Развитие спортивного туризма в республике Беларусь

РЕФЕРАТ 

Содержание 

Введение     

Глава 1. Инновационная  деятельность предприятия 

1.1. Сущность инновационной  деятельности    

1.2. Инновационное  развитие фирмы – основа повышения 

эффективности её деятельности      

1.3. Основные направления  инновационного развития организации     

1.4. Механизм управления  инновациями  

1.5. Обоснование решения  о производстве новой продукции      

Глава 2. Результаты инновационной деятельности предприятия 

2.1. Риск в инновационной  деятельности и методы его  снижения        

2.2. Экономическая  устойчивость предприятия         

2.3.Воздействие инновационной  деятельности на экономическую 

устойчивость предприятия    

Заключение          

Список литературы       

Введение 

Научно-технический  прогресс, признанный во всем мире в  качестве важнейшего фактора экономического развития связывается с понятием инновационного процесса. Это процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества  и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации. 

Инновация - это превращение  потенциального научно-технического прогресса  в реальный, воплощающийся в новых  продуктах и технологиях. В соответствии с международными стандартами инновация  определяется как конечный результат  инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.  Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют важное значение для повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.  

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система  действия и взаимодействия различных  методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и  предметов труда, технологических  процессов и форм организации  производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием  и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию  комплекса взаимообусловленных  мероприятий, направленных на ускорение  интенсивного развития НТП и повышение  его социально-экономической эффективности. 

Главной причиной, заставляющей предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему  технологию, выпускающему продукцию  или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последнее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов. 
 

Одним из основных показателей  эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость. 

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. 

За счет получения  экономического эффекта в форме  прибыли инновационная организация  осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. 

Остальные виды эффекта  несут в себе потенциальный экономический  эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи  новшеств может быть потенциальным  или фактическим, а научно-технический, социальный и экологический эффекты  могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи  новшеств, то любой вид инновационной  деятельности можно оценить в  стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время  получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска  вложения инвестиций в инновации). 

Глава 1. Инновационная  деятельность предприятия 

1.1. Сущность инновационной  деятельности 

Инновационное развитие организации в современных условиях — неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности  продукции и организации в  целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности  производства. Однако российская экономика  несет в себе наследие планово-административной экономики, в которой важная роль внедрения инноваций отводилась только в перспективных отраслях. Руководители многих предприятий, организаций  и фирм до сих пор не осознают первостепенность научно-технического развития своих объектов и не придают  большого значения повышению качества продукции и услуг, предпочитая  экономию на затратах как способ максимизации прибыли. Это сразу снижает адаптивность организаций к изменениям во внешней среде и делает их неконкурентоспособными в среднесрочном и долгосрочном периодах. 

Опыт промышленно  развитых стран показывает, что роль инноваций в экономике велика. Они как проявление НТП помогают изменять и совершенствовать не только товары и услуги, но и систему  управления организациями, приводя  ее в соответствие с требованиями современной среды. Таким образом, инновации в организации выступают  формой проявления научно-технического прогресса на микроуровне. 

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может  сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации  существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных  целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть не направлены на достижение главной  цели организации. 

Инновация как результат  творческой и инвестиционной деятельности направлена на разработку, изготовление и распространение новых видов  товаров, услуг, технологий, организационных  форм на уровне фирмы. Целью инновации  является повышение конкурентоспособности  фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы. 

Инвестиции —  вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. В состав инвестиций входят основной, оборотный  капитал, нематериальные активы. 

Инвестор — это  юридическое или физическое лицо, вкладывающее инвестиции в инновацию. 

Из сказанного вытекают три возможных критерия классификации  нововведений: 

степень новизны  для фирмы; 

характер концепции, на которой основано нововведение; 

интенсивность нововведения. 

Степень новизны  нововведения во многом определяет уровень  его конкурентоспособности. Чем  дальше фирма углубляется в новые  области, тем выше становится стратегический риск. 

С точки зрения новизны  следует различать следующие  товары: 

товары мировой  новизны; 

товары, новые для  фирмы; 

расширение имеющейся  гаммы товаров; 

обновленные товары; 

изменение позиционирования товара; 

сокращение издержек (снижение цены). 

1.2. Инновационное  развитие фирмы – основа повышения  

эффективности её деятельности 

Научно-технический  прогресс (НТП) — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования  предметов труда, форм и методов  организации производства и труда. Он выступает также как важнейшее  средство решения социально-экономических  задач, таких, как улучшение условий  труда, охрана окружающей среды, а в  итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны. 

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных  и взаимозависимых формах (табл. 1.2). 

Таблица 2.1 

Формы научно-технического прогресса

Формы НТП 

Сроки и сущность 

Характеристики 

Эволюционная 

Может длиться достаточно долго и обеспечивать существенные экономические результаты (особенно на начальных этапах) 

Постепенное и непрерывное  совершенствование традиционных технических  средств и технологий; накопление базы для коренных преобразований  

Революционная 

Происходят качественные изменения в материально-технической  базе производства в относительно короткие сроки. Способствует быстрому развитию производств, определяющих техническое  перевооружение национальной экономики   

Базируется на достижениях  науки и техники. Характеризуется  использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов 
 

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: НТП  составляет базу для коренных преобразований в области науки и техники, то есть способствует научно-технической  революции (НТР). НТР, в свою очередь, ускоряет НТП, выводит его на качественно  новый уровень. 

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации  определяется исходя из соотношения  эффекта и вызвавших его затрат. Затраты на совершенствование технологии и организации производства влияют на нормативы трудоемкости, расхода материала и производительность оборудования, что в конечном счете отражается на себестоимости продукции. Планирование затрат на совершенствование технологии состоит в определении величин приращения этих затрат, обеспечивающих желаемые приращения значений указанных нормативов. Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерием эффективности выступает максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта. 

В последние годы большое значение приобрела проблема системного реформирования российских предприятий. Встает вопрос о кардинальном изменении технологии производства, что связано с инновационной  стратегией предприятий, организаций  и фирм. Эффективная разработка и  внедрение инноваций позволяют  предприятию успешно функционировать  в уже освоенных областях и  открывают возможности выхода на новые направления. Особую роль это  приобретает в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым  изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. На успех реализации инноваций в  организации оказывают влияние  множество факторов, в том числе  наличие научно-технического потенциала, производственно-технической базы, основных видов ресурсов, крупных  инвестиций, соответствующей системы  управления. 

Правильное соотношение  и использование этих факторов, а  также тесная взаимосвязь через  систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой  деятельностью фирмы приводят к  положительному результату осуществления  инновационной стратегии. 
 

В основе формирования инновационных стратегий лежат  общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация выступают основополагающей целью  организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических  целей второго уровня дерева целей  можно выделить: 

рост масштабов  производства; 

рост доли рынка; 

стабилизацию положения  на рынке; 

освоение новых  рынков. 

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий  способствует более рациональному  распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако процесс  разработки и внедрения инновационной  стратегии во многом зависит от факторов внешней среды организации. При  стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал  конкурентов, и отношение государства  к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу  в стране. 

1.3. Основные направления  инновационного развития организации 

К основным направлениям инновационного развития организации  в современной экономике относятся: 

комплексная механизация  и автоматизация; 

химизация; 

электрификация; 

электронизация; 

внедрение новых  материалов; 

освоение новых  технологий. 

1.  Комплексная  механизация и автоматизация  производства предполагает широкое  внедрение взаимосвязанных и  взаимозависимых машин, аппаратов,  приборов, оборудования на всех  участках производства, операциях  и видах работ. Она способствует  интенсификации производства, росту  производительности труда, сокращению  доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий  труда, снижению трудоемкости  продукции. Таким образом, механизация  вытесняет ручной труд и заменяет  его машинами в основных и  вспомогательных технологических  операциях. 

Автоматизация производства означает применение технических средств  с целью полной или частичной  замены участия человека в процессах  получения, преобразования, передачи и  использования энергии, материалов или информации. Различаются следующие  виды автоматизации: 

частичная (охватывает отдельные операции и процессы); 

комплексная (охватывает весь цикл работ); 

полная (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного  участия человека). 

2. Химизация производства  предусматривает совершенствование  производственных процессов в  результате внедрения химических  технологий, сырья, материалов, изделий  в целях интенсификации, получения  новых видов продукции и повышения  их качества. Это снижает издержки  производства и повышает эффективность  деятельности организации на  рынке. Примером могут служить  лаки и покрытия нового поколения,  химические добавки, синтетические  волокна, легкие и прочные пластмассы. 

3. Электрификация  производства представляет собой  процесс широкого внедрения электроэнергии  как источника питания производственного  силового аппарата. На основе  электрификации осуществляются  комплексная механизация и автоматизация  производства, внедряется прогрессивная  технология. Электрофизические и  электрохимические способы обработки  дают возможность получить изделия  сложных геометрических форм. Лазеры  широко применяются для резки  и сварки металлов, термообработки. 

4. Электронизация  производства предполагает обеспечение  всех подразделений организации  высокоэффективными средствами  электроники — от персональных  компьютеров до спутниковой системы  связи и информации. На базе  ЭВМ и микропроцессоров создаются  технологические комплексы, машины  и оборудование, измерительные, регулирующие  и информационные системы, ведутся  проектно-конструкторские работы  и научные исследования, осуществляются  информационное обслуживание, обучение. Это обеспечивает высокую производительность  труда, сокращает время получения  информации, увеличивает скорость  производственного процесса. 

5. Создание и внедрение  новых материалов, обладающих качественно  новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной  стойкостью и т.п.), позволяет повышать  конкурентоспособность производимой  продукции. Это, в свою очередь,  положительно отражается на показателях  прибыли организации. 

6. Освоение новых  технологий открывает пути решения  многих производственных и социально-экономических  проблем. В производственном процессе  принципиально новые технологии  позволяют увеличить объем выпускаемой  продукции, не привлекая дополнительные  факторы производства. Развитие  новых биотехнологий поможет  решить проблемы голода в развивающихся  странах, борьбы с вредителями  сельскохозяйственных культур без  ущерба экологии, обеспеченности  сырьем всех регионов мировой  экономики, создания безотходного  производства. 

Отечественные предприятия  в условиях спада производства в  период экономических реформ столкнулись  с серьезной проблемой в области  инновационного развития. Основные сложности  были вызваны отказом в финансировании НИОКР со стороны государства, что  привело к временному замораживанию  этого вида деятельности в организациях. Однако сегодня многие российские предприятия  начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход  предприятий на самофинансирование, привлечение инвестиций крупных  международных организаций дали новый толчок инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали что стратегическое планирование в  области инноваций - основополагающий элемент повышения эффективности  деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стала  направляться на инновационное развитие предприятия. 

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления с целью получения положительного результата от их применения. 

1.4. Механизм управления  инновациями 

Чтобы организовать процесс управления инновациями  на микроуровне, необходимо решить следующие  задачи: 

привести в соответствие цель управления инновациями с целью  функционирования организации в  целом (например разработка качественно  нового товара для захвата определенного  сегмента рынка); 

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский  персонал, но слабая инвестиционная база); 

определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.); 

построить механизм управления инновациями. 

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями  более подробно. 

Прогнозирование инноваций  в организации представляет собой  нахождение наиболее вероятных и  перспективных путей развития в  технической области. Оно дает возможность  заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения  могут произойти в области  применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции  и как это скажется на конкурентоспособности  организации. Прогнозирование инноваций  включает в себя реализацию трех основных этапов: 

установление объекта  прогноза; 

выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования  и др.); 

разработка самого прогноза и его вероятностная  оценка. 

Планирование инноваций  предполагает соблюдение ряда принципов: 

приоритетность: в  план необходимо включать самые важные и перспективные направления  инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации  значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах; 

непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных  и долгосрочных планов инновационного развития; 

сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука — производство»: НИОКР, технологической подготовки производства, выпуска новой продукции и  ее жизненного цикла (однако данный принцип применяется в крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями); 

комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом; 

экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами —  включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, то есть составление бизнес-плана  инноваций организации. 

Анализ ситуации включает в себя сбор данных о состоянии  факторов прямого и косвенного воздействия  внешней среды, а также о положении  дел внутри организации. Затем собранная  информация классифицируется, анализируется  менеджерами различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных  параметров сравниваются с запланированными (на базе составленных прогнозов), что  дает возможность, выявить ряд проблем, требующих скорейшего решения. 

Идентификация потребности  в инновации представляет собой  ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Следует  учитывать, что потребность в  инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и с рынком производителя (внутренняя потребность  организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также  идентификация потребности в  инновации не может быть осуществлена только в рамках инновационного отдела организации, требуется помощь маркетингового отдела. 

Определение критериев  выбора альтернатив инноваций предполагает выбор критериев, по которым будет  производиться сравнение альтернатив  инноваций и выбор наилучшей (например, затраты на инновацию, жизненный  цикл инновации, отдача от ее использования  и т.п.). 

Разработка альтернатив  — это разработка всех возможных  вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей  их внедрения, из которых менеджер может  выбрать наиболее оптимальный с  учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде. 

Выбор наилучшей  альтернативы — сравнение преимуществ  и недостатков альтернатив, а  также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно  иметь набор стандартов или критериев  оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учитывать и уровень риска (например, выбирается не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха). 

Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации подразумевают сотрудничество инновационного отдела с другими  подразделениями организации и  управленческим персоналом. Специфика  управления инновациями заключается  в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи  с этим в организациях, ориентированных  на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в рамках коллектива выявить несоответствия разных уровней  управления и устранить их быстро и качественно. 

Управление реализацией  управленческого инновационного решения  начинается с определения комплекса  работ и ресурсов, исполнителей и  сроков. Затем разрабатывается программа  реализации управленческого инновационного решения, которая должна выполняться  подразделениями в соответствии с деревом целей. 

Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления  инновационной программы в задачу менеджеров разных уровней входит контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости  оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении  ошибок. Таким образом, наблюдается  обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями  с предыдущими. 

Инновации представляют собой специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых  мероприятий. Таким образом, основным требованием для управления инновациями  становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость  между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.