Оглавление

    1. Введение.

    2. Расчетная часть.

    2.1. Таблица 1. Расчет  стоимости основных  фондов и нематериальных  активов.

    2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов.

    2.3. Таблица 3. Расчет  расхода вспомогательных  материалов.

    2.4. Таблица 4. Расчет  затрат на производство и реализацию продукции.

    2.5. Таблица 5. Расчет  прибыли от реализации  продукции.

    2.6. Таблица 6. Расчет  прибыли и убытков.

    2.7. Таблица 7. Расчет  потребности предприятия  в производственных  запасах основных  материалов.

    2.8. Таблица 8. Расчет потребности предприятия в производственных запасах основных материалов.

    2.9. Таблица 9. Расчет  оборотных средств  в НЗП.

    2.10. Таблица 10. Расчет  прибыли и рентабельности  продукции

    Заключение

    Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение:

    Структура раздела:

1. Определение бизнес – плана.
2. История возникновения бизнес – плана в России.
3. Основные сведения.
4. Что дает бизнес – план предприятию?
5. Заказчики и разработчики.
6. Цели и задачи бизнес - плана.
7. Разделы бизнес – плана. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Введение 

    1. Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

    По  определению, бизнес – план – это  система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес – план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы. 

    2. В России применение бизнес  – плана становиться обязательным  в 1994 – 1995 г.г. Данный факт  был вызван масштабным развитием  в стране рыночной экономики.  В январе 1995 г. Московское правительство,  например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе». 
 
 
 

     3. Бизнес – план выступает  как объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес – план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

    Не  будет преувеличением назвать бизнес – план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим  предприятием. Благодаря бизнес –  плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др.

    Бизнес  – план предусматривает решение  стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его фуекциональных ориентаций:

    - организационно – управленческая  и финансово – экономическая  оценка состояния предприятия;

    - выявление потенциальных возможностей  предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его  сторон;

    - формирование инвестиционных целей  на планируемый период;

    В бизнес – плане обосновывается:

    - общие и специфические детали  функционирования предприятия в  условиях рынка; 
 
 
 

     - выбор стратегии и тактики  конкуренции;

    - оценка финансовых, материальных, трудовых  ресурсов, необходимых для достижения  целей предприятия. 

    4. Бизнес – план дает объективное  представление о возможностях  развития производства, способах  продвижения товара на рынок,  ценах, возможной прибыли, основных  финансово – экономических результатах  деятельности предприятия, определяет  зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. 

    Что дает фирмам грамотно составленный бизнес – план?

1. Перспективы развития фирмы, он позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
3. Он позволяет сохранять средства инвесторов, что является моральным юридическим делом фирмы.
4. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
5. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
6. Помогает держать обслуживающий персонал в курсе дел фирмы.

 
 
 

7. Облегчает поставку сырья, товаров  без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы – партнера.
8. Снимает вероятность банкротства.

 

    5. Заказчиками бизнес – плана  являются юридические и физические  лица, осуществляющие предпринимательскую  и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой  анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – планы выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

    При разработке бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

    - заказчика (клиента) бизнес –  плана, являющеюся самостоятельным  инвестором и использующего привлеченный  капитал посредством акционирования, займов, выпуска облигации и т.д.;

    - подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирования, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.д.;                                

    - потребителя, использующего продукцию  или услуги. 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Цель разработки бизнес –  плана – спланировать хозяйственную  деятельность фирмы на ближайший  и отдаленный период в соответствии  с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов.

    Задачами  бизнес – плана являются:

    - сформировать долговременный и  краткосрочные цели фирмы, стратегию  и тактику их достижения;

    - определить конкретные отношения  деятельности фирмы, целевые рынки  и место фирмы на этих рынках;

    - оценить производственные и непроизводственные издержки;

    - определить состав маркетинговых  предприятий по изучению рынка,  стимулированию продаж, ценообразованию  и т.п.;

    - оценить финансовое положение  фирмы и соответствие имеющихся  финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.

    В зависимости от рыночной ситуации и  цели составления бизнес – планы  могут быть различны и разрабатываются  в различных модификациях в зависимости  от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.  

    7. Международные стандарты составления  бизнес – плана предусматривают  следующую структуру, хотя на  деле разделов может быть больше  или меньше, чем в изучаемом  здесь варианте, т.к. бизнес –  план представляет собой результат  свободного творчества предпринимателя или менеджера. 
 

    

1. Раздел. Цели фирмы.

    В разделе показываются основные цели фирмы и их комбинация в различные  периоды действия бизнес – плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между  ними.

    Первый  раздел как и все остальные строятся таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров – кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течении периода на который рассчитан план. 

    

2. Раздел. Информация о фирме в целом.

    В разделе представлено название фирмы, ее юридическая форма, дата регистрации  в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе  может отражаться история фирмы  и ее предшествующая деятельность. 

    

3. Раздел. Организационная  структура и персонал.

    В отличие от крупного бизнеса, организационная  структура фирмы определяется функциями, технологиями, рынками сбыта и  т.п., в малом она формируется  «под команду», что позволяет минимизировать риск.

    В разделе отражаются: принципиальная организационная структура фирмы; потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретное направления; перспективы потребности изменения  в кадрах; способы повышения квалификации; формы правового обслуживания. 
 
 
 
 
 

    

4. Раздел. Продукт и услуга.

    В разделе показываются назначение продукта и возможные сферы его применения, основные его технические, качественный и т.п. партнеры, оригинальные и уникальные черты, причины ценности для потребителя, недостатки, возможные модификации.

    Дается  информация о жизненном цикле  продукта, времени, необходимом для  его освоения и запуск в производство, возможностях выпуска и реализации, защищенности патентами и лицензиями, о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке. 

    

5. Раздел. Рынок.

    В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых  фирмой. 

    

6. Раздел. Внешнеэкономические  связи.

    В разделе отражается прежде всего  организационное обеспечение внешнеэкономических связей: порядок регистрации предприятии как их участника, сроки открытия валютного счета, процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж, а также специфика законодательства страны – импортера. 

    

7. Раздел. Анализ конкурентоспособности.

    В разделе рассматриваются пути поиска фирмой в рыночной ниши и дается ее сравнение с конкурентами в  различных областях, таких как  качество товара, его имидж, реклама, упаковка, дополнительные и послепродажные услуги, возможности снижения цен. 
 
 
 

    

8. Раздел. Прогнозирование продаж.

    В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для  всех рынков и по каждому рынку  в отдельности в денежном и  натуральном выражении, приблизительно уровня цен по отдельным продуктам  на различных рынках, определяется стратегия продаж. 

    

9. Раздел. Затраты  на реализацию.

    В разделе отражаются ожидаемые затраты  на упаковку продукции, перевозку, складирование  и хранение. 

    

10. Раздел. Организация  производства.

    Прежде  всего в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу – хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.

    В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения  производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация  контролем за качеством продукции  и затраты на ее организацию. 

    

11. Раздел. Ожидаемая  прибыль

    Здесь представлены:

    - предполагаемые объемы продаж  за 5 лет, в том числе за первый  год предварительно; а также соответствующие  переменные затраты, разность  между которыми покажет ожидаемую  валовую прибыль; 
 
 
 

     - постоянные расходы за 5 лет;

    - торговую прибыль и потери, как  разность между валовой прибылью  и накладными расходами; 

    - чистую прибыль или потери, как  разность торговой прибыли и  суммарных производственных издержек. 

    

12. Раздел. Риск и страхование.

    В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения.

    Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, как экономические, так и технические. 

    

13. Раздел. Обобщающий.

    В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Расчетная часть. 
 
 
 
 

      
 

     

               

       

            

Справочный материал 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Расчетная часть 

    2.1. Таблица 1. Расчет  стоимости основных  фондов и нематериальных  активов. 

 
 

    Регламентированный  простой на ремонт оборудования: данные взяты из справочного материала  и составляют по всем типам оборудования 6%.

    Затраты времени на обработку единицы  продукции: данные взяты из справочного  материала и составляют по всем типам  оборудования 1,2,3 соответственно 1,7; 3,2; 3,5.

    Эффективный фонд времени: рассчитывается один показатель для всех типов оборудования по следующей  формуле:

    Тзф = Др*Ксм*tсм*100% - %Простоя/100=258*2*8*100% - 6% /100 = 3880,3 (ч/ед.)

    Др- количество рабочих  дней в году;

    Ксм- количество смен=2;

    Тсм- продолжительность  смены.

    Мощность: определяется по формуле:

    М = Тэф * n/N,  

    где n-количество единиц;

    N - затраты времени. 
 

     Расчет мощности для каждого типа оборудования:

    М1-3880,3*1/1,7-2282,5

    М2 = 3880,3*2/3,2-2425,2

    М3 = 3880,3*3/3,5=3326

    Анализируемый выпуск единиц: данные по всем типам  взяты из справочного материала  и составляют: тип 1 – 135 (ед.); тип 2 – 85 (ед.); тип 3 – 75 (ед.) 

    Вывод: в результате расчета стоимости  основных фондов и не материальных активов определены основные показатели использования всех 3 – х типов оборудования предприятия и представлены в виде: затрат  времени на обработку единицы продукции (в часах); регламентированный простой на ремонт оборудования, количество единиц оборудования, а также мощность оборудования, представленную в виде количества единиц изделий обрабатываемых на каждом из типов.  
 

      

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2. Таблица 2. Расчет расхода основных материалов. 

 

    Показатели: «норма расходов на единицу», «выпуск  в месяц», «цена 1 кг материалов» взяты из справочного материала.

    Выпуск  в год: находится из расчета:

    выпуска в месяц * 12 и составляет по моделям:

    Модель  А=135*12=1620

    Модель  Б=85*12=1020

    Модель  В=75*12=900

    Расход  материалов в месяц: находится из расчета:

    норма расхода * выпуск в месяц и составляет по моделям:

    Модель  А=19*135=2565

    Модель  Б=17*85=1445

    Модель  В=22*75=1650

    Расход  материалов в год: находится из расчета:

    норма расхода * выпуск в  год и составляет по моделям:

    Модель  А=19*1620=30780

    Модель  Б=17*1020=17340

    Модель  В=22*900=19800 
 
 
 
 
 

     Затраты на основное материалы: находятся  из расчета:

    выпуск  в год * цена материала  и составляет по моделям:

    Модель  А=1620*50=81000

    Модель  Б=1020*56=57120

    Модель  В=900*70=63000 

    Вывод: по итогам расчетов расхода основных материалов определены: выпуск единиц продукции в год, количество расхода основных материалов в месяц и в год, а также затраты на материалы в месяц и в год. Расчет производился для каждой модели по отдельности, на основе данных, полученных из справочного материала. Анализ найденных данных показывает, что наибольший расход материалов требуется для производства изделий модели А и наименьший для модели Б, соответственно расходов распределяются и затраты на основные материалы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3. Таблица 3. Расчет  расхода вспомогательных материалов. 

 

    Данные  графа «норма расхода на единицу», «выпуск в месяц» и «цена 1кг. материала» взяты и справочного материала.

    Данные  графы «выпуск в год» взяты  из соответствующей графы таблицы 2.

    Расход  материалов в месяц: находятся из расчета:

    норма расхода * выпуск в  месяц и составляют по моделям:

    Модель  А=0,8*135=108

    Модель  Б=0,9*85=76,5

    Модель  В=0,22*75=16,5

    Расход  вспомогательных материалов в год: находится из расчета:

    норма расхода * выпуск в год и составляют по моделям:

    Модель  А=0,8*1620=1296

    Модель  Б=0,9*1020=918

    Модель  В=0,22*900=198

    Затраты на вспомогательные материалы в  месяц: находятся из расчета:

    выпуск  в месяц * цена материалов и составляет по моделям:

      Модель А=135*16=2160

    Модель  Б=85*20=1700

    Модель  В=75*24=1800 
 
 

    

    Затраты на вспомогательные материалы в  год: находятся из расчета:

    выпуск  в год * цена материала  и составляют по моделям:

    Модель  А=1620*16=25920

    Модель  Б=1020*20=20400

    Модель  В=900*24=21600 

    Вывод: в результате расчетов расхода вспомогательных материалов в месяц м в год, затраты на материалы в месяц и в год. По итогам расчетов можно сказать, что наибольший расход и соответственно набольшее затраты на вспомогательные материалы осуществляются при производстве изделий модели А, а наименьшие показатели расходов принадлежат модели В, хотя затраты на вспомогательные материалы у модели Б ниже. Это обусловлено тем, что цена материалов для изделий модели Б ниже, чем у изделий модели В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.4. Таблица 4. Расчет  затрат на производство  и реализацию продукции