Понятие и сущность финансов. 3

Оглавление

Введение

Глава 1. Понятие и сущность финансов

Глава 2. Финансовое управление

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Почему я хочу стать Финансистом?

Почему? Почему?

Смысл данного вопроса состоит не в самом вопросе: "Почему?". Здесь важнее и правильнее будет выделить слово "финансист". На сегодняшний день в нашей стране все привыкли с рождения себя считать грамотными врачами, юристами, учителями, финансистами, как говорится "…мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь", но при правильном жизненном подходе данные статусы необходимо заслужить и не один год обучаться разным наукам и овладевать многими знаниями.

Большинство населения Кыргызской республики финансово безграмотные люди (это мое субъективное мнение) и не умеют умно тратить деньги. Лишь совсем недавно в современном Кыргызстане начали обучать правильному распределению средств, управлению своими финансами, распределению прибыли и получению максимального дохода от своей деятельности либо деятельности предприятия. Проще говоря, постепенно превращаться из маленькой рыбки в акулу в финансовом океане. Именно для приобретения статуса акулы и необходимо не один год обучаться экономике и финансам, чтобы достичь совершенства.

Умение жить по средствам и их значительно преумножать, вот первопричина моего желания стать финансистом. Все мы зависим от финансов, а финансы созданы, чтобы помогать нам.

"Так кто же, все-таки, такой финансист и что такое финансы?" - думаю для начала необходимо раскрыть суть некоторых понятий и определений.

Глава 1. Понятие и сущность финансов

Финансы - это специфическая сфера экономических отношений, связанных с формированием, распределением (перераспределением) и использованием фондов денежных средств.

Деньги, как материальная основа финансовых отношений, играют важнейшую роль в рыночной экономике, выражая и согласовывая интересы ее участников, а также выступая в качестве всеобщего стоимостного эквивалента.

Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, имеющая целевое назначение. Денежные средства, находящиеся в таких фондах, называются финансовыми ресурсами

В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Ключевая роль финансовых ресурсов в рыночной экономике обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности - финансовый менеджмент. ¹

Самыми востребованными специалистами последние несколько лет считались финансисты. В середине 2008 года финансисты являлись хозяевами положения на рынке труда. Компании были готовы платить практически любые деньги, лишь бы заполучить высококлассного финансового гуру.

А таких звезд среди возможных кандидатов было мало. В связи с экономическими переменами в октябре 2008 года без работы оказалось большое количество специалистов.

Государство начало метаться между спасением бизнеса и поддержкой безработных, не зная, то ли отменить компенсации за сокращение, то ли оплачивать выходные пособия из государственной казны. Практически все кадровые агентства твердили об ухудшающейся динамике на кадровом рынке. Что же касается руководителей финансовых служб, то тут ситуация неоднозначная. С одной стороны, финансовый директор - это самый нужный человек в данных условиях, с другой - непомерные аппетиты топ-менеджеров вынуждают работодателей искать более дешевых кандидатов на данные позиции.

Стремительно развивающийся молодой бизнес искал сильных квалифицированных менеджеров. В 2006 году количество соискателей данной должности покрывало только 90 процентов вакансий предлагаемых работодателями. В 2007 году коэффициент соотношения спроса и предложения увеличился до 1,3, а в 2008-м составил 1,4. То есть на каждые 10 вакансий в 2008 году приходилось около 14 соискателей. ²

Работодателям выбирать не приходилось, получалось, что одной открытой вакансии соответствовали только два резюме. Рынок труда формировался явно в пользу кандидата, и как следствие, наблюдался колоссальный рост заработных плат топ-менеджеров данной сферы - 20-30 процентов ежегодно. Рост экономики и цен на нефть, появление новых проектов и быстрое развитие предприятий обеспечивали расширение финансовых служб. Но вот количество хороших специалистов увеличивалось не так быстро. Кадровый голод вынуждал работодателей идти на всевозможные ухищрения, чтобы удержать так дорого доставшихся сотрудников. Компании устраивали корпоративные развлечения, дорогостоящие тренинги, заграничные стажировки. Между тем финансисты примерно раз в год мигрировали из одной компании в другую, где предлагался более высокий оклад. Этим и обеспечивался рост цен на таких специалистов. Такое плачевное состояние рынка труда обуславливалось демографическими проблемами, несоответствием системы образования современным требованиям рынка и слишком высокими зарплатами по сравнения с реальным вкладом сотрудника в развитие компании.

В октябре 2008 года кризис выплеснул на рынок труда большое количество специалистов разного уровня. Первыми снижать затраты на сотрудников начали компании, которых в первую очередь коснулись последствия мирового кризиса:

финансовая сфера, страховщики, инвестиционные и лизинговые компании;

металлургические компании;

ритейлеры;

строительные компании;

брокерские конторы;

компании автомобильной отрасли.

Очевидно, что следующими оптимизировать расходы будут отечественные промышленные предприятия.

Глава 2. Финансовое управление

"В настоящее время управление финансовыми ресурсами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием. Приоритетность этого направления в системе целей управления предприятием обусловлена тем, что финансы представляют собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: средства и предметы труда, рабочую силу и т.п. Рациональность, целесообразность и эффективность подобной трансформации во многом определяют экономическое благополучие предприятия, а также всех заинтересованных в его функционировании субъектов: собственников, работников, контрагентов, государства, общества в целом.

Одна из самых актуальных проблем финансового управления растущей компанией - правильная оценка ее деятельности.

Каждый год часть компаний уходит с рынка. Зато у оставшихся фирм появляется возможность быстро развиваться. Чтобы держаться на плаву и расширять возможности своего бизнеса, владельцы используют разные способы. Некоторые из них предпочитают сосредоточить свои усилия на поглощении конкурентов. Другие стараются набрать в штат перспективных молодых или надежных опытных специалистов, а также внедрить новые стратегии в управлении компанией". ³

"Растущая фирма вынуждена на каждом шагу преодолевать множество проблем. Любая из них может помешать фирме работать или вообще вывести ее из строя. В первую очередь владельцы развивающихся предприятий должны постараться акцентировать внимание на следующем:

работать, чтобы получать прибыль;

не усложнять деятельность компании;

ориентировать работу фирмы на внешнюю, а не внутреннюю среду;

не пытаться прыгнуть выше головы, то есть не выходить за рамки возможностей своего бизнеса;

создавать креативную рекламу, которая привлечет внимание потенциальных клиентов.

Финансист развивающейся компании должен четко знать основные инструменты управления затратами, правильно классифицировать их, рассчитывать себестоимость по передовым методам, анализировать отклонения от плана. Так, чтобы управлять затратами, необходимо разработать четкую финансовую стратегию. Только тогда можно будет эффективно анализировать их.

Каждая компания с момента открытия проходит определенные этапы в своем развитии. Она растет, добивается успехов, переходит в экономически стабильную фазу. Потом фирма слабеет и в конце концов прекращает свою работу или выходит на новый виток развития, например путем реконструкции.

Финансовое управление компанией напрямую связано с ее стратегической целью. Каждому этапу жизненного цикла фирмы соответствует определенная цель. Таким образом, именно она определяет, какие финансовые инструменты необходимо использовать предприятию, чтобы решить поставленные задачи. "⁴

"Функции финансовых служб в разных компаниях могут отличаться. Однако можно выделить основные направления, которые характерны для большинства фирм:

бюджетирование и прогнозирование;

контроль и анализ отклонений фактических и плановых показателей;

инвестиционная деятельность;

разработка различных внутренних политик и процедур;

управление денежными потоками;

управление активами компании;

обеспечение компании финансами, в том числе привлечение внешних финансовых ресурсов;

налоговое планирование.

Основная цель компании на стадии роста - интенсивное наращивание объема производства и расширение рынков сбыта. Чтобы активно расти, предприятие может осваивать новые производства, расширять продуктовую линейку и географию продаж. При этом фирме необходимо привлекать источники внешнего и внутреннего финансирования, проводить мониторинг их движения и поддерживать их в ликвидном состоянии. Компании очень важно сохранять оптимальную структуру капитала, от которой зависит ее финансовая устойчивость. В условиях динамично развивающейся экономики предприятие, которое использует заемные средства, характеризуется высокой финансовой гибкостью. Кредиторы больше доверяют такой компании. Ведь она обладает способностью привлекать, обслуживать и возвращать кредиты. При этом необходимо помнить о том, что фирме выгодно занимать только тогда, когда рентабельность ее собственного капитала выше стоимости обслуживания кредита.

Безусловно, нельзя забывать и о других аспектах финансового управления компанией. Так, одним из его мощных инструментов является планирование и бюджетирование. При этом необходимо тщательно продумать финансовую структуру фирмы. Также следует распределить ответственность и полномочия менеджеров по управлению доходами и расходами закрепленных за ними подразделений. Эта структура станет основой для системы управленческого учета. Таким образом, компании будет легче создать систему мотивации управленческого звена и всего персонала предприятия.

Создание финансовой структуры - первый шаг к тому, чтобы упорядочить финансовое управление предприятием. Она даст возможность построить качественные бюджеты отдельных бизнес-единиц и консолидированный бюджет. Это поможет руководству лучше управлять компанией и сделать бизнес более прозрачным. "⁵

"Финансовому специалисту компании важно держать под контролем риски, которым она подвергается. Таковых немало - жесткая конкуренция, постоянно растущие требования клиентов к качеству продукции или услуг, а также трудность поиска финансовых ресурсов для развития фирмы. Все это вынуждает финансиста брать на вооружение эффективные методы финансового управления. Однако мало решить, какие методы применять. Нужно еще выработать стратегию их использования.

Перед финансистом каждой фирмы рано или поздно встает задача построить эффективную систему финансового управления. Как правило, в таких компаниях стремятся внедрить финансовую дисциплину и сделать бизнес более прозрачным. При этом качественные показатели работы фирмы становятся важнее количественных.

Так, предприниматель может повысить конкурентоспособность своей компании, если будет эффективно управлять денежными потоками и обладать четкой финансовой стратегией. Как известно, успешность фирмы определяют по динамике роста ее финансовых показателей. В управлении же главное - возможность сравнивать фактическое состояние дел предприятия с запланированным. Обычно владелец руководит растущей компанией при помощи таких инструментов, как управленческий учет, бюджетирование, эффективные методики регулирования затрат и автоматизация финансового отдела предприятия. "⁶

"Финансовые директора сейчас очень востребованы на рынке. А это значит, что если в вашей компании есть такой профессионал, то в скором времени к нему обязательно придут. с более выгодным предложением о работе. Таков закон. Будут предлагать, убеждать, перекупать. В конечном итоге, если вы не дорожите сотрудником, то его переманят конкуренты. В кадровых агентствах по поиску специалистов высшего звена не упускают ни одного потенциального кандидата. Ведь у них такая работа - найти, уговорить и увести. "⁷

"Востребованность специалистов финансовой сферы прежде всего говорит о желании компаний активно работать на рынке капитала, будь то IPO, долговые бумаги или другие инструменты. Подготовка фирмы к таким шагам требует высокой профессиональной квалификации со стороны финансиста и хорошего осознания как возможностей компании, так и специфики используемых инструментов. Сегодня финансовых директоров все больше привлекают на этапе вхождения в новые программы - будь то приобретение бизнеса или начало инвестиционного проекта. В каждом из этих случаев необходимо четко понимать текущую ситуацию и вовремя принимать квалифицированные решения, это поможет предотвратить серьезные финансовые потери. Никто не будет необоснованно рисковать. "⁸

"Принципиально изменились критерии оценки работы финансового директора. Если два-три года назад кандидаты писали о таких достижениях, как внедрение системы бюджетирования, управленческой отчетности, автоматизация работы финансового блока, то сейчас основной упор делается на рост капитализации операционного бизнеса. И такая ситуация сложилась не только в Москве. Многие региональные компании находятся на этом же уровне развития бизнеса и используют те же методы управления. Однако в целом, конечно, концентрация компаний с высоким уровнем требований к кандидатам выше в Москве и Санкт-Петербурге. Если и находились люди с необходимой квалификацией в регионе, то в 50 процентах случаев они приехали туда из крупных городов, в которых сконцентрировано все руководство бизнесом. Наглядно иллюстрирующим такую ситуацию примером может послужить история, случившаяся в одной крупной компании на Дальнем Востоке. HR-служба этой фирмы пыталась найти кандидата на должность финансового директора с хорошим знанием построения внутрикорпоративной отчетности по западным принципам. "Охота" на суперспециалиста продолжалась около полугода, однако найти профессионала, сопоставимого по профкомпетенции с его коллегами из Москвы или Санкт-Петербурга, так и не удалось. Причина проста - несмотря на то что претенденты на эту должность служат в холдинговых структурах, они все же являются исполнителями и работают в рамках определенных из центра форматов отчетности и инструкций к ее заполнению. Они никогда сами не разрабатывали такие стандарты, а часто даже и не видели, как это делают другие, в силу своей удаленности.

Закономерен вопрос - почему же поиск финансового директора - специалиста на такую стандартную, на первый взгляд, должность - является столь сложным и дорогим? Причин здесь несколько.

1. Высокий спрос снижает интерес кандидата к рассмотрению каких-либо предложений о работе. Это понятно - ведь некоторые получают их приблизительно раз в неделю.

Одна из составляющих искусства консультанта кадрового агентства - умение заинтересовать кандидата, показать ему все возможности предлагаемой вакансии. Самым тонким моментом здесь остается грань между умением интересно рассказывать и сохранением объективной оценки компании. Такая профессиональная позиция позволяет "охотникам за головами" успешно работать со сложными клиентами.

2. Кандидаты, даже не собираясь переходить в другую компанию, нередко используют внешнюю заинтересованность для повышения своей заработной платы. Директор нервничает и платит больше, опасаясь, что ценного сотрудника могут увести. Эта тенденция стала особенно заметна последние полтора-два года.

Роль консультанта в этом процессе - постараться максимально сэкономить время клиента и хорошо разобраться в реальной мотивации кандидата.

3. Высокий спрос рождает конкуренцию.

В борьбе за сотрудника одним из преимуществ является скорость принятия решения. На практике существует не один пример, когда люди за два-три дня соглашались на предложение новой компании и уходили туда работать. А все потому, что будущие работодатели быстро принимали положительное решение, а соискатель чувствовал реальный интерес именно к его персоне.

Безусловно, в каждом конкретном случае есть своя специфика, но, как правило, набор качеств, характеризующих профессионального финансиста, включает хорошее финансово-экономическое образование, полученное в одном из ведущих ВУЗов, опыт работы в одной из компаний "Большой четверки". В последнее время примеров неуспешного найма людей с дипломами мировых лидеров на рынке становится все больше и больше. Поэтому приоритет необходимо отдавать соискателю с конкретным опытом и успехами. И все же нередки случаи, когда без красивого диплома не обойтись и компании-работодатели готовы тратить большие деньги не столько на результат работы, сколько на красивые резюме. В особенности это характерно для компаний, планирующих в скором будущем продать свой бизнес. "⁹

"В современной ситуации именно персонал все чаще рассматривается как конкурентное преимущество, и это совершенно оправданно. Приведем еще один пример "ловли" финансового специалиста для холдинговой структуры. Успешный кандидат получил предложение, которое в денежном выражении в три раза превосходило первоначально определенный уровень компенсации. Это произошло не от отсутствия выбора, а от понимания, что надо привлекать в команду сильных людей, именно они позволят бизнесу расти и обыгрывать конкурентов. В данном случае у работодателя был выбор, но решение приняли в пользу самого дорого и опытного кандидата. Именно в нем собственник увидел партнера по управлению организацией. Такой подход свойственен не только российским компаниям. К примеру, недавно руководство одной известной западной компании - лидера в своем сегменте рынка, познакомившись с российским кандидатом на должность финансового директора, полностью пересмотрело свою стратегию развития в России и специально под него создало позицию с должностными инструкциями, отличающимися от первоначального плана. Это решение не было эмоциональным. Учредители хорошо понимали, что такой человек сможет гораздо быстрее развить бизнес, если построить работу так, как ему будет максимально удобно.

Это больной вопрос для многих компаний. Наиболее сложная ситуация с приживаемостью новых людей в компаниях, которые только начали привлекать людей на ключевые должности, а все предыдущее развитие строилось на приглашении знакомых и родственников. У таких фирм есть как минимум две причины, из-за которых они могут потерять новых людей:

отсутствие процессов и процедур, единых и понятных для всех сотрудников. В таких компаниях решений добиваются на основе связей внутри организации, а новый сотрудник, не владея информацией по распределению сил, полностью выпадет из этого процесса. В итоге теряет возможность управлять;

активное сопротивление старых сотрудников, внутренняя конкурентная борьба с новичком.

Наивысший коэффициент приживаемости новых сотрудников - в тех компаниях, где понимают, что необходимо построить программу адаптации, включающую знакомство с компанией, конкретную постановку задач, предоставление необходимых полномочий и т.д. Прозрачность системы управления и делает западные компании более успешными с точки зрения приживаемости нанимаемых руководителей.

Один из дополнительных рисков финансового директора связан с некорректностью поставленной задачи. Обычно причиной этого является закрытость информации о реальном финансовом положении компании или конфликте акционеров. Сталкиваясь с такой ситуацией, каждый раз приходится удивляться, почему эта информация скрывается от кандидата на этапе переговоров, ведь, как правило, именно эта "тайна" приводит к уходу тщательно выбираемого специалиста. Обман еще никого до добра не доводил, а если открыто обсуждать проблемную ситуацию на этапе переговоров, то большинством кандидатов она воспринимается как задача, которую необходимо решить. Всегда будут существовать профессионалы, не боящиеся сложностей. "¹⁰

Заключение

Итак, можно подвести черту в нашем немногословном рассуждении "Почему я хочу стать финансистом?".

Во-первых, мы обретаем уверенность в себе, нас не страшит следующий месяц и не мучает вопрос "Где взять деньги?", у нас есть план, которого мы придерживаемся и который ведет нас к неминуемому успеху.

Во-вторых, заметно увеличивается количество денег, притекающих в наш карман. Создаются дополнительные финансовые ручейки, текущие в нашу сторону и при желании мы сами делаем этот финансовый поток достаточным для исполнения наших желаний.

В-третьих, мы уверенно движемся к достижению финансовой независимости, когда наши текущие расходы без труда покрываются доходами от инвестиций и пропадает необходимость работать на кого-то другого.

Ради того, чтобы сегодняшние, серые будни превратить в радостные и желанные дни, стоит стараться, ради будущего, отличного от общей массы людей, желающих лишь потреблять и наслаждаться здесь и сейчас, не желающих задуматься о завтрашнем дне.

По мере повышения уровня нашего финансового развития происходит понимание многих вещей и механизмов, о которых ранее даже не догадывались.

Риск - величина непостоянная. И чем выше наш уровень понимания финансовых механизмов, тем менее рискованны становятся для нас инвестиции. Мы начинаем видеть сильные и слабые стороны того или иного вложения и, соответственно, можем выбрать, что на данный момент времени для нас удобнее и выгоднее.

Любой растущий организм стремится к большему. Человек учится ходить, говорить, писать, читать. Некоторые на этом останавливаются. Еще пара специфических навыков и все. Дальше лень. Диван, телевизор и пиво. И мы с завистью глядим на проезжающий мимо "Лексус". Не узнаете себя?

Стремление к большему - есть стремление к лучшему. Разве плохо завтра быть лучше, чем сегодня. Не хуже ли завтра быть таким же, послезавтра, через год, десять лет. Так лучшая жизнь и проходит. Мимо. И остается только жалеть.

Окружение человека, те, с кем он общается, играют очень большую роль. Человек, находящийся в среде преуспевающих людей, станет таким же намного быстрее, чем находящийся среди недовольных обывателей. Не зря говорят: "С кем поведешься…" И чем больше общаешься с преуспевающими людьми, тем больше ты заражаешься их энтузиазмом и энергией, желанием измениться, стать лучше, умнее, быстрее.

Мы можем стать этими людьми. Стоит только захотеть. И сделать первый шаг. А первый шаг, как вы знаете, самый тяжелый. Зато с каждым следующим шагом походка становится все крепче, быстрее, хочется бежать, лететь. И к этому мы тоже можем прийти.

Давайте становиться успешными людьми, выбираться из финансового болота, трясины долгов и пустых трат. Жизнь одна. Её можно прожить тихо и спокойно, лежа на дне, вздыхая и жалуясь. А можно взлететь и с высоты глядеть на мир, и быть ближе к солнцу. Не это ли отличает орла от лягушки?

Список использованной литературы

Большой бухгалтерский словарь / Под ред.А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

2. Брег, С.М. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ, - 2-е ИЗД., испр, и ДОП. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. - 536 с.

3. Земская, Е. Стратегия роста. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

4. Кузнецова, Т. "Хедхантинг" - без боя финансиста не дадим. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

5. Новиков, С. Финансовый директор - рулевой современного бизнеса. Консультант №9.2008г. // СПС "Гарант".

6. Синчукова, А. Статья. Консультант №3.2008г. // СПС "Гарант".

7. Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. // СПС "Гарант".

8. Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента.25.06.2008. // http://www.elitarium.ru

¹ Лукасевич, И.Я. Основные понятия и сущность финансового менеджмента. 25. 06.2008.

² Синчукова, А. Финансовый директор нужен всегда. Консультант №1.2009г. //СПС "Гарант".

³ Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

⁴ Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

⁵ Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

⁶ Земская, Е. Консультант N 15.2006 г. // СПС "Гарант".

⁷ Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

⁸ Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

⁹Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".

¹⁰ Кузнецова, Т. Консультант N 7.2007 г. // СПС "Гарант".