРТО "Глобус", "Беларусь", "Народная асвета", РУП «Издательский дом «Белорусская наука», «Мастацкая лiтаратура», «Белорусский экзархат», так и начинающие издатели и предприниматели. Кроме того, предприятие оказывает услуги организациям города, района и области по изготовлению бланочной, этикеточной, рекламной продукции, а также выполняет заказы Департамента государственных знаков Министерства финансов РБ. Деятельность салона оперативной полиграфии дала возможность удовлетворить спрос населения города и других регионов Республики Беларусь в изготовлении цветных и черно-белых ксерокопий, распечатки фотографий с цифровых носителей. Есть современная техническая база для изготовления календарей с применением любых видов оформления, а также бланочной продукции, флаеров, буклетов, рекламных листовок, афиш и прочей продукции.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РУП «ТИПОГРАФИЯ «ПОБЕДА» ЗА 2008-2012 гг.
Наименование |
Единица измерения |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
План 2012год |
Темп роста, % 2011/2010 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Объем производства продукции (работ, услуг) |
Млн. руб. |
7442 |
6224 |
5567 |
6836 |
8145 |
122,8 |
2. Индекс объема производства продукции в сопоставимых ценах |
% |
129,7 |
82,5 |
88,9 |
х |
х |
х |
3. Запасы готовой продукции на
конец отчетного периода к
среднемесячному объему |
% |
77,4 |
50,1 |
59,5 |
55,6 |
80,0 |
93,4 |
4. Выручка от реализации |
Млн. руб. |
8079 |
7332 |
8115 |
8347 |
9450 |
102,9 |
5. Платные услуги населению |
Млн. руб. |
58,1 |
57,2 |
57,0 |
84,5 |
100,5 |
148,2 |
6. Себестоимость реализованной |
Млн. руб. |
5809 |
5440 |
6157 |
7239 |
7750 |
117,6 |
7. Материальные – затраты в
себестоимости товарной |
Млн. руб. |
3309 |
2450 |
2426 |
3612 |
3400 |
149,1 |
8. Затраты на 1 рубль товарной продукции |
% |
85,3 |
87,9 |
99,2 |
107,1 |
95,2 |
108,0 |
9. Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг |
Млн. руб. |
837 |
714 |
501 |
-461 |
375 |
- |
10. Уровень рентабельности |
% |
14,4 |
13,1 |
7,9 |
-6,4 |
5,0 |
- |
11. Уровень рентабельности продаж |
% |
10,4 |
9,7 |
6,2 |
-5,5 |
4,0 |
- |
12. Чистая прибыль |
179 |
346 |
55 |
-513 |
355 |
- | |
13. Среднесписочная численность |
Чел. |
157 |
153 |
144 |
129 |
112 |
89,6 |
14. Среднемесячная заработная |
Тыс. руб. |
953,9 |
1014,1 |
1153,9 |
1255,0 |
1632,0 |
108,8 |
15. Производительность труда |
Млн. руб. |
47,1 |
40,5 |
40,4 |
53,0 |
72,7 |
131,2 |
16. Инвестиции в основной капитал |
Млн. руб. |
225 |
9,0 |
766 |
132 |
1850 |
17,2 |
17. Просроченная кредиторская |
Млн. руб. |
- |
54 |
184 |
233 |
252 |
126,6 |
18. Удельный вес просроченной |
- |
8,5 |
22 |
28,7 |
28,0 |
130,9 | |
19. Просроченная дебиторская |
Млн. руб. |
447 |
988 |
759 |
480 |
460 |
63,2 |
20. Удельный вес просроченной |
46,1 |
73,3 |
59 |
49,5 |
45,2 |
83,9 | |
21. Коэффициент обеспеченности |
Коэф. |
0,3 |
0,5 |
0,1 |
-0,01 |
0,1 |
-0,11 |
22. Коэффициент текущей |
Коэф. |
2,4 |
2,7 |
2,3 |
1,5 |
2,0 |
-0,8 |
23. Коэффициент обеспеченности |
Коэф. |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
Главными целями и задачами перспективного развития предприятия в процессе реализации инвестиционного проекта являются следующие:
- повышение качества
- увеличение объемов производств
- экономия ресурсов, снижение себестоимости
за счет вывода из
Раздел 3. «ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ»
Номенклатура произведенной РУП «Типография «Победа» продукции за 2010-2011 гг. в стоимостном и натуральном выражении представлена в таблице:
Анализ производства и реализации продукции
по видам за 2010-2011 гг.
Наименование видов продукции |
В стоимостном выражении Млн. руб. |
В натуральном выражении Тыс. кр.-отт. 60х90 | ||||
Отчет 2010 г. |
Отчет 2011 год |
Темп роста, % |
Отчет 2010 г. |
Отчет 2011 г. |
Темп роста, % | |
Книжно-журнальная |
819 |
627 |
76,6 |
3953 |
1574 |
39,8 |
Изобразительная |
422 |
728 |
172,5 |
5787 |
1889 |
32,6 |
Этикеточная |
29 |
88 |
303,4 |
101 |
148 |
146,5 |
Бланочная |
932 |
2207 |
236,8 |
5683 |
4824 |
84,9 |
Прочая |
2850 |
2312 |
81,1 |
12756 |
9342 |
73,2 |
в том числе БСО |
2069 |
1942 |
93,9 |
12451 |
9284 |
74,6 |
Газетная, тыс. экз. А2 |
515 |
874 |
169,7 |
4851 |
4704 |
96,7 |
ВСЕГО |
5567 |
6836 |
122,8 |
33131 |
22333 |
67,4 |
Основной вид выпускаемой продукции представлен бланочной продукцией (32,3% от общего объема), прочей продукцией, включающей в себя бланки строгой отчетности (28,4 % от общего объема), газетной (12,8 %), изобразительной (10,6%), книжной продукцией (9,2 %), этикеточной (1,3 %).
Из таблицы видно, что за 2011 год наблюдается падение книжной продукции на 23,4 % по сравнению с 2010г., а также продолжается тенденция снижения БСО на 6,1% по сравнению с 2010г..
Отличительной особенностью наших товаров является улучшенное качество, специфические сырьевые материалы, оригинальное оформление, упаковка. Наши специалисты могут разработать эксклюзивный дизайн, который будет составной частью имиджа любой организации. Индивидуальный подход к разработке каталога, буклета, календаря, листовки либо другого рекламного атрибута позволит создать отличное решение для привлечения потенциальных клиентов.
Качественное выполнение печатных и переплетных работ обеспечивает конкурентоспособность продукции типографии на книжном рынке, позволяет удовлетворять запросы различных групп потребителей, для каждой из групп предприятие может предложить разнообразную продукцию.
В декабре 2008 г. на предприятии сотрудниками НП РУП БелГИСС проводился сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь. В результате проведения был выдан «Сертификат соответствия», зарегистрированный в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь под № BY/112 05.01.002 1559 от 24 декабря 2008 года. Данный сертификат удостоверяет, что система менеджмента качества разработки и производства бланков строгой отчетности и бумажно-беловой продукции, производства печатной продукции соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.
В 2011 года проводился инспекционный аудит СМК, который подтвердил эффективность работы системы на предприятии.
Раздел 4. «АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА»
Деятельность РУП «Типография «Победа» ориентирована на несколько типов клиентурных рынков:
1) рынок производителей – предприятия, потребляющие полиграфическую продукцию для использования ее в процессе производства (бланочная, книжная, изобразительно-красочная продукция);
2) потребительский рынок – фирмы, приобретающие продукцию в целях собственного потребления;
Основной стратегией маркетинговой деятельности предприятия на 2012 год является сохранение и рост объемов продаж бумажно-беловой продукции, расширение ассортимента.
В 2012 г. планируется расширить ассортимент бумажно-беловых товаров следующими видами:
- изделия листовые
- блокноты детские с вырубкой;
- тетрадь для записей с
- календари в ассортименте.
Выработка стратегии маркетинга предприятия требует решения следующих задач:
1) обеспечение загрузки
предприятия и увеличение
2) обеспечение продаж
выпускаемой собственной
3) расчет и обоснование
цены за счет правильного
4) планирование мероприятий
по продвижению продукции на
рынки, проведение выставок
Обеспечение загрузки предприятия осуществляется путем рассылки коммерческих предложений по электронным адресам и телефаксам предприятий, контактов с потенциальными заказчиками, а также участием в тендерных закупках, проводимых РУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен».
Основной рынок полиграфических предприятий на сегодняшний день – рынок многокрасочной печатной продукции. К ключевым особенностям последнего можно отнести гибкость, быструю смену ассортимента товаров, необходимость использования новинок в технике, строгие требования к качеству и исполнение заказов в предельно сжатые сроки.
На предприятии представлен широкий ассортимент бумажно-беловой продукции: тетради общие, полуобщие с цветной печатной и бумвиниловой обложкой, тетради для нот, тетради и альбомы для рисования, блоки для черчения, раскраски, блокноты, наборы цветной бумаги, скоросшиватели, приветственные адреса, календари и др.
Основными направлениями перспективного стратегического развития РУП «Типография «Победа» является следующее:
• налаживание партнерских отношений с потребителями продукции путем:
- рассылки коммерческих
предложений по электронным
- приглашения на ежегодные семинары, выставки;
- ежегодного обновления договора поставки продукции;
- снабжения рекламными материалами.
• расширение сегмента сбыта продукции. Предприятием планируется увеличение сегмента за счет увеличения ассортимента продукции, проведения рекламных мероприятий, заключение договоров поставки с вновь созданными предприятиями, в том числе охват мелких предприятий;
• модернизация и техническое перевооружение производства.
Запланированы рекламные мероприятия: статьи с рекламой о продукции в газетах, журналах; рекламные ролики на телевидении и радио.
Несмотря на то, что удельный вес потребительских товаров в общем объеме невелик, этой продукции уделяется большое внимание, и отдел маркетинга предприятия работает в направлении развития этого рынка. Об этом свидетельствуют многовекторность рынка сбыта: ОАО «ГУМ», «Беларусь», «Цум» г. Минск, ОАО «Белкнига», универмаги в Слуцке и Сморгони, РУП «Белсоюзпечать», Мядельский «Белкоопторг», ООО «Клякса», АП «Жодинский ТЦ», ОАО «Забудова-торг», ЗАО «БелРиМед», ООО «Снап», «Комфорт-плюс», УП «Мартек», ТП «Дело Компани», «Деловой формат», «Белаш-торг» и другие предприятия, занимающиеся розничной и оптовой торговлей.
В 2012г. увеличение объема выпуска данных товаров будет достигнуто за счет:
- внедрения новых технологий
- постоянного расширения ассортимента
- организации контактов с заказчиками и достижения договоренности
- анализа отзывов и пожеланий потребителей, реализации их в производстве
- активной рекламной политики (привлечение покупателей через СМИ)
участие в полиграфических выставках.
Раздел 5. «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»
Так как тенденция уменьшения объема выпуска БСО в 2012 году продолжится, с этой целью проработан план на приобретение производительного энергоэкономичного оборудования. Предприятие планирует компенсировать объемы новым производством бумаги для факсов, банкоматов и кассовых аппаратов, а также увеличением объемов продукции собственного производства.
Следующий этап модернизации производства – печатный участок.
Руководством РУП «Типография «Победа» предусмотрен ряд мероприятий, направленных на совершенствование материально-технической базы, а также замену устаревших процессов изготовления печатной продукции, снижение энергоемкости выпускаемой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, улучшение условий труда, снижение заболеваемости, оздоровление экологической обстановки на предприятии.
Достижению запланированных целей будет способствовать внедренная сертификация системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 – 2001.
В целом по предприятию в целях обеспечения охраны труда разработан и внедряется план мероприятий по предупреждению гибели и травматизма при возникновении пожаров и др. ЧС, разработана программа производственного контроля за соблюдением санитарных правил и гигиенических нормативов.
Исходные данные по проекту приведены в нижеследующей таблице:
Таблица 5-1 (с учетом реализации проекта)
Программа производства и реализации продукции
(млн. руб.)
№ |
Наименование показателя |
Един. изм. |
Базовый период (2011г.) |
По периодам реализации проекта | |||
2012 |
2013 |
2014 |
2015 | ||||
1 |
Цена реализации единицы продукции (без НДС): - книжно-журнальная - изобразительная - этикеточная - бланочная - газетная продукция - прочая печатная продукция |
млн.руб |
387,8
398,3 448,0 333,3 457,5 92,9 247,5 |
457,2
438,4 494,9 439,6 506,1 111,0 331,0 |
457,3
438,6 495,2 439,0 506,1 111,0 331,0 |
457,3
438,4 495,4 438,5 506,1 111,0 331,1 |
457,4
438,3 495,6 439,9 506,1 111,0 331,1 |
92 |
Объем производства и реализации: продукции в натуральном: - книжно-журнальная - изобразительная - этикеточная - бланочная - газетная продукция - прочая печатная продукция |
тыс.кр.отт.
тыс. экз.А3 |
17629
1574 1625 264 4824 9408 9342 |
17814
1574 1677 273 4940 8200 9350 |
18706
1653 1761 287 5187 8610 9818 |
19641
1736 1849 301 5446 9041 10309 |
20622
1823 1941 316 5718 9493 10824 |
3 |
Объем производства и реализации в стоимостном
выражении: - книжно-журнальная - изобразительная - этикеточная - бланочная - газетная продукция - прочая печатная продукция В т. ч БСО |
млн.руб |
6836
627 728 88 2207 874 2312 1942 |
8145
690 830 120 2500 910 3095 1700 |
8554
725 872 126 2625 956 3250 1785 |
8982
761 916 132 2756 1004 3413 2767 |
9432
799 962 139 2894 1054 3584 2905 |
4 |
Выручка от реализации продукции (без НДС) |
млн.руб |
6993 |
7917 |
8169 |
8462 |
8797 |
5 |
НДС начисленный - всего |
млн.руб |
1354 |
1533 |
1581 |
1638 |
1703 |
6 |
Выручка от реализации продукции |
млн.руб |
8347 |
9450 |
9750 |
10100 |
10500 |
7 |
Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта: внутренний рынок ближнее зарубежье дальнее зарубежье |
% |
100 - - |
100 - - |
100 - - |
100 - - |
100 - - |
Таблица 5-1(без учета реализации проекта)
Программа производства и реализации продукции
(млн. руб.)
№ |
Наименование показателя |
Един. изм. |
Базовый период (2011г.) |
По периодам реализации проекта | |||
2012 |
2013 |
2014 |
2015 | ||||
1 |
Цена реализации единицы продукции (без НДС): - книжно-журнальная - изобразительная - этикеточная - бланочная - газетная продукция - прочая печатная продукция |
млн.руб |
387,8
398,3 448,0 333,3 457,5 92,9 247,5 |
457,2
438,4 494,9 439,6 506,1 111,0 331,0 |
457,3
438,6 495,2 439,0 506,1 111,0 331,0 |
457,3
438,4 495,4 438,5 506,1 111,0 331,1 |
457,4
438,3 495,6 439,9 506,1 111,0 331,1 |
92 |
Объем производства и реализации: продукции в натуральном: - книжно-журнальная - изобразительная - этикеточная - бланочная - газетная продукция - прочая печатная продукция |
тыс.кр.отт.
тыс. экз.А3 |
17629
1574 1625 264 4824 9408 9342 |
17814
1574 1677 273 4940 8200 9350 |
18706
1653 1761 287 5187 8610 9818 |
19641
1736 1849 301 5446 9041 10309 |
20622
1823 1941 316 5718 9493 10824 |
3 |
Объем производства и реализации в стоимостном
выражении: - книжно-журнальная - изобразительная - этикеточная - бланочная - газетная продукция - прочая печатная продукция |
млн.руб |
6836
627 728 88 2207 874 2312 1942 |
8145
690 830 120 2500 910 3095 1700 |
8554
725 872 126 2625 956 3250 1785 |
8982
761 916 132 2756 1004 3413 2767 |
9432
799 962 139 2894 1054 3584 2905 |
4 |
Выручка от реализации продукции (без НДС) |
млн.руб |
6993 |
7917 |
8169 |
8462 |
8797 |
5 |
НДС начисленный - всего |
млн.руб |
1354 |
1533 |
1581 |
1638 |
1703 |
6 |
Выручка от реализации продукции |
млн.руб |
8347 |
9450 |
9750 |
10100 |
10500 |
7 |
Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта: внутренний рынок ближнее зарубежье дальнее зарубежье |
% |
100 - - |
100 - - |
100 - - |
100 - - |
100 - - |
5.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Закупка основных и вспомогательных материалов, технологического оборудования производится в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 20 декабря 2008 года №1987.
На предприятии создана комиссия «По проведению конкурсов по закупкам товаров (работ, услуг), а также для проведения подрядных торгов (переговоров) на строительство объектов».
Для оптимального функционирования полиграфического предприятия на рынке отслеживаются цены на бумагу, печатные краски, различные химикаты, добавки, растворы, формные пластины, а также качественные показатели материалов и их приемлемость в наших условиях, контролируются их запасы на складах, изучается режим работы фирм-поставщиков и предлагаемые ими условия поставки. В целях повышения эффективности закупок основных материалов, работ, услуг на предприятии объявляются тендеры. На тендерной основе приобретается бумага, была приобретена печатная машина.
Основными поставщиками полиграфических материалов и комплектующих являются: ООО«Туссон», ТЧУП «Новая альтернатива», УП «Диктум», «Риа Групп», ЧУП «Сибилина», ЧУП «Инкстар», ООО «Гетц Групп», ЧТУП «Бэст Пак», УП «Бумажная фабрика» Гознака, УП Новик, ЧУП «Краскофф», ИП «БайПринт Сервис», ООО «Сервис полиграфии», УП «Минская печатная фабрика».
Таблица 5-2 (без учета реализации проекта)
Расчет затрат на производство и реализацию продукции
(млн. руб.)
№ |
Элементы затрат |
Базовый период (2011г.) |
По периодам реализации проекта | |||
2012 |
2013 |
2014 |
2015 | |||
1
1.1
1.1.1 1. 1.2
1.1.3 1.1.4 |
Затраты на производство и реализацию продукции - всего Материальные затраты – всего В том числе: Сырье и материалы Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты Топливно-энергетические ресурсы Прочие материальные затраты |
7322
3617 3049
- 363 205 |
7500
3400 2950
- 400 50 |
7700
3500 3000
- 450 50 |
8000
3600 3100
- 460 40 |
8300
3760 3260
- 470 30 |
1.2 |
Расходы на оплату труда |
1918 |
2150 |
2300 |
2400 |
2500 |
1.3 |
Отчисления на социальные нужды |
663 |
740 |
796 |
830 |
865 |
1.4 |
Амортизация основных средств и нематериальных активов |
421 |
450 |
440 |
435 |
430 |
1.5
1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.45 |
Прочие затраты – всего В том числе: налоги и неналоговые платежи платежи по страхованию лизинговые платежи другие затраты |
703
166 - - 537 |
760
179 - - 581 |
664
157 - - 507 |
735
173 - - 562 |
745
176 - - 569 |
2 2.1 2.2 |
Справочно: Условно-переменные издержки Условно-постоянные издержки |
6198 1124 |
6290 1210 |
6596 1104 |
6830 1170 |
7125 1175 |

- Бизнес-план на производство новой продукции
- Бизнес-план (Неил-бар)
- Бизнес-план "Новейшие технологии в области строительства и архитектуры"
- Бизнес-план нового предприятия “Фаст-Фото”
- Бизнес план ночного клуба
- Бизнес план ночного клуба
- Бизнес план ночного клуба
- Бизнес план надувного аквапарка на открытой воде
- Бизнес план на предприятии
- Бизнес- план на предприятии
- Бизнес-план на предприятии
- Бизнес-план на предприятии "Созвездие"
- Бизнес - план на примере предприятия «Дион»
- Бизнес план на примере цветочного магазина