Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Разработка проекта создания программного обеспечения расчета геометрических параметров конвертера

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ УКРАИНЫ

Кафедра технологического проектирования

КУРСОВАЯ РАБОТА

“Разработка проекта создания программного обеспечения расчета геометрических параметров конвертера”

2010

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 30 с., 16 рис., 3 источника.

Объект разработки – разработка проекта создания программного обеспечения для расчета геометрических параметров конвертора.

Цель работы – спланировать, распределить и оценить выполнение работы по разработке программы.

Метод выполнения работы и апаратура – создание плана проекта в программе MS Project 2002 с использованием ЭВМ.

Собрано и систематизировано информацию про программу управления проектами MS Project 2002, ее преимущества и целесообразность использования. Также в данной работе внимание уделяется устройству конвертера и его основным геометрическим параметрам.

1 ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него.

Для создания нашего проекта мы будем пользоваться программой MS PROJECT 2002.

Microsoft Project (или MSP) — программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft.

Microsoft Project создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.

Microsoft Project является на сегодняшний день самой распространенной в мире системой УП. Во многих западных компаниях MS Project стал привычной добавкой к Microsoft Office даже для рядовых сотрудников, которые используют его для планирования графиков несложных комплексов работ. Рассмотрим версию системы, котороый мы будем пользоваться, MS Project 2002.

Отличительной особенностью пакета является его простота. Разработчики MS Project не стремятся вложить в пакет более сложные алгоритмы календарного или ресурсного планирования. В то же время значительное внимание уделяется использованию современных стандартов, позволяющих эффективно интегрировать пакет с другими приложениями. Например, поддержка стандартов ODBC и OLE 2.0 упрощает задачи интеграции бизнес-приложений.

Поддержка Microsoft Mail и Microsoft Exchange позволяет облегчить и систематизировать групповую работу с проектами. Настройка сообщений для команды проекта включает возможность определения состава проектных данных, которые пересылаются участникам проекта по электронной почте, и установку ограничений на коррекцию информации, пересылаемой получателями. Хранение проектов в папках Exchange обеспечивает дополнительные средства разграничения доступа к файлам проектов.

Для быстрого включения в работу пользователя начинающего MS Project предоставляет, кроме обычных средств помощи, также возможность пошаговой разработки проекта (Create Your First Project и Cue Cards) и интеллектуальной подсказки (Answer Wizard). Версия Project 2002 русифицирована, что значительно расширяет круг ее пользователей.

Среди преимуществ пакета также следует отметить достаточно удобные и гибкие способы создание отчетов. Основные типы отчетов могут быть выбраны из заготовок (Report Gallery). Возможность одновременно иметь до шести планов для каждого проекта позволяет повысить эффективность анализа «что-если». В то же время MS Project предоставляет минимальный набор средств для планирования и управления ресурсами. Дополнительные возможности Project также включают импорт-экспорт данных в форматах ASCII, CSV, Excel, Lotus 1-2-3, dBASE и FoxPro, средства записи макрокоманд, Visual Basic.

MS Project обладает всеми базовыми функциями систем управления проектами и поддерживает большое количество других, присущих пакетам профессионального уровня.

Наращивать число учтенных в проектах показателей, создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить любые формулы расчета. Возможность настройки системы позволяет пользователям получать от пакета не только расписание работ, графики загрузки ресурсов и стоимостные характеристики проекта, но и технологические характеристики составленных расписаний. [1]

1.1 Версии систем управления проектами MS Project

Project является одной из лучших систем управления так называемого "офисного" класса, изначально предназначенных для управления небольшими проектами и доступными по цене в любых видах деятельности. Однако, возможности данных версий этого пакета таковы, что позволяют применять его для управления небольшими и даже средними проектами промышленного назначения и тем более - изучать на его примере характерные особенности систем управления проектами вообще (в том числе и промышленного назначения, обеспечивающие управление очень крупными проектами ).

Первые версии систем управления проектами Project были разработаны компанией Microsoft для MS DOS (версии I и 2). Версия 3 была разработана уже для MS Windows, но в настоящее время все эти версии уже можно рассматривать как устаревшие. Современными можно считать последние версии систем управления проектами MS Project for Windows:

□ MS Project for Windows 4.0 (для-Windows 3.x);

□ MS Project 4.1 и MS Project 98 (для Windows 95);

□ MS Project 2000;

□ MS Project 2002;

□MS Project 2003;

□ MS Project 2010.

Перечисленные версии MS Project имеют сопоставимые функциональные возможности и практически единый пользовательский интерфейс. Сохраняя с ними общность многих принципиальных решений, версии MS Project 98, MS Project 2000 и особенно MS Project 2002 является более "продвинутыми" как по своим возможностям, так и по пользовательскому интерфейсу. Поэтому дальнейшее изложение ориентировано на версию MS Project 2002 как достаточно совершенную и хорошо отработанную.

К сожалению, в отличие от других программных продуктов Microsoft, все версии систем управления проектами Project, кроме Project 2002 не локализованы и при работе с ними желательно знание английского языка.

1.2 Целесообразность использования MS Project 2002

Для эффективного использования этого инструмента необходимо достаточно четко представлять себе цели, которые предполагается достичь за счет планирования.

Следовательно, применение MS Project 2002 на стадии планирования поможет руко водителю ответить на следующие вопросы:

- Насколько вообще реально воплощение в жизнь данного проекта?

- Какие конкретно работы необходимо выполнить для достижения целей проекта?

- Какой состав исполнителей, соисполнителей и какие виды материальных ресурсов потребуется для реализации проекта?

- Какова стоимость проекта и как наиболее выгодно распределить во времени финансовые выиграть на реализацию проекта?

- Кто должен отвечать за те или иные виды работ?

- Насколько велик риск и какой возможный ущерб игры завершении проекта на той или иной стадии?

Для ответа на первый вопрос требуется провести полный анализ проетн пункта по методу критического пути с использованием ресурсного планирования, но без излишней детализации. В этом отношении весьма большую помощь могут предоствить шаблоны, входящие в состав пакета. Каждый такой шаблон относится к определенной сфере и может считаться своеобразным стандартом соответствующего плана проекта. Внеся в него необходимые коррективы в соответствии с особенностями конкретного проекта, можно получить вполне реалистичную оценку возможного развития событий необходимых затрат.

Ответ на второй вопрос также может быть получен с помощью одного из стандартных расписаний. Если же соответствующего шаблона для планируемого проекта нет, то структуру проекта придется создавать вручную. Однако и в этом случае MS Project 2002 способен оказать существенную помощь, поскольку в его составе есть средства построения сетевого графика (Network Diagram). Технология построения графика практически не отличается от его рисования на письме бумаги, за исключением того, что занимает значительно меньше времени, а для работ проекта автоматически устанавливаются параметры, заданные по умолчанию (такие, как продолжительность, календарных даты начала и окончания и т. д.).

Па основе сетевого графика автоматически формируется календарный план в виде диаграммы Ганта. Определив структуру расписания в виде сетевого графика, вы получаете «заготовку» календарного графика с привязкой сроков выполнения работ до реальных дат.

Чтобы получить ответ на третий вопрос из вышеперечисленных, требуетется выполнить назначение ресурсов (хотя бы на уровне текущего представления менеджера о составе и характере входящих в проект работ). Как ресурсы проекта могут быть заданы либо уникальные для него исполнители и материалы, либо предназначены виды ресурсов, использовавшихся в предыдущих проектах (или взяты из шаблонов).

После назначения очередного ресурса (с указанием его стоимости и объема) выполняется автоматический перерасчет стоимости проекта, благодаря чему очень легко получить сравнительную оценку различных вариантов назначений.

Для проведения стоимостного анализа проекта в MS Project 2002 используется так называемый «метод освоенного объема» (Earned Value Analysis), с помощью которого может быть проведен анализ расходов или на текущую дату, или на заданную календарную дату.[1]

В нашей курсовой работе мы используем MS Project 2002 для того, чтобы спланировать процесс создания програмного обеспечения для расчета геометрических параметров конвертера.

Для того, чтобы создать программное обеспечение необходимо учесть все параметры конвертера, так как они непосредственно влияют на его работу.

Корпус конвертера симметричен относительно вертикальной оси. Огнеупорная футеровка формирует рабочее пространство, ограничено снизу днищем со сферической частью, которая переходит в цилиндрическую, и сверху коническую с горловиной. Возможен также вариант формы рабочего пространства с нижней конической части (вместо сферической). Корпус крепится в опорном кольце с цапфами, опирающихся в опорных узлах на станине. Цапфы соединены с механизмом поворота, обеспечивающий поворот конвертера на 360 ° в любом направлении. По вертикальной оси конвертера сверху через горловину вводится водоохлаждаемая фурма. Над конвертером, кроме фурмы, находятся газоотводящих тракт и система загрузки сыпучих материалов. Под конвертером по рельсам перемещаются сталевоз и шлаковозные тележки для сталеразливочного и шлаковых ковшей.

Такая форма отдельных элементов и конвертера в целом удовлетворяет технологическим требованиям и наиболее удобна как для изготовления корпуса, так и для выполнения футеровки.

Для отделения шлаков при выпуске плавки все конвертеры имеют летку, располагающуюся у основания конической части.

Масса футеровки и сады в современных конвертерах достигает 1000т и более. В результате теплопереноса через футеровку температура кожуха в горловины может превышать 300 С, в цилиндрической части составляет 200-3000С и в области днища 2000С. Это должно учитываться при расчете конвертера на прочность.

Кожух конвертера - сваренный из стальных листов 15-100мм и более в зависимости от садки конвертера.

Горловина конвертера большей степени подвержена воздействию высоких температур и коробление и может быть повреждена при удалении настылей. В связи с этим верх горловины укрепляют массивным шлемом, причем часть его выполняют из съемных сегментов. Их выполняют из жаропрочного чугуна, что меньше подвержен образованию настылей, чем сталь. Изношенные сегменты можно легко заменить.

Днище конвертеров для верхней продувки чаще выполняют сферическим. Эта форма с циркуляцию металла и способствует снижению износа футеровки. Широко применяются как неотъемные, так и отъемные днища. Отъемные днища могут быть приставными и вставными. Преимуществами конвертеров с отьемнымы днищами является облегчение и ускорение проведения ремонтов футеровки. Основной недостаток - меньшая прочность и надежность нижней части корпуса конвертера.

Преимуществом конвертеров с неотъемным днищем является уменьшение массы и укрепления конструкции конвертера вследствие отсутствия устройств для крепления днища, повышения твердости корпуса в целом и надежности конструкции его донной части.

Профиль и размеры конвертера должны обеспечивать продувку без выбросов. Основными параметрами, определяющими возможность работы без выбросов, является удельный обьем конвертера (м3/т) и отношение высоты его рабочего пространства до диаметра (Н/D). Для эксплуатируемых конвертеров характерно колебания этих параметров в широких пределах: удельного объема от 0,5 до 1,15 м3 / т, отношения Н / D от 1,17 до 2,1.

Если удельный обьем недостаточный, то возникают выбросы, при чрезмерно большом удельном объеме неоправданно возрастают габариты конвертера, расход огнеупоров на футеровку, высота конвертерного цеха.

При снижении Н / D стенки конвертера отдаляются от реакционной зоны, что способствует повышению стойкости футеровки.[3]

2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМ MS PROJECT ДЛ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАСЧЕТА ГЕОМЕТРИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ КОНВЕРТЕРА

2.1 Настройка основных параметров проекта

На начальном этапе планирования нужно задать основные параметры проекта. Они вводятся в окне Сведения о проекте. Чтобы открыть это диалоговое окно, в меню Проект выбираем команду Сведения о проекте. Далее в открывшемся окне (рис. 1) вводим дату начала проекта, а уже на ее основании рассчитывается конечная дата.

Рисунок 2.1.1- Окно «Сведения о проекте»

Затем определяем базовый календарь, используемый проектом. Базовый календарь — это совокупность рабочих и нерабочих интервалов времени и дней, которую используют другие календари. Он служит основой для календарей ресурсов.

Для нашего проекта задаем Стандартный календарь (рис. 2). Для этого в меню Сервис выбираем команду Изменить рабочее время. Стандартный—это базовый календарь, для которого используется стандартный рабочий день и рабочая неделя с понедельника по пятницу, рабочее время с 9.00 до 18.00 и с нерабочим временем в перерыве с 13.00 до 14.00.

Рисунок 2.1.2 – Настройка стандартного календаря проекта.

2.2 Ввод задач и их параметров в анализ временных характеристик проекта

Переходим к составлению списка задач. Наш проект называется «Создание программного обеспечения для расчета геометрических параметров конвертера» и состоит из следующих задач:

Создание программного обеспечения для расчета геометрических параметров конвертера.
Консультация и уточнение требований.
Теоретическая подготовка к работе.
Поиск технической литературы по теме.
Поиск патентной литературы.
Поиск изобретений, исследований, разработок.
Подбор константных величин.
Подбор методических указаний по расчету геометрических параметров конвертера.
Уточнение варьируемых величин.
Составление расчета геометрических параметров конвертера.
Проверка ошибок.
Предварительный расчет.
Проверка и исправление ошибок.
Утверждение расчета.
Подготовка к созданию программы в MS Excel.
Составление требований к ПО.
Поиск необходимой литературы для работы в MS Excel.
Поиск программ-аналогов.
Консультация со специалистом.
Составление чернового варианта программы.
Проверка.
Создание программы в MS Excel.
Подготовка к работе в MS Excel.
Введение формул для расчета.
Создание макросов.
Ввод констант.
Ввод варьируемых величин.
Составление инструкции по пользованию программой.
Оформление внешнего вида программы.
Программный расчет геометрических параметров конвертера.
Сравнение результатов.
Сдача программы на проверку.
Исправление ошибок.
Утверждение ПО.
Завершение подготовки ПО для расчета геометрических параметров конвертера.

Далее добавляем все вышеперечисленные задачи в проект. Щелкнув мышью в первой строке, поле Название задачи, вводим название новой задачи и нажимаем Enter. Повторяем действия для каждой из вводимых в проект задач.

Вторым шагом будет структурирование списка задач. Оно позволяет организовать задачи в виде иерархии суммарных задач и подзадач. По умолчанию все суммарные задачи выделяются полужирным шрифтом и располагаются с выступом, а подзадачи отображаются под ними с отступом.

В результате получается следующая иерархия задач данного проекта, представленная на рис. 2.2.1.

Третьим шагом будет определение длительности проекта. В представлении Диаграмма Ганта в поле Длительность для каждой задачи вводим количество дней, которое она будет выполняться. А длительность суммарных задач вычисляется автоматически.

Последняя задача нашего проекта «Завершение подготовки ПО для расчета геометрических параметров конвертера» является финальной точкой, подтверждающей окончание работ по проекту. Такая работа называется вехой. Введем для этой задачи нулевую длительность и тогда MS Project отобразит символ вехи на диаграмме Ганта для этой задачи.

Рисунок 2.2.1 – Полученная иерархия задач проекта.

Следующим пунктом планирования будет определение зависимостей между задачами. Для этого кликнем на задаче «Поиск технической литературы по теме» два раза. В открывшемся окне Сведения о задаче на вкладке Предшественники вводим предшественника для текущей задачи и выбираем тип предшественника «Окончание-начало». Это значит, что данная задача будет начинаться после окончания задачи «Консультация и уточнение требований». Для задач «Поиск патентной литературы» и «Поиск изобретений, исследований, разработок» предшественниками будет задача «Поиск технической литературы». Тип — «Начало-начало». Это будет означать, что все три задачи начнутся одновременно. И таким образом для каждой задачи вводим предшественников.

Рисунок 2.2.2—Определение зависимостей между задачами.

В результате определения зависимостей между задачами Диаграмма Ганта приобрела следующий вид:

Рисунок 2.2.3—Диаграмма Ганта.

Теперь стало возможным оценить общую длительность проекта «Создание программного обеспечения». Она составляет 52 дня.

2.3 Ресурсное планирование проекта

Определив объем и задачи проекта, можно создать список ресурсов (людей и материалов), которые составляют рабочую группу и будут выполнять задачи проекта. Для этого в представлении «Лист ресурсов», в поле «Название ресурсов» вводим названия ресурсов и проставляем тип ресурсов (трудовые или материальные). В нашем проекте ресурсов будет 14: студент, преподаватель, руководитель проекта, специалист в области ПО, библиотека, патентный отдел, компьютер, интернет, сканер, принтер, ксерокс, калькулятор, бумага, электроэнергия.

Рисунок 2.3.1— Лист ресурсов

Затем задачам необходимо назначить ресурсы для того, что бы знать кто должен отвечать за выполнение этих задач. А также для того, чтобы определить сколько времени уйдет на выполнение той или иной задачи и каких это потребует затрат.

Для этого в представлении Диаграмма Ганта открываем форму «Ресурсы и предшественники» (рис.7) и для каждой задачи в поле «Название ресурса» выбираем ресурсы, которые будут отвечать за выполнение данной задачи. После этого Диаграмма Ганта будет иметь вид, показанный на рис.7.

Рисунок 2.3.1—Назначение ресурсов задачам

В представлении Использование ресурсов просматриваем загрузку

ресурсов.

Перегруженные ресурсы в MS Project выделяются красным цветом. В нашем проекте перегруженными были такие ресурсы, как студент, преподаватель, интернет, электроэнергия и библиотека. Выравниваем их вручную в форме «Ресурсы и предшественники».

2.4 Стоимостное планирование проекта

В представлении Лист ресурсов в поле Стандартная ставка и Ставка сверхурочных вводим стоимость ресурсов. Для трудовых она будет измеряться в грн/ч, для материальных—в грн. Затем переходим в представление Диаграмма Ганта и в меню Вид выбираем команду Таблица, Затраты.

Рисунок 2.4.1—Таблицы: Затраты

В поле Общие затраты представлена сводная информация по затратам на выполнение каждой задачи и всего проекта в целом, она составляет 11917,64 грн.

2.5 Анализ возможных рисков в проекте

Если проект требуется завершить к заданной дате окончания, то необходимо внимательно следить за состоянием критического пути. Критический путь представляет собой беспрерывную последовательность критических задач (у которых величина резерва времени нулевая), которая связывает начальные и конечные действия связи.

Для того, чтобы посмотреть критический путь, в меню Вид выбираем Другие представления, далее значение Подробная диаграмма Ганта.

Рисунок 2.5.1—Подробная диаграмма Ганта

Если необходимо сократить общую длительность проекта, то в первую очередь стоит обратить внимание на параметры задач, находящихся на критическом пути.

После того, как план проекта создан и настроен, необходимо сохранить базовый план.

Базовый план представляет собой набор ключевых первоначальных оценок проекта. Этот набор состоит из первоначальных оценок задач, ресурсов, назначений и затрат, которые вводятся в план проекта.

Базовый план необходим для отслеживания хода выполнения проекта. Предварительные оценки, содержащиеся в нем, являются опорными точками, с которыми можно сравнить обновленные сведения о задачах, ресурсах, назначениях и затратах (включая записанные фактические данные), вводимые в план проекта по мере его выполнения.

Для этого в меню Сервис выбираем команды Отслеживание и Сохранить базовый план. Далее выбираем опции Сохранить базовый план и Для всего проекта и нажимаем кнопу Ок ( рис. 2.5.2).

Рисунок 2.5.2—Сохранение базового плана

2.6 Разработка пользовательских полей

Создадим поле «Адрес гиперссылки». Для этого выделяем поле «Фиксированные затраты» и, кликнув правой кнопкой мыши, выбираем Вставить столбец. В открывшемся окне Определение столбца выбираем имя поля—Адрес гиперссылки (рис. 2.6.1). Затем, для задачи Составление расчета геометрических параметров конвертера вставляем гиперссылку самого расчета. Для задачи Составление инструкции по пользованию программой—гиперссылку на инструкцию. И для задачи Завершение подготовки ПО для расчета геометрических параметров конвертера—гиперссылку на программу ( рис. 2.6.2).

Рисунок 2.6.1—Создание поля «Адрес гиперссылки»

Рисунок 2.6.2—Адрес гиперссылок для задач

Далее пересчитаем общие затраты по проекту в доллары. Для этого по аналогии вставляем столбец. Имя поля выбираем Затраты 1, заголовок—«Затраты, $». Затем, кликнув правой кнопкой мыши, выбираем команду Настройки полей и в вкладке Формула вводим формулу для расчета. Она будет равна [Затраты]/7,98 ( рис. 2.6.3).

Рисунок 2.6.3—Перевод затрат в доллары

3 ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ, ВЫПОЛНЕННЫХ ПО ПРОЕКТУ

Процент выполнения задач можно посмотреть несколькими способами. Например, по форме Ресурсы и предшественники. Также можно открыть таблицу Отслеживания. Для этого в меню Вид выбираем команду Таблица, Отслеживание (рис. 3.1). В этой таблице представлена сводная информация по фактическому состоянию задач в проекте. Чтобы просмотреть отклонение хода выполнения проекта от заданного плана, следует использовать таблицу отклонение.

Рисунок 3.1—Отслеживание процента завершения задач

Также можно создать отчет о текущей длительности проекта, где будет видно какие задачи завершены (рис. 3.3). Для этого в меню Вид выбираем команду Отчеты. Затем в открывшемся окне кликнем два раза на форме Текущая длительность, Завершенные задачи (рис. 3.2).

Рисунок 3.2—Отчеты

Рисунок 3.3—Отчет о завершенных задачах

ВЫВОДЫ

Microsoft Project стал фактически стандартом среди средств автоматизации индивидуальной работы менеджеров проектов. Свою популярность он заслужил благодаря удачному сочетанию простоты использования, дружеского интерфейса и наиболее необходимых инструментов управления проектами.

ЛИТЕРАТУРА

Соловйова І.А. Інформаційні технології та програмні засоби керування проектами. Частина 1: Навч. посібник.—Дніпропетровськ: НМетАУ, 2004.-47 с.
Соловйова І.А. Інформаційні технології та програмні засоби керування проектами. Частина 2: Навч. посібник.—Дніпропетровськ: НМетАУ, 2004.-52 с.
Бойченко Б.М., Охотский В.Б., Харлашин П.С. Конверторне виробництво сталі: теорія, технологія, якість сталі, конструкції агрегатів, рециркуляція матеріалів і екологія: Підручник.- Дніпропетровськ: РВА «Дніпро-ВАЛ», 2004.- 454 с.

Разработка проекта создания программного обеспечения расчета геометрических параметров конвертера 📙 Реферат → 🆔 233124