Формы организации производства (ВКХ)

Введение

Форма организации производства представляет собой определенное взаимодействие элементов производственного процесса во времени и в пространстве, выраженное системой устойчивых связей.

Различные структурные построения во времени и в пространстве основных элементов производственного процесса, взаимодействие которых осуществляется в определенных количественных и  качественных пропорциях при соответствующем  уровне их интеграции в системе, образуют совокупность основных форм организации  производства.

Временная структура форм организации производства определяется составом элементов производственного процесса и порядком их взаимодействия во времени. По виду временной структуры различают формы организации с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

Пространственная  структура форм организации производства определяется количеством технологического оборудования, сосредоточенного на рабочей площадке, и расположением его относительно направления движения предметов труда и окружающего пространства.

Комбинация пространственной и временной структуры производственного  процесса при определенном уровне интеграции частичных процессов обусловливает различные формы организации производства:

  • точечная
  • технологическая
  • прямоточная
  • предметная
  • интегрированная

Точечная форма  организации производства. Обработка детали осуществляется полностью на одном рабочем месте. Изделие изготавливается там, где находится его основная часть.

Технологическая форма организации производства характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации обеспечивает наиболее полную загрузку оборудования и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе. Водоподготовка является технологической формой организации производства, так как процесс очистки идут последовательно.

Прямоточная форма организации производства характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда. Такая форма обеспечивает реализацию основных принципов организации производственных процессов: специализации, прямоточности, непрерывности, параллельности. Применение прямоточной формы приводит к сокращению длительности цикла, более эффективному использованию рабочей силы, уменьшению объема незавершенного производства.

Интегрированная форма организации предполагает объединение основных и вспомогательных операций в единый интегрированный производственный процесс с ячеистой или линейной пространственной структурой при последовательной или параллельно-последовательной передачей предметов труда в производстве.

Темой моего реферата являются общественные формы организации производства. Это специализация, кооперация, концентрация, комбинирование и диверсификация производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Специализация производства

Специализация — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Централизованное  водоснабжение – это отрасль городского хозяйства, обеспечивающая потребителей водой в необходимых количествах, требуемого качества и под требуемым напором. Водоканал является предприятием, в котором осуществляется и практикуется именно специализация производства.

Специализация представляет собой одну из форм разделения общественного труда и организации производства.

Единичное разделение труда  представляет собой специализацию  внутри предприятия. Специализация  предприятий и цехов происходит в результате обособления производств  однородных готовых изделий, а также  производства отдельных составных  частей продукции и отдельных  операций технологического процесса по их изготовлению.

Различают следующие формы специализации:

  • Предметная специализация. 

Ее сущность заключается  в том, что предприятия специализируются на выпуске готовой продукции.

  • Подетальная специализация. 

В этом случае предприятие  специализируется на производстве отдельных  деталей, узлов и агрегатов.

  • Стадийная, или технологическая, специализация. 

При такой форме предприятия  специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса.

  • Специализация вспомогательных производств. 

К такой форме специализации  можно отнести предприятия, которые  заняты выпуском тары и упаковки, инструмента  и оснастки, а также выполняющие  ремонтные работы.

В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию.

Материальная основа специализации  производства — дифференциация орудий труда. Развитие специализации производства происходит в тесном взаимодействии с формированием специальной  технологии, растущим разнообразием  предметов труда, увеличением масштабов  производства и ассортимента изделий, стандартизацией изделий и унификацией  деталей, изменением профессионального  разделения труда.

Сосредоточение выпуска продукции  на специализированных предприятиях позволяет  полнее, чем на предприятиях универсального типа, использовать специальные высокопроизводительные машины и оборудование. Развитие специализации  производства — важное условие быстрого роста и совершенствования производства. Экономические преимущества специализированных предприятий, выпускающих крупносерийную и массовую однородную продукцию, применяющих  высокопроизводительное специализированное оборудование, прогрессивную технологию и передовые формы организации  производства и труда, выражаются в  улучшении использования орудий труда и материальных ресурсов, повышении  квалификации и производительности труда работников, снижении себестоимости  и росте рентабельности, экономии капиталовложений.

Уровень специализации производства характеризуется для различных ее форм и разнообразных сочетаний следующими показателями.

1. Удельный вес произведенной  продукции специализированными  предприятиями в общем объеме производства продукции отрасли.

2. Удельный вес специализированных  предприятий в общем числе  предприятий отрасли.

3. Количество производимых видов  продукции на предприятии отрасли  (номенклатура).

4. Количество и доля технологически  однородных групп продукции в  общем объеме производства.

5. Удельный вес специализированного  оборудования.

 

Принцип специализации – степень единичного разделения труда, характеризуемая номенклатурой выпускаемой продукции и выполняемых в цехе, на производственном участке или на рабочем месте операций. Уровень специализации количественно оценивается коэффициентом закрепления операций за рабочим местом в цехе (на производственном участке) К30 :

К30= ,

где n – число операций (Oi), выполняемых  в цехе (на производственном участке);

m – число рабочих мест (PM j) в  этом цехе (на этом же участке).

Если n=m, то К30=1 и в цехе (на производственном участке) имеет место массовое производство или поточный метод его организации. При n>m возможны следующие варианты:

2< К30 <40 и в цехе (на производственном участке) имеет место серийное производство или поточно-прерывистый (партионный) метод его организации;

К30>40 и в цехе (на производственном участке) имеет место единичное производство или индивидуальный метод его организации.

 

При m =1 К30 вырождается в коэффициент закрепления операций за рабочим местом с той же градацией.

Чем выше уровень специализации  производственной системы, т.е., чем ближе значение К30 для нее к единице, тем ниже трудоемкость, выше качество продукции (обработки) и производительность труда.

Экономическая эффективность специализации  весьма высока. Достижения современной  промышленности во многом обеспечены специализацией производства.

Развитие специализации оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

  1. Специализация является основой для механизации и автоматизации производства;
  2. На специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;
  3. На специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;
  4. Специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;
  5. Развитие специализации обуславливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;
  6. Специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.

Экономический эффект (Э) от развития специализации можно определить по формуле:

Э = [(C1-C2) - (Зтр2 - Зтр1)]V2 -EнK +  П,

где C1, C2 —себестоимость единицы продукции до и после специализации;

Зтр2, Зтр1 — транспортные расходы на единицу продукции до и после специализации;

V2 — объем выпуска продукции после специализации;

Eн — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений; 

K — дополнительные капитальные вложения, необходимые для осуществления специализации производства:

П — дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

  1. Кооперация производства

Кооперация – организационно-хозяйственная форма производственной деятельности людей.

Как особая форма организации  труда кооперация представляет собой сотрудничество различного количества лиц, которые совместно участвуют в одном или в разных, но взаимосвязанных процессах труда в рамках определенных организационно-хозяйственных форм. В таком понимании сотрудничество представляет собой кооперацию труда, которая подразделяется на простую и сложную кооперацию.

Простая кооперация осуществляется в процессе однородной работы.

Сложная кооперация основана на разделении труда совместно работающих лиц. При такой кооперации эффективнее используются средства производства и труд, знания и квалификация участвующих в совместном труде.

Кооперация возникает, когда  экономически самостоятельные предприятия  путем договоров берут на себя обязательства о совместной деятельности. Примером может служить образование картелей, консорциумов.

Картель – это договорное горизонтальное объединение предприятий, остающихся в правовом отношении юридически независимыми, но лишенных части собственной экономической самостоятельности. Члены картеля обязуются совместно действовать и платить штрафы по договорам, если они нарушат постановления картельного договора.

Консорциум – это горизонтальное объединение предприятий для проведения определенных заданий в ограниченное время. В консорциуме преобладает правовая форма общества гражданского права. Консорциумы создаются банками через организацию подписки на акции и долговые обязательства, и их распространение среди населения.

Кооперирование  промышленного производства – установление длительных производственных связей между отраслями, предприятиями и их подразделениями для участия в изготовлении определенной продукции. В порядке кооперирования предприятия-смежники поставляют потребителю (головному предприятию) изделия или полуфабрикаты, необходимые ему для выпуска продукции.

Кооперирование  промышленного производства осуществляется по двум направлениям: путем установления тесной связи между предприятиями (отраслями), находящимися в прямой производственной зависимости; путем организации связи между специализированными предприятиями с целью наиболее полного использования производственных мощностей.

Различают основные формы кооперирования промышленного производства: предметную, когда смежные предприятия поставляют головному определенные предметы, необходимые для полной комплектации готового изделия; подетальную – поставка смежниками деталей; технологическую – специализированные предприятия поставляют другим определенные полуфабрикаты или выполняют для них технологические операции.

Уровень кооперирования промышленного производства характеризуется:

  • удельным весом покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости готовой продукции, произведенной предприятием;
  • количеством предприятий, поставляющих изделия и полуфабрикаты данному потребителю в порядке кооперирования; показателями специализации промышленного производства и др.

В определенной мере уровень  кооперирования характеризует и  радиус кооперирования, который определяется как средневзвешенная величина.

С точки зрения отраслевой принадлежности и территориального расположения кооперирующихся между собой предприятий различают следующие виды связей по кооперированию между промышленными предприятиями:

  • внутрирайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в одном экономическом (административном) районе, вне зависимости от отраслевой принадлежности;
  • межрайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в различных экономических (административных) районах;
  • внутриотраслевые, когда кооперируются предприятия одной отрасли,
  • межотраслевые, когда кооперируются заводы разных отраслей.

Многообразие конкретных форм кооперации труда на предприятии  зависит от его организационно-технических  особенностей, отраслевой принадлежности, уровня специализации, типа производства.

Внутризаводская кооперация строится по трем общим направлениям: межцеховая, внутрицеховая и внутриучастковая кооперация труда. Выбор рациональных форм кооперации труда между цехами и в рамках цехов и производственных участков влияет на все показатели производственной деятельности предприятия и используется при формировании производственной структуры предприятия, цехов и участков.В свою очередь, от разделения труда между различными группами рабочих, исполнителей в цехах и на участках зависит выбор формы организации труда (индивидуальной, бригадной или многостаночной).

Индивидуальная  форма организации труда рабочих является следствием углубленного технологического разделения труда. За каждым рабочим местом закрепляется выполнение одной или нескольких однотипных операций, имеющих законченный характер. При этом кооперированные связи рабочего ограничиваются лишь производственными связями с другими исполнителями, выполняющими работу на предшествующей и последующей операциях, а также системой обслуживания рабочего места.

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается  при бригадной форме организации  труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или  разных профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного  задания при коллективной ответственности  за результаты работы.

Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Бригадное разделение труда применяется в следующих основных случаях:

1)  При совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты работы каждого из них невозможно или нецелесообразно планировать и учитывать обособленно (например, бригада, осуществляющая сборку изделия без пооперационного расчленения процессов);

2) При обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, а также автоматических линий (например, для обслуживания прессов и термических печей и др.);

3) На поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями (например, бригада сборщиков телевизоров на конвейере);

4) Для непосредственного взаимодействия между основными, обслуживающими и вспомогательными рабочими в рамках данного производственного участка (например, комплексная бригада станочников, имеющая в своем составе также наладчиков, транспортных рабочих и слесарей по ремонту оборудования, что обеспечивает тесную связь между выполнением технологических операций и их обслуживанием);

5) Для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем (например, транспортная бригада в крупном цехе, работающая по разовым заданиям).

 

  1. Планирование специализации и кооперирования

План  специализации  и  кооперирования  производства  является  составной частью плана развития промышленности. План  развития  специализации  тесно связан с планами развития производства продукции в  натуральном  выражении, развития  и  внедрения  новой  техники  и   прогрессивных технологических процессов, мощностей, капитальных    вложений, с мероприятиями по совершенствованию управления промышленностью, оказывающими большое влияние на изменение уровня специализации.

Планирование специализации  и кооперирования в промышленности  ставит своей задачей:

   • углубление и  повышение уровня предметной, технологической  и подетальной форм специализации, а также специализации вспомогательных производств;

   • освобождение предприятий, объединений и отраслей от производства непрофильной продукции;

  • формирование новых  специализированных отраслей и  производств;

  • удовлетворение  потребностей промышленности и  других отраслей  народного хозяйства в запасных частях, инструменте, технологической оснастке;

  • обеспечение потребностей  промышленности в изделиях общемашиностроительного применения;

  • расширение производства  предметов народного потребления  на предприятиях отраслей тяжелой индустрии.

Исходной базой разработки плана специализации и кооперирования  является глубокий и всесторонний анализ достигнутого уровня названных   форм общественной организации производства и задачи  развития  промышленности в планируемом периоде. В процессе анализа проводятся  балансовые расчеты производства и потребления услуг, уточняются производственные возможности специализированных предприятий, цехов и участков, соответствие   выпускаемых изделий профилю этих подразделений, рассредоточенность  производства  однородной  продукции  по цехам и участкам и ее целесообразность, возможности получения предприятиями-потребителями деталей и узлов в порядке внутриотраслевого и межотраслевого кооперирования.

 Полученные в результате анализа данные служат основой для  разработки мероприятий по дальнейшему развитию и углублению    специализации промышленного производства.

   План развития специализации производства предусматривает:

  •  максимальное  увеличение выпуска продукции  на специализированных предприятиях и освобождение от изготовления продукции, не  соответствующей их основному профилю;

  • всемерное развитие подетальной и технологической специализации, учитывая их высокую экономическую эффективность;

  • организацию на  современном технологическом уровне  централизованного производства заготовок, деталей, узлов, инструмента и других изделий массового межотраслевого и отраслевого применения на специализированных предприятиях и в цехах;

   • создание специализированных предприятий для централизованного  ремонта оборудования;

  • внедрение стандартизованных  и унифицированных деталей и  узлов  машин  с целью создания условий для специализации в тех отраслях машиностроения, где преобладают методы мелкосерийного и индивидуального производства;

  • рациональное формирование  новых отраслей и производств,  способствующих наибольшей экономии затрат общественного труда;

  • расчеты капиталовложений  на развитие специализации производства;

  • расчеты экономической эффективности повышения уровня предметной, подетальной и технологической специализации, а также развития специализации вспомогательных производств.

 

  1. Концентрация производства

Концентрация  производства – это процесс, нацеленный на увеличение на предприятии выпуска продукции или объема оказания услуг.

Концентрация выражается в создании и развитии крупных  предприятий, в сосредоточении выпуска  большей части продукции, характерной  для определенной отрасли, на отдельных  специализированных предприятиях. Концентрация производства создает возможности  для более эффективного использования  высокопроизводительного оборудования и неуклонного роста производительности труда.

Если рассматривать концентрацию с точки зрения её применения в сфере водоснабжения и водоотведения, то можно сказать, что главными задачами водоканалов являются:

    • бесперебойная подача воды, соответствующей санитарным нормам и правилам, потребителям (продукт)
    • отведение сточных вод (услуга)

В качестве целей концентрации можно назвать:

  1. Гарантия сырьевой базы и сбыта.
  2. Увеличение сбыта продукции и услуг путем совместной распродажи.
  3. Получение более высоких доходов путем ограничения и исключения конкуренции, т.е. фактически за счет монополизации рынка. Водоканалы являются монополистами в сфере водоснабжения и водоотведения.
  4. Гарантия занятости путем планирования заданий, которые превосходят производственные и финансовые возможности отдельного предприятия.
  5. Повышение технического уровня производства за счет совместного проведения дорогостоящих научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
  6. Повышение уровня хозяйствования благодаря рационализации процесса производства, формирования ассортимента, использованию общих норм и нормативов, стандартов, специализации производства и т.п.
  7. Поддержание конкурентоспособности на мировом уровне.

Концентрация на предприятии  может развиваться в следующих формах:

  • увеличение производства однородной продукции (на специализированных предприятиях);
  • увеличение производства разнородной продукции (на универсальных предприятиях);
  • развитие концентрации на основе комбинирования производства (на предприятиях типа комбинатов);
  • развитие концентрации на основе диверсификации производства. Эта форма концентрации может осуществляться как на основе перечисленных выше форм, так и за счет расширения профиля деятельности предприятия.

Концентрация производства может быть достигнута:

  • при увеличении количества оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;
  • при применении оборудования с большей единичной мощностью;
  • при одновременном увеличении оборудования как прежнего технического уровня, так и более прогрессивного;
  • при развитии комбинирования взаимосвязанных производств.

Экономические преимущества концентрации производства следующие:

  1. Концентрация производства является обязательной предпосылкой развития научно-технического прогресса;
  2. В условиях концентрации производства, как правило, растет производительность труда;
  3. В условиях концентрации производства наиболее эффективно используются высокопроизводительные машины и оборудование;
  4. В крупном производстве существует большая возможность для внедрения прогрессивных технологий, а также имеют место большие возможности для организации ресурсосберегающего производства;
  5. При увеличении объемов производства за счет сокращения удельного веса условно-постоянных расходов происходит непропорционально меньший рост издержек, вследствие чего увеличивается рентабельность высококонцентрированного производства.

Недостатками высококонцентрированных предприятий являются следующие:

    1. Возможность увеличения транспортных расходов на доставку сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции вследствие возрастания радиуса транспортировки;
    2. Необходимость привлечения значительных инвестиций для сооружения крупных предприятий;
    3. Продолжительный срок их строительства и освоения проектных мощностей;
    4. Неизбежное усложнение процесса управления при возрастании масштабов предприятия;
    5. Повышение нагрузки на окружающую природную среду вследствие значительного увеличения выбросов и сбросов;
    6. Возможность монополизации производства определенных видов продукции.

Формы организации производства (ВКХ) 📙 Реферат → 🆔 298890

Формы организации производства (ВКХ) 📙 Реферат → 🆔 298890

Формы организации производства (ВКХ)