Понятие бизнес-плана. 2

   Содержание:

Введение……………………………………………………………………3

1. Риск не востребованности произведенной продукции……………….6
2. Усиления конкуренции в производственном предпринимательстве...9
3. Понятие бизнес-плана…………………………………………………...11

3.1Содержание и структура бизнес плана……………………………...13

4. Деловой риск……………………………………………………………..15
5. Список использованной литературы……………………………………19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение:

 

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности.

Причина высокой рискованности предпринимательской деятельности заключена не только внутри предприятия (связанная с работой подразделений и персонала), но и значительно определена ситуацией, складывающейся во внешней среде предпринимательской фирмы. Это факторы политического, общеэкономического, правового и социально-культурного развития страны.

Одна из основных причин возникновения предпринимательского риска - неопределенность внешней среды, так как всем предпринимателям приходится осуществлять свою деятельность в условиях нарастающей неопределенности и изменчивости экономической среды, что способствует формированию постоянно меняющихся хозяйственных ситуаций.

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

· помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

· способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

· формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

· готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

· демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Риск не востребованности произведенной продукции

Риск не востребованности продукции возникает вследствие отказа потребителя от приобретения произведенной продукции. Риск характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба понесенного производителем по этой причине. Причин возникновения риска не востребованности произведенной продукции может быть много, но, как правило, они взаимосвязаны и взаимообусловлены. Эти причины по условиям возникновения можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние причины возникновения риска зависят от деятельности самого предприятия, его подразделений и отдельных работников, основные из них изображены на рис.1

Уровень риска не востребованности продукций зависит от уровня квалификации персонала предприятия, так как именно ошибки работников могут повлечь за собой возникновение данного риска. Например, неправильно составленный специалистами прогноз спроса на производимую предприятием продукцию приведет к диспропорции между объемом произведенной и объемом реализованной продукции, т. е. часть продукции не будет реализована. В результате подобной ошибки предприятие понесет убытки. Кроме того, неверный выбор работниками маркетинговой, службы каналов сбыта произведенной продукции направления ее сбыта, времени, и места реализации может привести к несоответствию фактического объема реализации прогнозному объему спроса, что также снизит прибыль предприятия.

 

Рис. 1.1. Основные внутренние причины возникновения риска не востребованности произведенной продукции.

 

Несоответствие уровня квалификации рабочих, других категорий работников применяемой технологии производства продукции, низкая технологическая дисциплина, слабый контроль за качеством изготовления деталей, узлов, оборки могут привести к низкому качеству продукции, падению спроса на нее, что приведет к снижению цены продукции, уменьшению выручки и прибыли, а также к падению репутации предприятия, снижению его конкурентоспособности

Организация производственного процесса также сказывается на уровне риска не востребованности продукции. Нарушения в технологическом цикле приводят к снижению качества производимой продукции, к явному или скрытому браку Обнаружение скрытого брака потребителями наносит предприятию не только экономический, но и моральный вред. Возврат бракованной продукции потребителем приравнивается к невостребованной продукции, к тому же потребителю необходимо возместить причиненные убытки. Неритмичность работы подразделений предприятия, внеплановые остановки оборудования отражаются на себестоимости и качестве продукции. Чтобы перекрыть время простоев, предприятие часто прибегает к нарушению технологии, что отрицательно сказывается на конечных результатах.

Использование физически устаревших основных производственных фондов приводит к частым поломкам и остановке оборудования. В результате увеличивается время ремонта, повышаются затраты на производство продукции и снижается ее качество. Причины несоблюдения технологического процесса на предприятии можно объединить в две группы:

- зависящие от персонала предприятия: низкий уровень управления, ошибки в планировании, недостаточное знание технологии производства данной продукции, использование устаревшего оборудования, слабый контроль качества, применение недоброкачественных материалов, сырья, комплектующих изделий, низкая производственная дисциплина, слабая мотивация работников и др.;

- не зависящие от предприятия: внезапное отключение электроэнергии, перебои в водоснабжении, аварийные остановки предприятия и т. п.

На уровень риска опосредованно влияют качество сырья и материалов, своевременность их поступления на предприятие, а их цена. Замена необходимых материалов на другие может увеличить риск в том случае, если заменяющие материалы или дороже, или не соответствуют техническому уровню изготовляемой продукции. А это приводит к увеличению цены производимой продукции и падению спроса на нее даже при улучшении качества продукции.

Непосредственное влияние на уровень риска невостребованности продукции могут оказывать и другие внутренние факторы:

- организация сети сбыта  и системы продвижения продукции  к потребителю;

- выбор каналов сбыта - использование услуг оптовых  и розничных посредников или  самостоятельная реализация товаров  конечному потребителю;

Возможность возникновения риска невостребованности продукции при неэффективной организации сбыта вероятна для следующих ситуаций:

- если производитель опирается  на собственные каналы сбыта, руководство предприятия может  ошибиться в подборе и расстановке  кадров в службе сбыта, в организации  оплаты труда работников службы  сбыта, недооценить или переоценить  значимость сети штатных региональных  и разъездных сбытовых агентов;

- если предприятие в  целях сохранения большей экономической  независимости отказывается от  услуг торговых фирм и создает  собственную сбытовую сеть, издержки содержания которой вызывают снижение объема прибыли либо в расчете на единицу продукции при ее стабильной продажной цене, либо в суммарном выражении при увеличении продажной цены. Это может привести к снижению конкурентоспособности продукции и уменьшению объемов ее продаж;

- если предприятие предоставляет  предприятиям-посредникам исключительные  права по сбыту продукции на  локальном или региональном рынке. Недостаточная заинтересованность  посредника или отсутствие необходимого  опыта, низкий уровень материальных  возможностей могут снизить объемы  продажи продукции предприятия.

Прежде чем принимать какие-либо шаги по организации рекламирования продукции, предприятию необходимо определить, с какой целью это делается, так как неправильно выбранный мотив или рекламный образ могут привести к совершенно противоположному результату по сравнению с ожидаемым.

Реклама должна быть выполнена профессионально. Не следует в целях экономии заказывать рекламу случайным агентствам.

Риск невостребованности продукции может возникать в связи с тем, что:

- реклама недостаточна  или избыточна по интенсивности, частоте Доведения ее в различных  формах до потребителя;

- реклама недостаточна  или избыточна по своему объему;

- реклама неверно сегментирована, т.е. неверно распределены различные  по содержанию рекламные ролики  между различными группами потенциальных  покупателей;

- выбраны не самые эффективные  для определенного сегмента рынка  или для определенной группы  потребителей формы рекламы.

Внешние причины риска невостребованности продукции, как правило, непосредственно не зависят от деятельности предприятия, хотя в некоторых случаях такая зависимость существует. Например, из-за плохой организации документооборота уведомление о готовности заказа отравлено потребителю несвоевременно, в результате потребитель отказался приобретать заказанную продукцию.

К невостребованности продукции приводит нестабильная экономическая ситуация, в частности рост инфляции (что приводит к снижению покупательной способности населения), а также инфляционные ожидания. Опасаясь роста инфляции, население закупает товары впрок, а затем наступает спад спроса и его стабилизация. Предприятиям необходимо учитывать это при планировании объемов производства.

Следует учитывать и политическую нестабильность. Во избежание возможности риска надо тщательно изучать и анализировать обстановку в регионах и (или) странах нахождения фактических и потенциальных потребителей своей продукций.

Демографический фактор также влияет на риск невостребованности продукций, особенно продукции, которая рассчитана на определенные демографические группы. Важна и география распределения потребителей, поскольку различные географические регионы предъявляют специфические требования к техническим параметрам изделия, а также к его качеству.

 

 2.Усиления конкуренции в производственном предпринимательстве

Причин возникновения в процессе хозяйственной деятельности предприятия риска усиления конкуренции множество. На рис. 1.2 приведены основные, на которые следует обращать внимание в первую очередь.

Утечка конфиденциальной информации может происходить либо по вине сотрудников предприятия, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами. Несовершенство маркетинговой политики также, является причиной риска усиления уровня конкуренции; в большей степени к негативным последствиям для предприятия приводят ошибки, допущенные при выборе рынков сбыта, а также неполная или неверная информация о конкурентах предприятия.

Рис. 1.2. Основные причины возникновения риска усиления конкуренции в деятельности производственного предприятия

 

 

Значительное влияние на уровень данного риска оказывает возможность появления на рынке производителей из других отраслей, которые предлагают однотипные, взаимозаменяемые товары, а также появление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данное предприятие.

Вполне, реальна и такая причина риска усиления уровня конкуренции, как экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров. Она вероятна в том случае, если условия экспорта изменяются в благоприятную для зарубежных производителей сторону, что создает хорошие мотивы для выхода их на локальный рынок.

Замедленное внедрение нововведений, а также замедленное освоение производства новых высококачественных и конкурентных товаров по сравнению с конкурентами также отрицательно влияет на уровень конкурентоспособности предприятия в целом и, соответственно, приводит к усилению риска, связанного с конкуренцией. Данная причина имеет место при отсутствии у предприятия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, а также для приобретения новых технологий и материалов, с одной стороны, и в результате отсутствия у руководства предприятия целевых установок на использование инноваций в своей деятельности - с другой.

Кроме вышеперечисленных существуют и другие причины, влияющие на уровень конкуренции.

Руководителям предприятий при организации хозяйственной деятельности необходимо помнить, что законодательством Украине не допускается недобросовестная конкуренция. Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию.

3. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при его разработке на предприятии возникает вопрос: в какой мере можно использоватьнакопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов? Представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

· подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

· обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;

· разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

· выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

· составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

· привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые акционерное общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:

· определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;

· оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;

· соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

· обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;

· определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

3.1Содержание и структура  бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие оргтехпромфинплана (плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия) бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен быть  профессиональным. По содержанию, внешнему  виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть  простым, понятным и доступным  для пользования.

2. Бизнес-план должен быть  разделен на главы (разделы). Первый  раздел (глава) - цели и задачи  предпринимательского дела. Бизнес-план  должен быть составлен таким  образом, чтобы любой инвестор  мог легко отыскать в плане  интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо  предусмотреть функциональное подразделение  каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться  объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать  распространение бизнес-плана, так  как он содержит конфиденциальную  информацию о бизнесе предпринимателя  или группы предпринимателей. Следует  нумеровать каждый экземпляр. В  любом случае при первом знакомстве  с потенциальным инвестором следует  представить ему краткий обзор  или сводку данных, и если инвестор  выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно  представить ему детальный план.

5. Оптимальным по структуре  и содержанию считается бизнес-план, включающий семь разделов .

Как уже говорилось, бизнес-план может содержать различное количество разделов, приведем схему наиболее распространённого из них.

Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

1.Резюме

2.Проектируемый продукт  или вид услуг

3.Оценка рынка сбыта

4.Конкуренция

5.Стратегия маркетинга

6.План производства

7.Организационный план

8.Юридический план

9.Оценка риска и страхование

10.Финансовый план

11.Стратегия финансирования

4.Деловой риск

Деловой риск, или иначе — операционный риск, характеризует неопределенность развития бизнеса, связанную с получением операционной прибыли.  
Деловой риск обусловлен влиянием следующих факторов:

• колебаниями объемов реализации (продаж);
• уровнем постоянных операционных издержек.

 
Так, при более или менее неизменном уровне постоянных издержек колебания объемов продаж непосредственно отражаются на величине операционной прибыли. В то же время при примерно одинаковых размерах реализации повышение постоянных издержек, например, в связи с ростом тарифов на потребляемую электроэнергию непосредственно отражается на величине операционной прибыли.  
В силу разных по видам деятельности уровней постоянных издержек деловой риск неодинаков в отдельных отраслях.  
В США многие специалисты полагали, что электроэнергетические компании характеризуются низкой степенью делового риска. Они считали, что здесь более или менее стабильные размеры выручки и почти не меняются постоянные издержки; отсюда, казалось, и незначительные колебания операционной прибыли. Однако экономическая ситуация недавнего времени, и особенно в 2000 г. в Калифорнии, показала, что на самом деле энергетическим компаниям свойственен высокий деловой риск. Летом 2000 г. в США отмечались резкие колебания в поставках электроэнергии; соответственно — и колебания в выручке и, следовательно, в динамике операционной прибыли.  
Подобные колебания операционной прибыли были характерны и для российской электроэнергетики, правда, по другой причине. При маломеняющем- ся уровне постоянных издержек недостаточная регулярность платежей за использованную электроэнергию нередко приводила к уменьшению операционной прибыли; в конечном счете это выражалось в увеличении операционного риска электроэнергетических компаний.  
Какие же отрасли более или менее благополучны в отношении делового (операционного) риска? Выскажу свою точку зрения. По моему мнению, это отрасли, ориентированные на конечное потребление, в отношении которых спрос меняется в малозначительных пределах в зависимости от изменения общего уровня потребительских расходов, т.е. отрасли, так или иначе связанные с потребительским спросом населения, для которых характерен коэффициент эластичности, близкий к 1,0. Это означает, что при увеличении доходов населения на 1 % спрос на продукцию фирм этих отраслей растет примерно в той же пропорции. Какие же отрасли я имею в виду? Это пищевая промышленность, розничная торговля, базовые виды услуг.  
А в каких отраслях фирмы испытывают сравнительно больший деловой риск? Это отрасли, «болезненно» реагирующие на циклические изменения в экономическом развитии в целом.  
В связи с этим, я полагаю, относительно больший деловой (операционный) риск характерен для производства орудий труда: машин, оборудования, других технических средств. Колебания экономического развития в целом в относительно большей мере отражаются на отраслях, ориентированных на выпуск орудий труда. Отсюда — и относительно большая подверженность функционирующих в такой отрасли компаний деловому (операционному) риску.  
Эту точку зрения можно подтвердить оценками М. Оверченко и Б. Сафронова. «Наверное, — пишут они, — большинство инвесторов (в США. — В.Р.) предпочли бы забыть о первом полугодии 2002 г. как о страшном сне. Исключением, как всегда в смутные времена, стали компании, производящие «вечные ценности», товары массового повседневного спроса».[137] Авторы приводят слова аналитика «НИКойла» А. Казакова: «Профессиональные инвесторы предпочитают работать с защищенными акциями, которые менее подвержены воздействию негативной конъюнктуры. Эти компании ориентированы на... товары массового повседневного спроса, от которых невозможно отказаться...».[138]  
Напомню, что «товары, от которых невозможно отказаться» — это такие предметы потребления, эластичность спроса на которые в зависимости от потребительского дохода близка к 1,0. Именно для компаний, выпускающих такие товары (услуги), характерны «защищенные акции», т.е. их коэффициент Р ниже 1,0 или близок к 1,0.  
Что касается «рисковых» акций, т.е. акций тех компаний, в которых коэффициент Р существенно выше 1,0, то они характерны, к примеру, для телекоммуникационных компаний, эластичность спроса на большинство услуг которых существенно больше 1,0. Выше, чем в среднем, у этих же компаний и коэффициенты р.  
Рассмотрим наиболее важные условия формирования делового риска.  
Во-первых, это колебания спроса. Чем стабильнее спрос на продукцию компании, тем вероятнее получение устойчивой выручки, а значит, и относительно меньше уровень делового риска. 

Во-вторых, это неустойчивость цен реализации. Эти колебания также отражаются на величине выручки соответствующих компаний, отсюда — и повышение делового (операционного) риска.  
Приведу пример. Весной — летом 1998 г. РФФИ пытался продать достаточно крупный пакет акций государственной компании «Роснефть». Однако две предпринятые попытки ни к чему так и не привели — претендентов на акции «Роснефти» не оказалось. Это было связано с резким падением цен на нефть на мировом рынке летом 1998 г. и соответствующим повышением делового риска инвестиций в данную компанию — выручка снизилась, а постоянные затраты остались примерно на том же уровне, что и прежде — до обозначившегося летом 1998 г. резкого снижения цен на нефть на мировом рынке.  
В-третьих, это возможности самой компании повышать цены на выпускаемые ею товары (предоставляемые услуги). Если у компании есть такие возможности, то с помощью повышения цен она в состоянии компенсировать их рост на используемые ею ресурсы, а значит, на повышение уровня постоянных затрат. Тем самым компания может уменьшить или даже вообще нейтрализовать колеблемость постоянных затрат.  
Ясно, что такой маневр относительно легче выполнить компаниям, контролирующим ситуацию на соответствующих рынках, на которых цены на товары (услуги) не подвержены жесткому государственному регулированию.  
Заметим, что одна из причин формирования в России вертикально-интег- рированных нефтяных компаний (ВИНК) заключается в том, что с их помощью стало возможно существенное сокращение делового (операционного) риска. Контролируя поставки нефти со стороны добывающих дочерних компаний, материнская компания (в рамках ВИНК) стремится обеспечить такие поставки по достаточно устойчивым, относительно заниженным ценам. Зачастую с этим связано и стремление компании к минимизации налоговых отчислений. «Одна из выгод принадлежности к корпорации, — отмечают Т. Коупленд и его соавторы, — ...заключается в возможности наладить систему трансфертного ценообразования таким образом, чтобы прибыль удерживалась за теми подразделениями, которые позволяют облегчить налоговое бремя». 
В-четвертых, это различия в удельных весах постоянных издержек в рамках общих производственных затрат по отдельным отраслям. Ясно, что чем выше эта доля в той или иной компании, тем значительнее присущий ей деловой риск. Именно поэтому при прочих равных условиях повышение доли постоянных издержек в общей сумме производственных затрат приводит к увеличению делового риска. Отсюда понятно, что отрасли и занятые в ней компании с относительно высокой долей постоянных издержек в общей сумме производственных затрат отличаются и сравнительно более высоким уровнем делового (операционного) риска.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Список использованной  литературы:

1. Беленцов В.Н., Брадул С.В., Канарськая Н.В., Куденко Г.Е., Кучеба П.К. Оцінка і обгрунтування підвищення ефективності господарської діяльності промислових підприємств. Навч.-метод. посібник. Ч.1 – Донецьк: Дон ДУУ, 2002. - 180 с.
2. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник. / За ред. професора П.К.Кучеби. – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток» ЛТД», 2002с. – 341 с.
3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, переробл. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.

4.Алексеев М.Ю. Экономика предприятия – М. МГУ 1997

5.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

6.Ансофф И.П. Стратегическое управление - М. Экономика 1989

7. Рутгайзер В.М.. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие. — М.: Маросейка,. - 448 с., 2007