Повышение инновационного потенциала предпринимательской структуры. 2

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный архитектурно-строительный университет» 
 

Факультет экономики и управления 
 

Кафедра финансов, анализа и учета 
 
 

Реферат 

Повышение инновационного потенциала предпринимательской  структуры 

  Выполнила: студентка гр. 2-ЭС-4

                       Митрофанова Т. О.

                                                                 Проверила:

                                                                Доктор экономических наук, профессор, 

                                                           зав. Кафедрой финансов, анализа и                               учёта

                                                                                    Асаул Вероника Викторовна 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010г. 

Содержание 
 
 
 

Введение…………………………………………………………………....3

Глава 1. Понятие инновационного потенциала………………………….4

Глава 2. Оценка инновационного потенциала…………………………...6

Глава 3. Пути улучшения  инновационного потенциала………………..11

Заключение………………………………………………………………...14

Список использованной литературы…………………………………….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Стабильность  предприятия, его развитие и экономический рост зависит от множества условий, внутренних  и внешних факторов.  Влияние рыночных законов в сфере предпринимательства имеет следствием  неуклонный рост конкуренции на всех стадиях производства и обращения. Для того, чтобы устоять в подобных  условиях предприятие должно постоянно заботиться о повышении своей конкурентоспособности.

     Можно сокращать издержки на производство, увеличивать капиталовложения в отрасль, увеличивать объем продаж, автоматизировать производство, но мировой опыт показывает, что, конкурентно способными можно быть только при своевременном внедрении инноваций в управление предприятием. Использование современных научно-технических достижений, способность к инновационной деятельности и нововведениям – обязательная необходимость  любого современного предприятия. В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям.

      Сложив  все инновации предприятия, мы получим комплекс инновационных решений, объединенных в единое понятие инновационного потенциала предприятия. Управление инновационным потенциалом совмещает в себе планирование инновационной деятельности предприятия, составление общей инновационной программы, определение базовой стратегии развития инноваций и другие параметры.

     В своей работе я постараюсь проанализировать факторы, влияющие на инновационную деятельность, и определить пути повышения инновационного потенциала промышленного предприятия.  
 
 

Глава 1. Понятие инновационного потенциала 

     Состояние инновационной  деятельности любого предприятия весьма точно отражает понятие инновационный потенциал. Инновационный потенциал можно считать одним из основных факторов, который определяет масштабы предпринимательской деятельности, интенсивность ее осуществления, а значит, степень её успеха или неуспеха не зависимо от формы, направления ведения этой деятельности.

     Инновационный потенциал – совокупность различных  видов ресурсов, включая материальные, интеллектуальные, финансовые, научно-технические и другие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

     Инновационный потенциал отличается от научно-технического    процессом реализации инициатив, а также выходом новаций на рынок. Высокий уровень инновационного потенциала является интенсивным средством достижения прибыли.

Потенциал  предприятия характеризуется:

1) объемом  и качеством ресурсов (основные производственные и непроизводственные фонды, численностью занятых, оборотные фонды или материальные запасы, финансы и невещественные ресурсы – информация, патенты, лицензии, технологии);

2) способностью персонала обладать образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивацонным потенциалом для создания определенной продукции;

3) способностью  оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия;

4) инновационной способностью  к обновлению производства, изменению технологии, и других инноваций;

5) информационными характеристиками (способность накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);

6) финансовыми характеристиками (внутренняя и внешняя задолженность, кредитоспособность предприятия).

     Между инновационным потенциалом и  другими составляющими общего потенциала предприятия существуют сложные связи. Выделение части инновационного потенциала в общем потенциале промышленного предприятия бывает нелегкой задачей, нуждающейся в существенных исследованиях. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами инновационный потенциал занимает весомое положение в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

     Инновационный потенциал имеет две базовые  составляющие: основные материальные ресурсы и интеллектуальный потенциал. Каждый из этих элементов инновационного потенциала в зависимости от уровня развития может быть отнесен как к сильным, так и слабым сторонам предприятия.

Глава 2. Оценка инновационного потенциала  

     Результативность  инвестиций не следует отождествлять с эффективностью производства или сферы услуг. Максимальные результаты и количество достигаются за счет времени и энергии наиболее продуктивных специалистов. Поэтому менеджер должен, прежде всего, изыскивать пути экономии времени, энергии и повышения качества инноваций.

      Трудность состоит в том, что любое инновационное  подразделение, как составная часть  инновационного потенциала, проводит поисковые и фундаментальные  исследования, которые не могут быть непосредственно привязаны к  рынку, но могут стать в дальнейшем источником дохода от продажи лицензий или за счет патентов.

      Таким образом, оценка инновационного потенциала может быть  представлена суммой всех выплат за исполнение патента  или от лицензионной сделки, изменением цены или себестоимости усовершенствованного процесса, увеличением прибылей в результате внедрения технологических инноваций.

     Анализ  инновационного потенциала каждого предприятия  зависит от соотношения основных составляющих и должен включать исследование различных факторов. Примером могут послужить : наличие ресурсов для инновационной деятельности, распределение ресурсов внутри организации; реакция на новаторские действия конкурентов и способность принимать во внимание тенденции развития отраслей, где функционирует компания; способность менеджмента анализировать технологическую среду бизнеса; структурные и социокультурные особенности компании, влияющие на характер предпринимательского поведения, принятие принимать решений по реализации предпринимательских инициатив.

     Величина инновационного потенциала влияет на оценку инвестиционной эффективности инновационных проектов на существующих предприятиях, планирование стартового капитала предприятия, в том числе на обоснование необходимости сторонних венчурных инвестиций, обоснование плановых балансов и счетов прибылей и убытков предприятия при составлении бизнес-плана венчурного предприятия. Все эти параметры являются важными показателями при привлечении инвесторов для осуществления инновационных проектов.

    Изучая  состояние и тенденцию развития инновационного потенциала предпринимательской структуры, можно дать количественную оценку определенных показателей, в совокупности представляющих инновационный потенциал.

    В современной мировой практике существует значительное число различных показателей, оценивающих уровень развития инновационной деятельности: начиная с оценки человеческого капитала, показателей, измеряющих знания, научно-технические показателей, и заканчивая отдельными показателями фондового рынка. Различные международные организации разрабатывают собственные системы показателей, отражающих уровень инновационного потенциала страны (региона). В качестве таких примеров можно привести следующие системы показателей:

    1) Индекс научно-технического потенциала. Был разработан на Всемирном экономическом форуме. Является составной частью интегрального показателя оценки уровня конкурентоспособности страны.

    Согласно индексу научно-технического потенциала, возможность достижения устойчивого экономического роста в среднесрочной и долгосрочной перспективе в равной степени зависит от 3 показателей: макроэкономической среды, государственных институтов и технологии. В долгосрочном периоде рост экономики невозможен без научно-технического потенциала. Индекс научно-технического потенциала определяется на основе факторов : числа патентов на 1 млн.населения; положение страны по уровню технологического развития; вклад иностранных инвестиций в инновационную деятельность местных предприятий; число пользователей Интернет на 10 000 человек и другие.

    2) Система показателей оценки инновационной деятельности Комиссии европейских сообществ, используемая для сравнительного анализа оценки развития инновационной деятельности в странах ЕС, а также сопоставление их с показателям США и Японии.

    Разработанная Директоратом по предпринимательству Комиссии европейских сообществ система показателей инновационного потенциала состоит из 16 подразделений, которые были распределены в четыре группы: 1) генерация новых знаний;  2) трансферт и использование знаний;                3) человеческие ресурсы; 4) финансирование в инновационную деятельность, их результаты. Оценивая инновационную деятельность по предложенной методике, можно сопоставить достижения различных стран и определить те области, которые требуют дополнительных усилий со стороны частных организаций и государства. Однако, перечисленные подразделения не рассматривают такие показатели, как возможность и качество образовательных систем, приобретение нового оборудования и новых технологий, а также инвестиции в человеческий капитал.

    3) Ежегодно публикуемые показатели, разработанные Организацией экономического сотрудничества и развития, выявляющие состояние и изменения, происходящие в инновационной политике по развитым и отдельным развивающимся странам.

    К ним относятся показатели: объем инвестиций в сектор знаний (общественный и частный), удельный вес высокотехнологичных процессов относительно обрабатывающей промышленности и услуг; активность внедрения инноваций;  расходы на получение высшего образования, научно исследовательские и опытно конструкторские работы, численность занятых в сфере науки и высоких технологий; моделирование и выпуск информационного и коммуникационного оборудования, программных услуг; а также в разработка программного обеспечения и др.

    В России для оценки инновационного потенциала предпринимательской структуры используют ряд показателей, характеризующих ресурсы и результат инновационной деятельности: показатели инноваций, источников информации об инновациях, численность и состав персонала, занятого инновационной деятельностью, объема и структуры производственных фондов, используемых в инновационной деятельности, затрат на инновации, объема и структуры затрат на инновации, динамики затрат на инновации, показатели технологического обмена. Ряд может продолжить дополнительный список показателей: показатели, характеризующие влияние инноваций на экономику и общество, показатели технологической структуры экономики, показатели экспорта и импорта технологий, показатели инновационной активности предприятий, оценка влияния инноваций на рост производительности труда и занятость, интегрированная оценка вклада научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта, индикаторы влияния науки на развитие общества, индикаторы общественного понимания роли науки и инноваций и т.д.

    Названный перечень  групп показателей дает комплексный анализ масштаба, состава и динамики инновационного потенциала.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Пути улучшения инновационного потенциала 

     Существует 4 базовых показателя инновационной  деятельности предприятия: объем инновационных  работ, время их выполнения, количество необходимых ресурсов и уровень  улучшения качества продукции,  объединенные в единое понятие инновационного потенциала предприятия.

     Оптимизировать  инновационную деятельность одновременно по всем 4 параметрам невозможно,  и  предприятию необходимо определить, какой из них является наиболее важным, и за счет чего можно достичь его  оптимизации.

     Учитывая  стратегический характер решений, необходимых для принятия, анализ инновационного потенциала стоит начинать с изучения особенностей внешней среды и определить в первую очередь стратегические возможности исследующегося предприятия. Для повышения уровня инновационного потенциала предприятия следует работать в двух направления: при помощи внутреннего анализа инновационного потенциала учитывая прошедшие, теперешние и будущие стратегические позиции предприятия; и анализируя инновационный потенциал относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

     Для оптимизации инновационного потенциала предприятия необходимы не только финансовые затраты на разработку инноваций, но и, что за частую более важно, формирование корпоративной культуры на предприятии. Таким образом происходит повышение уровня интеллектуального капитала, который, в свою очередь, является инструментом реализации любого инновационного проекта или программы.

А для  этой цели требуются финансовые ресурсы, а  также проведение целого ряда последовательных мероприятий по улучшению инновационной деятельности предприятия.

1) Подготовка, обучение, переквалификация персонала; 

2) Исследование, разработка, приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения для осуществления оперативного планирования, реализации и контроля за процессами производственно-хозяйственной деятельности;

3) Разработка  и внедрение новых организационно управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности фирмы и ее продукции, усиление позиции брендов;

4) Организация  и проведение работ по усилению  деятельности маркетинговых служб  для продвижения инноваций, а  также повышения делового имиджа предприятия;

5) Проведение  работ по лицензированию, приобретению  «ноу-хау», переходу к мировым  стандартам качества;

6) Мероприятия  по проведению научно исследовательских  и опытно конструкторских работ,  лабораторных исследований, изготовлению  лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

7) Подбор необходимых  видов сырья и материалов для  изготовления новых видов продукции; 

8) Разработка  технологического процесса изготовления  новой продукции; 

9) Проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции и т.д.

     Таким образом, чтобы быть сильными, компании должны быть рисковыми и инновационными. Иначе есть вероятность, раскола компании изнутри, когда менеджмент занят изучением новых продуктов, рыночных долей и объемов продаж. Важнее задаться вопросом, зачем существует компания, исследовать ее стратегию действий на ближайшее будущее, и решить смогут ли ее работники создать это будущее. На этом начале и должны создаваться инновационные проекты и программы.

     Перечисленные далее пути модернизации системы  инноваций внутри предприятия способствуют дальнейшему повышению инновационного потенциала предприятия:

       -Освоение новых видов продукции

     -Правовая защита результатов Научно исследовательских и опытно конструкторских работ на промышленных предприятиях;

     -Увеличение научно-исследовательских работ;

     -Модернизация производственного аппарата;

     -Увеличение финансовой поддержки со  стороны государства;

     -Сокращение сроков окупаемости нововведений;

     -Общая мобильность и готовность к нововведениям;

     -Наем специалистов-коучеров;

     -Введение сети венчурных предприятий;

     -Совершенствование законодательной и нормативно-правовой  базы  по стимулированию по стимулированию инновационной деятельности;

     -Создание государственной системы подготовки менеджеров-коучеров;

     -Введение системы коммерциализации технологий;

     -Совершенствование рынка технологий;

     -Уменьшение налогооблагаемой базы с учетом нематериальных активов предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Современное общество находится в постиндустриальной стадии своего развития. Настал  новый  этап – информационное общество. Появляются все новые и новые технологии, продукты, разработки.

    Уровень инновационного развития, интеллектуальные ресурсы, наукоемкие и информационные технологии, эффективное использование и качественное совершенствование всех факторов производства во многом стал определять уровень социально-экономического развития страны в целом.

    Для увеличения роста экономики страны стоит необходимость повышения инновационного потенциала конкретного предприятия, отдельной отрасли, регионов.

     В своей работе я ознакомилась с  таким понятием как инновационный  потенциал, изучила методы оценки инновационного потенциала предприятия, озвучила возможные решения по его оптимизации. 
 
 
 

Список  использованной литературы 
 
 

1) Б.О. Гансе  «Управление научно-техническими  нововведениями» //   

М. : 2006, 307С.

2) К. В. Балдин  «Инновационный менеджмент» // М.: 2008, 362С.

3) Н. Д. Эриашвили  «Инновационный менеджмент» // М.: 2007, 335С.

4) И.В Шевченко  «Оценка инновационного потенциала  национальной экономики» // Финансы  и кредит, № 33, 2005, 104с.

5) В. И. Логинов «Возможности и перспективы научно- технического развития» // Экономист, №7, 2008, 65С.