Инновационный менеджмент. 14

     Введение

     Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие  для научной общественности и  предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену  одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью  буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная  деятельность", "инновационный  процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается  множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и под стадий), закономерности процесса внедрения и т.п. В специальной  литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия  управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и  техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно  управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую  и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в  содержании отдельных понятий в  области инновационного менеджмента. Принято считать, что понятие  “нововведение” является русским  вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского  означает “введение новаций” или  в нашем понимании этого слова  “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый  обычай, новый метод, изобретение, новое  явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества.

     Таким образом, инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

     Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.

     Цель  работы – исследование проблем повышения  конкурентоспособности продукции  предприятия на основе его инновационной  политики. Для достижения данной цели работы предусматривает решение  следующих задач:

     1) изучение научно-теоретических подходов, сущности, особенностей и принципов  инновационной политики предприятия;

     2) исследование механизма влияния  инновационной политики на конкурентоспособность  продукции;

     3) изучение целей и способов  проведения инновационной политики  «Районного Потребительское общество»;

     4) определение путей повышения  эффективности инновационной политики  и конкурентоспособности продукции  «Районного Потребительского Общества Тюхтетского района». 
 
 
 
 

     1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ  ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ  ПРИДПРИЯТИЯ 

     1.1. Инновационный процесс.  Сущность и классификация  инноваций. 

     В основе происходящих в настоящее  время изменений в экономических, политических, социальных структурах общества лежит научно-технический  прогресс, темпы которого все более  ускоряются. Глубина связанных с  ним преобразований, широкие последствия  для национальной экономики и  ее места в мировом хозяйстве  делают жизненно необходимым для  каждой страны не только участие в  этом процессе, но также изучение и  восприятие международного опыта организации  научно-технического развития. Успех  на этом пути во многом зависит от наличия  инновационного механизма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство.

     Инновационный процесс – понятие комплексное  и многоуровневое. В него включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение  нового продукта. Чрезвычайно важны  также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых  технологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационном  потоке особое значение приобретает  инфраструктура – система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения  научной информации, финансовые способы  активизации научного поиска и т. п. Без построения необходимой инфраструктуры любое изобретение может стать  лишь достоянием истории науки и  техники.

     Инновационный процесс открывает большие возможности  для национальной экономики в  целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной  реакции на происходящие глобальные изменения, так как появление  новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительный рост издержек, и, в конечном итоге, падению конкурентоспособности национальной продукции. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны.

     В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны  с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его  потребностей.

     Предприятие – базовое звено экономики. Процесс  внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных  форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных  и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.

     Итак, инновационная деятельность – это  деятельность, направленная на получение  новых знаний и продуктов, результатом  которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых  методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной эффект .

     В настоящее время эффективность  инновационной деятельности предприятия  определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих  применительно к инновационной  сфере научных разработок. Следует  различать понятия «новшество»  и «инновация». Новшество – оформленный  результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения её эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную, производственную или другую структуру и т. п. Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получения определённого положительного эффекта. Всё многообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

     Рис. 1. Классификация инноваций

     Инновации, с одной стороны, являются средством  реализации стратегических альтернатив  развития предприятия, и, с другой –  средством повышения конкурентоспособности  продукции и экономических показателей  предприятия.

     Создание, освоение и коммерциализация новшеств включает ряд стадий и этапов, составляющих инновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно представить в  виде:

     ФИ  – ПИ – М – Рт – Пр –  ОС – ПП – Р (1)

     где ФИ – фундаментальные исследования; ПИ – прикладные исследования; М  – маркетинговые исследования; Рт – разработки (технические, технологические); Пр – проектирование; ОС – освоение; ПП – промышленное производство; Р  – реализация.

     На  предприятиях, чтобы сократить фазы разработки и внедрения в производство, продлить стадию эксплуатации и предотвратить  фазу спада, разрабатывается и реализуется  инновационная стратегия и инновационная  политика. 

     1.2. Инновационная   политика предприятия. 

     При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода:

     1. Целью инноваций является получение  значительной прибыли на определённом  отрезке времени за счет «пионерства»  в какой-либо области. При этом  внедрение инновации и её последующее  распространение связывается с  возможностью значительного снижения  себестоимости и роста спроса  на продукцию.

     2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента  рынка с минимальной прибылью  с последующим увеличением доли  на рынке и прибыли. 

     При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области  деятельности:

     – исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР., опытное производство и распространение  инноваций);

     – повышение качества и сертификация продукции;

     – обновление производственной базы (техническое  перевооружение);

     – создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала предприятия;

     – освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой  политикой).

     При формировании инновационной политики инновация рассматривается с  двух позиций:

     1. Наличие новых значимых технических  решений, способных обеспечить  рыночный успех;

     2. Наличие специфических потребительских  свойств (внешний вид, форма  и т. д.), способных обеспечить  успех при отсутствии значимых  технологических решений. 

     Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения эффективной  деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности  и конкурентоспособности продукции.

     Для обеспечения высокой эффективности  инновационной политики при её проведении должны соблюдаться следующие принципы:

     – целенаправленность, т. е. ориентация на достижение стратегических и тактических  целей предприятия;

     – приоритетность – выбор важнейших  направлений деятельности в настоящее  время с учётом возможностей предприятия;

     – альтернативность проектных решений  – разработка различных вариантов  и выбор наилучшего из них;

     – комплексность – охват инновациями  смежных сфер деятельности;

     – обоснованность – обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического эффектов с учётом факторов внешней  среды;

     – адаптивность – корректировка плана  проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи  с изменением факторов внешней среды.

     Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия.

     Внешняя среда – это совокупность хозяйствующих  субъектов и движущих сил, оказывающих  влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого  и косвенного влияния.

     Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся  состояние национальной экономики  страны, НТП, политические, демографические, социальные факторы.

     Внутренняя  среда – это совокупность субъектов  и движущих сил предприятия, позволяющих  установить успешные взаимоотношения  с поставщиками ресурсов и потребителями  продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной политики, относятся:

     – материало-, энерго- и фондоёмкость производства;

     – технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-технического потенциала;

     – степень износа основных фондов и  т. д.

     Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:

     – наличие резервов финансовых и материально-технических  ресурсов на предприятии;

     – высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;

     – наличии на предприятии системы  управления качеством на основе международных  стандартов ISO;

     – наличие системы материального  и морального стимулирования инновационной  деятельности;

     – наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка  проведения инновационной политики.

     Повышение конкурентоспособности продукции  вследствие проведения мероприятий  инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей:

     1. Уровень технологического развития (отношение объёма продукции,  произведенной по отдельным видам  технологий (повысоким, новым, традиционным) к общему объёму реализованной  продукции);

     2. Уровень экспортной ориентации (отношение  объёма продукции, реализованной  на отдельных сегментах рынка  (на мировом, внутреннем) к общему  объёму реализованной продукции);

     3. Уровень сертификации (отношение  объёма продукции, произведенной  по технологиям, сертифицированным  по международным стандартам  ISO, к общему объёму произведенной продукции);

     4. Уровень обновления (отношение объёма  новой продукции, освоенной в  производстве, к общему объёму  произведенной продукции).

     Помимо  инновационной политики предприятия, существует государственная инновационная  политика, являющаяся частью государственной  социально-экономической политики. Она определяет цели инновационной  стратегии, механизмы поддержки  приоритетных инновационных программ и проектов и является фундаментом  для проведения инновационной политики предприятия.

     1.3. Формы реализации  инновационной политики  предприятия. 

     Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и  реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

     Инновационный проект представляет собой пакет  документов, обосновывающий и описывающий  комплекс взаимосвязанных мероприятий  по достижению целей инновационной  деятельности.

     По  предметно-содержательной структуре  проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, по разработке и  освоению новой продукции, технологии, по модернизации производственного  аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п.

     Общая концепция формирования проекта  включает следующие стадии:

     1. Формулирование проблемы и целей  проекта;

     2. анализ имеющихся альтернативных  решений данной проблемы и  тенденций развития основных  технико-экономических показателей;

     3. Оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;

     4. Оценка вероятности технического  и коммерческого рисков;

     5. Выбор наилучшего варианта решения  проблемы;

     6. Оформление проекта и его реализация.

     Для инновационных проектов помимо финансового, кадрового и материально-технического обеспечения важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых  технических решений, конкурентоспособность  будущего новшества, его патентная  чистота на предполагаемых рынках реализации. Управление проектом основано на использовании  программно-целевых методов планирования.

     В России принята и успешно реализуется система организации планирования, финансирования и выполнения научных и научно-технических программ. Так, в Программе социально-экономического развития Россия на 2006 – 2010 годы среди основных целей программы формулируется необходимость обеспечения инновационной направленности развития экономики, создание более действенного механизма стимулирования разработки и реализации эффективных инвестиционных проектов и на этой основе повышения уровня конкурентоспособности экономики, включая структурную перестройку, технико-технологическое перевооружение и реструктуризацию производств.

     Как уже отмечалось, в инновационном  процессе большое значение приобретает  инфраструктура. Инновационная инфраструктура – это комплекс организаций и  учреждений различных форм собственности, обеспечивающих осуществление инновационной  деятельности. На крупных предприятиях существуют подразделения, занимающиеся инновационными разработками. Мелкие предприятия могут создавать  совместные исследовательские центры на основе долевой собственности, венчурные  компании.

     Эффективность инновационной политики напрямую зависит  от инвестиций, осуществляемых в различные  направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного  проекта в условиях рыночной экономики  должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных  вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор  наилучшего из них. Эффективность проекта  характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и  результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности  инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность  инвестиционных проектов.

     Коммерческая  эффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться как для проекта в целом, так и для отдельных его участников.

     Показатели  бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканского и  местного бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования заложенных в проекте мер государственной  поддержки.

     Экономическая эффективность отражает воздействие  процесса реализации инвестиционного  проекта на внешнюю для проекта  среду и учитывает соотношение  результатов и затрат по инвестиционному  проекту, которые прямо не связаны  с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть количественно  оценены.

     Инновационная политика предприятия находится  в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление  инновационной деятельности возможно только в случае комплексного подхода  к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс. 

     1.4. Конкурентоспособность  продукции. Механизм  влияния инновационной  политики на конкурентоспособность. 

     Инновационная политика предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции.

     Конкурентоспособность товара – это степень реального  или потенциального (в случае стратегического  планирования или прогнозирования) удовлетворения им конкретной потребности  по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность  товара определяет его способность  выдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счёт производства прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе – расширенное воспроизводство.

     Исходя  из вышесказанного, формулу конкурентоспособности  можно представить в следующем  виде:

     Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА «Районного Потребительского Общества Тюхтетского района Красноярского края »

     2.1 Краткая характеристика          

Хозяйственными  обществами, признаются коммерческие организации с разделенным на доли учредителей уставным капиталом (Ст. ГК.; 66, 87, 89-91). Общество  считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном Федеральными законами порядке.  Правовое  положение Общества как юридического лица, определяется Федеральным законом  «О Районных Потребительских Обществах », действующим гражданским  законодательством и уставом.          

20 апреля 1971 года в селе Тюхтет было создано предприятие «Районное Потребительское Общество».     Полное  фирменное наименование общества: «Районное Потребительское Общество Тюхтетского района Красноярского края».     Место нахождения Общества: Российская Федерация, Красноярский край, с.Тюхтет , Тюхтетского района, ул. Кирова , 21.     

Предприятие имеет - закусочные «Ивушка» - на 32 посадочных места, «Пельменная»- на 32 посадочных места, магазин «Свежая выпечка».           

Основным  видом деятельности предприятия  является общественное питание. Предприятие играет большую роль в жизни поселка, обслуживает население товарами собственного производства. В современных условиях перед предприятием встали иные цели, чем получение прибыли, основной задачей предприятия является изготовление и увеличение продаж продукции собственного производства (первых, вторых, третьих блюд, различных салатов и холодных закусок),  покупных товаров, производство различной выпечки булочных и кондитерских изделий и реализация их, обслуживание различных торжеств и ритуальных обедов, своевременная выплата заработной платы работникам предприятия и быть на «плаву». Реализацию продукции собственного производства предприятие производит через стационарные обеденные залы, киоски, буфеты школ, на рынке.      

     Основным конкурентом общества  является предприятие частного  предпринимателя, кафе «Медведь», расположенный  в  200 метрах от данного предприятия.        

Целью деятельности Общества является превышение результатов над затратами,то есть получение большей прибыли.     

Предметом деятельности данного предприятия  является предпринимательская деятельность.  Для достижения поставленной цели общество осуществляет следующие виды деятельности:      

- оптово- розничная торговля;

     - организация торгового обслуживания, оказание услуг общественного питания, оказание различных услуг гражданам и предприятиям всех форм собственности;      

- закуп  у граждан и организаций товаров  народного потребления, продукции  материально- технического назначения, сельскохозяйственной продукции  сырья, изделий народного промысла, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственно- технического сырья,  и других объектов купли- продажи,  на которые не имеется законодательно  установленных ограничений;