Основные методы инновационной деятельности организации

Введение

Тема реферата называется «Основные методы инновационной  деятельности организации». Реферат состоит из введения, двух глав: понятие и содержание инновационного менеджмента, методы инновационной деятельности организации (общие, специальные), заключения, списка используемой литературы, приложения. Цель работы - раскрыть методы инновационного менеджмента. Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи: 1)рассмотреть сущность и содержание инновационного менеджмента; 2) рассмотреть основные методы инновационного менеджмента.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

 Инновационная деятельность  предприятия есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического  и интеллектуального потенциала  с целью получения нового или  улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства  для удовлетворения как индивидуального  спроса, так и потребностей общества  в новшествах в целом.

Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

В сегодняшних условиях коренного реформирования экономики страны, когда нововведения являются обязательным элементом всех структур от органов государственного управления до средних, применение научных методов инновационного менеджмента становится существенным фактором экономического развития страны, выживания и коммерческого успеха любого ИП (инновационного процесса).

Для анализа инновационной  деятельности предприятия необходим  анализ-прогноз будущих факторов успеха в условиях неопределенности и обоснование затрат будущего периода.

1.Понятие и содержание  инновационного менеджмента

Одной из наиболее значимых характеристик внешней среды  функционирования компаний в современных  условиях является ее высокая подвижность  и непредсказуемость. Изменения  в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним  приспосабливаться. В связи с  этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка  для создания гибкой системы адаптации  к новым условиям.

Чтобы управлять инновационной  деятельностью, четко сформулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные  варианты, сформировать организационные  и производственные структуры, необходим  особый вид профессиональной деятельности – инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент –  это самостоятельная область  научных знаний и профессиональной деятельности.

В общем понимании инновационный  менеджмент – это совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приемов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения  на рынок с целью получения  прибыли. Рынок этот отличен от обычного рынка товаров и услуг, это  рынок научных, технологических  и организационно-управленческих новшеств. Инновационный менеджмент рассматривает  специфические формы управления в сфере инноваций, инновационных  процессов, осуществляемых всеми хозяйствующими субъектами, во всех сферах национальной экономики.

Инновационный менеджмент как  наука управления представляет собой  систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной  деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических  задач. Он базируется на теоретических  положениях общего менеджмента, которые  применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.

Как способ управления инновационный  менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической  деятельности в части разработки и внедрения полученных новых  результатов, проведенных научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических  параметров и качества ранее освоенной  и выпускаемой продукции. Инновационный  менеджмент способствует созданию и  рациональному использованию интеллектуального  продукта, доведению новых оригинальных идей до их реализации в виде готового товара на рынке.

Как самостоятельная область  научных знаний инновационный менеджмент сформировался во второй половине XX столетия.

Инновационный менеджмент позволяет  реализовать возможности научной  деятельности и тем самым достичь  мирового лидерства в отдельных  областях научных знаний, обеспечивающих высокий потенциал соответствующих  стран, реализовать способность  науки как средства производства богатства.

Объектами инновационного менеджмента  выступают инновационные процессы во всем их разнообразии: сфера научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, инновационная деятельность предприятия, сами научно-технические новшества. Уровень инновационной деятельности включает: народное хозяйство в целом, отраслевой уровень, предприятие, отдельный  инновационный проект, отдельная  разработка. Условия ведения инновационной  деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.

2.Методы организации инновационной деятельности

Методы инновационного менеджмента определяют содержание процессуальных функций управления инновациями. Они отражают наиболее общие элементы управления, которые не зависят от характера инноваций, масштабов инновационной деятельности или от отраслевой принадлежности. Процессные функции отражают единую технологию реализации всех основных функций управления: формирование целей, планирование инноваций, организация и контроль инновационных процессов. Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.

Одним из центральных элементов  управленческой деятельности является информация. Руководитель любого уровня от 50 до 90 % своего времени тратит на работу с информацией. Обмен информацией  между участниками инновационного процесса при подготовке и обеспечении  реализации эффективных управленческих решений представляет собой сущность функции коммуникации в менеджменте.

2.1. Общие методы инновационной деятельности организации

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические  методы инновационного менеджмента.

К общим методам относятся:

I. методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

II. методы прогнозирования:

2.1. Экспертные:

а) метод мозгового штурма

б) метод Дельфы

2.2 Описательные:

а) морфологические методы

б) метод аналогий

в) метод сценария

г) метод дерева цели

3. Статистические методы:

а) Математическое моделирование

III. Методы стратегического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

I. Под методом анализа понимается диалектический способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их становлении и развитии. Характерными особенностями метода анализа являются: использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность, изучение причин изменения этих показателей, выявление и измерение взаимосвязи между ними в целях повышения социально-экономической эффективности.

Балансовый метод дает возможность установить взаимосвязь показателей. В анализе деятельности организации используются различные балансовые сопоставления и увязки.

Графический метод является средством наглядной иллюстрации хозяйственных процессов. Графики различают по их назначению (диаграммы сравнения, хронологические графики) и по способу построения (линейные, столбиковые, круговые).

Метод сравнения – важнейший прием анализа, который позволяет выразить характеристику явлений посредством других однородных явлений. При таком анализе отчетные показатели сравниваются с плановыми; плановые и отчетные показатели сравниваются с показателями предшествующих лет, а также с показателями передовых организаций, среднеотраслевыми данными и с нормативами.

II.Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогноза. Совокупность специальных правил, приемов и методов составляет методику прогнозирования.

К наиболее распространенным методам прогнозирования относятся: экспертное прогнозирование, технологическое  прогнозирование, нормативное прогнозирование, метод сценариев. Рассмотрим подробнее каждый из этих методов.

2.1. Метод экспертного прогнозирования.

С помощью этого метода прогнозирования может быть решена большая часть проблем, возникающих  при разработке прогнозов. Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области. Существует несколько методов экспертной оценки развития объекта в будущем.

а) Метод мозгового штурма.

 «Метод мозгового штурма» подразумевает получение решения как продукта коллективного творчества специалистов в ходе заседания, проводимого по определенным правилам, и последующего развернутого анализа его результатов. Его сущность состоит в том, что при принятии коллективного решения решаются две основные задачи:

- генерирование новых идей в отношении возможных вариантов развития процесса;

- анализ и оценка выдвинутых идей;

Успех проведения мозгового  штурма зависит от соблюдения двух главных принципов. Один из них лежит в области теории синергетики. Он заключается в следующем: при совместном обсуждении появляются идеи более высокого качества, чем при индивидуальной работе тех же людей. Это происходит за счет того, что идея, которая сама по себе может быть отвергнута в силу недостаточной обоснованности или непрактичности, дорабатывается совместными усилиями, додумывается другими и тем самым улучшается, становится все более конструктивной и пригодной к осуществлению.Второй принцип состоит в том, что если участники совещания находятся в состоянии генерирования людей, то процесс творческого мышления, господствующего в этот момент, нельзя тормозить преждевременной субъективной оценкой этих идей. В этом принципиальное отличие мозгового штурма от любой другой технологии.

Итак, рассмотрев главные  принципы и методологию мозгового  штурма, можно сделать вывод о  том, что «основой методологии является преодоление стереотипов мышления и коммуникативных барьеров, т.е. обеспечение процесса генерации идей, без их критического анализа и обсуждения; успех проведения мозгового штурма основывается на принципе синергии и запрета остановки генерации идей субъективной оценкой».

б) Метод Дельфи

  Метод Дельфи - это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.

Название свое этот метод  получил от названия знаменитого  в античном мире оракула Дельфийского храма (Дельфийский оракул). Цель метода Дельфи - это получение прогноза или перечня потенциальных последствий решения какой-либо проблемы, обладающего гораздо большей степенью надежности, чем результаты анализа, проведенного одним специалистом. Опрос экспертов производится с помощью анкет, т. е. специальных опросных листов, в несколько туров с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и информированием экспертов об этих результатах. Это позволяет экспертам учесть обстоятельства, которыми они пренебрегали или о которых были не осведомлены.

Основные особенности  метода Дельфи:

- полный отказ от личных контактов между экспертами, опрашиваемыми по конкретной проблеме;

- снабжение экспертов необходимой информацией, включая и обмен мнениями между ними после каждого тура опроса;

- обеспечение анонимности аргументации и критики оценок.

2.2.Описательные методы:

а) Метод морфологического анализа

Метод морфологического анализа был предложен швейцарским астрономом Ф. Цвики в 1942 г. Термин морфологический (греч. morphe — форма) означает внешний вид. Целью применения метода морфологического анализа является систематическое исследование возможных мыслимых вариантов решения проблемы, что дает возможность охватить исследованиями все неожиданные и необычные вопросы.

 Метод морфологического  анализа является единовременно  методом психологической активизации  творческого процесса. Его достоинство  в том, что он помогает преодолеть  трудности при рассмотрении значительного  многообразия комбинаций возможных решений.

 Сущность метода морфологического  анализа заключается в соединении  в единую систему методов выявления,  обозначения, подсчета и классификации  всех выбранных вариантов какой-либо  функции данной инновации. Любая  инновация связана со стремлением  уменьшить объем вложения капитала  и снизить степень риска, которая  всегда сопутствует нововведению.

б) Метод аналогии

Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных   факторов и   экстремальные   ситуации    как   источники потенциального риска. Метод аналогии применяется как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, так и по всему циклу. Часто метод аналогии используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.

в) Метод сценария

При разработке управленческих решений широкое распространение  нашел метод сценариев, также  дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий  и возможные последствия принимаемых  решений. Разрабатываемые специалистами  сценарии развития анализируемой ситуации позволяют с, тем или иным уровнем  достоверности определить возможные тенденции развития, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину возможных состояний, к которым может прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. Профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, как при наличии различных управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии ожидаемого развития ситуации позволяют своевременно осознать опасности, которыми чреваты неудачные управленческие воздействия или неблагоприятное развитие событий. Сценарий (итал. scenario) в данном случае означает сюжетную схему, т. е. заранее подготовленный детальный план осуществления чего-либо.

Сценарий имеет следующие достоинства:

Сценарий - это наиболее эффективный метод ослабления традиционного мышления. Сценарий вынуждает специалиста, занимающегося разработкой инновационной политики, погружаться в совершенно незнакомый мир будущего, а не рассматривать только те его варианты, которые представляют простые проекции настоящего в будущее. Сценарий вынуждает специалиста заниматься деталями и процессами, которые он легко мог бы упустить, если бы ограничился только общими соображениями. Сценарий является важным приемом изучения будущей ситуации (хозяйственной, экономической, финансовой, технической и т. п.), полученным в ходе проведения какой-либо игры.

г) Метод «Дерево целей»

Метод «Дерево целей» представляет собой упорядоченную иерархию целей, выражающую их внутренние взаимосвязи и соподчинение.

«Дерево целей» является нормативным  методом выявления функций системы, основное содержание которого заключается  в способе перехода от глобальной цели к совокупности более мелких подцелей. Использование метода дерево целей производится в соединении с экспертными процедурами. Место ряда экспертных вероятностей и оценок могут занять разнообразные математические модели и оценки, полученные на основе формализованных методов анализа.

Построение дерева идет «сверху  вниз», от общих целей к частным, путем их дезагрегирования, декомпозиции и редукции ( см. Схему 1 ). Так, достижение главной цели обеспечивается за счет реализации целей первого уровня. Представление главной цели в виде дерева целей может оказаться неполным, так как могут быть потеряны присущие её свойства. Проблема полноты в этом случае решается за счет квалификации эксперта, формирующего полное описание, и использования более сложных структур, например, путем превращения дерева целей в граф более общего вида.

3.Статистические методы

Статистика изучает количественные параметры явлений и процессов  в сфере науки и инноваций  в единстве с их качественной природой. Главной задачей статистики науки  и инноваций является удовлетворение потребностей общества в достоверной  и надежной статистической информации о величине, структуре и динамике ресурсов и результатов научной  и инновационной деятельности, их влиянии на социально-экономическое  развитие страны. Предметом статистики и инноваций является разработка определений и классификаций, системы соответствующих показателей и методологии их исчисления.

Концепция статистического  изучения научного и инновационного потенциала базируется на системном  подходе к исследованию его сущности и структуры, обоснованию задач, направлений и методов статистического  анализа. Только комплексное рассмотрение всех аспектов научной и инновационной  деятельности и необходимых для  ее осуществления ресурсов - трудовых, материальных, информационных, финансовых - во взаимосвязи с результатами их использования позволяет получить объективное представление о  тенденциях научно-технического развития. Это даст возможность интегрировать  разрозненные, иногда несопоставимые между собой показатели, характеризующие отдельные элементы научно-инновационного цикла, в целостную систему.

а) Математическое моделирование

Описание экономических  систем математическими методами дает заключение о реальных объектах и  связях по результатам выборочного  обследования или моделирования. Чем  сложнее ситуация принятия решения, чем больше альтернатив и неопределенных факторов, тем важнее спрогнозировать  результат, проиграть   возможные  варианты действий. Это и достигается путем моделирования.

Под моделированием понимают научный метод исследования, основанный на наличии определенного соответствия (аналогии) между исследуемым объектом и другим вспомогательным объектом и позволяющий по результатам  исследования второго    объекта  делать обоснованные выводы о первом объекте. Изучаемый объект называют оригиналом (натурой), а вспомогательные - моделью. Таким образом, моделирование дает возможность результаты исследования  модели переносить  на оригинал, замещать при исследовании оригинал моделью.

III. Методы стратегического маркетинга

Стратегический маркетинг  – комплекс работ по формированию портфеля новшеств и инноваций, рыночной стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования  стратегий повышений качества товаров, ресурсосбережения и комплексного развития производства, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное получение достаточной прибыли. Маркетинг – это, во-первых, концепция ориентации любой деятельности в условиях рыночных отношений на потребителя, во-вторых, первая стадия жизненного цикла объекта и, в-третьих, первая функция функциональной подсистемы менеджмента. Ориентация деятельности на производителя выражается в следующем принципе: «Производите то, что нужно потребителю, а не пытайтесь продать ему то, что вам удалось произвести».

Если каждая система будет  соблюдать концепцию маркетинга по ориентации любой деятельности на потребителя, то качество их «выхода» будет высоким и, соответственно, будет высоким качество «выхода» глобальной системы. К особенностям маркетинга инноваций можно отнести: 
1. В системе маркетинга инноваций значительное место занимает технологическое прогнозирование, выявляющее направления НИОКР, результаты которых будут конкурентоспособны в будущем.  

2. Тщательное исследование направления изменения потребности как в научно-техническом, так и в конечном продукте.

3. Маркетинговые усилия  должны быть направлены на  изучение способности потребительной  стоимости интеллектуального продукта, экономию живого и овеществленного  труда в сфере материального  производства.

4.Необходимо прилагать усилия по защите и сохранению прав интеллектуальной собственности.

5.Поиск способов тиражирования интеллектуального продукта является одной из особенностей его маркетинга, т. к. в зависимости от характера и направленности он может многократно продаваться на различных рынках разным потребителям.

Эти особенности должны быть учтены при выводе нового продукта на рынок, так как это изначально закладывает основы успеха предприятия, и даёт возможность в лучшем свете  преподнести товар потребителю  с целью правильного восприятия им новинки.

Оценки инновационных проектов. Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п.   Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.

2.2. Специальные методы  инновационной деятельности организации

К специфическим методам  относятся:

1)системный анализ

2)факторный анализ

3)ситуационный анализ

4)функционально-стоимостной  анализ

1)системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей. Системный анализ позволяет провести комплексный анализ инновационного объекта как системы с учетом системного подхода. Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды. При системном анализе осуществляется анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем инновационного проекта, делается анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и в организации в целом, анализ уровня управления различными социально-экономическими объектами. Системный подход к инновационному менеджменту предполагает, что рассматриваемое инновационное предприятие есть сложная организованная система, которая состоит из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом множества внутренних и внешних факторов развития, влияющих на управленческое решение.

2)факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации.

 В основе факторного анализа лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (производительность труда, полезный эффект изделия и т. д.). Это необходимо для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования инновационного объекта. Чтобы применять факторный анализ, необходимо провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по установлению моделей расчета. При функциональной концепции инновационный менеджмент рассматривается как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений. Под функцией управления понимается относительно обособленное направление управленческой деятельности, позволяющее осуществлять воздействие на инновационный процесс. Такой подход базируется на разделении труда в управлении инновациями, специализации и оптимизации принимаемых управленческих решений. В рамках функциональной концепции наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов для принятия решений по каждой функции управления.

3) Ситуационный метод. Ситуация - это совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного предприятия, инновационного проекта в конкретный период. Ситуационный подход синтезирует достоинства каждой вышеперечисленной концепции для конкретных инновационных ситуаций. Вклад данной концепции в теорию инновационного менеджмента состоит в том, что она содержит рекомендации по применению конкретных методов для принятия управленческих решений в определенных ситуациях. Ситуационный подход открывает значительные возможности для творческого использования разнообразного разработанного наукой и применяемого на практике инструментария, повышая ответственность исполнителя за выбор правильных решений. Труд менеджера в сложившейся ситуации в инновационной сфере, кроме высокого профессионализма, требует ответственного творчества.

4) Функционально-стоимостной  анализ (ФСА) – метод системного исследования функций применяемого по назначению инновационного объекта (изделие, процесс, структура) с целью минимизации затрат в сфере проектирования, производства, эксплуатации и, тем самым, повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта. Оценка разработки нового продукта производится по критерию, учитывающему степень значимости выполняемых изделием функций. То есть при этом методе необходимо определить целесообразность набора функций, которые должен выполнять анализируемый инновационный объект в конкретных условиях, либо необходимость наличия функций у существующего объекта. В идеале к новому продукту предъявляются следующие требования: 1) не должно быть ненужных, нефункциональных элементов; 2) чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром основных функций, тем он ближе к идеалу; 3) не должно быть вредных функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они должны быть взаимосвязаны; 4) должна обеспечиваться устойчивость структуры нового объекта и подвижность функций.

Применение функционально-стоимостного анализа позволяет корректировать уже существующие научно-технические  решения, изменять сферу их применения, находить новые решения.

Заключение:

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или  улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для  удовлетворения как индивидуального  спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Выделяют следующие основные виды инновационной деятельности:1) методы анализа.2)методы прогнозирования.3)Методы стратегического маркетинга и специальные виды инновационного метода 1)системный анализ