Реклама и пиар в страховании

PR для страхования

► PR для страхования

Справка о компании: Группа компаний РОСНО является одной из крупнейших в России. В нее входят: универсальная страховая компания РОСНО, РОСНО-МС, Альянс РОСНО Управление Активами и др. В национальном рейтинге страховых компаний России, проводимом рейтинговым агентством «Эксперт РА», РОСНО с 2001 года присваивается наивысший рейтинг А++ «Исключительно высокий уровень надежности».

 
 
Начиная с 2004г. по настоящее время  агентство «Best Media» осуществляет комплекс PR-мероприятий для Группы компаний РОСНО. Среди основных PR услуг агентства можно выделить следующие: 

 

► PR для первых лиц компании

 

   Взаимодействие со СМИ, организация выхода интервью. В различные годы интервью с руководителями РОСНО вышли в таких средствах  массовой информации как: деловые журналы

Профиль и Компания, Национальный Банковский Журнал, журнал Карьера, Российская газета, газета Время новостей, радиостанция Business FM и многие другие. 

Вышедшие публикации преследовали самые различные цели. В одних  случаях – это были комментарии  к страховым событиям.  

 В других – экспертная  оценка рынка страхования его  главных трендов и тенденций,  прогнозы  развития и стратегия компании. Порой они рассказывали о своих хобби и увлечениях.  

 Также в некоторых  интервью первые лица РОСНО  делились своим управле нческим опытом и особенностями менеджмента в столь крупной страховой компании, рассказывали о принимаемых ими решениях при реализации тех или иных проектов компании, управлении кадрами, стратегии развития компании, стратегии на  региональных рынках, о конкуренции.  

     Они давали оценку явлениям и изменениям происходящих в нашей общественно-политической жизни, бизнес среде, обществе и прочих сферах жизни. Ведь масштабы и география страховой деятельности РОСНО таковы, что они затрагивают практически все происходящее в повседневной жизни, как населения нашей страны, так и бизнеса. (Страховые полисы и договоры ГК РОСНО имеют более 17 млн. человек и свыше 50 тыс. предприятий и организаций)  

 

► Работа по формированию имиджа компании и репутационный PR

Дважды (в 2006 и 2007гг.) при активном участии Best Media компания РОСНО удостаивалась звания «Компания года».

Этот конкурс проводится ежегодно, начиная с 1999г. Его организатором  является известный деловой журнал «Компания». Мероприятия награждения проходили в московских: отеле «Метрополь» и «Суриковъ-Hall».  Также среди номинантов были такие лидеры отечественного и международного бизнеса как: ТНК-BP, Nissan, Вим Биль Дан, Трансаэро, BMW и др.

Отчеты о награждениях были опубликованы в журналах: Компания, Профиль, Карьера и др. Сюжеты вышли на телеканалах ТВЦ и Столица. Также в 2007г.  агентство Best Media организовала публикацию интервью с финансовым директором РОСНО,

Ольгой Крымовой в журнале «Карьера». А фото г-жи Крымовой было опубликовано на 1-й обложке издания.

Затем Крымова была удостоена  звания «Карьера года в страховании» на ежегодном конкурсе «Карьера года» проводимым журналом «Карьера».  Помимо обозначенных акций агентство организовывало выходы публикаций имиджевого характера с руководством страховой компании и ее подразделений в различных изданиях.

Так, например, в 2004г., когда  была учреждена дочерняя структура  РОСНО, Альянс РОСНО Управления Активами агентство

Best Media осуществило pr-поддержку этого события и организовало серию интервью с генеральным директором этой инвестиционной компании в деловых изданиях.

Публикации вышли в  журналах Деньги, Эксперт и Компания. Целями этих публикаций был старт к формированию репутационного капитала вновь созданной структуры, а задачами: известить участников рынка и потенциальных клиентов о появлении нового игрока и рассказать о позиционирование этой УК на рынке инвестиций России. Также необходимо было сформулировать для аудитории принципы работы компании и декларировать ее инвестиционную стратегию.     

 Отдельное внимание  уделялось  аспектам имиджа компании связанных с кадровыми вопросами. Для привлечения сотрудников в продающие подразделения компании ежегодно в специализированных и массовых изданиях мы осуще

ствляли выпуск публикаций об особенностях работы страховых агентов.       

 Немаловажным было  развенчание сложившегося стереотипа  о том, что страховой агент  это бабушка, которая бегает  по дачным участкам и «толкает» всем пожелавшим страховки. Напротив.

Современный агент – это  активный и хорошо обученный, подготовленный sale-manager. Он зачастую едет на встречу на своем авто с ноутбуком в руках и. предлагает своим клиентам не просто страховку, а страховой продукт, финансовую защиту. То есть одним из важных факторов являлась нематериальная мотивация. А как раз для подкрепления этих тезисов,  на реальных примерах рассказывалось о том, как способные агенты за несколько лет становились вполне обеспеченными людьми. 

 

► Продвижение через СМИ страховых продуктов и формирование к ним лояльности у необходимых целевых аудиторий (ЦА)

Сферы страхового бизнеса  делятся на работу с корпоративными клиентами и с частными лицами.  В течение всего периода работы нашего агентства со страховой компанией РОСНО перед нами ставилась задача по достижению ЦА при помощи PR-инструментов. Для ее реализации нами были выбраны соответствующие целевые СМИ.

Для  корпоративных видов страхования – деловые СМИ. Для видов страхования рассчитанных на частных клиентов – массовые издания. Решая поставленные задачи, агентство сгенерировало  и реализовало идею постоянных рубрик в СМИ. Таким образом, например, в деловом журнале Профиль уже на протяжении ряда лет в тематических приложения «Страхование» РОСНО ведет свою постоянную рубрику «Актуальные вопросы».

Схожая рубрика несколько  лет была в журнале Компания. А на радиостанции Business FM в рубрике «Новости компаний и корпораций» периодически выходят информационные споты «РОСНО – управление рисками». Для продвижения массовых видов страхования таких как: автострахование, страхование частного имущества,  страхование детей, жизни и пр. использовались соответствующие СМИ. В разные годы нами были задействованы такие издания как: газета Метро, Комсомольская правда, МК, журналы Личный бюджет, Семейный бюджет и др. 

 

► PR-поддержка корпоративных инициатив РОСНО в российских регионах

Интересы бизнеса РОСНО  очень масштабно представлены на всей территории России. Поэтому наше агентство при необходимости  осуществляет поддержку в вопросах связей с общественностью в российских регионах. Так, например, осенью 2009г. при помощи Best Media была организована пресс-конференция в г. Воронеж.

Целью этого PR-мероприятия стало открытие в Воронеже единого операционного центра РОСНО. Случай для российского страхового рынка беспрецедентный. На пресс-конференции присутствовали представители всех ведущих СМИ региона. В результате вышло порядка 10 публикаций.

Год спустя агентство побудило ряд воронежский изданий осветить итоги после года работы операционного  центра. Позитивными результатами в  социальном аспекте деятельности РОСНО  в Воронеже стали: обеспечение жителей  города 400 дополнительными рабочими местами с перспективой их дальнейшего  увеличения и уплата налогов в  местные бюджеты.

Другими примера регионального PR могут служить формирование лояльности к страховым продуктам компании. Так, в 2008г в ряде приграничных российских регионах через местные влиятельные издания агентство осуществило серию публикаций о преимуществах использования «Зеленой карты». Дело в том, что жители приграничных территорий часто выезжают в ближнее зарубежье на личном автотранспорте. А «зеленая карта» - это аналог нашего ОСАГО.

То есть страхование гражданской  ответственности автовладельца без которой въезд в большинство государств на автомобиле просто невозможен. Отсюда и мотивация приобретения страховки для международных путешествий на своем автомобиле. Читателям изданий было подробно рассказано о всех преимуществах и особенностях использования данного страхового продукта, а также возможностях приобретения страховки.

Помимо обозначенных примеров география связей с общественностью  для РОСНО широко представлена в нашей работе. Это и юг страны – Краснодар, Ростов-на-Дону, и север – Санкт-Петербург с окрестностями, Архангельск, и центральная часть страны – Поволжье, и Сибирь, и др. регионы. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенности продвижения  страховых компаний

 

Ре­алии сов­ре­мен­ной жиз­ни та­ковы, что от­но­шение к стра­хова­нию у боль­шинс­тва на­селе­ния не всег­да по­ложи­тель­ное. Ито­ги со­ци­оло­гичес­ко­го оп­ро­са, про­веден­но­го в ав­густе-сен­тябре прош­ло­го го­да, поз­во­лили сде­лать вы­воды: об­щий не­дос­та­ток ра­боты стра­ховых ком­па­ний на рын­ке с це­левы­ми груп­па­ми — это сла­бая ин­форми­рован­ность о стра­хова­нии в це­лом (что это та­кое, для че­го нуж­но) и вы­годах стра­хова­ния в част­нос­ти. По­лучен­ные дан­ные оп­ро­са подт­вер­жда­ют, что про­ис­хо­дящие в сис­те­ме сме­шен­но­го стра­хова­ния жиз­ни ди­намич­ные пе­реме­ны, струк­турная ре­ор­га­низа­ция и оп­ти­миза­ция биз­нес-про­цес­сов, став­ка на кли­ен­то­ориен­ти­рован­ность и проз­рачность ком­па­ний не всег­да да­ют по­ложи­тель­ный ре­зуль­тат

 

В нас­то­ящее вре­мя мно­гие стра­хов­щи­ки стал­ки­ва­ют­ся с та­кой проб­ле­мой, как не­гатив­ное от­но­шение к стра­ховой сфе­ре, в це­лом, и от­дель­но взя­тым стра­ховым ком­па­ни­ям, в част­нос­ти. Меж­ду тем, как по­казы­ва­ет прак­ти­ка, про­веде­ние тща­тель­но спла­ниро­ван­ной PR-ком­па­нии спо­соб­но в кор­не из­ме­нить су­щест­ву­ющую си­ту­ацию. При этом су­щест­вен­ное пре­иму­щест­во по­лучат те стра­ховые ком­па­нии, ко­торые пер­вы­ми осоз­на­ют перс­пек­ти­вы це­ленап­равлен­но­го воз­дей­ствия на мас­со­вое соз­на­ние.

 

Сов­ре­мен­ное сос­то­яние  стра­хово­го рын­ка край­не бла­гоп­ри­ят­но для про­веде­ния PR-ак­ций, так как  тра­диция пот­ребле­ния стра­ховых ус­луг все еще не сфор­ми­рова­на, и ло­яль­ность кли­ен­тов по от­но­шению к оп­ре­делен­ной стра­ховой ком­па­нии прак­ти­чес­ки от­сутс­тву­ет.

 

При этом, сле­ду­ет от­ме­тить тот факт, что PR- кам­па­ния фир­мы мо­жет быть про­веде­на как ав­то­ном­но, так и в комп­лек­се с рек­ламной. Раз­верну­тую рек­ламную кам­па­нию име­ет смысл до­пол­нить ря­дом PR-ак­ций, нап­равлен­ных на ка­чест­вен­ное улуч­ше­ние имид­жа ком­па­нии в соз­на­нии по­тен­ци­аль­ных кли­ен­тов и тем са­мым уве­личить сте­пень воз­дей­ствия рек­ла­мы стра­ховых ус­луг на пот­ре­бите­ля. PR-под­держ­ка рек­ламной кам­па­нии мо­жет быть вы­раже­на, в част­нос­ти, пуб­ли­каци­ей се­рии имид­же­вых ма­тери­алов в фе­дераль­ное и ре­ги­ональ­ной прес­се с целью под­го­тов­ки ин­форма­ци­он­но­го по­ля.

Оп­ре­деле­ние рей­тин­га стра­ховых ком­па­ний

 

Стра­хова­ние как ус­лу­га фи­нан­со­вого ха­рак­те­ра не име­ет ве­щест­вен­ной фор­мы. Кли­ент стра­ховой ком­па­нии, зак­лю­чив­ший до­говор, мо­жет лишь ве­рить в по­лез­ность сдел­ки, так как клю­чевой осо­бен­ностью дан­но­го ви­да ус­луг яв­ля­ет­ся ее отс­роч­ка во вре­мени и стра­ховой слу­чай по каж­до­му конк­рет­но­му ви­ду стра­хова­ния для дан­но­го кли­ен­та мо­жет не нас­ту­пить в те­чение все­го сро­ка де­ятель­нос­ти до­гово­ра. В то же вре­мя без уп­ла­ты стра­хово­го взно­са до­говор не мо­жет всту­пить в си­лу. При этом по­купа­тель стра­ховой ус­лу­ги на на­чаль­ном эта­пе сот­рудни­чест­ва не осоз­на­ет сво­его иму­щест­вен­но­го ин­те­реса. Со­от­ветс­твен­но, он не уве­рен в цен­ности и эко­номи­чес­кой по­лез­ности сво­ей по­куп­ки. По ре­зуль­та­там раз­личных со­ци­оло­гичес­ких оп­ро­сов ус­та­нов­ле­но, что ос­новная при­чина, по ко­торой стра­хова­тель ис­пы­тыва­ет не­дове­рие к стра­хов­щи­ку — это сом­не­ния в том, что стра­ховая ком­па­ния не вы­пол­нит свои до­говор­ные обя­затель­ства в пол­ном объеме. Та­ким об­ра­зом, клю­чевым мо­мен­том восп­ри­ятия стра­ховой ком­па­нии пот­ре­бите­лем ста­новит­ся уро­вень на­деж­ности ком­па­нии — ка­чест­вен­ный по­каза­тель, опи­ра­ющий­ся на комп­лекс фак­то­ров. За ру­бежом, в эко­номи­чес­ки раз­ви­тых стра­нах, ана­лизом фи­нан­со­вого сос­то­яния стра­хов­щи­ков уже дав­но за­нима­ют­ся спе­ци­али­зиро­ван­ные рей­тин­го­вые агентства. В Рос­сии о по­яв­ле­нии но­вого инс­тру­мен­та­рия оцен­ки фи­нан­со­вого сос­то­яния стра­ховых ком­па­ний бы­ло объяв­ле­но лишь в ап­ре­ле 2001 го­да. Бы­ла раз­ра­бота­на ме­тоди­ка про­веде­ния рей­тин­го­вой оцен­ки рос­сий­ских стра­ховых ком­па­ний. Рей­тинг ин­те­ресен стра­хов­щи­кам не толь­ко как де­таль­ная оцен­ка де­ятель­нос­ти ком­па­нии, он ока­зыва­ет так­же боль­шое вли­яние на фор­ми­рова­ние по­зитив­но­го имид­жа фир­мы. Рей­тинг от­ра­жа­ет оцен­ку фи­нан­со­вой и кре­дит­ной по­зиции ком­па­нии на рын­ке в со­от­ветс­твии с меж­ду­народ­ны­ми стан­дарта­ми. По­тен­ци­аль­ный кли­ент име­ет воз­можность срав­ни­вать ком­па­нии меж­ду со­бой и уз­на­вать о на­деж­ности то­го или ино­го стра­хов­щи­ка. Лю­бые све­дения о ком­па­нии, по­лучен­ные в ре­зуль­та­те про­веде­ние рей­тин­го­вой оцен­ки, а так­же сам прис­во­ен­ный рей­тинг объяв­ля­ют­ся агентством пуб­лично и мо­гут пуб­ли­ковать­ся в средс­твах мас­со­вой ин­форма­ции.

 

Кро­ме то­го, воз­можна си­ту­ация, ког­да стра­ховая ком­па­ния, по­лучив рей­тинг, сог­ла­ша­ет­ся с вы­вода­ми агентства, но от­ка­зыва­ет­ся при­водить свой рей­тинг в СМИ. В этом слу­чае кон­фи­ден­ци­аль­ной ос­та­ет­ся и са­ма ин­форма­ция о том, что дан­ная ком­па­ния про­ходи­ла про­цеду­ру рей­тин­го­вой оцен­ки. Ос­новны­ми пот­ре­бите­лями рей­тин­го­вой оцен­ки яв­ля­ют­ся фак­ти­чес­ки по­тен­ци­аль­ные стра­хова­тели, ин­те­рес ко­торых сос­ре­дото­чен на воз­можнос­ти пол­но­го и сво­ев­ре­мен­но­го вы­пол­не­ния стра­ховой ком­па­ни­ей сво­их обя­затель­ств.

 

Спе­ци­алис­ты обыч­но вы­деля­ют два ос­новных по­нятия, ха­рак­те­ризу­ющих де­ятель­ность стра­ховой ком­па­нии и перс­пек­тив ее де­ятель­нос­ти — пла­тежес­по­соб­ность и фи­нан­со­вую ус­той­чи­вость. Пла­тежес­по­соб­ность — спо­соб­ность стра­ховой ком­па­нии вы­пол­нить су­щест­ву­ющие обя­затель­ства пе­ред сво­ими кли­ен­та­ми, ис­хо­дя из име­ющих­ся у нее ак­ти­вов. При этом в ка­чест­ве ба­зовой ха­рак­те­рис­ти­ки при оп­ре­деле­нии пла­тежес­по­соб­ности ис­поль­зу­ет­ся ко­эф­фи­ци­ент те­кущей лик­виднос­ти.

 

Под фи­нан­со­вой ус­той­чи­востью по­нима­ют спо­соб­ность стра­ховой ком­па­нии сох­ра­нять су­щест­вен­ный  уро­вень пла­тежес­по­соб­ности в  те­чение не­кото­рого вре­мени при  воз­можных неб­ла­гоп­ри­ят­ных внеш­них и внут­ренних воз­дей­стви­ях на фи­нан­со­вые по­токи. Фи­нан­со­вая ус­той­чи­вость стра­ховой ком­па­нии оп­ре­деля­ет­ся на ос­но­ве пост­ро­ения мо­дели для сле­ду­ющих сла­бо фор­ма­лизу­емых фак­то­ров: раз­мер ком­па­нии; внеш­ние фак­то­ры ус­той­чи­вос­ти; сба­лан­си­рован­ность стра­хово­го порт­фе­ля; срок ра­боты ком­па­нии на рын­ке; ее де­ловой по­тен­ци­ал; дос­та­точ­ность собс­твен­ных средств и др. Ос­новным прин­ци­пом ме­тоди­ки оп­ре­деле­ния фи­нан­со­вой ус­той­чи­вос­ти ком­па­нии яв­ля­ет­ся срав­не­ние ее по­каза­телей по спис­ку ком­па­ний.

 

В за­виси­мос­ти от уров­ня  на­деж­ности ком­па­ний круп­ней­шие ми­ровые рей­тин­го­вые ком­па­нии раз­би­ва­ют их на рей­тин­го­вые клас­сы А, B, C и D, где А — вы­сокий уро­вень на­деж­ности, В — при­ем­ле­мый уро­вень на­деж­ности, С — низ­кий уро­вень на­деж­ности, D — не­удов­летво­ритель­ный уро­вень на­деж­ности. Не­об­хо­димо от­ме­тить, что в пуб­ли­каци­ях (по впол­не по­нят­ным при­чинам) по­купа­тель стра­ховых ус­луг мо­жет оз­на­комить­ся в ос­новном со стра­ховы­ми ком­па­ни­ями клас­са на­деж­ности А (А++ — вы­сокий уро­вень на­деж­ности с по­зитив­ны­ми перс­пек­ти­вами, А+ — вы­сокий уро­вень на­деж­ности со ста­биль­ны­ми перс­пек­ти­вами, А — вы­сокий уро­вень на­деж­ности). Бе­зус­ловно, это да­леко не пол­ный спи­сок на­деж­ных рос­сий­ских стра­ховых ком­па­ний. Ис­хо­дя из все­го вы­шес­ка­зан­но­го яс­но, что ком­па­ния для дос­ти­жения ус­пе­ха на рос­сий­ском стра­ховом рын­ке долж­на обес­пе­чить се­бе имидж на­деж­ной ор­га­низа­ции.

Уп­равле­ние фор­ми­рова­ни­ем  брен­до­вого имид­жа в сфе­ре стра­хова­ния

 

Пот­ре­битель при вы­боре  стра­ховой ком­па­нии учи­тыва­ет, преж­де все­го, сле­ду­ющие фак­то­ры:

 

    из­вест­ность  ком­па­нии на стра­ховом рын­ке;

    дли­тель­ность  пе­ри­ода ее ра­боты;

    уро­вень сер­ви­са;

    по­ложи­тель­ный опыт стра­хова­ния;

    мне­ния ре­ферент­ных групп.

 

Для то­го, что­бы сфор­ми­ровать от­но­шение к ком­па­нии как к силь­но­му, ли­диру­юще­му на рын­ке брен­ду, не­об­хо­димо на ре­гуляр­ной ос­но­ве раз­ме­щать пуб­ли­кации в СМИ. При этом нап­равлен­ность пуб­ли­каций мо­жет быть са­мой раз­ной: от ана­лити­чес­ких спра­вок до ко­рот­ких ин­форма­ци­он­ных за­меток. Глав­ное, что­бы имя бы­ло на слу­ху и восп­ри­нима­лось как экс­перт дан­ной от­расли. Та­ким об­ра­зом, у по­тен­ци­аль­но­го пот­ре­бите­ля скла­дыва­ет­ся предс­тав­ле­ние о нап­равле­ни­ях и масш­та­бах де­ятель­нос­ти ком­па­нии. Оче­вид­но, что пот­ре­битель бу­дет ис­пы­тывать боль­ше до­верия к той стра­ховой ком­па­нии, ко­торая не прос­то отс­ле­жива­ет ка­чест­во пре­дос­тавля­емых ус­луг, а пос­то­ян­но его по­выша­ет.

 

Од­ной из ха­рак­те­рис­тик  сов­ре­мен­но­го сос­то­яния рын­ка стра­ховых ус­луг в Рос­сии яв­ля­ет­ся не­дос­та­точ­ная ин­форми­рован­ность по­тен­ци­аль­ных пот­ре­бите­лей о су­щест­ву­ющих воз­можнос­тях сис­те­мы стра­хова­ния. Сос­тав и струк­ту­ра пред­ло­жения стра­ховых ус­луг мно­го­об­разны. Ус­ло­вия пра­вил и до­гово­ров стра­хова­ния не всег­да сра­зу же по­нят­ны стра­хова­телю, так­же как и стра­ховые тер­ми­ны и по­нятия. Важ­ным мо­мен­том мо­тива­ции стра­хова­теля яв­ля­ет­ся «проз­рачность» стра­ховой ус­лу­ги, то есть мак­си­маль­но дос­тупное до­веде­ние до пот­ре­бите­ля всех ее ха­рак­те­рис­тик и ус­ло­вий до­гово­ра, что обес­пе­чива­ет, преж­де все­го, пер­со­нал стра­ховой ком­па­нии. В этом слу­чае од­ним из глав­ных нап­равле­ний де­ятель­нос­ти PR-от­де­ла ста­новит­ся на­лажи­вание сис­те­мы ин­форми­рова­ния и ка­налов об­ратной свя­зи с пот­ре­бите­лем. Спе­ци­алис­ты стра­ховой ком­па­нии ве­дут разъяс­ни­тель­ную ра­боту как по спе­ци­аль­но ор­га­низо­ван­ной «го­рячей ли­нии», так и пу­тем про­веде­ния «спе­ци­аль­ных ак­ций» сре­ди оп­ре­делен­ных це­левых групп.

 

Имен­но сот­рудни­ки стра­ховой ком­па­нии прод­ви­га­ют ее бренд на рын­ке и от их про­фес­си­она­лиз­ма, по­нима­ния це­лей и цен­ностей стра­хово­го биз­не­са в це­лом бу­дет за­висеть ус­пешность это­го прод­ви­жения. В ос­новном пот­ре­битель стра­ховой ус­лу­ги по­луча­ет ин­форма­цию от сот­рудни­ков ком­па­ний, и толь­ко от них за­висит впе­чат­ле­ния, по­лучен­ные кли­ен­том в хо­де бе­седы и воз­можность его прив­ле­чения к по­куп­ке стра­ховой ус­лу­ги. В пос­леднее вре­мя ра­бота по уп­равле­нию пер­со­налом в стра­ховых ком­па­ни­ях при­об­ре­та­ет ре­ша­ющее зна­чение, так как имен­но от нее за­висит до­несе­ние ин­форма­ции о цен­ности тор­го­вой мар­ки ком­па­нии до пот­ре­бите­ля. По­это­му каж­дый сот­рудник ком­па­нии дол­жен осоз­на­вать свою от­ветс­твен­ность за ре­пута­цию ее брен­да. При этом ос­новной целью ру­ково­дите­ля стра­ховой ком­па­нии яв­ля­ет­ся соз­да­ние эф­фектив­ной ко­ман­ды, об­ла­да­ющей оп­ре­делен­ны­ми на­выка­ми по­веде­ния и ра­боты, а так­же соз­да­ние сис­те­мы мо­тива­ции ее сот­рудни­ков на ак­тивное прод­ви­жение брен­да ком­па­нии на стра­ховом рын­ке. Под­го­тов­ка ква­лифи­циро­ван­но­го пер­со­нала яв­ля­ет­ся клю­чевым эле­мен­том соз­да­ния ус­пешно­го брен­да ком­па­нии.

 

Восп­ри­ятие брен­да стра­ховой ком­па­нии мо­жет быть ос­но­вано на его лич­ном мне­нии о сот­рудни­ке фир­мы, а, кро­ме то­го, и на по­веде­нии дру­гих пот­ре­бите­лей дан­ной ус­лу­ги. Об­ще­из­вест­но, что не­доволь­ный пот­ре­битель ста­новит­ся го­раз­до бо­лее мощ­ным ис­точни­ком не­гатив­ной ин­форма­ции о ком­па­нии, чем до­воль­ный — по­зитив­ной.

 

По­мимо это­го, од­ной из осо­бен­ностей рос­сий­ско­го пот­ре­бите­ля яв­ля­ет­ся  сог­ла­сие с мне­ни­ем лю­дей, ко­торым он до­веря­ет (так на­зыва­емых ре­ферент­ных групп). На­деж­ность стра­ховой ком­па­нии мо­жет вы­ражать­ся не толь­ко в ви­де рей­тин­го­вых по­зиций, но и в чет­кости вы­пол­не­ния обе­щаний, дан­ных ее сот­рудни­ками кли­ен­там ком­па­нии.

 

Бренд в стра­хова­нии  вы­ража­ет раз­де­ля­емое пот­ре­бите­лями стра­ховых ус­луг об­щест­вен­ное мне­ние, его дос­та­точ­но лег­ко при­нима­ют, к не­му при­со­еди­ня­ют­ся. Мож­но ска­зать, что стра­ховой бренд — это из­вест­ная и по­пуляр­ная мар­ка конк­рет­ной стра­ховой ком­па­нии, от ко­торой пот­ре­бите­ли ожи­да­ют оп­ре­делен­но­го стан­дарта ка­чест­ва стра­ховых ус­луг.

 

Стра­ховой бренд как  по­нятие воз­ни­ка­ет в ре­зуль­та­те  со­вер­шенс­тво­вания стра­тегий стра­хово­го мар­ке­тин­га и опи­ра­ет­ся на по­нима­ние за­коно­мер­ностей мас­со­вого соз­на­ния. Для пот­ре­бите­ля кро­ме эко­номи­чес­ких функ­ций, бренд име­ет еще и ряд со­ци­аль­ных ха­рак­те­рис­тик, знак при­над­лежнос­ти к оп­ре­делен­но­му кру­гу об­щест­ва. Пот­ре­бите­ли стра­ховых ус­луг, дос­тигшие оп­ре­делен­но­го уров­ня дос­татка, уже де­ла­ют став­ку и на прес­тижность стра­хово­го брен­да. К то­му же стра­ховой бренд не­сет в се­бе эле­мен­ты сти­ля, об­ра­за жиз­ни, так как из­вест­ная стра­ховая мар­ка ука­зыва­ет на при­об­ре­тение и ис­поль­зо­вание стра­ховых ус­луг луч­ше­го ка­чест­ва. В стра­хова­нии про­цесс соз­да­ния брен­да осо­бен­но слож­ный, пос­коль­ку пот­ре­битель в ко­неч­ном ито­ге оце­нива­ет ка­чест­во ус­луг стра­хов­щи­ка по его вып­ла­там.

 

Мож­но ска­зать, что в каж­дом мо­мен­те об­ще­ния с кли­ен­том стра­ховая ком­па­ния осу­щест­вля­ет стро­итель­ство сво­его брен­да. В си­ту­ации раз­ви­ва­юще­гося рын­ка, ха­рак­те­ризу­юще­гося не­дос­татка­ми ос­ве­дом­леннос­ти и до­верия к стра­ховым ус­лу­гам в це­лом, лю­бые ме­роп­ри­ятия, нап­равлен­ные на по­выше­ние ин­форми­рован­ности на­селе­ния о воз­можнос­тях сис­те­мы доб­ро­воль­но­го стра­хова­ния, предс­тав­ля­ют­ся эф­фектив­ны­ми и не­об­хо­димы­ми. Сле­ду­ет от­ме­тить, что пот­ре­битель стра­ховых ус­луг ме­ня­ет­ся, ста­новит­ся бо­лее опыт­ным и взыс­ка­тель­ным.

 

В нас­то­ящее вре­мя нас­ту­па­ет этап со­пер­ни­чест­ва, ког­да ожи­дания ос­новных групп пот­ре­бите­лей уже сфор­ми­рова­ны, а ус­лу­ги стра­хов­щи­ков с уче­том это­го — уни­фици­рова­ны. Та­ким об­ра­зом, кон­ку­рен­ция меж­ду стра­ховы­ми брен­да­ми пе­рехо­дит в об­ласть ком­му­ника­ций и уров­ня сер­ви­са для кли­ен­тов.

 

Ре­шение проб­лем уп­равле­ния фор­ми­рова­ни­ем брен­до­вого имид­жа стра­ховой ком­па­нии яв­ля­ет­ся важ­ным нап­равле­ни­ем по­выше­ния эф­фектив­ности ее де­ятель­нос­ти на стра­ховом рын­ке и обес­пе­чива­ет­ся вы­соким уров­нем обс­лу­жива­ния кли­ен­тов и комп­лек­сным ис­поль­зо­вани­ем сов­ре­мен­ных ин­форма­ци­он­ных и те­леком­му­ника­ци­он­ных тех­но­логий.

СМИ и PR в стра­хова­нии

 

Сам факт вы­хода ма­тери­ала  в СМИ сам по се­бе не га­ран­ти­ру­ет  ожи­да­емо­го ре­зуль­та­та. При вы­боре СМИ не­об­хо­димо учесть ряд па­рамет­ров. При этом осо­бе вни­мание уде­ля­ет­ся двум из них:

 

    це­левой ауди­тории каж­до­го из­да­ния;

    сте­пени ее со­от­ветс­твия це­левой ауди­тории про­дук­та или ус­лу­ги.

 

Вследс­твие это­го пер­во­оче­ред­ное зна­чение при­об­ре­та­ет про­фес­си­ональ­ное ме­ди­ап­ла­ниро­вание, за­дача ко­торо­го — обес­пе­чить мак­си­маль­ный ох­ват це­левой ауди­тории в те­чение рек­ламной и PR-кам­па­нии.

 

На эта­пе под­го­тов­ки PR-ак­ции сто­ит про­вес­ти ряд ме­роп­ри­ятий, ко­торые поз­во­лят оп­ре­делить эф­фектив­ность су­щест­ву­ющей рек­ламной кам­па­нии и со­от­ветс­твие восп­ри­ятия ре­аль­но­го имид­жа ком­па­нии ожи­да­емо­му. Ме­роп­ри­ятия мо­гут быть про­веде­ны в ви­де исс­ле­дова­ния СМИ, рек­ламно­го и ин­форма­ци­он­но­го по­лей, имид­жа ком­па­нии; тес­ти­рова­ния ауди­тории. На ос­но­ве исс­ле­дова­ний раз­ра­баты­ва­ет­ся стра­тегия соз­да­ния и кор­рекции су­щест­ву­юще­го имид­жа, ге­нери­ру­ют­ся вы­воды о це­лесо­об­разнос­ти про­веде­ния ря­да PR-ак­ций и осу­щест­вле­ния PR-под­держ­ки рек­ламной кам­па­нии.

 

Важ­ным фак­том прод­ви­жения  ком­па­нии на рын­ке яв­ля­ет­ся вза­имо­дей­ствие  со средс­тва­ми мас­со­вой ин­форма­ции. Прод­ви­жению ком­па­нии в вы­сокой сте­пени спо­собс­тву­ет соз­да­ние собс­твен­но­го пу­ла жур­на­лис­тов, за­ин­те­ресо­ван­ных в ос­ве­щении ин­форма­ци­он­ных по­водов ком­па­нии, ка­налы опе­ратив­ной свя­зи со СМИ, стра­тегии соз­да­ния ин­форма­ци­он­ных по­водов.

 

При гар­мо­нич­ном ис­поль­зо­вании вы­шепе­речис­ленных ме­тодов и инс­тру­мен­тов мож­но прог­но­зиро­вать ка­чест­вен­ное улуч­ше­ние восп­ри­ятия ком­па­нии и, как следс­твие, уве­личе­ние по­тока кли­ен­тов.

Ис­поль­зо­вание опы­та за­пад­ных стран в рос­сий­ском стра­хова­нии

 

В стра­нах За­пада стра­ховые ком­па­нии пок­ры­ва­ют и ме­дицинс­кие рис­ки, и граж­данс­кую от­ветс­твен­ность, и риск по­тери ра­боты. Та­кое ши­рокое расп­рос­тра­нение сис­те­мы га­ран­тий свя­зано во мно­гом с тем, что лич­ное стра­хова­ние на За­паде восп­ри­нима­ет­ся на бы­товом уров­не не как до­пол­ни­тель­ный по­бор, а как ес­тест­вен­ный ль­гот­ный ре­жим на­лого­об­ло­жения. Нап­ри­мер, граж­да­нин Фран­ции мо­жет иск­лю­чить свои стра­ховые взно­сы из на­лого­об­ла­га­емой ба­зы. Но это ни в ко­ей ме­ре не вли­яет на ба­ланс бюд­жетных средств — не­вып­ла­чен­ные на­логи вер­нутся сто­рицей: на этом стро­ит­ся вся сис­те­ма ме­дицинс­ко­го и пен­си­он­но­го обес­пе­чения. По­это­му во Фран­ции до­ля тру­довых до­ходов в ВВП сос­тавля­ет 40%, а до­ля бюд­же­тов соцс­тра­ха — 35%.

 

Кра­еуголь­ный ка­мень  этой ши­роко расп­рос­тра­нен­ной в США, Ка­наде, Ни­дер­ландах, Бель­гии, Фин­ляндии и Пор­ту­галии сис­те­мы — доб­ро­воль­ное лич­ное стра­хова­ние. Его от­ли­читель­ной чер­той яв­ля­ет­ся то, что на рын­ке ак­тивно дей­ству­ют част­ные пен­си­он­ные фон­ды и стра­ховые ком­па­нии, а лич­ное стра­хова­ние ве­дет­ся по смеш­ной на­копи­тель­ной сис­те­ме, то есть до­гово­ры на стра­хова­ние зак­лю­ча­ют­ся ли­бо на дол­гий срок, ли­бо по­жиз­ненно. При этом до­ходы, по­лучен­ные от вло­жений заст­ра­хован­ных средств, при­со­еди­ня­ют­ся в ви­де бо­нусов к ра­нее уп­ла­чен­ным пре­ми­ям и слу­жат ба­зой для рас­ши­рения стра­ховых вып­лат. В слу­чае смер­ти кор­миль­ца семьи сум­ма, по­лучен­ная по стра­хов­ке, за­меща­ет его до­ход и поз­во­ля­ет родс­твен­ни­кам, ко­торые час­тично или пол­ностью за­висе­ли от его зарп­ла­ты, про­дол­жать жить дос­той­но, не ори­ен­ти­ру­ясь на по­луче­ние го­сударс­твен­ных по­собий.

Стра­хова­ние в Рос­сии

 

В кон­це фев­ра­ля 1999 го­да  фон­дом «Об­щест­вен­ное мне­ние» был про­веден оп­рос, с целью  вы­явить го­тов­ность рос­си­ян к стра­хова­нию. Бы­ту­ет мне­ние, что ак­тивное раз­ви­тие оте­чест­вен­но­го стра­хова­ния кро­ме раз­личных эко­номи­чес­ких при­чин, сдер­жи­ва­ет­ся еще и низ­кой стра­ховой куль­ту­рой на­селе­ния. Од­на­ко не сто­ит за­бывать, что от­но­шение к стра­хова­нию за ру­бежом скла­дыва­лось в те­чение нес­коль­ких де­сяти­летий.

 

Ко­неч­но, по­ложе­ние дел  в стра­хова­нии во мно­гом оп­ре­деля­ет­ся уров­нем эко­номи­чес­ко­го раз­ви­тия стра­ны в це­лом. Слож­но от­ри­цать тот факт, что пот­ребность в стра­ховых ус­лу­гах рез­ко воз­раста­ет, ког­да у сред­неста­тис­ти­чес­ко­го граж­да­нина до­ходы пре­выша­ют оп­ре­делен­ный уро­вень. Од­на­ко вос­поль­зу­ют­ся ли на­ши со­оте­чест­вен­ни­ки ус­лу­гами стра­хов­щи­ков, ес­ли у них по­явят­ся, гру­бо го­воря, лиш­ние день­ги?

 

При­меча­тель­но, что зна­читель­ная до­ля участ­ни­ков оп­ро­са при на­личии де­нег ста­ла бы стра­ховать­ся. На­иболь­шее чис­ло на­ших сог­раждан заст­ра­хова­ли бы свою жизнь и здо­ровье. Это сде­лали бы по­ряд­ка 30% оп­ро­шен­ных.

 

К со­жале­нию, ни­зок ин­те­рес к дол­госроч­ным ви­дам стра­хова­ния. Нап­ри­мер, толь­ко 6% рес­понден­тов заст­ра­хова­ли бы сво­его ре­бен­ка к cо­вер­шенно­летию, бра­косо­чета­нию или же для по­луче­ния об­ра­зова­ния. Кро­ме то­го, при­бав­ку к пен­сии в ви­де пен­си­он­но­го стра­хова­ния при на­личии де­нег хо­тели бы обес­пе­чить се­бе 14% оп­ро­шен­ных.

 

Заст­ра­ховать свой ав­то­мобиль на слу­чай уго­на го­товы лишь 2% участ­ни­ков оп­ро­са. Стра­хова­ние граж­данс­кой от­ветс­твен­ности вла­дель­цев ав­тотранс­пор­тных средств так и ос­та­лось не­вост­ре­бован­ным. Ес­тест­вен­но, что го­тов­ность стра­ховать­ся нап­ря­мую за­висит от до­ходов семьи. Чем вы­ше дос­та­ток че­лове­ка, тем охот­нее он вос­поль­зу­ет­ся ус­лу­гами стра­хов­щи­ка. Нап­ри­мер, заст­ра­ховать свою жизнь хо­тели бы 27% оп­ро­шен­ных, у ко­торых на чле­на семьи при­ходит­ся бо­лее 400 руб­лей в ме­сяц. Ес­ли же до­ход ни­же, то чис­ло ин­те­ресу­ющих­ся умень­ша­ет­ся до 24%.

 

Жи­тели боль­ших го­родов, осо­бен­но моск­ви­чи и пе­тер­бурж­цы, сос­тавля­ют на­иболь­шую часть по­тен­ци­аль­ных стра­хова­телей. В пер­вую оче­редь это объяс­ня­ет­ся тем, что в круп­ных ме­гапо­лисах до­ходы го­рожан всег­да бы­ли вы­ше. В сто­лице при на­личии воз­можнос­тей ус­луг по ме­дицинс­ко­му стра­хова­нию хо­тели бы 42% рес­понден­тов.

 

Во­об­ще дан­ные оп­ро­са поз­во­ля­ют вы­явить оп­ре­делен­ные тен­денции. Нес­мотря на то, что ос­новной по­сыл­кой бы­ло на­личие сво­бод­ных де­нег, 29% оп­ро­шен­ных все рав­но не ста­ли бы об­ра­щать­ся в ком­па­нию.

Кри­терии пра­виль­но­го вы­бора стра­хов­щи­ка

 

Де­ятель­ность лю­бой стра­ховой ком­па­нии на­илуч­шим об­ра­зом  ха­рак­те­ризу­ют та­кие по­каза­тели, как ее спо­соб­ность вы­пол­нять  свои обя­затель­ства пе­ред кли­ен­та­ми и сох­ра­нять нор­маль­ный уро­вень пла­тежес­по­соб­ности при воз­можных не­гатив­ных воз­дей­стви­ях.

 

В про­цес­се прод­ви­жения  стра­ховой ком­па­нии на рын­ке сле­ду­ет об­ра­тить вни­мание на сле­ду­ющие по­каза­тели ее де­ятель­нос­ти:

 

    срок ра­боты  на рын­ке;

    раз­мер ус­тавно­го ка­пита­ла

    ос­новные кор­по­ратив­ные кли­ен­ты, вла­дель­цы ком­па­нии;

    учас­тие в го­сударс­твен­ных (му­ници­паль­ных) прог­раммах.

 

Пер­вое нап­равле­ние очень  хо­рошо раск­ры­ва­ет­ся с по­мощью про­веде­ния «спе­ци­аль­ных ме­роп­ри­ятий». В этом слу­чае каж­дый год су­щест­во­вания на рын­ке расс­мат­ри­ва­ет­ся как серьез­ный вклад в ко­пил­ку об­ще­го де­ла. К той или иной да­те мож­но при­уро­чить про­веде­ние кон­курса на зна­ние де­талей о ком­па­нии, раз­ра­ботать спе­ци­аль­ное пред­ло­жение. При­чем ес­ли спе­ци­аль­ное пред­ло­жение ста­новит­ся при­выч­ным эле­мен­том «хо­роше­го то­на», то кон­курс на зна­ние, нап­ри­мер, «ис­то­рии ком­па­нии» поз­во­лит ак­тивно вов­лечь це­левую ауди­торию в об­сужде­ние те­мы. Од­на­ко, про­водя кон­курс, не сто­ит ув­ле­кать­ся пред­ло­жени­ем че­рес­чур до­рогос­то­ящих при­зов. Вам при­дет­ся дол­го объяс­нять, по­чему имен­но Петр Пет­ро­вич стал счаст­ли­вым об­ла­дате­лем ав­то­моби­ля.

Реклама и пиар в страховании