Методы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент, как  вид самостоятельной управленческой деятельности, наряду с общими методами менеджмента, применяемыми во всех сферах деятельности, использует и специальные, отражающие специфику инновационной  сферы. Одним из основных инструментов инновационного менеджмента является инновационное проектирование, т. е. разработка и реализация инновационных  проектов. Проектирование предполагает определение функциональной направленности проекта (цель), определение путей  ее достижения и прогнозную оценку эффективности проекта. Поэтому  приоритетным направлением формирования информационной базы инновационного менеджмента  является разработка методов прогнозирования  и принятия управленческих решений.

1 Методы прогнозирования  развития науки и техники:

- морфологический анализ необходим для определения альтернативных технологических возможностей, используемых для достижения поставленных инновационных целей. Включает в себя построение матрицы, каждая строка которой состоит из набора технологических решений для ключевого параметра технологической и организационно-экономической системы. Комбинация элементов из разных строк позволит выбрать технологическое решение для всей проблемы в целом.

- экстраполяция тенденций из прошлого в будущее – выявление тенденций изменения во времени главного или комплексного технического параметра (показателя) и экстраполяции этой зависимости в будущее. В результате анализа полученной зависимости принимается решение о том, какие научно-исследовательские и прикладные разработки и в каком объеме следует осуществлять и внедрять.

- метод оценки конкурентоспособности научно-технической продукции – построение многоугольника конкурентоспособности (радиальной диаграммы) и последующая обработка оценок конкурентоспособности на основе экспертных оценок показателей конкурентоспособности по параметрам научно-технической продукции

- метод перечня критериев для отбора инновационных проектов - основан на экспертных оценках и необходим в ситуациях сложного многокритериального выбора, где применение только критерия прибыльности может дать неполные результаты. На первом шаге исследований строится шкала оценки, включающая перечень оцениваемых критериев и корреляцию возможных состояний этих критериев с баллами экспертных оценок.

Перечень критериев  для оценки инновационного проекта

1. Цели предприятия, стратегия, политика и ценности
2. Рыночные критерии
3. Научно-технические критерии
4. Финансовые критерии
5. Производственные критерии
6. Внешние и экологические критерии

2. Методы экспертных оценок

- деловая игра «Экспертиза инноваций»

1 этап. Разработка шкалы для оценки компетентности эксперта

2 этап. Проведение экспертного опроса. В качестве экспертов выступают студенты группы. Каждая бригада должна определить по анализируемой инновации 3 существенных для ее внедрения проблемы.

3 этап. Обработка экспертных оценок.

- анализ среды реализации проекта - По предлагаемой к внедрению инновации проанализировать значимые параметры внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта и определить субъекты взаимодействия. Основой для анализа является схема участников проекта, схема окружения проекта, таблица инновационных стратегий предприятий. Необходимо смоделировать потребность в составе участников реализации проекта по тем функциям, которые должны быть реализованы.  Необходимо описать основные этапы реализации проекта вплоть до его завершения.