Министерство  образования и науки РФ

ГОУ ВПО  « Волгоградский государственный  университет»

Факультет управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента 
 
 
 

Реферат.

Основные  задачи инструментального хозяйства  предприятия. 
 
 
 
 

Выполнила:

ст. группы ЭУП-081

Абуева А.С.

Проверил : Воловик В.С. 
 
 

Волгоград, 2011 г.

Содержание 

Введение 3

1.  Роль и основные  задачи инструментального  хозяйства предприятия 4

1.1 Инструментальное  хозяйство на предприятии 4

1.2 Структура органов  управления инструментальным  хозяйством 5

Заключение 10

Список  литературы 11

Приложение 12 

Введение

      Современное производство характеризуется постоянно  изменяющимися параметрами внешней  и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные  технологии изготовления продукции, организации  и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические  процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение  качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение  экологической ситуации.

      Рыночная  экономика естественно вынуждает  находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению  конкурентоспособности выпускаемой  предприятием продукции. Постоянно  усложняющаяся ситуация на рынке  и предприятии сегодня не позволяет  принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным  производством, без усвоения технологии управления организацией и основ  организации производства.

      Важным  условием повышения эффективности  производства на предприятии является рациональная организация инструментального  хозяйства. От качества и прогрессивности  инструмента, от рациональной организации  обеспечения им рабочих мест и  объема затрат на инструмент существенно  зависят технико-экономические показатели предприятия.

      При современных масштабах производства поиск, исследование и мобилизация  резервов, связанных с деятельностью  инструментального хозяйства и  предприятий, приобретают исключительно  важное народнохозяйственное значение. Специфика инструментального хозяйства  предопределяет проведение работ по повышению его эффективности  как непосредственно при производстве инструмента, так и в период его  эксплуатации.

1.  Роль и основные задачи инструментального хозяйства предприятия

1.1 Инструментальное хозяйство на предприятии

      Инструментальное  хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

      Например, крупное машиностроительное предприятие  использует широкую номенклатуру технологической  оснастки: режущий и мерительный  инструменты, штампы, модели станочные  и слесарные приспособления, пресс-формы, универсально-сборные приспособления, вспомогательный инструмент.

      Целью функционирования инструментального  хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения  цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой  в  нужном количестве и ассортименте при  минимальных затратах на проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию.

      Значительная  номенклатура технологической оснастки предопределяет сложность организации  работ по стадиям ее жизненного цикла  и функциям управления.

      Задачи  и объем работ по организации  инструментального хозяйства определяются особенностями основного производства – сложностью выпускаемой продукции, используемым оборудованием. Вместе с  тем от уровня организации этого  хозяйства и качества инструмента  зависит интенсивное использование  оборудования, технологические параметры  его работы, уровень производительности труда и т.д.

      Сложность организации, планирования производства и эксплуатации инструментов обуславливается  огромной номенклатурой оснастки, высоким  требованиям к ее качеству и стойкости и большим влиянием инструментального хозяйства на экономику предприятия.    В инструментальное хозяйство входят: 

      - инструментальный отдел занимается  централизованными поставками инструментов  и приспособлений, а также их  проектированием; 

      - инструментальный цех производит  изготовление, ремонт и восстановление  специальной оснастки и инструмента; 

      - центральный инструментальный склад  осуществляет хранение, учет и  выдачу в производство инструмента  и оснастки; 

      - цеховые инструментальные кладовые  непосредственно обслуживают рабочих  инструментом и технологической  оснасткой. 

      Общие задачи инструментального хозяйства  таковы:

       –  обоснование потребности в различных  видах инструмента;

       – определение степени удовлетворенности  в инструменте;

       – проектирование специального инструмента;

       – выбор формы обеспечения инструментом (получения со стороны или собственного производства);

       – организация ИТС инструмента;

       – организация хранения инструмента;

       – ремонт и заточка инструмента, определение  возможности его восстановления и модернизации. [1,c. 164] 

1.2 Структура органов  управления инструментальным  хозяйством

      Структура органов управления инструментальным хозяйством определяется характером изготавливаемой  продукции, типом и масштабом  производства. В крупных производственных акционерных обществах для управления инструментальным производством создается  инструментальный отдел, на средних и небольших – бюро (группа) инструментального хозяйства.

      Инструментальное  хозяйство обычно подчиняется главному технологу предприятия, так как  существует тесная связь инструментального  хозяйства и технологической  службы, что и предполагает необходимость  организационного единства.

      Инструментальный  отдел имеет в своем составе  ряд бюро и групп. Структура инструментального хозяйства представлена на рис.1. Планово-диспетчерское бюро осуществляет планирование и оперативное регулирование производства инструмента в инструментальных цехах предприятия, ведет учет и контроль выполнения планов.

      Группа (бюро) нормативов устанавливает нормы  расходов и оборотный фонд по каждому  типоразмеру инструмента, устанавливает  лимиты инструмента цехам.

      Бюро  технадзора контролирует правильность эксплуатации, хранения, выдачи, учета, списания инструмента в цехах, проверяет  нормы стойкости, износа и запаса инструмента, участвует в разработке мероприятий по сокращению расхода  и запасов инструмента.

      В состав инструментального хозяйства  входит инструментальный цех или  ряд цехов, изготовляющих новые  специальные инструменты и частично стандартный инструмент, выполняющих  ремонт сложного инструмента, оснастки и имеющих в своем составе  восстановительные участки, производящие многократное возвращение инструмента  в производство путем восстановления его качественных параметров.

      При наличии на предприятии небольших  цехов, в каждом из которых организовать заточный участок экономически невыгодно, создается централизованный заточный участок. [3,c. 101]

      Для рациональной эксплуатации инструмента  и оснастки необходимо организовать на предприятии их приемку, хранение, учет и выдачу в эксплуатацию.

      Для этих целей создается центральный  инструментальный склад (ЦИС), основными  функциями которого являются:

       – приемка, проверка инструмента, поступающего как со стороны, так и из инструментального цеха предприятия;

       – ведение оперативного учета движения инструмента;

       – поддержание на должном уровне оборотных фондов инструмента, оснастки в ИРК;

       – комплектование инструментом готовой продукции, предусмотренное условиями поставки;

       – приемка поступающего из ИРК изношенного инструмента.

        Обслуживанием рабочих мест инструментом  занимаются цеховые инструментально-раздаточные  кладовые, которые получают инструмент  из ЦИС, хранят и выдают его  на рабочие места, направляют  на переточку, на восстановление  или в утиль. 

      Организация снабжения рабочих мест инструментом зависит от типа производства.

      В условиях массового и крупносерийного  производства, т. е. при узкой специализации  рабочих мест, может быть организована комплектная выдача оснастки в постоянное пользование с последующей заменой  сдаваемого рабочим изношенного  инструмента. Конкретный перечень инструментов, выдаваемых рабочему, определяется на основе карт технологического процесса.

      В единичном и мелкосерийном производстве, когда на одном станке выполняются обычно различные детале-операции, оснастка выдается рабочим во временное пользование на основе письменного требования мастера. Выдача оснастки во временное пользование производится по одной из систем, например марочной системе, когда инструмент выдается в обмен на сдаваемый рабочим жетон («марку»). [4,c. 243]

        При выборе системы исходят  из необходимости обеспечить  контроль за своевременным возвратом инструментов, сокращением потерь времени производственных рабочих на получение инструмента.

      При общей оценке состояния организации  инструментального хозяйства используются такие показатели, как:

       –  удельный вес нормализованной оснастки в ее общем количестве;

       – удельный вес затрат на инструмент, оснастку в себестоимости продукции;

       – уменьшение оборотного фонда оснастки в рублях и процентах к ее расходному фонду;

       – удельный вес потерь рабочего времени в результате несвоевременного обеспечения рабочих мест инструментом;

       – удельный вес механизированных работ по изготовлению оснастки.

      В связи с многообразием решаемых задач организационная структура  инструментального хозяйства предприятия  довольно сложная. Например, на крупном  машиностроительном предприятии  организационная структура инструментального хозяйства может состоять из следующих элементов (в составе инструментального отдела):

       • заместитель начальника отдела по производству оснастки;

       • заместитель начальника отдела по эксплуатации оснастки;

       • технический сектор;

       • инструментальные цехи;

       • бухгалтерия отдела.

      В свою очередь заместителю начальника инструментального отдела по производству подчиняются следующие подразделения:

       – сектор маркетинга,

       – сектор покупного инструмента,

       – центральный инструментальный склад,

       – планово-диспетчерский сектор.

      Заместителю начальника по эксплуатации могут подчиняться:

       – сектор технадзора и планово-предупредительного ремонта оснастки,

       – сектор нормативов,

       – сектор абразивно-алмазного хозяйства,

       – инструментальное хозяйство цехов  и т. д.

      Начальник инструментального отдела, куда входят все перечисленные подразделения, подчиняется, как правило, главному технологу предприятия. [5,c. 327] 
 
 

Заключение

     В современных условиях рыночной экономики, когда предприятия становятся на конкурентоспособные рельсы развития, важное место в эффективной работе предприятия занимает ряд таких  понятий, как оперативность, бесперебойность, надежность. Именно эти постулаты  относятся и к инструментальному  хозяйству и обслуживанию. Ведь, от оперативной и качественной поставки инструмента и технологической  оснастки с минимальными затратами  на рабочие места основного производства, зависит выпуск продукции, а затем  и доход от ее реализации. А там  уже рукой подать до благосостояния предприятия.

     Инструментальное  хозяйство, без сомнения, является очень  важным для бесперебойного обеспечения  предприятия необходимыми инструментами  и оснасткой. Поэтому рациональная организация работы инструментального  хозяйства необходима для рентабельной работы предприятия. Из этого можно  сделать вывод, что от  качества инструмента зависит интенсивное  использование оборудования, технологические  параметры его работы, уровень  производительности труда. 
 
 
 
 

Список  литературы

      1. Антонов А. Н., Морозова Л. С.  Основы современной организации производства: Учеб.пособие для вузов – М.: Дело и сервис, 2004 – 432с.

      2. Организация и планирование производства: Практикум / Н. И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2004.  

      3. Основы организации  производства: Учебник / Под ред. Волковой К.А. Экономика, 2001.

      4. Организация производства на предприятии: Учеб.пособие / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2004

      5. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону.: Экономика и управление. 2001 -334 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Рис 1. Структура инструментального  хозяйства