Бизнес-план: открытие фитнес зала
Бизнес-план:
открытие фитнес зала.
2010г.
Содержание.
Резюме.
Не секрет, что здоровый образ жизни является залогом молодости и красоты. И значительную часть в этом занимает фитнес. Популярность здорового образа жизни среди жителей нашей страны растёт с каждым годом. А существующие спортивные заведения пока не могут этот спрос полноценно удовлетворять. Старые спортивные площадки и стадионы, конечно, подходят людям попроще. Занятие фитнесом дарят нам стройность, силу, и конечно, прекрасное настроение. Первым шагом к здоровью может стать выбор хорошего фитнес клуба или тренажерного зала.
Назначение бизнеса: открытие фитнес - клуба среднего класса
Цель проекта: получение прибыли путем предоставления качественных услуг по оздоровлению и занятиям спортом.
Перспективы: в будущем – возможность расширения предприятия, повышение объемов производства.
В результате расчетов сумма необходимых инвестиций составляет 3 400 000 рублей.
Величина кредита составляет – 3 400 000 рублей. Срок на кредит – 1 год.
Процент составляет – 26%. Выплата кредита будет осуществляться помесячно равными долями.
Финансовые результаты:
Выручка от оказания услуг – 33 077 600 рублей в год
Чистая
прибыль – 13 245 400 рублей в год (с учетом
выплаты кредита)
Описание
предприятия
Фитнес-клуб «N-ERGO».
Адрес: г.Тверь, ул. Вагжанова, д.13
Тел./факс: 8(482)55-16-44
Генеральный директор: Славнова Екатерина Викторовна.
Фитнес
центр будет включать в себя необходимое
оборудование для предоставления полного
комплекса услуг. Заведение будет
оформлено в соответствии с фирменным
индивидуальным и узнаваемым стилем.
Инициатор проекта – ООО «N-
Организационно-правовая форма ведения бизнеса – индивидуальный предприниматель. Это связано с тем, что основные потребители услуг – частные лица. Такой подход позволит значительно снизить затраты и налоговую базу. Форма собственности – частная. Потребность в капитале 3 400 000рублей.
Помещение: 200м2, 200 руб./м2
Для полноценного функционирования фитнес клуба потребуется штат персонала:
- Управляющий – 1 чел.
- Бухгалтер – 1 чел.
- Инструктор – 4 чел.
- Уборщица – 2 чел.
- Диетолог – 1 чел.
- Массажист – 1 чел.
Банковские реквизиты:
ИНН: 5618300947
КПП: 52874163
ОКПО: 73241960
Платежные реквизиты:
Расчетный счет: 68129000314656870000
Банк предоставивший
счет: Балтийский банк
Генеральный директор: Славнова Екатерина Викторовна, возраст 35 лет, образование высшее экономическое, опыт работы – 3 года.
Главный бухгалтер: Веселова Наталья Николаевна, возраст 28 лет, образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах – 2 года, в том числе в производственной сфере – 3 года.
Предполагается
открыть фитнес-клуб, рассчитанного
для людей среднего класса и состоятельных,
а также рассчитан на прием
в день до 50 посетителей с режимом
работы с 8:00 до 24:00.
Описание продукции и услуг.
Красота
и здоровье – вечные ценности, пожалуй,
наиболее фундаментальные для
Занятие
фитнесом – это комплексное
Фитнес клуб будет оснащен одним из самых лучших профессиональных тренажеров Technogym, которые представлены последним модельным рядом – Selection, позволяющим проводить тренировки всех групп мышц. Помимо полного комплекса силовых тренажеров, в зале будет представлен гантельный ряд от 1 до 50 кг.
Фитнес
клуб будет предоставлять
- разовые самостоятельные занятия
- систематические занятия по клубным картам
- разовые занятия с тренером
- систематические занятия с тренером по клубным картам
- консультации диетолога
- массаж
Преимущества персональной тренировки:
1) Помогает определить правильные цели;
2) Сделать программу доступной и эффективной;
3) Безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;
4) Приобретение правильных навыков выполнения упражнений;
5) Правильный выбор средств и интенсивности тренировок;
6) Позволяет увидеть результаты тренировок;
Маркетинг и сбыт продукции.
Положительным данного рынка является его ненасыщенность на данный момент. В городе Твери сейчас существует более 50 спортивных клубов при населении 407 254 человек. Это очень низкое количество, учитывая еще и тот факт, что многие из этих залов довольно низкого уровня.
Для открытия фитнес - клуба был выбран Московский район города Твери. Это связано с тем, что в районе не так много фитнес - клубов, при этом район густо населен и население в нем считается обеспеченным. Следовательно, платежеспособный спрос на услуги фитнес - клуба имеется, а предложение не высоко.
Основными конкурентами фитнес - клуба "N-ERGO" будут являться такие спортивные заведения как:
1) «СПОРТ КЛАСС» (бульвар Радищева, д.50)
2) «Карро» (ул. Вольного Новгорода, 19, корп.1)
Целевой рынок, на который будет ориентирован фитнес-клуб - это:
1) жители Московского и близко расположенных районов (Центральный, Пролетарский);
2) женщины и мужчины, имеющие стабильный уровень дохода.
Для успешного выхода фитнес - клуба на рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных с рекламой клуба. Наиболее выгодными будут такие виды рекламы, как аренда щитов, реклама в Интернет. Также необходима вывеска клуба, расходы на которую тоже будут отнесены на маркетинговые затраты.
Таблица1. Затраты на маркетинговые мероприятия
| Наименование затрат | Периодичность | Сумма(руб.) |
| 1. Вывеска
салона: световые объемные буквы,
6 букв высотой 85см (2800 руб. /шт), 7 звездочек
высотой 40см (2000 руб. /шт) |
Единовременно | 30 800 |
| 2. Рекламные
щиты:
(1 щит размера 3*6 метров) |
Ежемесячно | 7 900 |
| 3. Реклама в Интернет: контекстная реклама в Yandex, Googl (14000 тыс. руб / в одном поисковике) | Ежемесячно | 28 000 |
| Итого затрат: | 66 700 | |
| Единовременных | 30 800 | |
| в месяц | 35 900 | |
| в год | 430 800 |
Таблица2. Цены на услуги
| Услуги | Цены (руб.) |
| Разовые самостоятельные занятия | 600 |
Систематические
занятия по клубным картам:
|
2 300 1 500 21 600 33 000 |
| Разовые занятия с тренером | 1000 |
Систематические
занятия с тренером по клубным
картам:
|
2 700 1 900 30 000 33 400 |
Таблица3. Стоимость дополнительных услуг
| Услуга | Сумма (руб) |
| Консультация диетолога | 2000 |
Массаж:
|
2300 2500 2500 |
Производственный
план
Основным шагом в реализации проекта по созданию фитнес клуба станет поиск и подбор подходящего помещения. Необходимая площадь помещения для полноценной реализации проекта составит не 200м2. Аренда помещения в месяц составит 95 тыс.руб. в месяц.
Таблица4. Распределение площадей помещения
| Наименование | Занимаемая площадь (м2 ) |
| Ресепшн | 20 |
| Тренажерный зал | 50 |
| Раздевалка/душевая | 20/15 |
| Хозяйственное помещение | 6 |
| Тренерская | 10 |
| Служебное помещение | 15 |
| Кабинет директора | 15 |
| Кабинет диетолога | 10 |
| Кабинет бухгалтера | 10 |
| Массажный кабинет | 15 |
| Всего занимаемая площадь: | 186 |
После того, как
помещение готово, необходимо переходить
к следующему шагу – закупке оборудования.
Нам потребуются:
| наименование | количество | Стоимость | Сумма |
| Ресепшн | |||
| Место администратора | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Стул для администратора | 1 | 1 500 | 1 500 |
| Компьютер | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Кассовый аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Диван для ожидания | 2 | 20 000 | 40 000 |
| Зеркало | 1 | 8 000 | 8 000 |
| Кулер для воды | 1 | 7 500 | 7 500 |
| Итого: | 94 000 | 114 000 | |
| Тренажерный зал | |||
| Беговые дорожки | 4 | 6 000 | 24 000 |
| Велотренажеры | 2 | 8 000 | 16 000 |
| Силовые комплексы | 3 | 5 000 | 15 000 |
| Зеркало | 4 | 2 000 | 8 000 |
| Скамья | 3 | 5 000 | 15 000 |
| Кондиционер | 2 | 9 000 | 18 000 |
| Жалюзи | 4 | 5 000 | 20 000 |
| Итого: | 40 000 | 116 000 | |
| Кабинет директора | |||
| Стол | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул | 2 | 3 000 | 6 000 |
| Компьютер | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Принтер | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Жалюзи | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф | 2 | 6 000 | 12 000 |
| Зеркало | 1 | 3 000 | 3 000 |
| Итого: | 74 000 | 88 000 | |
| Кабинет бухгалтер | |||
| Стол | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул | 2 | 3 000 | 6 000 |
| Компьютер | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Принтер | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Жалюзи | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф | 2 | 6 000 | 12 000 |
| Зеркало | 1 | 3 000 | 3 000 |
| Итого: | 74 000 | 88 000 | |
| Кабинет диетолога | |||
| Стол | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул | 2 | 1 500 | 3 000 |
| Жалюзи | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Тонометр | 2 | 2 500 | 5 000 |
| Итого: | 20 000 | 29 000 | |
| Служебное помещение | |||
| Обеденный угол | 1 | 6 000 | 6 000 |
| СВЧ печь | 1 | 4 500 | 4 500 |
| Кофеварка | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Мини-холодильник | 1 | 14 000 | 14 000 |
| Электрочайник | 1 | 1 200 | 1 200 |
| итого | 29 700 | 29 700 | |
| Раздевалка/душевая/ | |||
| Шкаф для раздевалки | 10 | 3 800 | 38 000 |
| Скамейка для раздевалки | 10 | 2 700 | 27 000 |
| Зеркало | 10 | 1 000 | 10 000 |
| Душевая панель | 7 | 1 900 | 13 300 |
| Тумба с умывальником | 6 | 28 000 | 168 000 |
| Вешалка для полотенец | 7 | 1 500 | 10 500 |
| Рукосушитель | 5 | 1 900 | 9 500 |
| Держатель для бумажных полотенец | 6 | 1 000 | 6 000 |
| Перегородки сантехнические | 6 | 10 000 | 60 000 |
| Душевые перегородки | 5 | 15 000 | 75 000 |
| Итого | 66 800 | 417 300 | |
| Тренерская | |||
| Диван | 1 | 15 000 | 15 000 |
| Столик журнальный | 2 | 3 000 | 6 000 |
| Шкафчик для одежды | 5 | 5 500 | 27 500 |
| Зеркало | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Жалюзи | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Итого | 29 500 | 101 000 | |
| Массажный кабинет | |||
| Массажный стол | 1 | 18 000 | 18 000 |
| Вешалка для одежды | 1 | 1 700 | 1 700 |
| Ширма | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Жалюзи | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Зеркало | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Косметологический столик | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Кресло | 1 | 3 500 | 3 500 |
| Итого | 42 200 | 42 200 | |
| Сопутствующие материалы | |||
| Телевизор | 2 | 30 000 | 60 000 |
| Канцтовары | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Моющие и чистящие средства | 1 | 15 000 | 15 000 |
| Кондиционер | 2 | 9 000 | 18 000 |
| Ведра, швабры | 1 | 3 000 | 3 000 |
| Декорации | 1 | 50 000 | 50 000 |
| Форма для сотрудников | 7 | 1 500 | 10 500 |
| Кулер для воды | 2 | 7 500 | 15 000 |
| Итого | 136 000 | 191 500 | |
| Ремонт | |||
| Евроремонт | 1 800 000 | 1 800 000 | |
| Итого | 1 800 000 | 1 800 000 | |
| Всего | 2 396 200 | 3 016 700 | |
Организационный план
В организации
будет действовать линейно- функциональная
структура управления:
Директор: управление предприятием, осуществление контроля за деятельностью других работников, планирование и прогнозирование деятельности организации, принятие решений относительно ее развития и функционирования, координация деятельности подчиненных.
Менеджер: оперативное управление организацией, решение текущих вопросов, организация маркетинговых мероприятий (продвижение фирмы на рынок, отслеживание ситуации на рынке и принятие соответствующих решений, организация мероприятий, стимулирующих спрос и привлечение новых клиентов), контроль за деятельностью нижестоящих работников, подбор персонала, не связанного непосредственно с оказанием услуг.
Фитнес-менеджер: решение вопросов, связанных непосредственно с деятельностью организации (спортивные занятия), подбор инструкторов, при необходимости организация их переподготовки, закупка оборудования для зала, составление расписания занятий, контроль за исполнением инструкторами и администратором своих обязанностей.
Бухгалтер: ведение бухгалтерского и налогового учета в организации совместно с бухгалтером, осуществление контроля деятельности бухгалтера, принятие финансовых решений.
Администратор: регистрация клиентов, оформление абонементов и разовых посещений с обязательной выдачей квитанций, беседы с клиентами, помощь в выборе наиболее подходящих занятий, разъяснение вопросов, касающихся здоровья и спорта.
Инструкторы: проведение занятий в соответствии с расписанием, помощь клиентам в адаптации к занятиям, по просьбам клиентов разъяснение вопросов по поводу занятий, здоровья и спорта.
Уборщицы: уборка помещений не менее двух раз в день, согласно графику, устанавливаемому менеджером.
Таблица 6. Расходы на оплату труда сотрудников
| Категория сотрудника | Кол-во сотрудников (чел) | Затраты на оплату труда в месяц всех сотрудников(руб) | Затраты на оплату труда в год всех сотрудников(руб) |
| 1. Персонал,
непосредственно занятый |
|||
| инструкторы | 4 | 68 000 | 816 000 |
| диетолог | 1 | 20 000 | 240 000 |
| массажист | 1 | 17 000 | 204 000 |
| Всего: | 6 | 105 000 | 1 260 000 |
| 2. Сотрудники аппарата управления: | |||
| директор | 1 | 40 000 | 480 000 |
| менеджер | 1 | 25 000 | 300 000 |
| фитнес-менеджер | 1 | 20 000 | 240 000 |
| бухгалтер | 1 | 12 000 | 144 000 |
| Всего: | 4 | 97 000 | 1 164 000 |
| 3. Прочий персонал: | |||
| администратор | 2 | 30 000 | 360 000 |
| уборщица | 2 | 12 000 | 144 000 |
| Всего | 4 | 42 000 | 504 000 |
| Всего по всем категориям: | 14 | 244 000 | 2 928 000 |
Финансовый план.
Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день.
Таблица 7. Количество занятий разной стоимости в день
| Название абонемента | Стоимость | Примерное количество посещений в день |
| Разовое посещение | 200 | 20 |
| Разовое посещение | 600 | 5 |
| Абонемент 8 раз | 170 – 1 занятие | 15 |
| Абонемент 9 раз | 160 – 1 занятие | 15 |
| Клубная
карта «Безлимит»
6 месяцев |
170 – 1 занятие |
18 |
| Клубная
карта «Безлимит»
12 месяцев |
160 – 1 занятие |
18 |
| Разовое посещение с тренером | 600 | 23 |
| Разовое посещение с тренером | 1000 | 8 |
| Абонемент 8 раз (тренер) | 210 – 1 занятие | 20 |
| Абонемент 9 раз(тренер) | 200 – 1 занятие | 20 |
| Клубная
карта «Безлимит»
6 месяцев (тренер) |
210 – 1 занятие |
18 |
| Клубная
карта «Безлимит»
12 месяцев (тренер) |
200 – 1 занятие |
18 |
| Прочие услуги: | ||
| Консультация диетолога | 1300 | 7 |
| Массаж | 2500/2000 | 8 |
| Всего посещений: | 213 |
Таблица 8. Доход
от предоставления услуг
| Месяц
Показатели |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | Итого за год |
| Запланированные продажи (шт.) | |||||||||||||
| Абонемент 8 раз | 65 | 65 | 57 | 55 | 58 | 55 | 50 | 53 | 48 | 48 | 50 | 48 | 652 |
| Абонемент 9 раз | 68 | 68 | 60 | 55 | 53 | 50 | 58 | 51 | 46 | 46 | 46 | 48 | 649 |
| Клубная карта 6 месяцев | 30 | 30 | 30 | 30 | 30 | 25 | 25 | 22 | 22 | 20 | 20 | 30 | 284 |
| Клубная
карта
12 месяцев |
30 | 35 | 30 | 30 | 30 | 30 | 22 | 22 | 25 | 22 | 22 | 20 | 318 |
| Абонемент 8 раз с тренером | 67 | 67 | 59 | 55 | 57 | 53 | 51 | 52 | 55 | 46 | 48 | 48 | 658 |
| Абонемент 9 раз с тренером | 69 | 69 | 61 | 54 | 58 | 53 | 50 | 42 | 50 | 48 | 48 | 50 | 652 |
| Прочие услуги | |||||||||||||
| Консультация диетолога | 120 | 125 | 125 | 130 | 155 | 155 | 140 | 130 | 125 | 150 | 155 | 140 | 1650 |
| массаж | 125 | 120 | 130 | 130 | 140 | 155 | 155 | 145 | 130 | 125 | 155 | 140 | 1650 |
| Цена за услугу | |||||||||||||
| Абонемент 8 раз | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 2300 | 27600 |
| Абонемент 9 раз | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 18000 |
| Клубная карта 6 месяцев | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 21600 | 259200 |
| Клубная
карта
12 месяцев |
33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 | 33000 |
| Абонемент 8 раз с тренером | |||||||||||||
| Абонемент 9 раз с тренером | |||||||||||||

- Бизнес-план открытия автомойки
- Бизнес- план открытия автосервиса
- Бизнес- план открытия ресторана
- Бизнес – план открытого акционерного общества «Западно-двинский межрайагротехсервис»
- Бизнес – план открытого акционерного общества «Западно-Двинский межрайагротехсервис»
- Бизнес план (отличие от ТЭО)
- Бизнес-план "Оценочной компании"
- Бизнес-план Открытие конефермы
- Бизнес-план. Открытие линии по производству верхней одежды
- Бизнес план Открытие мотелей
- Бизнес-план. Открытие мотелей
- Бизнес план. Открытие пивного ларька
- Бизнес-план Открытие фермы по разведению молочных пород скота
- Бизнес-план: открытие фитнес зала