Инновационный менеджмент. 26

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.развитие, т.е. направленное, закономерное изменение, в результате которого возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры.

Формы развития

Понятие «развитие» обычно связывают  с позитивными изменениями, с  прогрессом. Прогресс – направление  развития, для которого характерен переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более  совершенному=инновация.

2. инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновации имеют две основные особенности:

• новизну  применения данной потребительской стоимости для удовлетворения некоей общей потребности (рыночная новизна);
• новизну научной идеи или технического решения, лежащую в основе нововведения (научно-техническая новизна).
• Исходя из экономической природы нововведения, главной является рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение.
• Рыночная новизна рассматривается в широком и узком смысле. Рыночной новизной в широком смысле (абсолютной рыночной новизной) обладает продукт или услуга, которые отличаются от любых других продуктов или услуг, реализуемых где-либо. Рыночной новизной в узком смысле, относительной или локальной новизной обладает товар или услуга  для какой-то части своих потребителей. При этом несущественно, когда инновация в действительности появилась на рынке.

3. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. 

Инновационн стратегии  организации. Виды инн стратегий, примеры  стратегий и их реализации

Инновационные стратегии. Различают наступательные, стабилизационные и стратегии выживания.

1. Наступательные инновационные  стратегии Целью - является обретение лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии явл. внедрение инновации раньше конкурентов. Для ее осуществления необходимы:• эфф инновац деятельность;• руководство фирмы, склонное к новым идеям; • хорошее знание рынка; •эфф маркетинг; • сотрудники творческого склада; • возможность распределения риска.

Необходимым условием наступательной стратегии является технологический  рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и  имеющихся уникальных ресурсов. Технологические  прорывы обеспечиваются наличием специализированных исследовательских лабораторий  и инженерно-технических подразделений; наличием высокого технологического потенциала. Фирма для реализации новшества  использует различные формы предприятий (виоленты, патиенты, венчуры и т.д.). Характеризуется высокими затратами  на НИОКР, обеспечивает высокую норму  прибыли, но обладает повышенным риском, кот м б следствием технических неудач и плохого выбора момента внедрения продукта.

Пример реализации наступательной стратегии. «Canon» обеспечивает себе нишу на очень тесном японском и мировом рынках не только за счет качества и надежности, за счет постоянного внедрения новинок. Главное при создании рынка - привитие потребителю тяги к совершенству. Каждая новинка должна потребителю облегчить труд, жизнь и обеспечить ему экономию денег, места и времени. На формирование портфеля новинок корпорация тратит около 1 млрд.долл. в год, имеется несколько исследовательских центров. Технические достижения скрыты от потребителя и внедряются по мере их «рыночной готовности».

Виды наступательных инновационных  стратегий:

- создание нового рынка - на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов;

- приобретение компаний  образуется новое предприятие и обеспечивается значительное расширение рынка;

- разбойничья стратегия- на основе новой технологии, где у компании есть свой опыт, выпускается на рынок новый продукт,который уменьшает общий размер рынка;

- стратегия сравнительных  преимуществ, основана на реализации инноваций, осуществляемых в различных формах: изменении класса выпускаемых продуктов без изменения существенных свойств (например, переход от ЭВМ к ПЭВМ); модификации уже известных продуктов (двухкамерных холодиль вместо однок)

- лицензионная или имитационная стратегия - защищается собственный интеллектуальный продукт и промышленный образец, или новая технология приобретается у других предприятий, путем закупки лицензии.

2. Стабилизационные инновационные  стратегии Стабилизационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты в данном случае на НИОКР и коммерциализацию нововведения ниже, чем у лидера и, характеризуются пониженным уровнем риска. 

Пример реализации стабилизационной стратегии. «Кодак», которая внимательно следила за всеми нововведениями японской фирмы «Фудзи Фото Фильм». «Кодак» использовала опыт японской компании при разработке технологии производства пленки с яркими цветами, котор была открыта и внедрена фирмой «Фудзи».

Виды стабилизационных инновационных стратегий:

•    оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того, снижаются затраты наразработку новшества, на маркетинг и рекламу. Оборонительную стратегию постоянно реализует корпорация «IBM»

•    традиционная стратегия,  совершенствование качества продуктов. Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно, и даже ежечасно, осуществляют мелкие улучшения во всем. 

•   оппортунистическая. Предприятие занято поисками такого продукта, кот не требует больших затрат на исследования и разработки, но с кот оно сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень  адаптационн способности ф.

• зависимая стратегия ориентируется на разработки товара и технологии крупных родственных фирм, обладающих более высокой степенью эффективности производства. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильными заводами Японии).

• защитная стратегия - исследования и разработки ведутся без претензий на занятие ведущих позиций, и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Стратегия выживания. 1.Селективная (избирательная) – концентрация ресурсов на наиболее выгодном направлении. 2. Остаточная. Реструктуризация предприятия и сокращение сфер бизнеса.

4. Стадии инновационного цикла -       фундаментальные исследования;

-       поисковые исследования;

-       прикладные исследования;

-       разработки;

-       освоение производства;

-       внедрение;

-       распространение

Времяемкость инновации, т.е. оценка продолжительности каждой стадии и общей продолжительности инновационного цикла от начала исследований до использования продукции; структура затрат на осуществление отдельных стадий в пределах инновационного цикла; 

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам  между членами социальной системы  во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т.п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия –  это распространение уже однажды  освоенной и использованной инновации  в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число  как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов  определяет скорость и границы диффузии нововведений в рыночной экономике.

В реальных инновационных процессах  скорость диффузии нововведений зависит  от различных факторов:

а) формы принятия решения;

б) способа передачи информации;

в) свойств социальной системы;

г) свойств самого нововведений.

5.  Место и роль интеллектуальной собственности в экономическом и социальном развитии общества. 
 
Интеллектуальная собственность играет решающую роль в научно-техническом прогрессе. 
 
Среди объектов промышленной собственности большое влияние на научно-техническое и экономическое развитие оказывают, безусловно, изобретения.Отраженная в патентной документации техническая, технологическая и правовая информация дает возможность экономить время, деньги и силы в процессе научно-исследовательской деятельности, не повторять работу, уже выполненную другими. 
 
Патентная документация разрешает применять альтернативные технологи, которыми можно заменить менее современные существующие технологии. На основе анализа патентной документации можно дать оценку конкретной технологии, рассмотреть ее на предмет внедрения или лицензирования. 
 
Патентная документация служит также для выявления предприятий, которые действуют в той или другой технологической сфере, в частности, конкурентов. 
 
Влияние изобретений на экономическое развитие может осуществляться по четырем направлениям: 
 
1. Информация о патентах облегчает передачу (трансфер) технологий и оказывает содействие привлечению прямых иностранных инвестиций. 
 
2. Патенты стимулируют научные исследования. 
 
3. Патенты являются катализатором новых технологий и бизнеса. 
 
4. Бизнес накапливает патенты и коммерциализирует их путем передачи прав через лицензионные соглашения, внесение в уставный фонд предприятий, использование в собственном производстве для получения дополнительной прибыли. 
 
Выгоды для государства. Во-первых, внедрение новейших технологических достижений, привлечение инвестиций в экономику за счет возрастания уставного капитала компаний приводят к увеличению темпов экономического развития, а также объема ВВП, часть которого остается в государстве для выполнения функций управления. 
 
Во-вторых, чем ниже уровень правовой защиты рынка интеллектуальной собственности, тем выше объемы продажи контрафактной продукции, от чего страдают не только держатели интеллектуальной собственности, но и государство (недополучение налоговых платежей). 
 
В-третьих, если государство не оказывает содействие развитию рынка интеллектуальной собственности, оно теряет такой источник дохода как поступления от таможенной пошлины, лицензионных и других платежей, которые осуществляют держатели прав при регистрации прав на интеллектуальную собственность. 
 
Выгоды для общества. Потребители получают возможность покупать продукцию по более низким ценам - коммерциализация оказывает содействие существенному снижению налогов.

К объектам прав интеллектуальной собственности  относит:  
1.литературные, художественные произведения и научные труды (охраняются авторским правом);  
2.исполнительную деятельность артистов, фонограммы и радиопередачи (охраняются смежными с авторскими правами); 
3.изобретения, полезные модели промышленные образцы, товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования, коммерческие наименования и обозначения, а также пресечение недобросовестной конкуренции (охраняются патентным правом и правом промышленной собственности).  
Создателю объекта интеллектуальной собственности, находящегося под правовой охраной, принадлежит авторское право. Авторское право, защищенное патентом, предоставляет исключительное право на использование объекта интеллектуальной собственности по усмотрению создателя в течение конкретного отрезка времени. Данное право собственника поддерживается государством и закрепляется.

Интеллектуальная собственность включает в себя: 
- авторское право, 
- патентное право, 
- средства индивидуализации, 
- так называемые «нетрадиционные» объекты интеллектуальной собственности, в число которых входят топологии интегральных микросхем, селекционные достижения, коммерческая тайна, секреты производства (ноу-хау) и др. Вышеназванные объекты интеллектуальной собственности регулируются отдельными статьями Гражданского кодекса. 

Промышленная  собственность

Промышленная собственность как объект интеллектуальной собственности включает в себя патенты на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования и наименования мест происхождения товара. Кроме того, в понятие промышленной собственности входит пресечение недобросовестной конкуренции.

Авторское право

Авторское право как объект интеллектуальной собственности включает в себя произведения науки, литературы и искусства, программы для ЭВМ, базы данных, исполнения, фонограммы, сообщение в эфир или по кабелю радио- или телепередач.

6. Жизненный цикл продукта (технологии) – это совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи.

Ф.Котлер жизненный цикл продукта (услуги) рассматривает  относительно процесса развития продаж товара и получения прибыли, который  состоит из четырех этапов:

• этап выведения на новшества на рынок;
• этап роста;
• этап зрелости и замедления роста;
• этап упадка.

Меры  по продлению жизненного цикла продукции  обычно применяются на этапах роста  и зрелости, в начальной фазе умирания товара, учитывая процесс его морального старения. Особенность процесса морального устаревания товара заключается  в том, что он может возникнуть практически на любой стадии жизненного цикла продукта. Поэтому стратегия  продления жизненного цикла может  иметь какнаступательный, так и оборонительный характер.

Факторами, влияющими на продолжительность  жизненного цикла товара, являются долговечность, мода, технологический  прогресс.

Особенностью  современного производства является сокращение продолжительности жизненного цикла  продукции и технологии.

Важными задачами управления развитием организации  на современном этапе являются:

• непрерывная подготовка новых видов деятельности и сокращение (или ликвидация) тех, которые более не согласуются с целями роста фирмы;
• создание возможности прогнозирования изменений в спросе продукции и пересмотре стратегии фирмы в соответствии с меняющимися условиями.

Проблема  управления технологическими разрывами (перехода на новую технологию) усложняется  вследствие ряда факторов.

Управление  технологическими разрывами предполагает знание:

1. ключевых факторов заинтересованности покупателей по каждой группе товаров;
2. взаимосвязи покупательских факторов с главными параметрами новой продукции и процесса;
3. уровня использования технического потенциала в главных технологиях;
4. прямых и косвенных конкурентов;
5. пределов возможностей конкурентов, наличия путей их обхода и своих пределов технологии;
6. технической отдачи НИОКР;
7. экономических последствий внедрения новых технологий, как собственной фирмой, так и конкурентами;
8. технологии, наиболее уязвимой к атаке конкурентов.

Кроме того, в каждой организации должны быть разработаны программы или планы  реакции фирмы на предполагаемую атаку конкурента, налажен эффективный  обмен информацией и идеями между  различными службами предприятия и  повышена роль главного технолога.

7.

Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Инвестиционные  проекты делятся на:

• производственные
• научно-технические
• коммерческие
• финансовые
• экономические
• социально-экономические

Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или  создания новой технической или  социально-экономической системы.

По уровню научно-технической  значимости различают модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты.

Инвестиции требуются уже для  известного бизнеса, где то вложить  и в будущем получать финансовые потоки. Управление инвестиционным проектом проходит достаточно просто по сравнению  с инновационным проектом. В инвестиционном проекте риски рассчитываются и  предлагаются меры противодействия  рискам, инвестор знает куда он вкладывает свои деньги. В инновационном проекте  все достаточно сложнее, инвестор вкладывает деньги в инновационный продукт, маркетинговые исследования по такому продукту провести достаточно сложно, как отреагирует потребитель  на появление нового продукта, будет  ли он покупать новый продукт, и в  каких количествах, что ответят  конкуренты и так далее. Далее  основное отличие инновационных  проектов от инвестиционных – это  источники финансирования, под инновационный  проект можно получить грант, государственную  поддержку стартапа.

8. осударственная политика по развитию инновационной деятельности в РФ

Главная роль в поддержке нововведений принадлежит  государству. В свою очередь приоритет  в объеме нововведений бесспорно  принадлежит науке - т.к. именно благодаря  ей происходят открытия, движущие прогресс человека вперед. Учитывая выше приведенные  факторы, процесс разработки программ поддержки нововведений мы рассмотрим на примере финансирования науки  и ее деятельности, связанной с  инновациями, государством.

Главными методами реализации инновационной  политики являются:

· формирование институциональных и законодательных  условий для внедрения инноваций. В законодательном плане предусматриваются  меры по разработке правовых актов;

· государственная  поддержка и стимулирование инвесторов, вкладывающих средства в высокотехнологичное  производство, а также организаций  различных форм собственности (в  период освоения ими инноваций) за счет введения налоговых льгот, государственных  гарантий и кредитов;

· совершенствование  налоговой системы с целью  создания условий для ведения  инновационной деятельности всеми  субъектами независимо от форм собственности  и видов финансирования. Речь идет об уточнении налогооблагаемой базы и изменении налоговой политики с целью увеличения амортизационных  фондов предприятий в качестве источника  инвестиций в инновации;

· создание совместных с иностранными партнерами предприятий  по выпуску и реализации наукоемкой продукции, продвижение отечественных  инноваций за рубежом, совершенствование  выставочно-ярмарочной деятельности, вхождение в международные информационные системы для обмена информацией  по инновационным проектам;

· обеспечение  в зарубежных кредитных линиях квот для развития инновационной инфраструктуры, закупки оборудования для реализации инновационных проектов под гарантии государства и лицензий на высокоэффективные  технологии для освоения новейшей продукции;

· консолидация усилий органов государственной  власти и частных инвесторов, направленных на организацию взаимодействия со странами - ЕС, СНГ и др. государствами;

· развитие лизинга  наукоемкого уникального оборудования;

· выделение  прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, имеющих общенациональный характер, но непривлекательных для  частных инвесторов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Стратегия. Основные черты  и концептуальные положения

Стратегия-совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и  принятия мтратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средство связи предприятия  с внешней средой.

Философию стратегии можно представить  в виде нескольких концептуальных положений:

• стратегия, как средство достижения перспективных целей  делает упор на прогноз поведения внешней среды, на анализ возможностей предприятия;
• стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу, а ее цели отражают общие задачи предприятия;
• стратегия адаптирована к изменениям внешней среды;
• стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия на основе использования прогнозов, опыта и интуиции специалистов;
• стратегия мобилизует русурсы предприятий и направляет их на достижение поставленной цели.

Отличительные черты стратегии:

• процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, так как он заканчивается построением дерева решений, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций фирмы;
• стратегия используется для разработки перспективных планов;
• в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий;
• появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;
• ориентиры(характеристики цели) и стратегия находятся во взаимосвязи;
• необходимость в стратегии отпадает как только реальный ход событий выведет организацию на желательный.

2. Стратегический анализ внешней  среды. Методики анализа