Риски в предпринимательской деятельности. 3

Казанский Национально  Исследовательский Технологический  Университет.

Кафедра: Инновационного Предпринимательства и Финансового  менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

на тему: Риски в предпринимательской деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент Рахимьянов Айнур, 3221-11.

Проверил: доцент Латыпов  Зиннур Ямгеевич.

 

 

 

 

 

 

2012 год.

 

Содержание.

 

Введение…………………………………………………..........................................3

1. РИСКИ КАК НЕОТЪЕМЛЕМЫЙ ЭЛЕМЕНТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ............................................................................................................4 

     1.1 Сущность предпринимательского  риска и условие его возникновения..........4

     1.2 Классификация предпринимательских рисков........................................5

2. Функции предпринимательского риска.....................................................8

3. Способы снижения предпринимательского риска..................................9

     3.1 Выявление,  анализ, оценка, снижение предпринимательского  риска..9

     3.2 Страхование как мера передачи риска..................................................11

     3.3 Заключительный  этап управления риском.............................................12

Заключение.........................................................................................................14

Список использованной литературы..................................................................15 
Введение.

 

Даже в самых  благоприятных экономических условиях для любого предприятия всегда сохраняется  возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.

Именно внедрение  высоких технических достижений, осуществление новых идей несут в себе огромные риски, от которых может зависеть вся предпринимательская деятельность, следовательно, если не заниматься изучением этой области, то при разработке тактики и стратегии экономической политики, принятии конкретных решений неизбежно сдерживается развитие общества, научно-технического прогресса, происходит застой в экономической системе. 

Я считаю, что  в настоящее время проблема риска  в предпринимательской деятельности особо актуальна, ведь в условиях современной российской экономики с все более и более устанавливающейся экономической средой в предпринимательскую деятельность вносятся дополнительные элементы неопределенности, что расширяет зоны рисковых ситуаций. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска.

Хотим мы этого или не хотим, но, осваивая предпринимательство, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Так же надо заметить, что предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие бизнесмены не обладают достаточной компетентностью. Именно эти аспекты натолкнули меня на изучение данной темы.

 

1. Риски как неотъемлемый элемент предпринимательской деятельности.

1.1 Сущность  предпринимательского риска и  условие его возникновения.

 

Многие решения  в предпринимательской деятельности приходиться выбирать из нескольких возможных вариантов, осуществление  которых сложно предсказать. Если риски  не учитывается в хозяйственном плане, тогда они становиться источником с одной стороны, убытков, а с другой – прибылей. Можно выбирать решения, содержащие меньше риска, но при этом меньше будет и получаемая прибыль.

Одни  определяют понятие риск как действие по «снятию неопределенности», другие придерживаются классической теории предпринимательского риска, тем самым считая, что риск это возможный ущерб и потери. Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие, как: 
- случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике; 
- наличие альтернативных решений; 
- известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты; 
- вероятность возникновения убытков; 
- вероятность получения дополнительной прибыли.

Последствия риска  чаще всего проявляются в виде финансовых потерь или невозможности  получения ожидаемой прибыли, однако риск — это не только нежелательные  результаты принятых решений. При определенных вариантах предпринимательских проектов существует не только опасность не достижения намеченного результата, но и вероятность превысить ожидаемую прибыль. В этом и заключается предпринимательский риск, который характеризуется сочетанием возможности достижения как нежелательных, так и особо благоприятных отклонений от запланированных результатов. Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности.

Мы  выяснили, что прибыль зависит от оценки риска: чем ниже риск, тем меньше доход, и соответственно, чем выше риск, тем доход выше. Также мы выявили определение риска, а так же его характерные особенности.

 

1.2 Классификация предпринимательских  рисков.

 

Сложность классификации  предпринимательских рисков заключается в их многообразии. Видовое разнообразие рисков так же очень велико - от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов. В экономической литературе, посвященной проблемам предпринимательства, нет стройной системы классификации предпринимательских рисков. В первую очередь необходимо выделить типы рисков, сгруппировав их по определенным признакам.

 

Исходя из источников возникновения рисков, следует различать: 
- риск, связанный с хозяйственной деятельностью; 
- риск, связанный с личностью предпринимателя; 
- риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

 

По сфере  возникновения предпринимательские риски можно подразделить на внешние и внутренние. Предприниматель не может оказывать влияние риски, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства; неустойчивости политического режима в стране. Внутренние риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а также в результате внутрифирменных злоупотреблений. Это - кадровые риски, связанные с профессиональным уровнем сотрудников предпринимательской фирмы.

 

По уровню принятия решений выделяют: глобальный и локальный риски.

 

С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски можно разделить на кратковременные и постоянные.

 

Следует также  выделять допустимый, критический и катастрофический риски.

Допустимый  риск —   это угроза "полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но их размер меньше ожидаемой предпринимательской прибыли. 
Критический риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки.

Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предпринимателя.

 

По степени  правомерности предпринимательского риска могут быть выделены: оправданный и неоправданный риски.

 

Все предпринимательские  риски можно также разделить  на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые. 
Страховой риск — вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых, проводится страхование. В свою очередь, страховые риски подразделяются на две группы: 
- риски, связанные с проявлением стихийных сил природы; 
- риски, связанные с целенаправленными действиями человека.

Потери в результате страхового риска покрываются за счет выплат страховых компании, а потери в результате нестрахуемого риска возмещаются из собственных средств предпринимательской фирмы.

 

Так же в отдельную  группу выделяют:

- Политический риск

- Технический  риск

- Производственный  риск

- Коммерческий  риск

- Финансовый  риск

- Отраслевой  риск

- Инновационный  риск

 

Политический  риск — это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности.

Внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о техническом риске.

Производственный  риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.

Коммерческий  риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.

Финансовый  риск – риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства.

Отраслевой риск — это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.

Инновационный риск — это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

 

Рисков в  предпринимательской деятельности существует великое множество. В  моей работе я упомянул лишь только часть из них.

 

2. Функции предпринимательского риска.

 

В экономической литературе выделяются следующие функции риска: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем.

Регулятивная  функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Конструктивная форма регулятивной функции проявляется в противостоянии перспективным нововведениям. Данная функция заключается и в том, что способность рисковать — один из путей успешной деятельности предпринимателя. Однако риск может стать проявлением авантюризма, субъективизма, если решение принимается в условиях неполной информации, без должного учета закономерностей развития явления. В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора. Следовательно, хотя риск и «благородное дело», но не любые решения целесообразно реализовывать на практике, они должны быть обоснованными, иметь взвешенный, разумный характер.

Защитная  функция риска проявляется в том, что если для предпринимателя риск — естественное состояние, то нормальным должно быть и терпимое отношение к неудачам.

Следует выделить еще аналитическую функцию предпринимательского риска, которая связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений, в связи с чем предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые. В зависимости от конкретного содержания ситуации риска альтернативность обладает различной степенью сложности и разрешается различными способами. 
Рассматривая функции предпринимательского риска, следует еще раз подчеркнуть, что, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является и источником возможной прибыли.

 

 

 

 

 

 

3. Способы снижения предпринимательского риска.

3.1 Выявление,  анализ, оценка, снижение предпринимательского  риска.

 

Одно из главных  правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: “Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня”, а для этого необходимо правильно управлять предпринимательскими рисками.

Управление  предпринимательскими рисками – это комплекс мероприятий, направленный на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации. Основные этапы процесса управления риском может быть представлено следующим образом:

Для анализа  предпринимательского риска нужна, прежде всего, быстрая и достоверная  информация.

Методы выявления  риска: 
Для того, чтобы оценить риск и принять соответствующее решение, необходимо собрать исходную информацию об объекте-носителе риска. Эта первичная стадия носит название “выявление риска” и включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.

На втором этапе  предприниматель должен провести оценку риска. Существуют следующие методы оценки предпринимательского риска:

• статистический метод оценки
• метод экспертных оценок
• использования аналогов
• комбинированные методы

С помощью статистического метода оценки можно оценить риск не только конкретной сделки, но и предпринимательской фирмы в целом (проанализировав динамику ее доходов) за некоторый промежуток времени.

Экспертный  метод может быть реализован путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов.

При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов и сделок. Полученные таким образом данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации нового предпринимательского проекта или сделки.

Комбинированный метод представляет собой объединений нескольких отдельных методов или их отдельных элементов.

Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Но так как существует несколько способов его уменьшения, то возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них.

После выбора оптимальных  способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформулировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решения, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного  воздействия на риск осуществляется 3 способами:

• Снижением
• Сохранением
•   Передачей риска

Снижение  риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий.

Сохранение  риска на существующем уровне не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена. Такой метод управления риском называется самострахованием. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества.

Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование.

Кроме этого  существует множество путей минимизации риска, такие как: контроль над качеством производимой продукции или оказываемых услуг; тщательный подбор персонала предприятия; проверка контрагентов; правильное оформление заключаемых хозяйственных договоров и т.п.

 

 

 

 

 

3.2 Страхование как мера передачи риска.

 

Каждое стихийное  бедствие и несчастный случай рассматриваются  как опасность, затрагивающая предметы труда, в связи с чем возникает страховое отношение, то есть объект страховой защиты.  Причем страховое событие не является объектом страхования. Этим объектом выступает риск, который может произойти, а может и не произойти.

Страхование предпринимательских  рисков представляет собой отношение по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых или страховых взносов (страховых премий). Система страхования зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом: 

- во-первых, страховые  имущества и имущественных ценностей; 
- во-вторых, страхование грузопотоков; 
- в-третьих, страхование ответственности, которая включает в себя общегражданскую ответственность (риск загрязнения окружающей среды) и ответственность работодателя перед работниками.

По заключению договора, страховщик обязуется при  наступлении страхового случая произвести выплату страхователю или иному лицу, в пользу которого заключен договор страхования, а страхователь обязуется уплатить страховые взносы в установленные сроки.

К внутренним недостаткам  страхования можно было бы отнести следующие: 
- вынужденное финансирование управленческих расходов и прибыли страховщика; 
- издержки, связанные с перераспределением ущерба среди страхователей; 
- внутренние риски страховщика; 
- временной фактор.

Основная проблема страхования заключается в том, что практически никогда оно не может обеспечить полную компенсацию всех убытков. 
В некоторых случаях, если величина риска очень велика, то предприниматель может избежать риска. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском.

 

 

 

 

3.3 Заключительный  этап управления риском.

Заключительным  этапом управления риском является контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности и т.д.

Но для того, чтобы наиболее эффективно управлять  рисками на предприятии должна быть введена должность “менеджера по риску ” или, как его еще называют, риск - менеджера. Он должен знать, как уменьшить степень вероятного риска до наиболее низкого возможного уровня, одновременно обеспечив достижение заданных уровней рентабельности. Кроме того, он должен предусмотреть возможность уменьшения негативных последствий риска даже в случае самых неблагоприятных для фирмы событий.

Эффективное прогнозирование  и планирование дают возможность риск-менеджеру предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям вкусов клиентов. Активная деятельность по изучению и предвидение возможных действий конкурентов могут помочь бизнесу адекватно на них отреагировать.

Большое значение в уменьшении риска имеет правильное управление финансами. Ключевую роль здесь играет финансовый менеджер. Он может уменьшить потенциальные финансовые трудности путем своевременного направления долгосрочных инвестиций в прибыльные предприятия, а также правильного определения комбинаций разумного риска и надежности при использовании финансовых ресурсов фирмы. Кроме того, финансовый менеджер при правильном управлении оборотным капиталом может обеспечить наличие необходимого количества активов для покрытия непредвиденных финансовых потерь фирмы.

 

Итак, с целью  уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется соблюдать ряд правил: 
1. Не следует избегать риска, надо предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня. 
2. Начиная дело нужно оценить, подумать, какие виды потерь наиболее возможны, вероятны в данном виде предпринимательства, какова их ожидаемая величина, насколько часто они способны возникать. 
3. Не надо особо страшиться потерь, величина которых не превышает расчетную, ожидаемую прибыль, такие потери в принципе допустимы, но они не должны быть слишком частыми, их вероятность должна быть существенно ниже единицы. 
4. Ожидаемые потери, имеющие ощутимую вероятность появления и угрожающие убытками, существенно превышающими прибыль, должны настораживать предпринимателя. В этом случае необходимо, как минимум, образовать специальный резервный фонд самострахования и четко представлять, из каких источников будут компенсироваться потери в случае их возникновения. 
5. Если предприниматель решится идти на риск достаточно вероятных потерь, значительно превышающих прибыль и способных нанести ему крупный финансовый ущерб, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции. Страхование риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть посильными для предпринимателя. 
6. При наличии критического риска желательно разделить его между всеми участниками операции согласно договору таким образом, чтобы общими усилиями можно было бы компенсировать возможные потери. 
7. Нужно избегать как огня дел, связанных с катастрофическим риском, потери от которого предприниматель не в силах возместить. Вероятность таких потерь должна быть столь мала, что ей можно пренебречь. Иначе нельзя начинать подобное дело.

 

Заключение: 

 
Итак, в своей работе я рассмотрел сущность рисков, виды рисков, их функции и способы их минимизации. Исходя из рассмотренного подведу итог: 
1. Риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск. 
2. Существует множество классификаций риска, но наиболее распространенными из них являются следующие: политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный. 
3. Кроме того риск выполняет четыре функции, а именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую. 
4. Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе. 
5. Каждый предприниматель должен соблюдать следующие правила: 
1) Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. 
2) Надо думать о последствиях риска. 
3) Нельзя рисковать многим ради малого. 
4) Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. 
5) При наличии сомнений принимаются отрицательные решения. 
6) Нельзя думать, что всегда существует одно решение. 
Необходимо помнить, что принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

 

Список использованной литературы.

 

1. Хохлов Н.В.Управление  риском: Учебное пособие – 2001г.

2. Умнова Н.Т  Анализ предпринимательского риска.

3. Бизнес-план  и снижение предпринимательского  риска.

4.  Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы  менеджмента 1992 г.

5. Шахов В.  В. Страхование: Учебник 1997, стр. 214-215.

6. Бизнес –  online: Предпринимательство: понятие  и сущность.

7. Азбука предпринимательства:  Учебник./ под ред. Б.Г. Райзберга  – М. Экономика – 1995.