Краткая характеристика деятельности ОАО «Поднятая целина»

1.ОРГАНЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПОДНЯТАЯ  ЦЕЛИНА»

1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Поднятая  целина»

Совхоз «Поднятая целина»  создан в 1976 году в Шолоховском районе на базе совхоза «Терновской». В 1992 году реорганизован в товарищество с неограниченной ответственностью.

Компания ОАО "ПОДНЯТАЯ ЦЕЛИНА", полное наименование — "ПОДНЯТАЯ ЦЕЛИНА", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, зарегистрирована 7 октября 1992 года, Межрайонная  инспекция МНС России №8 по Ростовской области территориальный участок 6139 по Шолоховскому району, по адресу — 346270, РОСТОВСКАЯ область, ШОЛОХОВСКИЙ район, станица ВЕШЕНСКАЯ, пер. НЕВСКИЙ, д. 20А. Основной вид деятельности компании — выращивание масличных культур, отрасль — производство зерновых.

Площадь сельскохозяйственных угодий  - 8052 га, в том числе 5538 га пашни.

Хозяйство располагает откормочным  комплексом на пять тысяч голов крупного рогатого скота. С 1989 года был присоединен (от совхоза «Дубровского») комбикормовый  завод мощностью 20 тысяч тонн комбикормов  в год. Так же совхоз имеет два  бассейна суточного распределения (БСР), из них ведется полив на орошаемые площади, которые занимают 2100 га. Строились силосные траншеи. Были возведены сенажные башни, которые  украшали окрестности много, много  лет. Все строительство проводилось  за счет бюджетных средств.

Основу экономики составляют откорм крупного рогатого скота на площадках, птицеводство, выращивание лошадей и производство растениеводческой продукции.

«Целью деятельности ОАО «Поднятая целина » является осуществление производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности на основе государственного законодательства, основанного на получении прибыли на счет участников (акционеров и работников) предприятия, обеспечения научно- технического развития частного производства.

Поднятая целина» реализует: зерновые и масличные культуры, картофель, овощи и бахчевые культуры, мясо, молоко, комбикорм.

На протяжении всего своего существования, хозяйство было не раз  реорганизовано. Таким образом, товарищество с неограниченной ответственностью стало сельскохозяйственным производственным кооперативом.

Владельцем ОАО «Поднятая целина является»-Заикин В.В.

Директор Заикин В.В.

Источником создания компании являются денежные и материальные взносы владельца:

• доходы, полученные от реализации продукции, а так же от других видов хозяйственной деятельности;
• денежные вложения и дотации из бюджета;
• денежные вложения частных лиц и организаций;
• пожертвования юридических и физических лиц.

Деятельность ОАО «Поднятая  целина» осуществляется в пределах

В своей деятельности ОАО  «Поднятая целина» руководствуется  законами России такими как:

Общая численность трудящихся на ОАО «Поднятая целина» 104 человека.

ОАО «Поднятая целина»  сельскохозяйственная организация, основная ее деятельность – это производство сельскохозяйственной продукции. Одновременно с этим предприятие совершает и другие виды деятельности;

1. Реализация продукции  через торговый путь;

2. Проведение социально-экономических  исследований, поиск потенциальных партнеров с целью организации разных форм делового сотрудничества;

3. Поиск посреднических услуг;

4. Осуществления транспортных  услуг частным транспортом, складских и строительных услуг;

5. Совершение торгово-закупочной  деятельности;

6. Товарообмен операций  согласно действующему законодательству;

7. Поиск и получение  инвесторов с целью развития  производства, улучшения качества и конкурентоспособности продукции, которая изготовляется ,а так же другие виды деятельности в рамках законодательства и учетной политики ОАО «Поднятая целина».(см. Приложение)

Совершая указанные виды деятельности, предприятие укрепляет свои позиции на рынке.

2. Организационная структура ОАО «Поднятая целина»

Структура организации-это взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая сопутствует наилучшему достижению целей организации. Организационная структура ОАО «Поднятая Целина» представлена на Рис.1.1.

В процессе разработки организационной  структуры необходимо обозначить следующие  этапы:

• совершение горизонтального и вертикального разделения предприятия;
• делегирование на разных уровнях выполнения;
• Обозначение уровня централизации и децентрализации управления.

Горизонтальное разделение предприятия является разделением заданий и заданий между работниками и отделами.

В совхозе ОАО «Поднятая  целина» создан и действует  только расчетный отдел, так как в наличии других отделов совхоз не нуждается.

Вертикальное разделение предприятия предусматривает создание управленческой иерархии. Управленческий аппарат открытого акционерного общества представляет собой администрацию совхоза в лице директора.

Делегирование -передача заданий и обязанностей лицу, которая берет на себя ответственность за их выполнение. Делегирование обязанностей на нашем предприятии ограничено ,поскольку исполнение а лице директора оставляет за собой большую часть ,необходимых для принятия важных решений, так же управление ОАО» Поднятая целина» имеет централизованный характер.

Высшим уровнем управления, главным исполнителем ОАО «Поднятая целина» является директор предприятия, которому, безпосредственно, подчиняются главный бухгалтер (управляет бухгалтерией), ему подчинен расчетный отдел; заместитель директора, который следит за работой инженера по ТБ и ГО, заведующим гаражом и прорабом; главный зоотехник, ответственный за  бригадира животноводства; заместитель директора по кормопроизводству ,главный инженер. Главному инженеру в свою очередь подчинен инженер-механик.

Какая либо организация достигает  своих целей ,используя при этом умения и способности персонала. Необходимая обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень продуктивности труда имеют большое значение для увеличения объёма производства продукции и улучшения эффективности работы персонала.

Общая численность работников ОАО «Поднята целина» в 2011 году  составляла 104  работника. Из них 72 –работника растениеводства,28-животноводства. На  предприятии работают высококвалифицированные специалисты. Работа на этом предприятии считается престижной.

На ОАО «Поднятая целина»  действуют следующие структурные  подраздел, каждые из которых имеют свои функции.

Главный бухгалтер. Ведет бухгалтерский учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; отображает отражение операций, связанных с расчетом денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств; ведет учет материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженности ,а так же ведет работу по начислению заработных плат, предоставлению отчётности в органы контроля.

Заместитель директора. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия  на основе максимальной реализации трудового  потенциала каждого работника; возглавляет  работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений  в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации; и т.д.

Зоотехник. Организация и  планирование производства; улучшение  племенной структуры и воспроизводства  стада, кормления и условий содержания скота; анализ эффективности проводимых мероприятий, прогнозирование их результатов; осуществление зоотехнического  контроля; расчет потребности в кормах; организация и ведение отчетности по животноводству; внедрение инновационных  методов работы.

Главный инженер. Определяет техническую политику и направления  технического развития предприятия  в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень  специализации и диверсификации производства на перспективу.

Обеспечивает необходимый  уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и  трудовых), рациональное использование  производственных ресурсов, высокое  качество и конкурентоспособность  производимой продукции, работ или  услуг, соответствие выпускаемых изделий  действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

В соответствии с утвержденными  бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу  руководит разработкой мероприятий  по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию  природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению  технической культуры производства.

Организует разработку и  реализацию планов внедрения новой  техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ.

Высшим органом управления на ОАО «Поднятая целина» является директорю Обозначим его функции согласно Устава предприятия.

• руководит работой на предприятии;
• распределяет обязанности между заместителями руководителя ,главными специалистами, уточняет и утверждает функции отделов и служб;
• утверждает штатное расписание;
• по договоренности с обществом заключает договоры и др.. Соглашения с контрагентами, в том числе договоры купли-продажи, подчиненных, перевозки и прочее; Представляет и защищает интересы предприятия в отношении с органами государственной власти и управления;
• Принимает на работу и увольняет работников и специалистов структурных подразделений предприятия;
• Выдает приказы и распоряжения по будущим и поточным вопросам деятельности предприятия .

От эффективности и  согласованности работы структурных подразделений предприятия зависит и работа всего предприятия.

Следует отметить, что на ОАО «Поднятая целина» экономическими вопросами занимаются высококвалифицированные специалисты, которые знают свое дело.

1.3.Производственная структура  предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается совокупность его внутренних подразделов, занятых производством продукции ,внутренним транспортом и обеспечением беспрерывного процесса производства.

ОАО «Поднятая целина»  расположен в северо-восточной части района. Он организовался в 1976 году в результате разукрупнения совхоза «Терновской».

Центральная усадьба хозяйства находится в станице  Вешенская, а землепользование хозяйства и усадьба отделения в 18 км от районного центра станицы Вешенской и в 370 км от областного центра-города Ростова-на Дону.

Пунктам сдачи сельскохозяйственной продукции являются: зерна-Базковский элеватор (20 км), мяса-Каменский мясокомбинат (270 км),молока-Вешенский молокозавод (20 км).

Ближайшей железнодорожной  станцией является город Миллерово, расположенная в городе Миллерово (150 км).

Совхоз «Поднятая целина»  создан в 1976 году в Шолоховском районе на базе совхоза «Терновской». В 1992 году реорганизован в товарищество с неограниченно ответственностью.( Товарищество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ТОО) — вид хозяйственной организации, создаваемой по соглашению юридических или физических лиц путем объединения их вкладов в денежной или натуральной форме. Существовал до 1994го года.)

Рассмотрим производственную структуру предприятия (Рисунок 1,2):

Хозяйство располагает откормочным комплексом на пять тысяч голов крупного рогатого скота С 1989 года был присоединен (от совхоза «Дубровского»)комбикормовый завод мощностью 20 тысяч тонн комбикормов в год.

1.4 Финансово-экономический  анализ деятельности ОАО «Поднятая  целина»

Изучение экономических  показателей деятельности Открытого Акционерного Общества «Поднятая целина» имеет важное значение для объективной и всесторонней оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, для выявления резервов и предупреждения негативных последствий в работе предприятия.

Проанализируем основные финансово-экономические показатели производственной деятельности ОАО  «Поднятая целина».

На эффективность сельскохозяйственного  производства влияет структура основных производственных  фондов, под которой понимают процентное соотношение отдельных элементов этих фондов в их начальной стоимости.

При оценке структуры основных производственных фондов необходимо учитывать, что их структурные элементы изначально отличаются по функциональной роли в процессе производства, поэтому не с одинаковой активностью влияют на конечные результаты хозяйствования. При других равных условиях высших результатов достигают те предприятия, которые лучше оснащены активными основными производственными фондами.

 Данные таблицы показывают, что происходит негативная динамика основных средств. Как видим, стоимость основных средств в 2009 году  составляет 80458 тыс. руб., но в последующих годах эта цифра неумолимо сокращается, хотя разница 2010 и 2011 годов незначительная. Эти незначительные колебания свидетельствуют о стабильной работе предприятия.

В структуре основных производственных  фондов пассивные и активные средства занимают 138 % и 63,5 % соответственно. При этом стоимость пассивных средств уменьшилась на 81,2 %, а активных  средств осталась неизменной в сравнении с предыдущими годами.

Таблица1.1

Структура основных производственных фондов

Для характеристики движения основных средств используется ряд  показателей. 

• Коэффициент обновления характеризует долю новых фондов в общей их стоимости на конец года.
• Коэффициент прироста характеризует отношение прироста основных средств в течение года к стоимости основных средств на начало периода.  При расчете прироста основных средств учитывается их поступление и выбытие.
• Коэффициент выбытия  характеризует отношение стоимости выбывших основных средств к  их стоимости на начало периода.

Для оценки эффективности  применения основных фондов используется система показателей, которая включает обобщающие (стоимостные) и частные (натуральные) показатели. Общие (интегральные) показатели характеризуют уровень  использования всей совокупности основных производственных фондов предприятия, а частные показатели – отдельных  элементов основных фондов.

Таблица 1.2

Показатели размера, счета и происхождения основных фондов

Продолжение Таблицы 1.2

В 2010 году коэффициент увеличения основных фондов изменился на 2,91 %, а  коэффициент обновления основных фондов остался прежним. В 2011 году предприятие  обеспечило прирост основных фондов за счет их обновления. В отчетном году коэффициент увеличения основных фондов составил 1,03- он увеличиля на 3; коэффициент обновления увеличился в 5 раз(на 400%) и составил 0,05; коэффициент основных фондов в конце 2011 года. На сегодняшний день сложилась позитивная тенденция повышения уровня пригодности основных фондов.

Для оценки эффективности  использования основных фондов рассчитаем рентабельность основных средств.

Рентабельность основных средств- отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов выраженное в процентах.

В 2009 году она увеличилась  до 22,37% ,в 2010 году достигла 21,95%, что на 1,16% меньше чем а предыдущем году. В 2011 году рентабельность основных средств составила 25,48%,что на 3,53% больше чем в 2010 году. Это увеличение показателя достигнуто благодаря обновлению основного капитала.

Оборотные средства-это средства производства, которые берут участие только в одном производственном цикле, в ходе которого полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции.

Оборотные фонды-это денежное выражение предметов труда, которые находятся на стадии производственных запасов и незавершенного производства, которые берут часть только в одном цикле производства и полностью переносят свою стоимость на вновь созданную продукцию.

Фонды оборачиваемости  не берут беспосредственного участия в производственном процессе и не берут участия в создании цены, а лишь обслуживают его, являясь одновременно результатом этого производства.

Зная, что в создании прибавочной  стоимости берут участие только оборотные фонды, важным моментом является определение структуры оборотных  средств.

Под структурой оборотных средств понимают соотношение отдельных элементов в общем объеме оборотных средств, выраженных в процентах в итоге.

Состав и структура  оборотных средств ОАО «Поднятая  целина» показана в  Таблице 1.3.

Таблица 1.3

Состав и структура  оборотных средств

Анализируя результаты проведенных  расчетов, можно сделать следующий  вывод: в структуре оборотных  средств в 2011 году оборотные фонды занимают 0,4% и уменьшились в сравнении с 2010 годом на 0,1%, а фонды обращения – 0,2% остались неизменными. Эти показатели указывают на то, что предприятие нацелилось на увеличение оборотных фондов, именно так их количество бес посредственно влияет на создание добавочной стоимости, В целом по предприятию сумма оборотных средств в 2010 году в сравнении с 2009 годом уменьшилась на 4825 тыс. руб., что составляет 5,66%, а в 2011 на 5059 тыс руб. в сравнении с 2009 годом.

Рассчитаем сумму полученной прибыли на 1 руб. оборотных средств, для этого поделим валовую  прибыль на среднегодовой остаток  оборотных средств.

2009 г.= 5256471/1598959 =3,29 руб.

2010 г.= 5286208/1502631 = 3,52 руб.

2011г.= 4965990/1476196 = 3,36 руб.

Мы видим, что осуществляется стабильное падение прибыльности оборотных  средств. В 2010 году сумма полученной прибыли увеличилась на 7,01% в сравнении  с 2009 годом, а в 2010 в сравнении  с 2009 годом снизилась на 4,55%.

 Достаточная обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень продуктивности имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и улучшения эффективности труда.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами обозначается уровнем фактической численности работников по категориям в профессиях с плановой потребностью .Что касается анализированного предприятия, то оно полностью обеспеченно трудовыми ресурсами. Ниже, в Таблице 1.4 предоставлены численность и состав работников ОАО «Поднятая целина».

Таблица 1.4

Численность и состав работников предприятия ОАО «Поднятая целина»