Ребрендинг фирменного стиля компании «Google»
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Гуманитарно-художественный институт
Кафедра искусства интерьера
Дисциплина «Менеджмент»
Реферат по теме :
Ребрендинг фирменного стиля компании «Google».
Выполнил:
Созинова М.Е., гр. МДИ 1.12
Руководители:
И.В.Новожилова
Нижний Новгород
2017 г.
Содержание:
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Понятие и функции брифа………………………………………………………….4
Глава 2. Ребрендинг фирменного стиля Google…………………………………………...7
2.1 История
Google………………………………………………………………
2.2 Описание
поисковика……………………………………………………
2.3 Конкуренты
на рынке…………………………………………………………………
2.4 «Новый дизайн Google - Как мы его делали» Йон Уайли……………………...……12
Вывод…………………………………………………………………
Список источников……………………………………………………
Введение
Бриф призван четко
обозначить цели и задачи проекта, а также
ответить на три фундаментальных вопроса: что, для
кого и как нужно делать.
Именно с заполнения брифа начинается
сотрудничество заказчика с исполнителем,
ровно как и постройка здания начинается
с архитектурного проекта и его утверждения.
Бриф помогает не только максимально подробно изложить суть заказа, но и знакомит исполнителя с клиентом. Поэтому бриф практически всегда включает информацию о компании, продукте, а иногда даже об определнной отрасли в целом. Исполнителя, в первую очередь, интересует взгляд клиента на ситуацию, на те или иные являения. Избыток информации, в этом случае, только стимулирует творческие возможности.
Глава 1. Понятие и функции брифа
Бриф (техническое задание) - то, с чего начинается работа агентства, и от того, насколько точно и профессионально сформулировано задание, напрямую зависит, насколько работа, выполненная рекламным агентством, будет соответствовать ожиданиям клиента.
Бриф – один
из наиболее оптимальных
Бриф (brief) – краткая письменная форма согласительного порядка между рекламодателем и рекламистом, где прописываются основные параметры будущей рекламной кампании.
Бриф обычно включает следующие проблемы:
• что требуется — теле- или радиореклама, печатная или наружная реклама и т.д.;
• зачем нужна реклама, т.е. почему мы рекламируем, и в чем состоит конкретная проблема, задача;
• к кому мы обращаемся (следует как можно точнее охарактеризовать аудиторию демографически и ее отношение к товару и его рекламе);
• что формирует поведение потребителя, т.е. дать аналитический взгляд на потребителя;
• в чем состоит единственная и наиболее важная мысль, которую надо передать, т.е. показать суть рекламного сообщения;
• почему потребитель должен поверить и воспринять это сообщение, что сделать под воздействием рекламы;
• перечислить рекомендации по тону и манере сообщения;
• указать ограничения и обязательные элементы присутствия.
Виды брифов.
Есть бриф клиентский – задание, которое дает клиент агентству, и брифы, которые затем появляются внутри агентства: креативный бриф и медийный бриф (медиа-бриф) - задание на творческие разработки и задание на те или иные работы в области планирования размещения рекламы соответственно. Креативный бриф пишется для сотрудников творческого отдела, и должен представлять собой адаптированное к творческому мышлению изложение задач рекламной кампании, созданное на основе материала коммуникативной стратегии. Грамотный креативный бриф должен просто и образно объяснять ситуацию, поставить вопрос и представить рамки, в которые должен вписаться ответ. Идеальный креативный бриф - это такой бриф, прочитав который, копирайтеры и дизайнеры начинают задумываться о конкретных образах, а их готовые творения будут лежать в рамках поставленных задач.
Бриф должен содержать в себе следующие разделы.
Информация о компании-заказчике:
• название, история, достижения;
• адрес, контактные телефоны, Интернет-адрес;
• производимые продукты или услуги;
Информация о рекламируемом продукте:
• описание свойств продукта;
• категория продукта;
• фактические или эмоциональные преимущества продукта;
• желательное позиционирование;
• стратегия ценообразования и приблизительная цена продукта;
Анализ рынка:
• конкурентов;
• положения компании на рынке (сильные и слабые стороны);
• возможностей рынка;
• предыдущие рекламные кампании;
• других продуктов этой компании, их бюджет;
• рекламируемого продукта;
• их бюджет, результаты;
Творческая составляющая:
• название;
• логотип;
• слоган;
• печатная продукция;
• фотосъемка;
• веб-сайт;
• упаковка;
• разработка нового дизайна;
Характеристики потребителя:
• их социальные характеристики;
• психографические характеристики;
• осведомленность о бренде;
• на каких исследованиях базируется данная информация;
Бриф (техническое задание) может выглядеть следующим образом:
Продукт |
|
Формат рекламы |
|
Общая информация |
|
Цель |
|
Целевая аудитория |
|
Достоинства, преимущества продукта |
|
Потребительские предрассудки |
|
Конкуренты |
|
Суть сообщения |
|
Интонация |
|
Обязательные компоненты |
Глава 2. Ребрендинг фирменного стиля Google
2.1 История Google
Компания Google появилась как развитие научного проекта Ларри Пейджа и Сергея Брина. В 1996 году студенты Стэнфорда работали над Стэнфордским Проектом Цифровой Библиотеки (SDLP). SDLP был целью «Разработки перспективных технологий для единой, интегрированной и универсальной цифровой библиотеки» и финансировались за счет Национального научного фонда в числе других федеральных агентств. В поисках темы для диссертации Пейдж рассматривал среди прочего изучение математических свойств Всемирной Сети, представляя структуру ссылок в виде огромного графа. Его научный руководитель, Терри Виноград, рекомендовал ему выбрать эту идею (которую Пейдж позже вспоминал как «лучший совет, который я когда-либо получал»), и Пейдж сосредоточился на проблеме выяснения, какие веб-страницы ссылаются на данную страницу, рассматривая число и характер таких обратных ссылок с точки зрения ценности информации на странице (по аналогии с ролью цитат в научных публикациях). В этом научном проекте, названном «BackRub», к нему скоро присоединился Сергей Брин, аспирант Ph.D. Стэнфорда, при поддержке Товарищества Выпускников Национального научного фонда. Брин уже был близким другом Пейджа — в первый раз они встретились летом 1995, Пейдж оказался в группе первокурсников, которым Брин добровольно предложил показать университетский городок. Страницы интернета поисковый робот начал индексировать в марте 1996 года, настроенный из домашней страницы Пейджа в Стэнфорде. Для преобразования собранных данных в уровень важности данной веб-страницы Брин и Пейдж разработали алгоритм PageRank. После анализа результатов BackRub, которые состояли из списка URL, ранжированного по числу обратных ссылок на данный URL, они поняли, что поисковая система, основанная на PageRank, приведёт к лучшим результатам, чем существующие алгоритмы поиска (существующие поисковые системы в это время оценивали страницы по количеству раз, которое искомое слово встречалось на странице).
Подобную стратегию ранжирования страницы и её рейтинга уже исследовал Робин Ли, разработавший к 1996 маленькую поисковую систему «RankDex» от IDD Information Services (филиал Доу Джонса). Технология RankDex была запатентована и использовалась позже, когда Ли основал Baidu в Китае.
Пейдж и Брин были убеждены, что страницы с наибольшим количеством ссылок на них из других страниц с высоким рейтингом должны быть наиболее релевантными при поиске, и это положение стало основой их поисковой системы в рамках диссертации. К началу 1997 года страница описания Backrub была изложена в такой редакции:
Изначально поисковая система находилась на сайте Стэнфорда google.stanford.edu. Домен google.com был зарегистрирован 15 сентября 1997 года.
Брин и Пейдж были против использования всплывающих рекламных сообщений в результатах поиска, или модели финансируемых результатов поиска, и они написали исследовательскую работу в 1998 году на эту тему, будучи ещё студентами. Однако вскоре они изменили своё мнение и на раннем этапе начали включать простые текстовые рекламные объявления, которые в данный момент являются основным источником дохода Google.
Первое финансирование Google получил в августе 1998 года в размере 100 тыс. долларов США от Энди Бехтольштейма, одного из основателей ныне упраздненной Sun Microsystems. Официально компания Google была зарегистрирована 4 сентября 1998 в гараже друга в Менло-Парк, штат Калифорния.
Имя «Google» произошло от слова «гугол», означающего цифру 1 со ста нолями (хотя Энид Блайтон использовала фразу «Google Bun» в The Magic Faraway Tree (опубликован 1943)). Всё чаще употребляемый в повседневном языке глагол «to google» (ru: «гуглить») был в 2006-м году добавлен в Оксфордский английский Словарь как обозначающий «использование Google для поиска в интернете».
К концу 1998 года Google проиндексировал
около 60 миллионов страниц. На главной
странице по-прежнему была метка «BETA»,
но поисковик уже начал получать положительные
отзывы: в статье на Salon.com утверждали, что
результаты поиска Google были лучше, чем
у других поисковиков (Hotbot, Excite.com), и хвалили Google за бóльшие технологические
инновации, чем у перегруженных сайтов-порталов
(например Yahoo!, Excite.com, Lycos, Netscap’s Netcenter, AOL.com, Go.com и M
В марте 1999 года компания переехала в отделение на 165 Университетский Авеню в город Пало-Альто, где располагались другие технологические стартапы Кремниевой долины. После быстрого карьерного роста компания арендовала комплекс зданий в Маунтин-Вью в 1600 Amphitheatre Parkway от Silicon Graphics (SGI) в 1999 году, где и остается сегодня; комплекс с тех пор стал известен как Googleplex (игра слов Googleplex — искажённое название числа googolplex, равного 1 с гуголом нулей). В 2006 году Google купила имущество от SGI за 319 млн долл. США.
Поиск Google привлекает растущее число Интернет-пользователей своим простым интерфейсом. В 2000 году Google начала продажу рекламы, связанную с ключевыми словами поиска. Реклама была текстовой, не загромождая дизайн страницы и не уменьшая скорость её загрузки. Ключевые слова продавались на основе сочетания цены предложения и количества кликов, цены начинались от $ 0,05 за клик. Эта модель продажи рекламы по ключевым словам была впервые предложена Goto.com (позднее переименован в Overture Services, а затем приобретен Yahoo! и после ребрендинга стал Yahoo! Search Marketing). В отличие от многих конкурентов, Google удалось постепенно выйти в новый рынок Интернета.
2.2 Описание поисковика Google
Google (гугл) - самая популярная поисковая машина в мире. Только в нескольких странах она занимает не первое место по количеству пользователей, поскольку уступает местным поисковым системам. Россия относится именно к такой стране, где доминирует Яндекс (55-65% трафика), а на Google приходится (30-40% трафика).
Что означает слово
Google
Google означает единицу со 100 нулями
Google без сомнения является одним из крупнейших сайтов мира. История гугла уходит в 1996 год, когда группа студентов решила сделать проект цифровой библиотеки. В итоге они дали толчок самой популярной поисковой системе в мире.
Поисковые роботы Google
- Googlebot - главный поисковой робот, который сканирует содержимое страницы для составления индексации и кэша страницы;
- Googlebot-Image - поисковой робот, который сканирует изображения на странице;
- Mediapartners-Google - проверяет контент страниц на наличие рекламы Adsense;
- Adsbot-Google - проверка качества контента тех сайтов, которые рекламируются в Adwords;
- Googlebot-Mobile - поисковой робот для индексации мобильных сайтов;
- Google Search Appliance - индексация для устройств Google Search Appliance;
Сервисы Google
Гугл имеет очень много сервисов, перечислим самые основные:
- Поиск Google - главный сервис, который отвечает на запросы пользователей;
- Gmail - сервис электронной почты;
- Blogger - сервис для бесплатного ведения блога. Пользуется большой популярностью среди блоггеров;
- Adsense и Adwords- сервисы контекстной рекламы;
- Maps - подробнейшая карта мира, составленная со спутника;
- Google plus - новая социальная сеть, которая имеет шанс стать очень популярной;
2.3 Конкуренты на рынке
Yahoo!
Основные рынки: США, Юго-Восточная Азия.
Доля: 7,8% в мире (Comscore, июль 2009).
Yahoo!, доминировавший в интернете еще в те времена, когда про Google никто и не слышал, сильно сдал позиции - поисковая доля в США составляет 16,8% и продолжает падать. Ситуация должна только ухудшаться: в прошлом июле интернет-холдинг продал права на пользование своими поисковыми технологиями.
Baidu.
Основные рынки: Китай.
Доля: 7% в мире (63% в Китае) - Comscore, сентябрь 2009.
Baidu, как гласит сайт компании, означает по-китайски «сотни раз», что символизирует «настойчивое стремление к идеалу». Способность соответствовать этому стремлению долго ставилась под сомнение. Компанию обвиняли в том, что она вставляет рекламные ссылки непосредственно в результаты поиска. Baidu отказался от этой практики, остепенился и сейчас подбирается ко второму месту в мировом рейтинге поисковых систем. Благодаря уходу Google из континентального Китая он может на нем укрепиться. Рынок в это верит - с 12 января, когда Google объявил о предстоящем уходе, акции компании подскочили на 47%.
Naver.
Основные рынки: Южная Корея.
Доля: 1,3% в мире (49,3% в Южной Корее) - Comscore, сентябрь 2009.
Международным поисковым системам в Корее приходится несладко - местные сайты контролируют больше ѕ рынка. Но если популярность Naver.com и связана с лучшим знанием языка, то только отчасти. Основная причина успеха - сами корейцы, создавшие базу пользовательских ответов на разнообразные вопросы (в 2007 году количество записей в базе превысило 70 млн). «Поиск по знаниям» использовали конкуренты (например, Yahoo! Answers), но с куда меньшим успехом.
В последнее время Naver решает проблемы внутри Южной Кореи. Оператор Naver.com, компания NHN, призывает правительство обратить внимание на «монополию Google» в южнокорейском мобильном интернете.
Bing.
Основные рынки: весь мир.
Доля: 2,9% (Comscore, июль 2009).
В мировых масштабах поисковые сайты Microsoft выглядят не очень убедительно, но компания делает все, чтобы изменить ситуацию. В январе-феврале 2010 года доля запущенного год назад Bing на американском рынке выросла на 0,2%, а сейчас она составляет уже 11,5% (кроме Bing.com сюда входит и поиск Msn.com, работающий на тех же серверах). Кроме того, Microsoft в скором времени будет фактически распоряжаться поиском Yahoo!. Интернет-подразделение компании за четыре убыточных года подряд съело $5 млрд, но планирует выйти в прибыль после завершения сделки с Yahoo!. Ресурсы для инвестиций у Microsoft закончатся не скоро: чистая прибыль гиганта за 2008 год составила $17,7 млрд.
«Яндекс».
Основные рынки: Россия.
Доля: 1,1% в мире (Comscore, июль 2009), 60% в России (Liveinternet, январь 2010).
К лету 2009 года «Яндекс» занял 7-е место в списке крупнейших поисковиков, обгоняя конкурентов в скорости роста (+94% за год). Осенью компания передала Сбербанку свою «золотую акцию». Теперь без согласия госбанка никто не может консолидировать больше 25% «Яндекса». В связи с чем, по его словам, понадобились «прозрачные правила игры для существующих и потенциальных инвесторов».
2.4 Новый дизайн Google — как мы его делали
Автор: Йон Уайли, старший дизайнер
Две недели назад мы запустили обновленный вид страницы с
результатами поиска, и я бы хотел рассказать,
чем руководствовалась наша команда дизайнеров.
Мы постарались взять те вещи, которыми
славится Google, и улучшить их: мощная технология,
аккуратный дизайн, простота и жизнерадостность.
Нашей целью было сделать дизайн, известный
миллионам людей, лучше. Трудно представить
себе более увлекательное занятие для
дизайнера.
Во время разработки мы думали о том, что
люди ждут от поиска все большего и большего.
С развитием Интернета за последнее десятилетие
их запросы стали сложнее, и, как следствие,
появилась необходимость в средствах
для получения ответов на них. Наши инженеры
много работают над тем, чтобы поиск Google
соответствовал меняющимся тенденциям
и потребностям пользователей. Задачей
последнего редизайна, в частности, было
интегрировать все самые последние инструменты
и технологии на одну страницу.
Распространенным путем повышения функциональности
сайта является добавление панели с ссылками
слева. Мы пробовали различные варианты
дизайна левой панели и начали тестировать
их на пользователях еще в
2006 году. В процессе тестирования мы
поняли, что наши пользователи хотели
больше возможностей, но не в ущерб простоте,
к которой они привыкли.
Как первый шаг в прошлом мае мы запустили панель
Настроек поиска, которую можно было включить
и выключить. Таким способом мы могли быстро
тестировать новые инструменты поиска,
такие как ограничение по датам или типам
результатов. Используя Настройки поиска,
дизайнеры, исследователи и инженеры детально
прорабатывали и анализировали различные
варианты постоянно открытой панели с
инструментами поиска. Мы сделали сотни
прототипов и получили отзывы о них из
пользовательских исследований, от других
сотрудников Google и из экспериментов —
включая один из крупнейших публичных
экспериментов за всю историю Google. В конце
концов, мы пришли к дизайну, который динамически
показывает наиболее релевантные инструменты
поиска слева, но при этом облегчает общую
эстетику. Вот сравнение панели Настроек
поиска (слева) и новой страницы с результатами
(справа):
Мы понимали, что с добавлением левой панели
страница с результатами станет визуально
более тяжелой, и поэтому мы предприняли
ряд шагов для облегчения других элементов
дизайна. Наш новый графический дизайн
начался с нового логотипа Google. Сравните
старый (сверху) и новый (снизу) логотипы:
Новый логотип стал легче, ярче
и проще. На его основе мы разработали
новые иконки и внесли сотни других мелких
изменений. Например, мы облегчили нижнюю
часть страницы, убрав голубой цвет и подчеркивание
ссылок, сделав цвета светлее и расширив
строку поиска. Вот сравнение старого
варианта (сверху) и нового (снизу):
Несмотря на то, что я очень
рад тем изменениям, которые мы внесли,
работа дизайнера никогда не заканчивается.
Мы уже тестируем дополнительные улучшения,
прислушиваясь к вашему мнению.
Если вам интересно, то вот некоторые другие
прототипы нового дизайна, которые мы
тестировали (кликните, чтобы посмотреть
картинки):
- Голубая домашняя страница: нам всегда нравился голубой цвет - в конце концов, веб-ссылки обычно голубые, поэтому голубой связывает весь веб вместе. Это стало основой для многих других вариантов дизайна.
- Голубая кнопка: большая голубая кнопка «Поиск» дошла до первого внешнего эксперимента, где была быстро забракована пользователями. Мы услышали ваше мнение и изменили ее.
- Разделенные типы поиска: этот дизайн выделяет различные инструменты поиска, такие как поиск по книгам, новостям, блогам, картинкам и т.д., как помеченные блоки главной страницы с результатами.
- Голубая страница с результатами: это один из финальных вариантов дизайна голубого цвета, который мы сделали, и он отмечает момент, когда мы переименовали ссылку «Интернет» в ссылку «Все результаты» — название, которое больше отражает нашу миссию организовать всю мировую информацию.
Вывод
Бриф - это визитная карточка агентства, это первый значимый контакт с заказчиком, и от того каким будет ваш бриф, зависит впечатление заказчика о вас, как о профессионалах.
Разработка любой PR-акции начинается именно с краткого, но очень емкого по содержанию брифа. Бриф ложится в основу переговоров, договоренностей, и, в конечном итоге, его ключевые положения закрепляются в контракте и приложениях к нему. Этого требуют практика и культура делового общения современных паблик рилейшенз.
Умение составлять логичные брифы и правильно их читать - важный навык профессионалов, работающих в рекламе и маркетинге.
Список источников
- Статья «Новый дизайн Гугл» https://habrahabr.ru/com
- Статья «Ребрендинг Google: Новый дизайн и обновление поиска» https://www.seo-drive.pro
- Статья «Гугл обновил логотип» http://www.fortress-design.com
- Статья «Что такое бриф и как правильно его составить?» http://mastersloga.ru
- Статья «История Google (Гугл) – компании с мировым именем» http://
globalinvestmentacademy.ru

- Реверсивная логистика
- Реверсивная логистика
- Ревизионизм
- Ревизионистские концепции в азербайджанской историографии
- Ревизионистские школы в геополитике
- Ревизионный процесс
- Ревизия аудит основных средств
- Ребёнок - субъект воспитания и объект воспитания
- Ребёнок - субъект воспитания и объект воспитания
- «ребования спортивной классификации
- Ребрендинг
- Ребрендинг
- Ребрендинг как управленческое решение
- Ребрендинг молодежного кафе