Гендерный аспект

    Введение

    Женщины могут все,

    мужчины - все остальное...

    Анри  Ренье 

    Специалисты, исследующие особенности мужского и женского менеджмента, до сих пор  не могут прийти к общему мнению. Одни считают, что успешное лидерство  – удел мужчины, женщинам же остается лишь подстраиваться под их манеру руководства. Другие предполагают, что в процессе предпринимательской деятельности женщина вырабатывает свой стиль управления, который имеет заметные отличия от мужского.

    Мнение  о том, что «женщина не может быть хорошим руководителем», в нашем обществе давно уже превратилось в устойчивый стереотип. И только женщины, достигнувшие в собственном бизнесе небывалых высот, сумевшие создать успешную компанию и классную команду, продолжают доказывать обратное.

    По  результатам одного из опросов, проведенного в середине 90-х годов, четверть мужчин и 17% женщин были убеждены в том, что  женщины как руководители хуже мужчин, причем так считали и 7% самих женщин-руководителей. Более четверти опрошенных отрицательно отнеслись бы к тому, чтобы их непосредственным начальником была женщина. Правда, времена тогда были другие.

    Современные данные ряда исследований показывают, что женщины не только догнали  мужчин в овладении методами успешного  управления, но и выработали свои собственные, отличные от мужских, «технологии». 

    Целью данной курсовой работы является рассмотрение психофизиологических особенностей мужчин и женщин, изучить гендерные различия  в управлении.

    Для осуществления этих цели необходимо выполнить следующие задачи:

    Во-первых, выявить особенности различия между мужчиной и женщиной.

    Во-вторых, определить какие существуют ценности и мотивы деятельности женщин-менеджеров и рассмотреть особенности мышления.

    В-третьих, изучить гендерные различия  в  управлении мужчин и женщин.

    В-четвертых, проанализировать проблемы женщин в  управлении. 
 
 
 
 
 

I. Теоретическая часть

    1.1. Психологические различия между мужчиной и женщиной

    Каждый  человек уникален и неповторим. Нет  на свете двух одинаковых камней, а  тем более людей. Но при всем при  этом есть различия, которые сразу  бросаются в глаза- различия между  мужчиной и женщиной. И они не только во внешних отличительных  признаках пола.

    Особенности восприятия:

    В восприятии мужчины главное место  занимает то, что он видит. У женщины  большая часть впечатлений связана  с восприятием речи. Не случайны высказывания что « мужчина любит  глазами, а женщина- ушами».

    Интуиция:

    Мужчина схватывает и оценивает ситуацию в целом, женщина, скорее, фиксирует  свое внимание на мелочах.

    В силу интереса к мелочам женщина  значительно наблюдательнее мужчины, и это служит источником знаменитой женской интуиции.

    Женщины быстрее и легче могут понять человека по мимике, жесту, взгляду, в  чем и кроится секрет их тонкой интуиции. В результате мужчине очень  трудно обмануть женщину. Женщина же обманет мужчину с большей  легкостью.

    Наблюдательность:

    Большая наблюдательность характерна для женщины  в обыденной ситуации. В ситуации же стресса, опасности женщина скорее «теряет голову», а вместе с этим и наблюдательность.

    У мужчин в ситуации опасности наблюдательность обостряется.

    Темперамент:

    Наблюдения  психологов свидетельствуют, что у  мужчин чаще встречаются преобладания холерических черт темперамента. Именно для них характерно отчетливое проявление волевых реакций, напориcтости, энергичности, нетерпеливости. Мужчины обычно характеризуются  большей внешней агрессивностью, большей настойчивостью, способностью противостоять грубому напору. Поэтому холерический темперамент можно рассматривать в качестве «мужского темперамента». Женской природе больше соответствуют сангвинические и меланхолический темпераменты. Для женщины характерны подвижность, бурное проявление чувств, быстрая перемена настроения. Женщина бывает агрессивна, как правило, только если она несчастна.

    Эмоциональность:

    Женщины обычно намного эмоциональнее мужчин. У мужчин принято сдерживать свои эмоции, требовать этого от женщины  бессмысленно. Перепады женского настроения огромны.

    Женщины острее реагируют на поощрение и  наказание, болезненнее реагируют  на конфликты и неприятности на работе и дома. Женщина смеется, когда  может, и плачет, когда хочет.

    У женщины более личное отношение  к событиям.

    В силу этого у женщин довольно сильно развито воображение, фантазия, в  результате которых иногда возникают  такие замыслы, что мужчины берутся  за голову.

    Женщины чаще меняют выражение лица и могут  отразить несколько десятков различных  чувств, в то время как у мужчин, как правило, можно распознать только два: отвращение и равнодушие.

    Нервная система и приспособляемость:

    Нервная система женщин менее устойчива. Поэтому женщины быстро переходят  от одного эмоционального состояния  к другому.

    Ее  способность к мгновенному психическому перевоплощению превосходит способность  мужчины.

    Совокупность  всех указанных особенностей приводит в итоге к тому, что женщины  лучше приспособляются к изменяющимся обстоятельствам.

    Другие  физические параметры:

    Женщины превосходят мужчин в ловкости, скорости восприятия, реакции, скорости речи, чувствительности осязания, координации движений. Мужчины  превосходят женщин в ориентации в пространстве.

    Женщины болеют примерно в 2 раза меньше мужчин. Продолжительность жизни женщин на 7-15 лет больше, чем у мужчин.

    У женщин меньше уродств, реже встречается  инфантилизм. Женщин-самоубийц в 3-4 раза меньше меньше, чем мужчин.

    Женщины лучше мужчин переносят боль, а  также монотонную, однообразную, неинтересную деятельность.

    Женщина более тонко воспринимают человеческие взаимоотношения, более чутко реагируют  на их нюансы, нежели мужчины. Если у  мужчин сильнее выражена потребность  в достижении цели, успехе, то у женщин на первом месте - взаимоотношения с  окружающими.

    Внимание  к окружающим - одна из привлекательных  черт истинной женственности. Мужчина  может не заметить чьих-то заплаканных  глаз, дрогнувших губ, плохого аппетита или необычной молчаливости. От женщины  это не укроется.

    Женщины намного лучше «читают» лица, тонко  улавливают настроение собеседника, намного  более чувствительны.

    Мужчины более агрессивны, женщины более  конфликтны.

    Ввиду большой важности для женщины  взаимоотношения с окружающими, речь ее более закончена и усложнена  по сравнению с мужской. Вообще женщины  более сильны в грамматике и языках.

    Естественность:

    Мужчины в большинстве своем легко  узнаваемы. Свойства их характера выписаны в чертах лица, в их одежде, манере говорить и слушать, в том как  они идут, садятся, встают, поправляют галстук и т.д.

    Женщина никогда не выдает себя. Она знает, что на нее всегда смотрят, поэтому  все в женщине приготовлено для  такого просмотра, она тоже стремится  быть естественной, однако в женском  исполнении это означает быть лучше, чем есть на самом деле. Это означает быть лучше даже своей репутации.

    Оценки:

    Самооценки  у женщин чаще занижены, у мужчин- завышены. Мужчины чаще бывают довольны собой.

    Многие  мужчины оценивают деловые качества женщины ниже, чем те ожидают.

    Выбор профессии:

    Мужчины чаще выбирают профессии, связанные  с техникой, потому что лучше чувствуют  себя среди предметов, а женщины  комфортно себя чувствуют среди  людей и потому отдают предпочтение гуманитарным специальностям.

    В руководящем кресле:

    Для мужчины руководителя его подчиненные- это винтики, от которых зависит  функционирование и успех работы предприятия. Женщина - шеф рассуждает иначе: чем лучше будут отношения  в ее коллективе, тем больше получит  удовлетворения от работы ее подчиненные, тем лучше они будут исполнять  свои обязанности.

    Женщин  в бизнесе меньше, чем мужчин, т. к. предпринимательство связано  с принятием решений, лидерством, ответственностью, риском.

    Эти моменты не являются выигрышными  для женщин.

    Кроме того, у женщин слабее установка  на карьеру, худшие стартовые условия (реже имеют опыт руководящей работы)

    Доход женщин в бизнесе значительно  меньше, чем у мужчин.

    Женщина более склонна к семейному  бизнесу. Деловая активность незамужних женщин выше. А у погрузившихся  в бизнес «с головой» семья чаще всего распадается.

    Таким образом, мы видим, что четких, проверенных  специальными исследованиями различий между мужчинами и женщинами  совсем не много. При этом можно с  уверенностью говорить именно о большем  влиянии социального, а не биологического фактора на различия в поведении мужчин и женщин (социальных ожиданий и стереотипов).

    На  мой взгляд, социальные условия в  настоящее время таковы, а опыт совместной работы мужчин и женщин в решении политических, социальных, психологических, экономических и  производственных проблем так обширен  и длителен, что нужно говорить не о противостоянии мужчин и женщин в деловой сфере. Необходимо искать средства и способы равноправного  сотрудничества мужчин и женщин на основе принципа дополнительности: в  тех ситуациях, которые «вытягивает» мужчина, он должен взять на себя основную ответственность, а в тех, к которым  более «приспособлена» женщина, — она. И каждый раз форму и  способы сотрудничества следует  искать в условиях конкретной ситуации и с учетом индивидуальных особенностей участвующих в ней персоналий, как мужчин, так и женщин.

    Это означает, что и мужчины, и женщины  имеют практически равные психологические  возможности для управления предприятием, и характеристики пола практически  не выступают ограничителями для  эффективного менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.2. Особенности мышления

    Ни  один мужчина не может по-настоящему понять женскую психику. Однако женщинам лучше удается проникнуть в психику  мужчин.

• Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только через десять лет работы на фирме они решаются занять более высокое положение, но для запланированной карьеры это слишком поздно!
• Большинство женщин слишком пассивно. Вместо том, чтобы что-то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чередом.
• Женщины считают, что решающим фактором профессионального успеха является их самореализация. В результате такой "эгоцентричности" они перестают интересоваться более существенными вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отношений и информационных каналов на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо взаимных лояльных отношений, зависимостей отношений типа "ты - мне, я - тебе", взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в известной степени в своей деятельности мужчинами.
• Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и перспективные должности.
• Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе, преуспевание. Женщины разделяют два понятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется "здесь и сейчас", а карьера является исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить только сама женщина.
• С самого детства мужчины настроены на то, что они будут работать, чтобы по меньшей мере суметь прокормить себя. Только незначительная часть женщин в детстве задумывалась над этим вопросом. Большинство же из них надеется найти кого-то, кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мышления, вытекающая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.
• Мужчины рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личного характера, то мужчины ищут возможности "передергивать" личную и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком разграничении личных и профессиональных проблем, в случае конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.
• Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже автоматически имеют "генеральский жезл в ранце".
• Женщины же, напротив, своей работой должны постоянно доказывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполагают обратное.
• Другое типичное различие относится к понятию "личная стратегия". Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда перед ними стоит новая задача, они постоянно задаются вопросом: "Что мне это даст?" Это решающий вопрос, так как он ставит на карту их будущее. Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишь думают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта проблема будет иметь для них в будущее. Уже во время игры в футбол мальчики учатся тому, как необходимо объединяться в команду, что можно выиграть и проиграть, что отдельные члены команды могут иметь плохой характер. Ведь команда должна насчитывать одиннадцать игроков! Как правило, девочки не приобретают опыта действовать в составе команды. Если они занимаются спортом, то предпочитают одиночные виды спорта, такие, как конный спорт или теннис. Большинство девушек никогда не узнает, что означает "командный дух", они не учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмотря на то, что отдельные члены группы не вызывают симпатии!
• Следующим типичным различием в мышлении мужчины и женщины является их оценка риска. Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или шанс. Женщины оценивают риск как принципиально отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности они избегают риска. В остальном женщины склонны в противоположность мужчинам в своем ролевом поведении чаще всем  придерживаться взгляда; "Я именно такая, какая есть, нравится это другим или нет!" Им труднее отмежеваться от руководителя, работы или некой возникшей ситуации. Женщины принимают все очень серьезно. Они вкладывают в происходящее что-то совершенно особенное, поэтому особенно болезненно реагируют на критику и личные оскорбления. Они меньше всего думают о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы или которую никогда не выполняли.
• Разница в мышлении обусловливает то, что большое количество мальчиков учатся льстить между собой, а девочки очень редко считают это необходимым. Позднее по причинам совместных ожиданий и раннего опыта мужчины учатся участвовать в заседаниях и договариваться между собой, терпеть друг друга. Все это женщины находят непостижимым. Групповое поведение мужчины является в действительности таким феноменом, который заставляет женщин творить примерно следующее: "Как  только могут двое мужчин, абсолютно не переносящих друг друга, сидеть вместе на собрании и делать вид, что уважают и помогают друг другу, в то время как другие знают, как обстоит дело в действительности? Как они  могут быть такими лицемерами?" Этот вопрос многие объясняет.

    Женщины же заботятся о сохранении хороших  отношений, так как эти отношения  являются для них самоцелью, и  в традиционном женском опыте  вряд ли имеется что-то, что может  противоречить этой самоцели. На  основании  этом женщины часто оказываются в ловушке нетерпимости, которую можно определить следующим образом: "Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать".

    В целом, рассматривая представителей полов, можно свести к таблице более  развитые качества и характеристики. Так, более развиты у

    В целях итога приведенной таблицы, я приведу высказывание Ларошфуко Ф. «Ум у большинства женщин служит не столько для укрепления их благоразумия, сколько для оправдания их безрассудств».

    Так, из этой таблицы вытекает сравнительная  характеристика, которую также можно  свести в таблицу сравнения по отношению к противоположной  субстанции. 
 
 

    По  сравнению с:

    Способность женщины к мгновенному психическому перевоплощению превосходит способность  мужчины.

    Нервная система женщин менее устойчива. Поэтому женщина быстро переходит  от одного эмоционального состояния  к другому.

    «Совокупность всех указанных особенностей приводит в итоге к тому, что женщины  лучше приспосабливаются к изменяющимся обстоятельствам», – делает неосторожный вывод Шейнов. Например, если в разговоре  женщина, в ряде причин эмоционально «взрывается», когда необходимо, например, молчание, то указанное выше действие не будет являться критерием адаптации  к данной ситуации. Мужчина, в своей  противоположности, в данной ситуации не будет являть эмоционального стресса. А форма эмоциональной разрядки может проявляться, например, в интенсивности  выполняемой работы. Пиз сказал: «Эмоциональный мужчина может нанести  удар, как хладнокровная рептилия. Женщина предпочтет поговорить об этом».

    1.3. Мотивы трудовой деятельности

    Мотивация трудовой деятельности женщины имеет  определенные отличия. Известная пятиуровневая  пирамида потребностей А. Маслоу в гендерном  разрезе претерпевает значительные корректировки на каждой ступени. Доказано, что различные группы потребностей имеют неодинаковое значение для  мужчин и женщин. Причем, женщины  имеют более подвижную мотивационную  структуру, они могут реагировать  с большими отличиями и реакция  будет выражена ярче, чем у мужчин. Например, если женщина чувствует  себя социально защищенной, счастлива  в браке, семье, то она придает  меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе и, как правило, не стремится к лидерству в  организации. Однако, она же может  стремиться к завоеванию самостоятельного статуса в целях самоактуализации и утверждения собственной «полноценности».

    Позиция женщины меняется, если она одинока  или работает из-за материальной необходимости. В этих случаях ярче проявляется  стремление к стабильности, уверенности  в будущем, обеспечении средств  существования, реализации своих потребностей и возможностей.

    Жизнь мужчины наполнена проблемами карьеры  и работы, он высоко ценит внесемейные  отношения, например, общение в кругу  коллег или друзей.

    Важно подчеркнуть, что особенности мотивации  труда у женщин отражают скорее своеобразие  личности, а не общие закономерности.

    Жизнь мужчин практически всегда ориентирована  на решение проблем работы и карьеры. Для женщин подобная закономерность мотивации труда не прослеживается и, как правило, определяется социальной защищенностью женщины. Женщины  воспринимают карьеру 

как личный рост, как самореализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и перспективные  должности.

    Женщины-руководители в отличие от мужчин  пытаются прививать работникам чувство их незаменимости, используя для этого  все возможные способы: стимулируют  работников высказывать свои соображения  и предложения по любому вопросу, касающемуся общего дела; проводят коллективные обсуждения целей и  стратегии организации; организуют совместный отдых сотрудников за счет фирмы (что рассматривается  не как затраты на воспроизводство  трудовых ресурсов, а как капиталовложение в персонал, рассчитанное на долгосрочную перспективу). Женщины-менеджеры не оставляют без внимания знаменательные даты в жизни своих подчиненных, организуют неформальное общение.

    Основные  различия женской и мужской мотивации  представлены в таблице

    1.4. Мужской и женский менеджмент

    И мужчины, и женщины имеют практически  равные психологические возможности  для управления предприятием. Но многие женщины-руководители имеют собственное  мнение. Можно отметить, что  мужчины и женщины по-разному оценивают свою деятельность в качестве руководителя. Мужчины рассматривают ее как серию сделок с подчиненными: выдачу вознаграждения за удачно выполненную работу, применение наказания за неадекватное исполнение задания и т. д. Мужчины чаще, чем женщины, используют власть, которую дает им их положение, или формальный авторитет.

    Интересным  отличием женского стиля управления от мужского является то, что женщины-руководители больше привержены к комбинированным  стратегиям. В сравнении с мужчинами  женщины гораздо чаще демонстрируют  смешанные стратегии, такие как  координатор-начальник, координатор-лидер  и хозяин-лидер. Мужчины, как правило, являются сторонниками определенной модели менеджмента и не смешивают ее с технологиями другого типа, придерживаясь  одной стратегии в поведении. Женщины обладают большей пластичностью  в творении своего менеджмента и  используют то, что наиболее эффектно, не становясь последовательными  приверженцами одного из стилей. Они  эффективно реализуют не только "стратегии  выживания", но и стратегии развития, выстраивая более осторожные отношения  со своими партнерами и избегая слишком "рисковых" стратегий.

    Женщины-руководители считают, что в основе их стиля  руководства лежит превращение  интересов подчиненных в общие  цели рабочего коллектива. Они приписывают  свою власть в большей степени  таким личностным характеристикам, как повышенная интуиция, умение устанавливать  личностные контакты, трудоспособность, нежели своему официальному положению. Психологически женщина в большей  степени, чем мужчина, склонна заниматься ежедневным доказательством своего «права на лидерство». Может быть, именно поэтому женщины в большей степени, нежели мужчины-руководители, стимулируют участие сотрудников в общем деле, охотнее делятся информацией и властью, поощряют самоутверждение сотрудников. Именно это, по оценкам женщин-руководителей, заставляет сотрудников чувствовать себя частью организации, участвовать в активном обсуждении имеющихся проблем и в конечном итоге включаться в общую работу по достижению корпоративных целей.

    Способ  организации труда в "женском" варианте выглядит в большинстве  случаев как четкое распределение  функций по исполняемому решению, которые  могут передаваться при необходимости. В исполнении какого-либо задания  иногда может помочь даже сам руководитель. В данном случае женщины проявляют  себя в большей степени бюрократами, нежели мужчины. Последние же стремятся  к партнерству, Процедура принятия решений женщинами в основном сопровождается процессом активного  обсуждения предлагаемых решений с  подчиненными. Одновременно женщины  отличаются повышенным бюрократизмом  по сравнению с руководителями-мужчинами  при принятии решений. Обращает на себя внимание, что мужчины в случае формирования решений более ориентированы  на партнерство, нежели женщины, что  само по себе достаточно парадоксально.

    Женщины в отличие от мужчин чаще склонны  отказываться от привилегий, даваемых служебным положением. Они чаще подчеркивают значимость вклада своих подчиненных, нередко преуменьшая свою роль. Моральная  поддержка подчиненных и их поощрение  — основные характеристики женского менеджмента, которые помогают им достигать  намеченных целей.

    Сравнительный анализ мужского и женского менеджмента  позволяет говорить о том, что  женщины-директора не только не проигрывают  мужчинам как менеджеры, но иногда действуют  успешнее, обеспечивая более устойчивые условия существования для своего предприятия. Мужчины, по сравнению с женщинами, более высоко ценят качества, обеспечивающие эффективность профессиональной деятельности и организации взаимодействия в коллективе; руководители-женщины выше оценивают морально-нравственные качества и качества, определяющие интерактивную функцию общения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.5. Стиль руководства

    Мужчины чаще используют командно-административный стиль управления. Женщинам-руководителям  характерна большая демократичность, готовность к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании  полномочий и отказе от мелочной опеки  подчиненных.

      Для реализации принятых решений  используется четкое распределение  функций исполнения, оказание помощи  в случае необходимости. При  организации контроля над ходом  исполнения решений превалирует  поэтапная форма в виде регулярных  текущих проверок, недопущение затягивания  нежелательной ситуации. Ответственность  за работу устанавливается в  соответствии с четким распределением  обязанностей, причем, весьма характерно  возложение конечной ответственности  за определенный участок работы  на конкретного исполнителя. 

    Мужской стиль более эффективен либо в  структурированных ситуациях и  при простых задачах, либо в ситуациях  с высокой степенью неопределенности, а женский стиль дает наибольшую эффективность в рутинных условиях. Фактор пола определяет различную выраженность основных компонентов и типов  индивидуального стиля руководства. Он обеспечивает женщинам-руководителям  большую, по сравнению с мужчинами, социально-психологическую эффективность. К формированию директивности и  попустительства в стиле руководства  женщин приводит низкая выраженность педагогических и коммуникативных  качеств личности. В остальном  же - умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска, постоянная готовность к изменениям, способность  к нововведениям, умение эффективно использовать навыки и способности  других людей, умение противостоять  давлению и нажиму, отстаивать свою позицию - управленческие качества руководителей  мужчин и женщин.