Бизнес - план ночного клуба «Green Live»

TRANSPORTA UN SAKARU INSTITŪTS

LATGALES FILIĀLE

VADĪBZINĀTŅU, EKONOMIKAS un TRANSPORTA FAKULTĀTE

KURSA DARBS

Studiju kursā:            UZŅĒMĒJDARBĪBAS PAMATI

                                                                   (studiju kursa nosaukums)

Darba tēma:      Biznesa plāns

                                        (darba tēmas nosaukums)

Mācību grupa:     1221PD

Studējošais(šā):               Dmitrijs Raks st. kods:

Izpildes datums:              2012.gads. decembris

Autora paraksts:     _________________________

Darba vadītāja piezīmes:

  Vadītājs:   D. Dubanovs  

  Darba vērtējums:  ____             ________________        ________________

                                                 (atzīme)                          (datums)                            (pasniedzēja paraksts) 

             Daugavpils 2012

Содержание

Исполнительное резюме

Бизнес план реализован с целью  получения ипотечного кредита на открытие ночного клуба в городе Олайне. Клуб «Green Live» будет открыт в центре города, по улице Земгалес 6. Общая сумма средств инвестируемых в проект составят 95000 лат. Все средства, инвестируемые в проект, будут взяты в банке по схеме ипотечного кредита на 10 лет по ставке 7.5%. Кредит мы начнем выплачивать с 3 года равными частями.

Площадь помещения, купленного для реализации бизнес-плана составляет 180 м². Сумма средств, затраченных на покупку помещения – 40000 лат.

Поскольку планировка помещения соответствует  нашим потребностям, то необходимо будет лишь провести косметический  ремонт и установку необходимого оборудования, на что мы планируем  потратить 34600 лат. Планируется, что время, затраченное на ремонт, а так же на оформление различных документов и разрешений составит 12 месяцев.

Расположения клуба в центре города сведет до минимума затраты  на рекламу, так как сам клуб будет  всегда у всех на виду, соответственно, при правильной реализации политики клуба, направленной на клиента, мы не будем чувствовать недостаток посетителей.

В клубе будет действовать жесткий face-контроль, вход в клуб с 21 года. Благодаря  этому, посетители будут так же и  более взрослые люди, которым отдых в нашем клубе заменит поездку в Ригу.

Новый клуб «Center» в городе Огре направлен не только на молодежь, но и на людей уже зрелого возраста.

Миссия

Ночной клуб «Green Live» - каким бы Вы не были, Вы все равно будете чувствовать себя молодым, отдыхая у нас.

Цели

1. Получить прибыль в конце 10-го года в размере 115000 лат;
2. Добиться срока окупаемости в 6 лет;
3. Обеспечить загрузку клуба в его рабочие дни.

Ключи к успеху

• Обеспечить плакатами нашего клуба все самые посещаемые места города Огре.
• Мы находимся в центре города, а значит одинаково близко ко всем.
• Приятная музыка, любимая всеми поколениями привлечет посетителей разных возрастных групп.

Описание компании

Форма предприятия – общество с  ограниченной ответственностью SIA «Green Live».

Юридический адрес: ул. Земгалес 6, Олайне, LV-5001

Телефон: +371 650 43 343

На фирме работают 12 человек. В их составе руководитель, бухгалтер, официанты, бармены, уборщики, а так же DJи. Ниже, на Рисунке 1, представлена иерархическая структура предприятия.

Рисунок 1

Заработная плата персоналу  представлена в Таблице 1 ниже. В первые 12 месяцев идет запуск проекта, поэтому работают только Руководитель и Бухгалтер.

Таблица 1

Анализ рынка

Анализируя развлекательный  рынок города Огре, видим, что в  городе имеется всего 1 ночной клуб и 1 ночной диско-бар. Очевидное преимущество нашего клуба заключается в том, что он находится в самом центре города, в то время как другие два на некотором удалении от него. Второе преимущество нашего клуба в том, что он ориентирован на широкий возрастной круг, в нем будет представлена музыка, любимая многими поколениями, не только современная, соответственно, нам не надо ориентироваться на узкий круг людей – мы ориентированы на большинство.

Резюме запуска

Для запуска данного проекта  необходимо 95000 лат, необходимая сумма денег будет взята из займа, полученного в банке. Временные затраты на запуск проекта составят 12 месяцев, их подробное описание в Таблице 2.

Таблица 2

Затраты на ремонт и оборудование помещения составят 34600 лат. Ремонт и оборудование помещений будет проводиться в течение 7 месяцев после получения необходимых разрешений и подписания договоров с подрядчиками. Ожидаемые затраты на ремонт и оборудование приведены в Таблице 3.

Таблица 3

Услуги

Услуги, предоставляемые нашим  заведением, помогут нашим посетителям  отдохнуть и весело провести свой выходной в приятной атмосфере нашего клуба. Так же на праздники будет представлена соответствующая программа, которая сделает праздник в нашем клубе незабываемым днем.

Так же клуб предоставляет возможность  отпраздновать день рождения у нас  – именинник сможет привести с  собой пятерых друзей, и все  вместе зайти в клуб совершенно бесплатно и выслушает поздравление от нашего ДиДжея.

Финансовые показатели

В таблицах ниже приведены финансовые показатели нашего предприятия, такие как:

• Доходы предприятия
• Предэксплуатационные и эксплуатационные расходы
• Выплаты по займу
• Рассчет чистой прибыли
• Финансовый план

Приведенные финансовые показатели данного  бизнес-плана рассчитаны на основе анализа рынка и являются стратегическим планом нашего предприятия.

Возврат займа

Таблица 4

В Таблице 4 показаны выплаты по займу. Процентная ставка составляет 7,5%, кредит взят по ипотечной схеме. Выплата тела кредита производится равными частями с 3го года.

На Рисунке 2 отображен график, который показывает размер процентных выплат по кредиту ежегодно.

Рисунок 2

Весь кредит погашается к концу 10 года.

Предэксплуатационные  расходы

Таблица 5

В Таблице 5 приведены затраты, необходимые на запуск проекта. Расходы на персонал в год запуска проекта составляют 8400 лат, поскольку работать будут только руководитель и бухгалтер.

Эксплуатационные расходы

Таблица 6

Таблица 6 показывает эксплуатационные расходы нашего предприятия. В 1й год расходы являются предэксплуатационными, поэтому они приведены выше в Таблице 5.

Затраты на персонал рассчитаны с  учетом повышения уровня зарплат  в связи с ростом благосостояния населения. Коэффициент поправки составляет 0.7.

Данные из строки «Закупка оборотных средств»  получены расчетным методом. Исходя из анализа деятельности соседствующих клубов были получены данные о том, что за ночь в среднем наш клуб будут посещать 150 человек, и в среднем, чтобы обеспечить каждого посетителя напитками в баре необходимо будет затратить 3 лата на  каждого посетителя. Клуб работает только по пятницам и субботам, и в праздничные дни, всего клуб открыт 102 дня в году.

- общие годовые затраты на  закупку оборотных средств.

Доходы от реализации услуг

Расчет доходов в Таблице 7 был проведен по следующей схеме:

• 2 Ls – плата за вход в клуб
• 7 Ls – средние затраты каждого посетителя в баре клуба (на основе анализа работы соседствующих клубов)
• 150 – число посетителей в каждый рабочий день клуба
• 102 – кол-во рабочих дней в году

- общие годовые доходы от продажи услуг.

Таблица 7

Планируется ежегодный прирост  дохода в 3% связанный с изменением цен на продаваемые услуги.

Чистая прибыль

В Таблице 8 показан расчет чистой и аккумулированной прибыли.

Рисунок 3 показывает нам прирост аккумулированной прибыли ежегодно, что свидетельствует о безубыточности нашего проекта.

В проектировании данного бизнес-плана  не учитываются изменения макроэкономических показателей – планирование является приближенным.

Таблица 8

Рисунок 3

Расчет срока окупаемости

Проект окупается за 5,83 года –  это очередной показатель успешности данного бизнес-плана. На Рисунке 3 это точка пересечения кривой прибыли и оси Х.

Финансовый план

Финансовый план в Таблице 9 составлен из показателей, полученных при помощи расчетов в Таблицах 4 – 8. Данный план является основой для дальнейшего стратегического планирования.

Таблица 9

Остатки на счетах и аккумулированная прибыль в 10 году равны, что свидетельствует  о том, что расчеты выполнены  правельно.

На Рисунок 4 отображено сравнение годовых доходов и расходов. Поскольку доходы в каждом году превышают расходы – наш проект является выгодным вложением.

Рисунок 4

Результаты и выводы

Бизнес план составлен для получения  кредита в размере 95000 лат на открытие клуба «Center» в городе Огре, по адресу Бривибас 5.

Самым основным является правильное целепологание и стремление к  достижению поставленных изначально целей. Данный бизнес-план показывает правильность достижения поставленных целей и  демонстрирует выгодность проекта  инвесторам. В Таблице 10 обобщены все показатели данного бизнес-плана, так же те, которые свидетельствуют о его безубыточности.

Таблица 10

Успех и достижение поставленных целей  напрямую зависит от популярности клуба  в городе Огре. На популярность прямое влияние оказывает отношение и впечатления, полученные посетителями от нашего клуба. Так же важно непрерывно проводить рекламу клуба.

Риски

Несомненно, каждый вид деятельности подвергается риску. Для нашего предприятия основными факторами риска являются: конкуренция, а так же экономическая политика государства. Всегда было известно, что человек не может без отдыха, проводимые исследования показывают, что при любой экономической ситуации в стране, население все равно тратит деньги на отдых, даже в кризисные моменты, возможно это меньшие суммы, чем во время экономического роста, но тем не менее человек никогда не отказывается от отдыха. Поэтому в случае экономического спада посетители в нашем клубе все равно будут.

Чтобы не возникла острая угроза конкуренции, необходимо «работать на посетителя» - делать все, что бы появлялись постоянные клиенты, что очень затруднит прорыв на данный рынок нового игрока.

При постановке целей и проектировании возможные риски были учтены и не превышали уровень угрозы предприятию.