Формирование производственной программы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, структура и  показатели производственной программы

1.2 Методика планирования  производственной программы

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАМИЛЛА» 

2.1 Организационная характеристика  ООО «Камилла»

2.2 Анализ динамики основных  технико-экономических показателей

2.3 Анализ производственной  программы

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

3.1 Минимизация затрат  через планирование выпуска продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое финансовое состояние  промышленного предприятия действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного  совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей  динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно  только на основе эффективного планирования производственной программы промышленного  предприятия.

Сущность планирования производственной программы промышленного предприятия  заключается в том, что промышленное предприятие использует ресурсы  для получения прибыли. Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с  финансовым планом, планом по издержкам  производства, прибыли и рентабельности. Предприятие промышленности формирует  производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия  определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям  потребителей.

Из вышеизложенного можно  сказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности промышленного предприятия является неотъемлемой частью производственная программа предприятия.

Цель работы состоит в  том, чтобы раскрыть производственную программу промышленного предприятия.

Задачи работы предопределяются целью исследования и состоят  в том, чтобы:

-дать понятие производственной  программы промышленного предприятия;

-проанализировать технико-экономическую  характеристику ООО «Камилла»;

-разработать предложения  по совершенствованию реализации  производственной программы.

При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод  системного анализа, комплексного исследования.

Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, четыре вопроса, заключение, список использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

.1 Сущность, структура  и показатели производственной  программы

Производственная программа  промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод продукции в  эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать  ритмичность работы в течение  и обеспечивать задел, создающий  возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.

Своевременный ввод продукции  промышленного предприятия в  эксплуатацию обеспечивается:

для продукции, подлежащей продажи  в плановом году, - полным выделением денежных средств на данную продукцию  с последующей концентрацией  на эту продукцию необходимых  материально-технических и трудовых ресурсов;

для вновь производимой продукции  промышленного предприятия - выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности  производства, где фиксируется не только общая продолжительность  производства данной продукции, но и  нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом:

в том случае если на начало года сложилось отставание, в ходе производства продукции выполняются  следующие расчеты:

) определяется нормативное  время, в течение которого должен  быть выполнен фактически освоенный  на начало года объем работ;

) определяется уровень  готовности продукции на конец  планового года;

) определяется объем работ,  подлежащий выполнению в плановом  году.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия  это основной раздел производственно-экономического плана, то есть план ввода в действие производственных мощностей и объемов  продукции в виде намеченных к  выполнению объемов производства. Все  остальные разделы производственно-экономического плана, так или иначе, связаны  с формированием путей выполнению производственной программы или  базируются на ее показателях как  на исходной информации.

Технология представляет собой совокупность методов обработки  предметов труда в процессе изготовления товаров и услуг, основанных на научных  знаниях о способах воздействия  на сырьё, материалы и полуфабрикаты  соответствующими орудиями производства

Развитие и накопление научных знаний создает предпосылки  для совершенствования технологических  методов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит к новым методам производства, использующим более совершенные  машины и оборудование, более квалифицированный  труд, что позволяет экономить  сырьё и материалы и увеличить  выпуск продукции при прежних  или меньших количествах ресурсов.

Основными задачами, промышленного  предприятия Элегант решаемыми  в процессе планирования производственной программы промышленного предприятия, являются:

1)выявление направлений  развития потребительского спроса  на продукцию, выпускаемую предприятием;

2)увеличение объема продукции  предприятия;

)обеспечение устойчивого  сбалансированного роста производства  в целом по предприятию и  его структурным подразделениям;

)увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства  и продукции;

)снижение издержек на  основе улучшения использования  производственных ресурсов предприятия:  труда, материалов и капитала;

)повышение конкурентоспособности  продукции за счет улучшения  ее качества, освоения новых видов  изделий и снижения цен;

)ориентация всех структурных  подразделений предприятия на  достижение высоких конечных  результатов.

Рассмотрим производственную программу предприятия легкой промышленности, которое занимается пошивом мужской  и женской одежды. В производственной программе промышленного предприятия  Элегант обратим особое внимание на факторы производства, соотношение  факторов производства, стадии производственной программы в краткосрочном периоде, а также эффект масштаба производственной программы.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия  состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении; план производства продукции в стоимостном  выражении; план реализации продукции  в натуральном и стоимостном  выражении.

1.2 Методика планирования  производственной программы

Производственная программа  формируется таким образом, чтобы  обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут  быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который  чаще всего определяет возможности  предприятия, является производственная мощность предприятия. Поэтому если производственная мощность больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь приводит к  завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа  служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью  предприятия в плановом периоде.

Производственная программа  не только устанавливает объем выпуска  конечной продукции, но и является основой  для расчета планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения  плана продаж, учитывается также  необходимость изменения цеховых  и межцеховых заделов незавершенной  производственным процессом продукции.

Задания по выпуску конечной продукции цехами последнего технологического передела, как правило, устанавливаются  на уровне производственной программы  предприятия. Что касается заданий  промежуточным цехам, участвующим  в изготовлении промежуточной продукции, то они могут быть больше показателей  производственной программы, в случае если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается  их уменьшение.

Поэтому планирование производственной программы основными подразделениями  предприятия производится обратно  ходу технологического процесса. Объемы производства по цехам планируются исходя из плановой себестоимости одного изделия или по планово-расчетным внутрипроизводственным ценам.

На небольших предприятиях производственная программа цехов  рассчитывается в натуральных или  условно-натуральных показателях, на средних и крупных предприятиях, у которых имеется внутрипроизводственный хозрасчет,- в стоимостных и натуральных  показателях.

Производственная программа  предприятия рассчитывается с разбивкой  заданий по кварталам, а в квартальных  по месяцам. В планах структурных  подразделений задания производственной программы могут подразделяться по более коротким периодам.

Разработка производственной программы является наиболее сложным  процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов.

Наиболее простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о  спросе и предложении и т.д. Уровневое  прогнозирование представляет процесс  предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно обладает многообразными достоинствами:

) помогает увеличить число  плановых альтернатив и подготовиться  к возможным отрицательным последствиям;

) представляет плановикам-экономистам  реальное значение показателей,  что позволяет избежать составления  недостаточно обоснованных проектов;

) способствует разработке  системе раннего предупреждения  или ситуационных планов, чтобы  предотвратить снижение плановых  и фактических показателей деятельности  предприятия.

Ситуационное планирование считается довольно новым методом  планирования, широко распространенным на американских фирмах и в компаниях. Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке

) устанавливаются ключевые  факторы среды, влияющие на  планируемые результаты деятельности  предприятия. В качестве критериев  для отбора показателей используются  как масштабы возможного воздействия  на производство, так и вероятность  возникновения самого процесса;

) составляется нормативный  план, исходящий из наиболее вероятного  допущения комплексного воздействия  системы производственных факторов  на планируемый результат. Он  становится главным компонентом  разработки комплексного всеобъемлющего  плана производственной деятельности  всей организации;

) отбирается для каждого  продукта несколько определяющих  или основных допущений, отличных  от наиболее вероятной ситуации, и составляется автономный план, который не входит в комплексный.  Ситуационный план не разрабатывается  в деталях, он предписывает, что  должен делать каждый исполнитель  в той или иной ситуации  и каких последствий можно  ожидать при их наступлении;

) определяется ситуация  перехода к данному плану в  процессе текущей производственной  деятельности, уточняется точка  или момент переключения с  нормального плана действий на  ситуационный, предусмотренный при  возникновении непредвиденных обстоятельств.

Разработка производственной программы осуществляется в три  этапа:

) составление годового  производственного плана для  всего предприятия;

) определение или уточнение  на основе производственной программы  приоритетных целей на плановый  период;

) распределение годового  плана производства по отдельным  структурным подразделениям предприятия  или исполнителям.

В зависимости от таких  факторов, как форма собственности  и уровень управления, размеры  и структуры предприятия, место  возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться  три основных схемы планирования производственной программы: "снизу  вверх", или децентрализованно, "сверху вниз", или централизованно, и  во взаимодействии, или интерактивно. Планирование снизу вверх означает, что производственный план составляется на нижнем уровне управления, и подразделениях и ценах предприятия. При планировании сверху вниз планы разрабатываются  на уровне корпорации в целом и  служат для хозяйственных подразделений  основой оперативного планирования. Интерактивное планирование предусматривает  тесное взаимодействие между высшим руководством фирмы, плановым отделом  и всеми оперативными подразделениями  и функциональными службами.

Важное значение при анализе  производственной программы отводится  анализу ритмичности производства. Ритмичность характеризует равномерность  выпуска продукции, установленную  планом производства. Для измерения  ритмичности выпуска продукции  используется коэффициент ритмичности, определяемый делением суммы фактически выпущенной продукции, которая засчитывается  в выполнение плана, на плановый выпуск продукции за анализируемый промежуток времени.

Заканчивается анализ на данном этапе оценкой качества продукции. Она может проводиться по следующей  системе показателей:

-обобщающие показатели (удельный  вес новой сертифицированной  продукции в общем выпуске,  удельный вес конкурентоспособной  продукции);

-единичные и комплексные  показатели, характеризующие свойства  продукции (полезность, надежность, технологичность);

-косвенные показатели (потери  от брака, штрафы и пени за  некачественную продукцию, затраты  на устранение рекламаций

производственный программа  продукция затрата

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАМИЛЛА»

.1. Организационная  характеристика ООО «Камилла»

Торговля - одна из важнейших  сфер жизнеобеспечения населения, являясь  источником поступления денежных средств, тем самым формирует основы финансовой стабильности государства. Сегодня  это важная бюджетообразующая система. Более 10% поступающих налогов в  бюджет.

В нашем городе на август 2004 г. функционирует 632 продовольственных  и 486 непродовольственных магазинов, 30 рынков, 72 торговых павильона на остановках общественного транспорта.

В 1998 г. ЧП Зияров И.З., выкупив  небольшое помещение в здании общежития, открыл свой первый магазин "Камилла", осуществляющий продажу  продовольственных товаров. Следом за ним в старой части города открылся второй магазин, а позднее в новом  городе третий и четвертый. После  чего руководителем предприятия  было принято решение о преобразовании ЧП Зияров в Общество с ограниченной ответственностью "Камилла-Центр". Магазины в основном располагаются в районах, где живут люди с низким достатком, пенсионеры, рабочие заводов КамАЗа и т.д. Торговая наценка была минимальной, но несмотря на это магазины приносили неплохие доходы и имели хорошую репутацию в городе. В 2000 г. руководство предприятия решает отделить вино-водочные отдел, как отдельный зал самообслуживания и назвать его "Винный погребок". Это были первые в городе магазины, насчитывающие ассортимент алкогольной продукции более 1500 наименований; Дела у предприятия шли успешно и в 2002 г. открывается самый крупный пятый магазин "Камилла" в центре города, занимающий трехэтажное здание и назвать его "Камилла-Центр". Совсем недавно состоялось открытие шестого магазина. Кроме того, на базе третьего и четвертого магазина открыты цехи по производству салатов, кондитерских изделий, мясных полуфабрикатов. Для детей на базе пятого магазина открыто детское кафе "Камилла-Джунгли".

В настоящее время это  успешно развивающаяся сеть в  городе. Руководитель предприятия И.З. Зияров является заслуженным работником торговли Российской Федерации, он не собирается останавливаться на достигнутом  и планирует открытие в будущем  году седьмого магазина -гипермаркета со спортивным комплексом.

Предприятие стремится к  созданию своего неповторимого облика. В прошлом году поменяли оформление фасада, внутреннего устройства, создали  свой фирменный стиль. Фирменный  стиль предполагает единый подход в  оформлении предприятия. Он формируется  применением товарного знака, фирменных  цветов, фирменного комплекта шрифтов, фирменного лозунга. Фирменный знак - это женщина с чашей, символизирующая  кормящую мать. Изображение фирменного знака присутствует не только на внешнем  оформлении магазина, но и на упаковке, на форме продавцов. Фирменные цвета - в оформлении магазина - красный, в  оформлении детского кафе - желтый и  зеленый, в оформлении "Винных погребков" - коричневый. Фирменный лозунг - "Камилла" - продуктовая страна". Интерьер магазина - внутреннее убранство и оформление помещения. Для внутреннего оформления используется сочетание красного и  белого цвета.

Поставщики - деловые фирмы  и отдельные лица, обеспечивающие предприятие товарами. работает в  основном с такими местными производителями, как ООО "Челны-хлеб", ООО "Сэт" ООО "Челны-холод", ООО Агрофирма "Сосновоборская", ООО "Булгарпиво" и др. Кроме того, продукция поставляется из городов Казань, Елабуга, Нижнекамск, Киров, Сарапул, Ижевск. Например, торты  поставляют: ООО "Челны-хлеб", ООО  "КамАЗОбщепит", ООО "Сарапулский хлебокомбинат", ООО Таура" г. Пермь, ООО "Махаон" г. Йошкар-Ола, ООО "Смак" г. Чебоксары.

ООО "Камилла-" выделяет следующие предприятия - конкуренты:, ООО "Челны-хлеб" (2 супермаркета), о супермаркет "Бахетле", супермаркет "24 часа". «Славный» Все эти  магазины ориентированы примерно на одних потребителей, имеют сравнительно одинаковый уровень цен и ассортимент  товаров.

Задача торгового предприятия - довести товар до потребителя  посредством купли-продажи. Особенно сложно реализовать товар в условиях конкуренции. Именно конкуренцией вызвана  необходимость в рекламе как  элементе коммерческой деятельности. Правильно выбранное рекламное  средство позволяет решить конкурентную рекламную задачу наиболее успешно  и с меньшими затратами.

Основной целью предприятия  является получение прибыли путем  удовлетворения потребности населения  г. Набережные Челны. Для достижения цели решаются следующие задачи:

закупка и хранение товаров,

реализация товаров покупателям  с различными потребностями,

оказание дополнительных услуг для привлечения покупателей.

Высший уровень (генеральный  директор) - является верхушкой управленческой пирамиды, он принимает решения по важнейшим вопросам деятельности предприятия: освоение новых рынков, строительство  и открытие новых магазинов, реконструкция  и ремонт уже имеющихся магазинов, взаимоотношения с конкурентами, поставщиками, то есть все то, что  является стратегическим.

Средний уровень управления (главный бухгалтер, менеджер по персоналу, главный менеджер по закупкам и т.д.) - обеспечивают внедрение решений, принятых высшим руководством, принимают решения  по таким вопросам как, расчеты с  поставщиками, банковские перечисления, товароснабжение магазинов, проведение инвентаризаций, начисление и удержание  заработной платы работников, оформление и увольнение работников и т.д.

Низший уровень управления (операционный) - является основным, к  нему относятся заведующие магазином, заместители заведующих, администраторы и мерчендайзеры. Они осуществляют руководство работой служащих.

Для руководства предприятия  важно располагать персоналом, который  необходим для выполнения производственных задач. Этот персонал должен быть в  определенное время, в определенном месте, в нужном количестве и соответствующей  квалификации. Общая численность  работающих - 509 человека, в том числе  административно-управленческий персонал - 29 человек. Динамику изменения численности  работающих ООО «Камилла» за 2007-2011 годы можно изобразить на графике (см. рис. 2.1.1).

На рисунке видно, что  численность работающих за период 2005-2011 года колебалась от 502 до 543 человек. Это  связано с производственной необходимостью предприятия. Основными направлениями  деятельности ООО «Камилла» являются следующие: розничная и оптовая  торговля продовольственными товарами, другими видами продукции; оказание услуг общественного питания; переработка сельскохозяйственной продукции; производство продовольственных товаров.

Рис. 2.1.1 Динамика численности  работающих ООО «Камилла» за 2007-2011 годы

Динамика розничного товарооборота  ООО «Камилла» в действующих  ценах за 2005-2011 годы представлена на рисунке 2.1.2.

Рис. 2.1.2 Динамика розничного товарооборота ООО «Камилла»  в действующих ценах за 2007-2011 годы

Как видно из рис. 2.1.2., наблюдается  рост товарооборота.

В магазинах широко представлены товары местной пищевой промышленности: АО «Мясокомбинат», АО «Холод», АО «СОТ»  и др. Товаром номер один в магазинах  ООО «Камилла» является хлеб. Более 30 наименований хлебобулочных изделий  поставляют ежедневно АО «Челны Хлеб», сегодня ООО «Камилла» налаживает прямые связи с крупными производителями  России.

Супермаркет «Камилла» действует  на рынке как общество с ограниченной ответственностью, учрежденное несколькими  лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенного учредительнными  документами; участники общества с  ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут  риск убытков, связанных с деятельностью  общества в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.

2.2 Анализ динамики  основных технико-экономических  показателей

На основе данных таблицы 2.1. можно сделать следующие выводы, что в деятельности предприятия  ООО «Камилла» наблюдается снижение объема продукции в сопоставимых оптовых ценах на 430 тысяч рублей, но наблюдается повышение объема реализации продукции в ценах  прошлого года на 12010 тысяч рублей что  говорит о спросе на изготавливаемую  продукцию и об эффективности  работы предприятия.

Таблица 2.2.1

Объем выпущенной и реализованной  продукции в сравнении с прошлым  годом и планом (тысяч рублей)

ПоказателиПо отчету за предыдущий годПо плану за отчетный годПо  отчету за отчетный годОтклонение от прошлого годаОтклонение от прошлого года (%)Отклонение от планаОтклонение от плана (%)12345678Объем продукции в сопоставимых оптовых ценах410284051240598-430-26-2699Объем реализации продукции в ценах прошлого года31702х4371212010137.8хх

Таблица 2.2.2

Выполнение плана выпуска  продукции по ассортименту (тысяч  рублей)

Наименование изделийПланОтчетВыполнение по плану по объемуФакт в счет планаВыполнение  плана по ассортименту, %А12345Салат "Сельдь под шубой"6165,66252101,46252101,4Салат "Мимоза976.8986,4103,98863,2100,9Салат "Пикантный"8863,29208,8103,93676,8103,9Салат "Оливье"3676,83681,6100,12768,4100,1Салат "Вдохновение"2768.42800,6100,12800,6101,2Мясо "по-французски"5395,25445,6100,95395,2100,9Итого2784628375100,9-101,9

Из исходных данных таблицы  видно, что в целом наблюдается  перевыполнение плана выпуска продукции  по ассортименту, хотя и незначительно - в среднем на 1,5%. Этот результат  достигнут за счет сверхпланового выпуска  блюд салат "Сельдь под шубой", салат "Пикантный". Их произведено  выше нормы на 5,3%.

Таблица 2.2.3

Выполнение плана производства (тысяч рублей)

ГодПланФактВ % к плануОтклонение  от плана1234520081980020000101+20020092240022400100-20102280022900100,4+100

Как видно из таблицы план производства продукции выполняется. В 2009 и 2011 годах даже наблюдается  перевыполнение плана на 200 и 100 тысяч  рублей соответственно, что свидетельствует  о эффективности работы предприятия  ООО «Камилла».

Таблица 2.2.4

Динамика объема производства (тысяч рублей)

ГодОбъема производстваАбсолютный приростТемп роста базисныйТемп роста цепной123452009198000100100201027846+8046140140201128375+526101,998.1

Как видно из таблицы динамика объема производства продукции в  течении 3 лет, то возрастала, то падала. В 2009 году объем производства составил 19800 тыс. руб., а в 2010 году произошло  повышение объема производства на 8046 тыс. руб. (40%), что составило 27846 тыс. рублей. В 2011 году объем производства увеличился всего на 526 тыс. рублей по сравнению с 2009 годом и составил 28375 тыс. рублей.

Таким образом, среднегодовой  темп прироста объема производства продукции  равен 1,9%, а реализации продукции - 2,7%. Если сопоставить объем реализации и объем выпуска продукции  видно, что при увеличении объема выпуска есть реальная возможность увеличить объем реализации. Отрицательное влияние на объем продаж могло оказать увеличение готовой продукции на складах.

Таблица 2.2.5

Анализ состава и динамики балансовой прибыли

Наименование показателей№ стр.Единица измеренияЗа предыд. годЗа отчетный годОтклонение сумма, тыс. руб.Отклонение в % к предыдущему  годуОтклонение в % к балансовой прибылиПрибыль от реализации продукции1тыс. руб.88009460660107,553,3Результат  от прочей реализации2тыс. руб.535,2799,2264149,345Доходы от внереализационных операций3тыс. руб.1291,21460-1681130,82Расходы от внереализационных  операций4тыс. руб.124,8124,8---Балансовая прибыль5тыс. руб.9589,2177528362,8185,1-

Прибыль от реализации продукции  по сравнению с предыдущим годом  увеличилась на 53,3 %, от прочей реализации также увеличилась на 45 %. Она определяет сумму доходов от внереализационных  операций, от продажи продукции и  товаров, поступления, связанные с  выполнением работ и оказанием  услуг, осуществлением хозяйственных  операций, являющихся доходами от обычных  видов деятельности уровне.

.3 Анализ производственной  программы

Производственная программа  определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий  по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям продаж. Она обуславливает  задания по вводу в действие новых  производственных мощностей, потребность  в материально-сырьевых ресурсах, численности  персонала, транспорте. Этот раздел тесно  связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом. Главной задачей анализа  производственной программы, динамики изменения объема продукции является систематическое нлюдение и контроль за выполнением организацией ченных ею планов и договорных обязательств.

Таблица 2.2.7

Состояние и движение основных производственных фондов